Khóa luận: Giải pháp NC hiệu quả kinh doanh của Cty thủy sản

Chia sẻ chuyên mục Đề tài Khóa luận: Giải pháp NC hiệu quả kinh doanh của Cty thủy sản hay nhất năm 2023 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài khóa luận tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm khóa luận thì với đề tài Khóa luận: Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản Quảng Ninh dưới đây chắc hẳn sẽ cho các bạn cái nhìn tổng quát hơn về đề tài này.

3.1. Quan điểm, định hướng và mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Thủy sản Quảng Ninh.

3.1.1. Quan điểm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Thủy sản Quảng Ninh.

Trước những cơ hội và thách thức như hiện nay, hơn bao giờ hết vấn đề nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp là quan tâm số một của Chính phủ cũng như doanh nghiệp. Nghị quyết Đại hội Đảng Cộng sản Việt Nam lần thứ IX đã khẳng định chủ trương: “Chủ động hội nhập kinh tế quốc tế”, nâng cao hiệu quả kinh doanh chính là một yêu cầu quan trọng để thực hiện chủ trương đó. Trên cơ sở đó, Công ty CP XNK Thủy sản Quảng Ninh cũng đã đưa ra những quan điểm nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh cho sản phẩm thủy sản của mình trong điều kiện hội nhập thị trường và cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp cùng ngành hiện nay.

Một là, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh cần được thực hiện đồng bộ nhiều khâu, yếu tố, chúng ta chú trong tới yếu tố then chốt quyết định tới hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Trong cơ chế thị trường, hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp thủy sản cần nắm được nhu cầu thị trường, người tiêu dùng. Để làm được điều này người quản lý phải hiểu biết, dự báo được nhu cầu, thị hiếu, phải nâng cao năng lực quản lý. Khóa luận: Giải pháp NC hiệu quả kinh doanh của Cty thủy sản

Đây là khâu quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp nói chung và Công ty CP XNK Thủy sản Quảng Ninh nói riêng. Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, cần nâng cao năng suất người lao động, chất lượng sản phẩm và hiệu quả.

Hai là, nâng cao hiệu quả kinh doanh của ngành, áp dụng công nghệ và kỹ thuật tiên tiến, các loại tàu thuyền loại to, phương pháp tích trữ thủy sản cập nhật mới để các sản phẩm thủy sản được bảo quản tốt. Bên cạnh đó, cần phát triển ngành theo hướng mở, linh hoạt, đa dạng hóa sản phẩm như tôm tươi, mực ống đáp ứng nhu cầu thị trường khó tính như Nhật Bản.

Ba là, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh cho sản phẩm thủy sản là nhiệm vụ tất yếu, không chỉ là lãnh đạo mà còn là nhiệm vụ của toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty. cần có sự phối hợp giữa cấp trên và cấp dưới, lắng nghe ý kiến đóng góp mọi người từ đó đưa ra phương án tối ưu nhất. Đây là một trong những giải pháp quan trọng để thực hiện thành công chiến lược nâng cao hiệu quả kinh doanh cho Công ty.

Bốn là, kiểm soát tốt hơn về tài chính, đồng thời đầu tư mạnh tay hơn cho hoạt động xúc tiến nhằm cạnh tranh tốt hơn với các đối thủ trên địa bàn như Công ty Cổ phần chế biến thủy sản xuất khẩu Hạ Long để tăng được doanh thu và lợi nhuận cho Công ty. Bên cạnh đó, việc chú trọng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là vô cùng cần thiết, cán bộ công nhân viên cần nhiệt tình, năng nổ, có kinh nghiệm và chuyên môn cao.

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ: 

===>>>  Khóa Luận Tốt Nghiệp Ngành Kinh Tế

3.1.2. Định hướng nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Thủy sản Quảng Ninh. Khóa luận: Giải pháp NC hiệu quả kinh doanh của Cty thủy sản

Trên cơ sở những kết quả thực tế đạt được trong cácc năm qua, đứng trước những khó khăn và thuận lợi như đó phân tích, đồng thời để góp phần thực hiện mục tiêu chung của ngành Thủy sản Việt Nam Công ty đã đề ra những định hướng phát triển cụ thể để nâng cao hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp từ nay cho đến năm 2025 như sau:

• Tận dụng, khai thác triệt để mọi nguồn lực sẵn có của công ty cùng với sự nỗ lực quyết tâm cao của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty từng bước tháo gỡ khó khăn, vướng mắc, đẩy lùi nguy cơ, kịp thời chớp lấy thời cơ thuận lợi từ đó nâng cao thị phần của công ty trên thị trường làm tăng hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
• Tăng cường công tác chính trị tư tưởng, làm cho cán bộ công nhân viên thấy được các khó khăn trong giải quyết công ăn việc làm, nâng cao đời sống và động viên cho cán bộ công nhân viên trong để giảm bớt áp lực thời buổi cạnh tranh gay gắt. Đồng thời đề ra những chiến lược phát triển công ty phù hợp điều kiện mới, tiếp thu nhiều phương pháp quản lý mới, hiện đại.
• Liên tục cải tiến công nghệ, ứng dụng công nghệ vào sản xuất. Từ đó tối ưu được quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm để đưa đến người tiêu dùng những sản phẩm chất lượng tốt nhất.
• Mở rộng thị trường trong nước và quốc tế, nhanh chóng tiếp cận và phân phối sản phẩm sang thị trường ngoài nước. Tạo mối quan hệ không chỉ các bạn hàng truyền thông mà còn kinh doanh với các doanh nghiệp trong và ngoài nước.
• Gìn giữ và phát triển văn hoá Công ty lên tầm cao mới. Quản lý tài chính cần phải được công tác tốt, tiết kiệm trong chi tiêu và sử dụng vốn hiệu quả, chống lãng phí.
• Tiếp tục đẩy mạnh hoàn thiện thể chế về kinh doanh và cạnh tranh, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển lành mạnh, giảm thiểu chi phí giao dịch phi chính thức 5-7% mỗi năm, tăng cường công khai, minh bạch, tăng cường phòng, chống tham nhũng trong nền kinh tế.

3.1.3. Mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Thủy sản Quảng Ninh.

Mục tiêu kinh doanh của Công ty trong thời gian tới là đẩy mạnh hoạt động xuất nhập khẩu, tăng doanh thu và lợi nhuận cho Công ty. Với những khó khăn xác định ở trên năm 2021 là một năm mới để Công ty có thể bứt phá nỗ lực hơn nữa trong công tác quản lý, và chiến lược kinh doanh để hoạt quả kinh doanh được cải thiện tốt hơn.

Chỉ tiêu kế hoạch đến năm 2021 của Công ty như sau:

• Doanh thu: 1500 tỷ đồng
• Lợi nhuận: 300 tỷ đồng

Chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2021 của Công ty như sau:

• Giá trị chi phí máy móc: 205 tỷ đồng
• Giá trị KD Vận tải: 25,08 tỷ đồng
• Nộp NSNN: 230 tỷ đồng
• Lao động bình quân: 300 người
• Thu nhập bình quân: 5 triệu đồng/ người/ tháng

3.2. Các đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Thủy sản Quảng Ninh. Khóa luận: Giải pháp NC hiệu quả kinh doanh của Cty thủy sản

3.2.1. Giải pháp nâng cao năng lực quản lý, xây dựng và phát triển nguồn nhân lực.

Trong công tác bố trí nhân sự trong công ty cần có một số thay đổi:

• Trong tương lai công ty cần tiếp tục kiện toàn bộ máy chuyên môn, nghiệp vụ các phòng ban Công ty theo đúng chức năng nhiệm vụ để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh.
• Phân công nhiệm vụ cụ thể trong ban giám đốc và các phòng ban chức năng để nầng cao tính chủ động sáng tạo trong lao động của từng bộ phận và từng cá nhân.
• Do trong công ty còn thiếu phòng nghiên cứu thị trường, marketting nên đề xuất công ty mở Phòng Marketting phát triển thị trường. Với nhiệm vụ tìm hiểu về các lĩnh vực kinh doanh, tìm kiếm đối tác là khách hàng, nhà cung cấp để tiếp tục mở rộng thị trường.

Đối với công tác đào tạo nhân lực:

• Một số cán bộ trong công ty còn yếu về năng lực điều hành và tổ chức sản xuất kinh doanh dẫn tới hiệu quả công việc chưa cao. Vì thế cần phải có những chính sách đào tạo nâng cao tay nghề, nâng cao trình độ chuyên mô, nghiệp vụ trình độ quản lý cho cán bộ công nhân viên.
• Đối với bộ phận lao động quản lý đối tượng đào tạo là nhân viên các phòng, các kĩ thuật viên để nắm bắt được các kiến thức về kinh tế thị trường, cần phải đào tạo qua các trường đại học hoặc mở lớp đào tạo ngắn hạn.
• Để bồi dưỡng tay nghề cho công nhân các ngành xây lắp, lái máy…phải thường xuyên kiểm tra và bổ sung kiến thức mở lớp đào tạo và huấn luyện về an toàn lao động và chăm sóc bảo dưỡng máy.

Quản lý tiền lương, chế độ đãi ngộ nhân viên

Tiền lương là một trong những lợi ích kích thích vật chất đối với người lao động. Vì vậy sử dụng đòn bẩy tiền lương nhằm đảm bảo sản xuất phát triển duy trì đội ngũ lao động có trình độ, giữ người tài.

Cán bộ quản trị cần phải theo dõi công tác tiền lương hoặc tiền thưởng cho người lao động, qua đó có sự điều chỉnh hợp nhằm nâng cao tính công bằng trong công tác tiền lương. Có thể áp dụng hình thức khoán lương đối với những lao động làm xây lắp.

Về cấp bậc công nhân thì được thông qua thi nâng bậc, có hội đồng chấm thi khi đưa vào danh sách thi nâng bậc đều phải có tiêu chuẩn rõ ràng, vấn đề quan trọng là phải xác định cấp bậc công việc cho từng khâu một cách đúng đắn, dựa vào đó trả lương cho công nhân theo đúng chất lượng và điều kiện lao động khi họ hoàn thành một công việc nhất định.

Ngoài ra công ty cần quan tâm đến đời sống tinh thần của CBCNV bằng các công tác sau:

• Đến tận nhà thăm hỏi, động viên mỗi khi cán bộ công nhân viên ốm đau, tai nạn hay có chuyện phiền.
• Tổ chức các việc phục vụ ăn ca, thực hiện vệ sinh an toàn thực phẩm chăm sóc sức khỏe và khám sức khỏe định kỳ cho CBCNV trong công ty.
• Hàng năm công ty có kế hoạch cho CNV đi nghỉ mát, tổ chức tiệc sinh nhật, phát động những cuộc thi văn hóa văn nghệ thể thao…

3.2.2. Giải pháp tăng quy mô vốn, cân đối cơ cấu vốn và phân bổ nguồn vốn một cách hợp lý cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Khóa luận: Giải pháp NC hiệu quả kinh doanh của Cty thủy sản

Trên cơ sở nhận định về việc cổ phần hóa, liên doanh liên kết đang diễn ra mạnh mẽ sẽ tạo cho chúng ta cơ hội để huy động vốn, song chúng ta còn yếu trong khâu sử dụng hợp lý, phân bổ và cân đối nguồn vốn cũng như quay vòng vốn nhanh. Do vậy một số giải pháp được đề xuất như sau:

• Xây dựng và giao kế hoạch SXKD, kế hoạch tài chính, vốn lưu động, kế hoạch thu vốn và đặc biệt là kế hoạch chi phí và lợi nhuận cho các đơn vị trực thuộc. Hàng tháng kiểm điểm tình hình thực hiện kế hoạch SXKD tìm nguyên nhân và đề ra giải pháp khắc phục.
• Triển khai thực hiện công tác thanh lý các hợp đồng năm trước và ký hợp đồng mới toàn bộ các hợp đồng kinh tế phục vụ cho SXKD những năm tiếp theo từ Công ty đến các đơn vị trực thuộc phải đảm bảo tính pháp lý cao, không để xảy ra sai phạm
• Xây dựng các biện pháp cụ thể để tăng cường công tác thu hồi vốn các hợp đồng thu hồi công nợ nhằm tăng nhanh vòng quay của vốn, giảm lãi vay:

Thành lập tổ chuyên trách và thu hồi công nợ.

Lập kế hoạch thu hồi hàng tuần, tháng, quý, để kiểm tra đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch.

Xây dựng hạn mức tín dụng, bảo lãnh thanh toán cho khách hàng. Khóa luận: Giải pháp NC hiệu quả kinh doanh của Cty thủy sản

Tăng cường kiểm tra, giám sát các đơn vị thi công có đúng tiến độ và kế hoạch vận chuyển hàng hóa có kịp thời

Cương quyết thu hồi nợ quá hạn, đối với nhà phân phối sẽ trừ trực tiếp trên phần chiết khấu, tính lãi quá hạn.

Đối với việc huy động vốn:

Đối với bất kì doanh nghiệp nào, các khoản vay vốn luôn có ý nghĩa quan trọng. Do vậy, để huy động vốn trước hết cần quan tâm tới các khoản vay tín dụng đối với các ngân hàng. Do vậy cần thực hiện một số giải pháp sau:

• Cố gắng duy trì tốt các mối quan hệ hiện có với các tổ chức tín dụng, mở rộng đối tác tín dụng mới và thực hiện đúng cam kết theo các hợp đồng vay vốn như sử dụng đúng mục đích, hiệu quả, trả gốc và lãi đầy đủ, đúng hạn.
• Đa dạng hóa các hình thức huy động vốn như: phát hành cổ phiểu, tăng vốn điều lệ, thuê tài chính, vay vốn từ các tổ chức tín dụng, các quỹ đầu tư trong nước và nước ngoài để đầu tư mở rộng SXKD.
• Tăng cường công tác kiểm tra giám sát để quản lý nguồn vốn đầu tư các dự án hàng năm.
• Quan trọng nữa là tăng cường tích lũy nội bộ qua lợi nhuận hàng năm.

3.2.3. Giải pháp đầu tư nâng cao năng lực thiết bị, tàu thuyền ra khơi, thiết bị bảo quản thủy sản đông lạnh có chiều sâu và trọng điểm.

Nhóm giải pháp này được đưa ra để khắc phục hiện trạng, những năm qua công ty đã đầu tư thêm số lượng máy móc khá lớn, xét cả về công suất và chất lượng đều tốt đều có khả năng đáp ứng được nhu cầu đánh bắt và bảo quản thủy sản. Tuy nhiên do khâu quản lý, điều phối máy móc trong quá trình làm việc còn chậm chạp vướng phải một số lỗi kĩ thuật. Do vậy làm hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị còn chưa hiệu quả.

Vì vậy để nâng cao hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị ta cần áp dụng những biện pháp sau:

• Lên kế hoạch rõ ràng cho các khối lượng thủy sản được vận tải, từ đó có các phương án kinh doanh cụ thể để điều chỉnh các con tàu thuyền ra khơi theo các cung đường để đảm bảo vận tải đúng quy trình.
• Để hạn chế tình trạng ngừng hoạt động làm tăng chi phí sản xuất công ty nên bố trí thời gian hoạt động, sửa chữa, bảo dưỡng, hợp lý như hạn chế làm việc vào giờ cao điểm, bảo dưỡng thiết bị vào thời gian cắt điện…
• Nghiên cứu đầu tư cải tạo và sửa chữa nhằm nâng cao năng lực thiết bị.
• Thường xuyên đánh giá tình trạng sản xuất của máy móc thiết bị để kịp thời sửa chữa bổ sung và điều phối hoạt động giữa các đơn vị.
• Mở rộng quan hệ với các doanh nghiệp và các công ty chưa có đội vận chuyển trong tỉnh để họ có thể thuê tàu thuyền của công ty.

3.2.4. Giải pháp củng cố chiến lược phát triển thị trường (Marketing) Khóa luận: Giải pháp NC hiệu quả kinh doanh của Cty thủy sản

Marketting có vai trò quan trọng trong việc quảng bá thương hiệu, tiếp thị sản phẩm dịch vụ, tìm kiếm khách hàng, đối tác, nhà cung cấp… Do đó, để có thể cung cấp được nhiều sản phẩm dịch vụ và kí kết những hợp đồng, dự án Công ty CP XNK Thủy sản Quảng Ninh càng phải có những hoạt động để thường xuyên củng cố chiến lược Marketing cho doanh nghiệp. Những giải pháp cụ thể:

• Tăng cường nhân sự cho công tác nghiên cứu và phát triển thị trường
• Sử dụng đa dạng các loại hình quảng cáo như quảng cáo trên truyền hình, internet, ngoài trời, tham gia các hội chợ công nghiệp, triển lãm, tổ chức các chương trình giới thiệu sản phẩm thủy sản.
• Trong hoạt động phân phối: cần mở rộng kênh phân phối ra ngoài ranh giới nội bộ doanh nghiệp. Bằng cách quảng bá sản phẩm dịch vụ rộng rãi ra ngoài thị trường, phát triển mô hình bán hàng trực tiếp, mở thêm các đại lý trực tiếp của công ty trong kinh doanh thủy sản.

3.2.5. Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ và chăm sóc khách hàng

Nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng là nhân tố rất quan trọng để khách hàng luôn trung thành với thương hiệu, tạo nên lợi thế để đạt hiệu quả kinh doanh. Để nâng cao chất lượng dịch vụ, công ty cần thực hiện các công việc sau:

• Tổ chức phân loại khách hàng theo các nhóm đối tượng khách hàng với những đặc điểm nhất định của nhóm để thuận tiện trong việc quản lý và có chính sách chăm sóc khách hàng cho phù hợp. Thông qua việc phân loại khách hàng có thể xác định được giá trị của khách hàng, nắm bắt được nhu cầu của từng khách hàng. Công ty cần ứng dụng việc ứng dụng công nghệ thông tin trong thương mại để đáp ứng yêu cầu khách hàng nhanh nhất, thuận tiện nhất.
• Đầu tư hệ thống phần mềm đặt hàng, giải quyết đơn đặt hàng qua hệ thống internet để khách hàng có thể đặt hàng và theo dõi đơn hàng mọi lúc, mọi nơi. Thiết lập hệ thống quản lý đại lý qua mạng internet để kiểm soát được doanh số cũng như các đơn hàng lớn của các đại lý từ đó thông tin cho bộ phận kế hoạch xắp xếp lịch sản xuất cũng như lịch giao hàng cho đúng tiến độ, đáp ứng tốt yêu cầu khách hàng. Ngoài ra công ty cần phải quan tâm và đáp ứng tốt hơn các yêu cầu của khách hàng như:
• Khi khách hàng có yêu cầu vận chuyển sản phẩm đến kho của khách hàng, công ty cần bố trí vận chuyển và giao hàng đúng theo yêu cầu của khách hàng về địa điểm và thời gian.
• Cam kết hoàn toàn chịu trách nhiệm về chất lượng, nếu xảy ra bất kỳ trường hợp khiếu nại của khách hàng về chất lượng sản phẩm, công ty đảm bảo sẽ đổi ngay sản phẩm mới đạt chất lượng.
• Đội ngũ nhân viên bán hàng trong công ty phải thường xuyên thăm hỏi, khảo sát ý kiến khách hàng về chất lượng sản phẩm, dịch vụ… Công ty cũng cần tăng cường các hình thức, dịch vụ chăm sóc khách hàng.
• Hàng năm, công ty cần tổ chức hội nghị khách hàng thường niên với quy mô lớn, qua đó sẽ tìm hiểu các ý kiến của khách hàng để phục vụ ngày càng tốt hơn.

3.3. Các kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Thủy sản Quảng Ninh. Khóa luận: Giải pháp NC hiệu quả kinh doanh của Cty thủy sản

3.3.1. Kiến nghị đối với Nhà nước, Chính phủ

Để có thể thực hiện công tác kinh doanh có hiệu quả ngoài sự nỗ lực của công ty, Nhà nước cũng cần phải có cơ chế và một số biện pháp thích hợp hỗ trợ cần thiết cho doanh nghiệp.

Dựa theo quan điểm chung hiện nay là kinh doanh theo cơ chế thị trường có sự quản lý và điều tiết vĩ mô của Nhà nước, để tạo điều kiện cho Công ty phát huy hết khả năng của mình trong hoạt động kinh doanh, Nhà nước cần có một số sửa đổi trong chính sách cụ thể như sau:

Hoàn thiện cơ chế quản lý kinh tế

• Cho đến nay mặc dự đó cố gắng nhiều để dần dần hoàn thiện cơ chế quản lý kinh tế nhưng vẫn còn tồn tại nhiều nguyên nhân chủ quan và khách quan. Các điều chỉnh về cơ chế quản lý kinh tế còn thiếu chiến lược lâu dài hầu hết các mặt hàng quản lý đều có hạn chế.
• Về thủ tục hành chính: thủ tục hành chính đôi khi còn rườm rà còn phải chạy hết cơ quan này đến cơ quan khác. Đặc biệt là khi doanh nghiệp nhập khẩu hàng hóa thủ tục kiểm tra hồ sơ của hải quan đó làm mất đi tính chủ động trong kinh doanh của công ty thường bị sai phạm với khách hàng về thời gian giao nhận hàng làm ảnh hưởng đến uy tín của công ty đối với khách hàng, hơn nữa mất đi cơ hội kinh doanh nhất là trong cơ chế thị trường hiện nay. Cần phải giản tiện thủ tục hành chính để rút ngắn thời gian thực hiện hợp đồng từ đó tăng nhanh vòng quay vốn tăng hiệu quả hoạt động nhập khẩu. Khóa luận: Giải pháp NC hiệu quả kinh doanh của Cty thủy sản
• Về thuế nhập khẩu: điều chỉnh lại thuế nhập khẩu như giảm dần thuế suất giảm bớt mức thuế. Nhất là đối với các thiết bị thi công công trình, hoàn thiện biểu thuế cụ thể, chính xác cho từng loại mặt hàng để công ty có thể xây dựng kế hoach kinh doanh của mình một cách chủ động không bị động bởi thuế nhập khẩu luôn biến đổi. Đặc biệt Việt Nam cần nhanh chúng đưa vào sử dụng thuế mà quốc tế quy định cho từng loại mặt hàng để công ty có thể thuận tiện trong phân loại mặt hàng với hải quan. Hơn nữa các mặt hàng máy múc thiết bị mà công ty đang nhập là các mặt hàng trong chưa sản xuất được do vậy cần có chính sách ưu đãi nhằm tạo thuận lợi cho hoạt động kinh doanh của công ty góp phần đáp ứng nhu cầu sản xuất xây lắp trong nước trong quá trình công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước.

Nhà nước tăng cường đào tạo các chuyờn gia về công nghệ về chế biến thủy sản.

Việc kinh doanh mặt hàng thủy sản của Công ty là mặt hàng quan trọng mà Nhà nước đang rất chú ý đến đẩy mạnh phát triển để thúc đẩy kinh tế của đất nước. Do vậy nên có chính sách ưu tiên hơn nữa trong việc kinh doanh xuất nhập khẩu mặt hàng này. Chỉ cần sai sót về nguyên liệu hay khâu chế biến đều ảnh hưởng tới nền khấu khẩu mặt hàng thủy sản hiện nay. Bên cạnh đó việc kinh doanh mặt hàng thủy sản và đạt chất lượng cần phải có sự phù hợp công nghệ và đội ngũ chuyên gia giỏi. Nhà nước nên có chính sách đào tạo nâng cao trình độ chuyên gia tạo điều kiện cho họ để thông qua đó tạo nên đội ngũ chuyên gia có trình độ khoa học kỹ thuật cao. Đó là đội ngũ cán bộ đắc lực gíup ta đánh giá được tình trạng chế biến thủy sản và chất lượng thủy sản từ đó tăng cường hiệu quả kinh doanh phục vụ cho phát triển kinh tế.

Đẩy mạnh công tác xúc tiến thương mại hỗ trợ cho doanh nghiệp.

Để giữ vững vị trí và giữ vững thị trường truyền thống đồng thời mở rộng thị trường thâm nhập một số thị trường khác một cách thuận lợi và hiệu quả các doanh nghiệp xuất khẩu mặt hàng thủy sản cần có sự hỗ trợ của Nhà nước một cách thích đáng.

Tổ chức các hoạt động tuyên truyền quảng cáo tại các nơi tập trng hàng hóa thủy sản như siêu thị tại các thị trường trong nước và quốc tế nhằm giúp Công ty giới thiệu mặt hàng thủy sản của Công ty với thị trường đó.

Tổ chức nghiên cứu thị trường giá cả hỗ trợ và tư vấn cho các Công ty xuất khẩu thủy sản thông qua việc hỗ trợ như: phát huy chức năng Phòng thương mại và ngư nghiệp Việt Nam.

Nghiên cứu các ứng dụng nghiệp vụ marketing để phát hiện thêm nguồn khách hàng tiềm năng thực hiện các hoạt động khuyếch trương cần thiết giúp ngành thủy sản Việt Nam tóm được chỗ đứng vững trên các thị trường quốc tế.

Tóm lại, để tạo ra một hành lang thuận lợi cho hoạt động kinh doanh của Công ty CP XNK Thủy sản Quảng Ninh nói riêng của các doanh nghiệp kinh doanh xuất khẩu thủy sản của Việt Nam nói chung thì những giải pháp từ phía Công ty là chưa đủ mà cần phải cú sự kết hợp với các chính sách của Nhà nước. Sự kết hợp này sẽ tạo ra một hành lang thuận lợi cho sự phát triển của ngành xuất khẩu thủy sản nói chung và cho hiệu quả kinh doanh của Công ty CP XNK Thủy sản Quảng Ninh nói riêng đạt được nhiều thuận lợi tốt hơn.

3.3.2. Kiến nghị đối với bộ, ban ngành Khóa luận: Giải pháp NC hiệu quả kinh doanh của Cty thủy sản

Bộ Công thương nên tạo cơ hội cho doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài để thúc đẩy sự phát triển tăng trưởng kinh tế, không chỉ ưu ái những doanh nghiệp thuộc Nhà nước mà còn chú ý vốn đầu tư nước ngoài tới các doanh nghiệp cổ phần tư nhân, tránh các tình trạng độc quyền xảy ra khiến các doanh nghiệp tư nhân không đủ sức cạnh tranh bằng cách quản lý cạnh tranh, áp dụng các biện pháp chống bán phá giá đối với các doanh nghiệp, bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng và nhà sản xuất, quản lý nhà nước các dịch vụ công trong các ngành, lĩnh vực thuộc phạm vi quản lý nhà nước của Bộ.

KẾT LUẬN

Hiệu quả kinh doanh là một vấn đề đa dạng và phức tạp, trong thời gian và khả năng cho phép. Bài viết này của em đã hoàn thành các nhiệm vụ chủ yếu sau đây:

Trình bày khái quát nội dung của vấn đề hiệu quả kinh doanh như các quan niệm về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, phương pháp dùng để phân tích hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp… Đây là cơ sở và lý luận cho việc đánh giá và phân tích hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp.

Bài viết đi sâu vào phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh ở Công ty, phân tích và đánh giá hiệu quả kinh doanh trong Công ty CP XNK thủy sản Quảng Ninh.

Qua việc phân tích đó em đã tổng hợp được các nguyên nhân ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh trong Công ty CP XNK thủy sản Quảng Ninh và nêu ra các kiến nghị và giải pháp nhằm duy trì và nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty trong những năm tiếp theo.

Tuy còn nhiều vấn đề phải tiếp tục nghiên cứu hoàn thiện, song các giải pháp đưa ra trong bài viết này nhằm mục đích duy trì và nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty CP XNK thủy sản Quảng Ninh là phù hợp với điều kiện cụ thể và khả năng của Công ty.

Cuối cùng, do sự hạn chế về hiểu biết và thời gian nghiên cứu có hạn, chắc chắn bài khóa luận còn rất nhiều thiếu sót. Em mong được sự chỉ bảo của thầy giáo và các cán bộ công nhân viên trong Công ty CP XNK thủy sản Quảng Ninh để bài khóa luận được hoàn thiện hơn. Khóa luận: Giải pháp NC hiệu quả kinh doanh của Cty thủy sản

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ: 

===>>> Khóa luận: Hoạt động kinh doanh của Cty thủy sản Quảng Ninh