Khóa luận: Giải pháp nâng cao hiệu quả KD của Cty Long Thọ

Chia sẻ chuyên mục Đề tài Khóa luận: Giải pháp nâng cao hiệu quả KD của Cty Long Thọ hay nhất năm 2023 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài khóa luận tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm khóa luận thì với đề tài Khóa luận: Đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Long Thọ dưới đây chắc hẳn sẽ cho các bạn cái nhìn tổng quát hơn về đề tài này.

3.1. Phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới

3.1.1. Cơ sở xây dựng định hướng Khóa luận: Giải pháp nâng cao hiệu quả KD của Cty Long Thọ

Thuận lợi

Do việc chọn vị trí đặt nhà máy gần với một số nguồn cung ứng cho quá trình sản suất của công ty như núi đá vôi, đất sét có trữ lượng dồi dào với chất lượng cao và ổn định và đây cũng là hai nguồn nguyên liệu chính và quan trọng trong việ sản xuất xi măng chất lượng cao nên công ty có nhiều thuận lợi và thế mạnh trong hoạt động SXKD của mình.

Thương hiệu xi măng Long Thọ đã có từ lâu đời và có nhiều uy tín trong lĩnh vực kinh doanh nên luôn được đông đảo người tiêu dùng trên địa bàn tỉnh Thừa Thiên Huế và các tỉnh miền Trung tin tưởng lựa chọn, ngoài ra thương hiệu nhiều năm liền được bình chọn là Hàng Việt Nam chất lượng cao. Đồng thời, công ty cũng có đội ngũ cán bộ, nhân viên, người lao động dày dặn kinh nghiệm, kiến thức, làm việc hăng say, nhiệt tình và hiệu quả.

Không những nổi tiếng với sản phẩm xi mă g Long Thọ có từ lâu đời mà công ty đang cung ứng ra thị trường nhiều sản phẩm có chất lượng cao và ngày càng được người tiêu dùng trong và ngoài tỉnh thành tin tưởng sử dụng như gạch lát Terazzo, gạch xây Block hay tấm lợp Fibro.

Việt Nam là quốc gia đang có tốc độ phát triển kinh tế ở mức cao và ổ định, do đó luôn được quốc tế quan tâm và nhận được nhiều khoảng đầu tư, tài trợ lớn trong nhiều lĩnh vực mà lĩnh vực xây dựng luôn nhận được nhiều ưu ái, quan tâm. Hiện nay với tốc độ đô thị hóa cao, các công ty hoạt động trong lĩnh vực bất động sản như Vingroup, Novaland, Him Lam, Vạn Thịnh Phát, BRG…không ngừng lớn mạnh và có mặt trên khắp đất nước với những dự án có quy mô lớn như Vinhomes Central Park, Royal City, Time City…và tiêu biểu là dự án Vincom Hùng Vương đang được xây dựng trên địa bàn tỉnh đã tạo điều kiện cho công ty sản xuất, kinh doanh VLXD như công ty Long Thọ có nhiều cơ hội phát triển hơn. Ngoài ra, thu nhập của người dân Việt Nam nói chung và người dân trong tỉnh đang tăng theo thời gian và nhu cầu về nhà ở cũng tỷ lệ thuận với thu nhập của họ nên đây cũng là cơ hội để công ty bán các sản phẩm của mình tốt hơn.

Sự tiến bộ của khoa học, công nghệcủa đất nước cũng như trên trên thế giới đã giúp công ty có nhiều điều kiện hơn trong việc tiếp xúc và áp dụng công nghệ vào quá trình sản xuất của mình nhằm nâng cao hiệu quả về chất lượng và năng suất trong khi đó giảm được chi phí.

Khó khăn

Việ hội nhập kinh tế trong khu vực và quốc tế ngoài việc mang lại những cơ hội để các doanh nghiệp trong nước được học hỏi những kiến thức và kinh nghiệm tiến tiến, hiện đại từ các nước phát triển thì cũng tồn tại những khó khăn và thách thức cho các cho doanh nghiệp trong nước khi mà quy mô cũng như sức mạnh về tài chính, năng lực con nguời của chúng ta đều có phần thua thiệt so với các nước đó. Do đó, điều này có thể gây ra nhiều sự k ó khăn trong việc cạnh tranh cho các doanh nghiệp với các đối thủ từ quốc tế ngay chính tên đất nước mình.

Trong thời gian qua, chính sách thắt hặt tiền tệ và giảm đầu tư công đã hạn chế đầu tư vào lĩnh vực xây dựng và bất động sản. Điều này làm giảm nhu cầu sử dụng VLXD trong đó có xi măng sụt giảm đáng kể, gây ra không ít khó khăn cho các doanh nghiệp trong lĩnh vực nói chung và công ty Long Thọ ói riêng.

Trên địa bàn tỉnh hiện nay có nhiều công ty đang có hoạt động sản xuất và kinh doanh VLXD nên có sự cạnh gay gắt với nhau. Có thể kể đến sự cạnh tranh giữa các tên tuổi như công ty Long Thọ, xi măng Kim Đỉnh của công ty Luks Việt Nam, công ty Đồng Lâm, xi măng Vicem…

Do công ty chưa áp dụng nhiều máy móc thiết bị tiên tiến, hiện đại vào quá trình sản xuất nên năng suất của công ty vẫn chưa đạt được hiệu quả cao nhất. Không những thế nhà máy sản xuất xi măng tại phường Thủy Biều của công ty do trải qua thời gian dài hoạt động nên đang có dấu hiệu xuống cấp, các trang thiết bị ở đây cũng không được trang bị tiên tiến. Ngoài ra, do nhu cầu xây dựng của người tiêu dùng đa dạng nên chất lượng các sản phẩm của công ty vẫn chưa đáp ứng tốt nhu cầu xây dựng của cá nhân và tổ chức.

Nguồn lao động của công ty có độ tuổi trung bình khá cao và chất lượng chuyên môn còn nhiều hạn chế nên chưa đạt được hiệu suất làm việc ở mức cao nhất.

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ: 

===>>> Luận Văn Tốt Nghiệp Quản Trị Kinh Doanh

3.1.2. Định hướng phát triển công ty đến năm 2020 Khóa luận: Giải pháp nâng cao hiệu quả KD của Cty Long Thọ

Trong một doanh nghiệp thì năng lực của bộ máy lãnh đạo đóng vai trò quan trọng trong việc đề ra các chiến lược nhằm giúp cho doanh nghiệp tồn tại phát triển. Do đó việc không ngừng nâng cao năng lực quản lý, năng lực lãnh đạo của những người đứng đầu công ty Long Thọ là hoạt động quan trọng trong việc nâng cao vị thế của công ty trên thị trường.

Công ty nên tìm thêm nhiều nhà cung ứng các yếu tố đầu vào nhằm đảm bảo quá trình sản xuất luôn được lưu thông, đồng thời giúp công ty tìm được nguồn cung có giá thành rẻ hơn với chất lượng tốt hơn.

Nên đẩy mạnh hoạt động bán hàng trực tuyến các sản phẩm của công ty thay vì chỉ chú trọng vào hình thức bán àng truyền thống như hiện nay.

Tăng cường hoạt động quản bá sản phẩm cũng như hình ảnh công ty với đông đảo người tiêu dùng trong và ngoài tỉnh thành.

Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường, mở rộng thị trường, cải thiện hệ thống kênh phân phối nhằm tạo sự thuận lợi trong việc đưa sản phẩm đến gần hơn với người tiêu dùng.

Không ngừng nâng cao kỹ thuật sản xuất, áp dụng công nghệ tiến bộ vào quá trình sản xuất nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm và tiết kiệm chi phí.

Tổ chức quản lý và sử dụng nguồn vốn một cách hiệu quả và hợp lý.

Không ngừng mở các đợt tập huấn, trao đổi nhằm trau dồi thêm kiến thức cũng như kỹ năng cho đội ngũ nhân viên, lao động.

3.2. Các giải pháp giúp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty

Để đưa lĩnh vực sản xuất VLXD của công ty Long Thọ ngày càng mở rộng về quy mô, hiệu quả kinh doanh ngày càng cao, giữ vững vị thế của mình trên thị trường và nâng cao uy tín của mình với khách hàng, tôi xin nêu ra một số giải pháp chủ yếu cần làm của công ty với mong muốn góp thêm những suy nghĩ, ý kiến của mình để góp phần giúp công ty tiếp tục đạt được những kết quả tốt và không nừng nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh trong thời gian tới.

3.2.1. Phát huy hiệu quả sử dụng nguồn lao động Khóa luận: Giải pháp nâng cao hiệu quả KD của Cty Long Thọ

Lao động là yếu tố đầu vào quan trọng của quá trình SXKD, có tác động lớn và quan trọng tới hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty. Vì vậy, nếu có được lực lượng lao động có chất lượng cao và đồng đều sẽ giúp công ty đạt được hiệu quả cao trong quá trình hoạt động của mình. Để có được đội ngũ nhân viên cũng như lao động có khả năng làm việc tốt cho công ty sau này thì việc tuyển dụng ban đầu là rất quan trọng, do đó công tác tuyển dụng và sử dụng lao động cần đảm bảo một số yêu cầu sau:

• Nhân viên hay lao động cần được kiểm tra trình độ chuyên môn, tay nghề kỹ càng trước khi nhận vào làm, nếu lao động chưa có tay nghề thì cần có những hoạt động giúp họ làm quen, tiếp xúc với công việc.
• Do đặc thù, tính chất công việc là nặng nhọc và phải làm việc trong môi trường nhiều bụi bặm, rủi ro nên việc tuyển dụng người lao động của công ty phải đảm bảo các yếu tố về sức khỏe, tâm lý.
• Phân bổ, sắp xếp đúng người, đúng việc. Vì chỉ khi mỗi các nhân được làm đúng lĩnh vực, công việc, đúng với chuyên môn và năng lực của mình thì họ mới có thể phát huy tối đa năng lực của mình. Do đó, công ty cần bố trí công việc một cách hợp lý và hiệu quả.
• Không ngừng đào tạo nâng cao năng lực, chuyên môn cho nhân viên, lao động cuả công ty. Đây là hoạt động quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động cho công ty, vì chỉ khi năng lực và chuyên môn của cán bộ nhân vi n, lao động ở mức cao thì mới có thể áp dụng được những phương thức sản xuất tiên tiến, trang thiết bị hay máy móc hiện đại trong quá trình sản xuất.
• Công ty nên thường xuyên tổ chức nhiều hoạt động mang tính gắn kết người lao động lại với nhau như các hoạt động thi đua văn nghệ, liên hoan, các buổi dã ngoại…các hoạt động này sẽ giúp cho người lao động của công ty sẽ có tinh thần thoải mái hơn và gắn kết với nhau hơn để làm việc tốt hơn.
• Tạo động lực làm việc cho nhân viên, lao động thông qua các chính sách lương thưởng xứng đáng với sự đóng góp của họ cho công ty. Đồng thời cũng nên tạo ra sự cạnh tranh giữa nhân viên, người lao động với nhau để tạo nên động lực, sự cố gắng cho mỗi cá nhân nhằm phát huy tối đa khả năng của họ.

Tóm lại, để đảm bảo sự phát triển bền vững của công ty nhân tố con người là yếu tố quan trọng hàng đầu. Vì vậy,công ty cần tiếp tục đổi mới phương thức đào tạo, bồi dưỡng nhằm có được đội ngũ cán bộ nhân viên, lao động có đầy đủ các yếu tố chuyên môn, sức khỏe, năng động, sáng tạo và có đạo đức nghề nghiệp tốt để có thể tiếp thu những tiến bộ khoa học kỹ thuật khu vực và thế giới nhằm nâng cao hiệu quả cũng như năng lực của công ty.

3.2.2. Nâng cao năng suất lao động

Nâng cao năng suất lao động có thể giúp công ty tiết kiệm được giờ công tiêu hao sản xuất trong một đơn vị sản phẩm hoặc làm cho đơn vị sản phẩm làm ra trong một đơn vị thời gian tăng lên. Kết quả của việc nâng cao năng suất lao động sẽ làm chi phí tiền lương trong một đơn vị sản phẩm giảm xuống, như vậy với việc sản xuất sản phẩm với số lượng lớn trong k i công ty tiết kiệm được chi phí tiền lương phải trả trong từng trong vị sản phẩm thì công ty đã tiết kiệm được một khoảng chi phí sản xuất, từ đó giúp giảm giá vốn hàng bán ủa sản phẩm mà nhờ đó công ty có thể cạnh tranh về giá với các đối thủ khác trên thị trường. Qua phân tích năng suất lao động của công ty trong giai đoạn 2014-2016, ta thấy rằng chỉ tiêu này giảm qua mỗi năm do đó công ty cần nổ lực nhiều hơn trong việc nâng cao ăng suất lao động. Ngoài ra, kết quả kinh doanh tăng do việc tăng năng suất lao động thì một phần sẽ dùng để tăng lương cho người lao động và phần khác để tăng thêm lợi nhuận của công ty, như vậy sẽ giúp công ty vừa đảm bảo hoạt động sản xuất và vừa giúp nâng cao đời sống cho người lao động.

3.2.3. Nâng cao khả năng quản lý và sử dụng nguốn vốn kinh doanh của công ty Khóa luận: Giải pháp nâng cao hiệu quả KD của Cty Long Thọ

Vốn là yếu tố quan trọng hàng đầu trong việc quyết định đến quy mô sản xuất của mỗi công ty, đồng thời sức mạnh về vốn còn giúp công ty tạo nên được những lợi thế cạnh tranh mà những đối thủ khác sẽ không có được. Đặt biệt, trong cơ cấu nguồn vốn của công ty Long Thọ thì nguồn VCSH chiếm mức cao trong cơ cấu nguồn vốn của công ty nên việc quản lý và sử dụng một cách hiệu quả nhất nguồn vốn của này là hoạt động quan trọng và ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động sản xuất, kinh doanh. Do đó, lãnh đạo công ty cần có những kế hoạch chi tiết về sử dụng nguồn vốn trọng các kỳ sản suất nhằm hạn chế việc sử dụng thiếu hiệu quả gây tổn thất cho công ty. Ngoài ra,công ty cũng cần cân nhắc kỹ hơn trong việc trích nguồn vốn để tham gia vào các hoạt động đầu tư tài chính,đầu tư xây dựng…nhằm mang lại hệu quả cao nhất. Dưới đây là một số biện pháp chủ yếu giúp công ty nâng cao hiệu quả sử dụng vốn :

• Lựa chọn phương án kinh doanh, phương án sản phẩm : khả năng nhận biết, dự đoán thị trường và nắm bắt cơ hội là những yếu tố quyết định đến thành công hay thất bại trong kinh doanh. Vì vậy , giải pháp đầu tiên có ý nghiã hiệu quả sử dụng vốn là phải lựa chọn đúng dắn phương án kinh doanh, phương án sản phẩm. Các phương án này được xây dựng dựa trên việc tiếp cận và nghiên cứu thị trường để quyết định quy mô, chủng loại, mẫu mã chất lượng và giá bán sản phẩm.
• Lựa chọn và sử dụng ợp lý các nguồn vốn: thu hút và huy động vốn đầu tư có hiệu quả là điều kiện ảnh ưởng trực tiếp tới việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Do đó, ngoài việc phụ thuộc quá nhiều và nguôn vố hiện có thì công ty nên tìm cách thu hút đầu tư từ bên ngoài để làm tăng thêm sức mạnh về vốn.
• Mạnh dạn áp dụng tiến bộ kỹ thuật vào sản suất kinh doanh : việc làm này giúp công ty có thể rút ngắn chu kỳ sản xuất sản phẩm, giảm tiêu hao nguyên vật liệu hoặc sử dụng những vật liệu có thể thay thế nhằm tăng tốc độ luân chuyển vốn, tiết kiệm chi phí vật tư, hạ giá thành sản phẩm.
• Tố chức tốt công tác kế toán: qua số liệu và tài liệu kế toán và đặc biệt là bảng báo cao tài chính, công ty thường xuyên nắm được số vốn hiện có cả về mặt gía trị và hiện vật, nguồn hình thành và các biến động tăng, giảm vốn trong kỳ, mức độ đảm bảo vốn lưu động, tình hình và khả năng thanh toán.. Nhờ đó, công ty có thể đề ra các giải pháp đúng đắn để xử lý kịp thời những vấn đề về tài chính nhằm đảm bảo cho quá trình kinh doanh đuộc diễn ra thuận lợi theo đúng kế hoạch.

Ngoài ra, đối với vốn cố định của công ty thì chủ yếu tập trung vào tài sản cố định nên để đảm bảo nguồn VCĐ thì cần đảm bảo tài sản cố định không bị lạc hậu. Do đó, Trong quá trình hoạt động sản xuất cần tận dụng công suất máy móc thiết bị, hạn chế những hao mòn vô hình, hợp lý hoá dây chuyền công nghệ để máy móc thiết bị được sử dụng liên tục. Đồng thời, đảm bảo thực hiện nghiêm ngặt chế độ bảo dưỡng máy móc nhằm phục vụ tốt cho chu kỳ sản xuất tiếptheo.Cần đánh giá lại tài sản cố định một cách thường xuyên và chính xác để xác định được giá trị thực của tài sản cố định là một cơ sở cho việc lựa chọn phương pháp khấu hao hợp lý. Vì khấu hao hợp lý vừa đảm bảo thu hồi vốn nhanh bảo toàn được vốn, vừa dỡ gây ra biến động lớn trong giá thành và giá sảnphẩm. Trong khi đó, đối với nguồn VLĐ thì công ty cần có những giải pháp sử dụng phù hợp và hiệu quả. Đảm bảo cho quá trình SXKD được diễn ra liên tục.

3.2.4. Đẩy mạnh hoạt động kinh doanh ở những thị trường mới

Trong hoàn cảnh cạnh tranh đang diễn ra gay gắt trên địa bàn tỉnh cộng với việc nhu cầu xây dựng không cao khi không có nhiều dự án có quy mô lớn đã gây ra những khó khăn nhất định cho hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm gần đây. Trong khi đó, qua việc phân tích doanh thu của công ty ở những thị trường ngoài tỉnh cho thấy hoạt động kinh doanh ở những thị trường này đang diễn ra thuận lợi khi doanh thu liên tục tăng qua mỗi năm. Do đó, việc đẩy mạnh hoạt động kinh doanh ở những thị trường có nhiều tiềm năng là một giải pháp khả thi mà công ty có thể thực hiện được trong khả năng của mình. Trong những năm gần đây, các hoạt động xây dựng đang đang diễn ra rầm rộ với những dự án lớ trên cả nước mà đặc biệt là các tỉnh phía Nam. Do đó, cơ hội để công ty có thể mở rộng thị trường kinh doanh là rất lơn. Tuy nhiên, trước khi bước chân vào thị trường mới công ty cần có những hoạt động như tìm hiểu nhu cầu, nghiên cứu thị trường, tìm hiểu đối thủ cạnh tranh…một cách chi tiết nhằm đảm bảo việc kinh doanh được diễn ra thuận lợi.

PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

1. Kết luận Khóa luận: Giải pháp nâng cao hiệu quả KD của Cty Long Thọ

Kể từ khi ra đời và hoạt động đến nay công ty đã có hơn 40 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất và cung ứng xi măng,VLXD trên thị trường tỉnh Thừa Thiên Huế cũng như các tỉnh miền Trung. Các sản phẩm của công ty Long Thọ với chất lượng tốt và giá thành hợp lý đã được đông đảo khách hàng tin tưởng sử dụng trong suốt thời gian qua. Cộng với sự lãnh đạo sáng suốt với những chiến lược phát triển cụ thể và đội ngũ cán bộ,nhân viên có năng lực cao,sáng tạo đã giúp công ty tự tin hơn trong việc phát triển công ty, nâng cao uy tín với khách hàng và giữ vững vị thế của mình trên thị trường.

Giai đoạn 2014-2016 có thể nói là giai đoạn khó khăn của công ty khi cả doanh thu và lợi nhuận đều giảm sút. Cụ thể, tổng doanh thu năm 2014 của công ty là 169.559,65 triệu đồng, sang năm 2015 giảm xuống còn 150.461,15 triệu đồng tức là giảm 19.138,50 triệu đồng ứng với tỷ lệ giảm 11,28% so với năm 2014. Sang năm 2016, mức tổng doanh thu của công ty có sự giảm nhẹ so với 2015 một khoảng là 1.226,42 triệu đồng ứng với tỷ lệ giảm 0,81% so với năm 2015. Như vậy doanh thu của công ty đều giảm qua các năm. Trong khi đó xét về chỉ tiêu lợi nhuận của công ty thì năm 2014 lợi nhuận sau thuế của công ty đạt 7.015,65 triệu đồng, tuy nhiên sang năm 2015 lợi nhuận giảm xuống còn 3.894,67 triệu đồng tức là giảm 3.120,98 triệu đồng ứng với tỷ lệ giảm 44,48% so với năm 2014. Sang năm 2016 thì lợi nhuận của công ty có sự giảm nhẹ so với năm 2015 khi lợi nhuận sau thuế của công ty trong năm này đạt 245,95 triệu đồng hay giảm 6.31%.

Ta thấy rằng, doanh thu và lợi nhuận là các chỉ tiêu phán ánh hiệu quả hoạt động của một công ty và với tình hình doanh thu cũng như lợi nhuận của công ty Long Thọ suy giảm liên tục qua các năm cho thấy rằng hiệu quả kinh doanh cuả công ty trong giai đoạn 2014-2016 đang giảm và kém hiệu quả.

Trong khi đó, xét về trình độ nguồn lao động của công ty thì năng suất lao động cũng giảm qua các năm. Cụ thể, năng suất lao động bình quân của công ty năm 2014 là 423,99 triệu đồng, sang năm 2015 giảm mạnh xuống còn 374,28 triệu đồng tức là giảm 49,71 triệu ứng với tỷ lệ giảm 11,72% so với năm 2014. Sang năm 2016, năng suất lao động bình quân của công ty giảm nhẹ so với năm 2015 và xuống còn 371,23 triệu đông, hay đã giảm 3,05 triệu ứng với tỷ lệ giảm 0,82% so với năm 2015.

Trong khi đó, tình hình quản lý và sử dụng nguồn vốn của công ty qua 3 năm có những biến động nhất định. Cụ thể, hiệu suất sử dụng VCĐ của công ty qua 3 năm lần lượt là 8,03; 7,43 và 7,49 lần. Điều này cho thấy hiệu suất sử dụng VCĐ trong năm 2015 giảm so với năm 2014 trong khi năm 2015 tăng nhẹ so với năm 2015. Chỉ tiêu mức doanh lợi VCĐ của công ty năm 2014 là 0,33 lần, sang năm 2015 giảm xuống còn 0,19 lần và tiếp tục giảm xuống 0,18 lần trong năm 2016. Ngoài ra, chỉ tiêu mức đảm nhiệm VLĐ của công ty không có nhiều biến động qua các năm, trong khi đó mức doanh lợi VLĐ của công ty đạt giá trị lớn nhất vào năm 2014 là 0,1 lần, sang năm 2015 và 2016 đều duy trì ở mức 0,06 lần. Các chỉ tiêu như hiệu suất sử dụng VCSH hay mức sinh lợi củ VCSH đều giảm qua các năm có biến động không nhiều.

Để hoạt động kinh doanh có hiệu quả hơn trong thời gian tới, công ty cần có những biện pháp khắc phục những hạn chế của mình và cố gắng phát huy những thế mạnh của mình trong việc tạo ra được lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ.

2. Kiến nghị

Từ những nghiên cứu lý luận và thự  tiễn, em xin đưa ra một số kiến nghị sau:

2.1 Kiến nghị đối với nhà nước Khóa luận: Giải pháp nâng cao hiệu quả KD của Cty Long Thọ

Nhà nước cần có nhiều chính sách hỗ trợ doa nghiệp trong việc tiếp cận với những tiến bộ về khoa học kỹ trong sản xuất trên thế giới nhằm giúp doanh nghiệp bắt kịp với thời đại.

Có nhiều chương trình hỗ trợ và khuyến khích doanh nghiệp sản xuất, có chính sách thuế phù hợp tạo điều kiện cho doanh nghiệp hoạt động ổn định và lâu dài.

Củng cố hệ thống pháp luật, tạo sự công bằng trong kinh doanh giữa các doanh nghiệp. Kiểm soát chặt chẽ và xử lỹ nghiêm các hoạt động làm hàng giả, hàng nhái gây mất uy tín của các doanh nghiệp.

Tạo quan hệ tốt với các nước trên thế giới trong việc xuất khẩu các sản phẩm của doanh nghiệp ra bên ngoài.

2.2. Kiến nghị đối với công ty cổ phần Long Thọ

Cần căn cứ vào những chuyển động trên thị trường để có kế hoạch sản xuất phù hợp, tránh tình trạng thiếu nguồn cung cho thị trường cũng như hạn chế sự dư thừa.

Không ngừng kiểm tra, bảo dưỡng các thiết bị, máy móc sản xuất nhằm hạn chế ciệc hư hỏng, đồng thời công ty nên mua sắm những máy móc mới để nâng cao năng suất.

Cải thiện hệ thống phân phối nhằm giúp hoạt động các sản phẩm của công ty đến với người tiêu dùng và thị trường một cách tiện dụng, hiệu quả hơn. Nâng cao hoạt động bán hàng trực tuyến nhằm tìm kiếm nhiều khách hàng hơn thay vì chỉ chú trọng côn tác bán hàng truyền thống như hiện nay.

Đảm bảo công việc và cuộc sống ổn định cho người lao động, không ngừng khuyến khích bằng vật chất cũng như tinh thần, tạo động lực và có những hoạt động tạo sự cạnh tranh nhằm giúp người lao động phát huy hết năng lực của họ.

Tăng cường các công tác nghiên cứu thị trường, tìm kiếm thị trường, đẩy mạnh các hoạt động marketing, các chương trình mang tính công cộng giúp nâng cao hình ảnh và thương hiệu cho công ty.

Cần đoàn kết và nổ lực toàn tập thể hơn nữa trong việc xây dựng và phát triển công ty, đồng thời công ty cũng cần duy trì mố quan hệ tốt đẹp với khách hàng cũng như một số tổ chức khác vì mục tiêu phát triển công ty. Khóa luận: Giải pháp nâng cao hiệu quả KD của Cty Long Thọ

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY 

===>>> Khóa luận: Đánh giá hoạt động kinh doanh của Cty Long Thọ