Khóa luận: Biện pháp NC huy động vốn tại Ngân hàng ACB

Chia sẻ chuyên mục Đề tài Khóa luận: Biện pháp NC huy động vốn tại Ngân hàng ACB hay nhất năm 2023 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài khóa luận tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm khóa luận thì với đề tài Khóa luận: Giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn tiền gửi tại Ngân hàng thương mại cổ phần Á Châu – chi nhánh Hà Nội – phòng giao dịch Thanh Nhàn dưới đây chắc hẳn sẽ cho các bạn cái nhìn tổng quát hơn về đề tài này.

3.1. Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh chung của NHTMCP ACB – PGD Thanh Nhàn

Định hướng phát triển trong ngắn hạn

Đẩy mạnh toàn diện các mặt hoạt động của PGD, tăng trưởng tín dụng và huy động vốn hợp lý, tiếp tục phát huy các hoạt động vốn là thế mạnh của Ngân hàng, phản ứng linh hoạt với thị trường, cung cấp các sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu của khách hàng và tăng hiệu quả hoạt động huy động vốn, cho vay.

Thực hiện mạnh mẽ hơn các chính sách động viên vật chất tinh thần, tạo ra động lực khuyến khích cho cán bộ nhân viên trong việc phấn đấu hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch được giao của cả PGD thông qua việc cải tiến chế độ lương, thưởng, phúc lợi… Chú trọng phát triển nguồn nhân lực, thực hiện công tác tuyển dụng và đào tạo có chất lượng, hiệu quả. Khóa luận: Biện pháp NC huy động vốn tại Ngân hàng ACB

Định hướng phát triển trung và dài hạn

Phát triển PGD từng bước trở thành Chi nhánh ngân hàng tiên tiến, hiện đại, hoạt động trên các lĩnh vực: phát triển đa dạng các dịch vụ ngân hàng; ngân hàng đầu tư và các hoạt động tài chính tiền tệ khác… trên cơ sở ứng dụng nền tảng công nghệ ngân hàng hiện đại, áp dụng các chuẩn mực NHTMCP ACB đối với việc quản trị ngân hàng, đặc biệt là quản trị rủi ro.Trong đó, hoạt động ngân hàng phục vụ song song giữa dân cư và các doanh nghiệp trên địa bàn để phát triển mạnh hơn nữa.

Có ý kiến đề xuất với NHTMCP ACB về việc mở rộng mạng lưới hoạt động của Chi nhánh bằng việc thành lập thêm các phòng giao dịch tại các địa phương.

Tiếp tục hoàn thiện cơ chế chính sách, công tác quản trị điều hành, nâng cao chất lượng hoạt động của toàn PGD, cơ cấu lại mô hình tổ chức, đồng thời nâng cao chất lượng công tác đào tạo và bồi dưỡng cán bộ để nhanh chóng đào tạo nhân sự có chất lượng đáp ứng nhu cầu phát triển của PGD.

Kế hoạch trong tương lai

Chi nhánh đưa ra định hướng phát triển trong thời gian tới sẽ có những giải pháp phù hợp nhằm nâng cao năng lực, mở rộng hoạt động kinh doanh, bám sát phương hướng mục tiêu phát triển của toàn ngành, phấn đấu đạt các mục tiêu kế hoạch NHTMCP ACB – Hà Nội giao, đảm bảo nâng cao đời sống người lao động, thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ với nhà nước, góp phần vào thành công chung của PGD và của toàn hệ thống. Thực hiện và đạt mục tiêu dựa trên nền tảng cốt lõi (tam giác chiến lược): năng lực tài chính – nhân sự – công nghệ.

Các chỉ tiêu tăng trưởng cụ thể trong năm 2016 tới đây:

Tổng nguồn vốn huy động tăng 8% so với năm 2015.

Tổng dư nợ tăng 15% so với năm 2015.

Thu tiền lãi vay đạt từ 90% trở lên trên số lãi phải thu.

Nợ xấu giảm xuống mức dưới 2% trên tổng dư nợ.

Thu dịch vụ tăng 20% so với năm 2015.

Trích lập dự phòng rủi ro và thu hồi nợ tồn đọng sau sử lí đạt kế hoạch

Ngân hàng Thành phố giao.

Tiếp tục hoàn thiện và tổ chức phương án thu thập đến nhóm người lao động, phân công trách nhiệm rõ ràng đối với từng cán bộ, viên chức để giao khoán công việc phù hợp hiệu quả.

Tiếp tục thực hiện thay đổi vị trí cán bộ để hạn chế rủi ro trong giao dịch.

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ: 

===>>>  Khóa Luận Tốt Nghiệp Tài Chính – Ngân Hàng

3.2. Định hướng phát triển hoạt động huy động vốn tiền gửi của Ngân hàng Thương Mại Cổ Phần Á Châu – PGD Thanh Nhàn – Chi nhanh Hà Nội Khóa luận: Biện pháp NC huy động vốn tại Ngân hàng ACB

Xuất phát từ mục tiêu tổng quát của chiến lược phát triển kinh tế mà các kỳ họp Quốc Hội đã đặt ra trong những năm tới: Xây dựng nước ta thành một nước công nghiệp có cơ sở vật chất – kỹ thuật hiện đại, cơ cấu kinh tế hợp lý, quan hệ sản xuất tiến bộ, phù hợp với trình độ phát triển của lực lượng sản xuất, đời sống vật chất tinh thần cao, quốc phòng – an ninh vững chắc, dân giàu nước mạnh, xã hội công bằng văn minh, xây dựng thành công chủ nghĩa xã hội, thực hiện đẩy mạnh công nghiệp hoá, hiện đại hoá, phát triển kinh tế nhiều thành phần.

Xuất phát từ định hướng phát triển của NHTMCP ACB Việt Nam: giữ vững vị thế là một trong những NHTMCP lớn nhất Việt Nam, giữ vai trò khá quan trọng trong cung ứng vốn cho nền kinh tế, luôn nỗ lực cao nhất để đáp ứng sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước, phục vụ nhiệm vụ tăng trưởng kinh tế, ổn định tiền tệ. Từng bước xây dựng NHTMCP ACB Việt Nam trở thành một Ngân hàng mạnh toàn diện để nhanh chóng hội nhập với các Ngân hàng trong khu vực và Thế Giới.

• Xuất phát từ định hướng chiến lược huy động vốn của Ngân hàng TMCP
• Châu Việt Nam:
• Coi nguồn vốn trong nước là quyết định, vốn ngoài nước là quan trọng.
• Đa dạng hoá các hình thức huy động vốn. Có biện pháp để nâng tỷ trọng vốn tiền gửi có kỳ hạn của các doanh nghiệp, các tổ chức kinh tế, đồng thời tăng lượng vốn huy động từ các tầng lớp dân cư.
• Coi trọng huy động vốn dài hạn, trung hạn thông qua phát hành kỳ phiếu, trái phiếu trung, dài hạn (trong nước và ngoài nước).
• Gắn chiến lược huy động vốn với sử dụng vốn.
• Đổi mới phong cách phục vụ.
• Tăng cường chính sách lãi suất linh hoạt đối với khách hàng. áp dụng chính sách lãi suất linh hoạt đối với khách hàng.
• Định hướng phát triển nguồn vốn của Ngân hàng TMCP Á Châu – PGD Thanh Nhàn – Chi nhánh Hà Nội trong thời gian tới.
• Tiếp tục hoàn thiện các biện pháp khơi tăng nguồn vốn. Trong đó nguồn vốn trong nước là quyết định, nguồn vốn từ bên ngoài là quan trọng.

Tích cực huy động nguồn vốn mới trong nước bằng cách: Khóa luận: Biện pháp NC huy động vốn tại Ngân hàng ACB

• Tiếp tục triển khai việc mở tài khoản cá nhân. Theo đánh giá của các chuyên gia kinh tế hàng đầu Việt Nam và trên thực tế đã mách bảo rằng: Nguồn vốn có thể khai thác được trong dân cư còn rất lớn, mãi mãi. Vì vậy phát triển tài khoản tiền gửi cá nhân không những làm tăng khả năng thu nạp vốn nhàn rỗi từ trong tầng lớp dân cư, mà còn tạo điều kiện để thanh toán không dùng tiền mặt, áp dụng các công cụ thanh toán không dùng tiền mặt, áp dụng các công cụ thanh toán hiện đại. tuy nhiên, việc chuyển đổi nhận thức từ thói quen lâu nay dân chúng chỉ “thích” sử dụng, chi tiêu tiền mặt, bằng việc mở tài khoản cá nhân để giao dịch, thanh toán tại các tổ chức tín dụng thông qua các công cụ thanh toán không dùng tiền mặt, nhất thiết phải có thời gian để dân cư tiếp cận, làm quen dần, thấy được những tiện ích mới trong thanh toán như an toàn, thuận lợi, nhanh chóng, có lợi,… Vì vậy, PGD Thanh Nhàn cần có những biện pháp khuyến khích mọi người dân mở tài khoản tại Ngân hàng để tập hợp được những khoản tiền nhàn rỗi của dân cư vào tài khoản. Tạo lập thói quen sử dụng dịch vụ Ngân hàng trong hoạt động giao dịch, mua bán, thanh toán, thu hút khách hàng và nâng cao uy tín của chi nhánh.
• Mở rộng mạng lưới huy động vốn nhất là ở những vùng mới thành lập.
• Áp dụng linh hoạt rộng rãi mọi hình thức để huy động vốn trong dân cư. Tăng cường huy động vốn cho nền kinh tế, trước hết là đủ vốn trung dài hạn cho đầu tư phát triển, để phục vụ những dự án mũi nhọn của thành phố, nâng cao một bước về chất lượng hoạt động trong điều kiện, tình hình mới, đảm bảo chắc chắn về khả năng thanh khoản. Mở rộng việc phát hành kỳ phiếu nhất là loại có kỳ hạn lớn hơn một năm để huy động vốn trung hạn.
• Tập trung khai thác nguồn tiền gửi có tính chất ổn định lâu dài.
• Có chiến lược khách hàng đúng đắn: Là chiến lược thu hút nhiều khách hàng mới và duy trì mối quan hệ với các khách hàng cũ, khách hàng trong lĩnh vực nông nghiệp, kể cả các doanh nghiệp vừa và nhỏ để có chính sách phù hợp nhằm huy động được nhiều nguồn lực trong xã hội. Tiếp tục mở rộng khách hàng và thực hiện cho vay khép kín cả vốn ngắn, trung và dài hạn. Xây dựng “hàng rào” xung quanh, thắt chặt hơn nữa mối quan hệ giữa khách hàng với

Ngân hàng mình, đảm bảo lợi ích của cả Ngân hàng và khách hàng. Cần có những chính sách ưu đãi và khuyến khích vật chất đối với những khách hàng lớn, sắp xếp kinh doanh có hiệu quả để vừa có thị trường đầu tư vốn, vừa thu hút được khách hàng và có khả năng khai thác được những nguồn vốn tạm thời nhàn rỗi. Mở thêm hoạt động dịch vụ mới: Tư vấn đầu tư, tư vấn về tài chính, tư vấn về pháp luật…

3.3. Các giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn tiền gửi tại Ngân Thương Mại Cổ Phần Á Châu– Chi nhánh Hà Nội – PGD Thanh Nhàn Khóa luận: Biện pháp NC huy động vốn tại Ngân hàng ACB

3.3.1. Đa dạng hóa các hình thức huy động tiền gửi

Đa dạng hóa chính là phát triển sản phẩm mới để mở thị trường mới. Là một PGD nhỏ trên cơ sở củng cố, hoàn thiện các sản phẩm hiện có, PGD cần đưa ra, đẩy mạnh, phát triển các sản phẩm dịch vụ mới. Tùy theo từng tiêu thức đối tượng khách hàng hay chiến lược phát triển khách hàng mà PGD nghiên cứu đưa ra những sản phẩm tiền gửi khác nhau

Căn cứ thực hiện: qua những mặt hạn chế thứ nhất, thứ hai, thứ ba và thứ tư trang 63, 64 tác giả nhận thấy nguồn huy động vốn tiền gửi chưa ổn định. Theo bảng 2.10 cơ cấu nguồn vốn huy động phân theo đối tượng trang 49 còn chỉ ra được ngân hàng chưa làm tốt công tác huy động tiền gửi từ dân cư. Tiền gửi dân cư chiếm 47,51% trên tổng thể vào năm 2013 và có xu hướng giảm. năm 2015 giảm còn 44,76%. PGD cần chú trọng hơn đến nhóm khách hàng dân cư và đẩy mạng công tác huy động nguồn tiền gửi trung và dài hạn để nguồn tiền gửi huy động tăng trưởng hài hòa và ổn định.

Nội dung thực hiện:

Về chiến lược phát triển khách hàng

Dựa vào đặc điểm của địa bàn là đông dân cư, PGD cần đưa ra những sản phẩm tiền gửi nhằm thu hút lượng tiền gửi từ dân cư. Khoản tiền này phụ thuộc chủ yếu vào khả năng phân tích thị trường cũng như việc đưa ra quyết đinh của người gửi tiền. Trong bối cảnh nền kinh tế biến động khó lường, người dân thường đo lường giá trị hàng hóa bằng vàng hay ngoại tệ mạnh. PGD nên đưa ra sản phẩm gửi tiền tiết kiệm bằng VND bảo đảm bằng ngoại tệ mạnh (USD)… Ngoài ra, PGD cần nghiên cứu, phân tích tâm lý, đưa ra các sản phẩm đáp ứng nhu cầu của khách hàng như tiết kiệm du học, tiết kiệm hưu trí, tiết kiệm nhân thọ… Bên cạnh việc chú trọng thu hút tiền gửi từ dân cư, PGD cần chú trọng thu hút tiền gửi từ các tổ chức kinh tế. Tuy việc sử dụng vốn trong loại tiền gửi này không cao và thường biến động, nhưng đây là loại tiền gửi động có lãi suất thấp, góp phần làm giảm lãi suất bình quân đầu vào, chi phí trả lãi tiền gửi thấp.

Về đối tượng khách hàng

Đối với khách hàng là thể nhân, 1 cá nhân có đầy đủ năng lực hành vi dân sự thì ngoài những giải pháp đã thực hiện ở trên, PGD cần cần đa dạng hoá về kỳ hạn tiền gửi. Hiện nay, PGD đã có các sản phẩm huy động ngắn hạn theo tuần. Để đáp ứng nhiều hơn nhu cầu của khách hàng, PGD cần đưa ra các hình thức huy động từ tiền gửi tiết kiệm theo lẻ ngày, lẻ tuần: 5 tuần, 6 tuần, 7 tuần…

Đối với khách hàng là các doanh nghiệp, loại khách hàng này khá bận rộn, tiền trong tài khoản chủ yếu dùng để thanh toán, luân chuyển thường xuyên. Họ quan tâm đến các tiện ích của dịch vụ hơn là lãi suất. Để thu hút tối đa nguồn tiền gửi, PGD có thể thiết lập một đội ngũ cán bộ chuyên nhận tiền gửi ngay tại doanh nghiệp nếu doanh nghiệp có yêu cầu. Hình thức này có thể làm chi phí tăng ở một mức độ nhất định, đổi lại ngân hàng lại hút số dư tiền gửi lớn Khóa luận: Biện pháp NC huy động vốn tại Ngân hàng ACB

Dự kiến kết quả đạt được: Đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng về cả VNĐ lẫn ngoại tệ. Tập trung đẩy mạnh được nguồn vốn trung và dài hạn giúp PGD dễ dàng hơn trọng việc sử dụng và đầu tư vốn tiền gửi huy động mang lại lợi nhuận cao cho Ngân hàng. Giải pháp này còn làm thuận lợi cho công tác huy động vốn cũng như tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng trong việc chọn lựa các hình thức đầu tư phù hợp. Bằng cách đa dạng hóa các hình thức huy động vốn này giúp cho PGD luôn phát triển ổn định.

3.3.2. chính sách lãi suất linh hoạt

Bảng lãi suất của ngân hàng ACB so với một số ngân hàng khác trên địa bàn

Căn cứ thực hiện: Thông qua bảng lãi suất trên tác giả nhận thấy chính sách lãi suất của PGD vẫn chưa linh hoạt. lãi suất tiền gửi không kì hạn (0.3%/năm) quá thấp so với Agribank và Ocean bank ( 1% và 0.8% ) . Nguồn tiền gửi không kì hạn rất khó để ngân hàng đưa ra quyết định đầu tư kinh doanh vì khách hàng có thể rút bất cứ lúc nào. Nó phụ thuộc vào quyết định của người gửi tiền. Tiếp đến lãi suất nguồn tiền gửi trung và dài hạn thấp hơn ngân hàng khác. Nguồn vốn trung và dài hạn là nguồn vốn mà ngân hàng phải tích cực đẩy mạnh để sử dụng cho việc đầu tư kinh doanh. Theo bảng 2.12 cơ cấu nguồn tiền gửi phân theo kỳ hạn trang 55 tác giả nhận thấy nguồn tiền gửi trung và dài hạn vẫn ở mức thấp tổng tiền gửi có kỳ hạn từ 12-24 tháng và trên 24 tháng mới chỉ chiếm 16,99% ở năm 2015. Điều này đòi hỏi PGD phải đưa ra chính sách lãi suất phù hợp để thúc đẩy nguồn tiền gửi trung và dài hạn này.

Nội dung thực hiện:

Do tầm quan trọng của lãi suất mà việc xây dựng chính sách lãi suất được đặt lên hàng đầu. Hiện nay, các nhà quản lý đang phải đối mặt với những khó khăn trong việc định giá các dịch vụ có liên quan đến tiền gửi – nguồn vốn quan trọng nhất của ngân hàng. Một mặt ngân hàng phải đưa ra mức lãi suất đủ lớn để có thể thu hút khách hàng gửi tiền vào ngân hàng. Mặt khác, ngân hàng phải cố gắng không trả lãi quá cao để đảm bảo lợi nhuận cho ngân hàng. Ngày nay sự cạnh tranh gay gắt trong thị trường, các dịch vụ tài chính càng làm cho vấn đề nêu trên phức tạp hơn vì cạnh tranh có xu hướng làm tăng chi phí trả lãi tiền gửi, trong khi làm giảm thu nhập dự kiến của ngân hàng. Một chính sách lãi suất được coi là hợp lý khi nó thoả mãn các yêu cầu sau:

• Có thể giúp ngân hàng huy động được đủ nguồn vốn cho hoạt động và đảm bảo cơ cấu vốn hợp lý.
• Đảm bảo tính cạnh tranh
• Đảm bảo lợi nhuận hợp lý cho ngân hàng
• Phù hợp với chính sach lãi suất của NHTW và xu hướng thay đổi lãi suất trên thị trường.

Tại PGD Thanh Nhàn đang tìm mọi biện pháp để tăng cường nguồn vốn huy động do đó ngân hàng nên áp dụng chính sách lãi suất linh hoạt.

Dự kiến kết quả đạt được: chính sách lãi suất linh hoạt giúp thu hút được nhiều khách hàng đến với PGD hơn. Tăng tính cạnh tranh của PGD với các ngân hàng khác. Song bên cạnh đó không làm tăng mức chi phí trả lãi tiền gửi lên quá cao để đảm bảo cho hoạt động bền vững của ngân hàng. Đặc biệt giải pháp này giúp đẩy mạnh nguồn tiền gửi trung và dài hạn làm quy mô và cơ cấu vốn tăng trưởng ổn định, hợp lý.

3.3.3. Phát triển hệ thống dịch vụ Khóa luận: Biện pháp NC huy động vốn tại Ngân hàng ACB

Căn cứ thực hiện: Dựa theo các sản phẩm tiền gửi hiện có tại PGD mục 1.2.2 Cơ cấu vốn tiền gửi trang 11 và giải quyết hạn chế thứ ba trang 64 tác giả thấy: Ngày nay các ngân hàng luôn chú ý phát triển các dịch vụ và tỷ trọng thu nhập từ hoạt động dịch vụ ngày càng tăng trong tổng thu nhập của ngân hàng. Các dịch vụ của ngân hàng luôn được đổi mới do áp dụng khoa học kỹ thuật, công nghệ mới, thông qua hoạt động cung ứng các dịch vụ cho khách hàng, ngân hàng sẽ nắm bắt được những thông tin về khách hàng, nguồn vốn của khách hàng, biết được lúc nào khách hàng thừa hay thiếu vốn để có biện pháp giúp đỡ. Phát triển hệ thống dịch vụ là một phần để PGD thu hút khách hàng không những thu hút nguồn tiền gửi mà còn cho các nghiệp vụ khác của ngân hàng.

Nội dung thực hiện:

Trong thời gian tới PGD Thanh Nhàn có thể xem xét hoàn thiện và đưa ra các dịch vụ sau:

• Phát triển và hoàn thiện dịch vụ thanh toán, chuyển tiền
• Dịch vụ tư vấn
• Dịch vụ bảo lãnh

Marketing của ngân hàng phải được tiến hành thường xuyên, liên tục và được duy trì trong một thời gian dài. Nhằm đưa những thông tin cần thiết đến với khách hàng nhanh nhất và chính xác nhất. Thu hút được sự quan tâm của khách hàng làm tăng cao nguồn vốn huy động. Bên cạnh đó, PGD cần phải thực hiện đồng thời các giải pháp sau: Khóa luận: Biện pháp NC huy động vốn tại Ngân hàng ACB

Nội dung thực hiện:

Thứ nhất, PGD cần tích cực đẩy mạnh công tác thông tin, tuyên truyền về hoạt động dịch vụ sản phẩm mới: treo băng rôn, áp phích quảng cáo, quảng cáo trên đài phát thanh, tờ rơi… Đây là hình thức quảng bá hình ảnh, xây dựng thương hiệu của ngân hàng. Các công cụ truyền tin được sử dụng trong quảng cáo có chi phí thấp nhưng thu hút được một lượng khách hàng lớn bởi địa bàn quảng cáo rộng.

Thứ hai, PGD cần tổ chức các chương trình khuyến mại khác nhau đem lại lợi ích thiết thực và hấp dẫn khách hàng như khuyến mại mở thẻ ATM miễn phí tại các điểm giao dịch, tặng quà cho khách hàng trong những dịp giới thiệu sản phẩm, dịch vụ mới…

Ngoài ra, PDG cần có đội ngũ nhân viên làm Marketing chuyên nghiệp, làm tốt công tác phân đoạn thị trường để từ đó tiếp cận, giới thiệu sản phẩm dịch vụ của ngân hàng đến từng khách hàng. Bên cạnh đó, PGD cũng cần chú trọng công tác Marketing nội bộ, đặc biệt là những nhân viên giao dịch, những người tiếp xúc trực tiếp với khách hàng. Chính tác phong làm việc, thái độ phục vụ của nhân viên mới là phương thức quảng cáo tốt nhất, chi phí thấp nhất để gây ấn tượng tốt về ngân hàng của khách hàng.

Dự kiến kết quả đạt được: Mang PGD đến gần hơn với mọi đối tượng từ dân cư cho đến các doanh nghiệp…Để PGD Thanh Nhàn không còn xa lạ với người dân khu vực. Đồng thời giúp người dân nắm bắt nhanh chóng được những thông tin bổ ích liên quan đến chi nhánh như: Tăng mức lãi suất tiền gửi hay các chương trình dự thưởng, đổi quà…

3.3.5. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Khóa luận: Biện pháp NC huy động vốn tại Ngân hàng ACB

Căn cứ thực hiện: Theo  mục 2.1.2.1. mô hình hoạt động trang 27 tác giả thấy: Đối với mỗi NHTM uy tín quyết định đến sự thành công hay thất bại trong hoạt động kinh doanh của ngân hàng. Khi ngân hàng thực sự có uy tín, tạo được lòng tin với khách hàng thì khách hàng mới biết đến và sử dụng các dịch vụ của ngân hàng một cách thường xuyên và liên tục. Điều làm nên uy tín của ngân hàng là yếu tố nguồn nhân lực. Một ngân hàng với đội ngũ nhân viên nhanh nhẹn nhiệt tình, làm việc chuyên nghiệp và hiệu quả. Giải quyết được hạn chế thứ sáu này giúp ngân hàng nâng cao được vị thế trong hệ thống ngân hàng thành phố góp phần nâng cao chất lượng huy động vốn tạo niềm tin vững chắc cho khách hàng.

Nội dung thực hiện:

Trong doanh nghiệp, nhân tố con người luôn là chủ thể, là nhân tố đóng vai trò quyết định sự thành bại của mỗi doanh nghiệp. Đặc biệt, với ngân hàng với tính đặc thù là hoạt động kinh doanh hàng hóa đặc biệt với tính rủi ro cao, nhân tố con người là chất lượng cán bộ nói riêng và cán bộ thuộc lĩnh vực tài chính – ngân hàng lại càng đóng vai trò quan trọng. Việc hội hập sâu vào nền kinh tế thế giới hiện nay đã buộc PGD cần phải nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Thực hiện tiến hành đào tạo mới và đào tạo lại cán bộ. Chú trọng công tác đào tạo cán bộ, có chế độ đãi ngộ hợp lý đối với cán bộ sẽ đem lại thành công trong hoat động kinh doanh của ngân hàng nói chung và công tác huy động vốn nói riêng.

Dự kiến kết quả đạt được: 100% cán bộ nhân viên PGD sử dụng thành thạo tin học, ngoại ngữ, sử dụng thành thạo các phần mềm mới một cách chính xác và nhanh chóng. Nâng cao trình độ cán bộ nhân viên ngân hàng, tập huấn và bổ sung kiến thức hàng tháng. Cán bộ nhân viên có trình độ đại học hoặc trên đại học.

3.4. Một số kiến nghị để thực hiện giải pháp

Với những thành tựu kinh tế đạt được trong những năm đổi mới cùng với đó là sự phát triển của PGD và lòng tin của khách hàng đối với Ngân hàng được củng cố một bước, cơ hội huy động vốn của PGD càng có cơ hội tăng trưởng. Tuy nhiên để hoạt động này ngày càng có hiệu quả, tác giả xin có một số đề xuất sau:

3.4.1. Kiến nghị đối với Nhà nước Khóa luận: Biện pháp NC huy động vốn tại Ngân hàng ACB

Nhà nước cần hoàn thiện môi trường pháp lý, tạo lập môi trường tâm lý xã hội ổn định, phát triển thị trường chứng khoán… Hoàn chỉnh hệ thống pháp luật đồng bộ đảm bảo các quyền lợi chính đáng của Ngân hàng, môi trường pháp lý ổn định để tạo điều kiện Ngân hàng cho vay, vừa đáp ứng được nhu cầu về cung cấp vốn cho đầu t ư phát triển vừa đảm bảo được an toàn vốn của Ngân hàng. Tạo lập môi trường pháp lý ổn định sẽ thu hút được khách hàng tin tưởng quay trở lại với Ngân hàng. Chính phủ cần tạo lòng tin đối với người dân để họ tin tưởng vào các biện pháp của Chính phủ sẽ đưa nền kinh tế của chúng ta đi lên, đẩy lùi lạm phát, đẩy lùi tình trạng mất giá đồng tiền.

3.4.2. Kiến nghị đối với chính quyền địa phương

Có biện pháp đẩy nhanh tiến độ thi công của các công trình xây dựng đường giao thông tạo điều kiện phát triển kinh tế – xã hội của quận.

Tạo điều kiện pháp lý thuận lợi cho các doanh nghiệp mới thành lập, có chính sách hỗ trợ phát triển du lịch ở địa phương.

Ủy ban nhân dân quận và các cấp ban ngành cần có nhiều chính sách quy hoạch vùng kinh tế trọng điểm, tạo hành lang pháp lý thông thoáng nhằm thu hút nhiều nhà đầu tư. Đây là cơ sở để phát triển kinh tế địa phương, tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của hoạt động ngân hàng.

Các cấp chính quyền cần có nhiều chính sách hỗ trợ, phối hợp chặt chẽ với người dân khai thác tối đa tiềm năng du lịch của địa phương và khuyến khích đẩy mạnh việc phát triển kinh doanh các ngành thương mại, dịch vụ.

3.4.3. Kiến nghị đối với NHTMCP ACB – PGD Thanh Nhàn – Chi nhánh Hà Nội Khóa luận: Biện pháp NC huy động vốn tại Ngân hàng ACB

Ngân hàng TMCP Á Châu Việt Nam là cơ quan quản lý trực tiếp Ngân hàng TMCP Á Châu – PGD Thanh Nhàn – Chi nhánh Hà Nội. Để giúp PGD thuận lợi hơn trong kế hoạch kinh doanh của mình, em xin có các kiến nghị sau:

Đề nghị Ngân hàng TMCP Á Châu Việt Nam cần đầu tư thích đáng cho việc nghiên cứu những vấn đề chiến lược kinh doanh lâu dài của toàn hệ thống. Sớm đưa ra các dự báo khoa học hỗ trợ và tạo mọi điều kiện cho PGD chủ động hơn trong kinh doanh.Trong trường hợp phải xử lý những yêu cầu cấp bách cần có cơ chế thỏa đáng đảm bảo công bằng giữa các chi nhánh (vấn đề lãi suất điều vốn). + Ngân hàng TMCP Á Châu Việt Nam cần nghiên cứu tận dụng vị thế của Hội sở chính tìm kiếm những dự án lớn, dành quyền ngân hàng đầu mối trong cho vay hợp vốn để tạo điều kiện cho PGD phát triển khách hàng.

Sớm có văn bản hướng dẫn, xử lý cho vay đối với các doanh nghiệp đang được cổ phần hoá.

Có chế độ thưởng phạt hợp lý đối với bộ phận làm công tác huy động vốn trong các thời kỳ huy động kỳ phiếu, trái phiêú.

KẾT LUẬN

Mỗi nền kinh tế vận hành và phát triển đều dựa trên các yếu tố sản xuất bao gồm lao động, vốn, đất đai và công nghệ, công tác quản lí, trong đó vốn là yếu tố cực kì quan trọng cho sự phát triển kinh tế xã hội. Và một trong những biện pháp tăng cường nguồn vốn trong nước và thu hút nguồn vốn nhàn rỗi trong dân cư là hoạt động huy động vốn của các Ngân hàng thương mại.

Sau một thời gian thực tập, tác giả nhận thức được phần nào vai trò quan trọng của hoạt động huy động tiền gửi đối với ngân hàng và nền kinh tế. Qua phân tích, đánh giá thực trạng cho thấy thời gian qua hệ thống mạng lưới huy động vốn tại NHTMCP ACB – PGD Thanh Nhàn – Chi Nhánh Hà Nội ngày càng được củng cố, ổn định và mở rộng, trang thiết bị công nghệ hiện đại, PGD đã từng bước đa dạng hóa các hình thức huy động tiền gửi về thời hạn và mức lãi suất để tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng giao dịch với PGD. Do đó đã thu hút được nhiều nguồn nhàn rỗi trong dân cư. Tuy nhiên bên cạnh đó do tình hình kinh tế khó khăn, lãi suất trần huy động giảm, PGD còn một số hạn chế trong công tác huy động vốn dài hạn dẫn đến không đáp ứng đủ nhu cầu cho vay.

Vì vậy trong thời gian tới để tiếp tục đáp ứng nhu cầu của các thành phần kinh tế, chi nhánh cũng cần có sự giúp đỡ của các cơ quan chức năng trong việc tạo lập môi trường kinh tế vĩ mô thuận lợi. Hơn nữa, PGD cần cần có chính sách đặc biệt mở rộng thêm hoạt động huy động vốn và phát hành trái phiếu để thu hút nguồn vốn tiền gửi dài hạn nhằm thực hiện tốt nghiệp vụ cung ứng vốn.

Hoàn thành bài khóa luận này, tác giả mong muốn góp một phần nhỏ bé của mình vào việc nâng cao hiệu quả huy động vốn tiền gửi đối với sự phát triển của tại NHTMCP ACB – PGD Thanh Nhàn – Chi Nhánh Hà Nội. Tuy nhiên là một sinh viên thực tạp chưa có nhiều kinh nghiệm thực tế nên bài khóa luận sẽ không tránh khỏi những thiếu sót và hạn chế nhất định. Do đó, rất mong nhận được ý kiến đóng góp của thầy cô và cán bộ nhân viên trong PGD ngân hàng để bài khóa luận được hoàn chỉnh hơn và phát huy được hiệu quả thiết thực. Khóa luận: Biện pháp NC huy động vốn tại Ngân hàng ACB

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY    

===>>> Khóa luận: Huy động vốn tiền gửi tại Ngân hàng ACB