Khóa luận: Tổng quan tình hình tài chính của Cty Đình Vũ

Chia sẻ chuyên mục Đề tài Khóa luận: Tổng quan tình hình tài chính của Cty Đình Vũ hay nhất năm 2023 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài khóa luận tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm khóa luận thì với đề tài Luận văn: Biện pháp cải thiện thiện tình hình tài chính Công ty Cổ phần Cảng vụ dầu khí Đình Vũ dưới đây chắc hẳn sẽ cho các bạn cái nhìn tổng quát hơn về đề tài này.

1. Giới thiệu về công ty cổ phần cảng dịch vụ dầu khí đình vũ

Tên giao dịch trong nước : Công ty Cổ phần Cảng Dịch vụ Dầu khí Đình Vũ

Tên giao dịch quốc tế : DINH VU PETROLEUM SERVICES PORT J.S.C

Tên viết tắt: PTSC DINH VU

Địa chỉ :  Lô CN 2.1 – Khu Công nghiệp Đình Vũ , phường Đông Hải II, quận Hải An , thành phố Hải Phòng –Việt Nam

Giấy phép thành lập số : 0203003372

Ngày cấp phép: 10/08/2007

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của doanh nghiệp

Thực hiện sự chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ, “lấy quan điểm phát triển cảng hướng ra biển làm mục đích chủ đạo để xây dựng các cảng biển lớn, cảng cửa ngõ, cảng nước sâu hiện đại làm động lực cho phát triển vùng kinh tế trọng điểm, đồng thời đáp ứng khả năng cạnh tranh với các cảng biển khu vực trong quá trình hội nhập quốc tế” ; đồng thời thuận theo xu thế hoà nhập với nền kinh tế thị trường thế giới sau khi Việt Nam đã gia nhập Tổ chức Thương mại Quốc tế WTO, Tập đoàn Dầu khí đã đề ra chiến lược phát triển dài hạn nhằm xây dựng Ngành Dầu khí thành một tập đoàn kinh tế mạnh, đa ngành. Khóa luận: Tổng quan tình hình tài chính của Cty Đình Vũ

Thực hiện chiến lược phát triển cung cấp dịch vụ dầu khí ở khu vực phía Bắc của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam, ngày 27/03/2007 Tổng Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí (PTSC) đã ký kết Hợp đồng giữ đất với Công ty Liên doanh TNHH Phát triển Đình Vũ về việc thuê toàn bộ khu đất 13,9 ha CN2.1 để đầu tư xây dựng Căn cứ Cảng dịch vụ Dầu khí Tổng hợp tại Khu Công nghiệp Đình Vũ .

Trên cơ sở đó, ngày 27/7/2007, Hội đồng quản trị Tổng Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí ra Nghị quyết số 209/NQ-DVKT-HĐQT thông qua việc thành lập Công ty Cổ phần Cảng Dịch vụ Dầu khí Đình Vũ (PTSC Đình Vũ). Ngày 03/08/2007 PTSC Đình Vũ chính thức được thành lập tại phiên họp Đại hội đồng cổ đông thành lập Công ty. Dự án đầu tư “Xây dựng cầu cảng phục vụ KCN Đình Vũ và dịch vụ Dầu khí tổng hợp” được PTSC Đình Vũ tiến hành đầu tư và xây dựng từ tháng 01/2008 và cơ bản hoàn thiện vào tháng 5/2009.

Công ty cổ phần cảng dịch vụ dầu khí đình vũ – ptsc đình vũ hiện nay là doanh nghiệp cổ phần trực thuộc tổng công ty cổ phần dịch vụ kỹ thuật dầu khí việt nam (PTSC) , được thành lập với mục đích đầu tư và quản lý khai thác dự án “đầu tư xây dựng cầu cảng phục vụ khu công nghiệp đình vũ và dịch vụ dầu khí tổng hợp” tại khu công nghiệp đình vũ , quận Hải An, thành phố Hải Phòng.

Công ty có tư cách pháp nhân theo pháp luật việt nam kể từ ngày được cấp đăng ký kinh doanh ; thự hiện chế độ hoạch toán kinh tế độc lập ; có con dấu riêng , được mở tài khoản tại các ngân hàng theo quy định pháp luật ; tổ chức , hoạt động theo điều lệ của công ty cổ phần và luật doanh nghiệp .

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ: 

===>>>  Viết Thuê Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Kinh Doanh

1.2 Chức năng nhiệm vụ của doanh nghiệp Khóa luận: Tổng quan tình hình tài chính của Cty Đình Vũ

Lĩnh vực kinh doanh của công ty :

Kinh doanh cảng biển, Vận hành, khai thác cụm cảng container

Các dịch vụ căn cứ hậu cần phục vụ hoạt động thăm dò, khai thác dầu khí;

Cung cấp dịch vụ vận tải và các hoạt động hỗ trợ vận tải;

Cho thuê kho bãi, cho thuê xe, máy móc, thiết bị; Sửa chữa, bảo dưỡng, hoán cải các phương tiện nổi;

Phân phối các sản phẩm xăng dầu, phân bón, khí đốt;

Giao nhận vận chuyển hàng hóa và các dịch vụ phục vụ hoạt động dầu khí ở khu vực phía Bắc…

Chức năng và Nhiệm vụ

Cung cấp các dịch vụ kỹ thuật, dịch vụ cung ứng vật tư thiết bị , dịch vụ xây lắp, dịch vụ vận tải, dịch vụ bảo dưỡng –vận hành phục vụ hoạt động tìm kiếm thăm dò, khai thác dầu khí

Buôn bán vật tư, thiết bị, nguyên vật liệu, nhiên liệu phục vụ các dự án thăm dò, khai thác dầu khí.

Thực hiện các đầu tư dự án liên quan nhằm tăng hiệu quả công tác tìm kiếm thăm dò, phát triển khai thác các mỏ dầu khí, khai thác, sản xuất và kinh doanh các sản phẩm dầu khí.

Nghành nghề

Nghành nghề kinh doanh , công ty hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh dịch vụ cảng biển , dịch vụ dầu khí , vận tải , xăng dầu , khí hóa lỏng , khách sạn và một số lĩnh vực khác .

Đảm bảo an toàn, chất lượng, hiệu quả và phát triển bền vững.

1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần cảng dịch vụ dầu khí đình vũ Khóa luận: Tổng quan tình hình tài chính của Cty Đình Vũ

Sơ đồ tổ chức

Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Cảng Dịch vụ Dầu khí Đình Vũ

Ưu điểm của mô hình :

• Tuân thủ nguyên tắc một thủ trưởng
• Tạo ra sự thống nhất tập trung cao độ
• Chế độ trách nhiệm rõ ràng
• Tạo ra sự phối hợp rễ ràng giữa các phòng ban Nhược điểm :
• Đòi hỏi nhà quản trị phải có kiến thức toàn diện

Chức năng và trách nhiệm của các phòng ban trong công ty

Hội đồng quản trị

Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch kinh doanh hằng năm của công ty;

Kiến nghị loại cổ phần và tổng số cổ phần được quyền chào bán của từng loại;

Quyết định chào bán cổ phần mới trong phạm vi số cổ phần được quyền chào bán của từng loại; quyết định huy động thêm vốn theo hình thức khác;

Quyết định giá chào bán cổ phần và trái phiếu của công ty; Quyết định mua lại cổ phần

Quyết định phương án đầu tư và dự án đầu

Quyết định giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị và công nghệ; thông qua hợp đồng mua, bán, vay, cho vay và hợp đồng khác có giá trị bằng hoặc lớn hơn 50% tổng giá trị tài sản được ghi trong báo cáo tài chính gần nhất của công ty hoặc một tỷ lệ khác nhỏ hơn

Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, ký hợp đồng, chấm dứt hợp đồng đối với Giám đốc hoặc Tổng giám đốc và người quản lý quan trọng khác; quyết định mức lương và lợi ích khác của những người quản lý đó; cử người đại diện theo uỷ quyền thực hiện quyền sở hữu cổ phần hoặc phần vốn góp ở công ty khác, quyết định mức thù lao và lợi ích khác của những người đó;

Giám sát, chỉ đạo Giám đốc hoặc Tổng giám đốc và người quản lý khác trong điều hành công việc kinh doanh hằng ngày của công ty;

Quyết định cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ công ty, quyết định thành lập công ty con, lập chi nhánh, văn phòng đại diện và việc góp vốn, mua cổ phần của doanh nghiệp khác; Khóa luận: Tổng quan tình hình tài chính của Cty Đình Vũ

Duyệt chương trình, nội dung tài liệu phục vụ họp Đại hội đồng cổ đông, triệu tập họp Đại hội đồng cổ đông hoặc lấy ý kiến để Đại hội đồng cổ đông thông qua quyết định;

Trình báo cáo quyết toán tài chính hằng năm lên Đại hội đồng cổ đông;

Kiến nghị mức cổ tức được trả; quyết định thời hạn và thủ tục trả cổ tức hoặc xử lý lỗ phát sinh trong quá trình kinh doanh;

Kiến nghị việc tổ chức lại, giải thể hoặc yêu cầu phá sản công ty;

Chủ tịch Hội đồng Quản trị

Lập chương trình, kế hoạch hoạt động của Hội đồng quản trị;

Chuẩn bị hoặc tổ chức việc chuẩn bị chương trình, nội dung, tài liệu phục vụ cuộc họp, triệu tập và chủ tọa cuộc họp Hội đồng quản trị;

Tổ chức việc thông qua quyết định của Hội đồng quản trị;

Giám sát quá trình tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị; Chủ tọa họp Đại hội đồng cổ đông;

Giám đốc :

Quyết định các vấn đề liên quan đến công việc kinh doanh hằng ngày của công ty mà không cần phải có quyết định của Hội đồng quản trị

Tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị;

Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của công ty; Kiến nghị phương án cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ công ty;

Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức danh quản lý trong công ty, trừ các chức danh thuộc thẩm quyền của Hội đồng quản trị;

Quyết định lương và phụ cấp (nếu có) đối với người lao động trong công ty kể cả người quản lý thuộc thẩm quyền bổ nhiệm của Giám đốc;

Tuyển dụng lao động;

Kiến nghị phương án trả cổ tức hoặc xử lý lỗ trong kinh doanh;

Giám đốc phải điều hành công việc kinh doanh hằng ngày của công ty theo đúng quy định của pháp luật, Điều lệ công ty, hợp đồng lao động ký với công ty và quyết định của Hội đồng quản trị. Nếu điều hành trái với quy định này mà gây thiệt hại cho công ty thì Giám đốc phải chịu trách nhiệm trước pháp luật và phải bồi thường thiệt hại cho công ty.

Ban kiểm soát :

Kiểm soát toàn bộ hệ thống tài chính và việc thực hiện các quy chế của công ty: Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực và mức độ cẩn trọng trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, trong tổ chức công tác kế toán, thống kê và lập báo cáo tài chính.Thẩm định báo cáo tình hình kinh doanh, báo cáo tài chính theo các định kỳ của công ty, báo cáo đánh giá công tác quản lý của Hội đồng quản trị lên Đại hội đồng cổ đông tại cuộc họp thường niên.

Xem xét sổ kế toán và các tài liệu khác của Công ty, các công việc quản lý, điều hành hoạt động của Công ty bất cứ khi nào nếu xét thấy cần thiết hoặc theo quyết định của Đại hội đồng cổ đông theo yêu cầu của cổ đông hoặc nhóm cổ đông.

Kiểm tra bất thường: Khi có yêu cầu của cổ đông hoặc nhóm cổ đông, Ban Kiểm soát thực hiện kiểm tra trong thời hạn bảy ngày làm việc, kể từ ngày nhận được yêu cầu. Trong thời hạn mười lăm ngày, kể từ ngày kết thúc kiểm tra, Ban kiểm soát phải báo cáo giải trình về những vấn đề được yêu cầu kiểm tra đến Hội đồng quản trị và cổ đông và nhóm cổ đông có yêu cầu.

Can thiệp vào hoạt động công ty khi cần: Kiến nghị Hội đồng quản trị hoặc Đại hội đồng Cổ đông các biện pháp sửa đổi, bổ sung, cải tiến cơ cấu tổ chức quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh của công ty.

Khi phát hiện có thành viên Hội đồng quản trị hoặc Đại hội đồng Cổ đông, Tổng Giám đốc vi phạm nghĩa vụ của người quản lý công ty phải thông báo ngay bằng văn bản với Hội đồng quản trị, yêu cầu người có hành vi vi phạm chấm dứt hành vi vi phạm và có giải pháp khắc phục hậu quả .

1.4 Những thuận lợi và khó khăn của Công ty Khóa luận: Tổng quan tình hình tài chính của Cty Đình Vũ

Thuận lợi

• Thừa hưởng thương hiệu PTSC: Có lịch sử hơn 20 năm hình thành và phát triển, đến nay PTSC đã trở thành một đơn vị cung cấp dịch vụ kỹ thuật dầu khí, công nghiệp hàng đầu cả nước và đang từng bước khẳng định vị thế trên trường quốc tế.
• Thương hiệu PTSC đã tạo được vị thế vững chắc, là đối tác tốt, đáng tin cậy của rất nhiều khách hàng / đối tác lớn trong nước và nước ngoài.
• PTSC cũng thường xuyên nhận được hỗ trợ từ các chính sách của nhà nước và tập đoàn PVN.
• Hệ thống quản lý chất lượng, an toàn, sức khỏe, môi trường tốt: Được nhà thầu/ khách hàng/ đối tác nước ngoài đánh giá cao khi khảo sát chấm thầu để chuẩn bị triển khai các hợp đồng dự án. Giúp ban lãnh đạo công ty thực hiện các hoạt động quản lý điều hành toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ trong toàn công ty thuận tiện và dễ dàng hơn. Giúp người lao động thực hiện công việc được giao theo đúng trình tự, thủ tục đã được xây dựng và ban hành. Xác định ngăn ngừa, giảm thiểu các rủi ro, đảm bảo ngăn ngừa ô nhiễm môi trường cũng như các thương tổn hay bệnh tật giúp tránh được thiệt hại về tính mạng, tài sản, môi trường trong tất cả các hoạt động của công ty. Tạo ra mà duy trì môi trường sản xuất kinh doanh dịch vụ an toàn đảm bảo chất lượng. Không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, chất lượng dịch vụ, cải tiến công tác quản lý trong tất cả các hoạt động của công ty.

Sự khác biệt hóa về sản phẩm: ngoài chức năng là cảng tổng hợp thông thường, cảng PTSC Đình Vũ còn phải đảm nhiệm vai trò cung cấp dịch vụ căn cứ hậu cần dầu khí cho các hoạt động khoan thăm dò và khai thác tại khu vực Vịnh Bắc Bộ của các nhà thầu dầu khí, vì đến nay ở khu vực phía Bắc chỉ có duy nhất cảng PTSC Đình Vũ là có đầy đủ điều kiện đáp ứng loại hình dịch vụ này.

Về vị trí địa lý: PTSC nằm trong khu vực khu công nghiệp Đình Vũ nên có vị trí địa lý thuận lợi hơn so với một số cảng nằm phía thượng lưu như: Cảng Hải Phòng, Cảng Chùa Vẽ, Cảng Nam Hải … do có vùng nước quay trở rộng thuận lợi cho việc tiếp nhận tàu vào, ra cảng để khai thác. Khóa luận: Tổng quan tình hình tài chính của Cty Đình Vũ

Về phần mềm quản lý SPM ( quản lý, kiểm soát xe ra vào tự động): Hiện cảng đang sử dụng phần mềm quản lý cảng SPM thuận tiện cho công tác quản lý, kiểm soát về thủ tục cũng như hàng hóa tại cảng, đáp ứng tốt hơn các nhu cầu phục vụ ngày càng tốt .

Khó khăn:

Về cơ sở vật chất và vị trí địa lý hạn chế: chiều dài cầu cảng với 250m chưa đạp ứng được nhu cầu cập cảng của các tàu có chiều dài và trọng tải lớn hơn 2 vạn tấn. Sông Bạch Đằng bồi lắng nhanh, dẫn tới phải tốn chi phí nạo vét thường xuyên để tàu có mớn sâu có thể tiếp cận làm hàng.

Về giá dịch vụ: sức cạnh tranh Chưa có do chịu tác động lớn về cạnh tranh giá của các cảng mới có mức đầu tư lớn và các chiến dịch marketing như giảm giá dịch vụ, thậm chí miễn phí một số tác nghiệp…

Về chất lượng dịch vụ: Mức độ hài long của khác hàng đối với chất lượng dịch vụ hiện đang cung cấp chưa cao.

Về thủ tục: Phức tạp, cơ chế chính sách chưa phù hợp với khách hàng.

Về cơ sở vật chất, hạ tầng, phương tiện, trang thiết bị còn thiếu và chưa đồng bộ: Diện tích bài hàng chật hẹp, hạn chế việc sắp đặt và lấy hàng hóa cho khách hàng, có những thời điểm quá tải. Hai cầu chân đế Liebherr có công nghệ lạc hậu hiệu quả làm hàng không cao, thời gian sử dụng lâu dài dẫn đến hư hỏng thường xuyên. Số lượng xe nâng còn thiếu, chưa đáp ứng được hết nhu cầu sản xuất. Về đặc điểm công nghệ cơ sở vật chất trang thiết bị kỹ thuật của đơn vị còn thiếu cả về số lượng và chất lượng. Phần mềm quản lý container chưa hiện đại và đồng bộ, chưa tiện ích cho quá trình quán lý khai thác contairner. Công nghệ khai thác hiện chưa đồng bộ và hiện đại, một số cảng khác như cảng cổ phần Đình Vũ, Tân cảng Hải Phòng, Cảng Nam Hải Đình Vũ, Cảng VIP Green … hiện đã đưa vào khai thác bằng hệ thống cổng dàn, cần trực dàn RTG thế hệ mới nhất có sức nâng dưới khung trục 40 tấn.

Về nguồn lực, Tài chính: Phải chịu áp lực lãi suất vốn vay lớn, vốn lưu động hạn chế, hỗ trợ tài chính từ Tổng công ty còn hạn chế Nguồn nhân lực: còn hạn chế, trình độ năng lực tại một số khâu còn chưa đáp ứng tốt yêu cầu công việc. Thiết bị máy móc: trang thiết bị máy móc còn thiếu và chưa hiện đại. Đối với khách hàng: Công ty chưa có chiến lược phù hợp để tìm kiếm khách hàng tiềm năng và duy trì lượng khách hàng sẵn có. Quy trình sản xuất, quy trình công nghệ của doanh nghiệp: Quy trình khai thác phù hợp với khả năng của công ty và dược tham khảo, kế thừa từ một số Đơn vị Cảng lâu năm (Viconship). Năng lực quàn lý của doanh nghiệp: tạm thời đáp ứng yêu cầu. Về đặc điểm lao động: cán bộ công nhân viên của đơn vị có độ tuổi trung bình tương đối trẻ trong đó tỳ lệ đã đào tạo qua hệ đại học chiếm tỷ trọng lớn nên có thể tiếp thu nhanh những yêu cầu công việc. Tuy nhiên còn thiêu cán bộ nhân viên có kinh nghiệm chuyên sâu khai thác nhất là cán bộ tổ chức sản xuất trực tiếp. Dự án dầu tư mở rộng cầu cảng PTSC Đình Vũ 20,000 DWT đang bị kéo dài chậm tiến độ và các dự án bổ sung phương tiện xếp dỡ: QC, RTG , xe đầu kéo,… đang trong giai chuẩn bị đầu tư do nguồn vốn chủ sở hữu hạn chế. Nguồn vốn: Để đầu tư cơ vật chất, trang thiết bị hình thành nên cảng PTSC Đình Vũ bên cạnh nguồn vốn chủ sở hữu, PTSC Đình Vũ cũng đã phải thực hiện các khoản vay tín dụng để hoàn thành dự án cảng trong giai đoạn 2008-2009 do đó tạo áp lực lớn về chi phí lãi vay;

Marketing:Chiến lược giới thiệu, mở rộng thị trường ra các hãng tàu nước ngoài còn yếu, thiếu tính cạnh tranh và khó thuyết phục được khách hàng.

Quản lý rủi ro:Công tác tố chức kiểm soát quản lý rủi ro trong công tác HSE đã được Công ty áp dụng trong các hoạt động SXKD của Đơn vị và đạt kết quả tốt. Tuy nhiên việc quản lý rủi ro trong các lĩnh vực khác như nhân sự, tài chính, kế hoạch… mới được Công ty triển khai nên còn nhiều hạn chế… Khóa luận: Tổng quan tình hình tài chính của Cty Đình Vũ

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ: 

===>>> Khóa luận: Thực trạng tài chính của Công ty cổ phần Đình Vũ