Khóa luận: Giải pháp phát triển Marketing-mix tại Cty Mê Kông

Chia sẻ chuyên mục Đề tài Khóa luận: Giải pháp phát triển Marketing-mix tại Cty Mê Kông hay nhất năm 2023 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài khóa luận tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm khóa luận thì với đề tài Khóa luận: Nghiên cứu và hoàn thiện chiến lược marketing- mix tại Công ty TNHH Thiết bị kỹ thuật Mê Kông dưới đây chắc hẳn sẽ cho các bạn cái nhìn tổng quát hơn về đề tài này.

CHƯƠNG III: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MARKETING- MIX TẠI CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ KỸ THUẬT MÊ KÔNG

1. Các căn cứ để đề xuất giải pháp: Khóa luận: Giải pháp phát triển Marketing-mix tại Cty Mê Kông

1.1 Cơ hội:

Nền kinh tế nước ra đang ngày càng ổn định,, tỷ lệ lạm phát đang giảm.

Sự thành công ngoài mong đợi của Tuần lễ cấp cao APEC 2017 đã mở ra và đem lại nhiều thời cơ cho công ty. Trong đó, thuế nhập khẩu ngày càng giảm là một yếu tố đáng mừng và là cơ hội lớn cho doanh nghiệp.

Trong thời gi n tới, nước ta sẽ xóa thế độc quyền ngành điện của Nhà nước, điều này nhanh chóng thu hút nhiều nhà đầu tư kinh doanh, đây là cơ hội hiếm có mà doanh nghiệp cần phải tận dụng.

1.1.2 Thách thức:

Sự phát triển của thị trường, kéo theo sự phát triển của nhiều công ty đối thủ khiến doanh nghiệp phải e dè khi đưa ra các chính sá h của mình.

Sự phát triển nhanh chóng của công nghệ, éo theo sự phát triển của các máy móc, thiết bị ngày càng hiện đại, đòi hỏi doanh nghiệp cần t ực iện các chính sách phù hợp để giữ vững vị thế và không bị bỏ xa trên thị trường.

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ: 

===>>> Dịch Vụ Viết Khóa Luận Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Kinh

1.1.3. Đề xuất các giải pháp: Khóa luận: Giải pháp phát triển Marketing-mix tại Cty Mê Kông

Thành lập bộ phận marketing:

Trong thời buổi kinh tế thị trường như hiện nay, việc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp đang diễn ra ngày càng gay gắt. Việc cạnh tranh là nhân tố sống còn của doanh nghiệp, vì vậy hoạt động marketing tốt sẽ giúp doanh nghiệp định hướng tốt đường lối kinh doanh, giảm bớt các rủi ro cũng như tận dụng tối đa các cơ hội từ môi trường mang lại.

Chính vì vậy việc nghiên cứu thị trường, nghiên cứu nhu cầu của các khách hàng, đặc điểm của khách hàng, đối thủ cạnh tranh cũng như thông tin của các nhà cung cấp,… là vô cùng cần thiết, giúp doanh nghiệp tiếp cận thị trường một cách cụ thể, đúng đắn, từ đó có các kế hoạch phát triển kinh doanh phù hợp.

Hiện nay, các hoạt động marketing của công ty được thực hiện khá rải rác ở các nhân viên, các hoạt động chỉ dừng lại ở mức tìm hiểu tâm lý khách hàng chứ chưa đi sâu vào việc khai thác nhu cầu và khai thác thị trường hoàn chỉnh. Với năng lực của công ty như hiện nay, có thể gia tăng sức tiêu thụ cũng như gia tăng lợi nhuận cho mình, công ty cần hoàn thiện bộ phận marketing với những nhân viên có trình độ chuyên môn và kinh nghiệm nâng cao trình độ chuyên môn của công ty sau này.

• Cùng ban lãnh đạo thiết lập kế hoạch và các chiến lược phát triển trung và dài hạn.
• Theo dõi, phân tích các biến động trên thị trường, từ đó nắm bắt được diễn biến của thị trường.
• Dự báo tình hình kinh doanh của sản phẩm trên thị trường.
• Xây dựng các chương trình bán hàng, kế hoạch tiêu thụ sản phẩm.
• Quản lý chất lượng.
• Nâng cao hoạt động mạng lưới phân phối để phù hợp với kế hoạch kinh doanh của công ty.
• Xây dựng các chiến lược cạnh tranh về giá và xúc tiến.
• Chức năng của phòng Marketing: tham mưu cho ban lãnh đạo về các công tác thị trường bao gồm: công tác tiêu thụ, công tác phân phối, công tác cạnh tranh giá và các kế hoạch cạnh tranh bằng phương pháp xúc tiến.

2. Các giải pháp khác nhằm bổ trợ cho hoạt động Marketing- Mix: Khóa luận: Giải pháp phát triển Marketing-mix tại Cty Mê Kông

2.1. Chính sách nhân sự:

Phân công công việc phù hợp với trình độ và năng lực của từng người.

Thường xuyên gửi các nhân viên, nhất là các hân viên Kỹ thuật tham gia vào các lớp đào tạo, rèn luyện kỹ năng và trì h độ c uyên môn.

Quan tâm đến đời sống vật chất và tinh thần c o nhân viên.

Cải thiện khả năng giao tiếp tiếng anh ở mỗi nhân vi n thông qua việc mở lớp dạy tại công ty.

Thực hiện các chính sách lương thưởng phù hợp,…

Tuyển mộ thêm nhân sự cho Văn phòng Miền Bắc để tăng khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp ở khu vực Miền Bắc.

2.2. Chính sách phát triển văn hóa doanh nghiệp: Khóa luận: Giải pháp phát triển Marketing-mix tại Cty Mê Kông

• Xây dựng lại hệ thống văn hóa doanh nghiệp thân thiện, trong sạch và văn minh.
• Xây dựng lòng tin ở nhân viên với ban lãnh đạo.
• Chống các hiện tượng tiêu cực như lãng phí, vô trách nhiệm,…
• Thực hiện nếp sống văn minh trong công việc, giao tiếp trên mọi lĩnh vực.

2.3. Hạ giá các khoảng phí và lưu thông:

• Giảm các chi phí: Giảm các chi phí có thể kiểm soát được như chi phí tiêu dùng điện nước, điện thoại, xăng xe đi lại, văn phòng phẩm và các chi phí khác như tiếp khách, hội họp,…
• Chú trọng việc cân đối hợp lý giữa tỷ lệ thu hồi vốn và giảm lãi vay.
• Phải nhạy bén công việc, phán đoán diễn biến giá cả và thị trường tiêu thụ để hoạch định kế hoạch kinh doanh ngắn hạn.
• Chú trọng đến sự biến động của thị trường, biến động của thế giới, chú trọng đa dạng hóa sản phẩm hơn nữa, …
• Quan tậm hơn đến đời sống của các nhân viên trong công ty.
• Kiểm soát chất lượng sản p ẩm thật kỹ để tránh tình trạng lỗi, tốn chi phí di chuyển, …

2.4. Hình thành một hệ thống mức giá bình quân cụ thể:

Giá cả là yếu tố tác động trực tiếp đến quyết định mua hàng của khách hàng. Đặc biệt để đảm bảo tiến trình báo giá nhanh, chính xác cho hách hàng, công ty nên xây dựng hệ thống mức giá bình quân cho các loại sản phẩm.

2.5. Chính sách xúc tiến:

• Tăng khả năng và hoạt động có hiệu quả của trang web của công ty.
• Thực hiện các chiến dịch khuyến mãi, nhất là vào mùa cao điểm.
• Thực hiện nhiều hơn nữa các buổi hội nghị nhằm tri ân cũng như đánh giá, thu thập các ý kiến của khách hàng cũng như trao đổi với khách hàng về các vấn đề có liên quan trong các chiến lược marketing nói riêng và chiến lược kinh doanh nói chung.

PHẦN 3: KIẾN NGHỊ VÀ KẾT LUẬN

1. KIẾN NGHỊ VÀ ĐỀ XUẤT Khóa luận: Giải pháp phát triển Marketing-mix tại Cty Mê Kông

Đối với Công ty TNHH Thiết bị Kỹ thuật Mê Kông:

• Đẩy mạnh các hoạt động kinh doanh của công ty, nhất là Văn phòng đại diện ở Miền Bắc, do mới thành lập nên cần được đầu tư và quan tâm hơn nữa.
• Tổ chức và thực hiện lại các tiến trình marketing- mix, nhất là phân tích thị trường và tìm kiếm những thị trường mới.
• Phát huy năng lực cũng như tính chủ động và ưu điểm của mỗi phòng ban và cá nhân.
• Thường xuyên mở các lớp đào tạo chuyên môn và giao tiếp cho nhân viên, có thể ưu tiên thực hiện ngay tại công ty để làm tăng tinh thần học hỏi và tạo sự thuận lợi cho nhân viên.
• Thường xuyên tổ chức các dịp vui chơi, du lịch cho cả tổng công ty giúp gắng kết, tạo sự liên kết và phối hợp ăn ý của các nhân viên ở mỗi miền.

Đối với Nhà nước:

Đưa ra các chính sách cụ thể để khuyến hích sự hoạt động mạnh mẽ của các doanh nghiệp ở Việt Nam như miễn giảm thuế, kiểm soát chặt chẽ việc chống buôn lậu, gian lận trong thương mại để bảo vệ thị trường.

Cung cấp đầy đủ thông tin phục vụ cho các yêu cầu của doanh nghiệp.

Tiếp tục thực hiện đầu tư cơ sở hạ tầng cho hệ thống điện lực tại nước ta.

Tiếp tục thực hiện hành lang pháp lý cho việc giải quyết tranh chấp hợp đồng. Tạo mọi điều kiện giúp đỡ cho các nhà đầu tư trong việc cung cấp, quản lý và thu hồi sản phẩm, thiết bị.

2. KẾT LUẬN

Trãi qua suốt quá trình thực tập tại Công ty TNHH Thiết bị Kỹ thuật Mê Kông, tôi đã học hỏi và đúc kết cho bản thân rất nhiều kinh nghiệm hữu ích cho cuộc sống của tôi sau này. Trên tất cả, tôi đã tìm hiểu và nhận thấy tầm quan trọng của hoạt động Marketing- mix tại mỗi doanh nghiệp, nhất là đối với doanh nghiệp kinh doanh như Mê Kông.

Với sự phát triển hiện đại của công nghệ, cùng với đó là sự đi lên con đường công nghiệp hóa, hiện đại hóa của nước ta thì ngành điện, các ngành phục vụ cho quá trình xây dựng và phát triển đất nước đang ngành càng quan trọng và chiếm một phần đáng kể trong sự phát triển của đất nước. Để sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa của đất nước đi nhanh hơn nữa, các doanh nghiệp nói chung và Công ty TNHH Thiết bị Kỹ thuật Mê Kông nói riêng đều đưa ra mục tiêu chung cho mình là cố gắng mở rộng thị trường, tăng cường hoạt động sản xuất và kinh d anh để cung cấp sản phẩm tốt nhất đến tay khách hàng.

Đi lên từ một doanh nghiệp nhỏ, ít vốn, ít nhân lực nhưng với sự có gắng của tập thể nhân viên, đặt biệt là đội ngũ Ban lãnh đạo đã đưa công ty đi lên, vượt qua các đối thủ lớn khác và trở thành một trong những công ty có vị thế quan trọng trong nghành. Khóa luận: Giải pháp phát triển Marketing-mix tại Cty Mê Kông

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY 

===>>> Khóa luận: Hoàn thiện chiến lược marketing- mix tại Cty Mê Kông