Khóa luận: Thực trạng sử dụng vốn tại Công y Đông Triều

Chia sẻ chuyên mục Đề tài Khóa luận: Thực trạng sử dụng vốn tại Công y Đông Triều hay nhất năm 2022 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài khóa luận tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm khóa luận thì với đề tài Khóa luận: Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của Công ty TNHH MTV thủy lợi Đông Triều Quảng Ninh dưới đây chắc hẳn sẽ cho các bạn cái nhìn tổng quát hơn về đề tài này.

2.1. Giới thiệu chung về công ty TNHH MTV Thủy lợi Đông Triều

2.1.1. Quá trình thành lập và phát triển Khóa luận: Thực trạng sử dụng vốn tại Công y Đông Triều

• Tên Công ty: CÔNG TY TNHH MTV THỦY LỢI ĐÔNG TRIỀU
• Giám đốc hiện tại của Công ty: ĐẶNG VĂN TUYÊN
• Địa chỉ: Khu Mễ Xá 3, phường Hưng Đạo, thị xã Đông Triều, tỉnh Quảng Ninh.
• Điện thoại: 033 3870 863
• Fax: 033 3870 863
• Email: congtythuyloidt@gmail.com
• Website: congtythuyloidongtrieu.com.vn

Cơ sở pháp lý:

• Quyết định thành lập công ty: Quyết định số 1038/QĐ-UBND của UBND tỉnh Quảng Ninh.
• Ngày thành lập: 13/04/2009.
• Vốn điều lệ (tính đến thời điểm ngày 1/1/2016): 580.836.375 đồng. (Bằng chữ: Hai trăm tỷ, năm trăm tám mươi triệu, tám trăm ba mươi sáu nghìn, ba trăm bảy mươi lăm đồng chẵn).
• Công ty TNHH MTV Thủy lợi Đông Triều tiền thân là Doanh nghiệp Nhà nước.
• Lịch sử phát triển và hình thành của Công ty TNHH MTV Thủy lợi Đông Triều.

Năm 1971: công ty TNHH một thành viên Thủy lợi Đông Triều Quảng Ninh từ khi được thành lập (theo Quyết định số 2108-TC/UB ngày 30/12/1971 của Uỷ ban Hành chính tỉnh Quảng Ninh), khi đó có tên gọi là Trạm thủy nông Đông Triều.

Năm 1985: được chuyển đổi thành Xí nghiệp thủy nông Đông Triều;

Tháng 10 năm 1994: được chuyển đổi thành Công ty quản lý khai thác công trình thuỷ lợi Đông Triều (theo Quyết định số 2150/QĐ-UB của Uỷ ban Nhân dân tỉnh Quảng Ninh);

Tháng 4 năm 2009: được chuyển đổi thành Công ty TNHH một thành viên Thuỷ lợi Đông Triều Quảng Ninh (theo Quyết định số 1038/QĐ-UBND, ngày 13/4/2009 của UBND tỉnh Quảng Ninh “Về việc phê duyệt Đề án chuyển đổi và chuyển Công ty Quản lý khai thác công trình Thủy lợi Đông Triều Quảng Ninh thành Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Thủy lợi Đông Triều Quảng Ninh”.

Qua hơn 40 năm xây dựng và phát triển, đến nay Công ty đã trở thành một doanh nghiệp lớn mạnh, phục vụ có hiệu quả cho sản xuất nông nghiệp, giải quyết được vấn đề hạn hán và góp phần quan trọng làm tăng năng suất, sản lượng và chất lượng sản phẩm nông nghiệp, nuôi trồng thủy sản, đồng thời góp phần phòng chống giảm nhẹ thiên tai và thúc đẩy các ngành nghề khác phát triển. Vốn, tài sản của Công ty được hình thành trên cơ sở giá trị các công trình thuỷ lợi được nhà nước đầu tư và giao cho Công ty quản lý, tại thời điểm chuyển đổi vốn điều lệ, chuyển từ Công ty quản lý khai thác công trình thủy lợi sang Công ty TNHH một thành viên, vốn của Công ty là 75,895 tỷ đồng, đến nay vốn và tài sản của công ty là 200,580 tỷ đồng; được Công ty duy trì, bảo toàn và phát triển vốn hàng năm.

Hàng năm Công ty thực hiện đầy đủ nghĩa vụ thuế đối với Nhà nước, các chính sách đối với người lao động đều đảm bảo. Đồng thời tích cực tham gia hoạt động xã hội, ủng hộ đóng góp vào các quỹ từ thiện của thị xã cũng như của UBND tỉnh phát động. Cơ sở vật chất, điều kiện làm việc cho CBCNV được trang bị đầy đủ, đời sống cán bộ công nhân viên ngày càng được cải thiện, đảm bảo ổn định đời sống tinh thần, vật chất cho cán bộ, công nhân viên – người lao động của Công ty, tạo sự hăng say lao động, yên tâm công tác, gắn bó lâu dài với Công ty để Công ty phát triển bền vững.

Trong những năm qua, đội ngũ cán bộ, công nhân viên – người lao động của Công ty không ngừng đổi mới tư duy về mọi mặt, tích cực đầu tư mua sắm các trang thiết bị đổi mới công nghệ, tăng cường công tác đào tạo cán bộ để có đủ trình độ khoa học kỹ thuật áp dụng sáng kiến cải tiến kỹ thuật đưa vào phục vụ sản xuất. Qua đó Công ty luôn được Bộ NN&PTNT, UBND tỉnh Quảng Ninh, UBND thị xã Đông Triều ghi nhận là đơn vị hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao. Từ những thành tích đạt được, Công ty đã được Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn, UBND tỉnh Quảng Ninh, UBND thị xã Đông Triều tặng nhiều Bằng khen và giấy khen, cụ thể:

Năm 2012: Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn tặng Bằng khen “Đơn vị đã có nhiều thành tích xuất sắc đóng góp vào sự nghiệp phát triển Nông nghiệp Nông thôn năm 2012” và được UBND tỉnh Quảng Ninh, UBND huyện Đông Triều tặng giấy khen “Đơn vị hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ công tác năm 2012”.

Năm 2013: UBND tỉnh Quảng Ninh, UBND huyện Đông Triều tặng Giấy khen “Đơn vị hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ công tác năm 2013”.

Năm 2014: Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn tặng Bằng khen “Đơn vị đã có nhiều thành tích xuất sắc đóng góp vào sự nghiệp phát triển Nông nghiệp Nông thôn năm 2014” và được UBND tỉnh Quảng Ninh tặng giấy khen, UBND huyện Đông Triều tặng danh hiệu “Tập thể lao động tiên tiến”.

Năm 2015: UBND thị xã Đông Triều tặng Danh hiệu “ Tập thể lao động tiên tiến” và giấy khen “ Đơn vị hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ công tác năm 2015”. Năm 2016: Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn tặng Bằng khen “Đơn vị đã có nhiều thành tích xuất sắc đóng góp vào sự nghiệp phát triển Nông nghiệp Nông thôn năm 2016” và được UBND tỉnh, thị xã tặng Giấy khen.

Phát huy thành tích đã đạt được, toàn thể cán bộ công nhân viên – người lao động trong Công ty nguyện đem hết khả năng và trí tuệ của mình góp phần vào sự nghiệp phát triển kinh tế – xã hội, phát triển nông nghiệp, kinh tế nông thôn của thị xã Đông Triều và tỉnh Quảng Ninh.

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ: 

===>>> Viết Thuê Khóa Luận Tốt Nghiệp Tài Chính – Ngân Hàng 

2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty TNHH MTV 

Chức năng:

Công ty được UBND tỉnh Quảng Ninh giao quản lý, khai thác 20 hồ đập vừa và nhỏ, với tổng dung tích trữ nước khoảng 41 triệu m3; 05 trạm bơm tưới, có 15 tổ máy với tổng lưu lượng bơm tưới là 18.000 m3/h; 05 trạm bơm tiêu, có 42 tổ máy với tổng lưu lượng bơm tiêu là 147.000 m3/h; 01 cống tiêu dưới đê; quản lý gần 150 km kênh tưới, tiêu các loại và các công trình trên kênh; hàng năm tưới cho gần 6.041 ha diện tích gieo trồng, tiêu cho 4.048 ha diện tích lưu vực; phục vụ tưới, tiêu cho 19 xã, phường và một số doanh nghiệp trên địa bàn thị xã Đông Triều.

Nhiệm vụ:

• Bảo toàn và phát triển nguồn vốn được Chủ sở hữu giao.
• Hoàn thành nhiệm vụ tưới, tiêu nước cho 100% diện tích theo chỉ tiêu kế hoạch hàng năm được UBND tỉnh và Sở Nông nghiệp & Phát triển Nông thôn Quảng Ninh đặt hàng.
• Đảm bảo an toàn cho hệ thống công trình thủy lợi do Công ty quản lý, khai thác, đặc biệt trong mùa mưa bão phải đảm bảo an toàn cho người dân sinh sống ở hạ du của các hồ chứa nước trên địa bàn thị xã Đông Triều.
• Phối hợp chặt chẽ với các Sở ngành liên quan, đặc biệt là thị xã Đông Triều và các xã, phường để quản lý, khai thác hệ thống công trình thủy lợi đạt hiệu quả cao nhất.
• Giữ vững mối quan hệ với các bạn hàng như các HTX dịch vụ sản xuất nông nghiệp, các doanh nghiệp, các hộ dùng nước trên địa bàn thị xã Đông Triều….
• Nâng cao thu nhập, đảm bảo ổn định đời sống tinh thần, vật chất cho cán bộ, công nhân viên – người lao động của Công ty, tạo sự hăng say lao động, yên tâm công tác, gắn bó lâu dài với Công ty để Công ty phát triển bền vững.
• Luôn hoàn thành các chỉ tiêu về thuế, phí lệ phí cho nhà nước theo quy định, giải quyết kịp thời các chế độ chính sách cho người lao động.
• Công tác quản lý Tài chính – Kế toán của Công ty được đảm bảo, các khoản thu – chi được công khai minh bạch và được hạnh toán đầy đủ theo đúng quy định.
• Cung cấp nước thô cho Công ty nước sạch Quảng Ninh để tăng doanh thu cho Công ty, đồng thời giảm ngân sách nhà nước cấp. Ngoài ra, còn tận dụng lợi thế sẵn có của Công ty để đẩy mạnh sản xuất kinh doanh ngoài công ích như: Tư vấn giám sát, thiết kế, nuôi trồng thủy sản, liên doanh du lịch…..
• Quan tâm, tạo điều kiện cho Chi bộ và các đoàn thể như Công đoàn, Đoàn Thanh niên, Hội Cựu chiến binh hoạt động có hiệu quả. Bồi dưỡng, rèn luyện những quần chúng ưu tú để kết nạp vào Đảng, phấn đấu đưa Chi bộ Công ty trở thành Đảng bộ.

2.1.3. Công nghệ sản xuất và cơ cấu tổ chức quản lý Công nghệ sản xuất Khóa luận: Thực trạng sử dụng vốn tại Công y Đông Triều

Sơ đồ dây truyền phục vụ sản xuất nông nghiệp:

Sơ đồ hệ thống thủy lợi:

Từ quy trình tưới phục vụ nông nghiệp

Nước trong nguồn nước tự nhiên thực hiện nhiệm vụ tưới tiêu cho 19 xã, phường thuộc thị xã Đông Triều. Hơn nữa do đặc điểm của ngành nghề kinh doanh của Công ty là tưới tiêu bằng động lực nên cần thiết phải có hệ thống kênh mương, trạm bơm nằm rải rác trên phạm vi cả thị xã Đông Triều để phục vụ sản xuất nông nghiệp.

Tuy nhiên các trạm bơm chỉ thực hiện nhiệm vụ tưới tiêu theo từng khu vực cụ thể, tất cả các công tác điều hành và các công tác khác như nhân sự, tài chính và chỉ đạo tổng hợp của Công ty được tập trung tại một đầu mối là Văn phòng Công ty (trụ sở chính của Công ty) được đặt Khu Mễ Xá 3, Phường Hưng Đạo, thị xã Đông Triều trong đó đứng đầu là Giám đốc.

Từ các khu vực cần tiêu nước dẫn nước đến kênh tiêu qua các hệ thống trạm bơm dẫn nước đến các công trình thuỷ lợi chảy ra các hồ nước, sông, đập.

Quy trình cấp nước thô cho Công ty cấp nước và các xí nghiệp khác:

Từ quy trình tiêu phục vụ nông nghiệp:

Nước trong nguồn nước tự nhiên qua các hệ thống kênh mương dẫn nước sau khi được kiểm tra chất lượng nguồn nước sẽ được cung cấp đến các đơn vị cần sử dụng nguồn nước trên địa bàn thị xã Đông Triều. Khóa luận: Thực trạng sử dụng vốn tại Công y Đông Triều

Đặc điểm công nghệ sản xuất:

Công ty chủ yếu quản lý và khai thác các công trình thuỷ lợi vận hành hệ thống tưới tiêu nước cho thị xã Đông Triề u cấp nước thô cho Công ty cấp nước và các công ty khác. Xây dựng và tu bổ các công trình thuỷ lợi vừa và nhỏ, các công trình san lấp mặt bằng, đường giao thông.

Đặc điểm trang thiết bị :

Các máy bơm tại các trạm bơm ở các đơn vị sản xuất hoạt động liên tục, thường xuyên cấp nước cho các địa bàn theo nhiệm vụ cụ thể của từng đơn vị. Máy móc thiết bị như: tủ điện hạ thế, máy bơm, động cơ,…. để phục vụ cho hoạt động kinh doanh sản xuất của công ty.

Đặc điểm bố trí mặt bằng, nhà xưởng về thông gió ánh sáng …

Công ty TNHH MTV Thủy lợi Đông Triều có tổng diện tích khoảng 100m2, trong đó diện tích sân bãi, nhà kho chiếm khoảng 5.000m2. Trụ sở Công ty được xây dựng trên một khu đất rộng thoáng mát sát đường giao thông thuận tiện cho việc liên hệ với các đơn vị sản xuất. Trong mỗi phòng ban được trang bị đầy đủ các thiết bị văn phòng, phương tiện vật chất kỹ thuật chủ yếu và bố trí sắp xếp ở từng vị trí phù hợp .

Công ty có 13 cụm thuỷ nông và hàng chục nhà quản lý trạm bơm tạo điều kiện cho công nhân chạy máy để kịp thời vụ sản xuất nông nghiệp và Xí nghiệp xây lắp có nhà quản lý để tạo điều kiện nghỉ ngơi hợp lý cho người lao động.

Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức quản lý Công ty TNHH MTV Thủy lợi Đông Triều:

Tổng số cán bộ – công nhân toàn công ty (tính đến ngày 31/12/2018): 100 người

• Đảng bộ Công ty có 35 đảng viên
• Chi đoàn thanh niên có 10 đoàn viên
• Toàn thể công nhân viên lao động đều là đoàn viên công đoàn
• Ban kiểm soát
• Lãnh đạo công ty
• 01 chủ tịch kiêm giám đốc công ty
• 02 phó giám đốc
• Phó giám đốc kỹ thuật
• Phó giám đốc kế hoạch

04 phòng ban chuyên môn:

• Phòng kỹ thuật
• Phòng kế toán
• Phòng tổ chức – hành chính
• Phòng kế hoạch
• Các khối trạm bơm và hồ đập – Khối trạm bơm:
• Cụm thủy nông Bình Sơn
• Cụm thủy nông Đạm Thủy
• Cụm thủy nông Hồng Phong
• Cụm thủy nông Tân Việt
• Cụm thủy nông Xuân Kim Sơn

Khối hồ đập:

• Cụm thủy nông Khe Chè
• Cụm thủy nông Trại Lốc
• Cụm thủy nông Đồng Đò
• Cụm thủy nông Bến Châu
• Cụm thủy nông Tràng Lương
• Cụm thủy nông Hoàng Quế
• Cụm thủy nông Hồng Thái Tây
• Cụm thủy nông Hồng Thái Đông

Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận công ty:

Kiểm soát viên

• Kiểm tra tính hợp pháp, trung thực, cẩn trọng của Hội đồng thành viên, Chủ tịch, Giám đốc Công ty trong tổ chức thực hiện quyền sở hữu, quản lý điều hành công việc kinh doanh; thẩm định báo cáo tài chính, tình hình thực hiện kinh doanh; kiến nghị Chủ sở hữu Công ty các giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý và điều hành.
• Giúp Chủ sở hữu Công ty kiểm soát việc tổ chức thực hiện quyền Chủ sở hữu, việc quản lý điều hành công việc kinh doanh tại Công ty của Chủ tịch Công ty và Giám đốc.

Ban giám đốc: Bao gồm 01 giám đốc và 02 phó giám đốc

Giám đốc là người phụ trách chung mọi hoạt động của Công ty theo chức năng, nhiệm vụ được Ủy ban Nhân dân tỉnh Quảng Ninh (Chủ sở hữu) giao trong Điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty TNHH một thành viên Thủy lợi Đông Triều Quảng Ninh đã được phê duyệt tại Quyết định số 2442/QĐ-UBND, ngày 03/8/2016. Trực tiếp phụ trách hoạt động tài chính, tổ chức cán bộ, thi đua khen thưởng.

Phó giám đốc kỹ thuật là người giúp Giám đốc giúp Giám đốc điều hành Công ty theo phân công và uỷ quyền của Giám đốc; chịu trách nhiệm trước Giám đốc và trước pháp luật về nhiệm vụ được phân công và uỷ quyền. Trực tiếp phụ trách phòng Kỹ thuật và triển khai các chức năng, nhiệm vụ của phòng. Có trách nhiệm báo cáo Giám đốc về những công việc được Giám đốc phân công.

Phó giám đốc kế hoạch là người giúp Giám đốc điều hành Công ty theo phân công và uỷ quyền của Giám đốc; chịu trách nhiệm trước Giám đốc và trước pháp luật về nhiệm vụ được phân công và uỷ quyền.Trực tiếp phụ trách phòng Kế hoạch và triển khai các chức năng, nhiệm vụ của phòng. Có trách nhiệm báo cáo Giám đốc về những công việc được Giám đốc phân công.

Phòng tổ chức hành chính

Được quyền tham mưu, đề xuất với Giám đốc/Phó Giám đốc những vướng mắc, bất hợp lý trong quá trình thực hiện nhiệm vụ được giao.

Chủ động tổ chức triển khai thực hiện các nhiệm vụ được giao theo quy định của Công ty và Bộ luật Lao động.

Đề nghị các phòng nghiệp vụ chuyên môn, các Công trình phối hợp thực hiện tốt công việc theo chức năng nhiệm vụ.

Yêu cầu các phòng nghiệp vụ, các Công trình cung cấp số liệu phục vụ công tác liên quan đến công tác tổ chức hành chính tổng hợp của Công ty. Khóa luận: Thực trạng sử dụng vốn tại Công y Đông Triều

Có quyền đề xuất với lãnh đạo Công ty việc điều động các phòng, ban, các Công trình khác hỗ trợ cùng giải quyết công việc nhằm hoàn thành tốt nhiệm vụ chung của Công ty.

Đề nghị với Giám đốc/Phó Giám đốc về công tác tuyển dụng, đào tạo, nâng lương, nâng bậc, bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật lao động theo Luật hiện hành và Quy chế của Công ty.

Phòng kế hoạch

Phòng Kế hoạch giúp Ban Giám đốc lập và triển khai hoạt động trong các các lĩnh vực:

• Công tác kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty;
• Công tác hợp đồng: Cung cấp nước tưới, tiêu thoát nước, cấp nước cho công nghiệp, cho sinh hoạt, cho thuê mặt nước, tận dụng hành lang của công trình thủy lợi;
• Công tác liên quan đến định mức, đơn giá, dự toán sản xuất kinh doanh;
• Công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty;
• Chủ trì tổ chức thẩm tra thiết kế các giai đoạn trong quá trình đầu tư xây dựng công trình; thẩm định hồ sơ mời thầu các gói thàu xây lắp, thẩm tra dự án đầu tư;
• Các chức năng, nhiệm vụ khác được Ban Giám đốc giao.

Phòng kế toán

• Chủ động tổ chức triển khai thực hiện các nhiệm vụ được giao và thực hiện theo Luật kế toán;
• Đề nghị các phòng nghiệp vụ chuyên môn và các cụm thủy nông phối hợp thực hiện tốt công việc theo chức năng nhiệm vụ;
• Yêu cầu các phòng nghiệp vụ và các cụm thủy nông cung cấp số liệu phục vụ công tác liên quan đến Kế toán thống kê tài chính của Công ty;
• Được phép từ chối không ký hoặc không thực hiện các giấy đề nghị, văn bản giấy tờ, chỉ thị trái với Điều lệ, Quy chế, quy định của Công ty và chính sách chế độ tài chính hiện hành của Nhà nước;
• Kiến nghị xử lý các vi phạm ảnh hưởng đến uy tín Công ty, thiệt hại về kinh tế và chất lượng công trình trong công tác thanh quyết toán hạng mục công trình, công trình hoàn thành;
• Cán bộ làm công tác kế toán có quyền độc lập về chuyên môn, nghiệp vụ theo quy định hiện hành của Nhà nước;
• Đề nghị với lãnh đạo Công ty nâng lương, khen thưởng, kỷ luật đối với cán bộ công nhân viên trong phòng
• Phòng kỹ thuật

Phòng Kỹ thuật giúp Ban Giám đốc lập và triển khai hoạt động trong các các lĩnh vực:

• Công tác lập dự án đầu tư,
• Quản lý công tác đầu tư: Giám sát dự án đầu tư;
• Công tác trình duyệt thiết kế, dự toán và tổng dự toán của các dự án xây dựng cơ bản;
• Công tác đấu thầu lựa chọn nhà thầu tư vấn, nhà thầu thi công …
• Công tác hợp đồng trong lĩnh vực xây dựng cơ bản; sửa chữa, nâng cấp hệ thống công trình thủy lợi;
• Công tác quản lý khối lượng, kỹ thuật, chất lượng, tiến độ;
• Công tác nghiệm thu thanh quyết toán;
• Công tác ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật;
• Các chức năng, nhiệm vụ khác được Ban giám đốc giao.

2.1.4. Đặc điểm lao động Khóa luận: Thực trạng sử dụng vốn tại Công y Đông Triều

Cơ cấu lao động trong Công ty:

Lao động đóng vai trò yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất, là yếu tố quan trọng nhất quyết định quá trình sản xuất và kinh doanh của Công ty.

Bảng 2.1: Cơ cấu lao động theo giới tính

Bảng 2.2: Cơ cấu lao động theo nhóm tuổi: (Số liệu hết ngày 31/12/2018)

Từ bảng số liệu cơ cấu lao động theo nhóm tuổi trên ta thấy số lao động tại

Công ty là còn trẻ chiếm tỷ trọng cao. Tuy nhiên số lao động này cũng có những ưu khuyết điểm sau:

Ưu điểm:

• Có sức khoẻ, nhanh nhẹn, tháo vát, nhiệt tình với công việc, luôn tu dưỡng rèn luyện phấn đấu, Công ty có thể điều động bất cứ lúc nào số lao động này cũng có thể đáp ứng được ngay.
• Tiếp thu nhanh trình độ khoa học công nghệ, kỹ thuật tiên tiến áp dụng vào sản xuất của Công ty.

Nhược điểm:

• Số lao động trẻ chưa có nhiều kinh nghiệm sản xuất.
• Thường chủ quan, chưa lưu ý đến việc an toàn lao động, không chấp hành đúng nội qui, qui định của Công ty.
• Trong khi làm nhiệm vụ tập trung chưa cao, giờ giấc đôi khi còn có hiện tượng đi muộn về sớm.

Cơ cấu lao động theo mức độ đào tạo:

Bảng 2.3: Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn năm 2016 – 2018

Nguồn lao động:

Con, em cán bộ Công ty và tuyển thêm lao động ở các trường nghề, trung cấp, cao đẳng và đại học.

Công tác đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực:

Cũng như các doanh nghiệp khác, công ty đào tạo mới, đào tạo bổ xung lao động sản xuất trong công ty được quan tâm. Họ được đào tạo chủ yếu tại công ty vì vậy đáp ứng ngay được sản xuất của công ty và tiết kiệm chi phí đao tạo. Ngoài ra công ty còn tuyển thêm lao động ở các trường dạy nghề, cao đẳng, đại học. Hàng năm công ty còn mở các lớp học theo từng ngành nghề để bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân, đáp ứng yêu cầu sản xuất, phù hợp với sự phát triển của khoa học kỹ thuật. Bộ máy quản lý lao động cũng phải liên tục nâng cao trình độ về mọi mặt. Các Trưởng, phó phòng, Trạm trưởng, Đội trưởng có trình độ đại học, có chuyên môn nghiệp vụ quản lý kỹ thuật, kinh tế.

Thực hiện các hướng dẫn yêu cầu của cấp trên, Công ty đã xây dựng, đào tạo các đồng chí cán bộ đảm bảo tiêu chuẩn, độ tuổi, đủ trình độ, năng lực có thể đảm nhiệm vào những vị trí quản lý quan trọng trong Công ty.

Kế hoạch Công ty đào tạo bồi dưỡng những đồng chí đã được quy hoạch cử đi học các lớp Cao học, Thạc sỹ, Lý luận chính trị cao cấp… khi đào tạo xong có đủ năng lực phục vụ trong Công ty. Quan tâm đào tạo nâng cao tay nghề cho đội ngũ công nhân viên trực tiếp sản xuất, xây lắp có thể đảm đương được với máy móc trang thiết bị hiện nay. Số cán bộ không trong diện qui hoạch hàng năm thì Công ty động viên đi học tự túc nâng cao tay nghề và Công ty hỗ trợ một phần kinh phí. Tuy nhiên một số anh chị em trong Công ty vận động tự túc đi học ngoài giờ để nâng cao trình độ tay nghề cho bản thân mình và phục vụ Công ty.

Các chính sách hiện thời của Công ty tạo động lực cho người lao động:

Tổ chức chính quyền, các tổ chức đoàn thể, công đoàn trong Công ty luôn quan tâm chăm lo đời sống vật chất tinh thần cho toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty. Luôn quan tâm đầy đủ chế độ chính sách đối với người lao động, thực hiện việc trả tiền lương, tiền làm thêm giờ, đóng bảo hiểm, bảo hộ lao động… đúng theo tiêu chuẩn định mức qui định. Khóa luận: Thực trạng sử dụng vốn tại Công y Đông Triều

Thực hiện chế độ khen thưởng tháng, quí, năm cho cán bộ công nhân viên có những sáng kiến trong sản xuất, xây lắp, hoàn thành sớm, vượt mức kế hoạch được giao.

Các hình thức tổ chức tiền lương của Công ty:

Các hình thức trả lương:

Công ty áp dụng hình thức tính lương theo thời gian. Hình thức này được áp dụng cho tất cả các CBCNV của công ty. Lương được tính toán và được chi trả toàn bộ vào cuối tháng. Không có tạm ứng trong kỳ.

Hình thức trả lương theo thời gian được áp dụng theo công thức sau:

• Lương cơ bản = mức lương tối thiểu* hệ số lương cấp bậc
• Lương thời gian = LCB/số ngày công theo quy định*số ngày công thực tế
• Lương thực lĩnh = lương thời gian + phụ cấp – các khoản khấu trừ

Một số chế độ khác:

Do đặc thù của Công ty sản xuất chủ yếu là cung cấp nước phục vụ sản xuất nông nghiệp và phục vụ dân sinh. Số ngày công làm việc thêm trong tháng lương được tính bằng những ngày công làm việc theo quy định.

Đối với giám đốc, phó giám đốc, kế toán trưởng: hưởng lương theo chức danh quản lý quy định của Nhà nước đối với doanh nghiệp hạng ba (Giám đốc = 5,65; Phó giám đốc =4,99; Kế toán trưởng = 4,66).

Phụ cấp: phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp lưu động, tiền ăn ca.

Phụ cấp trách nhiệm: Phụ cấp trưởng phòng, trạm trưởng, đội trưởng : 0,3

Phụ cấp phó phòng, đội phó: 0,2 Phụ cấp bảo quản: 0,1

Phụ cấp lưu động: Gồm 3 mức(Mức 1= 205.000, mức 2= 135.000, mức 3= 95.000)

Tiền ăn ca: =22.500* số ngày công làm việc thực tế.

Các khoản khấu trừ gồm: (8%BHXH, 1.5%BHYT) tính theo lương cơ bản của cán bộ công nhân viên.

Để tính lương cho từng công nhân viên trong 1 tháng kế toán trong công ty căn cứ vào:

• Số ngày công thực tế làm việc của từng công nhân viên theo bảng chấm công.
• Hệ số lương cấp bậc cá nhân theo nghị định 2239/QĐ-UBND.
• Mức lương tối thiểu do Nhà nước quy định.
• Số ngày công làm việc của công nhân viên theo quy định Nhà nước.

Nhìn chung công tác hách toán lao động của Công ty rất chặt chẽ và có hiệu quả thông qua Bảng chấm công. Bảng chấm công do trưởng phòng, tổ trưởng trực tiếp ghi, để nơi công khai để công nhân viên giám sát thời gian lao động của từng người. Cuối tháng Bảng chấm công được chuyển cho cán bộ tiền lương dùng để tổng hợp thời gian lao động và tính lương cho khối hành chính – văn phòng, các trạm, xí nghiệp xây lắp.

Phương án phân phối tiền lương một cách khoa học và hợp lý tạo tiền đề cho việc nâng cao năng suất lao động, khuyến khích sự sáng tạo, tăng lợi nhuận cho công ty và thu nhập cá nhân.

Trong công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty việc tính toán tiền lương, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, kinh phí công đoàn đúng theo trình tự nguyên tắc.

Việc trích nộp đầy đủ các quỹ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, kinh phí công đoàn, thực hiện tốt nghĩa vụ của công ty đối với cấp trên và đối với Nhà nước. Việc phản ánh tiền lương bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, kinh phí công đoàn kịp thời, đầy đủ đã giúp công ty phân tích tình hình lao động và thu nhập của từng bộ phận trong công ty. Từ đó công ty có kế hoạch điều phối và bố trí lao động, lên phương án phân phối tiền lương một cách khoa học và hợp lý tạo tiền đề cho việc nâng cao năng suất lao động, khuyến khích sự sáng tạo, tăng lợi nhuận cho công ty và thu nhập cá nhân của CBCNV. Khóa luận: Thực trạng sử dụng vốn tại Công y Đông Triều

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY

===>>> Khóa luận: Tổng quan về hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp