Khóa luận: Giải pháp nâng cao hiệu quả KD của Cty Davimax

Chia sẻ chuyên mục Đề tài Khóa luận: Giải pháp nâng cao hiệu quả KD của Cty Davimax hay nhất năm 2023 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài khóa luận tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm khóa luận thì với đề tài Khóa luận: Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Davimax dưới đây chắc hẳn sẽ cho các bạn cái nhìn tổng quát hơn về đề tài này.

3.1. Quan điểm, định hướng và mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Davimax

3.1.1. Định hướng phát triển kinh doanh của Công ty TNHH  Davimax

Định hướng phát triển thị trường tiêu thụ

Những năm gần đây cùng với sự hội nhập và phát triển của nền kinh tế nước ta, nhu cầu về các mặt hàng đồ bảo hộ, sản phẩm phòng sạch,… đã tăng đáng kể và hứa hẹn tiềm năng thị trường lớn trong tương lai. Doanh nghiệp cần đa dạng hóa mối quan hệ thị trường đối với các đối tác trong và ngoài nước, nâng cao vị thế của doanh nghiệp cả về số lượng lẫn chất lượng sản phẩm trên thị trường Việt Nam. Tăng cường công tác tiếp thị quảng bá sản phẩm, chủ động tìm kiếm khách hàng, mở rộng thị trường.

Định hướng phát triển sản phẩm

Sản phẩm luôn là nhân tố có ảnh hưởng lớn dẫn tới chiến thắng trong cuộc cạnh tranh trên thị trường. Đặc biệt là trong những năm gần đây khi thị trường đồ bảo hộ lao động, vật tư phòng sạch,… ở Việt Nam đang có sự gia nhập từ rất nhiều các hãng từ các quốc gia khác như Trung Quốc, Lào, Nhật… cùng với đó là sự phát triển của khoa học công nghệ ứng dụng phát triển đa dạng hóa chức năng, mẫu mã. Sản phẩm của Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại Davimax cũng phải cải tiến theo xu hướng của thị trường đồng thời có mức giá bán cạnh tranh nhất khi đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng. Khóa luận: Giải pháp nâng cao hiệu quả KD của Cty Davimax

Do đặc thù ngành mà các sản phẩm của Công ty đòi hỏi phải có mẫu mã đẹp, chất lượng cao, bền bỉ. Vì vậy Công ty luôn xác định nâng cao chất lượng, đa dạng hóa về tính năng, hình thức. Cho sản phẩm là những giải pháp mang tính sống còn để tồn tại và phát triển.

Trong những năm tới Công ty luôn xác định tính cạnh tranh trên thị trường càng cao thì yêu cầu đối với các sản phẩm càng lớn. Vì vậy để nâng cao sức cạnh tranh cho sản phẩm thì đòi hỏi ban lãnh đạo của Công ty phải sử dụng những công cụ cạnh tranh hợp lý như chính sách giá cả, gia tăng các dịch vụ trong và sau bán. Ngoài ra việc đảm bảo nguồn cung sản xuất ổn định và ngày càng nâng cao chất lượng sản phẩm để luôn đảm bảo cho các sản phẩm của công ty cung cấp ra có thể đáp ứng được yêu cầu hình thức, chất lượng, giá cả và chất lượng dịch vụ góp phần nâng cao uy tín và thương hiệu Công ty trên thị trường Việt Nam.

Định hướng về phát triển nguồn lực

Hiệu quả nhân lực hiện nay là vấn đề đặt ra hàng đầu cho Công ty. Trong những năm tới Công ty xác định rõ phương hướng tiếp tục xây dựng nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao. Đảm bảo các quyền lợi của người lao động theo quy định của nhà nước. Gia tăng quỹ lương cho nhân viên đảm bảo thu nhập của cán bộ công nhân viên công ty tiến (tối thiểu 6 triệu đồng/tháng) giúp đảm bảo thu nhập của người lao động tạo sự gắn bó lâu dài đối với Công ty.

Định hướng Marketing

Nâng cao uy tín Công tyi trong mắt người tiêu dùng

Xây dựng kế hoạch Marketing và khai thác hiệu quả tại các thị trường mục tiêu. Trong đó thị trường trọng điểm là miền Bắc với các tỉnh, thành phố như: Bắc Ninh, Hà Nội, Quảng Ninh,…

Quảng bá sản phẩm của Công ty thông qua các chuyên đề, tạp trí, trưng bày sản phẩm tại các buổi hội thảo, siêu thị hay các phương tiện mang tính chất truyền thông như: Facebook, Zalo,…

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ: 

===>>>  Khóa Luận Tốt Nghiệp Ngành Kinh Tế

3.1.2. Mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Davimax Khóa luận: Giải pháp nâng cao hiệu quả KD của Cty Davimax

Trong những năm tới, mục tiêu chung của công ty đã đặt ra là:

• Ổn định và phát triển kinh doanh, tiếp tục đầu tư đổi mới công nghệ, nâng cao năng lực kinh doanh.
• Đa dạng hóa sản phẩm, phát triển dịch vụ, kinh doanh tổng hợp.
• Xây dựng và phát triển thương hiệu công ty, mở rộng kênh phân phối trong nước.
• Bằng nhiều biện pháp tạo điều kiện và có chính sách tốt nhất chăm lo đời sống và giữ chân người lao động.
• Trong tương lai, công ty cố gắng duy trì và phát triển thị trường hiện tại, củng cố và phát triển mạng lưới tiêu thụ nhằm mở rộng thị phần ra các tỉnh các tỉnh lân cận và các thành phố lớn của cả nước.
• Về hiệu quả kinh doanh của Công ty: Nâng cao hiệu quả kinh doanh, đặc biệt nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực trong doanh nghiệp lên 1,5; tỷ suất lợi nhuận đạt 20%.
• Về quản lý tài chính: Nhằm đạt hiệu quả cao trong kinh doanh thì quản lý tài chính là chìa khóa để dẫn tới thành công. Vì vậy, Công ty xây dựng cho mình một quy chế quản lý tài chính cụ thể, đúng đắn, hợp lý, khoa học nhằm quản lý chặt chẽ, hiệu quả, chống lãng phí.
• Về thị trường: Hiện nay, sản phẩm của Công ty đã có mặt cả ba miền Bắc, Trung, Nam. Tuy nhiên, thị phần của Công ty vẫn còn ít, hầu như được phân bố chủ yếu tại thị trường miền Bắc vì vậy cần phải mở rộng hơn nữa. Chủ trương của công ty là củng cố các đối tác cũ và không ngừng tìm kiếm các đối tác làm ăn mới.
• Về nguồn nhân lực: Công ty tiến hành đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên để đáp ứng được những đòi hỏi khắt khe của thị trường. Thêm vào đó, chủ trương trẻ hóa đội ngũ cán bộ, kết hợp sự năng nổ nhiệt tình sáng tạo của tuổi trẻ với kinh nghiệm thế hệ đi trước nhằm tạo động lực mới cho sự phát triển bền vững.
• Về vốn kinh doanh: Chủ trương của Công ty là đa dạng hóa nguồn vốn phục vụ cho hoạt động kinh doanh, đặc biệt nâng cao tỷ trọng nguồn vốn chủ sở hữu.
• Về doanh thu: Công ty hoạch định đẩy mạnh tốc độ tăng doanh thu, coi đây là điều kiện để tăng lợi nhuận, mở rộng thị trường và tạo thương hiệu vững mạnh trên thị trường. Công ty dự kiến tốc độ tăng doanh thu trong vòng 5 năm tới trung bình đạt 30% trở lên. Để thực hiện được mục tiêu này, Công ty cần huy động vốn tốt hơn nhằm phục vụ quá trình tài đầu tư mở rộng.
• Về lợi nhuận: Dự kiến tốc độ tăng lợi nhuận phải cao hơn tốc độ tăng doanh thu. Chủ trương của Công ty trong những năm tới là tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu trung bình phải tăng trên 40%.

Để thực hiện tốt mục tiêu và phương hướng nêu trên, đồng thời hoàn thành các nhiệm vụ đề ra, Công ty cần phải xem xét và khắc phục những khó khăn, những điểm yếu đồng thời phải biết tận dụng thời cơ, phát huy những thế mạnh sẵn có.

3.2. Các đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Davimax

Sau thời gian phân tích, nghiên cứu và tìm hiểu về tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Davimax cho thấy công ty có khả năng tồn tại và phát triển trong thời kỳ khó khăn, là do công ty chú trọng phát triển vào mặt hàng thế mạnh của mình và từng bước tạo dựng được vị trí khá vững chắc trên thị trường. Nhưng bên cạnh đó vẫn tồn tại những nhược điểm do hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty chưa cao.Vì vậy, để khắc phục những hạn chế, yếu kém nói trên em đưa ra một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhằm đem lại hiệu quả cao hơn trong tương lai cho Công ty TNHH Davimax như sau:

3.2.1. Giải pháp tăng doanh thu Khóa luận: Giải pháp nâng cao hiệu quả KD của Cty Davimax

3.2.1.1. Xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh, mở rộng thị trường

Mở rộng ảnh hưởng của Công ty trên thị trường trong và ngoài nước. Việc xây dựng cho mình một thương hiệu hay hình ảnh riêng là một vấn đề khá quan trọng, nó tạo ra sự quen thuộc cho khách hàng đối với các sản phẩm của Công ty.

Để làm được như vậy đòi hỏi trước hết Công ty phải tăng cường quảng cáo sản phẩm của mình trên các thông tin đại chúng, đưa sản phẩm gần hơn với khách hàng. Và đặc biệt hơn cả là Công ty phải xây dựng được cho mình một mạng lưới cung cấp dịch vụ rộng lớn. Hiện nay mạng lưới tiêu thụ này của Công ty còn gặp nhiều khó khăn.

3.2.1.2. Áp dụng các chính sách đối với khách nhằm tăng doanh thu.

Nhằm tăng cường hiệu quả bán hàng, tăng cường khả năng tìm kiếm khách hàng, đặc biệt là xây dựng mối quan hệ thân thiết với các khách hàng lớn, tiềm năng, Ban kinh doanh cần xây dựng riêng một kế hoạch marketing hiệu quả để quảng bá cho sản phẩm của Công ty. Khóa luận: Giải pháp nâng cao hiệu quả KD của Cty Davimax

Ban kinh doanh cần xây dựng chương trình để quản lý các nhóm khách hàng: nhóm khách hàng tiềm năng, nhóm khách hàng truyền thống; nhóm khách hàng dài hạn; nhóm khách hàng lẻ…

Cùng với đó, cần xác định được ai là khách hàng mục tiêu, ai là khách hàng tiềm năng, những người sẽ góp phần quan trọng trong việc tạo ra những phân đoạn thị trường trọng điểm, xác định được ai là đối thủ trên thị trường, so sánh năng lực cạnh tranh, hạn chế điểm yếu và phát huy điểm mạnh của mình để xác lập năng lực của mình.

3.2.2. Giải pháp về tăng hiệu quả sử dụng chi phí

3.2.2.1. Quản lý, tiết giảm hao hụt, tồn kho

Giá trị của sản phẩm bị hao hụt, tồn kho là một bộ phận hình thành nên giá vốn của sản phẩm bán ra, vì vậy việc thực hiện quản lý nhằm hạn chế hao hụt, tồn kho đến mức thấp nhất để góp phần tăng thêm lợi nhuận cho công ty, nâng cao hiệu quả kinh doanh. Để giảm hao hụt, tồn kho công ty cần:

Thường xuyên thực hiện kiểm tra, giám sát, điều tiết các sản phẩm được dự trữ trong kho hay sản phẩm bị tồn kho để đảm bảo giữ mức tồn hợp lý, sản phẩm không bị quá hạn sử dụng, cũng như bị lỗi thời.

Tuy công ty đã ban hành quy chế quản lý hao hụt, tồn kho nhưng trên thực tế có nhiều trường hợp xảy ra hao hụt, tồn kho ngoài định mức phải xử lý.

3.2.2.2. Tiết giảm chi phí quản lý Khóa luận: Giải pháp nâng cao hiệu quả KD của Cty Davimax

Ngoại trừ xăng xe đi công tác đã có định mức nhiên liệu thì các khoản chi phí như: Chi phí tiếp khách, chi phí văn phòng phẩm, chi phí điện thoại,… vẫn chưa được khoản. Để mang lại hiệu quả chung, việc tiết giảm chi phí phải được tất cả mọi người trong công ty thực hiện, tùy từng vị trí và các khoản chi phí liên quan. Vì vậy công ty cần xây dựng định mức khoản chi phí quản lý. Ví dụ như chi phí tiếp khách thi Công ty cần quy định những đối tượng nào được phép đi tiếp khách và định mức chi phí tiếp khách cho một tháng hay một quý là bao nhiêu. Trong trường hợp chi không đúng đối tượng hoặc chi vượt quá quy định thì phải trả lại cho công ty và có chế tài xử lý. Công ty cũng cần xây dựng định mắc về chi phí văn phòng phẩm, chi phí điện thoại tới từng phòng ban của công ty.

3.2.2.3. Không ngừng cải tiến nâng cao trình độ khoa học kỹ thuật

Công nghệ đang trở thành công cụ đắc lực phục vụ công tác quản trị kinh doanh của doanh nghiệp, đặc biệt là phục vụ cho hoạt động xúc tiến thương mại với chi phí tiết kiệm nhất và phù hợp với các doanh nghiệp.

3.2.3. Giải pháp tăng hiệu quả sử dụng lao động

Công tác tổ chức nhân sự là một công tác quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp. Việc phân công lao động không hợp lý sẽ gây ra lãng phí nguồn lao động, người lao động không được làm việc đúng chuyên môn sẽ gây ra tâm lý chán nản, tinh thần làm việc uể oải, kém hiệu quả. Vì vậy, lao động của Công ty sử dụng và phân công phải hợp lý, làm sao cho phù hợp với từng đối tượng, đúng người, đúng việc, đúng chuyên môn, đúng khả năng, đúng sở trường. Điều này sẽ giúp cho các bộ phận làm việc nhịp nhàng, ăn ý để đạt được hiệu suất lao động cao nhất. Nếu tổ chức lao động tốt sẽ khuyến khích người lao động phát huy sở trường, các bộ phận hoạt động hăng say hơn, năng suất lao động cao hơn.

Nguồn lao động trẻ cũng cần được quan tâm đúng mức. Số lao động trẻ trước khi được tuyển dụng phải qua thử việc và kiểm tra tay nghề, làm việc tại các phòng chức năng. Qua thời gian thử việc, căn cứ trình độ thực tế công ty sẽ xem xét kỷ hợp đồng lao động và bố trí vào vị trí nào. Với nguồn lao động trẻ, Công ty TNHH Davimax nên có kế hoạch đào tạo lâu dài để tiến tới thay thế lực lượng lao động cũ không kịp thích nghi với sự phát triển của công nghệ thông tin và các kỹ thuật hiện đại. Công ty có thể tự mở các khóa đào tạo ngắn hạn, mời các giảng viên chuyên nghiệp về xây dựng chương trình đào tạo và trực tiếp giảng dạy. Cũng có thể cử nhân viên đi tập huấn, nghiệp vụ ở các cơ sở đào tạo uy tín.

3.2.4. Giải pháp tăng hiệu quả sử dụng vốn Khóa luận: Giải pháp nâng cao hiệu quả KD của Cty Davimax

Để tăng hiệu quả sử dụng vốn, công ty cần thực hiện đồng thời các giải pháp để tăng vòng quay các khoản phải thu, tăng vòng quay hàng tồn kho, tăng hiệu quả sử dụng vốn cố định.

3.2.4.1. Nâng cao chất lượng quản lý và sử dụng vốn lưu động

Vốn lưu động của Công ty bao gồm vốn bằng tiền, vốn trong thanh toán, vốn vật tư hàng hóa và vốn lưu động khác. Thực tế tại Công ty thì các khoản phải thu luôn chiếm tỷ trọng lớn trong vốn kinh doanh. Vì vậy muốn quản lý và sử dụng tốt vốn lưu động Công ty cần quản lý và sử dụng vốn lưu động theo từng đối tượng cụ thể, tìm ra những ưu nhược điểm trong quá trình quản lý để có giải pháp cải tiến hữu hiệu hơn.

3.2.4.2. Quản lý và sử dụng vốn bằng tiền

Vốn bằng tiền được thể hiện dưới dạng tiền mặt tại quỹ, tiền gửi ngân hàng và tiền đang chuyển. Đây là khoản vốn lưu động cần quản lý chặt chẽ để tránh tình trạng lạm dụng công quỹ. Trong công tác quản lý vốn bằng tiền, Công ty chưa lập kế hoạch tiền mặt hợp lý. Công ty cần lập bảng thu chi ngân quỹ và so sánh giữa thu và chi bằng tiền để tìm nguồn tài trợ nếu thâm hụt ngân quỹ, hoặc đầu tư ngắn hạn nếu dư thừa ngân quỹ, trong đó có tính đến số dư bằng tiền đầu kỳ và cuối kỳ tối ưu chứ không nên chỉ gửi các khoản tiền dư thừa vào ngân hàng như hiện nay vì tỷ lệ sinh lời của nó là rất thấp gây ra sự kém hiệu quả trong việc sử dụng vốn bằng tiền tại quỹ của Công ty. Có rất nhiều hình thức đầu tư ngắn hạn khác nhau có khả năng sinh lời cao mà. Công ty có thể lựa chọn như cho vay, đầu tư chứng khoán, góp vốn liên doanh. Tuy nhiên, một trong những hình thức đầu tư thường được sử dụng là đầu tư chứng khoán ngắn hạn.

3.2.4.3. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định Khóa luận: Giải pháp nâng cao hiệu quả KD của Cty Davimax

Bên cạnh các giải pháp liên quan đến quản lý và sử dụng vốn lưu động, công ty cũng cần quan tâm đến quản lý và sử dụng vốn cố định. Để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định, công ty cần:

Thứ nhất, tăng cường đầu tư đổi mới, sửa chữa và bảo dưỡng tài sản cố định nhằm phát huy tối đa công suất máy móc thiết bị. Trong thời gian tới, công ty cần quan tâm đến việc đầu tư có chiều sâu vào tài sản cố định, triệt để thay thế máy móc thiết bị đã hư hỏng hoặc khấu hao hết.

Để đẩy nhanh tốc độ đổi mới máy móc, thiết bị với khả năng hạn chế về tài chính, công ty có thể chọn hình thức thuê tài chính tài sản cố định. Đây là một phương pháp cung ứng tín dụng trung hạn hay dài hạn theo hợp đồng. Tuy nhiên, trước khi đưa ra quyết định thuê tài chính, công ty cũng cần cân nhắc giữa chi phí bỏ ra và lợi ích thu được.

Thứ hai, cần cải thiện công tác tính khấu hao và sử dụng quỹ khấu hao. Hiện tại, công ty đang trích khấu hao theo phương pháp đường thẳng, phương pháp này mặc dù phương pháp này đơn giản, dễ sử dụng song lại có hạn chế lớn là bình quân hóa mức độ hao mòn của tài sản cố định theo thời gian. Do vậy, trong thời gian tới, công ty cần trích khấu hao theo phương pháp giảm dần có điều chỉnh đối với các tài sản là máy móc, thiết bị quản lý cần thu hồi vốn nhanh. Sử dụng phương pháp khấu hao đường thẳng với tài sản cố định là nhà cửa, vật kiến trúc.

Thứ ba, công ty cần xử lý nhanh những tài sản cần thanh lý. Những tài sản cố định chưa hoặc không cần dùng của công ty là những tài sản cũ, lạc hậu, năng suất thấp, công ty cần nhanh chóng thanh lý những tài sản này nhằm thu hồi vốn cố định, bổ sung thêm cho nguồn vốn kinh doanh, hoặc để tái đầu tư vào tài sản cố định mới.

Thực hiện tốt giải pháp trên sẽ giúp cho công ty quản lý tốt công nợ, tăng nhanh vòng quay của hàng tồn kho, nợ phải thu cũng như nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định, giúp cho công ty tăng hiệu quả kinh doanh.

3.2.4.4. Tăng cường công tác quản lý hàng tồn kho

Công ty cần chú ý quản lý khoản mục này nhằm hạn chế những thất thoát trong khâu dự trữ, giảm chi phí bảo quản. Lượng hàng lưu kho cần được dự trữ một cách hợp lý trên cơ sở nghiên cứu nhu cầu thực tế, không dự trữ quá nhiều vì tốn chi phí lưu kho, chi phí bảo quản mà duy trì một mức tối thiểu để đảm bảo cho hoạt động kinh doanh được diễn ra liên tục.

3.2.5. Tăng cường hoạt động Marketing

Trong nền kinh tế thị trường mang tính cạnh tranh như ngày nay thì hoạt động marketing là không thể thiếu được nhằm thúc đẩy, hỗ trợ cho tiêu thụ sản phẩm, tăng sản lượng tiêu thụ của Công ty, nâng cao hiệu quả kinh doanh. Thực tế trong thời gian qua Công ty TNHH Davimax đã chú trọng tới hoạt động marketing đưa các sản phẩm mới của Công ty tới gần hơn với khách hàng. Trong tương lai cần tiếp tục duy trì các hoạt động marketing và kết hợp với marketing thông qua internet để đạt được kết quả cao hơn.

3.3. Các kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Davimax Khóa luận: Giải pháp nâng cao hiệu quả KD của Cty Davimax

3.3.1. Kiến nghị đối với Nhà nước, Chính phủ

Để có thể nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Davimax, bản thân em có đề xuất một số kiến nghị với cơ quan Nhà nước như sau:

Thứ nhất, Nhà nước cần tạo môi trường kinh doanh thuận lợi cho các doanh nghiệp trong nước, đơn giản hóa các thủ tục hành chính để giúp các doanh nghiệp tiết kiệm được chi phí, tránh làm mất thời gian và cơ hội của doanh nghiệp. Đồng thời Nhà nước cần phải tạo dựng môi trường kinh doanh cạnh tranh, bình đẳng và có những chính sách hỗ trợ cho các doanh nghiệp trong nước để có thể cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài.

Thứ hai, nhà nước cần có các chính sách hỗ trợ cho các doanh nghiệp vay vốn một cách dễ dàng hơn. Các doanh nghiệp trong nước hiện đang gặp khó khăn rất lớn trong vấn đề thiếu vốn để đầu tư kinh doanh, không có đủ vốn để quay vòng vốn, mở rộng quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Chính vì thế cần có sự hỗ trợ từ phía Nhà nước, cần có các chương trình giảm lãi suất vay vốn cho các doanh nghiệp, lãi suất vay vốn cần linh hoạt theo diễn biến cung cầu của vốn thị trường, thưc hiện chính sách tỷ giá linh hoạt và điều chỉnh tỷ giá theo hướng có lợi, tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty trong lĩnh vực nhập khẩu các mặt hàng kinh doanh. Khóa luận: Giải pháp nâng cao hiệu quả KD của Cty Davimax

Thứ ba, Nhà nước cần phát triển cơ sở hạ tầng giao thông vận tải, hoàn thiện chính sách xuất nhập khẩu hàng hóa. Nhà nước cần có những chương trình, kế hoạch khuyến khích các Công ty để có cơ hội tiếp cận với mô hình quản lý chất lượng hiện đại, tiếp cận với các công trình khoa học công nghệ hiện đại, tiên tiến, áp dụng quy trình công nghệ hiện đại vào trong hoạt động sản xuất kinh doanh.

Thứ tư, Nhà nước cần mở rộng hạ tầng giao thông từ các cụm công nghiệp nối với sân bay cảng biển, tạo điều kiện thuận lợi cho việc xuất khẩu sản phẩm công nghiệp hỗ trợ…

3.3.2. Kiến nghị đối với bộ, ban ngành

Cần có chính sách nhất quán, rõ ràng đối với thị trường tiêu thụ. Hiện nay, mặc dù có nhiều cơ quan nhà nước cùng tham gia hoạch định chính sách cho ngành sản phẩm đồ bảo hộ, vật tư phòng sạch ở Việt Nam, nhưng các cơ quan này thường trong tình trạng mâu thuẫn về phương hướng phát triển. Chính phủ cần thể hiện quyết tâm phát triển thị trường để phát triển ngành, theo đó các cơ quan nhà nước phải thực hiện theo đúng chủ trương đó. Sự mâu thuẫn giữa các cơ quan nhà nước ảnh hưởng tiêu cực, các chính sách thường mang tính cục bộ dựa trên quan điểm của cơ quan ban hành. Cần có một cơ quan thống nhất để phát triển ngành.

Điều chỉnh các chính sách về thuế và phí để giúp các doanh nghiệp giảm chi phí, dẫn đến giảm giá sản phẩm, thị trường tiêu thụ được nhiều hơn. Song song với chính sách mở rộng phát triển cần có những chính sách bảo vệ thị trường trước sự phát triển nhanh chóng của những sản phẩm nhập khẩu.

Cần kiểm soát chặt chẽ hơn đối với việc quản lý hàng nhập khẩu, nhất là hạn chế gian lận thương mại. Tăng cường nghiệp vụ cho cơ quan hải quan trong việc định giá sản phẩm nhập khẩu….

Các Bộ, ngành, địa phương chủ động phát hiện, tham mưu đề xuất cho Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ các giải pháp cụ thể, phù hợp để đưa pháp luật, cơ chế chính sách hỗ trợ và phát triển doanh nghiệp đi vào thực tiễn.

Làm tốt công tác tiếp nhận, xử lý và trả lời phản ánh, kiến nghị cua doanh nghiệp, người dân theo phân cấp quản lý và chức năng, nhiệm vụ được giao.

3.4. Những vấn đề đặt ra cần tiếp tục nghiên cứu Khóa luận: Giải pháp nâng cao hiệu quả KD của Cty Davimax

Đề tài “Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Davimax” đã chỉ ra những thành tựu, những hạn chế còn tồn tại trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty. Khóa luận làm rõ mục tiêu nghiên cứu cụ thể chỉ ra các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, nắm rõ tình hình hoạt động kinh doanh và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Ngoài ra khóa luận còn đánh giá các yếu tố ảnh hưởng, thành công, hạn chế trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp và làm rõ nguyên nhân của những hạn chế đó. Qua đó, em cũng có đề xuất một số giải pháp để hạn chế những tồn tại đó nhằm giúp Công ty nâng cao hiệu quả kinh doanh như giải pháp tăng doanh thu, xây dựng hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm, tăng cường hoạt động marketing, tăng hiệu quả sử dụng vốn, tăng hiệu quả sử dụng chi phí, tăng hiệu quả sử dụng lao động. Tuy nhiên, bài khóa luận này chưa làm nổi bật tất cả các yếu tố có ảnh hưởng trực tiếp và quan trọng đến hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Davimax. Ngoài những yếu tố đó còn nhiều yếu tố khác cũng ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của Công ty mà trong bài em chưa phân tích hết được. Việc áp dụng một số giải pháp vào thực tiễn doanh nghiệp còn là vấn đề khá khó khăn với thực trạng tình hình kinh doanh của Công ty hiện nay.

KẾT LUẬN

Trong một môi trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp có ý nghĩa hết sức quan trọng đến sự phát triển doanh nghiệp một cách bền vững, góp phần giúp Ban lãnh đạo doanh nghiệp thực hiện được các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn đã đặt ra. Cùng với sự hội nhập kinh tế toàn cầu, các doanh nghiệp cần phải nghiên cứu và xác định cho mình những giải pháp góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp mình. Các giải pháp phù hợp với thực trạng kinh doanh và điều kiện nguồn lực của doanh nghiệp sẽ góp phần quan trọng vào việc nâng cao hiệu quả kinh doanh, góp phần xây dựng sự phát triển bền vững doanh nghiệp.

Qua quá trình nghiên cứu thực tập về Công ty TNHH Davimax em được tiếp xúc với thực tế, tạo cơ hội cho em tìm hiểu về quá trình hình thành và phát triển của Công ty. Bằng những kiến thức được học tại trường Đại học Thương mại và thời gian nghiên cứu thực tập tại Công ty, em đã tập trung nghiên cứu những vấn đề cơ bản nhất về nâng cao hiệu quả kinh doanh, phân tích thực trạng và những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của công ty, từ đó đề ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh. Khóa luận: Giải pháp nâng cao hiệu quả KD của Cty Davimax

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ: 

===>>> Khóa luận: Hoạt động kinh doanh của Cty TNHH Davimax