Khóa luận: Giải pháp cải thiện tình hình tài chính tại Cty Hải An

Chia sẻ chuyên mục Đề tài Khóa luận: Giải pháp cải thiện tình hình tài chính tại Cty Hải An hay nhất năm 2023 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài khóa luận tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm khóa luận thì với đề tài Khóa luận: Phân tích tình hình tài chính và một số biện pháp cải thiện tình hình tài chính tại công ty TNHH MTV hóa dầu quân đội – Hải An dưới đây chắc hẳn sẽ cho các bạn cái nhìn tổng quát hơn về đề tài này.

3.1 Mục tiêu và định hướng phát triển của công ty trong tương lai

Xã hội không ngừng phát triền đi lên, mỗi doanh nghiệp là một tế bào góp phần vào sự phát triển không ngừng cuả xã hội. Vì vậy doanh nghiệp phải không ngừng đổi mới xác định được cho mình mục tiêu và phương hướng hoạt động rõ ràng mang tính lâu dài đã là bước thành công đầu tiên trong quản trị doanh nghiệp. Nắm bắt được tầm quan trọng của việc xây dựng mục tiêu và phương hướng hoạt động ấy Công ty TNHH MTV hóa dầu quân đội – Hải An luôn đề ra cho mình mục tiêu rõ ràng: Khóa luận: Giải pháp cải thiện tình hình tài chính tại Cty Hải An

• Đạt kết quả kinh doanh tốt và phát triển theo thời gian.
• Dự kiến mức sinh lời bình quân/vốn chủ sở hữu đạt 15%/ 1 năm
• Duy trì tốc độ tăng trưởng bình quân trên 20%/ năm trong các năm tiếp theo.
• Tiếp tục hoàn thiện cấu trúc quản lý và hoạt động của công ty.
• Tăng cường nguồn vốn, mở rộng quy mô hoạt động và phát triển kinh doanhtheo cả chiều rộng và chiều sâu.
• Thu nhập bình quân của người lao động tăng từ 5 – 10%/ năm

Định hướng phát triển của công ty

• Duy trì và phát huy cao hiệu quả của lĩnh vực kinh doanh xăng dầu coi đây là cơ sở để tạo ra những tiền đề cho việc mở rộng những ngành nghề hiện có và phát triển các ngành nghề mới một cách hợp lý.
• Kinh doanh xăng dầu: Đầu tư, phát triển thêm 3 đến 5 cửa hàng bán lẻ
• Phát triển cơ sở vật chất kỹ thuật, đổi mới công nghệ, nâng cao chất lượng phục vụ bằng cách đầu tư hợp lý để mở rộng hoạt động vận tải và dịch vụ .
• Đảm bảo được yêu cầu quản lý phù hợp với pháp luật bằng việc xây dựng và hoàn thiện các quy chế quản lý. Phát huy được tính tự chủ và tính năng động sáng tạo trong sản xuất kinh doanh. Áp dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật, tin học một cách tích cực vào công tác quản lý, điều hành .
• Coi trọng công tác marketing, nắm vững thị trường, điều chỉnh kịp thời những bất hợp lý. Chớp thời cơ để mở rộng các ngành nghề kinh doanh mới một cách hợp lý khi có cơ hội và điều kiện .

Tóm lại: Dù nền kinh tế trong năm 2013 gặp nhiều khó khăn nhưng đến năm 2014 đã có dấu hiệu phục hồi vì vậy phương châm của công ty TNHH MTV hóa dầu quân đội – Hải An là hình thành một hệ thống kinh doanh liên hoàn trong đó hạt nhân là vận tải xăng dầu, tuy nhiên không bỏ qua những cơ hội khác như bất động sản, kho bãi cầu cảng…

3.2 Một số biện pháp cải thiện tình hình tài chính của công ty TNHH MTV hóa dầu quân đội – Hải An.

Để các nhà quản trị có thể đưa ra được các giải pháp chính xác và phù hợp nhất với tình hình hoạt động thực tế của doanh nghiệp thì việc nghiên cứu các biện pháp nhằm cải thiện tình hình tài chính đồng thời cũng là để nâng cao khả năng tài chính của doanh nghiệp là rất quan trọng và vô cùng cấp thiết.

Do tình hình tài chính của mỗi doanh nghiệp là khác nhau vì vậy doanh nghiệp cần đi sâu phân tích khả năng tài chính mà có tác dụng cụ thể và tích cực nhất đối với quá trình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp để từ đó có thể chọn ra được các biện pháp và áp dụng một cách linh hoạt các biện pháp đó nhằm mục đích giúp doanh nghiệp đạt được hiệu quả cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.

Đối với bất cứ doanh nghiệp nào thì tình hình tài chính đều có ý nghĩa vô cùng quan trọng. Vì vậy trong quá trình thực tập, tìm hiểu và phân tích tình hình tài chính của công ty TNHH MTV hóa dầu quân đội – Hải An em xin đưa ra một số biện pháp sau để cải thiện tình hình tài chính của công ty.

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ: 

===>>>  Khóa Luận Tốt Nghiệp Tài Chính – Ngân Hàng

3.2.1 Biện pháp 1: Giảm lượng hàng tồn kho Khóa luận: Giải pháp cải thiện tình hình tài chính tại Cty Hải An

3.2.1.1. Cơ sở thực hiện biện pháp

Do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế, lượng tiêu thụ xăng dầu vào cuối năm 2012 đến đầu năm 2013 tiếp tục giảm so với các năm trước. Lượng nhập khẩu xăng dầu của Việt Nam giảm mạnh cả về số lượng lẫn giá trị, chủ yếu là giảm nhập khẩu từ thị trường chính Singapore. Điều này đã ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp là đầu mối nhập khẩu xăng dầu, trong đó có Công ty TNHH MTV hóa dầu quân đội – Hải An. Bởi vậy công ty phải tích trữ một lượng lớn các sản phẩm hóa dầu trong kho để có thể đáp ứng kịp thời nhu cầu của thị trường. Tuy nhiên đến cuối năm 2013 thị trường xăng dầu đã bắt đầu ổn định trở lại, nguồn cung xăng dầu vẫn được đảm bảo tốt, đa dạng hơn, ít phụ thuộc hơn vào thị trường Singapore. Chính vì vậy mà việc tích trữ hàng tồn kho đối với công ty không còn là vấn đề cấp thiết nữa thậm chí nếu công ty cứ tiếp tục tích trữ lượng xăng dầu tồn kho như vậy thì sẽ dẫn đến tình trạng nguồn vốn bị ứ đọng, không thể thực hiện quá trình luân chuyển vốn. Đây là một việc rất mạo hiểm.

Qua phân tích tình hình tài chính trong bảng cân đối kế toán của công ty TNHH MTV hóa dầu quân đội – Hải An em nhận thấy lượng hàng tồn kho của công ty năm 2012 so với năm 2011 tăng và và mặc dù năm 2013 đã giảm xuống nhưng vẫn chiếm tỷ trọng khá lớn trong tổng tài sản.

Bảng 18: Bảng tỷ trọng hàng tồn kho của công ty TNHH MTV hóa dầu quân đội – Hải An.

Nhìn vào bảng trên ta thấy năm 2011 hàng tồn kho chiếm 21,48% trong tổng tài sản tương đương với 11.277.362.554 đồng đến năm 2012 lượng hàng tồn kho tăng lên 23,48% trong tổng tài sản tương đương với 12.670.249.094 đồng. Tuy nhiên đến năm 2013 đã giảm còn 19,91% tương đương với 8.969.756.003 đồng. Xem xét ta thấy hàng tồn kho tồn đọng chủ yếu là ở các thành phẩm mặt hàng xăng dầu, hóa dầu, dầu mỡ nhờn. Khóa luận: Giải pháp cải thiện tình hình tài chính tại Cty Hải An

Nguyên nhân khách quan là do tình hình kinh tế biến động với giá cả thị trường thế giới những năm gần đây luôn biến động, chính sách tài chính tín dụng, thuế nhập khẩu thiếu ổn định v.v. đã ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp là đầu mối nhập khẩu xăng dầu, trong đó có Công ty TNHH MTV hóa dầu quân đội – Hải An do đó mà lượng hàng tồn kho còn lại nhiều như vậy.

3.2.1.2 Mục tiêu của giải pháp:

Giảm 30% lượng hàng thành phẩm tồn kho để tăng vòng quay hàng tồn kho.

Giảm hàng tồn kho là giảm được chi phí lưu giữ hàng tồn kho, giảm giá vốn từ đó cải thiện các chỉ số hoạt động và các chỉ số sinh lời của doanh nghiệp.

3.2.1.3 Biện pháp thực hiện

Số lượng sản phẩm hóa dầu nhập vào phải phù hợp với tình hình tài chính của công ty để đảm bảo vừa cung cấp đầy đủ cho nhu cầu thị trường nhưng cũng vẫn đảm bảo quá trình luân chuyển vốn

• Công ty phải xây dựng một đội ngũ marketing có trình độ và nghiệp vụ cao để tìm hiểu thị trường, chú ý đến thị hiếu của khách hàng.
• Giảm giá đối với những hàng tồn kho còn lại khó tiêu thụ để thu về tiền mặt để tiếp tục có vốn để đem vào quay vòng.
• Để thực hiện tiêu thụ các sản phẩm hóa dầu còn chậm công ty lên xem xét lại đánh giá các cửa hàng đại lý tiêu thụ ở các khu vực khác nhau cần có chính sách khuyên khích các cửa hàng đại lý của mình bán hàng với số lượng lớn sẽ được chiết khấu cao.
• Công ty cũng nên định mức số lưong bán chủng loại cho các loại sản phẩm để có các mức chiết khấu hợp lý kích thích tiêu thụ các hàng tồn kho . Tổ chức các đợt khuyến mại để kích thích sự hưởng ứng của khách hàng đối với các sản phẩm của công ty .Đối với các mặt hàng bán chậm khuyến khích các cửa hàng đại lý của công ty bằng cách chiết khấu lớn có thể mua hàng theo phương thức trả chậm,trả góp .

3.2.1.4 Dự kiến kết quả và chi phi phát sinh

Bảng kết quả so sánh trƣớc và sau giải pháp giảm hàng tồn kho

Như vậy khi giảm được 30% lượng hàng tồn kho xuống ta thấy tài sản ngắn hạn giảm hơn 7,86% làm cho vòng quay hàng tồn kho tăng lên từ 3,38 vòng thành 4,03 vòng một năm đồng thời đã giảm được số ngày 1 vòng quay hàng tồn kho từ 121,21 vòng xuống còn 89,28 vòng; theo đó vòng quay vốn lưu động cũng được tăng 0,99 vòng thành 1,06 vòng một năm và số ngày 1 vòng quay vốn lưu động cũng giảm từ 363,64 vòng xuống còn 339,62 vòng. Biện pháp giảm hàng tồn kho có vai trò rất quan trọng trong việc cải thiện tình hình tài chính cho công ty TNHH MTV hóa dầu quân đội – Hải An nhưng nhìn chung tình hình tài chính của công ty vẫn rất khó khăn. Trong thời gian tới cần sự nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên công ty thì mới vượt qua tình hình khó khăn chung.

3.2.2 Biện pháp 2: Giảm chi phí quản lý doanh nghiệp. Khóa luận: Giải pháp cải thiện tình hình tài chính tại Cty Hải An

3.2.2.1 Cơ sở thực hiện biện pháp

Năm 2011 công ty không mất chi phí quản lý doanh nghiệp nhưng sang năm 2013 chi phí quản lý doanh nghiệp của công ty tăng mạnh trong đó có những khoản chi chưa hợp lý nếu công ty có biện pháp tốt sẽ giảm được một khoản lớn các khoản phải chi nằm trong chi phí quản lý doanh nghiệp từ đó giảm chi phí và tăng lợi nhuận.

Bảng kê chi tiết chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2013

Ta thấy chi phí khánh tiết hội nghị năm 2013 của công ty là quá cao lên đến 120.594.528 đồng. Công ty cần giảm tối thiểu các khoản chi phí đón tiếp khách hàng nếu chỉ là những khách hàng nhỏ, vãng lai. Công ty cần lồng các nội dung để giảm bớt số lượng và rút ngắn thời gian tổ chức hội nghị; không tổ chức chiêu đãi, tặng quà hội nghị trái quy định; chuẩn bị đầy đủ, đúng yêu cầu nội dung cuộc họp. Cân nhắc kỹ và quyết định thành phần, số lượng để triệu tập tham dự cuộc họp cho phù hợp, bảo đảm tiết kiệm và hiệu quả.

Trong phạm vi mức khoán kinh phí văn phòng phẩm được giao, căn cứ ử dụng thực tế, công ty cần thực hiện khoán kinh phí văn phòng phẩm cho từng bộ phận, cá nhân cán bộ, công chức. Mặt khác, thực hiện chuyển, nhận văn bản chỉ đạo qua mạng để hạn chế in, photo giấy tờ, in 2 mặt để tận dụng giấy…Bên cạnh đó có thể giảm tối thiểu chi phí dịch vụ mua ngoài như điện, nước, tiền điện thoại bằng cách phát động phong trào tiết kiệm trong toàn công ty. Nếu thật sự không cần thiết thì nên tắt điều hoà và máy tính khi không sử dụng.

Chi phí công tác chi cho cán bộ công ty đi công tác cũng cần kiểm soát chặt chẽ hơn nữa. Đối với các chuyến công tác xa và dài ngày cần phải có phiếu thu chi rõ ràng.

Máy móc thiết bị được đầu tư mua mới gần như toàn bộ cho nên trong quá trình sử dụng cần phải tuyên truyền ý thức sử dụng cho cán bộ nhân viên.

3.2.2.2 Dự tính kết quả đạt được Khóa luận: Giải pháp cải thiện tình hình tài chính tại Cty Hải An

Căn cứ để đưa ra giải pháp:

Chi phí tiền lương bộ phận quản lý: Công ty TNHH MTV hóa dầu quân đội – Hải An là công ty mới thành lập và phát triển được hơn 6 năm, tuy không phải là khoảng thời gian quá dài nhưng trong quá trình đó bộ máy quản lý đã thay đổi và cơ cấu lại rất nhiều lần theo từng đặc điểm của các giai đoạn phát triển. Nhận thấy cơ cấu nhân sự bộ phận quản lý của công ty rất hợp lý với đặc điểm và tình hình hiện tại của công ty cho nên chi phí tiền lương là tương đối ổn định trong giai đoạn tiếp theo.

Chi phí mua sắm máy móc thiết bị: Trong năm 2013 công ty đã đầu tư rất nhiều máy móc thiết bị mới cho nên trong vài năm tiếp theo việc phải đầu tư máy móc thiết bị mới là rất hạn chế. Tuy nhiên vẫn cần phải có một khoản tiền để đảm bảo cho việc nâng cấp thay thế phụ tùng thiết bị. Bởi vậy công ty sẽ dự tính đầu tư cho chí phí mua sắm máy móc thiết bị khoảng 10% so với năm 2013.

Chi phí khánh tiết hội nghị: Vì trong năm tới công ty không có sự kiện lớn nào cho nên chi phí dành cho việc tổ chức các sự kiện lớn trong năm tiếp theo sẽ giảm đi rất nhiều. Bởi vậy công ty sẽ cắt giảm tới mức tối thiểu trong khoảng kinh phí khoảng 30% chi phí khánh tiết hội nghị của năm 2013 để đảm bảo các sự kiện bất ngờ xảy ra.

Chi phí dịch vụ mua ngoài có xu hướng tăng lên vì tình hình kinh tế thị trường đang trong giai đoạn bất ổn, lạm phát vẫn ở mức cao, vì vậy cần dự trù thêm một khoản nhỏ để bù đắp cho phần lạm phát. Năm tiếp theo công ty sẽ chi cho chi phí dịch vụ mua ngoài 110% so với năm 2013.

Chi phí công tác: Trong giai đoạn tới công ty sẽ thắt chặt hơn nữa các chi phí đến mức tối thiểu, nhằm tiết kiệm chi phí cho nên chi phí công tác cũng được hạn chế ở mức thấp nhất có thể. Chi phí công tác sẽ giảm đi chỉ bằng 70% năm 2013.

KẾT LUẬN

Trong thời gian qua, công ty TNHH MTV hóa dầu quân đội – Hải An đã có nhiều nỗ lực tài chính nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Để có thể đạt được kết quả này là do công ty luôn đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh có lợi nhuận.

Xét về mặt tổng quát thì công ty vẫn đảm bảo độ an toàn trong kinh doanh, các chỉ tiêu về hiệu quả sinh lời vẫn đạt được mức trung bình toàn ngành tuy nhiên vẫn chưa đạt được kết quả như mong muốn.

Từ các khái niệm và cơ sở lý thuyết ở phần một của bài khóa luận cũng như qua một phần nhận xét và phân tích tình hình tài chính với hiện trạng thực tế của công ty trong phần hai ở trên cùng những lý luận đã được học thì ở phần ba em xin mạnh dạn đưa ra một số biện pháp có tính chất tham khảo nhằm cải thiện tình hình tài chính của công ty và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Và mong rằng những đóng góp nhỏ bé của em có thể áp dụng vào thực tế của công ty.

Do hạn chế về thời gian nghiên cứu và trình độ nên trong quá trình thực hiện khóa luận của em vẫn còn có những sai sót. Em rất mong nhận được những đóng góp chân thành của thầy cô, các anh chị trong công ty TNHH MTV hóa dầu quân đội – Hải An và các bạn để bài khóa luận của em được hoàn thiện hơn. Khóa luận: Giải pháp cải thiện tình hình tài chính tại Cty Hải An

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ: 

===>>> Khóa luận: Tình hình tài chính tại công ty TNHH Hải An