Khóa luận: Tổng quan về Cty TNHH trang trí nội thất Thuận Bình

Chia sẻ chuyên mục Đề tài Khóa luận: Tổng quan về Cty TNHH trang trí nội thất Thuận Bình hay nhất năm 2023 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài khóa luận tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm khóa luận thì với đề tài Khóa luận: Phân tích hoạt động bán hàng của công ty TNHH MTV trang trí nội thất Thuận Bình dưới đây chắc hẳn sẽ cho các bạn cái nhìn tổng quát hơn về đề tài này.

2.1. Tổng quan về công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Trang trí nội thất Thuận Bình

2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty

Tên Doanh nghiệp: Công Ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Trnag Trí Nội Thất Thuận Bình

Tên giao dịch: THUAN BINH DECOR CO.,LTD

Loại hình hoạt động: Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một Thành Viên

Mã số thuế: 0401726504

Địa chỉ trụ sở chính: 50 Lê Duy Đình, Phường Chính Gián, Quận Thanh Khê, Thành phố Đà Nẵng

Đại diện pháp luật: Bùi Đức Thuận

GPKD/Ngày cấp: 0401726504 / 12 -01-2016

Công ty TNHH MTV Trang Trí Nội Thất Thuận Bình tiền thân là Nội Thất Đức Thuận (HKD) do Ông Bùi Đức Thuận và Bà Phạm Thị Thanh Bình sáng lập.

Được thành lập chính thức vào ngày 16/01/2014 và thay đổi đăng ký kinh doanh vào ngày 13/01/2016 với tên Giao dịch là Thuận Bình Decor.

Là một Cô ty tiên phong trong lĩnh vực trang trí nội thất Tường – Trần – Sàn Nhà tại Đà Nẵng, với nhiều năm kinh nghiệm xây dựng và phát triển, Thuận Bình Decor ngày càng khẳng định một cách mạnh mẽ vị thế của mình tại khu vực Đà Nẵng và Miền Trung nói chung.

Sau gần 4 năm đi vào hoạt động – với đội ngũ cán bộ công nhân viên có chuyên môn cao trong lĩnh vực trang trí nội thất, được chính công ty đào tạo, dạy nghề – phục vụ cho quý khách hàng một cách đầy đủ và chuyên nghiệp nhất từ khâu tư vấn, hàng hóa, thi công, chế độ bảo hành, hậu mãi…Bên cạnh đó, đội ngũ quản lý không ngừng học hỏi, nâng cao để tích lũy được nhiều kinh nghiệm hơn trong khâu quản lý, chỉ đạo sản xuất kinh doanh, tích lũy vốn, nâng cao năng lực cung cấp hàng hóa và đội ngũ thi công, nâng cao mối quan hệ của Công ty với các đơn vị khác đủ ngành nghề để tạo thành một chuỗi liên kết, trọn gói cung cấp và thi công công trình.Đến nay công ty đã đạt được những thành tựu đáng kể đông thời xây dựng được hình ảnh và uy tín của mình trên thị trường cũng như trong giới doanh nghiệp. Công ty đảm bảo đáp ứng được yêu cầu cũng như mong muốn của khách hàng tốt nhất có thể, tạo niềm tin, uy ín và là đối tác đáng tin cậy của doanh nghiệp.

Trong năm đầu tiên đi vào hoạt động công ty đã gặp không ít khó k ăn trong việc thiết lập điều hành bộ máy hoạt động và điều động lao động chưa được hợp lý. Tuy nhiên dần dần công ty đã khắc phục được những điểm sai sót, cải thiện được bộ máy hoạt động, sắp xếp bố trí hợp lý nhân sự giữa các phòng ban. Đồng thời năm đầu hoạt động, các đối tác khách hàng vẫn chưa thực sự có lòng tin với công ty, nhưng bằng khả năng và thực lực của chính mình, công ty đã dần dần đạt được sự tin tưởng của đối tác cũng như được khách hàng đón nhận.

Nhận thức được như cầu tiêu dùng sản phẩm, công ty dần dần ở rộng mạng lưới kinh doanh cũng như đa dạng sản phẩm khác, tháng 8 vừa qua công ty đã mở 2 cửa hàng chuyên doanh, bán buôn và bán lẻ thêm các sản phẩm tiêu dùng.

Với đội ngũ nhân viên nhiệt tình, trình độ chuyên môn cao, luôn sẵn sàng trong mọi công việc đã góp phần giúp công ty nâng cao uy tín, chất lượng và niềm tin đối với các đối tác khách hàng, thiết lập được mối quan hệ tốt nhất nhằm củng cố quá trình hợp tác và phát triển lâu dài của công ty.

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ: 

===>>> Dịch Vụ Viết Khóa Luận Tốt Nghiệp Quản Trị Kinh Doanh

2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ và bộ máy tổ chức quản lý

2.1.2.1 Chức năng, nhiệm vụ hoạt động

Công ty TNHH MTV TTNT Thuận Bình chuyên tư vấn, thiết kế, thi công, cải tạo và cung cấp các sản phẩm trang trí nội thất văn phòng, gia đình, trường học, khách sạn, nhà hàng, quán café … bằng nguyên liệu giấy và gỗ công nghiệp phủ sơn PU trên địa bàn thành phố Đà nẵng và các vùng lân cận.

2.1.2.2 Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH MTV TTNT Thuận Bình Khóa luận: Tổng quan về Cty TNHH trang trí nội thất Thuận Bình

a. Sơ đồ tổ chức

Sơ đồ 2.1 Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty TNHH MTV Thuận Bình (Nguồn: Phòng nhân sự)

Chức năng nhiệm vụ các phòng ban

GIÁM ĐỐC CÔNG TY (Ông Bùi Đức Thuận)

Giám đốc là người đứng đầu công ty, giám sát và chịu trách nhiệm điều hành tổng thể hoạt độ kinh doanh của công ty và đồng thời là người đại diện cho công ty gặp gỡ, ký hợp đồng với các đối tác, khách hàng.

Quản lý và xử lý số nhân sự, hoạch định chiến lược và mục đích kinh doanh. Đồng thời duyệt thu tài chính, các phần nghiệp vụ phát sinh của công ty và chỉ định hoặc đình chỉ tạm thời công việc của nhân viên.

PHÓ GIÁM ĐỐC KINH DOANH (Bà Phạm Thị Thanh Bình)

Có nhiệm vụ giúp đỡ giám đốc cùng trực tiếp chỉ đạo các bộ phận được phân công. Là người giúp giám đốc quản lý các nhiệm vụ kinh doanh, chịu trách nhiệm trước giám đốc những nhiệm vụ được giao. Giải quyết các vấn đề liên quan đến thị trường, tình hình hoạt động bán hàng và các khiếu nại, chăm sóc khách hàng của công ty.

QUẢN LÝ DỰ ÁN – KỸ THUẬT CÔNG TRÌNH ( Ông Lê Văn Long)

Là bộ phận lập kế hoạch, tổ chức và quản lý, giám sát quá trình phát triển của dự án nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành đúng thời gian, trong phạm vi ngân sách đã được duyệt, đảm bảo chất lượng, đạt được mục tiêu cụ thể của dự án và các mục đích đề ra. Cuối cùng là nghiệm thu công trình.

P. VẬT TƯ ( Ông Nguyễn Ngọc Hưng)

Là phòng nghiệp vụ tham mưu, giúp việc cho Giám đốc công ty về công tác quản lý vật tư, nguyên nhiên vật liệu; cung ứng, bảo quản, nhập xuất vật tư vật liệu; quản lý sản phẩm sửa chữa, gia công cơ khí tự làm nhập kho công ty; theo dõi tổng hợp và báo cáo định mức tiêu hao sử dụng; quản lý vật tư phế thải thu hồi; quyết toán vật tư, quản lý kho bãi, tài sản liên quan.

P. HÀNH CHÍNH – NHÂN SỰ (Bà Phạm Thị Thanh Bình)

Tham mưu cho giám đốc về công tác lao động, theo dõi và đề xuất các phương án thực hiện các chế độ của luật l o động như: Tiền lương, tiền thưởng, các chế độ khác và công tác thi đua, khen thưởng, ký luật, chăm lo đời sống cho cán bộ công nhân viên.

Tham mưu cho  iám đốc về công tác Hành chính – Nhân sự.

• Ra quy chế của công ty nhằm hướng dẫn cho mọi người chấp hành những quy định công ty đề ra, tổ chức việc quản lý nhân sự toàn Công ty.
• Thực hiện công tác tuyển dụng nguồn lực đảm bảo chất lượng theo yêu cầu, xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ cho đội ngũ lao động toàn Công ty. – Tổng hợp, theo dõi, nhận xét kết quả làm việc và đánh giá thành tích đối với cán bộ – nhân viên theo qui định.
• Hỗ trợ các Bộ phận khác trong việc quản lý nhân viên và là cầu nối giữa giám đốc và toàn toàn bộ cán bộ công nhân viên trong công ty.

P. TÀI CHÍNH KẾ TOÁN ( Bà Nguyễn Thị Thảo Trang)

Phản ánh chi tiết các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong quá trình hoạt động của công ty theo luật định. Từ đó giúp Giám đốc quản lý, điều hành và kiểm soát chặt chẽ các hoạt động kinh tế của Công ty.

Tổ chức phản ánh kịp thời theo định kỳ tình hình tài chính của công ty, hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh và các hoạt động kinh tế khác.

Tổ chức công tác hạch toán, kế toán chính xác các nghiệp vụ kinh tế p át sinh đúng theo chế độ tài chính kế toán mà Nhà nước ban hành.

Tổ chức giám sát, kiểm tra các hoạt động kinh tế đã và đang diễn ra trong công ty theo đúng những quy định của pháp luật và công ty ban hành. Xây dựng giá thành định mức kỹ thuật, lưu trữ chứng từ.

KINH DOANH (Ông Lê Văn Long)

Có chức năng tham mưu cho ban giám đốc các chiến lược, kế hoạch kinh doanh cho toàn Công ty và phương án thực hiện kế hoạch.

Có nhiệm vụ nghiên cứu thị trường, nắm bắt nhu cầu, tâm lý khách hàng, lập kế hoạch tiêu thụ, cung ứng hàng hóa, giao dịch quan hệ tiếp nhận, vận chuyển hàng hóa đến tận tay người tiêu, thực hiện kế hoạch phân phối hàng hóa.

Xây dựng hợp đồng mua bán với các nhà cung cấp, khách hàng truyền thống và chịu trách nhiệm thu hồi nợ đối với khách hàng.

Trực tiếp tham gia đẩy mạnh hoạt động bán hàng góp phần hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch, tăng thu nhập, ổn định đời sống cho cán bộ và công nhân viên, giúp ban giám đốc xây dựng chính sách tiêu thụ, hoạch định chính sách phân phối hàng hóa.

Nghiên cứu về thị trường, đối thủ cạnh tranh, xây dựng các chiến lược PR, marketing cho các sản phẩm theo từng giai đoạn và đối tượng khách hàng.

Theo định kỳ báo cáo thường xuyên về tình hình chiến lược các hoạt động của phòng kinh doanh, những phương án thay thế và cách hợp tác với các khách hàng lên ban giám đốc một cách chính xác và trung thực nhất.

Giám sát và kiểm tra chất lượng công việc, sản phẩm của các bộ phận khác nhằm mang đến khách hàng chất lượng dịch vụ cao.

2.1.3 Tình hình nguồn nhân lực của công ty Khóa luận: Tổng quan về Cty TNHH trang trí nội thất Thuận Bình

2.1.3.1. Cơ cấu nguồn nhân lực của công ty

Công ty Thuận Bình Décor hiện đang có tổng số lượng nhân viên là 29 người được phân công theo chức vụ công việc như sau.

Bảng 2.1. Cơ cấu lao động của công ty tính đến tháng 12/2018

Chức vụ công việc

Ban Giám Đốc

Phòng Hành chính – Nhân sự

Phòng Tài Chính – Kế toán

Phòng Kinh doanh

Phòng Quản lý dự án và Kỹ thuật công trình

Phòng Vật tư

Số lượng (Người)

2.1.3.2. So sánh cơ cấu nguồn nhân lực của công ty trong giai đoạn 2016- 2018 Khóa luận: Tổng quan về Cty TNHH trang trí nội thất Thuận Bình

Bảng 2.2. Bảng cơ cấu lao động theo giới tính trình độ và theo chức năng của công ty giai đoạn 2016-2018.

Theo bảng trên, có thể nói số lượng nhân viên của công ty khá ít. Ta thấy số lao động của công ty năm 2017 tăng lên 10 người (83.33%) so với năm 2016, do công ty mở rộng hoạt động kinh doanh nên cần thêm một lượng lao động để đảm bảo đáp ứng đủ cho công việc,đến năm 2018 số lao động lại tăng thêm 7 người (» 35%) so với năm 2017. Điều này chứng tỏ rằng công ty vẫn đang ngày càng mở rộng quy mô hoạt động.

Phân theo giới tính, số lao động nam của công ty đang chiếm ưu thế, cả 3 năm qua tỷ lệ lao động nam đều chiếm khoảng 90% trong cơ cấu lao động, trong năm đầu tiên chỉ có một lao động nữ đảm nhận vị trí kế toán của công ty. Còn lạ đều là nam nguyên nhân là do đặc thù công việc là trang trí nội thất, cần nhiều thợ thi công, cũng như đây là ngành nghề có liên quan đến kiến trúc xây dựng thường phù hợp với nam giới hơn. Số lao động nam vẫn tăng qua các năm, tuy nhiên, lao động nữ từ năm 2016 đến năm 2017 chỉ tăng thêm 1 người và giữ nguyên như vậy đến năm 2018, nguyên nhân là do nhận thấy công việc đã được sắp xếp và bố trí hợp lý không cần tuyển thêm. Mặc dù vẫn có sự thay đổi nhân lực trong năm nhưng do việc bố trí sắp xếp nhận lực đúng công việc, vì vậy vẫn hoàn thiện công việc được giao một cách tốt nhất.

Phân theo trình độ, số lao động phổ thông chiếm đa số cũng nguyên nhân là do tính chất công việc, số lao động có trình độ đại học tuy số lượng ít nhưng họ đều nắm vị trí chủ chốt trong công ty.

Phân theo chức năng công việc, số lượng lao động trực tiếp cũng chiếm đa số, tăng đều qua các năm, số lao đông trực tiếp này thường là thợ thi công, nhân viên bán hàng còn số lao độ g gián tiếp thì nắm giữ các vị trí như kế toán, kinh doanh,…

Tổng quan lại thì công ty có đội ngũ lao động rất trẻ, nhiệt tình và chịu khó trong công việc, tuy nhiên để đảm bảo phát triển bền vững thì công ty luôn có chính sách đào tạo, nâng cao trình độ nghiệp vụ, trong quá trình làm việc, một nhân viên mới sẽ được bố trí một nhân viên cũ để kèm cặp, người cũ giúp đỡ người mới, gắn kết nhân viên.

2.1.4 Tình hình nguồn vốn và tài sản của công ty qua các năm (2016-2018) Khóa luận: Tổng quan về Cty TNHH trang trí nội thất Thuận Bình

Bảng 2.3. Cơ cấu tài sản và nguồn vốn của công ty trong 3 năm 2016-2018

Qua bảng số liệu trên ta thấy, qua 3 năm tổng tài sản của công ty tăng nhưng tăng không nhiều, năm 2017 tăng 543,3 triệu đồng so với năm 2016 tương ứng với tăng 32,09% và năm 2018 tăng 598,2 triệu đồng so với năm 2017 tương ứng 26,75%.

Trong đó:

Tài sản ngắn hạn của công ty tăng không đều, năm 2017 so với 2016 tăng 314,3 triệu đồng (»20,08%) và đến năm 2018 tài sản ngắn hạn của công ty tăng 527,3 triệu đồng (»28,05%). Nguyên nhân khiến tài sản ngắn hạn của công ty tăng hư vậy là do trong năm 2018 doanh thu bán chịu lớn làm khoản phải thu tăng đồng thờ lượng hàng tồn kho của công ty cũng tăng. Vì vậy, công ty nên đẩy mạnh hoạt động thu nợ cũng như đẩy nhanh hàng tồn kho về khách hàng nhằm thu hồi và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.

Tài sản dài hạn của công ty cũng có xu hướng tăng, điều này chứng tỏ công ty đã biết đầu tư máy móc, trang thiết bị nhằm hỗ trợ hoạt động kinh doanh của công ty. Thông quan bảng số liệu ta cũng thấy được cơ cấu nguồn vốn của công ty tăng chủ yếu là do vốn chủ sở hữu tăng. Vốn chủ sở hữu của công ty tăng lên đáng kể từ 1.666,7 triệu đồng năm 2016 lên 2204 triệu đồng năm 2017, tăng 537,3 triệu đồng và năm 2018 tăng lên 585,28 triệu đồng thành 2.789,28 triệu đồng chiếm 98,41%. Điều này chứng tỏ được sự độc lập về tài chính của công ty.

Đối với nợ phải trả, lượng tăng lên không đáng kể, do công ty phải vay ngắn hạn để chi trả các khoả chi phí khác. Tuy nhiên để giảm thiểu ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh công ty cần tính toán hợp lý các khoản vay nợ và sử dụng vốn hiệu quả hơn.

=> Nhìn chung tình hình hoạt động kinh doanh của công ty những năm sau đều phát triển những năm trước. Do vậy công ty cần phát huy để đạt được hiệu quả tốt trong tương lai.

2.1.5 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty qua ba năm vừa qua (2016- 2018) Khóa luận: Tổng quan về Cty TNHH trang trí nội thất Thuận Bình

Để thấy dược tình hình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp chúng ta cần phân tích chỉ tiêu doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp thể hiện thông qua bảng dưới đây

Qua bảng trên, ta có thể dễ dàng thấy rằng doanh thu của công ty tăng liên tục qua các năm gần đây, đặc biệt hơn là tăng mạnh ở năm 2017 và 2018. Năm 2017 doanh thu thuần của công ty đã tăng lên thành 1.596,71 triệu đồng tăng 1.894,51 triệu đồng so với năm 2016,đây là mức tăng cao nhất trong giai đoạn. Đến năm 2018 doanh thu thuần của công ty tiếp tục tăng lên 4.734,42 triệu đồng tăng 1.243,2 triệu đồng so với năm 2017. Có thể cho rằng tổng doanh thu của công ty đa phần là do doanh thu thuần về bán àng và cung cấp dịch vụ đóng góp. Vì thế sự tăng trưởng của doanh thu thuần bán hàng và cung cấp dịch vụ có sự tác động mạnh đến sự tăng trưởng của tổng doanh thu và gược lại. Doanh thu tăng cao cho thấy sự cố gắng của công ty trong việc tiêu thụ hàng hóa, đồng thời việc gia tăng doanh thu thuần đã giúp công ty thu hồi được vốn nhanh chóng, giảm bớt các khoản nợ từ khách hàng.

Bên cạnh đó, các khoản giảm trừ doanh thu cũng đã có xu hướng tăng lên, trong khi năm 2016 không có một khoản giảm trừ nào thì đến năm 2017 và 2018 lại có xu hướng tăng lên, cho thấy chất lượng hàng óa của công ty có phần giảm, nguyên nhân khiến chất lượng hàng hóa giảm là bởi vì trong quá trình vận chuyển sản phẩm bị rách, ướt hay sản phẩm bị ẩm mốc trong khi lưu trữ trong kho. Đây là yếu tố bất lợi ảnh hưởng đến kết quả hoạt động kinh doanh của công ty.

Doanh thu tài chính là nguồn thu thứ hai của công ty sau doanh thu về bán hàng và cung cấp dịch vụ. Doanh thu hoạt động tài chính của công ty trong 3 năm qua có tăng, chứng tỏ công ty có quan tâm đến đầu tư tài chính, tuy nhiên vẫn còn hạn chế công ty cần quan tâm hơn nữa đến lĩnh vực kinh doanh này để đạt được kết quả tốt hơn. Tỉ trọng của doanh thu hoạt động tài chính trong cơ cấu rất nhỏ nên cũng không ảnh hưởng nhiều đến xu hướng tăng của tổng doanh thu. Ngoài ra công ty không có khoản thu nhập nào khác.

Không chỉ doanh thu, mà chi phí cũng tăng lên. Cụ thể là năm 2017 chi phí tăng thêm 1.745,85 triệu đồng so với năm 2016, năm 2018 tăng 1.145,67 triệu đồng so với năm 2018. Có thể thấy giá vốn hàng bán chiếm tỉ trọng lớn nhất trong chi phí và luôn có xu hướng tăng qua các năm. Nguyên nhân chi phí tăng là do giá vốn hàng bán tăng lên, công ty đã đi vào hoạt động ổn định và đang mở rộng hoạt động kinh doanh do đó số lượng hàng nhập về được gia tăng khiến cho giá trị mua và chi phí cũng tăng theo.

Ta thấy lợi nhuận sau thuế của công ty cùng đều tăng qua 3 năm. năm 2017 lợi nhuận sau thuế tăng 120,8 triệu đồng so với năm 2016, năm 2018 tăng 79,87 triệu đồng so với năm 2017. Nguyên nhân làm cho lợi nhuận của công ty tăng là bởi doanh thu tăng mạnh và các chi phí cũng tăng nhưng tăng thấp hơn doanh thu. Điều này cho thấy công ty hoạt động vẫn hiệu quả. Có nhiều nguyên nhân làm tăng lợi nhuận bán hàng nhưng lí do chung nhất vẫn là do công ty mở rộng hoạt động kinh doan , hoạt động gia tăng tiêu thụ hàng hóa và phân phối có hiệu quả. Khóa luận: Tổng quan về Cty TNHH trang trí nội thất Thuận Bình

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY   

===>>> Khóa luận: Thực trạng HĐ bán hàng của Cty Thuận Bình