Khóa luận: Giải pháp phát chuyển bảo hiển nhân thọ tại VN

Chia sẻ chuyên mục Đề tài Khóa luận: Giải pháp phát chuyển bảo hiển nhân thọ tại VN hay nhất năm 2023 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài khóa luận tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm khóa luận thì với đề tài Khóa luận: Giải pháp phát triển kênh phân phối bán bảo hiểm qua ngân hàng trong lĩnh vực bảo hiểm nhân thọ tại Việt Nam dưới đây chắc hẳn sẽ cho các bạn cái nhìn tổng quát hơn về đề tài này.

I. Quan điểm chung về việc xây dựng và phát triển kênh phân phối Bancassurance trong lĩnh vực bảo hiểm nhân thọ ở Việt Nam

1. Quan điểm của Nhà nước

Mặc dù chưa có văn bản pháp luật nào điều chỉnh Bancassurance nhưng quan điểm của các cơ quan quản lý hiện nay về hoạt động này là hết sức cởi mở. Phó Vụ trưởng Cục quản lý giám sát Bảo hiểm – Bô Tài Chính Phùng Ngọc Khánh phát biểu quan điểm của Bộ Tài Chính: “Bộ khuyến khích hợp tác giữa Ngân hàng và Bảo hiểm để cho ra đời những sản phẩm mới, tiện ích”. Khi Bảo Việt xin phép cung cấp dịch vụ Bancassurance, Bộ Tài chính hoàn toàn bị thuyết phục bởi những lợi ích nó đem lại cho người tiêu dùng. Như vậy, có thể nói Bancassurance đã bắt đầu nhận được sự ủng hộ và tạo điều kiện từ phía các cơ quan quản lý Nhà nước. Mặc dù chưa có những quy định pháp luật mang tính chỉ đạo, hướng dẫn cụ thể nhưng quan điểm rộng mở của các cơ quan quản lý cho thấy Bancassurance đang có những thuận lợi để phát triển tại Việt Nam. Khóa luận: Giải pháp phát chuyển bảo hiển nhân thọ tại VN

Có thể thấy rõ điều này khi xem xét luật pháp của một số nước trong khu vực và trên thế giới, nơi hoạt động Bancassurance đã và đang phát triển.

Bảng 3. Quy định pháp lý về Bancassurance ở một số quốc gia trên thế giới Australia, Hồng Kông, Malaysia, Philippin, Singapore, Đài Loan: nhìn chung không có bất cứ hạn chế về pháp luật nào.

Trung Quốc: Từ tháng 3/2006, các tổ chức tài chính uy tín có thể xin cấp phép thành lập các tập đoàn tài chính (Financial Holding Company – FHC) hoạt động trên các lĩnh vực ngân hàng, bảo hiểm và môi giới.

Ấn Độ: Từ năm 2002, các ngân hàng ở Ấn Độ có thể tham gia vào kênh phân phối bảo hiểm, nhưng chỉ được hoạt động với tư cách là đại lí của chỉ một công ty bảo hiểm nhân thọ và một công ty bảo hiểm phi nhân thọ, trong khi đó, các công ty bảo hiểm được p hép hợp tác với hơn một ngân hàng.

Indonesia: Ngân hàng có thể bán sản phẩm bảo hiểm của hai nhà cung cấp bảo hiểm và có thể tiến hành hoạt động đầu tư vào các công ty bảo hiểm.

Nhật Bản: Hoạt động Bancassuarnce xuất hiện vào tháng 4/2001 và bị hạn chế về loại hình sản phẩm cung cấp. Nhưng việc dỡ bỏ hoàn toàn các giới hạn này đã được thực hiện vào năm 2007. Các công ty bảo hiểm có quyền thành lập các ngân hàng trực thuộc.

Hàn Quốc: Bancassurance lần đầu tiên xuất hiện vào tháng 8/2003 với một số hạn chế về sản phẩm cung cấp. Tất cả những hạn chế này đã được dỡ bỏ vào tháng 4/2008. Mỗi ngân hàng tham gia hoạt động Bancassurance phải có tối thiểu 3 đối tác bảo hiểm nhân thọ và đối tác bảo hiểm phi nhân thọ; mỗi công ty bảo hiểm này không được có nhiều hơn 49% thương vụ kinh doanh bảo hiểm thực hiện qua ngân hàng.

Thái Lan: Ngân hàng chỉ được phép phân phối các sản phẩm bảo hiểm, không được kí kết hợp đồng bảo hiểm. Ngân hàng có thể đầu tư tới 10% vào công ty bảo hiểm.

Như vậy, so với một số nước kể trên, hoạt động Bancassurance ở Việt Nam xuất hiện sớm hơn và sự hỗ trợ tạo môi trường hoạt động từ phía Nhà nước là rất tích cực. Ngay từ năm 2005, khi Việt Nam còn chưa gia nhập WTO, ở Việt Nam đã không có bất kì hạn chế nào về mức độ đầu tư vào lĩnh vực bảo hiểm của các doanh nghiệp nước ngoài; đồng thời, không có hạn chế về số lượng đối tác của công ty bảo hiểm cũng như ngân hàng.. Sự hợp tác giữa ngân hàng và bảo hiểm vẫn luôn được hoan nghênh. Nhưng vấn đề chính là từ quan điểm ủng hộ tuyệt đối xu thế hợp tác của hai định chế tài chính này đến những hành động cụ thể nhằm hợp pháp hóa và hướng dẫn hoạt động Bancassurance là rất khác nhau.

Những hệ thống luật chồng chéo làm cho các công ty bảo hiểm cũng như ngân hàng đều e dè trong việc bắt tay hợp tác. Các tệ nạn tham nhũng, quan liêu và sự thiếu minh bạch trong các vấn đề liên quan đến pháp luật và hợp đồng cùng hệ thống cơ sở hạ tầng yếu kém đã hạn chế sự phát triển của Bancassurance khá nhiều.

Nói tóm lại, nếu xét đến quan điểm của Nhà nước đối với hoạt động Bancassurance ở Việt Nam thì mới chỉ dừng ở thái độ ủng hộ, cởi mở chứ hành động thiết thực là chưa rõ ràng. Tuy nhiên, những nỗ lực cải thiện pháp luật riêng biệt về ngân hàng và bảo hiểm sẽ tạo tiền đề cho sự ra đời của bộ luật riêng điều chỉnh hoạt động Bancassurance sắp tới, bởi đây là điều thiết yếu để Bancassurance phát triển tới mức độ cao và có thể phát huy toàn bộ hiệu quả của kênh phân phối này.

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ: 

===>>>  Khóa Luận Tốt Nghiệp Ngành Kinh Tế

1.1 Quan điểm của các doanh nghiệp bảo hiểm nhân thọ Khóa luận: Giải pháp phát chuyển bảo hiển nhân thọ tại VN

Các doanh nghiệp bảo hiểm nhân thọ đều đánh giá cao vai trò của Bancassurance. Tất cả đều nhận thấy phát triển kênh phân phối qua ngân hàng là xu thế tất yếu và là con đường để đi đến thành công. Tùy từng công ty mà có cách tiếp cận và triển khai khác nhau, nhưng nhìn chung, các doanh nghiệp bảo hiểm nhân thọ Việt Nam đang bước đầu tận dụng mạng lưới ngân hàng rộng khắp để phân phối sản phẩm của mình. Từ cung cấp các sản phẩm kèm theo các dịch vụ ngân hàng trong các chiến dịch như “gửi tiết kiệm được bảo hiểm” của Bảo Việt Nhân thọ với Techcombank, BIDV…, các công ty bảo hiểm đã ký các thỏa thuận với ngân hàng để chính thức hóa kênh phân phối sản phẩm của mình qua ngân hàng, chứ không phải chỉ là một mối quan hệ hợp tác song phương lỏng lẻo.

Chẳng hạn, nhận thấy nhu cầu tham gia các sản phẩm ngân hàng của người dân ngày càng cao và việc tham gia các gói sản phẩm bảo hiểm tại ngân hàng mang lại cho khách hàng rất nhiều quyền lợi thiết thực, ACE Life chủ trương nhanh chóng mang những sản phẩm bảo hiểm liên kết ngân hàng đến với người tiêu dùng Việt Nam. Để làm được điều này, ACE Life đã áp dụng những chiến lược nhằm thiết kế những sản phẩm phù hợp; hợp tác chặt chẽ với các ngân hàng cung cấp sản phẩm đến với khách hàng, trong đó ACE Life đặc biệt chú trọng đến khâu huấn luyện nhân viên ngân hàng kỹ năng tư vấn sản phẩm bảo hiểm cho khách hàng. Bên cạnh đó, việc giúp người tiêu dùng nhận thức rõ hơn bản chất và lợi ích của các sản phẩm bảo hiểm liên kết ngân hàng là một trong những ưu tiên hàng đầu của ACE Life trong nỗ lực phát triển kênh phân phối bảo hiểm chuyên nghiệp, hiện đại và thân thiện với khách hàng, mang đến cho khách hàng những sản phẩm bảo hiểm liên kết ngân hàng phù hợp nhất với nhu cầu và khả năng tài chính của họ.

Song, cũng lại chỉ dừng ở “nhận thức rõ ràng”, các công ty bảo hiểm vẫn còn “chậm chạp” trong việc triển khai mạng lưới phân phối qua ngân hàng. Hầu hết các công ty vẫn tận dụng đội ngũ nhân viên hiện có mà chưa xác lập một bộ phận Bancassurance riêng biệt cũng như không kiểm soát chặt chẽ việc thực hiện tiếp thị và phân phối sản phẩm của công ty mình tại các trụ sở ngân hàng đối tác. Các công ty bảo hiểm dường như vẫn tỏ ra “bị động” khi triển khai kênh phân phối qua ngân hàng bởi hoạt động hiệu quả hay không là do ngân hàng hợp tác quyết định. Các nhân viên của công ty bảo hiểm hoạt động tại ngân hàng không nhiều trong khi các nhân viên ngân hàng thiếu kiến thức về nghiệp vụ và tư vấn bảo hiểm. Mặt khác, các hình thức phân phối Bancassurance không phong phú, không tận dụng được hết các kênh Bancassurance như bán hàng qua internet hay môi giới trực tiếp, càng không có hình thức “các nhà tư vấn đặc biệt” (đã trình bày trong chương 1) do hạn chế về trình độ nghiệp vụ. Các kênh phân phối đang được triển khai chỉ là bán hàng trực tiếp tại trụ sở ngân hàng và bán hàng qua điện thoại.

1.1.2 Triển vọng phát triển kênh phân phối “bán bảo hiểm nhân thọ qua ngân hàng” ở thị trường Việt Nam hậu WTO

Sau khi Việt Nam gia nhập Tổ chức thương mại thế giới (WTO) năm 2007, cạnh tranh tăng lên trong lĩnh vực bảo hiểm nhân thọ và tài chính – ngân hàng là điều không thể tránh khỏi khi các doanh nghiệp nước ngoài nhìn thấy tiềm năng to lớn của thị trường mới mở cửa này ở Việt Nam.

Các doanh nghiệp nước ngoài thống lĩnh thị trường bảo hiểm nhân thọ

Ngay sau khi Việt Nam mở cửa thị trường bảo hiểm, hàng loạt doanh nghiệp bảo hiểm nước ngoài đã ồ ạt vào Việt Nam. Từ đây, một môi trường cạnh tranh sôi động, nhưng cũng khắc nghiệt đang diễn ra; trong đó, lợi thế đang dần nghiêng về các doanh nghiệp bảo hiểm nước ngoài.

Nhìn vào cục diện “phân tranh” của thị trường bảo hiểm hiện nay, mảng thị trường bảo hiểm nhân thọ đã hoàn toàn do doanh nghiệp bảo hiểm nước ngoài áp đảo và nắm giữ. Cụ thể năm 2007, Prudential đứng đầu với 3.958 tỉ đồng doanh thu; Bảo Việt nhân thọ đạt 3.250 tỉ đồng; tiếp đó là AIA (nay là AIG Life) với 547 tỉ đồng doanh thu; Ace Life giữ vị trí tăng trưởng nhanh nhất gần 200 tỉ đồng… Đến năm 2008, Prudential chiếm 4.270 tỉ đồng, Bảo Việt đứng thứ hai với 3.425 tỉ đồng, Manulife 1.072 tỉ đồng, Ace Life vẫn tăng trưởng cao nhất: 184%…

Không chỉ có vốn lớn, kinh nghiệm thị trường dày dặn, năng lực chuyên nghiệp, các doanh nghiệp bảo hiểm nước ngoài còn có hàng loạt lợi thế là được cung cấp dịch vụ qua biên giới cho doanh nghiệp và người nước ngoài làm việc tại Việt Nam, có mạng lưới hoạt động rộng khắp thế giới… Với việc dần bình đẳng với doanh nghiệp bảo hiểm Việt Nam, có được những lợi thế đặc biệt mà doanh nghiệp Việt Nam không có được; theo nhận định của Bộ Tài chính, doanh nghiệp bảo hiểm nước ngoài đang không chỉ dần “ăn miếng bánh to hơn”, mà họ còn biết cách tạo ra “chiếc bánh lớn hơn” từ thị trường bảo hiểm Việt Nam để đảm bảo cho những kế hoạch hoạt động lâu dài và lợi nhuận.

Không thể đi ngược xu thế hội nhập, từ năm 2007, các doanh nghiệp bảo hiểm Việt Nam tiếp tục nâng cao năng lực cạnh tranh bằng việc chú ý đào tạo cán bộ bảo hiểm, đào tạo và sử dụng đội ngũ đại lý bảo hiểm ngày càng có chất lượng. Hầu hết các doanh nghiệp bảo hiểm đều đầu tư lớn và phát triển công nghệ thông tin phục vụ cho công tác quản lý và khai thác bảo hiểm. Nhiều doanh nghiệp bảo hiểm đã tăng vốn với quy mô lớn cao hơn cả vốn pháp định. Việc tăng vốn điều lệ cao hơn vốn pháp định giúp doanh nghiệp bảo hiểm mở rộng hoạt động kinh doanh sang các dịch vụ tài chính, nâng cao khả năng tài chính, nâng cao năng lực bảo hiểm, làm giảm đi đáng kể khả năng phải tái bảo hiểm ra nước ngoài đồng thời làm tăng uy tín và sự tin cậy của khách hàng. Ngoài ra, các doanh nghiệp bảo hiểm còn tăng thêm vốn để góp vốn thành lập các công ty tài chính, chứng khoán…

1.1.3 Ngân hàng tìm đến bảo hiểm để nâng cao năng lực cạnh tranh Khóa luận: Giải pháp phát chuyển bảo hiển nhân thọ tại VN

Cũng đối mặt với quá trình toàn cầu hóa và cạnh tranh tăng lên, các ngân hàng tìm cách thâm nhập, đa dạng hóa các sản phẩm mới, do đó phải cân nhắc nhiều hơn đến các lợi ích và cơ hội hợp tác. Ngoài việc phải chú trọng liên doanh, liên kết với các đối tác, các ngân hàng còn phải hướng sang các bên thứ ba, thậm chí là cả các đối thủ cạnh tranh để tìm kiếm cơ hội mở rộng kênh phân phối sản phẩm, giảm thiểu chi phí, thông qua đó chia sẻ các nguồn lực vì lợi ích chung.

Tham gia vào quá trình hội nhập, ngành ngân hàng Việt Nam có điều kiện tranh thủ sự hỗ trợ về vốn và kỹ thuật từ bên ngoài để đổi mới công nghệ, đa dạng hóa các loại hình dịch vụ ngân hàng, phát triển các dịch vụ và tiện ích ngân hàng mới an toàn hơn, hiệu quả hơn. Trên cơ sở đó, ngân hàng tạo ra các kênh huy động vốn và cho vay đa dạng, tin cậy hơn, phục vụ đắc lực cho nhu cầu tiết kiệm, đầu tư và tiêu dùng của các doanh nghiệp và dân cư. Tham gia quá trình hội nhập, chi phí và vốn của các ngân hàng cũng giảm nhờ đa dạng hóa rủi ro, sử dụng linh hoạt các công cụ phòng ngừa rủi ro. Hệ thống tài chính nội địa sẽ hoạt động hiệu quả hơn do có tính thanh khoản cao hơn. Sự lựa chọn của khách hàng về dịch vụ ngân hàng cũng đa dạng hơn và hấp dẫn hơn.

1.1.4 Xu hướng liên kết và “lấn sân” của hai định chế tài chính ngân hàng – bảo hiểm

Theo cam kết của Hiệp định thương mại Việt – Mỹ và cam kết gia nhập WTO về mở cửa thị trường dịch vụ tài chính, ngày càng có thêm các tập đoàn bảo hiểm lớn của thế giới đến Việt Nam, mức độ cạnh tranh trên thị trường bảo hiểm lớn hơn, cạnh tranh huy động tiền nhàn rỗi trong dân cư lớn hơn, làm cho việc huy động vốn từ dân cư của ngân hàng thương mại trở nên khó khăn hơn. Song điều đó cũng tạo tiền đề cho các ngân hàng thương mại đầu tư vốn an toàn hơn. Đây là một thực tế các ngân hàng thương mại đang chủ động nắm bắt.

Một trong những chiến lược đa dạng hóa hoạt động của các ngân hàng thương mại Việt Nam hiện nay là kinh doanh bảo hiểm, phát triển dịch vụ ngân hàng. Các ngân hàng thương mại không có điều kiện thành lập công ty con độc lập đang hướng đến việc phát triển nghiệp vụ này theo hướng mở rộng việc nhận làm đại lý cho công ty bảo hiểm, tham gia góp vốn cổ phần trong các công ty bảo hiểm, góp vốn thành lập công ty liên doanh bảo hiểm. Các ngân hàng đang có những chiến lược chủ động tiếp cận với các công ty bảo hiểm để thu hút vốn cho việc mở rộng hoạt động cho vay.

Như vậy, trong hoàn cảnh cả ngành bảo hiểm và ngân hàng Việt Nam đang phải đối mặt với nhiều thách thức lẫn cơ hội, xu hướng nổi lên hiện nay là các công ty bảo hiểm thường muốn hợp tác với ngân hàng và các ngân hàng muốn thành lập các công ty bảo hiểm, các bên đều có xu hướng muốn phát triển thành các tập đoàn tài chính đa năng và lớn mạnh. Nói cách khác, cả ngành bảo hiểm và ngân hàng đều có xu hướng muốn mở rộng và phát triển lĩnh vực hoạt động của mình, và đặc biệt là mỗi bên đều muốn xâm nhập vào thị trường của bên kia và tạo ra một loại hình dịch vụ tài chính mới. Trước khi những mục tiêu dài hạn này có thể đạt được, kênh phân phối bán bảo hiểm qua ngân hàng rõ ràng là sự hợp tác cần thiết. Với sự phát triển năng động của hai ngành bảo hiểm nhân thọ và ngân hàng như hiện nay, tương lai của Bancassurance tại Việt Nam là đầy hứa hẹn.

II. Một số giải pháp thúc đẩy sự phát triển của kênh phân phối Bancassurance trong lĩnh vực bảo hiểm nhân thọ tại Việt Nam trong thời gian tới

Qua phân tích thực tế hoạt động Bancassurance tại Việt Nam trong thời gian qua, có thể thấy được mức độ phát triển, những khó khăn, hạn chế và những thuận lợi cũng như cơ hội đang mở ra đối với hoạt động này. Có thể thấy, các đối tác trong hợp tác Bancassurance là ngân hàng và các công ty bảo hiểm đã có những nỗ lực và sự chủ động và hoạt động Bancassurance bước đầu đã mang lại một số kết quả đáng khích lệ. Tuy nhiên, để Bancassurance có thể tăng tốc và phát triển trong thời gian tới, đòi hỏi các bên

liên quan là ngân hàng, doanh nghiệp bảo hiểm và cơ quan quản lý Nhà nước phải có những giải pháp để Bancassurance thực sự mang lại hiệu quả và phát triển xứng với tiềm năng của ngành bảo hiểm và ngân hàng Việt Nam.

1. Nhóm giải pháp vĩ mô

Bên cạnh nỗ lực của các ngân hàng và doanh nghiệp bảo hiểm thì những chính sách của Nhà nước đóng vai trò hết sức quan trọng trong việc khắc phục những hạn chế, tạo môi trường kinh doanh thuận lợi và nâng cao hiệu quả hoạt động của thị trường bảo hiểm nói chung và hoạt động Bancassurance nói riêng tại Việt Nam. Khóa luận: Giải pháp phát chuyển bảo hiển nhân thọ tại VN

1.1. Nhà nước cần có các biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động quản lý Nhà nước và cải thiện môi trường pháp lý đối với hoạt động Bancassurance

Nhân tố quan trọng nhất trong thành công của kênh phân phối Bancassurance không gì khác chính là môi trường pháp lí và tài khóa của quốc gia. Những qui định của Nhà nước đóng vai trò chính yếu, chẳng hạn như Luật Amato (Amato Law) của Italia cho phép ngân hàng đầu tư vào các công ty bảo hiểm. Ngược lại, Luật Glass Steagall (Glass Steagall Law) của Hoa Kì (xem Phụ lục) đã làm chậm quá trình phát triển của hiện tượng Bancassurance. Thứ hai, những ưu đãi về thuế khuyến khích tiết kiệm tư nhân: ở Pháp đây là một trong những nhân tố quan trọng nhất của sự thành công.

Để tạo điều kiện tốt cho Bancassurance có thể phát triển tại Việt Nam, Nhà nước cần hoàn thiện hệ thống pháp luật về các tổ chức tín dụng và kinh doanh bảo hiểm theo hướng mở rộng; xây dựng môi trường pháp lý để hỗ trợ tích cực và thúc đẩy quan hệ hợp tác giữa ngân hàng và bảo hiểm.

Hiện nay, hoạt động hợp tác giữa ngân hàng và bảo hiểm vẫn cần phải có sự thông qua, phê duyệt của các cơ quan quản lý Nhà nước. Chính vì thế, để tạo môi trường pháp lý thuận lợi cũng như tâm lý kinh doanh ổn định cho các doanh nghiệp bảo hiểm và ngân hàng, Nhà nước cần banh hành những văn bản pháp luật điều chỉnh rõ ràng mối quan hệ này. Trước mắt, cần có những văn bản dưới luật điều chỉnh mối quan hệ hợp tác giữa ngân hàng và bảo hiểm, hợp pháp hóa hoạt động hợp tác giữa ngân hàng và bảo hiểm tại Việt Nam, cho phép các kênh phân phối được hoạt động hợp pháp, mở rộng danh mục sản phẩm bảo hiểm được phép bán qua các ngân hàng, đồng thời quy định rõ các cấp độ, hình thức hợp tác được cho phép để các ngân hàng và doanh nghiệp bảo hiểm có một cơ sở pháp lý rõ ràng cho các hoạt động hợp tác của mình. Chẳng hạn, hiện nay, các ngân hàng không được phép tiết lộ thông tin về khách hàng của mình trừ những trường hợp đặc biệt, do đó, các doanh nghiệp bảo hiểm hầu như không thể tiếp cận được những thông tin đó. Điều này làm cho việc thiết kế những sản phẩm dịch vụ bảo hiểm phù hợp với nhu cầu của khách hàng trong hệ thống các ngân hàng gặp nhiều khó khăn. Vì vậy, cần có cơ chế để thiết lập hệ thống cơ sở dữ liệu chung về khách hàng của ngân hàng và công ty bảo hiểm mà vẫn đảm bảo các nguyên tắc vốn có. Giải pháp này có vai trò quyết định trong việc mở rộng quan hệ hợp tác giữa ngân hàng và bảo hiểm, hay chính là Bancassurance.

Hơn nữa, do ngân hàng và bảo hiểm là hai lĩnh vực đặc thù trong nền kinh tế nên cần có những quy định phù hợp. Xây dựng khung thể chế pháp lý trong điều kiện đất nước hội nhập ngày càng sâu vào nền kinh tế thế giới sẽ không những đảm bảo cho quá trình phát triển của quan hệ hợp tác giữa ngân hàng – bảo hiểm mà còn mở ra một xu hướng kinh doanh mới khi nền kinh tế đang có nhiều cơ hội và thách thức mới.

1.2. Nhà nước cần có các chính sách nhằm nâng cao trình độ cho các cán bộ quản lý Nhà nước về kinh doanh bảo hiểm Khóa luận: Giải pháp phát chuyển bảo hiển nhân thọ tại VN

Thực tế tại nước ta hiện nay, trình độ chuyên môn nghiệp vụ của các cán bộ quản lý Nhà nước còn nhiều bất cập nên đã hạn chế việc theo dõi, giám sát hoạt động của thị trường bảo hiểm, đặc biệt là trong giai đoạn thị trường đang phát triển nhanh cả về quy mô và chất lượng và có nhiều tác động cạnh tranh như hiện nay. Vì vậy, cần thiết phải nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ quản lý Nhà nước về kinh doanh bảo hiểm thông qua các chương trình đào tạo, bồi dưỡng các kiến thức chuyên môn bảo hiểm, kiến thức về quản lý đầu tư, kinh doanh quốc tế… và nâng cao trình độ quản lý Nhà nước, trình độ ngoại ngữ, tin học.

1.3. Nhà nước cũng cần có các chính sách để phát triển toàn diện thị trường bảo hiểm và nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp bảo hiểm trong nước

Để làm được điều này, Nhà nước cần quan tâm thực hiện việc mở rộng quy mô thị trường bảo hiểm (số lượng doanh nghiệp bảo hiểm), thành lập các hội tương hỗ bảo hiểm; phát triển hệ thống trung gian bảo hiểm về số lượng và trình độ (nhất là mạng lưới đại lý bảo hiểm, các cán bộ bán bảo hiểm qua ngân hàng…); phát huy vai trò tự quản lý, điều chỉnh và phối hợp hoạt động của các hiệp hội bảo hiểm; xây dựng các tổ chức đào tạo và bồi dưỡng nhằm tiến hành việc đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực cho thị trường bảo hiểm; đẩy mạnh công tác giáo dục, tuyên truyền về bảo hiểm nhằm nâng cao ý thức tham gia bảo hiểm; nâng cao sự hiểu biết của người dân về bảo hiểm, hạn chế gian lận, trục lợi và tranh chấp bảo hiểm, làm giảm lòng tin vào hoạt động bảo hiểm.

Giữa các doanh nghiệp bảo hiểm Nhà nước, công ty cổ phần bảo hiểm, doanh nghiệp bảo hiểm có vốn đầu tư nước ngoài hiện nay vẫn còn tồn tại sự cạnh tranh không lành mạnh, làm suy yếu lẫn nhau thông qua việc hạ phí bảo hiểm, tăng chi hoa hồng và các khoản chi khác… từ đó gây thiệt hại chung cho tất cả các doanh nghiệp bảo hiểm. Để các doanh nghiệp bảo hiểm phát triển và đảm bảo thị trường cạnh tranh lành mạnh, Nhà nước cần tiến hành sắp xếp lại các doanh nghiệp bảo hiểm, hỗ trợ nâng cao năng lực và hạn chế những cạnh tranh không cần thiết. Nhà nước cũng cần có định hướng, khuyến khích và hỗ trợ để xây dựng các công ty, tập đoàn bảo hiểm Việt Nam lớn mạnh với năng lực kinh doanh và sức cạnh tranh đạt trình độ quốc tế để có thể cung cấp các dịch vụ bảo hiểm đến toàn dân và hướng tới mở rộng hoạt động ra thị trường ngoài nước.

Có thể nói, việc thực hiện những chính sách trên sẽ góp phần hoàn thiện môi trường pháp lý và các điều kiện kinh doanh bảo hiểm tại Việt Nam, từ đó sẽ thúc đẩy thị trường bảo hiểm nói chung và đặc biệt là hoạt động bán bảo hiểm qua ngân hàng phát triển mạnh mẽ, mang lại lợi ích cho các bên doanh nghiệp bảo hiểm, ngan hàng, người dân nói riêng và thị trường tài chính trong nước nói chung.

1.4. Nhà nước cần tăng cường kiểm tra, giám sát hoạt động kinh doanh bảo hiểm và các hoạt động tài chính có liên quan Khóa luận: Giải pháp phát chuyển bảo hiển nhân thọ tại VN

Phát hiện và ngăn chặn kịp thời những hiện tượng đổ vỡ có tính dây chuyền giữa các ngành có liên quan nhiều đến lĩnh vực bảo hiểm, như ngân hàng, tài chính, chứng khoán và kinh doanh bất động sản. Bởi vì mối liên kết giữa các ngành này chủ yếu thể hiện ở lĩnh vực đầu tư vốn, cho nên sẽ luôn có những rủi ro tiềm ẩn, khó lường.

1.5. Theo dõi chặt chẽ những diễn biến của thị trường tài chính và thị trường bảo hiểm thế giới

Để có những thông tin dự báo cần thiết cho các doanh nghiệp bảo hiểm Việt Nam. Điều này sẽ giúp các doanh nghiệp bảo hiểm Việt Nam đưa ra những quyết sách đúng và kịp thời, liên quan đến hoạt động tái bảo hiểm và hoạt động đầu tư tài chính. Giải pháp này cần phải được phối hợp thực hiện giữa cơ quan quản lý Nhà nước về bảo hiểm, Hiệp hội bảo hiểm Việt Nam và các cơ quan khác có liên quan như: Bộ Kế hoạch và Đầu tư, Bộ Công An, Bộ Thông tin và Truyền thông v.v…

1.6. Hiệp hội bảo hiểm Việt Nam phải đóng vai trò trung tâm và là cầu nối thực sự giữa các doanh nghiệp bảo hiểm với cơ quan quản lý Nhà nước về bảo hiểm và các cơ quan giám sát thị trường

Hiệp hội cần chủ động nắm bắt thông tin cả trong và ngoài nước liên quan đến lĩnh vực bảo hiểm để từ đó có những khuyến cáo kịp thời đối với các doanh nghiệp bảo hiểm và cơ quan quản lý Nhà nước về bảo hiểm trong việc: lựa chọn đối tác chiến lược tin cậy; giám sát thị trường, năng lực tài chính, khả năng thanh toán của các doanh nghiệp bảo hiểm và mối quan hệ giữa các doanh nghiệp bảo hiểm trong nước với các doanh nghiệp bảo hiểm nước ngoài trong hoạt động tái bảo hiểm…

2. Nhóm giải pháp vi mô Khóa luận: Giải pháp phát chuyển bảo hiển nhân thọ tại VN

2.1. Nhóm giải pháp đối với các doanh nghiệp bảo hiểm nhân thọ

Các doanh nghiệp bảo hiểm Việt Nam cần tiếp máy, chiến lược kinh doanh, nghiên cứu và thiết kế tục ổn định và hoàn thiện tổ chức bộ những sản phẩm bảo hiểm mới, phù hợp với thực trạng của thị trường. Nâng cao chất lượng dịch vụ bảo hiểm ở tất cả các khâu trong hoạt động kinh doanh bảo hiểm, từ khâu khai thác đến các khâu đề phòng và hạn chế tổn thất, giải quyết khiếu nại, giám định và bồi thường. Kiên trì xây dựng thương hiệu và uy tín của doanh nghiệp để từng bước vươn ra thị trường bảo hiểm nước ngoài. Xây dựng các kênh phân phối sản phẩm phù hợp trong điều kiện công nghệ thông tin ngày càng phát triển và xu hướng liên doanh, liên kết giữa ngân hàng với bảo hiểm đang diễn ra phổ biến trên thế giới hiện nay.

Các sản phẩm bảo hiểm bán qua quầy ngân hàng phải là những sản phẩm đơn giản. Các công ty bảo hiểm nên thiết kế các sản phẩm đơn giản với các đặc điểm chính như: hạn chế số lượng các chọn lựa về hình thức bảo hiểm, mức phí bảo hiểm thấp, khách hàng dễ hiểu và tiếp cận, các điều khoản và điều kiện kí kết rõ ràng. Để ra được một sản phẩm bảo hiểm liên kết ngân hàng không khó (mất khoảng 1 tháng) trên nền tảng công nghệ có sẵn của ngân hàng và bảo hiểm, nhưng việc bán các sản phẩm này vẫn là thách thức không nhỏ.

Có thể nói, nhiệm vụ của các doanh nghiệp bảo hiểm nhân thọ tại Việt Nam lúc này chủ yếu là thiết kế sản phẩm phù hợp với kênh phân phối qua ngân hàng và tìm đối tác hiệu quả nhất. Các doanh nghiệp cần chủ động hơn trong việc phân chia lợi nhuận và chi phí để có thể ràng buộc trách nhiệm của ngân hàng đối với những sản phẩm bảo hiểm ngân hàng bán ra, cũng như tạo động cơ lớn hơn cho ngân hàng để kênh phân phối này không chỉ tiếp thị sản phẩm bảo hiểm vì mục đích phục vụ khách hàng của ngân hàng mà vì chính khoản lợi nhuận tiềm năng khổng lồ mà Bancassurance có thể mang lại nếu được vận hành đúng cách.

2.2. Nhóm giải pháp đối với các ngân hàng thương mại Khóa luận: Giải pháp phát chuyển bảo hiển nhân thọ tại VN

Sự khác biệt về phong cách làm việc và văn hóa giữa ngân hàng và công ty bảo hiểm cần được nhận thức rõ. Bảo hiểm là một “ngành kinh doanh sự tư vấn” nên không giống như cung cấp một dịch vụ ngân hàng điển hình, ngân hàng cần nỗ lực rất nhiều để có thể bán hay tiếp thị được sản phẩm bảo hiểm. Tuy nhiên, nói tới “Bancassurance” không đơn giản là nói tới việc bán bảo hiểm qua ngân hàng mà đó là việc thay đổi hệ thống quan điểm của một ngân hàng. Ở Việt Nam, với việc hàng loạt ngân hàng quốc doanh lớn tiến hành cổ phần hóa và sự tham gia của nhiều tập đoàn tài chính lớn trên thế giới, hình ảnh của hệ thống ngân hàng trước đây với thái độ thờ ơ và chất lượng dịch vụ khách hàng thấp đang được thay thế bằng một hình ảnh năng động hơn, tất cả vì khách hàng. Đây chính là một điều kiện để Bancassurance thành công tại nước ta.

Các ngân hàng cần chú trọng nhiều hơn tới lượng khách hàng cá nhân và phát triển các dịch vụ ngân hàng bán lẻ. Thực tế hiện nay các ngân hàng Việt Nam mới chỉ chú trọng đến các khách hàng doanh nghiệp, khách hàng cá nhân chưa được coi trọng đúng mức, một phần là từ trước đến nay đối tượng khách hàng cá nhân tham gia các dịch vụ của ngân hàng chưa nhiều và chưa phải là một thị trường hấp dẫn đối với các ngân hàng. Tuy nhiên trong thời gian tới, với sự phát triển và hội nhập mạnh mẽ của nền kinh tế, người dân bắt đầu quan tâm và có nhu cầu cao về các dịch vụ tài chính cá nhân như các khoản vay mua xe hơi, tài khoản vãng lai, cho vay có đảm bảo… Đây chính là lượng khách hàng tiềm năng dồi dào cho các nhà kinh doanh Bancassurance khai thác. Đây cũng là xu hướng kinh doanh mới của các ngân hàng trên thế giới khi ngành ngân hàng đang bắt đầu một cuộc cách mạng dịch vụ ngân hàng bán lẻ, nhờ đó, một lượng rất lớn dân cư chưa được biết đến các sản phẩm, dịch vụ ngân hàng trong tương lai sẽ tham gia vào lĩnh vực này. Và các tổ chức tài chính cung cấp các sản phẩm này, đặc biệt là các ngân hàng, các nhà kinh doanh Bancassurance cần phải chuyển đổi triệt để về nhận thức để đáp ứng nhu cầu của những thị trường mới này.

Một hệ thống thông tin trong đó, các tập quán bảo hiểm hội nhập đầy đủ vào văn hóa ngân hàng rất cần thiết. Nhờ hệ thống này, quá trình kí kết với các chính sách và sự quản lý các điều khoản chủ yếu thuộc trách nhiệm của công ty bảo hiểm và gánh nặng này đối với ngân hàng được giảm thiểu nhiều nhất có thể. Thêm nữa, một chiến lược marketing thành công đòi hỏi phải đào tạo và khuyến khích các nhân viên ngân hàng bán sản phẩm bảo hiểm bằng cách thông báo về các lợi ích tài chính. Cuối cùng, các đặc tính của sản phẩm bán ra cũng rất quan trọng. Hoạt động bảo hiểm của một mạng lưới ngân hàng thường bắt đầu với những sản phẩm liên quan tới hoạt động ngân hàng như bảo hiểm nhân thọ cá nhân, bảo hiểm giao dịch ngân hàng và tín dụng (thế chấp, vay tiêu dùng, bảo hiểm khống, bảo hiểm thẻ tín dụng…). Bằng việc phân phối sản phẩm bảo hiểm nhân thọ, ngân hàng tăng thị phần tiền gửi tiết kiệm dài hạn. Với việc phân phối bảo hiểm giao dịch ngân hàng và tín dụng, ngân hàng đem đến cho khách hàng một dịch vụ phụ, cung cấp cho họ một lối tiếp cận dễ dàng với bảo hiểm, một phương pháp thanh toán và bảo hiểm tài chính thuận lợi, đơn giản. Khả năng tiếp thị thành công các sản phẩm bảo hiểm qua hệ thống ngân hàng cho thấy ngân hàng phải có uy tín với một cơ sở dữ liệu lớn các khách hàng thường xuyên, và quá trình tiếp thị này phải hội nhập hoàn toàn vào quy trình hoạt động hàng ngày của ngân hàng. Chắc chắn những sản phẩm này phải thích hợp với mạng lưới ngân hàng.

2.3. Nhóm giải pháp cần sự nỗ lực từ cả hai phía ngân hàng và các công ty bảo hiểm nhân thọ Khóa luận: Giải pháp phát chuyển bảo hiển nhân thọ tại VN

Các nghiên cứu đã chỉ ra rằng sự xung khắc cơ bản về tư tưởng giữa các nhân viên ngân hàng và công ty bảo hiểm cũng như cảm nhận của khách hàng về chất lượng dịch vụ nghèo nàn của ngân hàng đã dẫn tới thất bại của Bancassurance ở một số nước, chẳng hạn như ở các nước châu Mỹ Latinh. Ngoài ra, sự “xung đột về lợi ích” (conflict of interests) khi một số sản phẩm của ngân hàng như tiền gửi kỳ hạn và các sản phẩm có mục đích tiết kiệm/ đầu tư dài hạn tương tự với các sản phẩm công ty bảo hiểm cung cấp cũng làm chậm sự phát triển của Bancassurance. Các ngân hàng có thể sẽ thấy e ngại về khả năng xảy ra hiệu ứng thay thế giữa sản phẩm của họ và sản phẩm bảo hiểm vì một số sản phẩm bảo hiểm ở Việt Nam còn hấp dẫn hơn do những ưu đãi về thuế (bảo hiểm nhân thọ và bảo hiểm tai nạn, sức khỏe con người trong bảo hiểm phi nhân thọ không chịu thuế giá trị gia tăng). Vậy, các ngân hàng và công ty bảo hiểm phải hợp tác với nhau như thế nào?

2.3.1. Các ngân hàng và công ty bảo hiểm cần nhận thức rõ nội dung, tính chất, vai trò và hiệu quả cũng như những điều kiện cần thiết của hoạt động hợp tác bán bảo hiểm qua ngân hàng; từ đó chú trọng việc hoạch định chiến lược và quản trị hợp tác. Hợp tác giữa ngân hàng và bảo hiểm không đơn giản như mang các sản phẩm bảo hiểm đến bán tại ngân hàng, mà Bancassurance muốn thành công phải có chiến lược cụ thể: chọn lựa kênh phân phối, mô hình phân phối, phân công đội ngũ nhân viên, kinh doanh sản phẩm bảo hiểm nào, quy định mức phí, quy trình thủ tục hợp đồng bán bảo hiểm, phân chia lợi nhuận, lộ trình hợp tác ra sao… Trong quá trình hợp tác phải có sự cam kết rõ ràng, chặt chẽ và quyết tâm của lãnh đạo các cấp ở cả hai bên đối với hoạt động hợp tác. Đồng thời, cần lựa chọn đội ngũ quản lý bán bảo hiểm phù hợp. Kinh nghiệm lựa chọn ban quản lý hoạt động Bancassurance ở các nước cho thấy nhà quản lý thích hợp nhất thường là người trong ban quản lý của công ty bảo hiểm, hoặc một người có kinh nghiệm trong ngành bảo hiểm không thuộc cả hai bên đối tác. Việt Nam nên tham khảo kinh nghiệm này để có thể chọn lựa chiến lược quản trị phù hợp.

2.3.2. Các ngân hàng và công ty bảo hiểm cần phát triển những sản phẩm bảo hiểm phù hợp với điều kiện lưu thông qua hệ thống ngân hàng. Giữa ngân hàng và bảo hiểm có sự khác biệt lớn trong hệ thống tổ chức và tập quán kinh doanh, vì vậy, nhằm mục tiêu bán hàng qua hệ thống ngân hàng, các doanh nghiệp bảo hiểm cần tìm hiểu kỹ về ngân hàng. Trước mắt, các công ty bảo hiểm cần tiếp tục mở rộng phạm vi khai thác qua hệ thống ngân hàng các sản phẩm đã tương thích; tiếp đến, cần điều chỉnh các sản phẩm chưa phù hợp để có thể lưu thông song song hai hệ thống sản phẩm: qua ngân hàng và qua các đại lý. Kinh nghiệm phát triển Bancassurance trên thế giới cho thấy sự thành công của một số sản phẩm được bán qua kênh ngân hàng như bảo hiểm niên kim, bảo hiểm gắn với dư nợ tín dụng, bảo hiểm người gửi tiền, bảo hiểm thương tật, bảo hiểm xe máy, ô tô, bảo hiểm du lịch… Việt Nam cũng nên xem xét và học tập để phát triển các sản phẩm Bancassurance này một cách phù hợp để Bancassurance thực sự có hiệu quả. Mặt khác, nhu cầu bảo hiểm của khách hàng ngày càng đa dạng, do đó các nhà kinh doanh Bancassurance cần phải nhanh chóng nắm bắt lấy cơ hội đưa ra các sản phẩm mới, có chất lượng và đặc điểm phù hợp với khả năng tài chính của khách hàng để vừa đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách tốt nhất, vừa thu hút được nhiều khách hàng tiềm năng.

Một số điều cần lưu ý trong quá trình thiết kế các sản phẩm Bancassurance là: các ngân hàng và công ty bảo hiểm cần phải hiểu rõ những sự khác biệt về sản phẩm của nhau; các sản phẩm được thiết kế đơn giản và dễ hiểu đối với nhân viên bán hàng và nhất là đối với khách hàng; sản phẩm phải “rõ ràng” – chi phí, hoa hồng, lệ phí và bất kỳ rủi ro nào có thể có liên quan đến sản phẩm đều phải được chỉ rõ cho khách hàng.

Bên cạnh việc thiết kế các sản phẩm phù hợp, việc lựa chọn và tư vấn đúng sản phẩm cho mỗi khách hàng cũng rất quan trọng, góp phần rất lớn tạo nên thành công cho kênh phân phối Bancassurance. Tại một thời điểm, khách hàng có thể có nhu cầu mua nhiều loại hình bảo hiểm, nhưng trong nhiều trường hợp, khả năng tài chính không cho phép khách hàng có thể chi trả cho tất cả các nhu cầu đó. Do vậy, các nhân viên bán bảo hiểm cần xác định được mức độ cần thiết và sự quan trọng của các sản phẩm bảo hiểm đố với khách hàng để tư vấn cho khách hàng lựa chọn sản phẩm phù hợp nhất.

2.3.3. Cần đẩy mạnh công tác đào tạo cán bộ ngân hàng trong việc bán các sản phẩm dịch vụ bảo hiểm qua hệ thống ngân hàng và đào tạo cho đội ngũ nhân viên doanh nghiệp bảo hiểm kỹ năng thiết kế sản phẩm phù hợp với điều kiện thực tế hoạt động của ngân hàng.

Quan hệ hợp tác giữa ngân hàng và bảo hiểm trong lưu thông sản phẩm có được thành công hay không phần lớn là nhờ vào đội ngũ nhân viên trực tiếp tiến hành các hoạt động lưu thông sản phẩm của cả hai phía. Nhân viên bán các sản phẩm Bancassurance rất khác biệt so với các kỹ năng bán hàng thiết yếu trong môi trường ngân hàng. Khi sử dụng đội ngũ nhân viên công ty bảo hiểm, ngân hàng cần phải tiến hành đào tạo cho họ những kỹ năng cơ bản trong việc tiếp thị và bán các sản phẩm dịch vụ bảo hiểm. Đồng thời, nhân viên của các doanh nghiệp bảo hiểm cần được trang bị những kiến thức cơ bản về ngân hàng và đặc biệt là những hiểu biết về khách hàng và môi trường hoạt động của ngân hàng để có thể thiết kế các sản phẩm và đưa ra những tư vấn phù hợp. Trong gia đoạn đầu của quan hệ hợp tác, các doanh nghiệp bảo hiểm cần sử dụng kết hợp nhân viên ngân hàng và đội ngũ đại lý cũng như các nhà tư vấn tài chính sẵn có của mình.

Song song với việc sử dụng nguồn nhân lực phù hợp, các bên ngân hàng và bảo hiểm cần phải xây dựng chiến lược đào tạo, phát triển nguồn lực con người một cách thích đáng.

Điều đó có nghĩa là xây dựng một đội ngũ cán bộ và nhân viên Bancassurance chuyên nghiệp, có trình độ, kỹ năng để đảm bảo việc phát triển các hoạt động Bancassurance lâu dài, đồng thời đội ngũ này phải mang những yếu tố đặc trưng của doanh nghiệp và đại diện cho văn hóa, thương hiệu riêng của doanh nghiệp kinh doanh Bancassurance. Các ngân hàng và doanh nghiệp bảo hiểm có thể tiến hành gửi các chuyên gia trong nước sang học tập và công tác ở ngước ngoài, đồng thời, xây dựng các chính sách thu hút “chất xám” trong lĩnh vực tài chính từ các nước phát triển thông qua việc thuê tư vấn hoặc thuê các chuyên gia điều hành quản lý.

2.3.4. Ngân hàng và các doanh nghiệp bảo hiểm cần có chính sách đầu tư thích đáng vào hệ thống cơ sở hạ tầng phục vụ cho hoạt động Bancassurance như hệ thống công nghệ thông tin, cơ sở dữ liệu về khách hàng.

Các doanh nghiệp bảo hiểm và ngân hàng cần phải xây dựng một hệ thống thông tin đồng bộ, hợp lý để có thể thu thập thông tin một cách kịp thời và đầy đủ, cung cấp thông tin một cách nhanh chóng, chính xác, đảm bảo bí mật và an toàn về thông tin cho doanh nghiệp mình. Việc tổ chức tốt một hệ thống thông tin sẽ góp phần giúp các nhà kinh doanh Bancassurance giảm được các loại chi phí như chi phí nhân công, chi phí giao dịch, chi phí quản lý điều hành, chi phí giám sát… Ngoài ra, hệ thống thông tin cũng là một trong những yếu tố rất quan trọng, ảnh hưởng tới việc tổ chức tốt mối quan hệ giữa doanh nghiệp bảo hiểm với các đối tác có liên quan như khách hàng, ngân hàng, các nhà môi giới, các nhà bảo hiểm và tái bảo hiểm. Quan hệ hợp tác giữa ngân hàng và bảo hiểm có thể phát triển được nhờ phần lớn vào sự phát triển đồng bộ của hệ thống cơ sở hạ tầng. Vì vậy, cần có sự cam kết mạnh mẽ từ hai phía ở tất cả các cấp, đặc biệt là ở cấp lãnh đạo cao nhất. Các biên bản thỏa thuận cần được thiết lập một cách chặt chẽ, đúng theo quy định của Nhà nước và đảm bảo lợi ích của hai phía. Khóa luận: Giải pháp phát chuyển bảo hiển nhân thọ tại VN

Có thể lấy trường hợp của Tập đoàn Tài chính – Bảo hiểm Bảo Việt làm ví dụ về việc tạo dựng nền tảng công nghệ thuận lợi cho các hoạt động kinh doanh, trong đó một phần là hoạt động Bancassurance. Nhận thức được tầm quan trọng của công nghệ thông tin trong hoạt động kinh doanh các dịch vụ tài chính, mới đây Bảo Việt đã ký thỏa thuận với tập đoàn Microsoft để mua quyền sử dụng các phần mềm của tập đoàn này. Các phần mềm của Microsoft mà Bảo Việt đang sử dụng với số lượng lớn gồm có các phần mềm hệ điều hành cho máy chủ và máy trạm, phần mềm cơ sở dữ liệu, phần mềm truyền thông, phần mềm công cụ lập trình, phần mềm quản lý dự án và phần mềm văn phòng cho máy trạm. Trong khuôn khổ của dự án nâng cấp cơ sở hạ tầng công nghệ này, Bảo Việt sẽ phối hợp với Công ty hệ thống công nghệ thông tin FPT và Microsoft Việt Nam tiến hành triển khai đồng bộ việc tối ưu hóa hạ tầng công nghệ thông tin của Bảo Việt trên nền công nghệ của Microsoft. Từ đó, Bảo Việt có thể khẳng định và thực hiện cam kết của mình trong việc không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ cung cấp cho khách hàng, liên tục tạo ra sự khác biệt, tăng cường năng lực cạnh tranh, chuyên nghiệp hóa trong quản trị điều hành kinh doanh và giữ vững vị thế một tập đoàn cung cấp các dịch vụ tài chính – bảo hiểm hàng đầu tại Việt Nam và trong khu vực. Có thể nói đây là một ví dụ điển hình về việc xây dựng hệ thống thông tin và công nghệ hiện đại, đồng bộ để phục vụ cho việc cung cấp các dịch vụ tài chính, trong đó có các sản phẩm Bancassurance.

KẾT LUẬN

Ngành bảo hiểm nhân thọ ở Việt Nam đang tăng trưởng với một tốc độ nhanh chóng từ khi Nhà nước mở cửa thị trường dịch vụ này. Qui mô dân số, vấn đề kết nối ở các khu vực nông thôn… làm cho việc bán bảo hiểm ở Việt Nam gặp rất nhiều khó khăn. Các công ty bảo hiểm nhân thọ cần có một sức mạnh phân phối và nguồn lực con người lớn mạnh để có thể xâm nhập vào cơ sở khách hàng khổng lồ này.

Khái niệm Bancassurance ở Việt Nam vẫn ở giai đoạn khai sinh, nhưng tiềm năng của Bancassurance báo trước một tương lai sáng lạn của kênh phân phối này ở nước ta. Với sự gia tăng của các sản phẩm và dịch vụ đa dạng đang dần được thiết kế riêng tùy theo yêu cầu của khách hàng, chúng ta có lí do để lạc quan vào sự phát triển của Bancassurance.

Nhưng sự vận hành của kênh phân phối Bancassurance vẫn đang đối mặt với rất nhiều chướng ngại là quản lý nhân lực yếu kém, thiếu tư vấn và liên hệ trực tiếp với khách hàng, các động cơ không thỏa đáng từ phía đại lý, sự e dè trong việc chia sẻ cơ sở dữ liệu khách hàng giữa ngân hàng và công ty bảo hiểm…

Từ những bài học thành công của Bancassurance trên thế giới, các công ty bảo hiểm nhân thọ và ngân hàng cần xây dựng cho mình chiến lược và mục tiêu hợp tác thích hợp, xác định rõ mô hình kinh doanh, phương thức phân phối, đối tượng khách hàng và sản phẩm… trên cơ sở phân tích các đặc điểm của thị trường và nguồn lực các bên.

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, việc các công ty bảo hiểm nhân thọ hay ngân hàng tìm hướng đi mới cho mình từ sự hợp tác lẫn nhau cần được điều chỉnh bởi một hệ thống pháp lý chặt chẽ và hợp lý; nhờ đó sự hợp tác là hoàn toàn tự nguyện, lành mạnh và cả hai định chế tài chính có thể hướng đến cùng một mục tiêu là đem lại sự thỏa mãn cho khách hàng đồng thời với lợi nhuận cho tổ chức của mình.

Chương I của khóa luận đã đề cập rất chi tiết các vấn đề xung quanh khái niệm “bancassurance”, cụ thể là: tính tất yếu của hình thức liên kết này giữa ngân hàng – bảo hiểm, quá trình ra đời và phát triển, các mô hình phân phối và sản phẩm bảo hiểm thích hợp để phân phối qua hệ thống ngân hàng. Một số hiểu biết chung về bảo hiểm nhân thọ cũng được đưa ra, qua đó thể hiện lý do người viết nghiên cứu dịch vụ Bancassurance giới hạn trong phạm vi lĩnh vực bảo hiểm nhân thọ.

Tiếp theo bài học kinh nghiệp rút ra từ sự phát triển mạnh mẽ của hoạt động Bancassurance ở một số nước, chương II nghiên cứu quá trình phát triển của hoạt động này tại Việt Nam, đánh giá các điều kiện phát triển và những gì thực tế đã đạt được, rút ra thuận lợi và khó khăn đối với tình hình kinh doanh và sử dụng kênh phân phối bán bảo hiểm qua ngân hàng trong lĩnh vực bảo hiểm nhân thọ thời gian tới.

Trong chương cuối cùng của khóa luận, người viết dựa trên quan điểm của Nhà nước và các doanh nghiệp bảo hiểm nhân thọ, cũng như triển vọng mà các động thái mới về mặt vĩ mô mang lại như việc Việt Nam gia nhập WTO, để đề xuất một số giải pháp về phía Nhà nước cũng như bản thân ngân hàng và công ty bảo hiểm. Những giải pháp này khá bao quát và toàn diện.

Tuy nhiên, những giải pháp trên trong dài hạn sẽ là không đủ chi tiết, mà chỉ thích hợp để phát triển dịch vụ Bancassurance ở những giai đoạn đầu tiên, giai đoạn hiện nay ở Việt Nam. Nếu có thể dùng biện pháp kinh tế lượng với các biến kinh tế như rủi ro doanh nghiệp, qui mô doanh nghiệp, giảm chi phí và tăng doanh thu của công ty, qui mô ngành ngân hàng quốc gia, mức độ phi điều tiết trong ngành tài chính của quốc gia, và tỉ lệ lạm phát… thì việc xác định mô hình kinh doanh cũng như hiệu quả của sự hợp tác ngân hàng – bảo hiểm là hoàn toàn có thể; sau khi xác định được hình thức hợp tác thì các giải pháp đưa ra sẽ chi tiết và thiết thực hơn. Do hạn chế về dữ liệu thu thập và hiểu biết sâu về các sản phẩm bảo hiểm nhân thọ, người viết hi vọng có thể bổ sung hướng nghiên cứu này trong tương lai. Khóa luận: Giải pháp phát chuyển bảo hiển nhân thọ tại VN

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ: 

===>>> Khóa luận: Kênh phân phối bảo hiểm nhân thọ tại Việt Nam