Khóa luận: Giải pháp nâng cao phát triển của Cty Mukdahan

Chia sẻ chuyên mục Đề tài Khóa luận: Giải pháp nâng cao phát triển của Cty Mukdahan hay nhất năm 2023 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài khóa luận tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm khóa luận thì với đề tài Khóa luận: Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH CCS Mukdahan trong lĩnh vực sx và kinh doanh nước tinh khiết đóng chai dưới đây chắc hẳn sẽ cho các bạn cái nhìn tổng quát hơn về đề tài này.

3.1 Định hướng phát triển của công ty TNHH CCS Mukdahan

Công ty TNHH CCS Mukdahan đã đạt được những thành công nhất định rên thị trường. Tuy nhiên, công ty không thể ngủ quên trong chiến thắng, ngày càng có nhiều đối thủ cạnh tranh trên thị trường, môi trường cạnh tranh ngày g gay gắt và đòi hỏi nhiều hơn nữa. Nhu cầu khách hàng thay đổi liên tục nên để có thể cạnh tranh tốt trên thị trường công ty đã có những định hướng sau:

Xây dựng phương thức sản xuất, kinh doanh linh hoạt. Để làm được đều đó cần phải có sự lãnh đạo tài tình, sáng suốt của ban Lãnh đạo.

Trước hết, ổn định giữ vững thị phần mà công ty đang có. Đưa sản phẩm nước MV phát triển trên toàn tỉnh Quảng Trị. Hiện tại sản phẩm nước uống tinh khiết MV đang chiếm 1/3 thị phần của tỉnh Quảng Trị, công ty cần giữ vững được thị phần này và cố gắng phát triển mở rộng thị trường, nâng cao thị phần hơn nữa.

Mở rộng thị trường, không chỉ cung cấp sản phẩm ở tỉnh Quảng Trị, mà còn đưa sản phẩm đến với các tỉnh lân cận.

Tiếp tục tìm kiếm, nâng cao nâng suất lao động sản xuất trong công ty. Giúp giảm các chi phí trong sản xuất, tối ưu hóa quá trình sản xuất kinh doanh.

Sản lượng và doanh số thực hiện năm sau phải cao hơn năm trước, hoàn thành các nghĩa vụ thuế đối với nhà nước

Tạo được công ăn việc làm ổn định cho người lao động.

Hoàn thành tốt nghĩa vụ thuế đối với nhà nước từ đó sẽ được chính quyền ưu đãi, được bảo vệ quyền lợi pháp lý chính đáng và được tạo điều kiên để kinh doanh thuận lợi. Thiết lập mối quan hệ tốt với chính quyền sẽ giúp cho công ty có được một số lợi thế cạnh tranh nhất định so với các đối thủ khác. Đây cũng là các mà các công ty quảng bá hình ảnh, đạo đức kinh doanh cho thương hiệu của mình. Công ty TNHH CCS Mukdahan luôn lấy chữ tín hàng đầu, vì vậy công ty đặt ra mục tiêu phải luôn chú trọng đến nghĩa vụ thuế của mình.

Thúc đẩy năng lực làm việc của nhân viên thông qua việc các tổ chức phong trào thi đua khen thưởng. Qua đây cũng giúp nhân viên phát huy được khả năng sáng tạo của mình. Thường xuyên tổ chức các chương trình đào tạo nhân viên, giúp nâng cao năng lực, kỹ năng làm việc của nhân viên.

Con người là động lực của mọi sự phát triển là yếu tố đầu tiên quyết định đến lợi thế cạnh tranh của công ty so với đối thủ nên đảm bảo nguồn nhân lực là yếu ố tiên quyết để công ty có thể phát triển hơn nữa.

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ: 

===>>> Khóa Luận Tốt Nghiệp Quản Trị Kinh Doanh

3.2 Giải pháp nâng cao năng lực sản xuất của công ty Khóa luận: Giải pháp nâng cao phát triển của Cty Mukdahan

Mặc dù chỉ là một công ty mới hoạt dộng trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh nước uống tinh khiết đóng chai, nhưng sau thời gian thực tập ở đây, qua bảng báo cáo kết quả kinh doanh của công ty trong 2 năm 2017 và 2018 cho thấy công ty TNHH CCS Mukdahan có kết quả sản xuất, kinh doanh tốt, có xu hướng tăng lên trong từng năm. Công ty đã đạt được những thành công và khẳng định vị trí của mình trên thị trường cung cấp nước uống tinh k iết đóng chai tại huyện Hướng Hóa Quảng Trị. Mặc dù đạt được những thành công nhất định, nhưng với thị trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay đòi hỏ công ty phải tiếp tục cải tiến, đề ra những chiến lược, cách thức hoạt động để có thể phát triển hơn nữa. Dựa vào các yếu tố ảnh hưởng đến NLCT của công ty để đề xuất ra một số nhóm giải pháp như sau.

3.2.1 Nhóm giải pháp về sản phẩm 

Sản phẩm của công ty đã đạt được những thành công và đã đáp ứng được nhu cầu của người tiêu dùng và được nhiều người tin dùng. Việc sử dụng mạch nước ngầm thay vì sử dụg nnguồn nước sạch của nhà máy cùng với việc sử dụng công nghệ hiện đại RO (Mỹ) đã giúp công ty khẳng định và tạo sự khác biệt cho sản phẩm, chất lượng sản phẩm của mình.

Có thể thấy rõ được điều đó sau khi phân tích ý kiến khảo sát của khách hàng về sản phẩm cho thấy đa số khách hàng đều đồng ý rằng sản phẩm nước MV có chất lượng tốt, sản phẩm có nguồn gốc, xuất xứ rõ ràng.

Tuy nhiên, khách hàng không cho rằng mẫu mã sản phẩm của công ty đẹp nên công ty cần chú ý, nắm bắt nhu cầu của khách hàng để hoàn thiện sản phẩm của mình hơn nữa.

Công ty cần phải tìm hiểu, cập nhật và thay đổi những công nghệ, khoa học kỹ thuật tiên tiến để đưa chất lượng sản phẩm ngày càng tốt hơn nữa.

Đa dạng hơn các loại dung tích của sản phẩm để khách hàng có nhiều sự lựa chọn phù hợp hơn.

Hiện nay, bảo vệ môi trường là một vấn đề cấp thiết. Công ty cần lưu ý rong sản xuất, có thể loại bỏ những thứ không cần thiết trên sản phẩm, hoặc có thể hay thế bằng các nguyên liệu có thể tái chế, giúp góp phần bảo vệ môi trường

3.2.2 Nhóm giải pháp về giá

Sản phẩm nước MV có giá tương đối cao so với các sản phẩm của đối thủ cạnh tranh trên thị trường huyện Hướng Hóa. Tuy nhiên, ngày nay nhu cầu của khách hàng ngày được nâng cao, giá cả không phải là yếu tố quyết định nữa, họ có thể sẵn sàng bỏ ra giá cao hơn để có chất lượng sản phẩm tốt hơn.

Tuy nhiên để cạnh tranh tốt hơn, và có thể đưa sản phẩm đến với mọi người công ty cần tối ưu hơn năng suất lao động để giảm chi phí giá thành từ đó giảm giá hoặc áp dụng các công nghệ kỹ thuật vào sản xuất để nâng nao năng suất lao động.

Công ty cần nắm được giá thành của các sản phẩm của đối thủ cạnh trạnh để có thể đưa ra những chính sách giá phù hợp hơn

3.2.3 Nhóm giải pháp về nguồn nhân lực Khóa luận: Giải pháp nâng cao phát triển của Cty Mukdahan

Nguồn lao động chủ yếu của công ty là lao động địa phương, chủ yếu là lao động phổ thông nên cần tổ chức đào tạo, huấn luyện, nâng cao khả năng cho đội ngũ nhân viê , ười lao động.

Cần có những biện pháp giúp tăng động lực làm việc cho nhân viên như: đảm bảo lương thưởng đúng quy định, đúng thời gian, quan tâm đến đời sống của nhân viên,..

Tổ chức các chương trình giao lưu qua đó tạo được môi trường làm việc dựa trên sự hợp tác, giúp đỡ lẫn nhau, cùng nhau phát triển. Tránh phát triển rời rạc từng bộ phận.

Công ty có thành công hay không phù thuộc rất lớn vào khả năng lãnh đạo của ban lãnh đạo. Ban lãnh đạo cần phải có những quyết định đúng đắn, đề ra những phương hướng chiến lược đúng thời điểm. Cần phải lắng nghe, đón nhận ý kiến đóng góp của nhân viên. Đề ra mục tiêu chung để tất cả nhân viên cùng nhau góp phần vào sự phát triển công ty.

3.2.4 Nhóm giải pháp về hệ thống phân phối, đại lý

Cần có những chính sách ưu đãi cho hệ thống phân phối, đại lý nhiều hơn nữa.

• Giữ vững mối quan hệ đối với các đại lý hiện tại.
• Tiếp tục xây dựng, lựa chọn, tuyển dụng những đại lý mới phù hợp với công ty.
• Sử dụng nguồn lực tài chính của công ty để mở thêm các kênh phân phối hiện đại và tiện lợi hơn nữa, giúp sản phẩm của công ty dễ dàng tiếp cận với người tiêu dùng.

3.2.5 Nhóm giải pháp về năng lực marketing Khóa luận: Giải pháp nâng cao phát triển của Cty Mukdahan

Hiện tại công ty chủ yếu quảng bá hình ảnh thông qua việc tham gia vào các hoạt động thiện nguyện do công ty tự tổ chức ặc các hoạt động do phường, huyện, tỉnh tổ chức. Tham gia, đóng góp vào các công trình giúp nâng cao đời sống xã hội như xây dựng hệ thống điện đường chiếu sáng dọc các tuyến đường, ủng hộ, góp phần vào các công tác giáo dục như trao học bổng khuyến học…trên địa bàn.

Hiện nay, công ty chưa có website chính thức. Để phát triển xa hơn và rộng hơn trong tương lai, việc xây dựng một website chính thức là rất cần thiết.

Sản phẩm của công ty đã tạo được thành công trên thị trường nên chủ yếu khách hàng tìm đế sản phẩm của công ty thông qua sự giới thiệu của người thân và bạn bè.

Với thời đại công nghệ như hiện nay, công ty cần phải phát triền các kênh marketing online mạnh mẽ hơn nữa.

PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

1. Kết luận

Từ kết quả nghiên cứu đề tài “ Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH CCS Mukdahan trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh nước uống tinh khiết đóng chai”, tôi đã rút ra được một số kết luận sau:

Việt Nam phát triển nền kinh tế thị trường theo định hướng XHCN có sự điều tiết của nhà nước, chính vì thế việc nước ta gia nhập vào nền kinh tế thế giới là việc tất yếu. Do đó, các DN trong nước không chỉ cạnh tranh với nhau mà còn phải cạnh tranh với các DN nước ngoài.

NLCT là quá trình DN dựa vào các yếu tố như sản phẩm, giá cả, năng lực marketing,..để tạo ra lợi thế cạnh tranh cho mình đối với ác đối thủ trên thị trường. Để làm được đều đó, công ty TNHH CCS Mukdahan đã cố gắng, nỗ lực hằng ngày để khẳng định mình, đã biết tận dụng những điểm mạnh, cơ hội mà công ty có được để vượt qua những hạn chế, khó khăn trong quá trình cạnh tranh.

Nhu cầu bảo vệ sức khỏe của mình và người thân ngày càng tăng nhất là trong thời đại hiện nay, vấn đề an toàn vệ s nh thực phẩm đang là vấn đề nóng. Nhu cầu về nước là nhu cầu tất yếu của mọi người, mỗi ngày lượng nước đưa vào cơ thể rất lớn, nên nó có ảnh hưởng rất lớn đến sức khỏe của con người. Vì vậy, nhu cầu về nước tinh khiết, đảm bảo và tiện lợi ngày càng tăng, chính vì thế có rất nhiều công ty thành lập nhằm mục đích tìm kiếm lợi nhuận trong ngành này. Đều này dẫn đến sự cạnh tra h ay ắt, buộc các công ty phải tạo dựng được NLCT cho riêng mình để có thể tồn tại và phát triển trên thị trường. Công ty TNHH CCS Mukdahan cần phải nâng cao hơn nữa các yếu tố cấu thành nên NLCT của mình.

Khi phân tích ma trận SWOT của công ty TNHH CCS Mukdahan cho thấy: Công ty có nhiều thuận lợi và cơ hội để phát triển, nếu biết tận dụng và phát huy nó thì công ty sẽ giặt hái được nhiều thành công hơn nữa, càng ngày càng đưa sản phẩm của công ty đến với người tiêu dùng nhiều hơn. Bên cạnh đó cần khác phục những điểm yếu những hạn chế để có cạnh tranh tốt hơn nữa.

2. Kiến nghị Đối với công ty Khóa luận: Giải pháp nâng cao phát triển của Cty Mukdahan

Nâng cao nhận thức của nhà quản trị và nhân viên về vấn đề nâng cao năng lực cạnh tranh là điều đáng lưu ý đầu tiên và là điều quan trọng nhất. Công ty cần có các giải pháp để nâng cao ý thức của cán bộ, công nhân viên trong công ty, tất cả mọi người đều phải có ý thức chung tay góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty. Qua đó hình thành mục tiêu chung, rõ ràng trong công ty, tạo nên động lực làm việc cho cán bộ công nhân viên, giúp nêu lên được hướng đi chung rõ ràng ừ đó mọi quyết định và hành động đều hướng đến mục tiêu chung này, khi đó công ty sẽ hoạt động hiệu quả hơn.

Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tăng cường công tác quản lý lao động, tiếp tục đổi mới công tác quản lý, điều hành.

Giữ vững và nâng cao được văn hóa ứng xử trong ông ty từ đó giúp xây dựng được văn hóa DN, tạo được môi trường làm việc vui vẻ, tích cực, cùng nhau phát triển.

Quan tâm hơn đến lợi ích của người lao động, cần có chế độ đãi ngộ, khen thưởng hợp lý để giúp ổn định nguồn nhân lực, nâng cao được tinh thần làm việc của nhân viên.

Xây dựng và phát triển mở rộng hệ thống đại lý giúp mở rộng thị trường, tăng khả năng tiêu thụ sản phẩm, tạo thế chủ động trong hoạt động sản xuất kinh doanh.

Xây dựng và phát triển kênh marketing hơn nữa, đặc biệt là xây dựng website cho công ty, nhằm nâng cao năng lực marketing của công ty.

3. Đối với nhân viên của công ty

Mỗi hân viên được xem như tài sản và là tế bào sống của công ty, vì vậy mọi người cần nỗ lực tích cực hơn nữa trong công việc của mình, không ngừng học tập, nâng cao trình độ chuyên môn.

Nâng cao trách nhiệm trong công việc, tham gia đầy đủ các hoạt động ngoại khóa của công ty, tích cực góp phần xây dựng môi trường làm việc vui vẻ, hòa đồng, cùng nhau phát triển trong công ty.

Thực hiện đúng, đầy đủ các quy định, kỷ luật trong công ty. Có tác phong làm việc nghiêm túc, đi làm đúng giờ,…để đảm bảo quyền lợi và nghĩa vụ của mình. Khóa luận: Giải pháp nâng cao phát triển của Cty Mukdahan 

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY   

===>>> Khóa luận: Nâng cao cạnh tranh của Cty TNHH CCS Mukdahan