Chia sẻ chuyên mục Đề tài Khóa luận: Giải pháp nâng cao kinh doanh của Cty Hải An hay nhất năm 2023 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài khóa luận tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm khóa luận thì với đề tài Khóa luận: Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Vận tải và Xếp dỡ Hải An dưới đây chắc hẳn sẽ cho các bạn cái nhìn tổng quát hơn về đề tài này.
3.1 Quan điểm, định hướng và mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Vận tải và Xếp dỡ Hải An
3.1.1 Quan điểm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty
Với công ty Cổ phần Vận tải và Xếp dỡ Hải An, những gì công ty làm được trong các năm qua đã đánh dấu bước chuyển biến trong hoạt động của công ty, là cơ sở vững chắc cho những quyết định của công ty trong tương lai. Khóa luận: Giải pháp nâng cao kinh doanh của Cty Hải An
Đứng trước những khó khăn, thách thức đặt ra trong khoảng thời gian này, mục tiêu đề ra cho công ty trong khoảng thời gian tới là tiếp cận được nhiều khách hàng trong nước và quốc tế, đặc biệt là ở nội Á.
Từ tính chất công việc và năng lực quản lý của công ty, để đảm bảo sự tăng trưởng và đảm bảo việc làm, nâng cao đời sống của nhân viên, công ty vạch ra đường lối chiến lược chung như sau:
Đi đôi với đường lối chiến lược chung, công ty cũng vạch ra những biện pháp thực hiện cụ thể trong công tác thị trường, công tác tổ chức kinh doanh, công tác đời sống, xã hội,..nhằm hoàn thiện hơn nữa nhiệm vụ của công tác này.
3.1.2 Định hướng nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Vận tải và Xếp dỡ Hải An
Nâng cao hiệu quả kinh doanh luôn là mục tiêu quan trọng hàng đầu của Công ty Cổ phần Vận tải và Xếp dỡ Hải An. Từ thực trạng hiệu quả kinh doanh của công ty, trong những năm tới, định hướng nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty là:
- Thực hiện các biện pháp mở rộng thị trường, tìm kiếm các thị trường và khách hàng mới tiềm năng để tăng doanh thu cho Công ty. Tiếp tục củng cố và nâng cao bộ máy quản lý công ty nhằm giúp công ty hoạt động tốt hơn. Đảm bảo việc xây dựng và thực hiện các nhiệm vụ kinh doanh của công ty theo đúng kế hoạch nhằm mang về doanh thu, lợi nhuận tối đa cho công ty, giúp công ty ngày càng phát triển.
- Tập trung đầu tư và phát triển đội tàu, ưu tiên các loại tàu chạy Nội Á, hợp tác với đối tác nước ngoài để mở các tuyến container khu vực, kết hợp cho thuê tàu, tập trung tìm và đầu tư cảng tại khu vực phía Nam để hoàn chỉnh dây chuyền sản xuất của Công ty ở thị trường nội địa.
- Chú trọng vào việc đào tạo thêm nhiều nguồn nhân lực mới cho công ty tạo ra nguồn nhân lực dồi dào và cập nhật tốt công nghệ phục vụ cho việc vận tải và xếp dỡ để đứng vững trước những biến đổi cả trong lẫn ngoài công ty.
CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ:
===>>> Khóa Luận Tốt Nghiệp Ngành Kinh Tế
3.1.2 Mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Vận tải và Xếp dỡ Hải An Khóa luận: Giải pháp nâng cao kinh doanh của Cty Hải An
a, Mục tiêu chung của Công ty Vận tải và Xếp dỡ Hải An
Dưạ trên cơ sở định hướng phát triển của toàn ngàng dược mà công ty đã đề ra những phương hướng phát triển cho những năm tới như sau:
- Uy tín chất lượng để phát triển vững bền.
- Chính sách giá hợp lý là niềm tin của khách hàng.
- Đóng góp những giá trị tích cực cho xã hội xứng đáng là doanh nhân trong thời đại mới.
- Phát huy sức mạnh nội lực trên tinh thần đoàn kết để thành công, đoàn kết để không ngừng lớn mạnh.
- Củng cố thị trường trong nước, mở rộng thị trường ra nội Á và các nước Châu Âu. Không ngừng hoàn thiện kho bãi, container với công suất lớn nhằm phục vụ mọi khách hàng và đưa hình ảnh của công ty tới khách hàng trong nước và quốc tế.
- Tiếp tục đầu tư và nâng cao trình độ quản lý trên các mặt của công tác đào tạo, xây dựng công ty có trình độ quản lý chuyên nghiệp và hiệu quả, sẵn sàng chuẩn bị mọi điều kiện cần thiết để khai thác cơ hội kinh doanh khi nền kinh tế có dấu hiệu phục hồi.
- Chú trọng vào nguồn nhân lực của mình và coi đó là tài sản quý giá nhất mang lại thành công cho Công ty. Việc xây dựng chính sách tốt để phát triển nguồn nhân lực là một trong những ưu tiên hàng đầu. Trong bối cảnh hiện nay, các tập đoàn đa quốc gia và các tập đoàn lớn trong nước đang cố gắng thu hút các nhân sự giỏi dẫn đến các Công ty vừa và nhỏ thiết hụt nhân lực hoặc không tìm được nhân sự có trình độ chuyên môn giỏi. Nhận thức được việc đó nên Công ty đang xây dựng các chính sách giữ người giỏi và thu hút người tài.
- Tiếp tục tập trung hỗ trợ cho các hãng tàu ngoại đang sử dụng Cảng nhằm giúp họ duy trì và phát triển tuyến, đặc biệt là hãng tàu SM Line.
- Tiếp tục đẩy mạnh triển khai và hoàn thiện công tác thị trường (cho cả bốc xếp và vận tải).
b, Mục tiêu cụ thể của Công ty
Bảng 3.1: Mục tiêu hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ Phần Vận tải và Xếp dỡ Hải An giai đoạn 2020-2024
Bảng 3.2: Chỉ tiêu để đạt hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ Phần Vận tải và Xếp dỡ Hải An năm 2021
Từ bảng trên ta có thể thấy trong giai đoạn tới, mục tiêu của công ty là tăng trưởng 43 doanh thu đều và ổn định qua các năm và nới lỏng các chính sách về tiền lương.
3.2. Các đề xuất để nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Vận tải và Xếp dỡ Hải An Khóa luận: Giải pháp nâng cao kinh doanh của Cty Hải An
3.2.1. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động
Đối với Công ty Cổ Phần Vận tải và Xếp dỡ Hải An thì con người là yếu tố cơ bản và quan trọng của mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực là một trong những biện pháp cần thiết để nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Mục tiêu của biện pháp là nâng cao năng suất và khả năng sinh lời của lao động, tiết kiệm thời gian hoạt động và nâng cao hiệu xuất tiền lương của lao động từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực.
Công ty có nguồn nhân lực dồi dào và kinh nghiệm được tích lũy nhiều qua các năm. Tuy nhiên, trong thời đại công nghệ lên ngôi thì việc năng lực dồi dào không còn tác dụng hiệu quả cho Công ty, mà phải cần nguồn nhân lực có nhiều kiến thức, trình độ, hiểu về trang thiết bị hiện đại, những công nghệ mới. Vì thế nên, Công ty cần tiếp tục ổn định công tác nhân sự trong toàn hệ thống, tiếp tục tuyển dụng nhân lực có trình độ cao, để có thể đáp ứng được nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh. Hơn thế nữa phải làm tốt ở tất cả các khâu như tuyển dụng, đào tạo, quản lý và phân bổ nguồn lao động.
Khâu tuyển dụng: Trong mỗi đợt tuyển dụng, Công ty cần phải xác định rõ nhu cầu lao động, đặt ra các mục tiêu cần thiết cho từng lao động( viên chức quản lý chuyên trách/ viên chức quản lý không chuyên trách và lao động trực tiếp). Nếu thiếu hụt lao động cần đưa ra những phương án nhanh và cụ thể nhưng vẫn đảm bảo chất lượng công việc. Nếu thừa lao động cũng cần phải tính toán và sắp xếp nhân sự một cách hợp lý nhất.
Khâu đào tạo: Đối với viên chức chuyên trách và viên chức không chuyên trách cần phải kiểm tra kĩ trình độ, từ đó đưa ra các kế hoạch đào tạo và phân bổ hợp lý. Còn đối với lao động trực tiếp cần kiểm tra kĩ tay nghề và đưa ra kế hoạch nâng cao tay nghề và tiếp cận các công nghê, thiết bị mới.
Khâu quản lý và sử dụng lao động: Quản lý và tổ chức sử dụng lao động là khâu quan trọng nhất và quyết định tính hiệu quả sử dụng lao động của một doanh nghiệp. Đối với quản lý thì phải có kế hoạch quản lý cụ thể, Về việc sử dụng lao động thì phải liên tục nghiên cứu và thay đổi thường xuyên để phù hợp với từng giai đoạn phát triển, cùng với đó thì chế độ lương thưởng và xử phạt rõ ràng. Hơn thế nữa, Công ty cần tổ chức nhiều hoạt động sự kiện để tăng tinh thần cho đội ngũ nhân viên.
3.2.2. Giải pháp mở rộng quy mô kinh doanh Khóa luận: Giải pháp nâng cao kinh doanh của Cty Hải An
Công ty cần xác định rõ những khu vực trong nước cũng như ở Châu Á( Hàn Quốc, Trung Quốc,…) có khả năng kinh doanh về vận tải, logistics để mở rộng kinh doanh. Khi lập kế hoạch về việc mở rộng kinh doanh, Công ty phải căn cứ vào kế hoạch vốn kinh doanh đảm bảo cho phù hợp với tình hình thực tế thông qua việc phân tích, tính toán các chỉ tiêu kinh tế, tài chính của kỳ trước cùng với những dự đoán về tình hình hoạt động kinh doanh, khả năng tăng trưởng và những dự kiến về sự biến động của thị trường. Đi kèm với đó là xây dựng chiến lược phù hợp với thực trạng thị trường và môi trường kinh doanh của từng thời kỳ.
3.2.3. Tiếp tục hoàn thiện cơ chế quản lý ở Công ty
Cơ chế quản lý kinh doanh đóng vai trò quan trọng để phát triển và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Trong những năm qua Công ty đã có những bước tích cực đổi mới cơ chế quản lý và đạt được những thành tựu đáng khích lệ như đã phân tích ở trên. Tuy vậy còn một số vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu và hoàn thiện cơ chế quản lý phù hợp với yêu cầu phát triển kinh doanh của Công ty trong thời đại mới.
Tiếp tục hoàn thiện cơ chế quản lý, cần quán triệt yêu cầu: Khai thác triệt để các nguồn lực bên trong và bên ngoài đưa vào kinh doanh, áp dụng đồng bộ các chính sách và giải pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực đó, đẩy nhanh nhịp độ phát triển kinh doanh của Công ty, nâng cao ý thức trách nhiệm của mọi người và có cơ chế quản lý bằng lợi ích vật chất hợp lý làm cho mọi người quan tâm đến kết quả và hiệu quả kinh doanh.
3.2.4. Một số biện pháp để giảm chi phí lưu thông Khóa luận: Giải pháp nâng cao kinh doanh của Cty Hải An
Giảm chi phí và giá dịch vụ là yếu tố trực tiếp ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của Công ty, chi phí và giá càng giảm thì lợi nhuận của Công ty càng tăng, nên doanh thu càng tăng. Căn cứ vào thực trạng hiện nay của Công ty, luận văn kiến nghị một số biện pháp để phấn đấu giảm chi phí và giá dịch vụ như sau:
- Nắm vững marketing và vận dụng để thực hiện kinh doanh hợp lý.
- Quản lý sản xuất tốt, quản lý kinh doanh giỏi, giữ được khách hàng đồng thời tạo niềm tin cho khách hàng, để họ yên tâm khi sử dụng dịch vụ.
- Sử dụng vốn hợp lý và hiệu quả.
- Phải nắm bắt được thông tin.
- Cần lập phương án kinh doanh định kỳ và nâng cấp, trang bị thêm thiết bị hiện đại cho các container và kho bãi.
- Đào tạo cán bộ nhân viên có trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao.
3.2.6. Hoàn thiện hệ thống tổ chức quản lý và nâng cao trình độ nghiệp vụ cán bộ của Công ty
Hệ thống tổ chức quản lý và trình độ đội ngũ cán bộ đóng vai trò quan trọng đối với phát triển kinh doanh và nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty. Căn cứ vào thực trạng bộ máy và cơ cấu đội ngũ cán bộ hiện nay của Công ty, luận văn xin kiến nghị một số vấn đề sau:
- Công ty nên kiểm toán lại các phòng ban chức năng của mình.
- Cần phân loại đội ngũ cán bộ công nhân viên theo nhiều tiêu thức khác nhau để bố trí, sắp xếp và sử dụng đội ngũ cán bộ hợp lý.
- Cần có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ nhằm nâng cao khả năng chuyên môn đáp ứng nhu cầu của công việc.
3.2.7. Đầu tư nâng cao cơ sở, vật chất kỹ thuật, trang thiết bị
Công ty cần có kế hoạch cho việc đầu tư và nâng cao cơ sở vật chất kỹ thuật, trang thiết bị bởi điều này sẽ góp phần rất lớn đối với hiệu quả kinh doanh của Công ty. Khi có cơ sở vật chất kỹ thuật tốt thì năng suất làm việc của cán bộ công nhân viên sẽ trở nên hiệu quả hơn.
3.3. Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Khóa luận: Giải pháp nâng cao kinh doanh của Cty Hải An
3.3.1. Kiến nghị đối với các cơ quan quản lý Nhà nước Trung ương
Nhà nước cần có cơ chế quản lý và theo dõi chặt chẽ tình trạng hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp nhằm tạo môi trường cạnh tranh bình đẳng, lành mạnh cho các doanh nghiệp tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển ổn định.
Nhà nước cần có các chính sách hỗ trợ cho các doanh nghiệp vay vốn một cách dễ dàng hơn. Các doanh nghiệp trong nước hiện đang gặp khó khăn rất lớn trong vấn đề thiếu vốn để đầu tư kinh doanh, không có đủ vốn để quay vòng vốn, mở rộng quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Chính vì thế cần có sự hỗ trợ từ phía Nhà nước, cần có các chương trình giảm lãi suất vay vốn cho các doanh nghiệp, lãi suất vay vốn cần linh hoạt theo diễn biến cung cầu của vốn thị trường, thưc hiện chính sách tỷ 46 giá linh hoạt và điều chỉnh tỷ giá theo hướng có lợi, tạo điều kiện thuận lợi cho công ty trong lĩnh vực nhập khẩu các mặt hàng kinh doanh.
3.3.2. Kiến nghị với cơ quan quản lý Nhà nước Khóa luận: Giải pháp nâng cao kinh doanh của Cty Hải An
Cơ quan quản lý Nhà nước cấp địa phương cần phát triển cơ sở hạ tầng giao thông vận tải, hoàn thiện chính sách xuất nhập khẩu hàng hóa, cần có những chương trình, kế hoạch khuyến khích các công ty để có cơ hội tiếp cận với mô hình quản lý chất lượng hiện đại, tiếp cận với các công trình khoa học công nghệ hiện đại, tiên tiến, áp dụng quy trình công nghệ hiện đại vào trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
a, Quy trình hóa và đơn giản hóa các thủ tục hành chính
Nhà nước có vai trò quan trọng trong việc tạo ra môi trường kinh doanh thuận lợi, hệ thống chế độ pháp lý đồng bộ, các thủ tục đơn giản gọn nhẹ, bộ máy quản lý làm việc nghiêm túc, có hiệu quả sẽ tạo điều kiện tốt cho các doanh nghiệp hoạt động kinh doanh có hiệu quả. Các chính sách của Nhà nước như: Thuế, xuất nhập khẩu, các thủ tục hải quan phải nhanh chống thống nhất. Nhà nước nên giảm thuế nhập khẩu đối với một số mặt hàng thực phẩm chức năng để Công ty có thể tăng sản lượng nhập khẩu, nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Nhà nước cần có biện pháp hữu hiệu ngăn chặn những mặt hàng dược phẩm và thực phẩm chức năng nhập khẩu lậu, chống nạn hàng giả, hàng nhái mẫu. Đồng thời cần có ưu đãi về thuế nhập khẩu đối với một số dược phẩm mà trong nước chưa sản xuất được trong việc đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh.
b, Mở rộng khả năng cung ứng và tiếp cận thông tin trên thị trường
Khả năng tiếp cận thông tin là yếu tố quan trọng để doanh nghiệp có thể tăng sức cạnh tranh của mình, cụ thể:
- Tiếp cận thông tin cần thiết sẽ giúp doanh nghiệp giảm thiểu các chi phí khởi nghiệp, hoạch định chính xác chiến lược kinh doanh và đưa ra các quyết định kinh doanh có cơ sở hơn.
- Tiếp cận được thông tin về những thay đổi trong ban hành chính sách và pháp luật liên quan sẽ giúp cho doanh nghiệp chuẩn bị tốt cho những thay đổi và kịp thời điều chỉnh hoạt động kinh doanh của mình.
- Tiếp cận được thông tin về thị trường quốc tế, luật lệ quốc tế và cam kết hội nhập quốc tế với các đối tác nước ngoài giúp cho doanh nghiệp giảm thiểu khả năng rơi vào thế bị động.
- Tiếp cận được thông tin về trình tự, thủ tục hành chính, tư pháp sẽ giúp cho doanh nghiệp tiếp cận dễ dàng hơn với các cơ quan công quyền trong việc thực hiện các thủ tục liên quan đến hoạt động sản xuất và kinh doanh.
c, Xây dựng chiến lược xúc tiến thương mại phù hợp
Phát triển thương mại phải dựa trên cơ sở khai thác tốt lợi thế của doanh nghiệp, góp phần thúc đẩy tăng trưởng doanh thu, phát triển sản xuất, qua đó nâng cao đời sống và thu nhập cho cán bộ công nhân viên.
Chú trọng nâng cao chất lượng, hiệu quả kinh doanh và năng lực cạnh tranh, phát triển nhanh và bền vững; Xây dựng, củng cố và phát triển các đối tác hợp tác chiến lược để phát triển thị trường hàng hóa kết hợp hài hòa giữa lợi ích trước mắt và lợi ích dài hạn của doanh nghiệp, từng bước nâng cao năng lực độc lập tự chủ trên thị trường.
Tích cực, chủ động tham gia vào mạng lưới kinh doanh, khuyến khích các thành phần kinh tế đẩy mạnh hoạt động kinh doanh theo hướng giá trị gia tăng, chú trọng xây dựng và phát triển thương hiệu mạnh cho hàng hóa và doanh nghiệp Việt Nam.
Ngoài ra, Nhà nước cần tổ chức thống kê và ban hành hệ thống các chỉ tiêu của ngành để Công ty có thể đánh giá hoạt động của mình dễ dàng hơn. Chúng là thước đo để đánh giá sự nỗ lực cố gắng của toàn bộ Công ty sau một chu kỳ hoạt động, những chỉ tiêu này có ý nghĩa khi có chuẩn mực để so sánh. Tuy nhiên, chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của mỗi ngành là khác nhau và thay đổi trong từng giai đoạn. Do đó, Nhà nước cần phải nghiên cứu và đưa ra hệ thống chỉ tiêu phù hợp với ngành. Đồng thời với các chỉ tiêu của toàn ngành, mỗi doanh nghiệp có thể biết được cụ thể mức độ cạnh tranh trong ngành đang ở mức nào hay nhu cầu về sản phẩm của thị trường trong thời gian tới ra sao, lượng sản xuất của ngành có đáp ứng đủ nhu cầu của thị trường không.
3.4. Những vấn đề đặt ra cần tiếp tục nghiên cứu
Đối với đề tài “Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ Vận tải và Xếp dỡ Hải An”, trên cơ sở phân tích các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh tổng hợp của công ty, bài khóa luận đã chỉ ra những thành tựu mà công ty đã đạt được và một số tồn tại, nguyên nhân của những tồn tại đó, từ đó đưa ra một số giải pháp để nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty. Các hướng nghiên cứu tiếp có thể nghiên cứu sâu hơn các thành phần ảnh hương tới kết quả kinh doanh và các giải pháp đề ra như: quản lý công nhân hoàn toàn bằng phần mềm quản lý, hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của công ty,… để tìm ra các giải pháp tốt nhất cho Công ty.
Do còn hạn chế về thời gian cũng như về kiến thức chuyên ngành mà đề tài khóa luận mới chỉ dừng lại ở việc đưa ra một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp như: chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động, chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng chi phí hay một số chỉ tiêu tài chính khác… Do vậy mà hướng nghiên cứu sẽ tiếp tục đi sâu hơn và đánh giá hiệu quả kinh doanh trên nhiều tiêu chí hơn nữa. Khóa luận: Giải pháp nâng cao kinh doanh của Cty Hải An
CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ:
===>>> Khóa luận: Hiệu quả KD của Công ty Vận tải và Xếp dỡ Hải An
Dịch Vụ Viết Luận Văn Ngành Luật 24/7 Chuyên cung cấp dịch vụ làm luận văn thạc sĩ, báo cáo tốt nghiệp, khóa luận tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp và Làm Tiểu Luận Môn luôn luôn uy tín hàng đầu. Dịch Vụ Viết Luận Văn 24/7 luôn đặt lợi ích của các bạn học viên là ưu tiên hàng đầu. Rất mong được hỗ trợ các bạn học viên khi làm bài tốt nghiệp. Hãy liên hệ ngay Dịch Vụ Viết Luận Văn qua Website: https://vietluanvanluat.com/ – Hoặc Gmail: vietluanvanluat@gmail.com
Pingback: Khóa luận: Thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty Hải An