Khóa luận: Giải pháp nâng cao hiệu quả KD của Cty Hưng Phát

Chia sẻ chuyên mục Đề tài Khóa luận: Giải pháp nâng cao hiệu quả KD của Cty Hưng Phát hay nhất năm 2023 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài khóa luận tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm khóa luận thì với đề tài Khóa luận: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH thương mại và vận tải Hưng Phát dưới đây chắc hẳn sẽ cho các bạn cái nhìn tổng quát hơn về đề tài này.

3.1. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh

3.1.1. Giải pháp 1: Thành lập bộ phận marketing để đẩy mạnh công tác nghiên cứu mở rộng thị trường Khóa luận: Giải pháp nâng cao hiệu quả KD của Cty Hưng Phát

Cơ sở của biện pháp

Hiện nay, vấn đề mà công ty đang quan tâm là làm sao để tăng số lượng khách hàng, tăng số lượng dịch vụ bán ra để tăng doanh thu tăng lợi nhuận. Để thực hiện được điều này công ty cần phải tăng cường hoạt động marketing, nghiên cứu thị trường. Công việc này được thực hiện qua các hoạt động thu thập, phân tích, đánh giá các tư liệu để ra thông tin cần thiết cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp từ đó đưa ra những biện pháp để tiêu thụ và mở rộng thị trường có hiệu quả nhất.

Đối với công ty TNHH thương mại và vận tải Hưng Phát, các hoạt động marketing hiện tại do phòng kinh doanh đảm nhiệm, chưa thành lập bộ phận marketing độc lập trong công ty, hoạt động marketing còn hạn chế, chỉ thực hiện khi cần và các hoạt động còn đơn giản chưa chuyên sâu. Công ty chưa có kế hoạch phân bổ tài chính cụ thể cho hoạt động marketing.

Nội dụng của biện pháp

Công ty có thể thành lập phòng marketing với sơ đồ tổ chức sau:

Trưởng phòng Marketing

Bộ phận thu thập thông tin

Bộ phận xử lý thông tin

Sơ đồ 3.1: Sơ đồ tổ chức phòng Marketing

Cơ cấu lao động cho biện pháp ta có thể phân bổ như sau:

Bảng 3.1: Bảng phân bổ lao động cho phòng Marketing

Phòng marketing ra đời có nhiệm vụ sau:

Nghiên cứu thị trường, khách hàng, nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh cung cấp thông tin cần thiết cho hoạt động kinh doanh của công ty như:

• Dự báo nhu cầu của thị trường.
• Đánh giá mức độ, khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường.
• Xây dựng chính sách giá cả hợp lý.
• Thiết lập danh sách khách hàng và nhà cung cấp tiềm năng.
• Tổng hợp và đưa ra các kế hoạch marketing trong thời gian tới
• Tham mưu, đề xuất cho giám đốc các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả công việc giảm chi phí, đề xuất các chiến lược kinh doanh.
• Phối hợp và hỗ trợ Phòng kinh doanh trong quá trình làm việc nhằm thúc đẩy hoạt động kinh doanh có hiệu quả.
• Giới thiệu, tư vấn cho khách hàng dịch vụ của công ty.

Chi phí của biện pháp

Theo nội dụng của biện pháp và tình hình nhân viên thực tế của công ty thì công ty cần tuyển thêm 2 nhân viên mới.

Tiền lương phải trả cho nhân viên mới gồm:

Tiền lương trả cho trưởng phòng bằng:

12tháng x 5.500.000đ/tháng = 66.000.000đ

Tiền lương trả cho nhân viên bằng:

12tháng x 4.500.000đ/tháng = 54.000.000đ

Tổng tiền lương tăng thêm: 66.000.000đ + 54.000.000đ = 120.000.000đ

• Mua thiết bị văn phòng
• Mua thêm 2 bộ máy tính: 2 bộ x 7.000.000đ/bộ = 14.000.000đ
• Bàn ghế làm việc:1bàn x 6.500.000đ + 4ghế x 350.000đ/ghế = 7.900.000đ

Dự tính nguồn vốn bỏ ra để mua số thiết bị làm việc là 100% vốn chủ sở hữu.

Các máy móc thiết bị này được phân bổ trong 12 tháng, tổng mức phân bổ năm là: 14.000.000đ + 7.900.000đ = 21.900.000đ

Chi phí điện nước, điện thoại, văn phòng phẩm: 12tháng x 800.000đ/tháng = 9.600.000đ/năm

Chi phí khác: 20.000.000đ/năm

Tổng chi phí 1 năm hoạt động là: 120trđ + 21.9trđ + 9.6trđ + 20trđ = 171.5trđ

Kết quả đạt được

Sau khi phòng marketing được thành lập và đi vào hoạt động, từ hiệu quả làm việc marketing sẽ giúp công ty tăng doanh thu thêm khoảng 5%.

Bảng 3.2: Bảng dự kiến kết quả so với trước khi thực hiện biện pháp

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ: 

===>>> Khóa Luận Tốt Nghiệp Quản Trị Kinh Doanh

3.1.2. Giải pháp 2: Xác định nhu cầu vốn lưu động Khóa luận: Giải pháp nâng cao hiệu quả KD của Cty Hưng Phát

Cơ sở của biện pháp

Việc xác định nhu cầu vốn lưu động thường xuyên cần thiết cho sản xuất kinh doanh, là hoạt động cần thiết và quan trọng đối với công ty, có tác động thiết thực:

• Tránh được tình trạng ứ đọng vốn, sử dụng vốn hợp lý và tiết kiệm.
• Đáp ứng yêu cầu kinh doanh của công ty được tiến hành bình thường và liên tục.
• Là căn cứ quan trọng cho việc xác định các nguồn tài trợ nhu cầu vốn lưu động của doanh nghiệp.

Nếu xác định nhu cầu vốn quá cao sẽ không khuyến khích doanh nghiệp khai thác các khả năng tiềm tàng, tìm mọi biện pháp cải tiến hoạt động sản xuất kinh doanh để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động; gây nên tình trạng ứ đọng vật tư hàng hóa; vốn chậm luân chuyển và phát sinh các chi phí không cần thiết là tăng giá thành sản phẩm.

Ngược lại, nếu doanh nghiệp xác định nhu cầu vốn quá thấp sẽ gây nhiều khó khăn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Doanh nghiệp thiếu vốn sẽ không đảm bảo sản xuất kinh doanh liên tục, gây nên những thiết hại do ngừng sản xuất, không có khả năng thanh toán và thực hiện các hợp đồng đã ký kết với khách hàng. Khóa luận: Giải pháp nâng cao hiệu quả KD của Cty Hưng Phát

Qua phân tích tình hình sử dụng vốn lưu động của công ty TNHH thương mại và vận tải Hưng Phát cho thấy việc sử dụng vốn lưu động của công ty chưa hiệu quả.

Nội dụng của biện pháp

Để xác định nhu cầu vốn lưu động cho kế hoạch, ta có thể áp dụng phương pháp xác định nhu cầu vốn lưu động gián tiếp vì nó có ưu điểm là đơn giản, dễ tính giúp doanh nghiệp ước tính được nhanh chóng với mức độ chính xác tương đối nhu cầu vốn lưu động năm kế hoạch. Công thức tính như sau:

Trong đó:

V_nc: Nhu cầu vốn lưu động năm kế hoạch

V₀ : Vốn lưu động của năm thực hiện

M₁ : Tổng mức luân chuyển vốn lưu động năm kế hoạch

M₀ : Tổng mức luân chuyển vốn lưu động năm báo cáo

t% : Tỷ lệ tăng (giảm) số ngày luân chuyển vốn lưu động năm kế hoạch so với năm thực hiện

Trong đó:

K₁ : Kỳ luân chuyển vốn lưu động năm kế hoạch

K₀ : Kỳ luân chuyển vốn lưu động năm báo cáo

Ví dụ:

Công ty có vốn lưu động bình quân năm 2014 là 2.234.211.483đồng, doanh thu đạt 23.265.627.642 đồng. Nếu năm 2015 công ty vẫn giữ nguyên kỳ luân chuyển vốn như năm 2014 (tức t% = 0) và với doanh thu năm 2015 là 27.517.807.383 đồng . Vậy lượng vốn lưu động binh quân cần thiết trong năm 2015 là:

Như vậy chỉ cần 2.642.550.727 đồng vốn lưu bình quân công ty đã đạt được daonh thu là 27.517.807.383 đồng.

Kết quả đạt được

• Vốn lưu động của công ty được sử dụng một cách hợp lý và có hiệu quả hơn.
• Hạn chế tối đa những thất thoát và những dự án, chính sách sử dụng không có hiệu quả.

Bảng 3.3: So sánh kết quả sau khi thực hiện biện pháp

Một số đề xuất cá nhân

Hiện tại chính sách phúc lợi của công ty TNHH thương mại và vận tải Hưng Phát còn khá ít chưa thực sự khích lệ được tinh thần của công nhân viên như vậy sẽ khó thu hút và giữ chân được các nhân viên. Vì vậy công ty nên xây dựng lại một chính sách phúc lợi đa dạng hơn.

Nội dung:

• Chăm Sóc Y Tế và Bảo Hiểm
• Khám sức khỏe định kỳ cho cán bộ công nhân viên tại những trung tâm y tế chất lượng, uy tín.
• Ngoài bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế cho người lao động theo quy định của Nhà nước, tùy theo cấp bậc và chức vụ, công ty sẽ tiến hành mua các loại bảo hiểm khác như: Bảo hiểm tai nạn 24/24

Khen Thưởng

Mức khen thưởng tuỳ thuộc vào hiệu quả sản xuất, kinh doanh và kết quả đóng góp của người lao động, với các hình thức khen thưởng như sau:

• Lương tháng 13
• Khen thưởng cho nhân viên có thành tích xuất sắc dựa vào đánh giá cuối năm. Thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.
• Thưởng theo số lượng chuyến đi và mức độ hoàn thành công viêc đối với lái xe.

Đặc biệt có thể xây dựng chính sách cho người thâm niên: Khóa luận: Giải pháp nâng cao hiệu quả KD của Cty Hưng Phát

• Thưởng nóng (bằng tiền mặt) 1/4 hay 1/3 hay 1/2,…tháng lương, tùy vào số năm làm việc.
• Trao bằng kheo và được tuyên dương trong tiệc tổng kết cuối năm (có thể kết hợp tiền thưởng luôn).
• Đối với nhân viên chủ chốt mà có thâm niên lâu năm có chính sách hỗ trợ tiền đóng BHXH,YT,TN bắt buộc.
• Phúc lợi khác
• Hỗ trợ chi phí cho nhân viên tham gia các khóa học nâng cao nghiệp vụ chuyên môn.
• Tặng quà vào các sự kiện như:
• Tết dương lịch
• Ngày Quốc tế lao động 1/5
• Ngày Quốc tế thiếu nhi 1/6 (cho cháu từ 1 tuổi đến 12 tuổi, không giới hạn số con)
• Ngày sinh nhật nhân viên
• Nhân viên Nữ vào ngày Quốc tế Phụ Nữ 8/3
• Con nhân viên là học sinh giỏi (từ lớp 1 đến lớp 12)
• Nhân viên khi kết hôn hợp lệ
• Thăm hỏi nhân viên và người thân (cha, me, ruột, cha, mẹ vợ/chồng, vợ, chồng và con cái) của nhân viên khi ốm đau (nằm viện từ 1 ngày trở lên), sinh nở và tai nạn lao động, qua đời
• Tổ chức các hoạt động văn hóa, văn nghệ, thể thao dành cho nhân viên

Kết quả đạt được

• Giúp cho nhân viên trong công ty có thể đạt được hiệu quả tối đa trong công việc, giúp nâng cao được năng suất lao động toàn công ty.
• Tạo cho nhân viên thấy được sự quan tâm từ ban lãnh đạo công ty đến cuộc sống, gia đình của mỗi nhân viên, giúp cho họ có cảm giác gần gũi, thoái mái và muốn gắn bó với công ty.
• Thỏa mãn nhu cầu được thể hiện và công nhận của nhân viên từ đó khích lệ tinh thần làm việc, phấn đấu thi đua giữa các nhân viên.
• Tạo ra một môi trường làm việc thoải mái, thân thiện.
• Giảm được các chi phí phát sinh khi tuyển dụng.

KẾT LUẬN

Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt hiện nay của cơ chế thị trường thì mọi doanh nghiệp, mọi tổ chức sản xuất kinh doanh đều đang đứng trước khó khăn và thử thách lớn trong việc làm thế nào để tồn tại và phát triển được trước các đối thủ cạnh tranh. Những khó khăn và thử thách này chỉ có thể giải quyết được khi doanh nghiệp chú trọng đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.

Công ty TNHH thương mại và vận tải Hưng Phát là một trong những doanh nghiệp được thành lập trong công nghiệp hóa hiện đại hóa. Ro nhận thức được vai trò và ý nghĩa quyết định của công tác nâng cao hiệu quả kinh doanh trong việc tồn tại và phát triển của công ty, cho nên trong thời gian vừa qua công ty đã không ngừng tìm tòi, phát huy nỗ lực của mình để nâng cao hiệu quả kinh doanh. Thực tế cho thấy công ty TNHH thương mại và vận tải Hưng Phát đã đứng vững và phát triển trong điều kiện cạnh tranh gay gắt này. Tuy nhiên để đứng vững và phát triển trong tương lai đòi hỏi Công ty phải tiếp tục không ngừng tìm tòi các biện pháp quan tâm một cách thích đáng trong công tác nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty.

Với đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH thương mại và vận tải Hưng Phát” nhằm mục đích trình bày vai trò, ý nghĩa của công tác nâng cao hiệu quả kinh doanh đối với nền kinh tế nói chung và doanh nghiệp nói riêng. Đồng thời phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty trong thời gian gần đây. Những tồn tại, thành tích đạt được trên cơ sở phân tích các vấn đề thực trạng hoạt động kinh doanh. Đề tài đã đưa ra một số giải pháp và kiến nghị có tính chất tham khảo nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty.

Do thời gian nghiên cứu, kiến thức thực tiễn có hạn nên khóa luận của em không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được những nhận xét, ý kiến đóng góp của thầy cô, tập thể lãnh đạo công ty và các bạn để khóa luận của em được hoàn thiện hơn.

Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của tập thể cán bộ nhận viên công ty TNHH thương mại và vận tải Hưng Phát, các thầy cô giáo trong khoa Quản trị kinh doanh trường đại học Dân Lập Hải Phòng, đặc biệt là sự hướng dẫn tận tình của thầy giáo – KS. Lê Đình Mạnh. Khóa luận: Giải pháp nâng cao hiệu quả KD của Cty Hưng Phát

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY  

===>>> Khóa luận: Hiệu quả hoạt động kinh doanh của Cty Hưng Phát