Khóa luận: Biện pháp nâng cao SXKD tại Cty cảng Hải Phòng

Chia sẻ chuyên mục Đề tài Khóa luận: Biện pháp nâng cao SXKD tại Cty cảng Hải Phòng hay nhất năm 2023 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài khóa luận tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm khóa luận thì với đề tài Khóa luận: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần cảng Hải Phòng – Chi nhánh cảng Chùa Vẽ dưới đây chắc hẳn sẽ cho các bạn cái nhìn tổng quát hơn về đề tài này.

4.1.Đánh giá chung

Cảng Chùa Vẽ được thành lập tháng 5/1977 với tiền thân chỉ là một bãi bồi phù sa và chỉ có đoạn cầu tầu dài 345m cho thuyền và sà lan cập bến, hàng hóa vận chuyển qua đây chủ yếu là hàng quân sự.Sau gần 40 năm phát triển từ một xí nghiệp nhỏ Chi nhánh cảng Chùa Vẽ đã phát triển thành một trong những chi nhánh lớn. Cảng Chùa Vẽ có công nghệ xếp dỡ hiện đại, tiên tiến ,đóng góp doanh thu cho tổng công ty, góp phần xây dựng công ty cổ phần cảng Hải Phòng lớn mạnh.

Cùng với xu thế phát triển hội nhập của nền kinh tế đất nước, đặc biệt trong điều kiện Việt Nam đã gia nhập nhiều tổ chức quốc tế. Hội nhập kinh tế, mở của đồng nghĩa với có nhiều cơ hội và cũng rất nhiều thách thức.Điều đó đòi hỏi các cảng phải không ngừng đổi mới, nâng cấp trang thiết bị để sẵn sàng đương đầu với thử thách và nắm bắt cơ hội, sánh tầm với các cảng biển lớn khác trong khu vực và trên thế giới.

Qua quá trình phân tích ở phần trước, ta có thể rút ra những ưu, nhược điểm về hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ như sau:

Ưu điểm

Tỷ trọng tài sản dài hạn của Chi nhánh chiếm tỷ trọng lớn trong tài sản, vì vậy tất cả các khoản huy động bên ngoài đều có tài sản đảm bảo.

Tiềm lực tài chính lớn, nguồn vốn tự tài trợ cao

Hiệu suất sử dụng TSCĐ có xu hướng tăng

Hiệu suất sử dụng tổng tài sản tăng

Mức sinh lời của một lao động của Chi nhánh tăng mặc dù hiệu suất sử dụng lao động có xu hướng giảm.

Hệ số lãi ròng có xu hướng tăng, hiệu quả sản xuất kinh doanh của Chi nhánh khá tốt.

Chi nhánh đã thực hiện đúng chế độ kế toán do Bộ Tài chính qui định, kịp thời sửa đổi, bổ sung theo những thông tư, chuẩn mực và luật kế toán mới.

Thực hiện tốt nghĩa vụ nộp ngân sách và các qui định tài chính, thuế của Nhà nước.

Nhược điểm:

Tuy nhiên bên cạnh những ưu điểm trên, tình hình hiệu quả sản xuất kinh doanh của Chi nhánh vẫn tồn tại một số hạn chế sau:

Cơ cấu tài sản của Chi nhánh không được hợp lý lắm. Tỷ suất đầu tư vào tài sản ngắn hạn của Chi nhánh quá thấp so với tổng tài sản, đặc biệt là khoản tiền và các khoản tương đương tiền.

Hiệu quả sủ dụng lao động giảm do số lượng lao động tăng nhưng doanh thu của Chi nhánh lại giảm.

Chi phí quản lý doanh nghiệp có xu hướng tăng làm giảm lợi nhuận, Chi nhánh cần tìm hiểu nguyên nhân và có phương hướng giải quyết.

Tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản, tỷ suất sinh lời trên vốn chủ có xu hướng giảm.

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ: 

===>>> Khóa Luận Tốt Nghiệp Quản Trị Doanh Nghiệp

4.2. Đề xuất môt số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại chi nhánh cảng Chùa Vẽ trực thuộc công ty cổ phần cảng Hải Phòng. Khóa luận: Biện pháp nâng cao SXKD tại Cty cảng Hải Phòng

4.2.1.Giải pháp nâng cao hoạt động marketing.

Cơ sở đề ra giải pháp

Hải Phòng là thành phố cảng lớn vì vậy hoạt động về cảng biển rất phong phú và rất nhiều đối thủ canh tranh đối với công ty cổ phần Cảng Hải Phòng-Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ. đặc biệt cảng Xanh Vip, cảng Tân Vũ gần khu vực phao số có lợi thế hơn nhiều so với chi nhánh.

Hơn nữa Trong 2 năm vừa qua, doanh thu cuả chi nhánh Cảng Chùa Vẽ có sự thụt giảm.Cụ thế năm 2015 đạt mức 329,618,187,937 vnđ so với cùng kì năm 2014 là 334,004,000,000vnđ, đã giảm đi 4,385,812,063 tương ứng tỉ lệ giảm 1.33%. Chủ yếu do sản lương xuất khẩu và nhậpkhẩu của chi nhánh cảng Chùa vẽ đều giảm.

Ngoài ra Việc đầu tư cho hoạt động marketing của chi nhanh Cảng Chùa Vẽ cũng chưa thật sự được chú trọng.

Đó là những lí do khiến cho Chi nhánh cảng Chùa Vẽ đang mất dần các Hãng tàu và khiến doanh thu cũng như sản lượng hụt giảm các năm gần đây.

Mục đích của giải pháp

Giữ khách hàng

Nâng cao sản lượng, tăng doanh thu

Nội dung của giải pháp

a. nhóm khách hàng truyền thống , xác đinh 3 khách hàng lâu năm và là đối tác lớn công ty Mearsk Việt Nam Ltd, công ty cổ phần vận tải Vinafco, Yang Minh Corperation( VN), ngoài ra còn có công ty liên doanh đại lý vận tải COFI, công ty TNHH NYK line Việt Nam…là các khách hàng thường xuyên

Mở các cuộc hội nghị khách hàng theo nhóm chủ hàng hoặc gặp trực tiếp chủ hàng, tìm hiểu nhu cầu của họ và tiếp thu ý kiến phản hồi, ý kiến tham gia của khách hàng để từ đó đề ra các biện pháp khắc phục kịp thời.

Lên kế hoạch tặng quà biếu các dịp đầu năm và cuối năm cho khách hàng truyền thống

b.Với nhóm khách hàng tiềm năng

Gặp gỡ khách hàng, giới thiệu năng lực của cảng

Tặng quà và tìm hiểu nhu cầu khách hàng.

Cụ thể

Lên kế hoạch dành 3% lợi nhuận cho các khoản chi tương ứng trong năm 2015 là 69,431,000,316×3%= 2,082,930,009 vnđ

Tổ chức hội nghị khách hàng vào khoảng tháng 5 hàng năm, mời tất cả các đối tác của công ty tới tham dự, lắng nghe ý kiến của khách hàng, trên quan điểm đó tiếp thu và tìm ra tiếng nói chung, tìm kiếm cơ hội .qua hội nghi cũng giới thiệu thêm về những đổi mới về dịch vụ, các chính sách của doanh nghiệp

Đối với 3 công ty là đối tác lớn, tặng quà theo quý,mỗi quý sẽ có kê shoạch tặng quà hoăc mời lãnh đạo đối tác dự tiệc trong đó

Tháng2 và tháng 12 các năm, lên kế hoạch tặng quà mỗi suất quà trị giá 30tr cho mỗi đối tác lớn( 3 đối tác),

Tháng 5 và tháng 8 mời ban lãnh đạo 3 đối tác lớn dự tiệc( sau hội nghi khách hàng tổ chức tháng 5 hàng năm, mời ban lãnh đạo 3 đối tác lớn dự tiệc, qua buổi đó làm tăng sự thân thiết, gắn kết, giữ chân khách hàng lớn)

Các đối tác thường xuyên còn lại tặng quà vào đầu năm và cuối năm. Vào tháng 2 và tháng 12 . tặng mỗi đối tác suất quà trị giá 10tr.

Khách hàng tiềm năng tặng quà vào đầu năm và cuối năm. Vào tháng 2 và tháng 12 . tặng mỗi đối tác suất quà trị giá 5tr.

Kết hợp việc tặng quà hàng năm, cử nhân viên gọi điện hỏi thăm về tình hình kinh doanh tại các công ty đối tác, trực tiếp tới gặp tìm hiểu nhu cầu của họ và tiếp thu ý kiến phản hồi, ý kiến tham gia của khách hàng để từ đó đề ra các biện pháp khắc phục kịp thời. chi phí đi lai, in ấn tài liệu, phụ cấp nhân viên ăn ở khoảng 10tr/lần.

Cuối năm tổ chức tất niêm có mời các đối tác tham dự

Đây là biên pháp giúp giứu chân khách hàng ở lại với doanh nghiệp, thay vì giảm giá chi phí có thể phạm lkuật vì giá dịch vụ là mức giá chung, việc gặp gỡ thường xuyên, tặng quà, quan tâm tới khách hàng giúp cho doanh nghiệp và các đối tác có sự găn kết, thân thiết, kết hợp với thái độ phục vụ chất lượng dịch vũ đẻ giữ chân khách hàng lâu năm.

Việc tặng quà và quan tâm tới các khách hàng tiềm năng cũng giúp nhóm khách hàng này có ấn tượng tốt về chi nhánh từ cái nhìn đầu tiên, khi có nhu cầu sẽ nghĩ ngay tới doanh nghiệp.

Kết quả

Áp dụng giải pháp. Kì vong doanh thu sẽ tăng 2% so với năm 2015 tương ứng 329,618,187,937 x2%=6,592,363,759 vnđ

Lợi nhuận của việc áp dụng giải pháp mang lại ΔLN=2%DT –2%GVHB- ΔCP =(2% x 329,618,187,937) –(2% 219,641,187,621)- 1,930,000,000

4.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. Khóa luận: Biện pháp nâng cao SXKD tại Cty cảng Hải Phòng

Cơ sở đề ra giải pháp

Năm 2015 doanh thu năm 2015 chỉ đạt329,618,187,937 vnđ, giảm 4,385,812,063 vnđ so với cung kì năm 2014, hơn nữa tổng số lao đông tại tăng 54 người,Điều này kiến cho hiệu suất sử dụng lao động của chi nhánh cảng chùa vẽ giảm 1.33% so với năm 2014. Điều này khiến ta thấy sự bất cập trong sử dụng lao động tại đây.

Ngoài ra đối thủ canh tranh của chi nhánh cảng Chùa Vẽ, đặc biệt là cảng Đình Vũ năm vừa qua lại có hiệu suất sử dụng lao đọng rất cao do doanh thu năm 2015 hơn hẳn đạt 652.048.118.390vnđ và sô lượng lao động chỉ có 430 lao động.

Hơn nữa cảng đình Vũ lại đang là Cảng có chính sach lương và chế độ đãi ngộ rất tốt, lôi kéo nhiều người tài vì là cảng cổ phần hóa từ đầu nên đã khấu hao hết giá trị TSCĐ, không phỉa gánh chi phí khâu hao nên dễ tăng lương, Với tình hình hiện nay chi nhánh cảng chùa Vẽ tiềm ẩn nguy cơ mất lao động có trình độ.

Vì vậy việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại chi nhánh cảng Chùa Vẽ hiện nay là khá câng thiết.

Mục đích của giải pháp

Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động

Tăng doanh thu

Nội dung của giải pháp

Gần đây sản lượng hàng hóa qua cảng đang sụt giảm việc duy trì số lượng lao đông đông là không câng thiết, chi nhánh có thể giảm bớt số lượng lao động bằng cách luân chuyển lao động trực tiếp sang chi nhánh khách cũng trực thuộc công ty mẹ công ty cổ phần cảng Hải Phòng

Một số vị trí quan trọng , chủ chốt nên linh hoạt về tính lương

Những cán bộ, công nhân viên có thái dộ tích cực, trau dồi bản thân, co ý thức nâng cao tay nghề cần có chế độ thưởng phù hợp

Vấn đề chảy máu chất xám cũng xảy ra nhiều ở các công ty, chi nhánh vẫn nên chi đào tạo cán bộ nguồn và cho hưởng chính sách đãi ngộ tốt tuy nhiên cần có cam kết công hiến thời han tốt thiểu sau đào tạo đẻ tránh tình trang chảy máu chất xám.

Cụ thể:

Dành 3% lợi nhuận tương đương 69,431,000,316×3%= 2,082,930,009 vnđ -15 cán bộ trực, điều tiết tàu lên kế hoạch bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ. một khóa 3 tháng, chi phí khoảng 5triệu vnđ/tháng mỗi người

Đối tượng nhân viên thủ tục, tính cước, ban kinh doanh tiếp thi, bồi dưỡng nâng cao khả năng tiếng Anh chuyên ngành, tăng hiệu quả lmà việc với người nước ngoài, các đối tác Singapore, Thái Lan, Nhật…

Toàn chi nhánh có 5 người trình độ thạc sĩ và 271 trình đô đại học, trong đó, xét 5 ngừời đủ năng lực cho đi học quản lý, chuyên môn, nghiệp vụ nước ngoài.

Sau đào tạo cần có cần có cam kết công hiến thời han tốt thiểu đẻ tránh tình trang chảy máu chất xám.

Tăng quỹ thưởng thêm 200 triệu vnđ danh riêngcho các cán bộ, nhân viên sau đào tạo nghiệp vụ nếu có thành tích tốt, cải thiên hiệu quả công việc.

Đây là biên pháp đối phó tình huống nhăm tránh tình trang lao động bị lôi kéo, chảy máu chất xám

Bảng chi phí dự kiến

Kết quả của giải pháp:

Áp dụng giải pháp, chi nhánh kì vong tăng doanh thu trong năm 2016 lên.2%, tương ứng mức tăng 329,618,187,937 x1.2%=3,955,418,255 vnđ

Lợi nhuận từ việc áp dụng giải pháp mang lại ΔLN=2%DT –2%GVHB- ΔCP =(2% x 329,618,187,937) –(2% 219,641,187,621)- 2,075,000,000 =124,540,006 vnđ

4.2.3. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định Khóa luận: Biện pháp nâng cao SXKD tại Cty cảng Hải Phòng

Cơ sở đưa ra giải pháp

Do đặc thù của Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ là một Công ty kinh doanh dịch vụ xếp dỡ, dịch vụ kho bãi, vận tải và đại lý vận tải đường biển thì việc tài sản đóng góp vào quá trình kinh doanh chủ yếu là tài sản cố định. Vì thế việc sử dụng tài tài sản cố định một cách hiệu quả là điều hết sức cần thiết, có thể đem lại lợi nhuận tối ưu cho doanh nghiệp

Có thể thấy bên trên có phân tích rõ, hiệu suất sử dụng TSCĐ tại chi nhánh cảng Chùa Vẽ năm 2015 là 0.62 và cung kì năm 2014 đạt 0.54. rõ rang chi nhánh đã có những biện pháp hữu hiệu để gia tăng hiệu suất sử dụng TSCĐ. Chỉ số này ở mức 62% là ổn, tuy nhiên chưa cao. Thậm chi cảng đình vũ với lợi nhuận sau thuế đạt 281.089.358.387 và tổng TSCĐ ở mức 254.544.631.362 thì có hiệu suất sử dụng TSCĐ =  =1.10, tương đương 110%

Chi nhánh cần có thêm giaiả pháp đẻ nâng cao hơ nữa hiệu quả sử dụng TSCĐ

Mục đích của giải pháp

Nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ

Giảm bớt tình trạng ứ đọng vốn từ nguồn tài sản cố định.

Nội dung của giải pháp.

Trực tiếp tới gặp ,đề xuất kí hợp đồng liên kết với một sô cảng khác trong khu vực lân cận ( cảng Tân Vũ,cảng Đình Vũ) khi cảng đối tác quá tải có thế san sang cảng Chùa Vẽ để phối hợp.

Chi nhánh cảng Chùa Vẽ sử dụng nguồn lực của bản thân để tiếp nhận, xử lý và chỉ hưởng 70% lợi nhuận từ hoạt đọng khai thác đó,. Cảng đối tác san sẻ không mất chi phí, hưởng 30% lợi nhuân.

Tuy giải pháp này chi nhánh cảng Chùa Vẽ không hưởng nhiều lợi ích vồhình như thương hiệu hay sự tín nhiệm của khách hàng, tuy nhiên lại có một phần lợi nhuận, giaiả quyết phần nào các tài sản cố định chư khai thác hết. Tính chất của giải pháp tương tự như việc liên kết, nhận gia công hàng hóa.

Ngoài ra chi nhánh cảng chàu vẽ cũng có thế thực hiện thanh lý một sô TSCĐ đã khấu hao hết và quá cũ như một sô xe đầu kéo từ năm 1997. Tuy nhiên, do Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ là doanh nghiệp hạch toán phụ thuộc vào Công ty Cổ phần Cảng Hải Phòng nên đối với số tài sản cần thanh lý, Chi nhánh không có quyền chủ động trong việc thanh lý số tài sản nàyĐể tiến hành thanh lý số tài sản này,

Chi nhánh cần làm đơn trình cấp chủ quản là Công ty Cổ phần Cảng Hải Phòng về việc đứng ra thanh lý số tài sản cố định này. Sau 30 ngày nếu có sự đồng ý của cấp trên mới có quyền đứng ra thanh lý.

KẾT LUẬN

Trong những năm gần đây Chi nháng cảng Chùa Vẽ đã có nhiều nỗ lực trong hoạt động sản xuất kinh doanh và tạo đụng được niềm tin, sự hài lòng của khách hàng.Do đó chi nhánh luôn giữu được các khách hàng truyền thống và luôn cố gắng mở rộng phạm vi với nhiều khách hàng tiềm năng từ nước ngoài. Khóa luận: Biện pháp nâng cao SXKD tại Cty cảng Hải Phòng

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY   

===>>> Khóa luận: Nâng cao sản xuất kinh doanh tại Cty Hải Phòng