Khóa luận: Biện pháp nâng cao kinh doanh của Cty Kim Ngưu

Chia sẻ chuyên mục Đề tài Khóa luận: Biện pháp nâng cao kinh doanh của Cty Kim Ngưu hay nhất năm 2023 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài khóa luận tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm khóa luận thì với đề tài Khóa luận: Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Hóa chất và Thiết bị Kim Ngưu dưới đây chắc hẳn sẽ cho các bạn cái nhìn tổng quát hơn về đề tài này.

3.1. Định hướng phát triển và quan điểm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần XNK Hóa chất và Thiết bị Kim Ngưu

3.1.1. Định hướng phát triển của Công ty cổ phần XNK Hóa chất và Thiết bị Kim Ngưu

Các mục tiêu chủ yếu của công ty

Trong giai đoạn tới, công ty xác đinh mục tiêu chủ yếu là đảm bảo Công ty xây dựng được cơ cấu hợp lý, tập trung vào hoạt động chính là kinh doanh hóa chất, thiết bị hóa chất, từng bước tháo gỡ khó khăn trong giai đoạn 2021 – 2025, tạo sự ổn định và phát triển, là doanh nghiệp mạnh trong lĩnh vực kinh doanh hóa chất, đủ sức cạnh tranh trong khu vực và quốc tế, góp phần thực hiện thành công chiến lược của doanh nghiệp đến năm 2025 và những năm tiếp theo. Khóa luận: Biện pháp nâng cao kinh doanh của Cty Kim Ngưu

Chiến lược phát triển trung và dài hạn

Đối với lĩnh vực kinh doanh chính là hóa chất, thiết bị hóa chất, thị trường chính vẫn là khu vực trong nước, trọng tâm là trở thành đơn vị cung cấp các sản phẩm hóa chất, thiết bị hóa chất cho các doanh nghiệp trong nước và các trường đại học. Phấn đấu doanh thu gia tăng 10% đến 15% mỗi năm.

Duy trì, cải tiến hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015. Đồng thời duy trì Quản lý môi trường theo tiêu chuẩn hệ thống ISO 14001:2015 và giữ vững chứng nhận hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp ISO 45001: 2018. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng, dự trù nhân sự của công ty; tiếp tục triển khai các kế hoạch đào tạo, đào tạo lại nhằm bổ sung kiến thức trau rồi kinh nghiệm, trau rồi kỹ năng đối với toàn thể cán bộ công nhân viên. Triển khai áp dụng và đánh giá hiệu quả công việc thông qua chấm thẩm định KPIs mới cho các ban, các đơn vị, cá nhân. Từ đó nâng cao nhận thức của cán bộ công nhân viên trong sắp xếp điều hành công việc được giao đi đúng mục tiêu đã đề ra, góp phần hoàn thành mục tiêu chung của Công ty.

Tập trung vào công tác quản trị và sử dụng hiệu quả dòng tiền đáp ứng nhu cầu về vốn cho hoạt động kinh doanh của công ty. Hoàn thiện việc xây dựng bộ tiêu chí quản lý về tài chính; Nghiên cứu cách thức kiểm soát, quản lý hiệu quả hơn các đơn vị nội bộ. Sử dụng hiệu quả các thiết bị tự động để kiểm soát hoạt động và hao hụt.

Phối hợp, bám sát hoạt động sản xuất kinh doanh thực hiện được của các chi nhánh, nhà máy theo ngày, tháng, quý. Hàng tháng có phương hướng phối hợp và đưa ra các ý kiến để các đơn vị kịp thời biết và đưa ra phương án hoàn thành kế hoạch. Theo dõi diễn biến thị trường, thực hiện chọn lọc nhà cung cấp đảm bảo đem lại hiệu quả tối đa cho Công ty.

Tối ưu hóa việc sử dụng các trang thiết bị, khoa học kỹ thuật trong sản xuất hóa chất, thiết bị hóa chất bằng cách nâng cao chất lượng đào tạo nhân viên. Đồng thời nâng cấp, đầu tư thêm hệ thống xe vận chuyển hóa chất, thiết bị nhằm tiết kiệm chi phí, nguồn lực con người trong thời gian dài nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Tiếp tục phối hợp với các đơn vị kinh doanh phụ thuộc phát triển thị trường theo chiều sâu và chiều rộng; đặt việc hợp tác cùng phát triển lên hàng đầu, gắn liền với việc xây dựng hình ảnh Công ty trong mắt khách hàng.

Xây dựng các chương trình Marketing phù hợp với từng giai đoạn phát triển của thị trường.

Đặt khách hàng làm trung tâm cho mọi sự suy nghĩ và hành động của mình, xây dựng giá trị nguồn nhân lực dựa trên năng lực và văn hóa doanh nghiệp.

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ: 

===>>>  Khóa Luận Tốt Nghiệp Ngành Kinh Tế

3.1.2. Quan điểm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần XNK Hóa chất và Thiết bị Kim Ngưu Khóa luận: Biện pháp nâng cao kinh doanh của Cty Kim Ngưu

Tiếp tục xây dựng và phát triển doanh nghiệp ngày một mạnh hơn. Lấy hiệu quả kinh doanh làm mục tiêu cho sự phát triển bền vững. Thực hiện đầu tư mở rộng quy mô hoạt động kinh doanh, xây dựng và phát triển thương hiệu công ty. Phát huy cao mọi nguồn lực để nâng cao hiệu quả kinh doanh, giải quyết việc làm cho lao động. Ổn định và phát triển kinh doanh, tiếp tục đầu tư đổi mới công nghệ, nâng cao năng lực kinh doanh.

Công ty lấy chất lượng sản phẩm dịch vụ là giá trị cốt lõi quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Trong tương lai, công ty cố gắng duy trì và phát triển thị trường hiện tại, củng cố và phát triển mạng lưới tiêu thụ nhằm mở rộng thị phần ra các tỉnh các tỉnh lân cận và các thành phố lớn của cả nước

Về hiệu quả kinh doanh của Công ty: Nâng cao hiệu quả kinh doanh, đặc biệt nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực trong doanh nghiệp lên 1,1; tỷ suất lợi nhuận đạt 0,1.

Về quản lý tài chính: Nhằm đạt hiệu quả cao trong kinh doanh thì quản lý tài chính là chìa khóa để dẫn tới thành công. Vì vậy, Công ty xây dựng cho mình một quy chế quản lý tài chính cụ thể, đúng đắn, hợp lý, khoa học nhằm quản lý chặt chẽ, hiệu quả, chống lãng phí.

Về thị trường: Hiện nay, sản phẩm của Công ty đã có mặt cả ba miền Bắc, Trung, Nam. Tuy nhiên, thị phần của Công ty vẫn còn ít vì vậy cần phải mở rộng hơn nữa. Chủ trương của công ty là củng cố các đối tác cũ và không ngừng tìm kiếm các đối tác làm ăn mới.

Về nguồn nhân lực: Công ty tiến hành đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên để đáp ứng được những đòi hỏi khắt khe của thị trường. Thêm vào đó, chủ trương trẻ hóa đội ngũ cán bộ, kết hợp sự năng nổ nhiệt tình sáng tạo của tuổi trẻ với kinh nghiệm thế hệ đi trước nhằm tạo động lực mới cho sự phát triển bền vững.

Về vốn kinh doanh: Chủ trương của Công ty là đa dạng hóa nguồn vốn phục vụ cho hoạt động kinh doanh, đặc biệt nâng cao tỷ trọng nguồn vốn chủ sở hữu.

Về doanh thu: Công ty hoạch định đẩy mạnh tốc độ tăng doanh thu, coi đây là điều kiện để tăng lợi nhuận, mở rộng thị trường và tạo thương hiệu vững mạnh trên thị trường. Công ty dự kiến tốc độ tăng doanh thu trong vòng 5 năm tới trung bình đạt 30% trở lên. Để thực hiện được mục tiêu này, Công ty cần huy động vốn tốt hơn nhằm phục vụ quá trình tài đầu tư mở rộng.

Về lợi nhuận: Dự kiến tốc độ tăng lợi nhuận phải cao hơn tốc độ tăng doanh thu. Chủ trương của Công ty trong những năm tới là tăng lợi nhuận 10% đến 15% mỗi năm.

Để thực hiện tốt mục tiêu và phương hướng nêu trên, đồng thời hoàn thành các nhiệm vụ đề ra, Công ty cần phải xem xét và khắc phục những khó khăn, những điểm yếu đồng thời phải biết tận dụng thời cơ, phát huy những thế mạnh sẵn có.

3.2. Đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần XNK Hóa chất và Thiết bị Kim Ngưu Khóa luận: Biện pháp nâng cao kinh doanh của Cty Kim Ngưu

Sau thời gian phân tích, nghiên cứu và tìm hiều về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần XNK Hóa chất và Thiết Bị Kim Ngưu cho thấy công ty có khả năng tồn tại và phát triển trong thời kỳ khó khăn, là do công ty chú trọng phát triển vào mặt hàng thế mạnh của mình và từng bước tạo dựng được vị trí khá vững chắc trên thị trường. Nhưng bên cạnh đó vẫn tồn tại những nhược điểm làm cho hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty chưa cao. Do đó, để khắc phục những hạn chế, yếu kém nói trên tôi đưa ra một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh nhằm đem lại hiệu quả cao hơn trong tương lai cho Công ty Cổ phần XNK Hóa chất và Thiết Bị Kim Ngưu như sau:

3.2.1. Giải pháp tăng doanh thu

Qua thực tiễn kết quả hoạt động kinh doanh trong các năm 2018 – 2021 cho thấy mặc dù doanh thu của công ty tăng qua các năm 2018 đến 2020 nhưng chưa thực sự phát huy hết nội lực. Sang đến năm 2021, do ảnh hưởng của dịch bệnh Covid 19 khiến cho doanh thu công ty giảm mạnh. Việc giữ vững thị phần và phát triển thêm khách hàng để tăng doanh thu cho công ty thời điểm này là vô cùng cần thiết. Hiệu quả kinh doanh được so sánh giữa kết quả đầu ra và các yếu tố, nguồn lực đầu vào. Vì vậy, để tối đa kết quả đầu ra để nâng cao hiệu quả kinh doanh thì công ty cần tăng doanh thun hàng bán ra. Các giải pháp để tăng doanh thu gồm:

• Áp dụng các chính sách đối với khách hàng nhằm tăng doanh thu.
• Nhằm tăng cường hiệu quả bán hàng, tăng cường khả năng tìm kiếm khách hàng, đặc biệt là xây dựng mối quan hệ thân thiết với các khách hàng lớn, tiềm năng, Ban kinh doanh cần xây dựng riêng một kế hoạch marketing hiệu quả để quảng bá cho sản phẩm của Công ty bằng cách đẩy mạnh hơn nữa công tác quảng bá thương hiệu thông qua phương tiện thông tin đại chúng như: Báo, đài, trang web của công ty, nhất là trên các trang báo đài có tên tuổi, tăng cường bang rôn áp phích quảng cáo dịch vụ tại các hội nghị hay phong trào. Nhất là quảng bá sản phẩm bằng hình ảnh các phụ kiện có thương hiệu Vietchem tặng cho khách hàng. Đẩy mạnh các nội dung thông tin quảng bá dịch vụ một cách có chọn lọc đến tất cả đối tượng khách hàng.
• Cùng với đó, cần xác định được ai là khách hàng mục tiêu, ai là khách hàng tiềm năng, những người sẽ góp phần quan trọng trong việc tạo ra những phân đoạn thị trường trọng điểm, xác định được ai là đối thủ trên thị trường, so sánh năng lực cạnh tranh, hạn chế điểm yếu và phát huy điểm mạnh của mình để xác lập năng lực của mình. Các khách hàng tiềm năng mà Kim Ngưu Cần tìm hiểu, tiếp cận là đối tượng có nhu cầu lớn về hóa chất, thiết bị hóa chất như các Công ty thực hiện nhiều hoạt động sản xuất cần sử dụng hóa chất, các trường đại học…để họ trở thành những khách hàng tiềm năng của công ty, công ty cần có phong cách giao tiếp, phục vụ tốt để giữ các khách hàng. Khóa luận: Biện pháp nâng cao kinh doanh của Cty Kim Ngưu
• Để có được hợp đồng, công ty cần bố trí nhân viên kinh doanh chuyên làm nhiệm vụ tìm kiếm và quan hệ với các khách hàng để tăng cường tính chuyên môn hóa và tránh việc xao lãng công việc do phải kiêm nhiệm nhiều công việc, chú trọng đào tạo nghiệp vụ bán hàng cho nhân viên bới bộ phận kinh doanh chính là đội ngũ sẽ kéo hợp đồng về với công ty…
• Tăng cường các chính sách chăm sóc khách hàng cũ và tiếp tục tham gia các diễn đàn của doanh nghiệp và các cơ quan ban ngành trong TP nhằm tìm kiếm khách hàng mới. Song song với đó cần có chế độ đãi ngộ đặc biệt đối với khách hàng mới làm ăn với công ty.
• Song song với việc hợp tác, liên kết để cung cấp sản phẩm thì ban kinh doanh cần xây dựng chương trình để quản lý các nhóm khách hàng: nhóm khách hàng tiềm năng; nhóm khách hàng truyền thống; nhóm khách hàng dài hạn; nhóm khách hàng lẻ,… nhằm đạt được hiệu quả tối đa trong quá trình kinh doanh.

Áp dụng chính sách với người lao động của Công ty để tăng doanh thu.

Thưởng vật bằng vật chất là biện pháp hữu hiệu để tăng doanh thu. Công ty cần đặt ra các tiêu chí cụ thể kèm theo mức thưởng xứng đáng cho các chi nhánh, cá nhân làm việc đem lại hiệu quả cho công ty. Nếu công ty thực hiện tốt giải pháp này sẽ làm tăng năng suất của người lao động qua việc nâng cao tinh thần làm việc của người lao động, giúp lao động có động lực để tạo ra doanh thu cho công ty. Để thực hiện được chính sách này có hiệu quả thì Công ty cần thiết lập một hệ thống chỉ tiêu tổng hợp và số tiền thưởng mà từng chi nhánh, cá nhân sẽ được hưởng nếu hoàn thành toàn diện các chỉ tiêu này, cụ thể:

• Quy định số tiền thưởng cho mỗi hợp đồng nhận được, kèm theo các điều kiện như thu tiền đúng hạn, không để phát sinh nợ khó đòi, giữ an toàn tài chính và an toàn vệ sinh môi trường.
• Ngoài ra các chi nhánh thực hiện vượt mức kế hoạch doanh thu cũng tiến thành khen thưởng cho các cấp quản lý.
• Việc sơ kết, tổng kết và khen thưởng phải được thực hiện hàng tháng, để kịp thời khuyến khích những người lao động đạt được kết quả lao động tốt và tạo động lực cho họ trong thời gian tiếp theo.
• Việc tổng kết khen thưởng cho các chi nhánh nên kết hợp thực hiện trong các cuộc họp sơ kết, tổng kết công tác của toàn công ty để khuyến khích về tinh thần cho những đơn vị được thưởng và đồng thời tạo động lực thi đua giữa các đơn vị.
• Đối với các trưởng chi nhánh và trưởng đơn vị trực thuộc, việc giao các chỉ tiêu kèm với tiền thưởng xứng đáng, còn phải được xem là nhiệm vụ phải thực hiện trong thời kỳ nhất định như 3 tháng, 6 tháng. Sau một năm nếu các trưởng đơn vị thường xuyên không đạt được chỉ tiêu kế hoạch giao thì sẽ không những bị cắt giảm lương thưởng mà còn không được tiếp tục giữ nhiệm vụ mà phải thay thế bằng người khác có năng lực hơn.

Thực hiện cải tạo, nâng cấp trang thiết bị, nhà xưởng, xe vận chuyển

• Đối với hệ thống thiết bị cũ kỹ, xuống cấp cần phải có kế hoạch nâng cấp cải tạo, sửa chữa.
• Đầu tư nâng cấp hệ thống xe vận chuyển hóa chất để tiết kiệm thời gian và nguồn lực
• Bổ sung các trang thiết bị hiện đại phục vụ sản xuất hóa chất, thiết bị hóa chất. Như vậy, việc công ty thực hiện tốt các giải pháp này sẽ làm tăng năng suất của người lao động qua việc nâng cao tinh thần làm việc bằng thưởng vật chất; duy trì và phát triển lượng khách hàng trong tương lai sẽ giúp cho công ty tăng doanh số bán ra, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.

3.2.2. Giải pháp tăng hiệu quả sử dụng chi phí Khóa luận: Biện pháp nâng cao kinh doanh của Cty Kim Ngưu

Qua khảo sát, ta thấy tỷ suất sinh lời của tổng chi phí và sức sản xuất của tổng chi phí đều có xu hướng giảm cho thấy hiệu quả sử dụng chi phí của công ty giảm. Do tính đặc thù của nghành hóa chất nên doanh nghiệp cũng cần phải chú ý việc bảo toàn và phát triển nguồn vốn bằng cách thực hiện tiết kiệm chi phí nguyên liệu, giảm giá thành dịch vụ sản phẩm, làm tốt công tác phòng ngừa rủi ro trong sản xuất kinh doanh. Đây là giải pháp hữu hiệu để nâng cao hiệu quả kinh doanh, tăng cường khả năng cạnh tranh. Để sử tối đa hiệu quả sử dụng chi phí, công ty cần:

Tiết giảm chi phí nguyên liệu đầu vào Công ty cần tận dụng tối đa nguồn nguyên liệu trong nước, đồng thời liên hệ, tìm kiếm thêm với nhiều nhà cung cấp nguyên vật liệu đầu vào để có sự cạnh tranh, lựa chọn được nhà cung ứng tốt nhất cả về chất lượng, giá thành và phí vận chuyển. Tránh bị phụ thuộc vào số ít nguồn cung ứng.

Tìm kiếm các hợp đồng mua bán kịp thời, chọn thời điểm và giá mua nguyên vật liệu hợp lý. Xác định đúng đắn nhu cầu vốn cho từng chu kỳ sản xuất kinh doanh. Nếu tính không đủ, không đúng nhu cầu vốn sẽ dẫn đến tình trạng thiếu vốn, công ty sẽ gặp phải nhiều khó khăn, sản xuất bị ngưng trệ, hoặc thừa vốn dẫn đến tình trạng lãng phí làm cho tốc độ luân chuyển vốn chậm.

Đối với nguyên nhiên vật liệu doanh nghiệp cần xây dựng định mức sử dụng nguyên vật liệu, đảm bảo tính khoa học và tiên tiến nhằm giảm thiểu tối đa sự thất thoát, lãng phí, quản lý, cấp phát, sử dụng và thu hồi. Các thủ tục, chính sách đúng đắn, rõ ràng trong việc khai thác, mua sắm, quản lý vật liệu sẽ giúp cho doanh nghiệp giảm được chi phí mua nguyên vật liệu đồng thời đáp ứng được yêu cầu chất lượng dịch vụ.

Ngoài ra để đảm bảo cho nguồn nguyên vật liệu đầu vào ổn định, doanh nghiệp thay vì mua hàng dàn trải của nhiều nhà cung cấp có điều kiện thanh toán tốt, nên mua tập trung của một nhà cung cấp lớn với các điều khoản thanh toán chặt chẽ hơn nó có thể khiến cho khoản phải trả người bán hàng giảm và làm tăng vòng quay phải trả trên.

Giảm chi phí quản lý doanh nghiệp tối đa Công ty cần có những biện pháp hữu hiệu trong việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý, quản lý chặt các khoản chi phí tiếp khách, đi công tác… Tiết kiệm chi phí và giảm giá bán ngoài lợi ích trước mắt là tăng lợi nhuận còn có ý nghĩa quan trọng trong việc nâng cao khả năng cạnh tranh, tạo điều kiện phát triển bền vững của doanh nghiệp. Tiến hành trích lập dự phòng rủi ro phù hợp với tình hình doanh nghiệp. Thực hiện phân tích môi trường kinh doanh cũng như hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Có như vậy mới đảm bảo cho nguồn vốn có thể được duy trì và từ đó nhân lên một cách hiệu quả.

Không ngừng cải tiến nâng cao trình độ khoa học kỹ thuật

Công nghệ đang trở thành công cụ đắc lực phục vụ công tác quản trị kinh doanh của doanh nghiệp, đặc biệt là phục vụ cho hoạt động xúc tiến thương mại với chi phí tiết kiệm nhất và phù hợp với các doanh nghiệp.

3.2.3. Giải pháp tăng hiệu quả sử dụng lao động Khóa luận: Biện pháp nâng cao kinh doanh của Cty Kim Ngưu

Qua khảo sát cho thấy: nguồn nhân lực của đơn vị có một thế mạnh rất lớn đó là kinh nghiệm lâu năm, và đội ngũ nhân viên chất lượng cao, chính lực lượng này sẽ truyền thụ lại cho các thế hệ sau kiến thức và kinh nghiệm trong công tác nghiệp vụ và quản lý. Tuy nhiên, cũng có nhược điểm là số lượng CBCNV chủ yếu tập trung ở khối kỹ thuật chiếm khoảng 70%. Năng suất lao động của CBCNV chưa cao hơn so với các doanh nghiệp cùng ngành. Công tác đề bạt, bổ nhiệm lãnh đạo các cơ sở chưa có các tiêu chuẩn rõ ràng. Đồng thời, công tác đánh giá kết quả công việc còn mang tính bình quân. Chính vì những yếu tố đó, Để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, Kim Ngưu cần thực hiện ngay các công việc sau:

Thứ nhất: phải xây dựng bảng phân tích công việc và bảng tiêu chuẩn côngviệc xuất phát từ thực tế, để từ đó có những tiêu chí để tuyển chọn nhân sự và bố trí nhân sự một cách hợp lý nhất.

Thứ hai: về công tác tuyển chọn nhân viên và cán bộ quản lý phải dựa vào bảng phân tích công việc và tiêu chuẩn công việc để lựa chọn những ứng viên phù họp nhất và trong quá trình phỏng vấn cần phải thực hiện minh bạch, công khai.

Thứ ba: đẩy mạnh công tác đào tạo chuyên môn kinh tế và năng lực quản trị. Như ta biết đào tạo và nâng cao năng lực chuyên môn cho mọi cán bộ nhân viên, đặc biệt là cấp lãnh đạo và cán bộ quản lý. Đây là khâu duy nhất tạo ra những nhân tố lao động tốt hơn.

Thứ tư: phải có chế độ lương, thưởng hợp lý và công bằng. Cơ chế khen thưởng cũng phải xét người đóng góp nhiều, người đóng góp ít, không được bình quân.

Thứ năm: phải có chế độ thu hút và giữ nhân tài, vì hiện nay một số cán bộ công nhân viên có kinh nghiệm và trình độ đang có chiều hướng chuyển ngành hoặc chuyển qua doanh nghiệp viễn thông khác. Do đó, doanh nghiệp cần phải có chế độ đãi ngộ nhân tài thích đáng, để giữ chân những cán bộ, nhân viên giỏi.

Thứ sáu: Xây dựng đội ngũ lãnh đạo, cán bộ quản lý của Kim Ngưu có nhận thức sâu sắc về ý nghĩa, vai trò và tầm quan trọng của công tác quản trị nguồn nhân lực để tạo nên sự khác biệt to lớn trong việc phát huy nguồn lực con người, hướng đến thành công chung của toàn đơn vị. Trong đó, Trưởng các đơn vị cơ sở cần lưu tâm quan sát đến diễn biến tâm lý nhân viên, thông cảm với nhu cầu, nguyện vọng của họ để thống nhất mục đích, lợi ích của nhân viên với mục đích lợi ích của tổ chức.

Thứ bảy: Để tăng năng suất lao động của Kim Ngưu, ngoài các giải pháp tăng doanh thu. Việc cơ cấu lại lao động là cần thiết, vì trong quá trình hình thành và phát triển của đơn vị, số lượng lao động tuyển vào là khá đông. Chính từ việc này dẫn đến bộ máy cồng kềnh, các công việc phải qua nhiều bộ phận, cá nhân thực hiện làm giảm hiệu quả trong sản xuất kinh doanh. Thực hiện sự chuyển dịch sang tăng cường nhân sự cho công nghệ thông tin, theo đúng chủ chương của công ty.

3.2.4. Giải pháp tăng hiệu quả sử dụng vốn

Qua phân tích, ta thấy được tỷ suất lợi nhuận trên vốn lưu động và sức sản xuất của vốn lưu động giảm dần qua các năm, giảm mạnh vào 6 tháng đầu năm 2021. Điều này cho thấy doanh nghiệp còn gặp nhiều khó khăn trong công tác thanh toán bán hàng, ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của công ty. Công ty cần có biện pháp cụ thể nhằm nâng cao khả năng sinh lời của vốn cũng như biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động. Để tăng hiệu quả sử dụng vốn, công ty cần thực hiện đồng thời các giải pháp để tăng vòng quay các khoản phải thu, tăng vòng quay hàng tồn kho, tăng hiệu quả sử dụng vốn cố định.

Nâng cao chất lượng quản lý và sử dụng vốn lưu động

Vốn lưu động của Công ty bao gồm vốn bằng tiền, vốn trong thanh toán, vốn vật tư hàng hóa và vốn lưu động khác. Thực tế tại Công ty thì các khoản phải thu luôn chiếm tỷ trọng lớn trong vốn kinh doanh. Vì vậy muốn quản lý và sử dụng tốt vốn lưu động Công ty cần quản lý và sử dụng vốn lưu động theo từng đối tượng cụ thể, tìm ra những ưu nhược điểm trong quá trình quản lý để có giải pháp cải tiến hữu hiệu hơn.

Nâng cao chất lượng quản lý và sử dụng vốn cố định

Bên cạnh các giải pháp liên quan đến quản lý và sử dụng vốn lưu động, công ty cũng cần quan tâm đến quản lý và sử dụng vốn cố định. Để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định, công ty cần:

Thứ nhất, tăng cường đầu tư đổi mới, sửa chữa và bảo dưỡng tài sản cố định nhằm phát huy tối đa công suất máy móc thiết bị. Trong thời gian tới, công ty cần quan tâm đến việc đầu tư có chiều sâu vào tài sản cố định, triệt để thay thế máy móc thiết bị đã hư hỏng hoặc khấu hao hết. Khóa luận: Biện pháp nâng cao kinh doanh của Cty Kim Ngưu

Để đẩy nhanh tốc độ đổi mới máy móc, thiết bị với khả năng hạn chế về tài chính, công ty có thể chọn hình thức thuê tài chính tài sản cố định. Đây là một phương pháp cung ứng tín dụng trung hạn hay dài hạn theo hợp đồng. Tuy nhiên, trước khi đưa ra quyết định thuê tài chính, công ty cũng cần cân nhắc giữa chi phí bỏ ra và lợi ích thu được.

Thứ hai, cần cải thiện công tác tính khấu hao và sử dụng quỹ khấu hao. Hiện tại, công ty đang trích khấu hao theo phương pháp đường thẳng, phương pháp này mặc dù phương pháp này đơn giản, dễ sử dụng song lại có hạn chế lớn là bình quân hóa mức độ hao mòn của tài sản cố định theo thời gian. Do vậy, trong thời gian tới, công ty cần trích khấu hao theo phương pháp giảm dần có điều chỉnh đối với các tài sản là máy móc, thiết bị quản lý cần thu hồi vốn nhanh. Sử dụng phương pháp khấu hao đường thẳng với tài sản cố định là nhà cửa, vật kiến trúc.

Thứ ba, công ty cần xử lý nhanh những tài sản cần thanh lý. Những tài sản cố định chưa hoặc không cần dùng của công ty là những tài sản cũ, lạc hậu, năng suất thấp, công ty cần nhanh chóng thanh lý những tài sản này nhằm thu hồi vốn cố định, bổ sung thêm cho nguồn vốn kinh doanh, hoặc để tái đầu tư vào tài sản cố định mới.

Thực hiện tốt giải pháp trên sẽ giúp cho công ty quản lý tốt công nợ, tăng nhanh vòng quay của hàng tồn kho, nợ phải thu cũng như nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định, giúp cho công ty tăng hiệu quả kinh doanh.

Quản lý và sử dụng vốn bằng tiền

Vốn bằng tiền được thể hiện dưới dạng tiền mặt tại quỹ, tiền gửi ngân hàng và tiền đang chuyển. Đây là khoản vốn lưu động cần quản lý chặt chẽ để tránh tình trạng lạm dụng công quỹ. Trong công tác quản lý vốn bằng tiền, Công ty chưa lập kế hoạch tiền mặt hợp lý. Công ty cần lập bảng thu chi ngân quỹ và so sánh giữa thu và chi bằng tiền để tìm nguồn tài trợ nếu thâm hụt ngân quỹ, hoặc đầu tư ngắn hạn nếu dư thừa ngân quỹ, trong đó có tính đến số dư bằng tiền đầu kỳ và cuối kỳ tối ưu chứ không nên chỉ gửi các khoản tiền dư thừa vào ngân hàng như hiện nay vì tỷ lệ sinh lời của nó là rất thấp gây ra sự kém hiệu quả trong việc sử dụng vốn bằng tiền tại quỹ của Công ty.Có rất nhiều hình thức đầu tư ngắn hạn khác nhau có khả năng sinh lời cao. Công ty có thể lựa chọn như cho vay, đầu tư chứng khoán, góp vốn liên doanh. Tuy nhiên, một trong những hình thức đầu tư thường được sử dụng là đầu tư chứng khoán ngắn hạn.

Tăng cường công tác quản lý hàng tồn kho

Thực tế cho thấy, lượng hàng tồn kho chiếm phần lớn trong tài sản ngắn hạn của công ty. Công ty cần chú ý quản lý khoản mục này nhằm hạn chế những thất thoát trong khâu dự trữ, giảm chi phí bảo quản. Lượng hàng lưu kho cần được dự trữ một cách hợp lý trên cơ sở nghiên cứu nhu cầu thực tế, không dự trữ quá nhiều vì tốn chi phí lưu kho, chi phí bảo quản mà duy trì một mức tối thiểu để đảm bảo cho hoạt động kinh doanh được diễn ra liên tục.

3.3. Một số kiến nghị nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty Khóa luận: Biện pháp nâng cao kinh doanh của Cty Kim Ngưu

3.3.1. Kiến nghị đối với Nhà nước

Qua nghiên cứu và phân tích, ta thấy được ý nghĩa, tầm quan trọng của nhà nước đối với hoạt động kinh doanh của công ty. Trong bối cảnh nền kinh tế hiện đại, mức độ cạnh tranh khốc liệt, các công ty không ngừng tìm kiếm các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh. Và các giải pháp đưa ra là thiết thực đối với công ty. Tuy nhiên, để các giải pháp được thực hiện tốt thì cần có những động lực thúc đẩy, hỗ trợ từ phí Nhà nước. Nhà nước cần có sự hỗ trợ tích cực thông qua việc ban hành các quy định, chính sách cụ thể về phân tích tài chính, quản lý tài chính, xây dựng hệ thống chỉ tiêu ngành, hoàn thiện hệ thống kế toán, kiểm toán, tạo môi trường kinh doanh thuận lợi cho công ty.

Tạo điều kiện trong việc huy động và sử dụng vốn trong các doanh nghiệp. Nhà nước là người nắm giữ vai trò quan sát cần thực hiện một số công việc như: triển khai việc đánh giá hệ số tín nhiệm đối với các doanh nghiệp, từ áp dụng những ưu đãi với các mức độ khác nhau đối với từng doanh nghiệp, những doanh nghiệp có hệ số tín nhiệm cao sẽ được ưu tiên hơn trong vấn đề vay vốn nhằm đảm bảo được số vốn cần thiết trong kinh doanh. Điều này được biểu hiện qua hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Ngoài ra thì Nhà nước cũng cần xây dựng những nguyên tắc trong việc tổ chức thủ tục hành chính sao cho gọn, nhanh và đúng luật pháp. Điều này sẽ tạo điều kiện cho các doanh nghiệp thuận lợi khi muốn mở rộng hay đầu tư vào lĩnh vực kinh doanh.

Cần tăng cường công tác kiểm tra, giám sát đo lường chất lượng xăng dầu theo các quy định, quy chuẩn đo lường chất lượng phù hợp, đảm bảo quyền lợi người tiêu dùng và các doanh nghiệp kinh doanh sản phẩm có chất lượng.

3.3.2. Kiến nghị đối với công ty Khóa luận: Biện pháp nâng cao kinh doanh của Cty Kim Ngưu

Trước hết, công ty nên thành lập riêng một đội ngũ nhân viên chuyên làm nhiệm vụ tìm kiếm, phân tích, phụ trách lựa chọn thị trường đầu vào phù hợp cho công ty với mục tiêu cao nhất là hợp tác được với các nhà cung cấp sản phẩm hóa chất, thiết bị hóa chất đa dạng với mức chi phí hợp lý. Việc tạo ra một đội ngũ chuyên viên khoảng 4 người đến 5 người chuyên tập trung tìm kiếm nguồn lực, thị trường đầu vào như vậy có thể giúp công ty tiết kiệm được tối đa chi phí đầu vào, góp phần tăng lợi nhuận sau thuế cho công ty.

Hoàn thiện công tác tổ chức, xây dựng và khai thác cơ sở dữ liệu chung của Công ty nhằm phổ biến thông tin khoa học kỹ thuật, công nghệ, quản lý, kinh doanh, thông tin thị trường, thông tin đối thủ cạnh tranh . . .phục vụ việc khảo sát, nghiên cứu và vận dụng vào thực tiễn tại các chi nhánh. Tất cả các dữ liệu được theo dõi trên phần mềm, tin học hóa công tác quản lý.

Sắp xếp lực lượng lao động hợp lý trong công ty; tổ chức nghiên cứu triển khai sử dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật, công nghệ mới vào sản xuất kinh doanh, tạo giá trị gia tăng cao cho các sản phẩm, dịch vụ.

Chú trọng đẩy mạnh các hoạt động tiếp thị, quảng bá thương hiệu Vietchem, hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng của doanh nghiệp, thực hiện liên kết giữa các doanh nghiệp.

Phát huy thế mạnh vốn có của công ty là hóa chất và sản phẩm hóa chất, cắt giảm hạn chế tối đa việc đầu tư vào các lĩnh vực không có tiềm năng, nhiều rủi ro vào thời điểm dịch bệnh Covid 19 hiện nay. Thay vào đó là thực hiện các kế hoạch đã đề ra để đạt mục tiêu đã định một cách linh hoạt và nhạy bén.

Để có thể đạt được mục tiêu mong đợi thì cần có các điều kiện về vốn, tài sản nhất định song cũng cần có đội ngũ lao động trình độ cao, có khả năng phân tích tình hình thực tế bên trong doanh nghiệp và bên ngoài doanh nghiệp để tham mưu cho nhà quản lý đưa ra được các quyết sách hợp lý và hiệu quả. Điều này cũng không là ngoại lệ với công ty Kim Ngưu. Để phân tích, đánh giá được hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại công ty cần sử dụng đầy đủ các chỉ tiêu đã nêu trên: các chỉ tiêu về hiệu quả vốn kinh doanh, các chỉ tiêu hiệu quả vốn cố định và vốn lưu động.

3.4. Những vấn đề đặt ra cần tiếp tục nghiên cứu nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần Xuất nhập khẩu Hóa chất và Thiết Bị Kim Ngưu. Khóa luận: Biện pháp nâng cao kinh doanh của Cty Kim Ngưu

Đề tài “Nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Hóa chất và Thiết bị Kim Ngưu” đã chỉ ra được những thành công, những hạn chế mà công ty còn tồn tại. Khóa luận đã làm rõ được mục tiêu nghiên cứu và các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình kinh doanh của công ty. Qua đó đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh cũng như đẩy mạnh các giải pháp tối đa nguồn lực, tiết kiệm chi phí… Tuy nhiên, việc áp dụng các biện pháp đó vào thực tế còn là vấn đề khó khăn, nhất là trong tình hình dịch bệnh Covid diễn ra khá căng thẳng như hiện nay. Khóa luận còn nhiều yếu tố mà em chưa thể khai thác hết được. Mong rằng công ty cổ phần Xuất nhập khẩu Hóa chất và Thiết bị Kim Ngưu sẽ phát triển hơn nữa, nâng cao được hiệu quả kinh doanh của mình trong những năm tiếp theo.

KẾT LUẬN

Trong quá trình hoạt động kinh doanh, và tại bất cứ thời điểm nào nâng cao hiệu quả kinh doanh luôn là yếu tố cấp thiết, là mối quan tâm hàng đầu của mỗi doanh nghiệp. Nâng cao hiệu quả kinh doanh luôn là mục tiêu phấn đấu, có ý nghĩa rất quan trọng, nó giúp Kim Ngưu phát huy được mọi nguồn lực sẵn có để tạo ra những sản phẩm có chất lượng cao, giảm chi phí, tăng doanh thu và tăng lợi nhuận.

Qua quá trình thực tập tại công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Hóa chất và Thiết bị Kim Ngưu em được tiếp xúc với thực tế, tạo cơ hội cho em tìm hiểu về quá trình hình thành và phát triển của Công ty. Bằng những kiến thức được học tại trường Đại học Thương mại và thời gian thực tập tại Công ty, em đã tập trung nghiên cứu những vấn đề cơ bản nhất về nâng cao hiệu quả kinh doanh, phân tích thực trạng và những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của công ty, từ đó đề ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Bằng những kiến thức được học ở nhà trường và qua quá trình thực tập, khảo sát thực tế hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần Xuất nhập khẩu Hóa chất và Thiết Bị Kim Ngưu, em đã cố gắng rất nhiều để hoàn thiện bài khóa luận này. Em rất mong sự góp ý của các thầy cô giáo để bài khóa luận được hoàn thiện hơn. Khóa luận: Biện pháp nâng cao kinh doanh của Cty Kim Ngưu

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ: 

===>>> Khóa luận: Hoạt động kinh doanh của Công ty Kim Ngưu