Khóa luận: Biện pháp nâng cao HQKD của Cty Hải Phòng

Chia sẻ chuyên mục Đề tài Khóa luận: Biện pháp nâng cao HQKD của Cty Hải Phòng hay nhất năm 2023 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài khóa luận tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm khóa luận thì với đề tài Khóa luận: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Du lịch Dịch vụ Hải Phòng dưới đây chắc hẳn sẽ cho các bạn cái nhìn tổng quát hơn về đề tài này.

3.1. Mục tiêu và phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới

3.1.1. Mục tiêu

Ngày 19/6/2009, Sở Kế hoạch Đầu tư Hải Phòng đã cấp giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số 0203005434 cho Công ty Cổ Phần Du lịch Dịch vụ Hải Phòng với 15 ngành nghề kinh doanh chính. Có thể nói đây là một bước ngoặt quan trọng để doanh nghiệp phát triển theo định hướng của Đảng, được nhà nước khuyến khích, tạo điều kiện và động lực phát triển. Mục đích của cổ phần hóa là việc huy động vốn từ các thành phần kinh tế nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh. Cổ phần hóa nhằm tạo điều kiện để người góp vốn chính là người lao động, nâng cao vai trò là chủ thực sự, từ đó tạo động lực thúc đẩy tăng năng suất lao động, tăng hiệu quả hoạt động của công ty.

Từ chủ trương trên và các điều kiện cũng như thách thức: triển vọng của ngành du lịch Việt Nam nói chung và du lịch Hải Phòng nói riêng, cùng với những điều kiện về cơ sở vật chất ngày càng được nâng cao, thách thức cũng như cơ hội đối với công ty trong thực trạng tình hình kinh tế thế giới ngày càng phức tạp, công ty đã đề ra những quan điểm, mục tiêu phát triển trong giai đoạn tiếp theo như sau:

• Bảo toàn và phát triển vốn cổ đông.
• Xây dựng nền tảng tài chính của Công ty lành mạnh, có mức độ tự chủ và độc lập cao.
• Kinh doanh có hiệu quả, đem lại lợi nhuận cao. Lợi nhuận năm sau phải cao hơn lợi nhuận năm trước, tăng tích lũy để mở rộng kinh doanh và tăng cường đầu tư.
• Đảm bảo việc làm, nâng cao đời sống tinh thần cho người lao động.
• Ổn định và phát triển doanh nghiệp và thực hiện đầy đủ nghĩa cụ đối với nhà nước và vận động tích cực tham gia các hoạt động xã hội.
• Xây dựng công ty trở thành công ty có tầm vóc, có chỗ đứng vững chắc trong ngành du lịch Việt Nam nói chung cũng như du lịch Hải Phòng nói riêng.

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ: 

===>>> Khóa Luận Tốt Nghiệp Quản Trị Doanh Nghiệp

3.1.2 Phương hướng Khóa luận: Biện pháp nâng cao HQKD của Cty Hải Phòng

Thứ nhất là phát huy sự phấn đấu không mệt mỏi của toàn Ngành Du lịch Việt Nam trong 50 năm trưởng thành và phát triển để ngày càng khẳng định Việt Nam nói chung, Hải Phòng nói riêng là một điểm đến hấp dẫn đối với khách du lịch trong và ngoài nước.

Thứ hai kiện toàn và hoàn thiện việc sắp xếp bộ máy tổ chức hiệu quả và phù hợp với tình hình hiện nay.

Thứ ba là đầu tư hợp lý nhằm phát triển cơ sở vật chất kỹ thuật, cơ sở hạ tầng, nhà hàng, khách sạn, đầu tư nâng cấp các khu biệt thự nhằm phục vụ tốt hơn nhu cầu ăn, uống, nghỉ dưỡng của khách du lịch.

Thứ tư, tiếp tục quan tâm làm tốt công tác quản lý doanh nghiệp theo đúng các định mức đã đưa ra. Tích cực áp dụng các tiến bộ khoa học kĩ thuật tin học vào công tác quản lý và điều hành.

Thứ 5, hoàn thiện chương trình quản lý lao động, làm tốt công tác quản lý, có kế hoạch đào tạo bổ sung và nâng cao chất lượng lao động và đội ngũ quản lý đáp ứng yêu cầu công việc. Nhanh chóng hoàn tất cơ chế tuyển dụng lao động tại doanh nghiệp, sớm đưa vào áp dụng.

Thứ sáu là việc nhận thức rõ và coi trọng công tác tiếp thị, quảng cáo, marketing, theo dõi, phân tích thị trường, tìm kiếm khách hàng, mở rộng kinh doanh du lịch hướng tới nhóm đối tượng là khách du lịch nước ngoài.

3.2. Giải pháp 1: Thanh lý hàng tồn kho để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động Khóa luận: Biện pháp nâng cao HQKD của Cty Hải Phòng

Cơ sở của biện pháp

Các doanh nghiệp bao giờ cũng phải có một lượng hàng tồn trữ nhất định trong kho để cho quá trình kinh doanh được thông suốt, liên tục. Song lượng hàng tồn kho lớn sẽ làm ứ đọng vốn dẫn tới hiệu quả sử dụng vốn và sử dụng tài sản kém. Ngoài ra doanh nghiệp lại mất các khoản chi phí lưu kho, lưu bãi, chi phí bảo quản, lãi ngân hàng. Điều này sẽ làm tăng chi phí và giảm lợi nhuận của doanh nghiệp. Thực hiện tốt công tác giảm hàng tồn kho sẽ giúp cho doanh nghiệp tăng sản lượng sản phẩm tiêu thụ, tăng doanh thu, giảm lượng hàng tồn kho, giảm chi phí kho bãi. Từ đó góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản lưu động.

Qua phân tích tình hình tài chính trên ta thấy chỉ tiêu hàng tồn kho năm 2016 là 476.438.719 đồng tăng 86,17% so với năm 2015 là 255,913,069 đồng mà nguyên nhân chủ yếu là do Công ty đã thay mới các trang thiết bị bàn ghế tủ

kệ và ti vi tại các khách sạn để đạt tiêu chuẩn khách sạn 3 sao đáp ứng nhu cầu khách hàng hiện tại. Do hàng tồn kho chi phí bảo quản, chi phí trông coi làm mất chi phí vốn cho doanh nghiệp. Các hàng tồn kho bao gồm: ti vi, tủ quần áo, tủ đầu giường, kệ ti vi, bàn ghế, đèn chùm phòng VIP, đèn chùm sảnh lớn, xà phòng, bàn chải, kem đánh răng.

Nội dung thực hiện

Về ngắn hạn: công ty cần tìm những biện pháp giải phóng số hàng tồn đọng để nhanh chóng thu hồi vốn bằng cách thanh lí những tài sản đã qua sử dụng và đã khấu hao hết.…

Về dài hạn: công ty cần đưa ra những chiến lược rõ ràng để tránh tình trạng hàng tồn kho lớn: lập kế hoạch cho hoạt động kinh doanh theo từng tháng, quý. Kiểm tra chất lượng hàng tồn kho định kỳ, bảo quản tốt hàng tồn kho.

Thường xuyên theo dõi sự biến động của thị trường để điều chỉnh lượng hàng hóa tồn kho cho phù hợp đồng thời bảo toàn vốn của công ty.

Theo dõi mức độ sử dụng các đồ dùng, vật dụng tại khách sạn hay những đồ dùng văn phòng phẩm tại văn phòng để bổ sung kịp thời đầy đủ, tránh gây nhập quá nhiều hoặc quá ít ảnh hưởng tới giá trị hàng tồn kho có thời hạn sử dụng do để quá lâu như xà phòng, kem đánh răng, …

Bảng 3.1: Danh sách hàng tồn kho cần thanh lý

Dự kiến kết quả thu được

Như vậy, ước tính khi thực hiện các biện pháp trên, tổng hàng tồn kho của Công ty sẽ giảm được 10% tương ứng với số tiền

Lượng giảm hàng tồn kho = 10% x 476,438,719 = 47,643,871 đồng

Bảng 3.3 Dự kiến chi phí thanh lý

So sánh năm 2016 và sau khi thanh lý hàng tồn kho ta thấy số vòng quay hàng tồn kho đã tăng lên do lượng hàng tồn kho giảm xuống sau khi thanh lý. Cụ thể năm 2016, số vòng quay hàng tồn kho là 57,13 vòng , sau khi thực hiện biện pháp, số vòng quay hàng tồn kho tăng 6,46 vòng tương ứng với tỷ lệ tăng 11,30%. Số vòng quay hàng tồn kho tăng làm cho số ngày một vòng quay hàng tồn kho giảm xuống, cho thấy hàng tồn kho của Công ty sau khi thanh lý đã có hiệu quả, giảm ứ đọng hàng tồn kho, giảm được chi phí bảo quản, chi phí quản lí, chi phí trông coi.

Hàng tồn kho giảm 10%, kéo theo vòng quay vốn lưu động tăng 0,33 tương ứng với tỷ lệ tăng 4,84%. Vòng quay vốn lưu động tăng là số ngày một vòng quay VLĐ giảm 2,44 ngày, tương ứng với tỷ lệ giảm 4,61%.

Doanh nghiệp nên gắng giảm lượng hàng tồn kho bằng cách thúc đẩy nhanh việc bán hàng. Cân đối giữa giảm lượng hàng tồn kho mà không làm tăng các khoản phải thu là mong muốn của mọi doanh nghiệp.

3.3. Giải pháp 2: Tăng cường nâng cao chất lượng lao động của Công ty Cổ phần Du lịch Dịch vụ Hải Phòng Khóa luận: Biện pháp nâng cao HQKD của Cty Hải Phòng

Cơ sở của biện pháp

Nhân tố lao động quyết định sự thành công của doanh nghiệp, người lao động là người trực tiếp tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh, là người trực tiếp thực hiện các mục tiêu mà doanh nghiệp đề ra. Lực lượng lao động tác động tới năng suất lao động, chất lượng sản phẩm, dịch vụ và tiến độ hoàn thành công việc. Ngày nay khoa học công nghệ phát triển mạnh mẽ, việc áp dụng những thành tựu này vào sản xuất knh doanh đã đem lại hiệu quả to lớn nhưng vẫn không thể phủ nhận vai trò của người lao động. Máy móc thiết bị là do con người tạo ra, công nghệ dù có đạt đến đâu cũng phải phù hợp với trình độ quản lý và trình độ tay nghề của người lao động thì mới phát huy được hiệu quả. Chính vì vậy việc nâng cao trình độ cho người lao động đóng vai trò rất lớn, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Qua nghiên cứu tìm hiểu về cơ cấu lao động ta thấy được rằng lực lượng lao động kĩ thuật chuyên môn chưa đồng đều, lao động chất lượng cao còn ít. Công ty vẫn chưa đảm bảo nhân viên có trình độ Tiếng Anh đáp ứng nhu cầu công việc, đặc biệt dẫn các tour du lịch nước ngoài cho nên Công ty chưa thu hút được các khách hàng Quốc tế.

Nội dung biện pháp

Đào tạo Tiếng Anh cho nhân viên: Công ty sẽ cử ra 10 người để tham gia khóa học hướng dẫn viên du lịch Quốc tế. Chi phí đào tạo là 5.300.000/HV đối với khóa 3 tháng.

Dự tính chi phí đào tạo: 53,000,000 đồng

Đào tạo nghiệp vụ hướng dẫn và nghiệp vụ phòng: Đào tạo nâng cao chất lượng lao động cho nhân viên giữ vị trí quan trọng trong các phòng ban, bộ phận chủ chốt, cho họ tham gia học nghiệp vụ quản lý nhà nước, các lớp tin học chuyên ngành du lịch.

Dự kiến kết quả đạt được

Khi chưa thực hiện giải pháp thì doanh thu năm 2016 đạt 27,219,539,529 đồng, sau khi thực hiện giải pháp doanh thu tăng lên 29,941,493,482 đồng. Nên dự kiến khi thực hiện giái pháp trên thì trình độ tay nghề người lao động được cải thiện, dự kiến doanh thu tăng 10% so với trước khi thực hiện giải pháp.

Bảng 3.5 Bảng dự tính kết quả sau khi tăng cường nâng cao chất lượng lao động

3.4 Kiến nghị với Công ty

Tiếp tục phát huy những thế mạnh, ưu điểm trên cơ sở các kết quả đã đạt được trong năm 2016.

Quan tâm tới công tác quản lý Doanh nghiệp, Công ty cùng toàn thể nhân viên tích cực tham gia việc sử dụng tích cực, tránh lãng phí.

Khai thác hơn nữa tiềm năng du lịch địa phương, tìm kiếm những hình thức, loại hình dịch vụ mới mẻ, thú vị để thu hút khách du lịch ngày càng mạnh mẽ hơn.

Quan tâm đời sống nhân viên, người lao động, khuyến khích tinh thần làm việc thông qua lương, thưởng cho những cá nhân, tập thể xuất sắc.

Nâng cao trình độ, tính chuyên nghiệp của đội ngũ nhân viên, đặc biệt là đội ngũ lễ tân, hướng dẫn viên. Khóa luận: Biện pháp nâng cao HQKD của Cty Hải Phòng

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY   

===>>> Khóa luận: Hiệu quả kinh doanh của Cty Cổ phần Hải Phòng