Khóa luận: Biện pháp hoàn thiện HĐKD tại Cty Hưng Phát

Chia sẻ chuyên mục Đề tài Khóa luận: Biện pháp hoàn thiện HĐKD tại Cty Hưng Phát hay nhất năm 2023 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài khóa luận tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm khóa luận thì với đề tài Khóa luận: Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh dịch vụ logistics tại Công ty TNHH thương mại và vận tải Hưng Phát dưới đây chắc hẳn sẽ cho các bạn cái nhìn tổng quát hơn về đề tài này.

Giải pháp 1:Thay đổi chế độ lương thưởng trong công ty

Hiện tại chế độ thưởng của công ty mới chỉ có thưởng cho cán bộ nhân viên trong công ty vào các ngày lễ 30/4, 1/5, Quốc khánh và Tết nguyên đán. Vì vậy nên có một số khoản thưởng khác để khích lệ tinh thần công nhân viên nhằm tạo cho nhân viên trong công ty có một tâm lý thoải mái và từ đó sẽ gắn bó với công ty lâu dài hơn

 Nội dung

• Có một phần quà trị giá 200.000đ với các nhân viên nữ và vợ của các nhân viên nam vào ngày 3/8.
• Vào dịp Tết nguyên đán nên trích 200.000đ từ số tiền thưởng Tết của mỗi nhân viên để mua quà tri ân cho bố mẹ nhân viên.
• Tích điểm thâm niên cho các nhân viên trong văn phòng, cứ mỗi một năm làm việc tại công ty thì mỗi nhân viên sẽ được tích một điểm và mỗi điểm thâm niên sẽ được quy đổi ra thành 100.000đ mỗi tháng cộng vào tiền lương hàng tháng của nhân viên đó và bắt đầu thưởng lương từ năm thứ 2.
• Đối với các lái xe sẽ có biện pháp khen thưởng theo số lượng chuyến đi mỗi tháng ở các định mức khác nhau như sau:

Bảng 3.1: Mức khen thưởng cho lái xe

 Chi phí

• Với tổng số nhân viên toàn công ty là 26 như hiện nay, chi phí cho việc tặng quà ngày 3/8 và Tết nguyên đán khoảng 6.000.000đ/năm=500.000đ/tháng
• Chi phí dự kiến cho việc thưởng lương theo thâm niên
• Dựa vào số lượng hàng hóa mà Công ty TNHH thương mại và vận tải Hưng Phát nhận được hiện nay, chi phí cho việc thưởng theo số chuyến dự kiến như sau

Bảng 3.3: Chi phí khen thưởng cho lái xe

Như vậy tổng chi phí dự kiến cho giải pháp trên là khoảng 4.700.000đ/tháng

 Kết quả đạt được

• Tạo cho nhân viên nhận thấy được sự quan tâm từ ban lãnh đạo công ty đến gia đình mình, giúp cho nhân viên có cảm giác gần gũi, muốn gắn bó và cống hiến hơn cho công ty. Từ đó doanh nghiệp có thể giảm được các chi phí phát sinh khác như tuyển dụng, đào tạo…
• Gia đình của các nhân viên yên tâm khi có người trong gia đình mình được làm việc trong một công ty có sự quan tâm khá tốt của ban giám đốc công ty. Từ đó giúp cho các nhân viên có tâm lý an tâm khi làm việc trong công ty.
• Với lợi nhuận cho mỗi chuyến đi khoảng 500.000đ -1.200.000đ mỗi chuyến thì để khích lệ tinh thần lái xe nhằm khai thác triệt để nguồn nhân lực thì mức khen thưởng như trên là khả quan và dự kiến sẽ đem lại hiệu quả cao.
• Tất cả những kết quả trên nhằm tới mục đích giúp cho nhân viên trong công ty có thể đạt được hiệu quả tối đa trong công việc, giúp nâng cao năng suất làm việc của toàn công ty

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ: 

===>>> Khóa Luận Tốt Nghiệp Quản Trị Kinh Doanh

Giải pháp 2: Nâng cấp, hiện đại hóa cơ sở vật chất kỹ thuật Khóa luận: Biện pháp hoàn thiện HĐKD tại Cty Hưng Phát

Hiện nay, hệ thống máy tính trong công ty đã cũ kỹ do lâu ngày chưa được bảo trì, nâng cấp cũng như thay mới, điều này ảnh hưởng không nhỏ tới hiệu quả kinh doanh của công ty. Thêm vào đó một số xe container do công ty đã mua từ lâu nên chưa được trang bị điều hòa nhiệt độ, vì thế làm giảm năng suất chuyên chở xuống rất nhiều do điều kiện khí hậu của Việt Nam khá khắc nghiệt. Vào mùa hè nhiệt độ ngoài trời có thể lên tới 50^oC, nếu như không có điều hòa, sức khỏe của lái xe hoàn toàn không đảm bảo để có thể làm việc cho công ty.

 Nội dung

• Bảo trì, nâng cấp 5 bộ máy tính trong phòng Kinh doanh
• Lắp đặt 3 điều hòa cho 3 xe container để toàn bộ xe của công ty đều được lắp điều hòa 100%

 Chi phí

• Bảo trì, nâng cấp 5 bộ máy tính tại Công ty Hoàng Phát với chi phí khoảng 1.000.000đ/bộ
• Lắp đặt 3 điều hòa xe container chi phí 9.000.000đ/bộ

Tổng chi phí 32.000.000đ

 Kết quả đạt được

Nâng cấp được hiệu quả và năng suất làm việc của nhân viên các phòng ban. Khi sử dụng bộ máy tính cũ, để hoàn thành một bộ hồ sơ mỗi nhân viên mất khoảng 30 phút, thế nhưng nếu máy tính được nâng cấp hoặc đổi mới, cùng một công việc như vậy thì mất 20 phút.

Hiện nay, mỗi nhân viên trung bình một ngày có khoảng 3 bộ hồ sơ, toàn công ty có tất cả 5 nhân viên chuyên làm về khai báo Hải quan, vì vậy mỗi một năm giải pháp này sẽ tiết kiệm được tổng số thời gian là: 10 x 3 x 5 x 310 = 46.500 phút = 775 giờ / năm

Trung bình mỗi giờ lao động tại công ty, tiền lương chi cho mỗi nhân viên là khoảng 25.000đ. Do đó giải pháp sẽ tiết kiệm được khoảng: 775 x 25.000 = 19.375.000đ / năm

Vì vậy chỉ với khoảng 5.000.000đ tiền chi phí để nâng cấp trang thiết bị trong văn phòng mà công ty có thể tiết kiệm được số tiền là 19.375.000đ mỗi năm.

Hiện nay tại Công ty TNHH thương mại và vận tải Hưng Phát, mỗi một xe container mỗi ngày đem doanh nghiệp khoản từ 500.000đ đến 1.200.000đ lợi nhuận. Khi môi trường làm việc của lái xe được cải thiện thì lái xe đảm bảo được sức khỏe, có thể làm việc đầy đủ và có thái độ nhiệt tình trong công việc.

Với chi phí bỏ ra là 9.000.000đ/ bộ điều hòa sẽ chỉ tương đương với từ 7-12 ngày nghỉ của lái xe. Thêm vào đó nếu như lái xe nghỉ việc, với những xe đã được trang bị điều hòa sẽ dễ dàng tìm được lái xe thay thế hơn những xe chưa có điều hòa. Vì vậy việc đầu tư điều hòa cho lái xe là hoàn toàn khả quan với tình trạng hiện nay. Khóa luận: Biện pháp hoàn thiện HĐKD tại Cty Hưng Phát

Một số đề xuất cá nhân

Ngoài những giải pháp nên trên em còn có một số đề xuất sau, vì trình độ hiểu biết và vốn thời gian có hạn nên em chưa thể tính toán để đưa ra một con số cụ thể:

Hoàn thiện và đa dạng hóa các dịch vụ logistics

Hiện tại công ty chỉ cung cấp các sản phẩm dịch vụ đơn lẻ, chỉ dừng lại ở dịch vụ làm thủ tục Hải quan và vận chuyện đường bộ. Việc chỉ cung cấp một hoặc một vài dịch vụ trong chuỗi dịch vụ logisitics thì không thể đáp ứng đầy đủ nhu cầu của khách hàng. Nên để tăng tính cạnh tranh trên thị trường việc đa dạng hóa và hoàn thiện các loại hình dịch vụ logistics là hết sức cần thiết.

Nội dung:

Nâng cấp hoạt động giao nhận, đáp ứng được những yêu cầu đặc thù cơ bản của nghề nghiệp, đó là nhanh gọn, chính xác, an toàn với chi phí thấp nhất có thể.

Sau đó, công ty cần có những chiến lược kinh doanh liên kết chặt chẽ giữa các kho bãi, hải quan, giao nhận, giữa các doanh nghiệp trong nước với các doanh nghiệp nước ngoài.

Hướng đến dịch vụ logistics trọn gói 3PL (integrated third party logistics service) là chiến lược cạnh tranh để phát triển, phát triển logistics điện tử (e-logistics) cùng với thương mại điện tử và quản trị chuyền cung ứng an toàn và thân thiện là xu hướng thời đại.

KẾT LUẬN

Dịch vụ logistics ngày càng đóng vai trò quan trọng trong giai đoạn mở cửa nền kinh tế tại Việt Nam như hiện nay. Đồng thời, đây cũng là giai đoạn có rất nhiều thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh xuất nhập khẩu và các ngành nghề có liên quan.

Thời gian vừa qua ban lãnh đạo và toàn thể nhân viên đã không ngừng cố gắng nỗ lực để ổn định và phát triển Công ty TNHH thương mại và vận tải Hưng Phát. Kết quả đạt được rất đáng khích lệ, đó không chỉ là sự gia tăng về doanh thu cũng như lợi nhuận, mà quy mô công ty cũng đã ngày càng được mở rộng với các loại hình dịch vụ phong phú hơn, chất lượng dịch vụ được nâng cao và hướng tới một dịch vụ logistics hoàn thiện. Công ty dần khẳng định được vị thế trong ngành logistics trong nước và hướng tới thị trường nước ngoài.

Nhưng hiện nay trong môi trường kinh doanh thuận lợi luôn tồn tại sự cạnh tranh gay gắt khốc liệt không thể tránh khỏi giữa các doanh nghiệp trong nước cũng như nước ngoài. Doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển ổn định thì nhất thiết phải tự hoàn thiện mình để có đủ sức cạnh tranh và hòa nhập vào nền kinh tế thế giới. Và Công ty TNHH mại và vận tải Hưng Phát cũng không nằm ngoại lệ. Công ty còn gặp nhiều khó khăn về cơ sở hạ tầng, nguồn nhân lực, trình độ kỹ thuật…Vì vậy, trong thời gian tới chắc chắn công ty sẽ cần có những giải pháp khắc phục những yếu kém để tiếp tục phát triển và hoàn thiện hoạt động kinh doanh dịch vụ logistics như: nâng cấp, hiện đại hóa cơ sở vật chất kỹ thuật đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin; hoàn thiện và đa dạng hóa các dịch vụ logistics; phát triển nguồn nhân lực; và đẩy mạnh marketing mở rộng thị trường… Các giải pháp này cần tinh thần đoàn kết, chuyên nghiệp của tất các các nhân viên, phòng ban trong công ty cũng như sự liên kết với các công ty cùng ngành thì sẽ tạo lên được thành công lớn cho dịch vụ logistics của công ty, của nước ta phát triển ngày càng hoàn thiện hơn. Khóa luận: Biện pháp hoàn thiện HĐKD tại Cty Hưng Phát

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY   

===>>> Khóa luận: Hoạt động KD dịch vụ logistics tại Cty Hưng Phát