Khóa luận: Giải pháp phát triển KD bất động sản tại Tập đoàn FLC

Chia sẻ chuyên mục Đề tài Khóa luận: Giải pháp phát triển KD bất động sản tại Tập đoàn FLC hay nhất năm 2023 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài khóa luận tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm khóa luận thì với đề tài Khóa luận: Phát triển thị trường kinh doanh bất động sản của Công ty cổ phần Tập đoàn FLC dưới đây chắc hẳn sẽ cho các bạn cái nhìn tổng quát hơn về đề tài này.

3.1. Quan điểm, định hướng và mục tiêu phát triển thị trường kinh doanh bất động sản của CTCP Tập đoàn FLC

3.1.1. Quan điểm phát triển thị trường kinh doanh bất động sản của Tập đoàn FLC

Quan điểm phát triển của CTCP Tập đoàn FLC là thực hiện kinh doanh đa ngành, trong đó bất động sản được coi là một trong những ngành nghề kinh doanh cốt lõi, thực hiện chiến lược đầu tư bài bản, lâu dài và đồng bộ với những dự án quy mô trong mọi phân khúc từ bất động sản thương mại, bất động sản nghỉ dưỡng, cho đến hạ tầng khu công nghiệp… nhằm tận dụng tối đa các tiềm năng và cơ hội hiện có của thị trường trong nước cũng như đón đầu các xu thế mới của nền kinh tế. Song song với đó, từng bước mở rộng thêm các ngành nghề mới như nông nghiệp, hàng không, giáo dục, y tế để tạo sự cộng hưởng về lợi thế, giá trị và nâng cao năng lực cạnh tranh của Tập đoàn, tận dụng các cơ hội mới của thị trường, từng bước tạo dựng hệ sinh thái kinh tế đồng bộ FLC.

Tại các thị trường đã và đang phát triển kinh doanh các sản phẩm bất động sản, FLC quan điểm là tiếp tục ổn định và giữ vững thị trường, lấy chất lượng là tiêu chí hàng đầu trong kinh doanh các sản phẩm dịch vụ. Đồng thời cho ra mắt nhiều loại hình bất động sản mới để phủ rộng và khẳng định thương hiệu. Song song với đó, Tập đoàn cũng sẽ tăng cường đầu tư nghiên cứu các thị trường mới nhằm mục tiêu mở rộng mạng lưới kinh doanh bất động sản, đưa thương hiệu của FLC phủ rộng tất cả các tỉnh thành trên cả nước và hướng ra thị trường quốc tế. Với phương châm chủ động nắm bắt cơ hội, linh hoạt ứng biến, các sản phẩm, dịch vụ thương hiệu FLC sẽ liên tục được nghiên cứu kĩ lưỡng và cải tiến để phù hợp trong bối cảnh kinh tế – xã hội với những nhu cầu mới từ thị trường. Tập đoàn FLC luôn kiên định chiến lược đi đầu đánh thức các vùng đất có tiềm năng phát triển du lịch, đô thị nhưng chưa được khai thác. Các dự án được đầu tư đồng bộ, bài bản, đa dạng về sản phẩm, quy mô lớn tạo sức lan tỏa lớn trong việc phát triển kinh tế xã hội của tỉnh và khu vực, qua đó tạo hiệu ứng phát triển dài hạn cho các dự án của Tập đoàn nói riêng và cho cộng đồng nói chung.

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ: 

===>>>  Khóa Luận Tốt Nghiệp Ngành Kinh Tế

3.1.2. Định hướng phát triển thị trường kinh doanh bất động sản của CTCP Tập đoàn FLC Khóa luận: Giải pháp phát triển KD bất động sản tại Tập đoàn FLC

Trong ngắn hạn

Trước những diễn biến dịch phức tạp của Đại dịch Covid cũng như ảnh hưởng của nó đến các ngành kinh doanh trọng điểm của FLC, định hướng trong thời gian tới của Tập đoàn là vừa thích ứng linh hoạt với sự biến động của đại dịch, vừa chuẩn bị sẵn sàng nguồn lực để nắm bắt những cơ hội mới ngay sau khi đại dịch đi qua. Trong tương lai, mảng bất động sản nghỉ dưỡng sẽ tiếp tục là một trong những phân khúc trọng tâm với tỷ trọng lớn. Các dự án của FLC sẽ được đầu tư xây dựng quy mô, đồng bộ về hạ tầng kỹ thuật, hệ thống tiện ích, kết hợp ứng dụng công nghệ thông minh và giải pháp xanh. Song song với quá trình này, Tập đoàn sẽ tiến hành xúc tiến mở rộng quỹ đất tại nhiều địa phương tiềm năng trên khắp Việt Nam, nhằm chuẩn bị cho kế hoạch đầu tư phát triển dự án trong tương lai.

Cụ thể, Tập đoàn sẽ tiếp tục nghiên cứu phát triển và cho ra mắt gần 20 dự án, trong đó, nhiều dự án đã, đang được triển khai tại nhiều tỉnh thành từ Bắc vào Nam gồm: Hà Nội, Quảng Ninh, Thanh Hóa, Bình Định, Quảng Bình, Gia Lai, Kon Tum, Đồng Tháp,… Các dự án trọng điểm có thể kể đến như: quần thể FLC Quảng Bình giai đoạn 2 với hai hạng mục quan trọng là khách sạn 5 sao FLC Grand Hotel Quảng Bình và Trung tâm Hội nghị Quốc tế, quần thể FLC Vĩnh Phúc giai đoạn 2; các khu đô thị FLC Premier Parc, FLC Legacy Kontum, FLC La Vista Sadec; tổ hợp thương mại, dịch vụ và nhà ở cao cấp FLC Hilltop Gia Lai… Bên cạnh đó, một số dự án du lịch nghỉ dưỡng sẽ được FLC khởi công tại các vùng đất mới giàu tiền năng như Hà Giang, Phú Quốc, Khánh Hòa,…

Đi cùng với nỗ lực từng bước khẳng định vị thế hàng đầu tại Việt Nam, giai đoạn tới, FLC sẽ tiếp tục mở rộng hoạt động và quan hệ hợp tác mạnh mẽ ra khu vực và quốc tế. Với đà thành công trước đó, các kế hoạch hợp tác quốc tế sẽ thực hiện theo hướng trước hết là sử dụng tốt mọi nguồn lực tài chính, công nghệ của nước ngoài phục vụ cho các dự án đầu tư kinh doanh của FLC tại Việt Nam và tiến tới tổ chức các hoạt động đầu tư ra nước ngoài, góp phần quảng bá thương hiệu Việt ra thị trường thế giới.

Trong dài hạn

Trong dài hạn, Tập đoàn FLC vẫn sẽ tiếp tục thực hiện định hướng phát triển kinh doanh đa ngành, trong đó 3 trụ cột chính là: đầu tư – kinh doanh bất động sản, hàng không và du lịch – nghỉ dưỡng nhằm tận dụng tối đa các tiềm năng và cơ hội hiện có của thị trường trong nước, cũng như đón đầu các xu thế mới của nền kinh tế.

FLC sẽ không ngừng đẩy mạnh những sản phẩm bất động sản mang tính tiên phong với chi phí và tiện ích vượt trội, một trong những “chìa khoá” quan trọng để đón đầu thị trường trong dài hạn. Cùng với các dự án đã và đang có kế hoạch nghiên cứu đầu tư và xúc tiến pháp lý trên khắp Việt Nam, FLC vẫn kiên định chiến lược xây dựng và phát triển những dự án đa tiện ích, quy mô lớn, cấu thành những “hệ sinh thái” khép kín tại những khu vực tiềm năng, chưa hoặc ít được khai thác. Mục tiêu cuối cùng là hiện thực hóa cam kết mang lại cho khách hàng những giá trị tối ưu, những trải nghiệm về sản phẩm dịch vụ vượt trội, ở tất cả những sản phẩm – dịch vụ mà FLC cung cấp ra thị trường. Bên cạnh đó, Tập đoàn FLC sẽ từng bước nâng cấp toàn diện, chuẩn hoá chất lượng sản phẩm, dịch vụ theo những tiêu chuẩn cao nhất của trong nước và thế giới để theo kịp các tiến bộ của khoa học – công nghệ thời đại 4.0, mang đến cho cộng đồng giá trị tối ưu và bền vững nhất. Khóa luận: Giải pháp phát triển KD bất động sản tại Tập đoàn FLC

Về chiều rộng

Với định hướng trở thành doanh nghiệp top đầu trong ngành kinh doanh bất động sản, trong thời gian tới FLC sẽ tiếp tục mở rộng quỹ đất và đầu tư hàng loạt dự án mới trải dài từ Bắc đến Nam với đa dạng sản phẩm, loại hình kinh doanh bất động sản.

Bên cạnh các thị trường đã và đang khai thác, FLC sẽ nghiên cứu và khởi công một số dự án bất động sản du lịch nghỉ dưỡng, nhà phố thương mại, biệt thự,… tại các vùng đất mới giàu tiền năng như Hà Giang, Phú Quốc, Khánh Hòa, Thái Bình,…

Với mục tiêu phủ rộng các bất động sản của FLC trên phạm vi cả nước, hàng loạt dự án đô thị, quần thể quy mô trong đa dạng lĩnh vực như du lịch, y dược, công nghiệp, dịch vụ… sẽ được xúc tiến xây dựng trên nhiều tỉnh thành, cung cấp ra thị trường ước tính khoảng 5000 – 7.000 sản phẩm nói chung. Tại các địa phương mà FLC đã ghi dấu ấn, Tập đoàn tiếp tục mở rộng đầu tư để tận dụng và phát huy lợi thế của “người mở đường”, khai thác các giá trị gia tăng mà dự án của FLC mang lại.

Về chiều sâu

Định hướng của FLC là kinh doanh đa ngành, đa lĩnh vực song vẫn phải đảm bảo phát triển chiều sâu tương xứng, góp phần đưa Tập đoàn trở nên vững mạnh toàn diện. Để thực hiện được điều này, FLC thực hiện thâm nhập vào sâu bên trong nền kinh tế thị trường bằng cách nâng cao chất lượng sản phẩm, nắm bắt và đáp ứng nhu cầu khách hàng một cách linh hoạt, có hiệu quả, ghi dấu ấn với thị trường qua từng án được triển khai. Tùy thuộc vào đặc điểm của từng địa phương mà sản phẩm của FLC cung cấp ra thị trường có thể khác nhau, tuy nhiên đều hướng tới mục tiêu đem đến cho khách hàng những sản phẩm tốt được nâng cấp toàn diện, chuẩn hoá chất lượng theo những tiêu chuẩn cao nhất của trong nước và thế giới để mang đến cho cộng đồng những giá trị tối ưu và bền vững nhất.

Để phát triển thị trường kinh doanh bất động sản về chiều sâu như trên, Tập đoàn FLC chủ trương hướng tới sự phát triển bền vững thông qua khả năng chủ động điều tiết và giảm thiểu các rủi ro về quản trị doanh nghiệp, môi trường và xã hội xuống mức thấp nhất trong quá trình hoạt động, đồng thời liên tục hoàn thiện quy trình vận hành bộ máy để đạt được các chỉ tiêu kinh doanh, chú trọng vào 5 yếu tố: Nguồn vốn và tài sản, Giá trị thương hiệu, Nguồn nhân lực và Năng lực quản trị của công ty.

3.1.3. Mục tiêu phát triển thị trường kinh doanh bất động sản của CTCP Tập đoàn FLC 

Trong vòng hơn một thập kỷ lấn sân sang lĩnh vực bất động sản, Tập đoàn FLC đã ghi dấu ấn với hàng loạt dự án bất động sản nhà ở thương mại và bất động sản nghỉ dưỡng tại các tỉnh thành trải dài từ Bắc chí Nam. Mục tiêu phát triển thị trường kinh doanh mà FLC luôn hướng tới:

Thiết lập hệ sinh thái sản phẩm, dịch vụ đồng bộ đáp ứng trọn vẹn nhu cầu của cộng đồng, xã hội: Kiên định chiến lược “đánh thức các vùng đất tiềm năng”, lan tỏa dấu ấn của FLC tại nhiều vùng đất mới, với những dự án quy mô trong lĩnh vực hạ tầng đô thị, nghỉ dưỡng,… Các dự án của Tập đoàn FLC khi đi vào hoạt động không chỉ giúp thay đổi diện mạo hạ tầng du lịch, đô thị địa phương mà còn góp phần thu hút làn sóng đầu tư, tạo công ăn việc làm cho hàng ngàn lao động, thúc đẩy sự phát triển kinh tế – xã hội.

Chung tay bảo vệ môi trường và tài nguyên thiên nhiên: Phát triển các dự án thân thiện với môi trường luôn là mục tiêu được Tập đoàn FLC xác định trong dài hạn và bền vững để bảo vệ nguồn tài nguyên thiên nhiên và môi trường sống, thích ứng với sự biến đổi của khí hậu. FLC luôn chú trọng đến việc thiết kế hạ tầng không làm gián đoạn cảnh quan tự nhiên và chủ trương sử dụng các thiết kế ứng dụng công nghệ bảo vệ môi trường.

Chú trọng triển khai các giải pháp “Xanh”: FLC chú trọng thực hiện giải pháp “Xanh” ứng dụng đồng bộ trong quá trình triển khai các dự án. Cụ thể như: Sử dụng tối đa vật liệu tiên tiến thân thiện với môi trường; Sử dụng vật liệu xây dựng tự nhiên phù hợp với điều kiện khí hậu của từng vùng miền; Lắp đặt mạng lưới điện thông minh với chế độ cảm ứng tự động ngắt điện; Tối ưu sử dụng nguồn năng lượng mặt trời để giảm nguy cơ thiếu hụt nguồn điện,…

Thúc đẩy ứng dụng công nghệ mới, phát triển đô thị thông minh: Trong bối cảnh cách mạng 4.0 đang bùng nổ sâu rồng, việc ứng dụng công nghệ trong quản trị doanh nghiệp, trong phát triển dự án tạo nên các đô thị thông minh, tòa nhà thông minh là một trong những định hướng phát triển trọng điểm của Tập đoàn FLC nhằm hiện thực hóa mục tiêu tăng trưởng xanh bền vững. Trên nền tảng công nghệ tiên tiến, FLC mong muốn tạo dựng một mạng lưới sản phẩm chuẩn quốc tế, giúp khai thác và phát huy tối ưu hiệu quả sử dụng nguồn năng lượng, tài nguyên thiên nhiên, từ đó nâng cao chất lượng sống.

Xóa đói giảm nghèo, phòng chống thiên tai, dịch bệnh: Hàng loạt chương trình xóa đói giảm nghèo được Tập đoàn triển khai hàng năm với mong muốn hỗ trợ người nghèo, người dân thu nhập thấp, đặc biệt ở khu vực nông thôn, vùng sâu vùng xa có thể tiếp cận các cơ hội tốt hơn trong hoạt động sản xuất, nâng cao thu nhập, giảm thiểu những rủi ro trong cuộc sống. Tiêu biểu như: chuỗi hoạt động tài trợ chương trình Tết vì người nghèo tại Nghệ An, Thái Nguyên, Thanh Hóa…, ủng hộ Quỹ khuyến học Nguyễn Sinh Sắc tỉnh Đồng Tháp, trao tặng 30 tỷ đồng hỗ trợ xây dựng nhà ở cho cựu chiến binh nghèo, gia đình người có công, hộ nghèo xã biên giới tỉnh Hà Giang…

3.2. Các đề xuất giải pháp nhằm phát triển thị trường kinh doanh bất động sản của CTCP Tập đoàn FLC Khóa luận: Giải pháp phát triển KD bất động sản tại Tập đoàn FLC

3.2.1. Giải pháp hoạt động nghiên cứu thị trường

Để phát triển thị trường kinh doanh, điều quan trọng nhất chính là nghiên cứu thị trường. Nhiệm vụ này thuộc về ban R&D (Ban nghiên cứu và phát triển) của Tập đoàn, chịu trách nhiệm thu thập, tổng hợp thông tin, phân tích và đánh giá về tiềm năng của thị trường mà FLC đang định hướng đầu tư nghiên cứu, phát triển dự án. Hiện nay, số lượng dự án của FLC khá đa dạng ở miền Bắc và miền Trung, trải dài trên các tỉnh trọng điểm có đời sống kinh tế xã hội cao và du lịch phát triển. Tuy nhiên vẫn cần mở rộng thị trường ra các tỉnh lân cận được coi là tiềm năng như Thái Nguyên, Thái Bình, Hà Nam, Lâm Đồng, Quảng Nam, Bình Thuận,… để đa dạng hóa thị trường cũng như tạo mối liên kết bất động sản của FLC giữa các tỉnh, địa phương. Tại các tỉnh phía Nam, thị trường của FLC vẫn còn hạn chế, do vậy cần đẩy mạnh nghiên cứu, xúc tiến đầu tư vào các vùng kinh tế trọng điểm hoặc các địa phương có tiềm năng thu hút du lịch tiêu biểu như TP. Hồ Chí Minh, Vũng Tàu, Kiến Giang, Cần Thơ,…

Để làm được điều này cần công tác nghiên cứu thị trường tốt, tạo nền tảng vững chắc cho việc xâm nhập và phát triển thị trường của Tập đoàn FLC. Chú trọng:

• Khai thác tối ưu, đầy đủ các khía cạnh liên quan đến thị trường cần nghiên cứu để có cái nhìn tổng quan về thị trường, từ đó xác định được loại hình bất động sản sẽ triển khai.
• Nắm bắt được các dự án, loại hình sản phẩm bất động sản của đối thủ đã được triển khai tại thị trường trước đó và hiệu quả của nó
• Cập nhật thông tin một cách thường xuyên nhanh chóng, đón đầu các xu thế phát triển bất động sản ở Việt Nam và thế giới
• Xác định được các cơ hội và thách thức nếu phát triển thị trường tại địa phương nào đó và đưa ra giải gháp thực hiện,…
• Tổ chức đi khảo sát thực tế thị trường,..

3.2.2. Giải pháp về marketing và các kênh phân phối Khóa luận: Giải pháp phát triển KD bất động sản tại Tập đoàn FLC

Marketing là một trong những biện pháp quan trọng giúp FLC phát triển thị trường tiêu thụ một cách nhanh chóng và hiệu quả. Cụ thể trong kinh doanh bất động sản, marketing sẽ chịu trách nhiệm trong việc thu thập các nhu cầu thị trường, giới thiệu thông tin sản phẩm của FLC đến đối tượng khách hàng tiềm năng thông qua các sự kiện, quảng cáo, viết bài PR trên báo, đăng website,… Mục đích cuối cùng là đẩy mạnh doanh số bán hàng, nâng cao lợi nhuận và khẳng định thương hiệu của Tập đoàn. Với mỗi dự án được FLC triển khai thực hiện, công tác Marketing cần phải tiến hành ngay từ khi bắt đầu thi công dự án và cập nhật theo từng tiến độ để khách hàng nắm được thông tin và có quyết định đầu tư một cách hợp lý. Đặc biệt trong thời buổi công nghệ số như hiện nay, sự phát triển và phổ biến của mạng xã hội ngày càng lan rộng, yêu cầu đặt ra cho FLC là cần phải có chiến lược Marketing linh hoạt, đón đầu xu thế thị trường, đa dạng hóa sản phẩm và hình thức giao dịch, tăng cường đầu tư phát triển các trang web giới thiệu sản phẩm, chính sách bán hàng, giá bán sản phẩm, cập nhật tiến độ dự án,…

Xúc tiến thương mại sản phẩm trên các kênh phân phối cũng là giải pháp cần có để phát triển thị trường của FLC. Bởi mạng lưới phân phối là cầu nối giữa chủ đầu tư và khách hàng, mở rộng và nâng cao chất lượng kênh phân phối, quản trị chuỗi cung ứng một cách hiệu quả sẽ giúp cho công ty thực hiện được mục tiêu trên thị trường. Đối với FLC với thị trường kinh doanh đa dạng, chiến lược là áp dụng phân phối rộng rãi và không giới hạn trung gian phân phối, xây dựng kênh phân phối theo xu hướng hiện đại.

Ngoài ra, cần đẩy mạnh ký kết hợp tác với các đại lý phân phối trên mọi miền tổ quốc, thậm chí là quốc tế cũng để mở rộng thị trường phân phối sản phẩm bất động sản. Các đại lý sẽ là người trung gian môi giới, tiếp thị bất động sản của FLC đến với khách hàng, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.

3.2.3. Giải pháp về tài chính

Điểm đặc biệt đối với kinh doanh bất động sản nói chung và Tập đoàn FLC nói riêng là số vốn đầu tư lớn. Việc thực hiện hàng loạt các dự án bất động sản với quy mô tầm cỡ, vị trí đắc địa, cơ sở hạ tầng cao cấp, hiện đại, tiện ích đầy đủ,.. sẽ đòi hỏi FLC phải có cơ sở tài chính vững chắc, linh hoạt dòng tiền và sử dụng vốn vay có hiệu quả. Các giải pháp về tài chính đưa ra cho FLC như sau:

• Hoàn thiện việc nhận diện các chỉ tiêu tài chính như: Chi phí hữu ích và chi phí không hữu ích; Biến phí, định phí và chi phí hỗn hợp; Chi phí thực tế và chi phí tiềm ẩn; Doanh thu thực tế và doanh thu tiềm ẩn; lợi nhuận thực tế và lợi nhuận tiềm ẩn,…
• Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, quản lý các khoản thu chi chặt chẽ, kiểm soát tốt các khoản nợ, lãi vay tài chính của Tập đoàn
• Các hợp đồng mua bán phải tiến hành đúng kỳ hạn, theo dõi tiến trình thanh toán của khách hàng để tránh làm chậm tiến độ dòng tiền,..
• Chủ động xây dựng thông tin định hướng cho hoạt động kinh doanh bất động sản

3.2.4. Giải pháp về phát triển nguồn nhân lực Khóa luận: Giải pháp phát triển KD bất động sản tại Tập đoàn FLC

Nguồn lực đóng một vai trò quan trọng trong FLC, công ty cần biết cách khai thác nguông nhân lực hợp lý để thúc đẩy khả năng phát triển, lấy làm thế mạnh cho sản phẩm của công ty và tạo tiền đề nâng cao giá trị thương hiệu. Đó cũng chính là vấn đề cốt lõi để tạo nên thành công cho sự phát triển thương hiệu của Tập đoàn trong tương lai. Giải pháp đưa ra là Tập đoàn FLC cần xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực dựa trên chiến lược phát triển kinh doanh, tạo cơ sở để xác định đúng nhu cầu nhân lực, từ đó phát triển chiến lược đào tạo và phát triển nhân lực đáp ứng nhu cầu chiến lược của công ty. Cụ thể:

• Chiến lược đào tạo và phát triển nhân lực cần đặt trong tổng thể chiến lược nguồn nhân lực của công ty: Thu hút, hấp dẫn, động viên, đánh giá, đào tạo và phát triển.
• Chiến lược đào tạo và phát triển nhân lực cần chuyển chú trọng từ đào tạo, huấn luyện (training) sang việc chú trọng vào việc học tập (learning) thường xuyên liên tục
• Bên cạnh các kỹ năng kỹ thuật, cần chú trọng phát triển các năng lực của người lao động hiện đại: Giải quyết vấn đề sáng tạo, truyền đạt, đàm phán, quản lý xung đột, làm việc đồng đội, học tập liên tục, thích ứng,…
• Đổi mới các hoạt động quản lý, tạo môi trường thuận lợi để áp dụng những điều đã học vào công việc.

3.2.5. Giải pháp về giá cả và sản phẩm

Thị trường kinh doanh bất động sản là thị trường có tính cạnh tranh cao, và một trong những yếu tố tạo nên tính cạnh tranh ấy chính là giá cả của các sản phẩm bất động sản. So với các công ty bất động sản trên thị trường, giá bán của FLC thuộc hạng cao vì dòng sản phẩm mà công ty hướng tới là các biệt thự, shophouse luxury, bất động sản hạng sang. Do vậy, để thu hút khách hàng và phát triển sản phẩm trên thị trường, Tập đoàn FLC nên có các biệt pháp tối thiểu hóa chi phí như kiểm soát tốt giá đất, hợp tác với các nhà thầu để giảm chi phí xây dựng, tối ưu chi phí nguyên vật liệu; khai thác các nguồn cung ứng trong nước giá rẻ nhưng chất lượng,… từ đó đưa ra thị trường giá cả hợp lý hơn. Thêm vào đó, cần điều chỉnh chính sách bán hàng linh hoạt, phù hợp với tình hình kinh tế xã hội để thu hút được khách hàng trên thị trường như: chính sách tháng Ngâu, chính sách hỗ trợ vay vốn – trả góp, chính sách miễn phí dịch vụ công cộng,…

Tuy vậy, đi cùng với tối thiểu hóa giá thành sản phẩm thì ưu tiên hàng đầu đối với FLC vẫn phải là chất lượng các sản phẩm bất động sản bởi đây là sản phẩm dài hạn, có giá trị lớn và là yếu tố quyết định đến việc phát triển thị trường cũng như nâng cao thương hiệu của FLC. Giải pháp đưa ra là Tập đoàn cần không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, cập nhật các thiết kế theo xu hướng của hiện hành nhưng không làm phai mờ đi dấu ấn của FLC; các dự án bất động sản phải không ngừng đầu tư về quy mô, cơ cấu hạ tầng, concept, hướng,… đi cùng với các tiện ích nội khu như: nhà trẻ, khu vui chơi, công viên, bể bơi, cảnh quan cây xanh, spa.. và các tiện ích ngoại khu về giao thông, bệnh viện, khu đô thị,…

3.2.6. Giải pháp về công nghệ Khóa luận: Giải pháp phát triển KD bất động sản tại Tập đoàn FLC

Thời đại 4.0 ngày nay đã thay đổi diện mạo và phương thức vận hành của nhiều doanh nghiệp ở mọi lĩnh vực. Trong đó, bất động sản là lĩnh vực bị ảnh hưởng lớn và buộc phải thay đổi để thích nghi với xu hướng công nghệ. Thực tế chứng minh, sử dụng công nghệ đang là xu hướng mới nổi bật trong thị trường bất động sản, trong đó các sản phẩm công nghệ cao chính là công cụ được doanh nghiệp tận dụng tối ưu nhất hỗ trợ tìm kiếm khách hàng, tìm kiếm bất động sản, quản lý kinh doanh bất động sản,… hỗ trợ tiện lợi, nhanh chóng trong giao dịch của doanh nghiệp.

Để phát triển thị trường một cách nhanh chóng, thuận lợi và linh hoạt trong thời kỳ không ngừng đổi mới như hiện nay, CTCP Tập đoàn FLC cần đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin, xây dựng hạ tầng cơ sở về mạng truyền thông với thế hệ 5G; Tăng cường bảo mật, an toàn, an ninh mạng cho mỗi giao dịch bất động sản. Trong đó, Tập đoàn cần tham khảo kinh nghiệm của các quốc gia tiên tiến trong việc xây dựng hệ thống cơ sở hạ tầng, nghiên cứu và phát triển về phương thức ứng dụng công nghệ hiệu quả vào việc quản lí doanh nghiệp, tìm kiếm khách hàng,… thúc đẩy nâng cao doanh số.

3.2.7. Giải pháp thích ứng linh hoạt trước tình hình mới

Làn sóng Covid-19 trong hai năm qua đã gây nhiều trở ngại cho hoạt động kinh doanh của Tập đoàn FLC, nhiều dự án bị ảnh hưởng, tiến độ không đảm bảo, làm sụt giảm doanh thu, lợi nhuận,.. của công ty. Trước diễn biến phức Tập của dịch bệnh, giải pháp đưa ra cho CTCP Tập đoàn FLC cần nắm bắt các xu hướng mới, linh hoạt thay đổi của kinh tế xã hội và thích ứng để đảm bảo hoạt động kinh doanh ổn định, đồng thời hướng tới mục tiêu phát triển bền vững. Việc duy trì và củng cố chất lượng đội ngũ nhân sự là một trong những ưu tiên hàng đầu, mang tính quyết định cho quá trình phục hồi giai đoạn hậu dịch bệnh. Do đó, FLC cần tăng cường tiến hành nhiều giải pháp nhằm cân đối thu chi, thắt chặt chi phí; mở rộng thêm các nguồn thu thương mại nhằm đảm bảo nguồn chi trả lương cho người lao động; ban hành chính sách khoán quỹ lương thay vì cắt giảm… Đặc biệt, cần nâng cao vai trò của sức mạnh đoàn kết cùng vượt qua khủng hoảng cũng như áp dụng công nghệ và chuyển đổi số nhằm hỗ trợ tích cực cho Tập đoàn trong xu thế mới như hiện nay

3.3. Các kiến nghị nhằm phát triển thị trường kinh doanh bất động sản của CTCP Tập đoàn FLC Khóa luận: Giải pháp phát triển KD bất động sản tại Tập đoàn FLC

3.3.1. Kiến nghị đối với Nhà nước, Chính phủ

Môi trường kinh doanh cần được cải thiện một cách quyết liệt và triệt để:

Kinh tế tư nhân đang tạo ra khoảng 42% GDP, 30% ngân sách Nhà nước, chiếm 85% lực lượng lao động cả nước. Chính phủ đặt mục tiêu đến năm 2030, đóng góp của kinh tế tư nhân đạt mức 60% GDP. Tuy vậy, để doanh nghiệp tư nhân thực sự bứt phá và trở thành động lực quan trọng của nền kinh tế, môi trường kinh doanh cần được cải thiện một cách quyết liệt và triệt để. Không chỉ cắt giảm về số lượng thủ tục mà còn phải là cắt giảm về mặt thời gian triển khai thủ tục. Thực tế, quy trình phối hợp, xử lý giữa các cơ quan nhà nước vẫn còn lâu và phức tạp, thủ tục hành chính còn rườm rà, khó có thể dự kiến. Đồng thời, tính dự báo của chính sách pháp luật Việt Nam còn thấp, khiến phía doanh nghiệp nhiều khi không thể ứng phó kịp thời, dẫn đến tình trạng hoạt động sản xuất kinh doanh bị đình trệ. Rào cản này đang gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến chủ trương cải cách, cắt giảm thủ tục hành chính của Chính phủ, cản trở sự phát triển của doanh nghiệp. Do vậy, Nhà nước cần phải đẩy nhanh tốc độ ra quyết định thông qua việc phân cấp quyền hạn và làm rõ trách nhiệm của cơ quan có thẩm quyền, cắt giảm điều kiện kinh doanh cần thực chất, để doanh nghiệp tư nhân thực sự bứt phá và trở thành động lực quan trọng của nền kinh tế.

Cần thiết ban hành các “bệ đỡ chính sách” để phát triển các ngành kinh tế mũi nhọn Ngành kinh doanh bất động sản hiện đang là một trong các ngành mũi nhọn có ảnh hưởng lớn đến nền kinh tế, Chính phủ cần có những giải pháp cụ thể để tăng cường hỗ trợ cho các doanh nghiệp có chiến lược đầu tư lớn và dài hạn trong lĩnh vực này. Cần thiết có các ưu đãi về chiến lược quảng bá, chính sách tiếp cận đất đai cũng như tiếp cận nguồn tài chính vốn vay để đầu tư các dư án phát triển cơ sở hạ tầng đô thị và hạ tầng du lịch của doanh nghiệp kinh doanh bất động sản. Bên cạnh đó, Nhà nước và chính phủ cũng cần có cơ chế linh hoạt các chính sách, tạo điều kiện để cho tư nhân đầu tư vào cơ sở hạ tầng và các dự án mũi nhọn, góp phần xây dựng phát triển đất nước.

Có các giải pháp cụ thể và thiết thực để giúp đỡ, tạo điều kiện cho doanh nghiệp khắc phụ khó khăn do ảnh hưởng bởi dịch Covid-19

Sức ảnh hưởng của đại dịch đến các sàn giao dịch bất động sản là vô cùng lớn, đặc biệt là khó khăn về thuế, lãi suất vay, cộng với khó khăn chi phí thuê mặt bằng phục vụ sản xuất kinh doanh. Nhà nước và Chính phủ cần có các biện pháp điều chỉnh chính sách vĩ mô để kịp thời hỗ trợ các doanh nghiệp đầu tư, kinh doanh dịch vụ bất động sản như: hoãn, giãn thời hạn nộp các khoản thuế phải nộp, các khoản BHXH; có chính sách để các ngân hàng giảm tiến độ trả nợ, điều chỉnh lãi suất hợp lý; kích thích hoạt động đầu tư cho toàn xã hội,… Đặc biệt, chính sách ban hành của Nhà nước cần thiết thực, hợp lí, ban hành nhanh chóng và linh hoạt đối với sự thay đổi của kinh tế – xã hội để tạo ra môi trường kinh doanh hiệu quả, vực dậy nền kinh tế tư nhân đã bị ảnh hưởng bởi dịch Covid-19.

3.3.2. Kiến nghị đối với bộ, ban ngành Khóa luận: Giải pháp phát triển KD bất động sản tại Tập đoàn FLC

Ổn định thị trường bất động sản

Hiện tượng tăng giá đất trở đang trở thành vấn đề đáng lo ngại, phá vỡ mọi quy luật của thị trường bất động sản, dẫn đến nợ xấu tăng và xáo trộn đời sống kinh tế của cả khu vực và thậm chí là nền kinh tế của đất nước. Giá đất tiếp tục tăng cao khiến người có nhu cầu thực sự không có khả năng mua để ở, dẫn đến nguy cơ đổ vỡ thị trường bất đống sản. Để quản lý ổn định thị trường bất động sản, Bộ Xây cần tích cực nghiên cứu xây dựng, trình Chính phủ nhiều cơ chế, chính sách nhằm giảm thiểu sự mất cân đối trong cơ cấu sản phẩm hàng hóa thị trường bất động sản, tăng nguồn cung, đáp ứng nhu cầu thật của thị trường. Bên cạnh đó, Bộ Xây dựng cần chỉ đạo các địa phương tăng cường giám sát thị trường bất động sản, kịp thời phát hiện và xử lý nghiêm các hành vi, đối tượng lợi dụng thông tin để làm giá, đẩy giá đất lên cao nhằm thu lợi bất chính.

Tăng cường công tác quản lý Nhà nước của các Bộ, ngành, địa phương

Bộ Xây dựng tiếp tục nghiên cứu, rà soát sửa đổi Luật Nhà ở, Luật Kinh doanh bất động sản; Nghiên cứu, trình ban hành và triển khai thực hiện tốt chiến lược phát triển nhà ở quốc gia đến năm 2030 và tầm nhìn đến năm 2040, ổn định cung cầu thị trường bất động sản. Bộ Kế hoạch và Đầu tư tiếp tục rà soát vướng mắc, hoàn thiện pháp luật về đầu tư đặc biệt là đầu tư nước ngoài. Bộ Tài nguyên và Môi trường nghiên cứu, hoàn thiện pháp luật về đất đai, quản lý sử dụng đất…, không để chuyển nhượng trái pháp luật, sử dụng sai mục đích. Bộ Tài chính theo sát hơn nữa diễn biến thị trường phát hành trái phiếu doanh nghiệp lĩnh vực bất động sản để thị trường bất động sản luôn phát triển một cách ổn định và lành mạnh, góp phần vào ổn định chung cho cả nền kinh tế… Còn các địa phương thì có nhiệm vụ đẩy mạnh triển khai thực hiện các chính sách, văn bản pháp luật về đầu tư, xây dựng; Công bố công khai và tổ chức thực hiện liên thông, rút ngắn thời gian quá trình xem xét, giải quyết thủ tục hành chính trong cấp mới, điều chỉnh, kiểm tra, rà soát dự án kinh doanh bất động sản… Khóa luận: Giải pháp phát triển KD bất động sản tại Tập đoàn FLC

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ: 

===>>> Khóa luận: Thị trường KD bất động sản của Tập đoàn FLC