Luận văn: Giải pháp phát triển du lịch sự kiện tại Đà Nẵng

Chia sẻ chuyên mục Đề tài Luận văn: Giải pháp phát triển du lịch sự kiện tại Đà Nẵng hay nhất năm 2024 cho các bạn học viên ngành đang làm luận văn tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài luận văn tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm luận văn thạc sĩ thì với đề tài Luận văn: Định hướng và giải pháp phát triển du lịch sự kiện tại Đà Nẵng dưới đây chắc hẳn sẽ cho các bạn cái nhìn tổng quát hơn về đề tài này.

3.1. NHẬN ĐỊNH NHỮNG CƠ HỘI THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN THÁCH THỨC ĐỐI VỚI ĐÀ NẴNG TRONG PHÁT TRIỂN DU LỊCH SỰ KIỆN

3.1.1. Điểm mạnh 

• Thành phố Đà Nẵng có vị trí là cửa ngõ chào đón khách du lịch quốc tế đến với con đường di sản miền Trung.
• Thành phố Đà Nẵng có nguồn tài nguyên du lịch phong phú và đa dạng.
• Thành phố Đà Nẵng có hệ thống cơ sở hạ tầng hiện đại và đồng bộ; tập trung nhiều cơ sở lưu trú đẳng cấp quốc tế; có nhiều trung tâm mua sắm nổi tiếng.
• Thành phố Đà Nẵng là nơi tổ chức lễ hội bắn pháo hoa quốc tế hàng năm, đây là một điểm nhấn nhằm tạo ấn tượng đẹp về hình ảnh du lịch thành phố.
• Thành phố Đà Nẵng có nguồn lao động dồi dào là những công dân trẻ của thành phố.
• Thành phố Đà Nẵng đang có những chính sách khuyến khích, kêu gọi đầu tư trong lĩnh vực du lịch với những ưu đãi và hỗ trợ từ phía chính quyền.
• Thành phố Đà Nẵng nói riêng và Việt Nam nói chung đang được xem là điểm đến an toàn và thân thiện đối với khách du lịch quốc tế.
• Thành phố Đà Nẵng đang thu hút được sự quan tâm của đối tượng khách du lịch MICE trên toàn thế giới.

3.1.2. Điểm yếu  Luận văn: Giải pháp phát triển du lịch sự kiện tại Đà Nẵng.

• Sân bay quốc tế Đà Nẵng có quy mô còn nhỏ nên không thể khai thác nhiều đường bay quốc tế đến thẳng thành phố Đà Nẵng.
• Thành phố Đà Nẵng thiếu những trung tâm tổ chức hội nghị và những trung tâm hội chợ – triển lãm lớn với sức chứa từ 5.000 khách.
• Thành phố Đà Nẵng tuy đã có những cố gắng nhưng vẫn chưa xây dựng được chiến lược hiệu quả nhằm quảng bá tiềm năng loại hình du lịch MICE tại thành phố.
• Trình độ chuyên môn, kinh nghiệm thực tế và khả năng ngoại ngữ của đội ngũ nhân viên hoạt động trong ngành du lịch còn yếu.
• Một số quy định về du lịch còn chưa hợp lý của chính quyền đã gây cản trở trong việc phát triển du lịch sự kiện.
• Tại thành phố Đà Nẵng, một số thủ tục hành chính còn rườm rà, chậm trễ và gây mất thời gian.
• Thành phố Đà Nẵng chưa có nhiều kinh nghiệm thực tế trong việc tổ chức các hoạt động du lịch sự kiện.
• Thành phố Đà Nẵng chưa xây dựng được những sản phẩm và chương trình riêng biệt cho từng thị phần khách du lịch sự kiện.

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ: 

===>>> Viết Thuê Luận Văn Thạc Sĩ Ngành Du Lịch

3.1.3. Cơ hội 

• Khu vực châu Á – Thái Bình Dương có tiềm năng lớn để phát triển loại hình sự kiện với mức tăng trưởng cao trong những năm vừa qua: Úc tăng trưởng 144%; Fiji tăng trưởng 140%; Thái Lan tăng trưởng 69%; Hàn Quốc tăng trưởng 18%…
• Việc phát triển các sản phẩm phục vụ thị trường du lịch sự kiện của các cơ sở lưu trú, các công ty lữ hành và các hãng vận chuyển đang dẫn đến sự hình thành của một tập đoàn kinh doanh các sản phẩm du lịch sự kiện tại Việt Nam.
• Thành phố Đà Nẵng được khách du lịch MICE trên thế giới biết đến như một điểm đến mới, an toàn và thân thiện tại khu vực châu Á – Thái Bình Dương cho các cuộc nghị, hội thảo.

3.1.4. Thách thức 

• Sự cạnh tranh gay gắt giữa những quốc gia đang khai thác thị trường sự kiện trong khu vực châu Á – Thái Bình Dương với Việt Nam.
• Sự cạnh tranh gay gắt giữa thành phố Đà Nẵng với thành phố Hồ Chí Minh và thành phố Hà Nội về phương diện thu hút đối tượng khách du lịch sự kiện.
• Việt Nam nói chung và thành phố Đà Nẵng nói riêng chưa có thị trường khách du lịch sự kiện thân thiết và chưa có danh tiếng trên thị trường du lịch sự kiện thế giới. Luận văn: Giải pháp phát triển du lịch sự kiện tại Đà Nẵng.

3.2. XU THẾ PHÁT TRIỂN DU LỊCH SỰ KIỆN TRONG NƯỚC VÀ QUỐC TẾ

3.2.1. Dự báo du lịch thế giới và khu vực giai đoạn 2025 – 2030

Trong những năm qua, tình hình du lịch thế giới và khu vực có sự tăng trưởng liên tục, nhưng khác nhau ở từng giai đoạn. Số lượng khách du lịch quốc tế toàn cầu đạt 940 triệu lượt (năm 2020), 983 triệu lượt (năm 2021) và chạm mốc 1 tỷ lượt (năm 2022). Trong đó, tính đến năm 2021, châu Âu vẫn là thị trường thu hút nhiều khách du lịch quốc tế nhất (504 triệu lượt), tiếp theo là châu Á và Thái Bình Dương (217 triệu lượt). Tổng doanh thu du lịch quốc tế ước đạt 928 tỷ USD (năm 2020) và 1.030 tỷ USD (năm 2021). Việt Nam hiện nằm trong top 5 điểm đến hàng đầu khu vực ASEAN và top 100 điểm đến hấp dẫn của du lịch thế giới. Mặc d  đạt tốc độ tăng trưởng cao trong năm 2020 (34,8%) và năm 2021 (19,1%) nhưng mức tăng tuyệt đối của Việt Nam vẫn chưa bằng Thái Lan và Singapore. Thị trường nguồn của du lịch Việt Nam (năm 2022) theo khu vực là: Đông Bắc Á (46%), ASEAN (20%), Châu Âu (13%), Bắc Mỹ (8%), Thái Bình Dương (5%) và thị trường khác (8%). Mục đích chuyến đi của khách quốc tế đến Việt Nam (năm 2022) là: du lịch, nghỉ ngơi (61%), công việc (17%), thăm thân nhân (17%) và các mục đích khác (5%). Khách du lịch trong thời gian tới trên phạm vi toàn cầu chủ yếu là thế hệ sinh năm 1977 đến 1993. Họ có thói quen phản hồi về chất lượng dịch vụ qua các mạng xã hội và đến năm 2030 sẽ là những nhà lãnh đạo, quản lý và lực lượng tiêu dùng chính. Xu hướng đi du lịch sẽ là theo hoạt động hơn là theo điểm đến; du lịch vội vàng đến các điểm đến gần. Vì vậy, các điểm đến và các nhà cung cấp dịch vụ cần có chiến lược phát triển du lịch phù hợp. Bên cạnh đó, công tác xúc tiến quảng bá du lịch ngày càng được đẩy mạnh; các sản phẩm du lịch chữa bệnh, chăm sóc sức khỏe và du lịch xanh được chú trọng cũng đặt ra yêu cầu đối với công tác quy hoạch, chính sách, tiêu chuẩn hóa ngành du lịch.

Thực trạng và xu hướng du lịch thế giới tạo cho du lịch Việt Nam nhiều cơ hội để phát triển như: nhu cầu du lịch thế giới và khu vực ngày càng tăng; xu thế hợp tác khu vực ngày càng được đẩy mạnh; nguồn khách du lịch nội v ng châu Á – Thái Bình Dương và khách du lịch cao cấp từ châu Âu, châu Mỹ rất lớn. Tuy nhiên, thách thức không nhỏ đối với du lịch Việt Nam đó là sự cạnh tranh với các nước có ngành du lịch phát triển trong khu vực, xây dựng sản phẩm đặc th  nổi bật đáp ứng nhu cầu của từng phân đoạn khách du lịch, marketing và khả năng tiếp cận từ bên ngoài.

Trên cơ sở phân tích thực trạng, dự báo xu hướng du lịch thế giới cũng như cơ hội, thách thức đối với du lịch Việt Nam, nhóm nghiên cứu đã đưa ra một số đề xuất đối với ngành du lịch Việt Nam như: đề cao vai trò phát triển du lịch; kiện toàn tổ chức bộ máy ngành du lịch, tạo điều kiện đi lại thuận lợi cho du khách, áp dụng chính sách tài chính, marketing điểm đến du lịch, phát triển sản phẩm du lịch, kêu gọi đầu tư, quản lý phát triển du lịch bền vững.

3.2.2. Dự báo về nhu cầu của khách du lịch của Việt Nam và Đà Nẵng Luận văn: Giải pháp phát triển du lịch sự kiện tại Đà Nẵng.

3.2.2.1. Dự báo nhu cầu khách du lịch của Việt Nam

• Năm 2025 thu hút 7,5 triệu lượt khách du lịch quốc tế, phục vụ 37 triệu lượt khách nội địa; tăng trưởng khách quốc tế 8,4% năm và nội địa 5,7% năm.
• Năm 2030 thu hút 10,5 triệu lượt khách quốc tế, phục vụ 47,5 triệu lượt khách nội địa; tăng lượt khách quốc tế là 7% năm, nội địa là 5,1% năm.
• Năm 2025 thu hút 14 triệu lượt khách quốc tế, phục vụ 58 triệu lượt khách nội địa; tăng trưởng tương ứng 6% và 4,3% năm.
• Năm 2030 thu hút 18 triệu lượt khách quốc tế và 71 triệu lượt khách nội địa; tăng trưởng tương ứng 5,2% và 4,1% năm.
• Tổng thu từ khách du lịch: Năm 2025 đạt 207 nghìn tỷ đồng, tương đương 10,3 tỷ USD; năm 2030 đạt 372 nghìn tỷ đồng, tương đương 18,5 tỷ USD; năm 2025 đạt 523 nghìn tỷ đồng, tương đương 26 tỷ USD; năm 2030 đạt 708 nghìn tỷ đồng, tương đương 35,2 tỷ USD.
• Đóng góp của du lịch trong GDP: Năm 2025, du lịch chiếm 6% tổng GDP cả nước; năm 2030, chiếm 7%; năm 2025, chiếm 7,2% và năm 2030, chiếm 7,5%.
• Số lượng cơ sở lưu trú: Năm 2025 có 390.000 buồng; năm 2030 có 580.000 buồng; năm 2025 có 754.000 buồng; năm 2030 có 900.000 buồng.
• Chỉ tiêu việc làm: Năm 2025 tạo việc làm cho 2,1 triệu lao động trong đó 620 ngàn lao động trực tiếp ; năm 2030 là 2,9 triệu trong đó 870 ngàn lao động trực tiếp ; năm 2025 là 3,5 triệu trong đó 1,05 triệu lao động trực tiếp ; năm 2030 là 4,7 triệu trong đó 1,4 triệu lao động trực tiếp.

3.2.2.2. Dự báo nhu cầu khách du lịch đến Vùng Duyên hải Nam Trung Bộ

Định hướng phát triển du lịch vùng Duyên hải Nam Trung Bộ đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2030 được Tổng cục Du lịch xác định khai thác tối đa tiềm năng, lợi thế của vùng để phát triển du lịch biển, đảo trở thành thế mạnh hàng đầu của du lịch Việt Nam. Đồng thời, sẽ đầu tư xây dựng các đô thị du lịch hiện đại, các khu, điểm du lịch quốc gia với các cơ sở dịch vụ cao cấp.

Phấn đấu đến năm 2030, du lịch vùng Duyên hải Nam Trung Bộ trở thành ngành kinh tế quan trọng và đến năm 2030 trở thành ngành kinh tế mũi nhọn trong cơ cấu kinh tế của vùng, góp phần khẳng định chủ quyền, quyền quốc gia trên biển và hải đảo Việt Nam. Luận văn: Giải pháp phát triển du lịch sự kiện tại Đà Nẵng.

Đến năm 2030, vùng Duyên hải Nam Trung Bộ phấn đấu thu hút khoảng 14 triệu lượt khách, trong đó khách quốc tế đạt khoảng 4,5 triệu lượt. Đến năm 2030, vùng thu hút khoảng 25 triệu lượt khách, trong đó khách quốc tế đạt khoảng 7,5 triệu lượt.

Dựa vào các căn cứ, dự báo mức tăng trưởng của du lịch vùng đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2030, Chiến lược phát triển du lịch Việt Nam đã xác định: “Để phát huy các yếu tố thuận lợi của vùng cũng như bảo đảm tính khả thi cao, cần phát triển đồng thời du lịch biển, đảo, du lịch văn hóa, du lịch sinh thái, trong số đó lấy du lịch biển, đảo làm mũi nhọn và du lịch văn hóa với hạt nhân là các giá trị văn hóa Chămpa, Sa Huỳnh, văn hóa các dân tộc Đông Trường Sơn, văn hóa dân cư vùng biển và các di tích gắn với lịch sử chiến tranh dựng nước và giữ nước của dân tộc làm nền tảng để phát triển các loại hình du lịch đặc thù cho vùng và cho từng địa phương trong vùng”.

Cũng theo Chiến lược phát triển du lịch Việt Nam, từ nay đến năm 2030, v ng đầu tư phát triển 3 đô thị là Đà Nẵng, Nha Trang và Phan Thiết trở thành các đô thị du lịch hiện đại; trùng tu, tôn tạo đô thị cổ Hội An thành đô thị du lịch văn hóa điển hình…

Dự báo một số chỉ tiêu cụ thể đối với Vùng Duyên hải Nam Trung Bộ:

• Năm 2025 thu hút 3,1 triệu lượt khách du lịch quốc tế, phục vụ 7,3 triệu lượt khách nội địa; tăng trưởng khách quốc tế 7,4% năm và nội địa 7,0% năm.
• Năm 2030 thu hút 4,3 triệu lượt khách quốc tế, phục vụ 9,8 triệu lượt khách nội địa; tăng lượt khách quốc tế là 6,8% năm, nội địa là 6,1% năm.
• Năm 2025 thu hút 5,8 triệu lượt khách quốc tế, phục vụ 12,5 triệu lượt khách nội địa; tăng trưởng tương ứng 6,2% và 5,0% năm.
• Năm 2030 thu hút 7,6 triệu lượt khách quốc tế và 16,0 triệu lượt khách nội địa; tăng trưởng tương ứng 5,5% và 5,1% năm.

3.2.2.3. Dự báo nhu cầu khách du lịch đến Đà Nẵng

• Năm 2025 thu hút 1,1 triệu lượt khách du lịch quốc tế, phục vụ 2,5 triệu lượt khách nội địa; tăng trưởng khách quốc tế 11,0% năm và nội địa 7,0% năm.
• Năm 2030 thu hút 1,8 triệu lượt khách quốc tế, phục vụ 3,3 triệu lượt khách nội địa; tăng lượt khách quốc tế là 10,4% năm, nội địa là 5,7%/năm.
• Năm 2025 thu hút 2,3 triệu lượt khách quốc tế, phục vụ 4,2 triệu lượt khách nội địa; tăng trưởng tương ứng 5,7% năm và 5,0% năm.
• Năm 2030 thu hút 2,8 triệu lượt khách quốc tế và 5,4 triệu lượt khách nội địa; tăng trưởng tương ứng 4,5% năm và 5,1% năm.

3.3. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN DU LỊCH ĐÀ NẴNG Luận văn: Giải pháp phát triển du lịch sự kiện tại Đà Nẵng.

3.3.1 Định hướng chung

Đà Nẵng được xác định là một trong những trung tâm kinh tế, văn hóa, khoa học, công nghệ của miền Trung và của cả nước, đóng vai trò hạt nhân tăng trưởng, tạo động lực thúc đẩy phát triển cho cả khu vực Miền Trung – Tây Nguyên. Vì vậy, tầm nhìn của thành phố trong thời gian tới là xây dựng Đà Nẵng trở thành một trong những đô thị lớn trong cả nước có cơ cấu kinh tế hiện đại, thân thiện với môi trường, đảm bảo sự phát triển bền vững đồng thời là hạt nhân gắn kết các địa phương trong khu vực để cùng nhau phát triển. Tập trung phát triển du lịch một cách đồng bộ để trở thành một trung tâm du lịch lớn của cả nước.

3.3.2 Các định hướng cụ thể

Xây dựng ngành du lịch trở thành ngành kinh tế mũi nhọn của thành phố, có vị trí quan trọng trong cơ cấu kinh tế của thành phố, cố gắng phát triển du lịch với việc giữ gìn và phát huy bản sắc văn hoá dân tộc; tạo động lực thúc đẩy phát triển kinh tế – xã hội của thành phố. Sớm xây dựng Đà Nẵng trở thành trung tâm du lịch, gắn với tổng thể du lịch Huế – Đà Nẵng – Quảng Nam – Tây Nguyên, trong mối quan hệ quốc gia và khu vực Đông Nam Á.

Tiếp tục đầu tư xây dựng, phát triển hạ tầng xây dựng một cách đồng bộ, kêu gọi đầu tư trong và ngoài nước, hình thành các trung tâm du lịch biển quốc tế như: xây dựng bán đảo Sơn Trà thành khu du lịch lớn đặc thù với các dịch vụ thể thao trên biển, cáp treo…; phát triển khu vực Non Nước thành khu du lịch quốc tế lớn, chất lượng cao; xây dựng khu Làng Vân, Nam Ô thành khu du lịch sinh thái, nghỉ dưỡng lớn; phát triển vẹt ven biển Liên Chiểu – Thuận Phước, vệt đường Phạm Văn Đồng và ven biển khu vực Mỹ Khê, Bắc Mỹ An, hình thành các khu phức hợp, dịch vụ, mua sắm, nhà hàng, giải trí…; phát triển một số khách sạn lớn tại trung tâm thành phố và hai bên sông Hàn, khu đảo xanh và xây tượng đài Quảng trường 2 tháng 9…

Phát triển các dịch vụ giải trí, ưu tiên giải trí cao cấp như: casino, sân golf, thể thao giải trí trên biển (thuyền bồm, lướt sóng, lặn biển; xây dựng các khu du lịch sinh thái, nghỉ dưỡng, tắm nước khoáng nóng; phát triển các tour, tuyến du lịch mới… Nâng cấp khu du lịch Ngũ Hành Sơn thành sản phẩm du lịch văn hoá – sinh thái đặc thù; phát triển làng đá mỹ nghệ, xây dựng công viên, vườn cây xanh, tôn tạo các di tích chùa chiền, hang động… Xây dựng phố đi bộ, phố ẩm thực, phố du lịch, các dịch vụ giải trí về đêm phong phú để thu hút và phục vụ du khách. Xây dựng tuyến du lịch sinh thái sông Hàn, tàu du lịch cao tốc, du thuyền, nhà hàng nổi, tour du lịch sinh thái sông Cu Đê – Trường Định… Luận văn: Giải pháp phát triển du lịch sự kiện tại Đà Nẵng.

Xây dựng các sản phẩm du lịch mua sắm, hội nghị hội thảo, du lịch văn hoá, sinh thái, nghỉ dưỡng biển… Chú trọng tổ chức các sự kiện và lễ hội văn hoá – lịch sử – du thuyền truyền thống của địa phương theo định kỳ.

3.4. GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DU LỊCH SỰ KIỆN TẠI ĐÀ NẴNG

Bên cạnh những thế mạnh, những điều kiện thuận lợi thì những hạn chế, khó khăn trong việc khai thác phát triển du lịch sự kiện ở Đà Nẵng đang đặt ra cho ngành du lịch địa phương những thách thức to lớn. Từ thực tế về các sự kiện và phát triển du lịch sự kiện tại Đà Nẵng trong những năm tới, nhằm góp phần đưa du lịch thành ngành kinh tế mũi nhọn của thành phố, cần xem xét thực hiện một số giải pháp cơ bản sau:

3.4.1 Phát huy vai trò của Trung tâm Tổ chức sự kiện và lễ hội Đà Nẵng

Do những tính chất đặc thù của thị trường khách sự kiện hoàn toàn khác biệt so với thị trường du lịch thông thường mà thị trường khách sự kiện cần tổ chức chuyên nghiệp đứng ra để điều phối các hoạt động, sao cho phát triển xứng với tiềm năng, để sản phẩm không chỉ đảm bảo đúng yêu cầu mà còn đạt mức sáng tạo, hấp dẫn.

Chính thức hoạt động vào ngày 14/6/2021, Trung tâm tổ chức sự kiện và lễ hội Đà Nẵng ngoài việc xây dựng kế hoạch tổ chức các sự kiện, lễ hội văn hóa, thể thao, du lịch. Làm đầu mối tổ chức các sự kiện, lễ hội về văn hóa, thể thao, du lịch do UBND thành phố và Giám đốc Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch giao. Trung tâm nên xúc tiến quảng bá thu hút du lịch sự kiện ra nước ngoài, hoạch định chính sách chiến lươc đẩy mạnh phát triển du lịch sự kiện cũng như đề xuất những kiến nghị lên các cơ quan chức năng để tháo gỡ nhanh chóng những vướng mắc, liên kết các doanh nghiệp trong lĩnh vực sự kiện để tránh khỏi những cạnh tranh không lành mạnh ảnh hưởng đến uy tín và thương hiệu du lịch Đà Nẵng.

3.4.2 Đầu tư xây dựng trung tâm Hội nghị, triển lãm, liên hợp thể thao

Theo các chuyên gia về du lịch, để phát triển loại hình du lịch sự kiện, cần phải có trung tâm hội nghị, triển lãm đủ lớn (với sức chứa ít nhất vài ngàn người) và mang tầm quốc tế nhưng Đà Nẵng vẫn đang thiếu Trung tâm hội nghị, triển lãm trầm trọng. Hiện nay, việc tổ chức các đoàn khách trên 1000 người cũng là vấn đề với những tổ chức làm du lịch tại Đà Nẵng

Nghiên cứu đầu tư xây dựng Trung tâm Hội nghị quốc tế tại Đà Nẵng để tổ chức các kỳ họp quốc tế lớn và các hoạt động văn hóa, kinh tế, chính trị của thành phố. Đây cũng là trung tâm Hội nghị cho cả khu vực Miền Trung và Tây Nguyên.

Giao cho trung tâm quản lý sự kiện Đà Nẵng quản lý. Luận văn: Giải pháp phát triển du lịch sự kiện tại Đà Nẵng.

Trung tâm Hội nghị này phải có sức chức trên 1000 người cùng với một không gian kiến trúc thoáng rộng, đầy đủ trang thiết bị hội nghị, hội thảo, triển lãm…đạt tiêu chuẩn quốc tế như hệ thống âm thanh, thông tin liên lạc, biên dịch…

Quy hoạch để đầu tư xây dựng trung tâm. Trong đó việc xác định vị trí xây dựng là rất quan trọng, phải gần sân bay, cơ sở lưu trú và nhà hàng để thuận tiện cho việc đi lại và giao dịch. Có thể tổ chức cuộc thi thiết kế dự án Trung tâm Hội nghị, sao cho vừa phù hợp với đặc tính của Đà Nẵng đồng thời vừa mang tính canh tranh quốc tế. Cũng có thể đầu tư xây dựng Trung tâm Hội nghị quốc tế thành phố Đà Nẵng trên cơ sở phát triển Trung tâm Hội chợ triển lãm hiện nay.

Để làm được điều đó thì cần phải huy động nguồn vốn của nhà nước, tư nhân đi đôi với việc thu hút mạnh mẽ sự đầu tư của nước ngoài để xây dựng ngang tầm với các nước trong khu vực và thế giới.

Đây là Trung tâm hội nghị phục vụ cho nhiều sự kiện của thành phố  Đà Nẵng. Mặc dù tốn nhiều kinh phí, nhưng lợi ích mang về là không nhỏ. Giúp khả năng cạnh tranh của thành phố trong thị trường sự kiện của thành phố. Đáp ứng mục tiêu phấn đấu Đà Nẵng trở thành thành phố sự kiện của cả nước.

3.4.3. Xúc tiến quảng bá du lịch sự kiện Luận văn: Giải pháp phát triển du lịch sự kiện tại Đà Nẵng.

• Phát triển khái niệm hoặc chủ đề cho sự kiện gắn liền với giá trị của điểm đến.
• Hướng tới việc tổ chức, đăng cai các sự kiện độc đáo, uy tín, có quy mô quốc tế, phù hợp với điều kiện địa phương (DIFC, DIPR, MARATHON, WMRT).
• Các sự kiện phải được tổ chức có tính định kỳ, hướng tới xây dựng lịch sự kiện hằng năm (event calendar) để thuận lợi cho quảng bá.
• Phải đảm bảo tiêu chí chất lượng của sự kiện, nếu không sẽ gây tác dụng ngược, làm ảnh hưởng đến uy tín địa phương. Vì vậy, các sự kiện cần thiết phải có các tổ chức tư vấn chuyên nghiệp tham gia tổ chức.
• Phải đảm bảo sự ủng hộ của người dân địa phương và cam kết hợp tác, hỗ trợ của các nhà đầu tư, các đơn vị hoạt động du lịch bao gồm điểm lưu trú, điểm tham quan, dịch vụ vận tải…
• Đa dạng hóa các loại hình sự kiện nhằm xem xét việc tổ chức cho phù hợp với điều kiện tài chính, thời gian. Nghiên cứu phát triển sự kiện có thể kích thích du lịch mùa thấp điểm.
• Cần xem xét toàn diện kế hoạch truyền thông cho sự kiện trên tất cả các kênh: trong nước, quốc tế, truyền thông liên cá nhân, truyền thông đa phương tiện, báo đài, internet, mạng xã hội, forum…
• Đánh giá toàn bộ ảnh hưởng của sự kiện về các mặt kinh tế, môi trường, xã hội nhằm phát huy các giá trị tốt đẹp và cải tiến các mặt hạn chế. Ngoài việc đánh giá ảnh hưởng kinh tế là rất cần thiết để thuyết phục các nhà đầu tư, bảo đảm nguồn lực cho việc tiếp tục tổ chức những lần sau.

Xúc tiến quảng bá loại hình dịch vụ du lich sự kiện kết hợp tham quan nghỉ dưỡng ở Đà Nẵng. Một trong những chiến lược quảng bá thương hiệu mà thành phố đang hướng đến đó là phát triển Đà Nẵng như một thành phố sự kiện. Riêng cuộc thi trình diễn pháo hoa quốc tế trở thành sự kiện văn hóa du lịch lớn, thu hút hàng trăm nghìn lượt tới xem mỗi dịp diễn ra.

Hiện nay, việc quảng bá du lịch sự kiện Đà Nẵng còn thiếu tính chuyên nghiệp. Do đó, cần phải có chiến lược quảng bá mạnh mẽ hơn về du lịch sự kiện, trong đó xác định rõ phát triển Đà Nẵng như một thành phố sự kiện.

Phối hợp với các địa phương Quảng Nam, Huế xây dựng thực hiện các chương trình quảng bá xúc tiến du lịch của ba địa phương tại Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh và các thị trường trọng điểm và tiềm năng nước ngoài, trong đó xác định rõ phát triển Đà Nẵng thành trung tâm sự kiện, Huế và Quảng Nam sẽ là điểm đến kết hợp của khách sự kiện Đà Nẵng; phối hợp xây dựng Logo và slogan chung của du lịch ba địa phương.

Xây dựng hình ảnh thành phố Đà Nẵng. Đây là bước đầu tiên trong việc tuyên truyền hình ảnh của thành phố. Để tạo dựng ấn tượng của mọi người về địa phương là một nơi lý tưởng để du lịch, nghỉ ngơi và chiêm ngưỡng các danh lam thắng cảnh, cần xây dựng hình tượng địa phương thật hấp dẫn và độc đáo.

Xác định mục tiêu quảng bá: Đà Nẵng trở thành trung tâm sự kiện.

Đa dạng hóa sản phẩm nhưng phải có những sản phẩm độc đáo.

Dựa trên nguồn tài nguyên phong phú, đa dạng có thể phát triển các loại hình du lịch đặc trưng có sức hấp dẫn du khách như nghỉ dưỡng biển, lặn biển, leo núi…Bên cạnh đó cần chú ý đến các điểm vui chơi giải trí để giữ chân khách như Casino, khách sạn đầy đủ tiện nghi… Hơn nữa các loại hình du lịch về đêm có khả năng tăng thời gian lưu trú và tăng chi tiêu của khách như khu phố mua sắm, ẩm thực, các điểm ca nhạc…Ngoài ra, cần chú trọng khai thác nội lực văn hóa truyền thống để tạo ra những sản phẩm du lịch có sức trường tồn như tổ chức các lễ hội dân gian, múa, văn hóa ẩm thực, diễn Tuồng để gia tăng thêm sức hấp dẫn cho thành phố Đà Nẵng. Luận văn: Giải pháp phát triển du lịch sự kiện tại Đà Nẵng.

Xây dựng những sản phẩm độc đáo, mang nhiều cảm xúc, hấp dẫn, đó là đến tham quan, lễ hội, nơi mua sắm… Nó phải mang tính đặc trưng khi nhắc đến Đà Nẵng. Các sản phẩm này phải được nằm trong một kế hoạch đồng bộ để truyền tải đến du khách một thông điệp nhất quán, một hình ảnh đặc trưng của điểm đến Đà Nẵng.

Tổ chức các sự kiện du lịch, thể thao, văn hóa, lễ hội, liên hoan du lịch thường xuyên  mang tầm cỡ khu vực và quốc gia để tuyên truyền và qảng bá du lịch Đà Nẵng và các tỉnh Miền Trung – Tây Nguyên. Tổ chức và nâng tầm các sự kiện thường niên để quảng bá, thu hút du khách như Cuộc thi trình diễn pháo hoa quốc tế, thi thuyền buồm, dù bay quốc tế, Chương trình Du lịch Đà Nẵng – Điểm hẹn mùa hè, ca nhạc đường phố.

Kế hoạch xúc tiến tại các thị trường trọng điểm

Nâng cấp website, phát triển thương mại điện tử cho du lịch sự kiện Đà Nẵng. sukiendanang.

Tiếp cận với thị trường du lịch sự kiện thế giới thông qua việc tham dự các hội nghị, hội thảo, hội chợ, triển lãm mang tầm cỡ quốc tế về du lịch sự kiện.

Tạo chuyên mục định kỳ trên những tờ báo lớn, những tạp chí du lịch bằng tiếng Việt, tiếng Anh, tiếng Pháp, tiếng Trung…

Thực hiện các chương trình famtrip sự kiện dành cho các đối tượng khách tiềm năng, các đối tác kinh doanh chiến lược và các phương tiện thông tin đai chúng.

Xuất bản các ấn phẩm bao gồm: brochure, CD – ROM, VCD… nhằm cung cấp những thông tin về loại hình du lịch sự kiện bằng nhiều thứ tiếng.

Cuối cùng, việc xúc tiến quảng bá du lịch sự kiện còn đòi hỏi xây dựng các chương trình dài hạn cũng như các chính sách khuyến khích và cơ chế ưu đãi cho đối tượng khách sự kiện. Luận văn: Giải pháp phát triển du lịch sự kiện tại Đà Nẵng.

Tìm hiểu nhu cầu khách quốc tế, nhu cầu khách quốc tế là rất đa dạng vì vậy cần phải có kế hoạch nghiên cứu thị hiếu, nhu cầu của du khách đối với từng loại sản phẩm du lịch để có kế hoạch xây dựng các tour du lịch phù hợp.

3.4.4. Tăng cường, khuyến khích các chuyến bay quốc tế đi- đến Đà Nẵng

Duy trì các đường bay quốc tế hiện có là Singapore, Hàn Quốc, Malaysia, Trung Quốc, Đài Loan, Nga và xúc tiến mở thêm các đường bay quốc tế mới đến Đà Nẵng từ các thị trường quan trọng như Thái Lan, Lào, Hong  ong, Nhật Bản, Úc để thu hút nguồn khách du lịch.

Nên khởi động thiết lập chuyến bay thẳng Đà Nẵng- Băng Cốc. Một yếu tố mà đang ảnh hưởng đến ngành hàng không và thu hút các nhà vận chuyển mới từ các điểm đến mới đó là phí tiếp đất sân bay. Nói một cách đơn giản, chi phí cho một máy bay tiếp đất hiện tại đang gấp đôi các nơi khác. Điều này ngăn cản các hãng hàng không bay đến Đà Nẵng vì họ không thể có lợi nhuận. Các hãng hàng không nên được khuyến khích bay vào Đà Nẵng, đặc biệt khi xem xét đến mức chi tiêu trung bình của 1 du khách tại Đà Nẵng là khoảng 500USD với thời gian lưu trú là 3 đêm, như vậy sẽ đem lại khoảng 100.000 USD cho nền kinh tế thành phố mỗi khi có chuyến bay quốc tế đáp xuống Đà Nẵng. Nếu chuyến bay này diễn ra hằng ngày, điều này sẽ đem lại thu nhập 30 triệu USD hàng năm cho thành phố. [59]

3.4.5. Đào tạo và sử dụng nguồn nhân lực đồng bộ

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực du lịch có chất lượng nhằm bảo đảm tính chuyên nghiệp trong việc phục vụ khách du lịch. Đầu tư nguồn nhân lực ở tất cả các lĩnh vực du lịch: lữ hành, khách sạn, nhà hàng, hướng dẫn viên, thuyết minh viên, vận chuyển, khu điểm du lịch, cán bộ quản lý Nhà nước ở các cấp (thành phố, quận, huyện). Rà soát đánh giá số lượng và chất lượng nguồn nhân lực để xây dựng định hướng và kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cho phù hợp. Đến năm 2025, 60 – 65% lao động được đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn và chuyên môn sâu về du lịch. Đầu tư xây dựng Trường Cao đẳng Nghề du lịch Đà Nẵng thành cơ sở đào tạo nghề đạt chuẩn quốc gia. Xây dựng chương trình giảng dạy ngoại khóa về du lịch cho học sinh, sinh viên, nâng cao nhận thức của cộng đồng, nhất là thanh-thiếu niên, học sinh, sinh viên đối với hoạt động du lịch, nhằm xây dựng Đà Nẵng thành điểm đến an toàn và thân thiện cho du khách…

Điểm quan trọng để thúc đẩy các nội dung trên là đào tạo và sử dụng nguồn nhân lực đồng bộ về chuyên môn, tinh thần, thái độ phục vụ khách. Luận văn: Giải pháp phát triển du lịch sự kiện tại Đà Nẵng.

Hạn chế đối với loại hình du lịch sự kiện ở Đà Nẵng còn thể hiện rất rõ ở yếu tố con người, đó là đội ngũ các cán bộ, chuyên gia và nhân viên. Mặc dù có những bước tiến đáng kể trong việc nổ lực tuyển chọn và đào tạo đội ngũ các chuyên gia, cán bộ, nhân viên có năng lực ở các tổ chức làm du lịch chuyên nghiệp thì nguồn nhân lực ở Đà Nẵng nhìn chung vẫn chưa đủ năng lực, thiếu tính sáng tạo, chưa đáp ứng được các yêu cầu về chuyên môn, nghiệp vụ và khả năng giao tiếp ngoại ngữ, đặc biệt vào những lúc diễn ra sự kiện nhân lực du lịch không đáp ứng đủ để phục vụ khách.

Với khách du lịch sự kiện, giá cả đôi lúc không phải là vấn đề quan trọng mà chất lượng dịch vụ và sự sáng tạo của người cung cấp dịch vụ. Do đó từ các cơ sở lưu trú đến phục vụ ăn uống, kinh doanh vận chuyển, hướng dẫn viên điều phải chuyên nghiệp đòi hỏi đội ngũ nhân lực phải được đào tạo làm du lịch đạt tiêu chuẩn quốc tế.

Việc hoạch định nguồn nhân lực cho những tổ chức sự kiện nhằm đảm bảo hiệu quả hoạt động quản lý nguồn nhân lực ngắn hạn và dài hạn.Thực hiện việc hoạch định nguồn nhân lực để đảm bảo rằng chất lượng và số lượng nhân viên đáp ứng được mọi nhu cầu của khách du lịch sự kiện có khi lên đến cả hàng trăm ngàn khách Kế hoạch dành cho nguồn nhân lực của Sở Văn hóa, Thể thao và Du Lịch thành phố Đà Nẵng:

• Gửi nhân viên đi đào tạo, tập huấn ở những quốc gia phát triển loại hình du lịch sự kiện trên thế giới như Hàn Quốc, Singapore…
• Hỗ trợ các doanh nghiệp, các trường đào tạo nghề du lịch liên kết với các trường đào tạo về sự kiện danh tiếng trong khu vực và quốc tế.
• Kế hoạch dành cho nguồn nhân lực của các công ty lữ hành và các đơn vị có liên quan đến các sản phẩm sự kiện tại thành phố Đà Nẵng:
• Chủ động trong việc tìm kiếm và đào tạo có bài bản về trình độ nghiệp vụ của đôi ngũ nhân viên, đặc biệt là trang bị các kiến thức về lễ tâm ngoại giao và ngoại ngữ.
• Tìm kiếm những chuyên gia, nhà điều hành cũng như cán bộ làm du lịch có kinh nghiệm, trình độ kiến thức về sự kiện.
• Gửi nhân viên học một số chương trình đào tạo về du lịch sự kiện trên thế giới.
• Các doanh nghiệp du lịch còn phải thành lập nhóm điều hành, các quầy thông tin có nhân viên luôn sẳn sàng cung cấp dịch vụ cũng như phối hợp chặt chẽ với ban tổ chức để giải quyết các vấn đề phát sinh của khách.

Kế hoạch dành cho nguồn nhân lực trong tương lai:

• Tiến tới xây dựng các trường chuyên về sự kiện để đào tạo nguồn nhân lực trong tương lai.
• Thuê chuyên gia sự kiện trong nước và quốc tế xây dựng chiến lược PR và cơ chế chính sách phát triển du lịch sự kiện.

Tạo uy tín đem lại sự hài lòng cho khách hàng, có những ý kiến tốt, góp phần cho việc phát triển dụ lịch sự kiện của thành phố.

Nhiều đại biểu cho rằng giải pháp căn cơ nhất hiện nay là các doanh nghiệp du lịch và cơ sở đào tạo cần có sự liên kết chặt chẽ trong việc xây dựng những mô hình đào tạo ngắn hạn, trung hạn về du lịch. Đồng thời xây dựng quy hoạch mạng lưới đào tạo, nhân rộng việc ứng dụng “Mô hình đào tạo thực nghiệm” tạo điều kiện để sinh viên được cọ sát thực tế. Đồng thời, cần có chính sách bồi dưỡng nguồn nhân lực trong lĩnh vực lữ hành, khách sạn, nhà hướng, hướng dẫn viên… Qua đó, nhằm góp phần đáp ứng nguồn nhân lực du lịch của thành phố.

3.4.6. Đầu tư các dịch vụ và hình thành sản phẩm du lịch Luận văn: Giải pháp phát triển du lịch sự kiện tại Đà Nẵng.

Hình thành các dịch vụ và sản phẩm du lịch đặc trưng và có chất lượng cao của Đà Nẵng để phục vụ tốt hơn khách du lịch sự kiện.

Phát triển mạnh quần thể du lịch sinh thái Bà Nà – Suối Mơ, công viên văn hóa Ngũ Hành Sơn các dự án du lịch ven biển, khu phúc hợp thương mại- dịch vụ cao tầng tại Sân vận động Chi Lăng, Phố du lịch Bạch Đằng, cụm du lịch sinh thái núi – biển là sản phẩm du lịch chủ lực tạo thương hiệu mạnh, làm động lực để phát triển và thu hút khách du lịch đến với thành phố Đà Nẵng. Đây là những điểm đến và sản phẩm thế mạnh của thành phố Đà Nẵng có tính đặc trưng riêng độc đáo để thu hút kéo dài thời gian lưu trú của du khách.

Xây dựng thương hiệu Đà Nẵng là trung tâm du lịch biển, du lịch sinh thái và du lịch kết hợp hội thảo – sự kiện; cần định vị thành phố Đà Nẵng là điểm đến hấp dẫn cho tổ chức du lịch sự kiện đối với khách du lịch trong nước và quốc tế.

Nâng cấp bổ sung sản phẩm du lịch kết hợp khai thác du lịch văn hóa, chú trọng đầu tư nâng cấp các hoạt động Bảo tàng Chăm, Bảo tàng Đà Nẵng. Triển khai đầu tư xây dựng Bảo tàng Mỹ thuật. Duy trì tổ chức các show diễn nghệ thuật truyền thống (ổn định 2 show diễn hiện nay và bổ sung thêm các show diễn mới như múa rối nước, dân ca bài chòi, hài kịch) hình thành các sản phẩm du lichg phục vụ du khách. Nghiên cứu tổ chức các hoạt động sự kiện, chương trình biểu diễn nghệ thuật đặc sắc và tạp kỹ và ban đêm tại Công viên Biển Đông, Phố du lịch Bạch Đằng nhằm hình thành điểm đến tham qua và giải trí cho du khách.

Khẩn trương xây dựng bến tàu du lịch đường sông, hình thành đội tàu du lịch có chất lượng cao kết hợp với đầu tư các điểm dừng chân phục vụ khách tạo điều kiện phát triển du lịch đường sông. Xây dựng cầu tàu, các điểm dừng chân (xây mới và cải tạo nâng cấp) trên biển và trên Bán đảo Sơn Trà, nạo vét khơi thông sông Cồ Cò để kết nối du lịch đường sông và đường biển phục vụ khách du lịch. Luận văn: Giải pháp phát triển du lịch sự kiện tại Đà Nẵng.

Xây dựng Đà Nẵng thành trung tâm du lịch tàu biển của cả nước, quy hoạch và đầu tư xây dựng tại cảng Tiên Sa một khu vực cảng dành riêng cho tàu du lịch. Đồng thời thúc đẩy triển khai các dự án đầu tư đã đăng ký về xây dựng cảng du thuyền nhằm thu hút khách tàu biển và doanh nhân đến nghỉ dưỡng tại Đà Nẵng.

Quy hoạch và khuyến khích dịch vụ bổ sung gần các khách sạn, resort ven biển (vị trí phía Tây từ đường Hồ Xuân Hương đến khu danh thắng Ngũ Hành Sơn) với các loại dịch vụ như: khu mua sắm, cửa hàng lưu niệm, quán Bar, vũ trường, kinh doanh ăn uống, khu vui chơi giải trí tạo thành khu vực sầm uất phục vụ nhu cầu khách nhất là đối với khách quốc tế. Quy hoạch và kêu gọi đầu tư Trung tâm ẩm thực có quy mô lớn và chất lượng cao.

Kiến nghị vói chính phủ và các bộ ngành liên quan cho phép thành lập doanh nghiệp liên doanh với nước ngoài về vận chuyển du lịch tại Đà Nẵng nhằm đầu tư phương tiện vận chuyển có chất lượng phục vụ vận chuyển khách du lịch (số lượng khoảng 100 xe ô tô 45 chỗ) nhằm khắc phục tình trạng thiếu xe hiện nay không chỉ trên địa bàn thành phố và các khu vực Miền Trung.

3.4.7. Một số đề xuất với cơ quan quản lý

3.4.7.1. Kiến nghị với Bộ tư pháp 

Đơn giản hóa thủ tục VISA: Thủ tục VISA cần được tinh giản. Để có được VISA tại các nước chẳng hạn như Úc, Mỹ hoặc Anh, chi phí khoảng 100 USD/1 người. Hai việc cần phải diễn ra: 1) Mở rộng đối tượng miễn visa cho nhiều quốc gia và cho phép lưu trú tối thiểu 15 ngày hoặc cần được bàn luận VNAT đến MOFA ; và 2) Xóa bỏ yêu cầu về cấp phép visa như các nước Campuchia và Indone ia đã làm. 

3.4.7.2. Kiến nghị với Tổng cục Du lịch Luận văn: Giải pháp phát triển du lịch sự kiện tại Đà Nẵng.

Tăng cường hoạt động quảng bá hình ảnh Việt Nam như một điểm đển an toàn và thân thiện; đồng thời quảng bá điểm đển Đà Nẵng là du lịch sự kiện. – Hỗ trợ công tác tuyên truyền quảng bá du lịch ở Miền Trung – Tây Nguyên ra ngoài nước. Tiến hành lập hệ thống đại diện du lịch, đặc biệt là du lịch sự kiện của Đà Nẵng và các tỉnh Miền Trung – Tây Nguyên tại các thị trường trọng điểm, truyền thống và tiềm năng, tổ chức tuần lễ văn hóa và du lịch để giới thiệu về du lịch.

Hỗ trợ kinh phí về các hoạt động xúc tiến, marketing du lịch, các sự kiện du lịch, hội chợ du lịch nhằm tuyên truyền, quảng bá rộng rãi thế mạnh và tiềm năng du lịch của thành phố Đà Nẵng và các tỉnh Miền Trung đến thị trường trong và ngoài nước bằng các hình thức như: các chương trình du lịch làm quen, tham dự hội chợ du lịch ở nước ngoài nhiều hơn đặc biệt là các thị trường trọng điểm của Đà Nẵng. Hỗ trợ kinh phí xuất bản ấn phẩm du lịch, website du lịch…

Mở lớp đào tào và phát triển nguồn nhân lực chuyên ngành Marketing du lịch nói riêng và chuyên môn quản lý nhà nước về du lịch nói chung cho đội ngũ cán bộ công nhân viên là công tác quản lý du lịch và xúc tiến du lịch của thành phố Đà Nẵng và các tỉnh Miền Trung có trình độ và kỹ năng nghiệp vụ cao có tính chuyên nghiệp, hiệu quả trong khâu tổ chức hoạt động marketing du lịch đáp ứng yêu cầu trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế.

Hỗ trợ phát triển khoa học công nghệ du lịch, ứng dụng công nghệ phục vụ công tác tuyên truyền quảng bá du lịch, lữ hành, khách sạn góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh du lịch quản lý tài nguyên, môi trường du lịch, các tuyến, điểm du lịch, khu du lịch, khu vui chơi giải trí tạ Đà Nẵng và các tỉnh Miền Trung.

3.4.7.3. Kiến nghị với UBND thành phố Đà Nẵng

• Có những chính sách miễn, giảm thuế đối với các loại xe vận chuyển chuyên dùng, các trang thiết bị hiện đại phục vụ loại hình du lịch sự kiện.
• Phối hợp một cách chặt chẽ giữa ngành du lịch và ngành hàng không trong việc khai thác thị trường khách sự kiện.
• Khuyến khích tạo điều kiện thuận lợi cho mọi đối tượng tham gia kinh doanh, khai thác thị trường du lịch.
• Có những chính sách đầu tư, hỗ trợ tài chính cho ngành du lịch thành phố trong việc quảng bá hình ảnh du lịch sự kiện và cơ sở vật chất kỹ thuật.

3.5. TIỂU KẾT CHƯƠNG 3

Phát triển ngành nghề nào cũng gặp những khó khăn và sự cạnh tranh khốc liệt giữa các doanh nghiệp, địa phương, quốc gia. Muốn tồn tại được trong giai đoạn kinh tế hội nhập và chịu ảnh hưởng nặng về của suy giảm kinh tế thế giới thì lĩnh vực du lịch nói chung và du lịch sự kiện nói riêng cũng không tránh khỏi những điều đó. Việc nghiên cứu lập chiến lược và kế hoạch phát triển đồng bộ đảm bảo cho sự khai thác, phát triển loại hình du lịch này đòi hỏi nhiều công sức, tiền của, chính sách, cơ chế hợp lý cũng như những định hướng ngắn hạn và dài hạn của doanh nghiệp và chính quyền địa phương. Có như vậy mới đảm bảo được sự phát triển một cách bền vững cho du lịch SỰ KIỆN Đà Nẵng. Hy vọng những tiềm năng và những hoạch định chiến lược này sẽ giúp cho Đà Nẵng phát triển du lịch SỰ KIỆN – gắn với THÀNH PHỐ SỰ KIỆN của cả nước.

KẾT LUẬN Luận văn: Giải pháp phát triển du lịch sự kiện tại Đà Nẵng.

Với cảnh quan thiên nhiên ưu đãi, bãi biển đẹp, hệ thống khách sạn, resort đang phát triển ngày càng mạnh mẽ… sẽ là ưu thế để Đà Nẵng phát huy tốt du lịch sự kiện – một loại hình du lịch khá mới mẻ ở Việt Nam, dự báo mang lại lợi nhuận cao so với các loại hình du lịch khác, tạo ra nhiều việc làm cho người dân đồng thời là câu nối giao lưu văn hóa, kinh tế – xã hội giữa các quốc gia trong khu vực cũng như trên toàn thế giới.

Lựa chọn và phát triển du lịch sự kiện có thế xem là hướng đi mới, có nhiều triển vọng đối với du lịch Việt Nam nói chung và du lich Đà Nẵng nói riêng. Vượt qua  thách thức, du lịch SỰ KIỆN Đà Nẵng bước đầu đã gặt hái những thành công và đang có những bước phát triển vững chắc, đem lại nguồn lợi nhuận cao cho thành phố và ngày càng khẳng định mình với các nơi khác trong nước và khu vực lân cận.

Tuy sẵn có thể mạnh, những thuận lợi trên nhiều phương diện nhưng yêu cầu của quá trình kinh doanh và khai thác, phát triển du lịch SỰ KIỆN một cách hiệu quả, bền vững và lâu dài đã đặt ra cho ngành du lịch Đà Nẵng những giải pháp đột phá trong chiến lược phát triển loại hình du lịch có giá trị kinh tế cao này.

Qua nghiên cứu thực trạng phát triển du lịch SỰ KIỆN tại Đà Nẵng, bản thân mong muốn đem lại những kiến giải nhỏ về thực trạng, lợi thế và giải pháp phát triển du lịch SỰ KIỆN của Đà Nẵng trong thời gian đến. Tuy nhiên, do phạm vi đề tài tương đối lớn, việc tiếp cận dữ liệu còn hạn chế nên trong quá trình thực hiện đề tài, bản thận không thể tránh khỏi những thiếu sót. Vì vậy, tôi rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của Quý thầy cô, các chuyên gia trong lĩnh vực để đề tài được hoàn thiện và triển khai áp dụng trong thực tế được hiệu quả. Luận văn: Giải pháp phát triển du lịch sự kiện tại Đà Nẵng.

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ: 

===>>> Luận văn: Phát triển du lịch sự kiện tại Đà Nẵng