Khóa luận: Tổng quan về Công ty Cổ phần Thép Miền Bắc

Chia sẻ chuyên mục Đề tài Khóa luận: Tổng quan về Công ty Cổ phần Thép Miền Bắc hay nhất năm 2023 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài khóa luận tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm khóa luận thì với đề tài Khóa luận: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần thép Miền Bắc dưới đây chắc hẳn sẽ cho các bạn cái nhìn tổng quát hơn về đề tài này.

2.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Thép Miền Bắc

2.1.1 Giới thiệu chung

Tổng công ty cổ phần Thép Miền Bắc (NOSCO) tiền thân từ mô hình nhà nước từ những năm 90. Sau khi chuyển đổi cơ chế thương mại hóa đã hình thành ra Tổng công ty cổ phần Thép Miền Bắc với ngành nghề sản xuất và kinh doanh là Xuất nhập khẩu thép. Xuất phát từ những đồng vốn 4,5 tỷ đến nay, Tổng công ty cổ phần Thép Miền Bắc đã có số vốn điều lệ lên tới 300 tỷ với cơ sở hạ tầng nhà xưởng hàng nghìn tỷ đồng. Với sáng lập viên ban đầu chỉ có 15 thành viên đến nay đã lên đến 500 cán bộ công nhân viên. Khóa luận: Tổng quan về Công ty Cổ phần Thép Miền Bắc

Trụ sở chính của công ty: Km 89, đường 5 mới, quận Hồng Bàng, Hải Phòng TP Hải Phòng:

Địa chỉ: Km 88, thôn Lương Quán, đường 5 mới, Nam Sơn, Hải Phòng Chi nhánh 2 TP. Hồ Chí Minh:

Địa chỉ: Số 481, quốc lộ 1A, phường Bình Hưng Hòa, quận Bình Tân, tp Hồ Chí Minh

Chi nhánh 3 TP. Hải Phòng:

Địa chỉ: Số 4, đường Hồng Bàng, quận Hồng Bàng, tp Hải Phòng

Ngoài ra còn có 05 công ty con trực thuộc với các ngành nghề đa dạng khác nhau.

Vốn điều lệ hiện tại: 300.000.000.000 VNĐ

Công ty có tư cách pháp nhân, có con dấu riêng, mở tài khoản tại ngân hàng theo quy định của pháp luật.

Với mong muốn xây dựng Thép Miền Bắc không ngừng phát triển góp phần vào sự phát triển của nền kinh tế Việt Nam nói chung, ngành công nghiệp Thép nói riêng, với thương hiệu nền tảng “Thép Miền Bắc„ NOSCO đã trở thành những ấn tượng của nhiều khách hàng biết đến nhất là những công trình trọng điểm, các công trình giao thông cầu đường, cầu cảng, các tập đoàn kinh tế trong và ngoài nước như các tập đoàn VINASHIN, LILAMA, Xi măng, Dầu khí, Than, Điện lực… đã coi Thép Miền Bắc là những người bạn hàng truyền thống từ nhiều năm nay.

Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty năm 2017 là rất khả quan, các chỉ tiêu lợi nhuận sau thuế, doanh thu, nộp ngân sách đều ổn định. Cán bộ công nhân viên có việc làm ổn định, được hưởng đầy đủ chế độ theo quy định Nhà nước ban hành và hưởng mức lương phù hợp với sức lao động. Công ty đã thực sự đứng vững, không ngừng phát triển bên cạnh những khó khăn, thử thách lớn.

Để có được kết quả như ngày nay là do công ty đã biết phát huy hết lợi thế của mình, đề ra và thực hiện chiến lược kinh doanh đúng đắn, phù hợp với thực tế nền kinh tế, tiết kiệm chi phí sản xuất, đầu tư đúng hướng, không ngừng cải tiến để nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm. Từ đó, uy tín của công ty trên thị trường ngày một nâng cao.

Chiến lược phát triển:

Thép là vật tư chiến lược không thể thiếu của ngành công nghiệp, xây dựng và quốc phòng, có vai trò hết sức quan trọng trong sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước. Do vậy, ngành thép luôn được nhà nước xác định là ngành công nghiệp được ưu tiên phát triển.

Sự tăng trưởng của ngành thép luôn gắn liền với sự gia tăng của nền kinh tế. Hiện nay, nền kinh tế việt nam đang trong giai đoạn phát triển nhanh và bền vững, tốc độ tăng trưởng gdp luôn được duy trì ở mức cao, năm sau cao hơn năm trước. Trong những năm gần đây, tốc độ tăng trưởng gdp luôn được duy trì ở mức cao trên 8%/năm. Trong khi đó, tốc độ tăng trưởng hàng năm của ngành công nghiệp và xây dựng là 10,37%, cao hơn tốc độ tăng trưởng GDP của cả nước và sẽ tiếp tục tăng trưởng trong thời gian tới. Qua đó có thể thấy được tiềm năng của ngành xây dựng nói chung và ngành thép nói riêng là rất lớn. Nhu cầu thép sẽ không ngừng được gia tăng cùng với sự tăng trưởng của ngành kinh tế.

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ: 

===>>>  Dịch Vụ Viết Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Kinh Tế

2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ Khóa luận: Tổng quan về Công ty Cổ phần Thép Miền Bắc

a. Chức năng:

Công ty cổ phần Thép Miền Bắc hiện tại tập trung kinh doanh các mặt hàng sau:

• Kinh doanh mặt hàng sắt thép các loại.
• Kinh doanh các mặt hàng sắp thép phế liệu các loại
• Kinh doanh vật liệu xây dựng, khí đốt, xăng dầu.
• Kinh doanh vận chuyển, dịch vụ nâng hạ hàng hóa, dịch vụ kho bãi

Ngành hàng mũi nhọn chủ yếu của công ty chủ yếu là các sản phẩm sắt thép như thép lá, thép tấm, thép ống, thép ray, thép hình I – U – H – L… Những mặt hàng trên thuộc ngành công nghiệp nặng có giá trị cao, được cung cấp chủ yếu cho các nhà máy đóng tàu, xăng dầu, các công trình xây dựng kết cấu nhà thép.

Phạm vi hoạt động: miền Bắc và thành phố Hồ Chí Minh là chủ yếu. Với khu vực này có nhiều khu công nghiệp lớn, tốc độ đô thị phát triển nhanh, các công trình xây dựng nhiều nên chu cầu tiêu thụ hàng hóa rất lớn. Bên cạnh đó, vận chuyển bằng đường thủy tới thị trường này sẽ tiết kiệm được phần lớn chi phí vận chuyển.

b. Nhiệm vụ:

Bất cứ doanh nghiệp nào cũng đặt nhiệm vụ hàng đầu là kinh doanh có lãi. Tại nền kinh tế hiện nay, có nhiều doanh nghiệp kinh doanh mặt hàng thép nên công ty cần tổ chức nắm bắt nhu cầu, xu hướng tiêu dùng của thị trường nhanh chóng thông qua việc mua vào bán ra, tăng vòng quay vốn.

Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần thực hiện nhiệm vụ đảm bảo sự điều hành quản lý của nhà nước đối với mặt hàng thép cũng như đảm bảo sự kiểm soát về giá đối với ngành hàng chiến lược này.

Tiếp theo là nhiệm vụ thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với Nhà nước thông qua việc thực hiện nghĩa vụ nộp thuế. Mặt khác công ty cần phải đảm bảo sự ổn định trong kinh doanh và không ngừng phát triển, tăng thu nhập cho cán bộ công nhân viên trong công ty dựa trên hiệu quả kinh doanh. Việc này vừa là nghĩa vụ vừa là mục tiêu kinh doanh của công ty.

2.1.2.1. Cơ sở vật chất, kỹ thuật Khóa luận: Tổng quan về Công ty Cổ phần Thép Miền Bắc

Công ty có nguồn vốn tương đối lớn với một doanh nghiệp tư nhân, cơ sở vật chất kỹ thuật tốt đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao của thị trường, bên cạnh đó công ty luôn chú trọng khai thác sản phẩm chất lượng cao kịp thời đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

TSCĐ của công ty bao gồm văn phòng tòa nhà hai tầng với diện tích mặt bằng 120m2, kho bãi Hồng Bàng cạnh trung tâm MM Mega Market có diện tích 6.000m2 và kho chi nhánh tp Hồ Chí Minh có diện tích 4.000m2. Với số vốn đầu tư cho nhu cầu TSCĐ lớn, các kho Hồng Bàng và Hồ Chí Minh được thuê từ đơn vị bạn từ khi còn là kho bãi trống.

TSLĐ của công ty bao gồm tiền gửi ngân hàng, tiền mặt tại quỹ, vật tư hàng hóa tồn kho, các khoản phải thu khách hàng, đầu tư tài chính góp vốn liên doanh liên kết.

Công ty luôn luôn tìm những biện pháp sử dụng vốn có hiệu quả nhất để mang lại hiệu quả kinh tế cao, giảm được tối đa chi phí, nâng cao lợi nhuận kỳ sau cao hơn kỳ trước.

2.1.2.2. Cơ cấu tổ chức

Nguồn nhân lực có một vai trò quan trọng đối với một doanh nghiệp thương mại như Công ty cổ phần Thép Miền Bắc. Công ty được tổ chức và hoạt động theo Luật doanh nghiệp. Bộ máy hoạt động của Công ty được hoạt động theo mô hình công ty theo sơ đồ sau (Xem sơ đồ trang sau)

Các cấp quản lý của công ty bao gồm:

Hội đồng quản trị: số thành viên của Hội đồng quản trị (HĐQT) gồm 05 thành viên với nhiệm kỳ tối đa 05 năm. Hội đồng quản trị là cơ quan có đầy đủ quyền hạn để thực hiện tất cả các quyền nhân danh Công ty trừ những thẩm quyền thuộc về Đại hội đồng cổ đông.

Ban giám đốc: gồm Tổng giám đốc, phó Tổng giám đốc và Kế toán trưởng do Hội đồng quản trị bổ nhiệm.

Chức năng của các phòng ban trong Công ty Khóa luận: Tổng quan về Công ty Cổ phần Thép Miền Bắc

Hội đồng quản trị:

• Hoạch định chiến lược, đề ra những giải pháp cho công ty
• Đầu tư vốn, cơ sở vật chất.
• Bổ nhiệm các chức danh trong công ty.

Ban giám đốc:

• Điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như hoạt động hàng ngày khác
• Chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao.
• Tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị. Thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của công ty.
• Kiến nghị phương án, bố trí cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ Công ty cũng như bổ nhiệm, miễn nhiệm, đề xuất cách chức các chức danh quản lý trong công ty (trừ chức danh do Hội đồng quản trị bổ nhiệm)
• Thường xuyên báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh cho HĐQT

Phòng tổ chức hành chính:

• Quản lý toàn bộ nhân lực con người trong nhà máy
• Thực hiền quyền lợi cho công nhân, sắp xếp bố trí thay đổi nhân lực sao cho phù hợp với tay nghề và sức khỏe của người lao động.
• Đề xuất đào tạo cán bộ trước mắt và lâu dài, xây dựng kế hoạch đào tạo nhân lực ngắn hạn, dài hạn cho công ty phục vụ việc xây dựng, duy trì các hệ thống chất lượng.

Phòng kinh doanh:

• Thực hiện các công việc chào bán hàng, phân phối cửa hàng, đại lý bán sản phẩm của công ty trên các khu vực và ký kết hợp đồng mua nguyên liệu và bán các sản phẩm
• Giao nhận hàng hóa phục vụ khách hàng kịp thời, thường xuyên mở rộng tiếp thị khách hàng thị trường trong nước để tạo ra các kênh phân phối hàng hóa của công ty.
• Tìm hiểu nhu cầu thị trường và mở rộng thị trường
• Đề ra chiến lược thích ứng cho từng thời kỳ và dự báo tình hình lên, xuống của thị trường qua từng năm.

Phòng Tài chính Kế toán:

• Lập ghi chép phân loại, sắp xếp các chứng từ kế toán,hợp đồng kinh tế.
• Lập kế hoạch vay vốn và thực hiện các phương án vay vốn ngân hàng nhằm đáp ứng nhu cầu vốn và phục vụ sản xuất, kinh doanh của công ty
• Cập nhật kịp thời, chính xác các nghiệp vụ kinh tế theo chế độ quản lý tài chính do Bộ tài chính ban hành.
• Hướng dẫn các bộ phận lập chứng từ theo đúng quy định của công ty và theo hệ thống kế toán hiện hành.
• Đảm bảo lưu trữ chứng từ của công ty theo quy định của Bộ tài chính và cơ quan thuế
• Đối chiếu và thu hồi công nợ đúng hạn.

2.2. Đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh Khóa luận: Tổng quan về Công ty Cổ phần Thép Miền Bắc

2.2.1. Phân tích tình hình máy móc thiết bị và công nghệ

• Với công suất thiết kế 20.000 tấn/năm, thiết bị nhập khẩu đồng bộ 100%:
• Lò nung có đáy di động, nhiều cung cấp đều từ nhiều phía, tóc độ nung dễ điều khiển trong phạm vi công suất 50 tấn/giờ đảm bảo được thành phần hóa học của phôi không thay đổi, giảm lượng vảy oxit sắt tạo ra trong quá trình nung.
• Hệ thống Quenching giúp đạt được các giá trị dãn dài và độ bền kéo làm tối ưu hóa được độ bền uống, cơ lý tính đạt độ thuần nhất. Giới hạn chạy cao có thể đạt trực tiếp trên dây chuyền cán mà không cần thêm chi phí đối với các thành phần hợp kim. Qua hệ thống này, thép vằn sẽ dễ dàng hàn và không tạo ra vết nứt trong suốt quá trình hàn. Khả năng chịu áp lực cao của lớp bề mặt đã xử lý bằng nhiệt kết hợp áp lực cao cho phép sử dụng thép thanh đối với kết cấu thép chịu tải nặng.
• Tổ hợp công cụ máy CNC đảm bảo độ chính xác về hình học, chất lượng về mặt và tính thẩm mỹ cao nhất cho sản phẩm.
• Đóng bó có hệ thống tự động giúp tăng năng suất và cải thiện được điều kiện lao động của công nhân tổ thành phẩm
• Hệ thống cân sản phẩm và đếm thanh trên dây chuyền cung cấp thông tin kịp thời để điều chỉnh ổn định dung sai về đơn trọng trong miền tiêu chuẩn cho phép.

Công ty cổ phần Thép Miền Bắc còn có đội vận chuyển và xếp dỡ thép của riêng mình. Khối lượng vận chuyển khoảng 120.500 tấn thép và 350.000 tấn phôi trong năm 2017, các phương tiện này đã từng bước phát huy tác dụng tốt, góp phần nâng cao năng lực phục vụ khách hàng.

Bảng 2: Phương tiện vận chuyển và xếp dỡ thép tính đến cuối năm 2017

2.2.2. Môi trường kinh doanh hiện tại Khóa luận: Tổng quan về Công ty Cổ phần Thép Miền Bắc

Đối thủ cạnh tranh:

Với nền kinh tế phát triển hiện nay, đất nước mở cửa hòa nhập với các nước trong khu vực và trên thế giới đòi hỏi công ty phải có một môi trường kinh doanh mở rộng, tiên tiến thực sự hòa nhập với xu thế chung của doanh nghiệp khác.

Trên địa bàn thành phố, công ty có khá nhiều đối thủ cạnh tranh khác nhau là các công ty Nam Vang, Thái Sơn, Ống thép 190. Để có thể trụ vững trên thị trường, công ty đã triển khai một số phương pháp marketing cho các sản phẩm để có thể đáp ứng được nhu cầu của người tiêu dùng vượt xa các đối thủ cạnh tranh. Công ty thực hiện một môi trường kinh doanh lành mạnh, tìm hiểu và phân tích rõ ràng nhu cầu và quy mô của thị trường, tiến hành lần lượt phân đoạn thị trường, chắc chắn trong khâu lựa chọn thị trường mục tiêu. Công ty triển khai tiến hành các sản phẩm mới đem chào bán nhằm thỏa mãn nhu cầu khách hàng và mục tiêu chung của công ty.

Môi trường văn hóa xã hội:

Các sản phẩm của công ty luôn có nhãn mác rõ ràng để khách hàng có thể phân biệt được xuất xứ sản phẩm họ cần, phù hợp nhu cầu của người tiêu dùng với mức giá phù hợp nhất

Môi trường kinh tế:

Thời gian những năm gần đây, nước ta có một nền kinh tế tương đối ổn định và sự phát triển dẫn đến nhu cầu về cơ sở hạ tầng tăng cao. Tuy nhiên, doanh nghiệp vẫn gặp phải một số khó khăn khi thị trường thép thế giới biến động mà không thể thay đổi được giá bán ở thị trường nước nhà. Khóa luận: Tổng quan về Công ty Cổ phần Thép Miền Bắc

Môi trường chính trị pháp luật:

Môi trường chính trị pháp luật của công ty tương đối thuận lợi đối với quá trình hoạt động kinh doanh. Môi trường này khá ổn định, đặc biệt khi thế giới có những biến động gây nhiều trở ngại khó khăn cho các doanh nghiệp thì ở Việt Nam vẫn giữ được sự cân bằng đáng kể tạo nền móng cho các doanh nghiệp trong nước hoạt động bình thường.

2.2.3. Phân tích tình hình nhân lực

Đội ngũ cán bộ nhân viên của công ty cổ phần Thép Miền Bắc tận tụy và lành nghề, hoàn toàn làm chủ được dây chuyền công nghệ.

Năm 2014, công ty có 326 cán bộ công nhân viên, mỗi năm tăng khoảng 10%. Tính đến cuối năm 2017 công ty có 460 cán bộ công nhân viên bao gồm cả trình độ đại học và trên đại học. Cơ cấu trình độ lao động của công ty được thể hiện qua bảng sau:

Bảng 3: Trình độ lao động của công ty tính đến ngày 31/12/2017

Đứng trước sự cạnh tranh gay gắt về chất lượng của các sản phẩm cả trong và ngoài nước hiện nay, song song việc thực hiện chính sách khác đi kèm, công ty tiến hành chính sách về quản lý lao động theo hướng giảm số lượng lao động dư thừa trong bộ phận quản lý. Cơ cấu tổ chức quản lý sản xuất, bố trí sắp xếp lao động được xem xét điều chỉnh hàng năm, nhằm đảm bảo bộ máy hoạt động có hiệu quả nhất.

Hằng năm, công ty luôn có chương trình đào tạo, thi bậc thợ giỏi lành nghề, cử công nhân tham gia lớp đào tạo nâng cao tay nghề. Công ty luôn có chính sách khuyến khích học tập đối với toàn bộ cán bộ công nhân viên năng động, sáng tạo, trình độ văn hóa cao đáp ứng nhu cầu, nhiệm vụ công việc mới.

2.2.4. Phân tích kết quả kinh doanh Khóa luận: Tổng quan về Công ty Cổ phần Thép Miền Bắc

Bảng 4: Tình hình hoạt động kinh doanh giai đoạn 2015 – 2017

Qua bảng dữ liệu trên ta đánh giá được khái quát các chỉ tiêu:

• Sản lượng: Tổng sản lượng hàng hóa công ty đạt 200,887 tấn năm 2017 tăng so với năm 2016 là 39,557 tấn. Trong năm 2018, công ty có mua sắm máy móc và trang thiết bị mới nên dự kiến tổng sản lượng sẽ tăng hơn nữa.

Một số giải pháp nhằm nâng cao HQKD tại Công ty Cổ phần thép Miền Bắc

• Tổng doanh thu: Doanh thu năm 2017 đạt 2,272,215 trđ, tăng 81,670 trđ so với năm 2016. Sự thay đổi này có được do sản lượng hàng hóa năm 2017 tăng so với năm 2016.
• Tổng chi phí: Tổng chi phí năm 2017 là 2,239,722 trđ, tăng 50,054 trđ tương ứng với 2% so với năm 2016. Điều này có thể giải thích do năm 2017 công ty tiến hành đầu tư thêm trang thiết bị, máy móc, trùng tu và đưa vào sử dụng mới dây chuyền sản xuất.
• Tổng lợi nhuận: Năm 2017 tăng so với năm 2016 số tiền 31,616trđ. Công ty luôn thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đóng thuế vào Ngân sách nhà nước.

Từ số liệu ở bảng trên cho ta thấy, tổng doanh thu đều tăng qua các năm. Năm 2013 doanh thu thuần của doanh nghiệp là 1,754,923 trđ, tới năm 2014 doanh nghiệp đạt doanh thu 1,569,530, giảm 185,393trđ. Tuy nhiên, tới 2015, con số này tăng trở lại là 1,681,698trđ tương ứng với tăng 30.3% và tiếp tục tăng trong các năm tiếp theo. Năm 2013-2014 sản lượng có tăng nhẹ tuy nhiên mức doanh thu thuần của doanh nghiệp giảm là do giá bán sản phẩm thay đổi dẫn tới sự sụt giảm doanh thu, ảnh hưởng khá nhiều tới tình hình kinh doanh của doanh nghiệp, tuy nhiên rất đáng mừng là con số này đã có dấu hiệu hồi phục vào các năm tiếp theo.

Năm 2016 doanh thu thuần của doanh nghiệp là 2.190.545 trđ, tăng 508.847 trđ (tương ứng với 30.3%) so với năm 2015. Năm 2017, doanh nghiệp đạt doanh thu 2.272.215 trđ, tăng 81.670 trđ tương ứng với 3.7% so với năm 2016. Giai đoạn 2015 – 2016 doanh thu có mức tăng cao 30.3% nhưng đến năm 2017 thì chỉ tăng nhẹ với mức 3.7%, qua đó ta thấy doanh nghiệp đang dần dần mở rộng quy mô kinh doanh.

Tuy nhiên, lợi nhuận sau thuế lại không tăng đều trong giai đoạn này. Năm 2016 lợi nhuận sau thuế đạt 876.2 trđ. Sở dĩ lợi nhuận giai đoạn này tăng không nhiều là do xu hướng chung của nền kinh tế, ảnh hưởng tới nhiều mặt hàng công nghiệp trong đó có sắt thép. Giá sắt thép bị giảm mạnh vì thế gây khó khăn trong việc kinh doanh. Bên cạnh đó, việc tăng lãi suất ngân hàng cũng ảnh hưởng không nhỏ tới lợi nhuận của công ty. Năm 2017, lợi nhuận sau thuế của công ty là 32,493 trđ, tăng 31,616 trđ so với năm 2016. Như vậy, năm 2017 ta thấy dấu hiệu phục hồi của doanh nghiệp, lãi suất ngân hàng cũng giảm cùng giá thép tăng lên tạo điều kiện cho các doanh nghiệp kinh doanh mặt hàng này.

Lợi nhuận của công ty năm 2017 này tăng cao như vậy có thể kể tới nguyên nhân do giảm được chi phí lãi vay với mức giảm 2,538 trđ so với năm 2015. Đó là khi nền kinh tế có dấu hiệu phục hồi, ngân hàng giảm lãi suất sẽ giảm bớt gánh nặng về lãi vay cho doanh nghiệp.

Doanh thu năm 2016 tăng hơn 30,3% so với 2015 nhưng lợi nhuận giảm, đây là giai đoạn ngân hàng tăng lãi suất ở mức cao ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty. Doanh thu hoạt động tài chính của công ty cũng tăng đều trong giai đoạn này.

2.2.5. Phân tích tình hình tài chính Khóa luận: Tổng quan về Công ty Cổ phần Thép Miền Bắc

Cơ cấu và diễn biến tài sản:

Bảng 5: Phân tích cơ cấu diễn biến tài sản (theo chiều ngang)

Qua bảng trên, ta thấy giá trị tài sản của Công ty Cổ phần Thép Miền Bắc biến động như sau:

Tổng tài sản năm 2016 so với 2015 giảm 88,927,387,603đ tương ứng 10,2%. Song đến năm 2017 lại tăng 639,083,129,141đ tương ứng 81,5%, nguyên nhân tăng nhanh là do:

Tài sản ngắn hạn:

Năm 2016 so với năm 2015 tài sản ngắn hạn giảm 108,922,783,143đ tương ứng 19,8% trong khi đó tài sản ngắn hạn năm 2017 lại tăng cao 659,269,855,793đ tương ứng tăng 149,2%

Tiền và các khoản tương đương tiền năm 2016 giảm 26,250,279,776đ tương ứng 81,3%. Nhưng sang năm 2017 thì công ty đã điều chỉnh lượng tiền mặt tăng lên khá cao là 31,149,747,259đ tương ứng tỷ lệ 515,5%. Điều đó cho ta thấy lượng tiền mặt tồn quỹ khá nhiều. Điều này sẽ làm chậm vòng quay vốn, dẫn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh sẽ không hiệu quả.

Khoản phải thu khách hàng năm 2016 so với 2015 tăng 10,169,643,218đ tương ứng 12,4%. Qua năm 2017 con số này tiếp tục tăng lên 98,659,816,895đ ứng với 106.8%. Vậy là công ty đang bị khách hàng chiếm dụng vốn. Khóa luận: Tổng quan về Công ty Cổ phần Thép Miền Bắc

Hàng tồn kho năm 2016 giảm 150,800,257,378đ ứng với 35,5%. Năm 2017, hàng tồn kho tăng 529,019,654,820đ tương ứng tăng 192,7%. Điều này là do giá sắt thép không ngừng biến động, khi nền kinh tế bị khủng hoảng, giá thép sẽ bị hạ thấp nên công ty tăng lượng hàng tồn kho để bán và chờ giá thép tăng bình ổn trở lại.

Năm 2016 tài sản ngắn hạn khác tăng 56,487,846,793đ ứng với 284,6% so với năm 2015. Đến năm 2017, khoản này lại giảm nhẹ 6,120,363,181đ tương ứng mức giảm 8% so với năm 2016

Tài sản dài hạn

Dựa vào Bảng 2 ta có thể thấy được quy mô tài sản tăng lên phần lớn do tài sản cố định tăng. Sự thay đổi thể hiện như sau: Năm 2016 so với 2015 tăng 19,995,395,540đ tương ứng 6,2%. Năm 2017 giảm so với 2016 lượng 20,186,726,652đ tương ứng mức giảm 5,9% chủ yếu là do việc giảm tài sản cố định. Rõ ràng, doanh nghiệp đã đầu tư vào trang thiết bị, máy móc, phương tiện vận tải để nâng cao năng suất, hiệu quả sản xuất. Cụ thể như sau:

Tài sản cố định năm 2016 so với 2015 tăng 19,995,395,540đ tương ứng 6,2% , điều này là do doanh nghiệp đã mua sắm mới máy cắt. Cho tới năm 2017, tài sản cố định giảm một lượng 20,186,726,652đ ứng với 5,9% là do doanh nghiệp đã bán bớt máy móc, trang thiết bị không còn sử dụng đến.

Bảng 6: Phân tích cơ cấu diễn biến tài sản (theo chiều dọc)

Để hiểu rõ thêm về tình hình biến động của tài sản, ta đi vào phân tích từng khoản mục. Có thể tổng quát về cơ cấu tài sản của công ty cổ phần Thép Miền Bắc giai đoạn 2015 – 2017

Biểu đồ: Tài sản ngắn hạn so với tài sản dài hạn

Tài sản ngắn hạn:

Trong năm 2015 tài sản ngắn hạn có giá trị 550,851,418,528đ chiếm tỷ trọng 63,12%. Sang năm 2016, tài sản ngắn hạn đạt giá trị 441,928,635,385đ chiếm tỷ trọng 56,39% và đến năm 2017 thì đạt 1,101,198,491,178đ ứng với 77,4% trong tổng tài sản. Tài sản có thay đổi lớn trong giai đoạn này cả về giá trị và tỷ trọng. Cụ thể như sau:

• Năm 2015 tỷ trọng tiền và các khoản tương đương tiền có giá trị 32,292,988,247đ chiếm tỷ trọng 3,7% không đáng kể, điều này làm ảnh hưởng đến sự linh hoạt của khả năng thanh toán nhanh. Sang năm 2016, khoản mục này đạt giá trị 6,042,708,471đ ứng với tỷ trọng 0,69% tổng tài sản. Lúc này chiếm tỷ trọng nhỏ nhất trong tài sản ngắn hạn. Như vậy trong năm 2016 công ty đã để lượng tồn quỹ tiền mặt ít, điều này là không tốt vì làm giảm khả năng thanh toán nhanh và doanh nghiệp sẽ giảm tính chủ động. Do đó, năm 2017 tiền và các khoản tương đương tiền đã được điều chỉnh tăng đến giá trị 37,192,455,730đ tương ứng 4,26% trong tổng tài sản.
• Khoản phải thu khách hàng năm 2015 có giá trị là 82,173,800,158đ chiếm tỷ trọng 9,42%. Năm 2016, khoản này có giá trị 92,343,443,376đ tương ứng 10,58%, tăng lên 1,17%. Qua 3 năm khoản phải thu này đều tăng lên, đặc biệt tăng khá cao ở năm 2017 thể hiện là doanh nghiệp đang bị chiếm dụng vốn lớn.
• Trong tổng tài sản ngắn hạn chúng ta có thể thấy giai đoạn này hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn . Cụ thể năm 2015 hàng tồn kho có giá trị 425,351,978,152đ chiếm tỷ trọng 48,74% tổng tài sản nhưng đến năm 2016 giảm còn 31,46%. Năm 2017, con số này tăng trở lại đạt 803,571,375,594đ chiếm tỷ trọng 69,05%, tỷ trọng tăng 37,59%. Hàng tồn chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu tài sản vì kinh doanh ngành sắt thép luôn có đặc thù là trữ lượng hàng tồn kho lớn. So sánh giai đoạn 3 năm này, lượng hàng tồn kho có sự biến động, đặc biệt là năm 2016 lượng hàng tồn kho giảm mạnh do nền kinh tế suy thoái, đồng thời giá sắt thép biến động nên ban giám đốc quyết định giảm lượng hàng tồn kho để giảm bớt chi phí kinh doanh, chi phí lãi vay ngân hàng và một số chi phí khác.
• Tài sản ngắn hạn khác của công ty gồm các khoản thuế giá trị gia tăng được khấu trừ và các khoản phí trả trước ngắn hạn. Năm 2015, tài sản ngắn hạn khác có giá trị 19,844,915,971đ tương ứng 2,27%. Sang năm 2016, tài sản ngắn hạn khác là 76,332,762,764đ chiếm tỷ trọng 8,75%. Tới năm 2017, khoản này giảm nhẹ còn 70,212,399,583đ chiếm tỷ trọng 8,05%, tương ứng giảm tỷ trọng 0.7% so với năm 2016.
• Tài sản dài hạn:

Công ty kinh doanh mặt hàng đặc thù là sắt thép nên tài sản cố định chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng giá trị tài sản. Tỷ trọng tài sản cố định có sự thay đổi ở giai đoạn này, năm 2015 chiếm 36,88%, năm 2016 chiếm 39,17% và năm 2017 chiếm 36,85%. Có sự thay đổi này là do năm 2016 doanh nghiệp sắm thêm dây chuyền máy cắt từ nước ngoài. Sau đó, năm 2017, doanh nghiệp bán một số dây chuyền không còn cần thiết để giảm bớt chi phí.

Qua phân tích có thể thấy kết cấu tài sản có sự biến động rõ rệt. Trong 3 năm này, tỷ trọng tài sản dài hạn có sự thay đổi, song song với đó là tài sản ngắn hạn tăng lên. Điều này là do doanh nghiệp kinh doanh sản phẩm đặc thù. Trong tài sản ngắn hạn thì tiền và các khoản tương đương tiền , phải thu khách hàng và hàng tồn kho là chiếm tỷ trọng lớn có xu hướng tăng lên nhất là hàng tồn kho. Công ty cần đưa ra điều chỉnh về khoản này để tăng quay vòng vốn và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Cơ cấu và diễn biến nguồn vốn

Bảng 7: Phân tích cơ cấu diễn biến nguồn vốn (theo chiều dọc)

Theo Bảng 7 đánh giá khái quát về nguồn vốn thì ta thấy tổng nguồn vốn giai đoạn này thay đổi qua các năm. Ta cần đi sâu phân tích từng khoản mục để hiểu rõ hơn về tình hình biến động. Có thể khái quát về cơ cấu nguồn vốn của công ty như sau:

Biểu đồ: Nguồn vốn chủ sở hữu so với nợ phải trả

Theo bảng phân tích kết cấu nguồn vốn ta thấy năm 2015 vốn chủ sở hữu là 171,087,029,198đ ứng với 19,6% chiếm tỷ trọng nhỏ. Sang năm 2016, giá trị vốn chủ sở hữu tăng lên là 412,114,773,708đ ứng với 52,6%. Vốn chủ sở hữu tăng là do doanh nghiệp huy động vốn chủ sở hữu tăng và do khoản lợi nhuận chưa phân phối tăng. Nhưng tỷ trọng vốn chủ sở hữu giảm đi là do cơ cấu nợ phải trả tăng lên.

Trong giai đoạn này, nợ phải trả tăng qua các năm: Năm 2016 so với 2015 tuy tỷ trọng có giảm 33% nhưng tới năm 2017 so với năm 2016 tăng khá cao 20,1%. Đặc biệt trong năm 2017 tỷ trọng nợ ngắn hạn tăng lên 31,3% trong khi đó nợ dài hạn giảm tỷ trọng 11,2%. Điều đó cho thấy doanh nghiệp có khả năng huy động vốn tốt tuy nhiên việc tăng khoản vay ngắn hạn và giảm khoản vay dài hạn có thể dẫn đến rủi ro trong kinh doanh. Doanh nghiệp nên điều chỉnh giữa khoản vay ngắn hạn và dài hạn hợp lý sao cho nâng cao được hiệu quả sản xuất kinh doanh và hạn chế được tối đa rủi ro.

Kết luận:

Qua phân tích tình hình tài chính   của Công ty cổ phần Thép Miền Bắc cho thấy:

• Các khoản phải thu của khách hàng tăng, điều đó thể hiện nguồn vốn của công ty đang bị chiếm dụng, công ty cần đẩy mạnh công tác thu hồi công nợ.
• Hàng tồn kho tăng liên tục sẽ dẫn đến tình trạng ứ đọng vốn và làm giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
• Tài sản cố định chiếm tỷ trọng không lớn trong cơ cấu tổng tài sản. Do đặc thù kinh doanh của công ty là mặt hàng thép nên tài sản cố định không chiếm tỷ trọng quá lớn
• Vốn chủ sở hữu tăng khá chậm, trong khi đó nợ phải trả liên tục tăng nhanh dẫn đến rủi ro kinh doanh cho doanh nghiệp Khóa luận: Tổng quan về Công ty Cổ phần Thép Miền Bắc 

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ: 

===>>> Khóa luận: Thực trạng kinh doanh tại Công ty Thép Miền Bắc