Khóa luận: Khái quát về Cty TNHH Vinatex Hương Trà Huế

Chia sẻ chuyên mục Đề tài Khóa luận: Khái quát về Cty TNHH Vinatex Hương Trà Huế hay nhất năm 2023 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài khóa luận tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm khóa luận thì với đề tài Khóa luận: Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Vinatex Hương Trà Huế dưới đây chắc hẳn sẽ cho các bạn cái nhìn tổng quát hơn về đề tài này.

2.1. Giới thiệu về công ty TNHH Vinatex Hương Trà Huế.

2.1.1. Giới thiệu chung về công ty.

Địa chỉ: Lô CN3 cụm công nghiệp Tứ Hạ, phường Tứ Hạ, thị xã Hương Trà, tỉnh Thừa Thiên Huế.

Điện thọai: +84 054 3779902. Fax : +84 054 3779900 Liên hệ : Ông Lê Thanh Liêm / Phó Giám Đốc

E-mail : thanhliem@vinatexhuongtra.com.vn

Vị trí : Cách sân bay Phú Bài 40km (1 giờ đi bằng xe  ơi)

Cách cảng Đà Nẵng 110km (3 giờ đi bằng xe hơi)

Phó Giám Đốc :Lê Thanh Liêm– E-mail:thanhliem@vinatexhuongtra.com.vn

Diện tích: 66.000 m2

Số lao động: 1.000

Số máy móc thiết bị: 900

Sản phẩm chính: Blazer, coat, suits, jacket, trouser, chino pants

Vị trí :

Cách sân bay Phú Bài 40km (mất 1 giờ đi bằng xe hơi)

Cách cảng Đà Nẵng 110km (mất 3 giờ đi bằng xe hơi)

Năng lực sản xuất mỗi tháng :

80,000 sản phẩm áo suit nữ, áo coat và jacket nam nữ

50,000 sản phẩm quần nam nữ

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ: 

===>>> Viết Thuê Khóa Luận Tốt Nghiệp Quản Trị Kinh Doanh

2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển. Khóa luận: Khái quát về Cty TNHH Vinatex Hương Trà Huế

Căn cứ chiến lược phát triển ngành công nghiệp dệt may đến năm 2020 đã được Thủ Tướng Chính Phủ phê duyệt tại Quyết định số 36/2008/QĐ-TT ngày 10/3/2008; Quyết định 42/2008/QĐ-BCT ngày 19/11/2008 về việc phê duyệt quy hoạch phát triển ngành công nghiệp dệt may đến năm 2015, định hướng đến năm 2020.

Thực hiện chủ trương chiến lược đầu tư phát triển năng lực may mặc của Tập Đòan Dệt May Việt Nam. Công ty cổ phần Đầu Tư Phát Triển Vinatex được thành lập vào tháng 6 năm 2012, để đầu tư phát triển dự án 300 chuyền may góp phần mở rộng quy mô hoạt động, tăng khả năng cạnh tranh,tăng năng lực ngành may mặc của Tập Đòan dệt may Việt Nam.Và đặt biệt hơn hết là xây dựng một mô hình sản xuất tiên tiến, tiện nghi và hiệu qủa cho ngành may Việt Nam. Sản phẩm sản xuất ra sẽ đạt tiêu huẩn quốc tế, phục vụ cho xuất khẩu. Đồng thời góp phần chuyển dịch cơ cấu kinh tế của địa phương, giải quyết công ăn việc làm cho hàng ngàn lao động .

Đến năm 2014, VINATEX IDC đã có một c uỗi các nhà máy :

Nhà máy May Nam An tại Tp. Nam Định.

Nhà máy May Vinatex Tư Nghĩa tại Huyện Tư Nghĩa, tỉnh Quảng Ngãi. -Nhà máy May Vinatex Hương Trà tại thị xã Hương Trà,tỉnh Thừa Thiên Huế.

Nhà máy May Vinatex Bồng Sơn.

2.1.3. Lĩnh vực hoạt động.

May hàng xuất khẩu.

Bán hàng FOB hàng tồn.

Bán nguyên phụ liệu.

2.1.4. Cơ cấu tổ chức.

2.1.4.1 Sơ đồ bộ máy tổ chức. Khóa luận: Khái quát về Cty TNHH Vinatex Hương Trà Huế

Hình 1.4 Sơ đồ tổ chức của công ty TNHH May Vinatex Hương Trà.

2.1.4.2. Nhiệm vụ các phòng ban.

Giám đốc.

Là người được BGĐ ủy quyền quản lý và điều hành mọi hoạt động hằng ngày của công ty theo đúng nhiệm vụ và kế hoạch sản xuất của Tổng công ty giao. Chịu trách nhiệm trước BGĐ về mọi hoạt động sản xuất của nhà máy. Nhiệm vụ của giám đốc là:

Xây dựng bộ máy tổ chức quản lý, tổ chức sản xuất, tổ chức thực hiện kế hoạch, kế hoạch đào tạo đảm bảo hoạt động của Nhà máy phát triển bền vững lâu dài.

Quản lý, iều hành sản xuất, tổ chức phân công nhiệm vụ của toàn nhà máy và kiểm tra

Kết hợp cùng các phòng chức năng thực hiện tốt các chế độ chính sách đối với người lao động đảm bảo công bằng trong phân phối, xây dựng áp dụng tốt hệ thống kiểm soát để đảm bảo đạt năng suất và chất lượng sản phẩm

Thực hiện thông tin, báo cáo đầy đủ chính xác, kịp thời giữa Công ty và XN và ngược lại

Quan tâm, cũng cố xây dựng các tổ chức Đoàn thể tại XN phát triển vững mạnh cùng với tổ chức Đoàn thể cấp Công ty

Đảm bảo ATLĐ tuyệt đối trong sản xuất, PCCC và VSCN 2. Các Phó giám đốc.

Là những người giúp việc cho giám đốc được giám đốc phân công phụ trách một số lĩnh vực công tác, được giám đốc ủy quyền điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị khi giám đốc vắng mặt.

Phó giám đốc hành chính

Chịu trách nhiệm trước GĐ khu về các mặt họat động của khu vực mình quản lý, phấn đấu hòan thnàh nhiệm vụ do GĐ khu giao.

Theo dõi công tác, đào tạo, quản lý lao động.

Quản lý điều hành sản xuất, tổ chức phân công nhiệm vụ khu vực mình phụ trách

Quản lý bộ phận CBChịu trách nhiệm trước GĐ khu về các mặt họat động của khu vực mình quản lý, phấn đấu hòan thnàh nhiệm vụ do GĐ khu giao.

Quản lý điều hành sản xuất, tổ chức phân công nhiệm vụ khu vực mình phụ trách

Quản lý bộ phận CBVP (phòng kỹ kế toán tiền lương & lao động tiền lương, y tế).

Phó giám đốc kỹ thuật

Thực hiện kết quả sản xuất theo chỉ tiêu pháp lệnh của TGĐ giao kế hoạch. Chịu trách nhiệm trước GĐ khu về các mặt hoạt động của bộ phận mình phụ trách và chỉ tiêu kế hoạch mà GĐ khu đề ra.

Thay mặt G khu điều hành mọi hoạt động công ty khi GĐ khu vắng mặt. Kiểm tra các quản lý & kỹ thuật chuyền thực hiện yêu cầu cần thiết để đảm bảo chất lượng sản phẩm.

Theo dõi việc quản lý và điều động cân đối thiết bị thay thế phụ tùng, bảo dưỡng thiết bị nhẳm phục vụ và đáp ứng kịp thời nhu cầu sản xuất.

Tổ chức sản xuất theo quy trình ông nghệ, định mức lao động và tiêu chuẩn kĩ thuật cho từng loại sản phẩm, thực h ện triệt để kiểm soát quá trình.

Kiểm tra trực tiếp việc thực hiện kế hoạch sản lượng và chất lượng sản phẩm của các dây chuyền may.

Chấn chỉnh khắc phục những hạn chế nhằm thỏa mãn yêu cầu về tiến độ giao hàng và chất lượng sản phẩm.

Phòng kế hoạch.

Cân đối khả năng đáp ứng của công ty về năng lực sản xuất, kỹ thuật công nghệ theo yêu cầu của thị trường để tìm kiếm khách hàng, đàm phán về giá, điều kiện ký kết, sản xuất các đơn hàng nội địa và xuất khẩu. Trên cơ sở đó xây dựng kếhoạch sản xuất dài hạn và ngắn hạn.

Theo dõi ký kết và triển khai thực hiện đơn hàng từ khâu làm mẫu, chào giá, ký kết hợp đồng sản xuất, đặt mua và tiếp nhận nguyên phụ liệu, lập kế hoạch và điều phối sản xuất, cung ứng nguyên phụ liệu, kiểm soát tiến độ sản xuất và giao hàng, quyết toán đơn hàng.

Theo dõi, quản lý và kiểm soát tài sản của khách hàng cung cấp vật tư, nguyên phụ liệu, hóa chất…do công ty mua.

Dự trù cung ứng các loại nguyên phụ liệu, vật tư, hóa chấ cần thiết để đáp ứng yêu cầu sản xuất các đơn hàng. Đồng thời kiểm tra và xử lý những phát sinh trong việc cungứng vật tư, nguyên phụliệu, hóa chất…

Điều phối, theo dõi, liên hệ khách hàng về tiến độ thực hiện các hợp đồng xuất nhập khẩu hàng hóa, thiết bị phụ tùng, vật tư, nguyên phụ liệu, hóa chất, thuốc nhuộm đã được Ban Tổng Giám Đốc phê duyệt.

Quản lý, giám sát, cập nhật thông tin, thống kê báo cáo về số lượng và chất lượng, quy cách các loại vật tư (đầu tư phục vụ sản xuất, tiến độ sản xuất và số lượng thành phẩm hàng may mặc và khăn bông đầu ra. Đồng thời đề xuất các biện pháp quản lý, tiết kiệm các loại nguyên phụ liệu, vật tư, thiết bị trong quá trình sản xuất.

Phòng kỹ thuật.

Chịu trách nhiệm trước ban Giám Đốc về mọi họat động của phòng (về tiến độ, chấtlượng, nội quy quy định, vệ sinh công g iệp, an tòan lao động …)

Theo dõi sự đồng bộ của các đơn hàng và báo cáo phó giám đốc sản xuất, để có hướng sắp xếp kế hoạchthực hiện cho các đơn vị.

Xây dựng tiến độ chuẩn bị kỹ thuật cho các bộ phận của phòng, trình giám đốc duyệt;ban hành cho các bộ phận.

Lập kế hoạch thực hiện, giao nhiêm vụ & kiểm tra việc thực hiện công tác ngày của phụtrách các bộ phận của phòng.

Kiểm soát chung tình hình thực hiện của phòng.

Giải quyết những vướng mắc của các bộ phận kịp thời.

Làm việc trực tiếp với khách hàng về những yêu cầu kỹ thuật (nếu có)

Lập kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực. Xây dựng phương hướng, mục tiêu hoạt động củaphòng.

Kiểm soát định mức NPL; làm việc với khách hàng.

Kết hợp và chỉ đạo cho bộ phận kỹ thuật sáng tạo và áp dụng những sáng kiến cải tiến kỹthuật vào sản xuất.

Duyệt trực tiếp tài liệu tiêu chuẩn & định mức của nhà máy

Duyệt phương án tiết kiệm nguyên phụ liệu của phòng kỹ thuật.

Trực tiếp kiểm soát khối nghiệp vụ của phòng bao gồm các tổ:

  • Tổ nghiên cứu.
  • Tổ thiết kế.

Nhận các phiếu yêu cầu may mẫu của khách hàng và đàm phán với khách về ngày giaomẫu cụ thể.

Trực tiếp chỉ đạo kế họach sản xuất hàng ngoài kế họach của Phòng: Thiết kế, Nhảy size & điđịnh mức, May mẫu.

Theo dõi việc thực hiện “KIỂM SOÁT QUÁ TRÌNH” của các bộ phận.

Kế toán.

Giải quyết quản lý các chứng từ liên quan đến chi phí (thiết bị, hàng hóa, tờ trình)

Phối hợp kế hoạch, tiền lương, cắt, lập bả g báo cáo:

Nộp báo cáo “cắt-thành phẩm” về công ty vào ngày 5 hàng tháng.

Nộp báo cáo tiêu hao nguyên liệu về công ty ngày 15 hàng tháng.

Phối hợp với phòng chức năng công ty để cập nhật số liệu sử dụng nhiên liệu – điện -nước và các khoản chi phí khác (nộp báo cáo chi phí về công ty vào ngày 16 hàng tháng). Khóa luận: Khái quát về Cty TNHH Vinatex Hương Trà Huế

Tổng hợp báo cáo vào ngày 25 hàng tháng cho GĐ.

Cấp phát theo dõi và quản lý vật tư cơ điện trong toàn xưởng.

Chịu trách nhiệm hòan toàn và báo cáo chi phí thực hiện, sử dụng trong toàn xưởng.

Thực hiện công tác kiểm kê theo định kỳ.

Nhân sự tiền lương.

Chịu trách nhiệm trước GĐ về tiến độ làm lương; các quy định về công tác làm lương.

Kiểm soát và đảm bảo việc thực hiện công tác đánh giá về lương; các chế độ liên quan.

Tổng hợp báo cáo, quản lý thu chi từng tháng tiền quỹ công đòan của xưởng.

Chịu trách nhiệm làm lương của bộ phận mình phụ trách, nhận phát lương và các chế độ khác cho xưởng.

Cơ điện

Chịu trách nhiệm trước Ban GĐ về mọi hoạt động của tổ Cơ điện.

Tổ chức phân công; kiểm soát về bảo quản sửa chữa phục vụ thiết bị cho sản xuất kịp thời, đạt chất lượng.

Tổ chức, thực hiện, kiểm soát PCCC, VSCN (thiết bị đang sản xuất, thiết bị dự phòng), sắp xếp gọn gàng ngăn nắp khu vực làm việc, thiết bị đang sửa chữa.

Tiếp nhận kế hoạch sabe xuất tháng, nhiệm vụ được giao, nhắc nhở trong họp sản xuất tháng tại nhà máy.

Lập phương án phân công, chuẩn bị thiết bị, dự trù thiết bị phục vụ từng tổ sản xuất, từng khu vực đạt yêu cầu.

Tổ chức họp rút kinh nghiệm ưu khuyết điểm, giao nhiệm vụ phần đấu tiến bộ sau mỗi tháng làm việc và có kiểm tra đánh giá.

Đầu tư đào tạo rèn luyện cho tổ viên ngày càng nâng cao năng lực đáp ứng kịp thời với tốc độ phát triển sản xuất.

Xây dựng đội ngũ, tổ viên giỏi nghề, yêu nghề, có năng lực sửa chữa các loại thiết bị nhanh, đạt yêu cầu (cần lên lịch, giao nhiệm vụ cho tổ viên phần đấu từng loại thiết bị một).

Thực hiện tốt công tác kiểm kê định kỳ, bảo quản thiết bị ra vào của đơn vị, thiết bị dự phòng.

Được quyền đề xuất các cải tiến để phục vụ tốt, đề xuất khen thưởng những ý kiến cải tiến mang đến hiệu quả cho tập thể.

KCS.

Tổ chức và duy trì hệ thống kiểm soát chất lượng trong toàn nhà máy, giúp Giám đốc trong việc quản lý chất lượng; chịu trách nhiệm trước Giám đốc về hiệu quả của hệ thống quản lý chất lượng. Đảm bảo các quy trình,thủ tục chất lượng trong nhà máy được thực hiện và kiểm soát một cách có hệ thống và đạt kết quả cao.

Tổ cắt.

Chịu trách nhiệm trước Phó GĐ về các mặt hoạt động của Xưởng Cắt, phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ.

Quản lý, điều hành sản xuất, tổ chức phân công nhiệm vụ phù hợp theo từng thời điểm tại khu vực Cắt để đảm bảo chất lượng & sản lượng Bán thành phẩm theo yêu cầu của Chuyền may trong từng ngày.

Đảm bảo ATLĐ, ANTT, VSCN, PCCC tại khu vực Cắt.

Nhận kế hoạch sản xuất từ phòng kế hoạch; lập kế hoạch sản xuất mỗi tuần (Theo biểu mẫu) và triển khai cho các tổ trưởng; thống kê Cắt.

Kiểm soát việc phân công lao động và tài liệu cần có & cần làm của tổ trưởng khi bắt đầu thực hiện mã hàng mới.

Kiểm tra việc thực hiện giao định mức cho công nhân, hướng dẫn, kèm cặp, kiểm soát năng suất chất lượng của tổ trưởng k u vực mình quản lý.

Kiểm tra công việc của KCS tại khu vực Cắt. (KCS cắt thuộc biên chế của Bộ phận KCS nhưng tuân theo sự điều hành của phụ trách cắt)

Giải quyết nhanh chóng những vấn đề làm ảnh hưởng đến năng suất, chất lượng Bán thành phẩm trong ngày.

Thông tin kịp thời cho Phó GĐ kỹ thuật nếu có vấn đề ngoài phạm vi giải quyết.

Kiểm tra việc triển khai khâu đổ BTP từ Tổ Cắt sang các chuyền may đầy đủ, nhịp nhàng; đảm bảo đồng bộ.

Hoàn thành.

Chịu trách nhiệm trước GĐ về các mặt hoạt động của Tổ Hoàn Thành, phấn đấu hoàn thànhnhiệm vụ được giao.

Quản lý, điều hành sản xuất, tổ chức phân công nhiệm vụ phù hợp theo từng thời điểm tại khuvực hoàn thành để đảm bảo tiến độ giao hàng và chất lượng sản phẩm theo yêu cầu của khách hàng.

Đảm bảo ATLĐ, VSCN, PCCC tại khu vực hoàn thành.

Ban hành và áp dụng đúng quy trình ủi để sử dụng hiệu quả chuyền treo được trang bị ở khu vực ủi hoàn thành.

Kiểm soát việc phân công lao động và tài liệu cần có & cần làm của tổ trưởng khi bắt đầu thực hiện mã hàng mới.

Kiểm tra việc thực hiện giao định mức cho công nhân, hướng dẫn, kèm cặp, kiểm soát năng suất chất lượng của tổ trưởng khu vực mình quản lý.

Kiểm tra công việc của KCS tại khu vực hoàn thành.

Giải quyết nhanh chóng những vấn đề làm ảnh hưởng đến năng suất, chất lượng sản phẩm trong ngày.

Kiểm tra việc triển khai khâu giao nhận thành phẩm từ các chuyền may chính xác đảm bảo số lượng không bị ùn tắc.

Tiếp nhận góp ý của khách, đề ra biện pháp chấn chỉnh nhanh để không ảnh hưởng đến năng suất, chất lượng.

Kiểm tra tiến độ thực hiện năng suất, chất lượng dựa trên kế hoạch sản xuất tháng đảm bảo đúng tiến độ giao hàng.

2.2. Phân tích tình hình thực hiện các chỉ tiêu sản xuất của công ty của công ty giai đoạn 2015-2017. Khóa luận: Khái quát về Cty TNHH Vinatex Hương Trà Huế

2.2.1. Chỉ tiêu năng suất lao động.

Bảng 1.1 Sản lượng và năng suất lao động của công ty từ năm 2015-2017

Nhận xét:

Nhìn chung sản lượng và  năng suất lao động của công ty tăng qua các năm. Mặc dù trong năm có sự biến động lớn nhưng bình quân cả năm đều tăng giữa các năm. Cụ thể sản lượng bình quân năm 2015 là 718,655 đơn vị đến năm 2016 tăng 170,407 đơn vị lên 889,062 đơn vị sản phẩm và qua năm 2017 tăng lên thêm 57,213 đơn vị đơn 946,275 đơn vị. NSLĐ của công ty cũng qua các năm cũng tăng lên đáng kể. Năm 2015 NSLĐ đạt 287 USD/người đến 2016 tăng lên 316 USD/người và sang năm 2017 tiếp tục tăng đạt 379USD trên người.

Năm 2016, mặc dù năng suất lao động bình quân có tăng so với năm 2015 từ 287USD/ người lên 318USD/người; nhưng so với chỉ tiêu từ 380-400USD/ người do Ban tổng giám đốc đặt ra còn khoảng cách rất xa; đồng thời so với mặt bằng chung của các doanh nghiệp bạn tại địa phương không mang tính cạnh tranh cao, vì vậy chưa thu út được người lao động trên địa bàn trong thời gian qua. Nguyên nhân chủ yếu là công ty chưa có chính sách đào tạo và đào tạo lại cụ thể, chủ yếu tiếp nhận lao động sau đào tạo từ các Chương trình đào tạo của Nhà nước theo Quyết định 1965 về đào tạo nghề nông thôn nên việc đào tạo chưa sâu, trình độ tay nghề của người lao động sau đào tạo còn rất yếu à năng suất lao động không cao.

Năm 2017, năng suất lao động bình quân đạt 379USD/người cao hơn so với cùng kỳ 63USD/người; trong đó có một số tháng đạt và vượt chỉ tiêu đề ra như: tháng 7, 8 và đặc biệt là tháng 12 đạt 474USD/ người, tuy nhiên để cạnh tranh được với những doanh nghiệp trong khu vực, mục tiêu phấn đấ cả năm bình quân phải đạt 450 USD/ người.

Để đạt được kết quả nói trên, đòi hỏi BGĐ cần phải tập trung cải tiến liên tục và trong năm đã thực hiện được như sau :

Thể hiện được trách nhiệm vai trò của từng bộ phận đối với sản xuất đồng thời phối hợp tốt giữa các bộ phận với nhau chấm dứt được tình trạng bộ phận nào chỉ biết bộ phận đó.

Thành lập được bộ phận chuyển đổi nhanh cùng với cải tiến và kỹ thuật triển khai chuẩn bị an toàn nguồn hàng trước khi đưa vào chuyền, đón đầu được sai sót khi chuyền chuyển đổi. Vì vậy thời gian sau đơn vị chấm dứt việc chuyển đổi không ra hàng mới từ 1 – 2 ngày mà với phương châm hàng cũ dứt hàng mới ra cho tất cả các mã hàng.

2.2.2. Doanh thu của công ty năn 2016-2017. Khóa luận: Khái quát về Cty TNHH Vinatex Hương Trà Huế

Bảng 1.2 Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch về doanh thu của công ty năm 2016-2017.

Được thành lập và đi vào hoạt động chưa lâu nên công ty TNHH May Vinatex Hương Trà vẫn chưa đi vào hoạt động ổn định được nên doanh thu của của các tháng trong năm vẫn chưa đồng đều. Năm 2015 và năm 2016 của công ty vẫn chưa đạt được chỉ tiêu của Tổng công ty đề ra. Đối với năm 2016 thì có có duy nhất tháng 11 là hoàn thành kế hoạch còn lại đều chưa hoàn thành kế hoạch đã đạt ra. Có những tháng xấp xỉ hoàn thành kế hoạch như tháng 6 đạt 94% so với kế hoạch, thàng 12 đạt 90% so với kế hoạch và cũng có những tháng chỉ đạt được 50% của kế hoạch như tháng 2 55%. Cho thấy sự không đồng đều về doanh thu của các tháng. Một số nguyên nhân dẫn đến tình trạng không ổn định trên:

Công tác chuẩn bị tr ển khai kỹ thuật phục vụ sản xuất còn nhiều yếu kém, nghiên cứu chưa sâu và kịp t ời, chuyển đổi mã hàng mới còn rất chậm;

Công tác quản lý điều  ành sản xuất còn nhiều hạn chế;

Tình hình đồng bộ hàng hóa, chất lượng nguyên phụ liệu còn nhiều vấn đề làm ảnh hưởng kế hoạch sản xuất… 300.000BIỂUUSD ĐỒ DOANH THU 2017 SO VỚI 2016

DT THỰC HIỆN 2017 196.7 155.5 207.5 212.3 205.2 221.5 226.1 257.3 239.3 222.3 195.4 277.8 DOANH THU 2016   186.0 88.93 218.3 178.5 196.7 238.8 233.8 246.0 195.4 224.6 270.0 260.0

Hình 2.1 Biểu đồ thể hiện doanh thu thực hiên của năm 2016 và năm 2017

Nhìn vào biểu đồ có thế thấy doanh thu 2017 có thể thấy doanh thu của năm có sự ổn định hơn rất là nhiều. Trong năm thì hầy hết các tháng đều gần như hoàn thành kế hoạch doanh thu đề ra và chênh lệch so với kế hoạchkhông lớn. Tháng thấp nhất đạt 76% so với kế hoạch. Trong năm có các tháng 1 tháng 9 là xấp xỉ đạt kế hoạch và đặc biệt vào tháng 8 và tháng 12 vượt mức kế hoạch đề ra. Đây được xem là thành công của công ty trong năm 2017, vì trong năm 2017 biến động lao động khá lớn nhưng do trình độ tay nghề của người lao động đồng đều hơn, sự phân công lao động hợp lý hơn, nên doanh thu hàng tháng ít biến động hơn so với năm 2016, và có xu hướng tăng trưởng, ổn định; điều này được thể hiện qua biểu đồ dưới đây: Khóa luận: Khái quát về Cty TNHH Vinatex Hương Trà Huế

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY   

===>>> Khóa luận: Thực trạng số lượng nhân lựnc của công ty Vinatex

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Contact Me on Zalo
0906865464