Khóa luận: Giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại Cty Vinatex

Chia sẻ chuyên mục Đề tài Khóa luận: Giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại Cty Vinatex hay nhất năm 2023 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài khóa luận tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm khóa luận thì với đề tài Khóa luận: Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Vinatex Hương Trà Huế dưới đây chắc hẳn sẽ cho các bạn cái nhìn tổng quát hơn về đề tài này.

3.1. Nguyên nhân còn tồn tại trong công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty TNHH Vinatex Hương Trà.

Công tác hoạch định nguồn nhân lực chưa được quan tâm, công ty chưa có quy trình hoạch định nguồn nhân lực. Chưa có công tác dự báo nhu cầu nhân lực. kế hoạch tuyển nhân lực là để được mục tiêu đề ra ngay từ khi thành lập công ty.

Công tác phân tích công việc vì những năm qua công ty luôn gặp khó khăn nên không chú trọng đến phân tích công việc. Mặc dù vẫn có nhưng do các trưởng bộ phận tiến hành thiếu tính khách quan.

Công tác tuyển dụng việc công ty tuyển lao động ưu tiêncon em trong công ty dẫn đến tình trạng công ty sẽ mất cơ hội làm việc với những người tài ở bên ngoài.

Công tác đào tạo kế hoạch đào tạo của công ty diễn ra trong thời gian ngắn, hình thức đơn giản. Đối với công nhân thì công ty có xu hướng bằng lòng với chất lượng hiện tại.

Công tác tiền lương chính sách lương của công y không đủ thu hút lao động có tay nghề cao.

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ: 

===>>> Khóa Luận Tốt Nghiệp Quản Trị Kinh Doanh

3.2. Mục tiêu của công ty trong thời gian tới. Khóa luận: Giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại Cty Vinatex

Trong báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 2017 thì công ty cũng nêu lên định hướng cho năm 2018:

Phấn đấu tuyển mới để bổ sung và thành lập đủ 15 chuyền, đảm bảo mỗi chuyền 45 lao động (kể cả quản lý);

Dựa trên bảng phân bổ lao động ( kèm theo), xác định nhu cầu tuyển dụng bổ sung cho các chuyền và thành lập chuyền mới để đạt được mục tiêu tuyển dụng theo lộ trình, cụ thể:

• Tháng 2,3 : Tuyển dụng bù đắp số lao động nghỉ sau Tết nguyên đán (dự báo 10%)
• Tháng 4: Thành lập chuyền 3
• Tháng 5: Thành lập chuyền 5
• Tháng 6: Thành lập chuyền 8
• Tháng 7,8 : Thành lập chuyền 9
• Tháng 9,10 : Thành lập chuyền 14
• Tháng 11,12 : Thành lập chuyền 15

Đây là mục tiêu của đơn vị nhưng nếu sau tết có lao động vào đông sẽ thành lập chuyền mới ngay rút ngắn thời gian dự kiến theo kế hoạch đề ra.

Xây dựng quy trình kiểm tra tay nghề nhằm phân loại, sàng lọc và lựa chọn lao động có chất lượng nhằm tuyển dụng và phân công lao động hợp lý, đảm bảo từ 80-85% lao động có trình độ tay nghề khá trở lên;

Xây dựng kế hoạch liên kết đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề của người lao động và nghiệp vụ cho đội ngũ quản lý, cụ thể:

Phối hợp với Trung tâm dạy nghề Hương Trà tổ chức thường xuyên các lớp đào tạo nghề theo Chương trình dạy ghề Nông thôn do Sở LĐTB và XH bố trí vốn hằng năm;

Phối hợp với Trường cao đẳng công ng iệp Huế tổ chức các khóa huấn luyện bồi dưỡng nghiệp vụ cho cán bộ quản lý ( từ tổ trưởng trở lên) dự kiến vào tháng 5 và 6/2018.

Để đạt được mục tiêu tuyển dụng về số lượng cũng như chất lượng nói trên, ngay từ đầu năm Công ty cần phải xây dựng các chương trình, kế hoạch cụ thể; các chính sách, chế độ rõ ràng.

3.3. Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Vinatex Hương Trà Huế. Khóa luận: Giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại Cty Vinatex

3.3.1. Giải pháp cho tuyển dụng.

Công tác này cần được thực hiện một cách nghiêm túc, công khai dân chủ, có chất lượng và công bằng. Công tác tuyển dụng của công ty tương đối hoàn thiền có quy trình và thực hiện đúng theo quy trình. Để hoàn thiện hơn công tác này công ty cần:

Dựa vào hoạch định nguồn nhân lực để làm nên cho hoạt động tuyển dụng. Vì hoạch định nguồn nhân lực sẽ giúp xác định nhu cầu nhân lực của công ty không chỉ ở hiện tại mà còn ở tương lai. Do đó hoạt động tuyển dụng sẽ dựa vào đây để thực hiện kế hoạch tuyển dụng phù hợp. Công tác tuyển dụng vô cùng quan trọng tạo ra nguồn lực mới đủ về số lượng và chất lượng phù hợp với công việc.

Giảm bớt các nguồn lực ưu tiên tăng tỷ lệ lao động tự xin việc. Việc này một mặt vẫn ưu tiên con em cán bộ trong công ty qua đó giữ chân các lao động giỏi một mặt công ty có nhiều cơ hội để lựa chọn những ứng viên có chất lượng cao.

Thông báo tuyển dụng của công ty cần đầy đủ rõ ràng, Công ty cần đưa bản mô tả công việc vào thông báo tuyển dụng để đảm bảo tuyển đúng người đúng việc. bên cạnh đó công ty cũng cần đưa vào thông báo tuyển dụng mức lương và các chế độ phúc lợi mà họ nhận được để thu hút lao động.

Công tác tuyển dụng cần được tiến hành một cách nghiêm túc công bằng. Vì quá trình tuyển dụng rất dễ bị chi phối bởi các mối quan hệ quen biết. Nhiều lao động có tiềm năng phát triển bị bỏ sót bởi vấn đề trên làm cho công ty bị mất mát lớn về nhân lực. Vì vậy cần chỉ đạo thực hiên một cách công bằng.

3.3.2. Giải pháp cho hoạch định nguồn nhân lực. Khóa luận: Giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại Cty Vinatex

Để công tác hoạch định nguồn nhân lực có hiệu quả điều đầ ti n, Ban giám đốc cần phối hợp có các phòng ban đặc biệt là phòng Hành chính nhân sự đảm bảo công tác này thực hiện theo kế hoạch.

• Bước 1. Lập kế hoạch nguồn nhân lực.
• Bước 2. Đưa ra các chính sách và kế hoạch.
• Bước 3. Thực hiện các chính sách và kế hoạch đã đề ra.
• Bước 4: Đánh giá kiểm tra việc thực hiện công tác quản trị nguồn nhân lực.

Thứ hai, công ty cần gắn liền vấn đề nhân sự với chiến lược kinh doanh. Chiến lược kinh doanh cần vạch ra các cách thức để doanh nghiệp có thể cạnh tranh trong thị trường, xác định vị trí cạnh tranh và làm thế nào để phân bổ nguồn lực có hiệu quả.

Thứ ba, bộ phận nhân sự của công ty phải có mối quan hệ tốt với các phòng ban khác trong doanh nghiệp để có thể nắm bắt khả năng làm việc của các nhân viên, từ đó có thể đưa ra các hoạch định nhân sự một cách khách quan nhất, phù hợp nhất.

Thứ tư, công ty cần đưa ra các dự báo về nguồn nhân lực trên cơ sở thực tế. Dự báo nhu cầu nhân lực g úp cho doanh nghiệp xác định số lượng nhân viên với những phẩm chất, năng lực cần thiết cho công việc trong tương lai và làm cơ sở cho việc phân công bố trí lại cơ cấu tổ chức, tinh giảm biên chế hoặc tuyển dụng thêm nhân viên. Các căn cứ để tiến hành dự báo:

• Khối lượng công việc cần phải thực hiên.
• Trình độ trang thiết bị và khả năng thay đổi về công nghệ.
• Khả năng nâng cao chất lượng của nhân viên.
• Khả năng tài chính, đãi ngộ của doanh nghiệp để có thể thu hút lao động lành nghề từ bên ngoài.
• Tỷ lệ nghĩ việc của nhân viên.

Việc dự báo sai gây ra, không sát với thực tiễn sẽ gây ra hậu quả nghiêm trọng cho doanh nghiệp. Việc thừa nhân viên sẽ gây lãng phí, gia tăng chi phí kinh doanh, làm giảm lợi nhuận của doanh nghiệp. Việc thiếu lao động sẽ làm cho doanh nghiệp mất đi các cơ hội kinh doanh, ảnh hưởng đến uy tín, hình ảnh của công ty. Vì thế đối với công tác này cần được giao cho cán bộ nhân viên có trình độ chuyên môn cao và có kinh nghiệm tực hiện để tránh sai sót.

3.3.3. Giải pháp cho phân tích công việc. Khóa luận: Giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại Cty Vinatex

Phân tích công việc là công cụ cơ bản để các nhà quản trị làm bản mô tả công việc và bảng tiêu chuẩn công việc. Từ đó, các nhà quản trị có cơ sở hoạch định nguồn nhân lực, tuyển mộ, tuyển chọn, đào tạo và phát tiển. Đánh giá hoàn thành công việc, lương bỏng và phúc lợi. Do đó công việc này là hết sức quan trọng, công ty cần quan tâm chú trọng hơn.

Hiện nay công ty cũng có thực hiện công tác phân tích công việc nhưng chưa chú trọng. Công việc này do trưởng bộ phận tiến hành phụ thuộc vào ý kiến khách quan của trưởng bộ phận. Đặc biệt việc phân tích này tương đối phức tạp và đòi hỏi trình độ chuyên môn kỹ thuật cao. Công ty cần xây dựng cán bộ chuyên trách công việc này sẽ giúp cho công tác phân tích công việc có hiệu quả hơn. Tránh được tình trạng nghiên cứu khách quan bên ngoài và ý kiến chủ quan của người phân tích.

Ngoài ra công ty cần xây dựng bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc để nhân viên có thể hiểu được trá h nhiệm, quyền hạn, nhiệm vụ khi thực hiện công việc. Đối với mỗi chức danh, mỗ vị trí, mỗi công việc cần có các bảnh mô tả công việc và bảng tiêu chuẩn công việc khác nhau và được thay đổi thường xuyên theo điều kiện thực tế đảm bảo mục tiêu của công ty.

3.3.4. Giải pháp cho công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.

Đào tạo vừa quan trọng với người lao động vừa quan trọng với doanh nghiệp. Việc đào tạo giúp cho nhân viên không bị tụt hậu so với sự phát triển của xã hội. Đồng thời đáp ứng yêu cầu của công việc.

Với cán bộ quản lý: cần tổ chức các lớp đào tạo tại công ty hoặc liên kết với các trường có uy tín trong nước. Theo học các lớp bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ. từ đó nâng cao trình độ quản lý, vận hành máy móc hiện đại. Các cán bộ quản lý sau khi học các khóa đào tạo về có thể dạy lại cho các quản lý cấp dưới ở công ty. Công ty cũng có thể tiến hành tổ chức đào tạo cho các quản lý chưa qua đào tạo.

• Với công nhân trực tiếp: Công ty nên tiến hành đào tạo chéo cho công nhân để tạo tính đa dạng và cũng để linh hoạt hơn trong quá trình sản xuất. Tổ chức các buổi trao đổi nghiệp vụ chuyên môn phục vụ về nhu cầu công việc.
• Thực hiện như trên thì công ty sẻ có đội ngũ lao động lành nghề và có đội ngũ cán bộ quản lý với chuyên môn nghiệp vụ cao, năng động, nhạy bén. Đồng thời sẻ tạo sự gắn bó đoàn kết giữa các nhân viên, các bộ phận tạo điều kiện cho công ty thực hiện các mục tiêu xây dựng và phát triển công ty.

3.3.5. Giải pháp duy trì nguồn nhân lực ổn định Khóa luận: Giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại Cty Vinatex

Trong những năm qua, tình hình biến động lao động khá lớn, đặc biệt đối với lao động mới, nguyên n ân do: môi trường làm việc, thu nhập, trình độ tay nghề… Tuy nhiên giải pháp mang lại hiệu quả nhất vẫn là giải pháp về tiền lương (điều này đã thể hiện rõ sau khi chính sách tiền lương đã được thay đổi kể từ tháng 6/2017). Vì vậy, việc xây dựng lộ trình tiền lương theo hướng tăng dần là hết sức cần thiết, phấn đấu đến Quý 3/2018, lương bình quân công nhân may đạt từ 5,5 triệu đồng trở lên, nhằm thu hút lao độ g có tay nghề tại địa phương.

Nâng cao điều kiện làm việc của nhân viên. T eo như khảo sát ở trên có 6,7% ý kiến trong tổng mẫu là không đồng ý là môi rường làm việc ở công ty đảm bảo vệ sinh sạch sẽ và có 10,7% ý kiến không đồng ý khi cho rằng công ty cung cấp đầy đủ trang thiết bị an toàn , bảo hộ lao động. Công ty cần đảm bảo các yếu tố của môi trường làm việc ở công ty phải phù hợp với công việc. Các yếu tố tiếng ồn, ánh sáng, nhiệt độ phải dưới mức quy định để tránh ảnh hưởng xấu đến môi trường và sức khỏe nhân viên. Các phương tiện phục vụ nhân viên tại nơi làm việc phải sạch đẹp, đảm bảo vệ sinh. Công ty cần quan tâm phổ biến và tuyên truyền về việc đảm bảo an toàn và giữ gìn vệ sinh nơi làm việc để nhằm tăng ý thức chấp hành pháp luật, nội quy về an toàn, vệ sinh lao động.

Phát huy hơn nữa vai trò của bộ phận văn phòng trong việc cải thiện và nâng cao điều kiện làm việc của nhân viên.

Công ty cần chú trọng nhiều hơn đến các hoạt động cải thiện mối quan hệ trong công ty . Trong công việc bao gồm các buổi giao lưu về kỹ năng chuyên môn nghiệp vụ, các cuộc thi về trình độ tay nghề… Ngoài công việc bao gồm các chuyến dã ngoại toàn công ty, các buổi giao lưu văn nghệ, các câu lạc bộ thể dục thể thao. Công ty luôn cố gắng tạo mọi điều kiện hỗ trợ về thời gian để nhân viên có thể tham gia các hoạt động đông đủ. Công ty cũng nên có chính sách hỗ trợ chi phí cho các hoạt động. Công ty cần nỗ lực hơn nữa để mỗi nhân viên đều cảm thấy mình là một phần đóng góp cho sự phát triển vững mạnh của công ty.

Xây dựng mối quan hệ với lãnh đạo và đồng nghiệp. Đối với lãnh đạo Lãnh đạo cần nỗ lực để bản thân mình có thể là tấm gương cho nhân viên. Và đặc biệt thể hiện nhiều hơn sự quan tâm đến nhân viên. Và có thái độ công bằng đối với tất cả nhân viên. Đối với lãnh đạ cấp cao có thể thể hiện sự quan tâm đến nhân viên thông qua email, các bài viết trên diễn đàn công ty. Đối với quản lý làm việc trực tiếp với nhân viên, sự thân thiện hỗ trợ luôn đem lại cho nhân viên bầu không khí làm việc vui vẻ. Đối với đồng ngh ệp, mỗi nhân viên đều phải ý thức được vai trò của mình trong tổ chức. Đồng nghiệp phải luôn sẵn sàng giúp đỡ, chia sẻ và quan tâm lẫn nhau. Luôn luôn tôn trọng, lắng nghe ý kiến và cạnh tranh công bằng, lành mạnh, làm động lực thúc đẩy nhau cùng nỗ lực làm việc. Các nhân viên cũng nên quan tâm đến nhau không chỉ trong công việc mà còn về đời sống cá nhân.

3.3.6. Giải pháp cho chế độ tiền lương tiền, tiền thưởng và phúc lợi. Khóa luận: Giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại Cty Vinatex

Theo kết quả khảo sát thì phàn lớn người lao động hài lòng với chính sách lương thưởng của công ty. Công ty cần duy trì và hoàn thiện hơn bằng cách thực hiện:

Xây dựng chính sách trả lương dựa trên tiêu chí “khen thưởng, phúc lợi tốt hơn là lương cao”. Doanh nghiệp sẽ ưu tiên khen thưởng, phúc lợi lên hàng đầu trong chính sách chi trả.

Xây dựng chính sách nâng lương trước thời hạn cho những nhân viên có sáng kiến giúp công ty hoạt động hiệu quả.

Tăng thêm các gói tăng lương hằng năm cho nhân viên.

Xây dựng chính sách lương phù hợp với quy định của nhà nước, có hệ thống thang` bảng lương phù hợp với từng chức danh vị trí công việc phù hợp với năng lực của từng người, tạo động lực làm việc cho người lao động.

Trả tiền lương theo đúng thời hạn, thực hiện tốt chế độ nâng lương, có chế độ lương thưởng cho lao động sáng tạo, lao động giỏi.

Công ty nên áp dụng c i trả lương theo mức hoàn thành công việc. Nếu lao động không hoàn thành trước tiên khiển trách sau đó điều chỉnh. Đối với lao động hoàn thành công việc thì ngoài lương cần có thêm các khoản tiền thưởng. Công ty cần có phần thưởng về vật chất và tinh thần để người lao động có ý chí hoàn thành công việc.

Công ty cần nắm bắt thị trường, luôn xác đị tình hình lao động và lương bình quân trên thị trường để có những thay đổi kịp thời cho phù hợp.

Chế độ phúc lợi của công ty cũng được phần lớn người lao động hài lòng. Tuy nhiên vẫn còn nhiều ý kiến không hài lòng và cũng không có ý kiến gi với các chế độ phúc lợi của công ty. Để nâng cao hơn nữa tỷ lệ hài lòng của người lao động công ty cần:

Xây dựng mức phụ cấp phải căn cứ vào nhiều yếu tố và bổ sung thêm nhiều khoản phụ cấp khác, khoản phúc lợi tự nguyện. Bên cạnh đó, chuyển cơ cấu tiền lương theo hướng tăng tỷ trọng tiền thưởng. Đồng thời làm phong phú hình thức thưởng

Tìm hiểu và quan tâm hơn đến các nhân viên gặp khó khăn và đề xuất các chế độ trợ cấp đối với họ.

Chú trọng đến việc an toàn sức khỏe lao động thông qua việc cung cấp thiết bị dụng cụ bảo hộ lao động.

PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

1. Kết luận.

Qua quá trình thực hiện khóa luận “ Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân tại công ty TNHH May Vinatex” có thể rút ra một số kết luận như sau:

Thứ nhất, hệ thống các vấn đề lý luận cơ bản về quản trị nguồn nhân lực trên cơ sở khoa học và khặng định vai trò của quản trị nguồn nhân lực đối với sự phát triển của kinh tế xã hội và đối với doang nghiệp.

Thứ hai, khóa luận đã đi sâu vào nghiên cứu phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực của công ty và đánh giá của người lao động đối với một sô nội dung liên quan đến quản trị nguồn nhân lực: công tác tuyển dụng, bố trí công việc, môi trường làm việc, đào tạo thăng tiến, lương thưởng, phúc lợi và đánh giá chung của người lao động đối với công tác quản trị nguồn nhân lực của doanh nghiệp. Kết quả cho thấy công ty đều thực hiện các nội dung cơ bản của quản trị nguồn nhân lực. Công ty đã biết hú trọng vào các khâu quan trọng của quản trị nguồn nhân lực như tuyển dụng, lương thưởng và các chế độ cho người lao động…Tuy nhiên, theo kết quả kháo sát thì gười lao động vẫn chưa thực sự hài lòng với công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty. Công ty vẫn còn những tồn tại và hạn chế trong công tác quản trị nguồn nhân lực, hiệu quả của các công tác như phân tích công việc họach định nguồn nhân lực chưa cao…Công ty cần nhận thức rõ và có phương hướng khắc phục cụ thể.

Thứ ba, dựa vào cơ sơ lý luận, kết quả phân tích, thực trạng quản trị nguồn nhân lực tai công ty, khóa luận đề ra các nhóm giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực cho công ty: giải pháp cho tuyển dụng, hoạch định nguồn nhân lực, phân tích công việc, đào tạo thăng tiến, lương thưởng, duy tri nguồn nhân lực cho công ty.

Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tạo công ty TNHH May Vinatex Hương Trà mang tính chất lâu dài. Tuy nhiên có những giải pháp mang tính ngắn hạn sẽ phát huy trong thời gian tới.

Quản trị nguồn nhân lực là một lĩnh vực khá khó khăn, phức tạp đồi hỏi phải luôn nghiên cứu kỹ và sáng tạo không ngường nhằm tìm ra giải pháp tối ưu nhất theo điều kiện yêu cầu của công ty. Tác giả hy vọng những giải pháp trên sẽ góp phần vào việc hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty và tạo động lực phát triển, nâng cao kết quả sản xuất kinh doanh đạt được mục tiêu mà công ty đã đề ra.

2. Kiến nghị.

2.1. Đối với nhà nước. Khóa luận: Giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại Cty Vinatex

Dệt may Là một ngành quan trọng đóng góp lớn trong GDP của cả nước vì thế nhà nước cần có các chính sách hỗ trợ đối với ngành dệt may:

• Mở các trường, lớp để đào tạo dạy nghề cho lao động và tạo điều kiện để các công ty có thể liên kết với các trường trung tâm dạy nghề đó.
• Có các chính sách thưởng khi các doanh  ghiệp đạt thành tích tốt.
• Mở rộng quan hệ hợp tác quốc tế, giúp  gười lao động giao lưu học hỏi kinh nghiệm, kiến thức, kỹ năng làm việc và quản lý hiệu quả khoa học.
• Khuyến khích giao lưu, hợp tác giữa các doanh nghiệp trong và ngoài nước. Các quản lý có thể tham gia học tại các trường về cách quản trị nguồn nhân lực.
• Các chính sách giữ chân người có trình độ chuyên môn giỏi, đồng thời thu hút nhân tài từ các địa phương lân cận về với tỉnh. Qua đó các doanh nghiệp sẻ được hưởng lợi từ nguồn nhân lực chất lượng cao.

2.2. Đối với công ty.

Để góp phần hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực công ty cần:

• Thực hiện lập chiến lược hoạch định nguồn nhân lực từ 3 đến 5 năm.
• Tập trung đánh giá lại chất lượng đội ngũ nhân viên đang thừa hành (trực tiếp và gián tiếp). Có kế hoạch đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho người lao động.
• Làm tốt công tác tư tưởng cho công tác tư tưởng cho CBCNV trong công ty, đảm bảo đoàn kết nội bộ , chú ý đến công tác cải thiện đời sống công nhân viên.
• Nắm bắt kịp thời thông tin về khách hàng, về môi trường kinh doanh. Tận dụng những cơ hội cũng như làm giảmrủi ro cho công ty.
• Thành lập phòng QTNL, phòng này có nhiệm vụ về tuyển chọn và chịu trách nhiệm về việc đào tạo, bố trí, sử dụng lao động trong công ty.
• Xây dựng cơ chế tiền lương cho từng bộ phận. Khóa luận: Giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại Cty Vinatex

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY   

===>>> Khóa luận: Quản trị nguồn nhân lực tại Cty Hương Trà Huế