Khóa luận: Giải pháp hoàn thiện văn hóa DN tại Vạn Thành

Chia sẻ chuyên mục Đề tài Khóa luận: Giải pháp hoàn thiện văn hóa DN tại Vạn Thành hay nhất năm 2023 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài khóa luận tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm khóa luận thì với đề tài Khóa luận: Nghiên cứu văn hóa doanh nghiệp của DNTN Vạn Thành dưới đây chắc hẳn sẽ cho các bạn cái nhìn tổng quát hơn về đề tài này.

3.1. CƠ SỞ ĐƯA RA GIẢI PHÁP

3.1.1. Thực trạng VHDN của DNTN Vạn Thành Khóa luận: Giải pháp hoàn thiện văn hóa DN tại Vạn Thành

Đối với nhóm yếu tố giá trị, tầm nhìn, sứ mệnh, chiến lược: Với khẩu hiệu của công ty, “phục vụ khách hàng là ni ềm vui của chúng tôi”, Vạn Thành luôn không ngừng cố gắng và nổ lực thỏa mãn mọi nhu cầu của khách hàng. DN l ấy mục tiêu là hướng đến khách hàng để tạo dựng niềm tin và lòng trung thành. Trên cơ sở đó để đạt được những mục tiêu kinh tế để đảm bảo phát triền lâu dài và bền vững. Tuy nhiên trên thực tế việc tiếp xúc và trao đổi với khách hàng còn nhi ều hạn chế, đây cũng là một trong những mục tiêu cần khắc phục của DN trong tương lai.

Đối với nhóm yếu tố chuẩn mực, nghi lễ, lịch sử doanh nghiệp: Vạn Thành đã có các qui định về một số hoạt động như chế độ họp, mặc dù còn nhi ều bất cập đối với chế độ họp của từng bộ phận. Cùng v ới đó là cùng chung tay để tạo nên một chuẩn mực ứng xử hòa nhã và thân thiện giữa các thành viên, xây dựng các mội quan hệ dựa trên tình người và sự đoàn kết.

Đối với nhóm nhóm không khí và phong cách quản lý doanh nghi ệp: hướng đến mục tiêu là tạo dựng môi trường thoải mái, gần gũi và công bằng giữa các cá nhân, Vạn Thành đã xây d ựng được nền văn hóa kiểu gia đình, nhằm kéo ngắn khoảng cách giữa các cá nhân. Tuy nhiên vẫn cố cách chính sách, qui định về hành động quyền hạn và chính sách khen thưởng và phê bình cụ thể cho một số trường hợp.

Và đối với nhóm các y ếu tố hữu hình: DN đã chú trọng xây dựng và phát triển hệ thống cơ sở hạ tầng tốt, luôn không ng ừng đầu tư và hoàn thiện, cũng như xây dựng và truyền bá logo, hình ảnh của DN đến với khách hàng. Cùng với đó là đảm bảo đồng phục, tính đồng nhất của DN giúp việc khẳng định và tạo dựng thương hiệu tốt trên thị trường.

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ: 

===>>> Khóa Luận Tốt Nghiệp Quản Trị Kinh Doanh

3.1.2. Định hướng của công ty về vấn đề xây dựng VHDN

Trong tương lại, DN vẫn muốn duy trì và phát triển văn hóa kiểu gia đình trong DN, nhằm tạo sự gần gũi và hòa ái gi ữa các cá nhân, đảm bảo môi trường làm việc tốt nhất và giảm áp lực của công việc giúp cho từng cá nhân có cơ hội phát huy năng lực phục vụ cho hoạt động của tổ chức.

Vạn Thành muốn giảm bớt những quy định, chính sách khắt khe và rườm rà, kém hiệu quả của DN. Và muốn kéo gần hơn khoảng cách giữa người quản lý và nhân viên, tìm tiếng nói chùng trong tổ chức.

Với định hướng là mở rộng quy mô và ho ạt động kinh doanh, Vạn Thành muốn đến gần hơn với khách hàng và các đối tác, tìm tòi và phát triển những hình thức kinh doanh mới để phục vụ tốt hơn cho các đối tượng. Vạn Thành muốn xây dựng và tạo nên nhiều cái mới hơn nữa không chỉ bên ngoài mà đảm bảo cả bên trong DN để không gây nhàm chán và giúp đội ngũ nhân sự năng động và gắn kết hơn.

3.2. CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN VHDN TẠI DNTN VẠN THÀNH

3.2.1. Giải pháp mang tính định hướng Khóa luận: Giải pháp hoàn thiện văn hóa DN tại Vạn Thành

Với kinh tế ngày càng phát triển và sự cạnh tranh giữa các DN ngày càng gay gắt, doanh nghiệp Vạn Thành cần định hướng kế hoạch phát triển vững chắc bên cạnh đó là việc hoàn thiện xây dựng VHDN nhằm tạo ra một thể thống nhất và liên kết để làm cơ sở xây dựng vị thế doanh nghiệp trên thị trường. Trong đó một số định hướng nổi bật mà DN cần quan tâm là:

Thứ nhất, tập trung hướng ngoại nền văn hóa ra thị trường, nghĩa là quan tâm hơn đến việc các hoạt động quản trị văn hóa thiên về cạnh tranh và khách hàng. Tạo được nề nếp trong việc phục vụ và tạo mối quan hệ với khách hàng, để giảm thiểu khoảng cách giữa doanh nghiệp và khách hàng hướng đến. Xây dựng nền văn hóa gắn liền với thương hiệu để quảng cáo với khách hàng và các đối tác. Nhằm cải thiện vị thế và khẳng định lòng tin với các đối tượng.

Thứ hai, chú trọng hơn đến việc tuyển mô nhân s ự, đề cao tinh thần và các ý tưởng sáng tạo. Nhân lên s ố lượng các nhân viên trẻ năng động, nhiệt huyết và có cách làm m ới để kéo theo và thay đổi tác phong làm việc sơ cứng còn quy cũ của các nhân viên có kinh nghiệm.

Thứ ba, cố gắng chú tr ọng và khai thác các mảng kinh doanh mới nhằm tạo nên sự hứng thú, các ý tưởng cho đội ngũ nhân viên. Cũng như làm mới và tạo nên nhiều sự thay đổi trong cơ chế hoạt động theo hướng tích cực, nhằm làm nóng bộ máy hoạt động, kinh doanh của DN.

3.2.2. Giải pháp cho các yếu tố cấu thành VHDN: Khóa luận: Giải pháp hoàn thiện văn hóa DN tại Vạn Thành

3.2.2.1. Tô đậm và nâng cao yếu tố giá trị, tầm nhìn, sứ mệnh, chiến lược

Phổ biến rộng rãi và định hưỡng những mục tiêu cụ thể cho từng ngành hàng, nhằm cá nhân có được cái nhìn sâu hơn về mục tiêu phấn đâu gắn với sứ mệnh và chiến lược của doanh nghiệp trong tương lai.

Xây dựng và mở rộng hệ thống tuyển dụng, đào tạo để làm mới đội ngũ nhân sự nâng cao tinh thần làm việc, nhiệt huyết và cải thiện phong cách tác phong làm việc theo hường trẻ và mới hơn. Tiếp tục khuyến khích nhân viên nâng cao kiến thức và mời các chương trình phổ biến đào tạo về VHDN cho nhân viên cũng như toàn công ty để doanh nghiệp có cái nhìn cụ thể và toàn diện hơn những tác động của VHDN đến với tổ chức. Từ đó để cân bằng giữa những mục đích và chiến lược kinh tế với hệ thống văn hóa doanh nghiệp để gắn kết hơn các cá nhân bên trong bộ máy hoạt động của DN và dễ dàng định hướng đội ngũ nhân sự đi theo con đường mình mong muốn.

Có các chính sách khen thưởng và đề cao những cá nhân có ý tưởng sáng tạo, phá cách mới, tích cực đối với DN để khuyến khích tinh thần và sự đổi mới trong nhân viên. Để hoàn thiện dịch vụ phân phối của DN.

Tăng cường các hoạt động làm việc nhóm nhằm phát huy thế mạnh của một nhóm kinh doanh. Đồng thời tạo nên sự cạnh tranh trong công việc để các cá nhân phát huy tối đa khả năng và năng lực cá nhân.

Có các định hướng chính sách cụ thể trong từng thời kỳ, để xây dựng VHDN thống nhất làm công cụ quảng bá và tuyên truyền cho DN, để khẳng định và nâng cao vị thế DN trên thị trường.

3.2.2.2. Làm mới và bồi đắp chuẩn mực, nghi lễ, lịch sử doanh nghiệp Khóa luận: Giải pháp hoàn thiện văn hóa DN tại Vạn Thành

Cố gắng phát huy các giá trị ngầm định trong doanh nghiệp, tạo nên các chuẩn mực trong hành vi ứng xử giữa các cá nhân, giữa cán bộ và nhân viên và giữa nhân viên trong từng bộ phận, ngành hàng.

Tuyền truyền các truyền thống tốt đẹp vốn có trong DN và phát huy chúng đồng thời bổ sung những chuẩn mực lễ nghi hiện đại.

3.2.2.3. Hoàn thiện và phát huy bền vững không khí và phong cách quản lý của doanh nghiệp

Gìn giữ sự gần gũi và hòa nhã của quản lý với nhân viên, thu hẹp khoảng cách để lắng nghe ý kiến từ nhân sự cấp dưới.

Đồng thời nâng cao vị thế của một cán bộ quán lý nhằm tăng cường sự tin tưởng và trung thành của nhân viên.

Bên cạnh đó vẫn đảm bảo quyền hạn và nghĩa vụ của mỗi cá nhân trong từng chức vụ.

3.2.3. Giải pháp cho các giá trị hữu hình và các giá trị cơ bản Khóa luận: Giải pháp hoàn thiện văn hóa DN tại Vạn Thành

Hoàn thiện hoặc làm mới về chế độ họp và báo cáo trong doanh nghi ệp, nên có chính sách họp và báo cáo cụ thể cho các bộ phận riêng và thống nhất giữa các bộ phận tránh các cuộc họp liên tiếp nhau làm ảnh hưởng đến cá nhân.

Làm mới các lễ nghi và hoạt động truyền thống của tổ chức. Bổ sung thêm các hoạt động mới như đi du lịch xa hay các hoạt động ngoài trời trong các dịp lễ hay truyền thống của doanh nghiệp tránh sự nhàm chán và thu hut sự tham gia nhiệt tình của các nhân viên. Đồng thời các hoạt động này nếu thực hiện tốt sẽ tạo nên mối quan hệ tốt giữa quản lý và nhân viên, cũng giúp giữ chân nhân sự của doanh nghiệp.

Có nhiều hoạt động quan tâm đến đời sống cá nhân c ủa nhân viên. V ề yếu tố này nên để các quản lý của từng bộ phận quan tâm, như vậy các hoạt động hỗ trợ của DN mới gần gũi và thiết thực hơn. Nhân viên sẽ cảm thấy được đề cao và quan tâm hơn.

Thống nhất một khẩu hiệu chung cho toàn DN. Lấy đó làm cơ sở cho các hoạt động, chiến lược và mục tiêu bên trong lẫn bên ngoài DN.

Quan tâm hơn đến các nhân viên mới của DN để họ cảm nhận và có thi ện cảm với các giá trị ngầm định, vốn có trong DN. Không khiến họ có cảm giác xa cách và khó hòa nh ập để nâng cao hiệu quả hoạt động của các nhân viên mới, nhằm khuyến khích họ thể hiện mình và tạo nên các giá trị sáng tạo, thay đổi mới.

TÓM TẮT CHƯƠNG 3

Dựa trên định hướng và chiến lược phát triển của DNTN Vạn Thành kết hợp với thực tế để đề ra một số giải pháp xây dựng và hoàn thiện giải pháp mang tính định hướng khái quát. Và các giải pháp cụ thể: tô đậm và nâng cao yếu tố giá trị, tầm nhìn, sứ mệnh, chiến lược; làm mới và bồi đắp chuẩn mực, nghi lễ, lịch sử doanh nghiệp; hoàn thiện và phát huy b ền vững không khí và phong cách quản lý của doanh nghiệp. Cùng với đó là một số các giải pháp dành cho yếu tố hữu hình của DN.

Từ đó cùng với bài nghiên cứu và thực trạng quan sát được để đưa ra các kiến nghị đối với Nhà nước và tỉnh.

Và đưa ra kết luận cho bài nghiên cứu.

PHÂN III:  KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

1. KIẾN NGHỊ

1.1. Kiến nghị đối với Nhà nước

Nhà nước cần đảm bảo môi trường pháp lý, th ể chế kinh tế thị trường tạo môi trường tốt nhất cho các DN phát triển kinh doanh để có điều kiện xây dựng VHDN củachính DN

Duy trì và hoàn thi ện các thểchế kinh tế, chính trị khơi dậy tinh thần kinh doanh, khuyến khích mọi người, mọi thành phần kinh tế cùng hăng hái tham gia vào kinh doanh, sản xuất để VHDN có cơ hội hình thành và phát huy tác dụng.

Giảm sự khác biệc giữa việc làm trong doanh nghiệp nhà nước với việc làm trong các loại hình doanh nghiệp khác để loại bỏ định kiến ổn định khi có các công việc nhà nước ngày nay của các lao động. Đẩy mạnh cải cách hành chính, xóa bỏ những thủ tục rườm rà, gây khó khăn cho DN để giảm các hành vi tiêu cực.

Đẩy mạnh công tác tuyên truyền về lợi ích và vai trò của VHDN khuyến khích các DN xây d ựng VHDN riêng có cho tổ chức mình.

Ngoài ra, Nhà nước có th ể xây dựng các kênh thông tin cung c ấp thông tin, hỗ trợ tư vấn và đào tạo cho DN kiến thức, kỹ năng về xây dựng VHDN của từng DN.

1.2. Kiến nghị đối với tỉnh Thừa Thiên Huế Khóa luận: Giải pháp hoàn thiện văn hóa DN tại Vạn Thành

Tỉnh nên tạo điều kiện phát triển cho các DN vừa và nhỏ trong hoạt động kinh doanh, sản xuất và phân phối để các DN có điều kiền phát triển mọi mặt và đặc biệt tập trung xây dựng VHDN.

Tổ chức huấn luyện, hỗ trợ tư vấn, nâng cao kiến thức về VHDN cho các quản lý DN, giúp cho các DN có tầm nhìn định hướng, khả năng tổ chức quản lý, điều hành bộ máy kinh doanh và có các giải pháp riêng bi ệt về xây dựng VHDN phù hợp với đặc tính kinh doanh và đặc trưng riêng của từng DNkhác nhau,

Về tổ chức quản lý, cần xây dựng đồng bộ và hoàn thi ện hệ thống về các loại hình DN. Phân định rõ ràng chức năng quản lý Nhà nước và chức năng quản lý kinh doanh của các loại DN tư nhân khác.

2. KẾT LUẬN

Nói tóm lại việc xây dựng VHDN là công việc đòi hỏi tình lâu dài và bền vững, mang tính dài hạn và cần sự kiên trì rèn luyện trong từng chi tiết, từng bộ phần và từng cá nhân. Trong kinh doanh ngày hôm nay gi ữa DN và các đối tác người ta không ch ỉ quan tâm đến tình hình kinh doanh, tài chính, tiềm lực, nguồn nhân sự … mà người ta còn quan tâm đến giá trị văn hóa đại diện cho giá trị cốt lõi bên trong, nét đặc trưng về tinh thần và lối sống của một DN. Và văn hóa trở thành một trong các giá trị qua trong của một tổ chức, phản ảnh những phẩm chất bên trong một bộ máy kinh tế.

Và trong sự canh tranh gay gắt trong thị trường ngày hôm nay, có một nền VHDN tốt sẽ giúp DN khẳng định và tạo lập một vị thế mới cho thương hiệu mình. Và khi văn hóa đó được xây dựng và quảng bá tốt nó sẽ là một trong các lợi thế cạnh tranh quan trọng của doanh nghiệp. Hơn thế nữa là niềm tin của khách hàng và đối tác dành cho DN. Đó là lợi thế bên ngoài DN. Còn xét về lợi thế bên trong mà VHDN đó là sự thống nhất và nhất quán trong đội ngũ nhân sự. Nhân viên ngày nay được xem như một đối tượng khách hàng mà DN c ần thỏa mãn và làm hài lòng. Vì đây là cầu nối giữa DN tới khách hàng và các đối tượng xung quanh. Đội ngũ nhân viên tốt sẽ giúp DN đi đúng định hướng và các chi ến lược mục tiêu và ngược lại. Và VHDN giúp thống nhất cùng với đó là tạo nên sự gắn kết chặt chẽ giữa các cá nhân, nhất quán trong tổ chức, xuyên suốt trong dây chuyền hoạt động sẽ giúp DN đạt được những giá trị tối đa mà các vật chất, chính sách, chiến lược đơn thuần không làm được nếu thiếu yếu tố văn hóa.

Đối với DNTN Vạn Thành, là DN v ừa và nhỏ mới có ch ỗ đứng trên thị trường địa bàn, hoạt động trong lĩnh vực phân phối tổng hợp. Và để đảm bảo sự tồn tại và phát triển mở rộng hoạt động kinh doanh cũng như quy mô DN thì việc xây dựng VHDN riêng có là điều tất yếu và cần thiết. Trên cơ sở hiện tại với chủ trường hành động và ứng xử như một gia đình, Vạn Thành phần nào đã đạt được định hướng và tạo nên sự đồng thuận trong doanh nghiệp. Mặc dù không ph ải là sự thống nhất có tính hệ thống tuy nhiên đay là sự thống nhất về mặc nhìn nhận của đội ngũ nhân viên. Như vậy có thể nói Vạn Thành có đủ cơ sở để tạo lập một VHDN cho tổ chức trong tương lai gần. Đối với Vạn Thành, việc không có mâu thu ẫn hay chênh lệch quá lớn trong đánh giá giữa cán bộ và nhân viên với VHDN là điều kiện thuận lợi để xây dựng và có các bước chuyển trong việc lập kế hoạch cho văn hóa của riêng Vạn Thành.

Việc xây dựng VHDN như thế nào? Và cần làm những gì là một chiến lược yêu cầu thời gian và kiên trì đòi hỏi ở Vạn Thành những định hướng chuẩn xác trong tương lai và cần sự đồng thuận của cả một tập thể.

Trong quá trình điều tra với phương pháp điều tra phỏng vấn trực tiếp sau đó tiến hành thống kê và phân tích dựa theo quan sát thực tế kết hợp phương pháp kiểm định, bài nghiên cứu đã mô tả được thực trạng về VHDN của tổ chức, thấy được cơ cấu VHDN hiện tại cùng v ới các đánh giá của các nhân viên trong từng tiêu chí cấu thành VHDN. Chỉ ra được sự khác biệt giữa đánh giá hiện tại và mong muốn của CBCNV đối với nền văn hóa cần có và cần xây dựng. Và kiểm định để đưa ra các nhận xét về sự khác biết trong đánh của các đối tượng khác nhau trong cùng m ột DN. Tạo cơ sở hệ thống hóa giữa lý lu ận và thực tế trong việc xây dựng VHDN cho một tổ chức. Tuy nhiên bài nghiên cứu vẫn còn t ồn tài một số các hạn chế cụ thể

Bài nghiên cứu tập trung mô tả thực trạng văn hóa mà chưa chỉ ra các mối quan hệ giữa các tiêu chí cầu thành nên VHDN. Và chưa phân tích sâu các nhân tố tác động đến đánh giá của các cá nhân trong DN. Bên cạnh đó mảng kinh doanh chủ yếu của Vạn Thành là phân phối và khách hàng t ập trung là tổ chức cho nên các chi ến lược và mục tiêu cũng như điều kiện xây dựng VHDN còn nhiều hạn chế, điều này làm ảnh hưởng đến tính khách quan khi nghiên cứu VHDN cho một tổ chức. Khóa luận: Giải pháp hoàn thiện văn hóa DN tại Vạn Thành

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY  

===>>> Khóa luận: Văn hóa doanh nghiệp của DNTN Vạn Thành