Khóa luận: Giải pháp hoàn thiện ĐK sản xuất Cty Dệt May Huế

Chia sẻ chuyên mục Đề tài hóa luận: Giải pháp hoàn thiện ĐK sản xuất Cty Dệt May Huế hay nhất năm 2023 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài khóa luận tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm khóa luận thì với đề tài Khóa luận: Công tác chuẩn bị điều kiện sản xuất tại Nhà máy May 4 – Công ty Cổ phần Dệt May Huế dưới đây chắc hẳn sẽ cho các bạn cái nhìn tổng quát hơn về đề tài này.

3.1. Đánh giá công tác chuẩn bị các điều kiện sản xuất tại nhà máy May 4 – CTCP Dệt May Huế.

3.1.1. Sự cần thiết và tầm quan trọng trong công tác chuẩn bị các điều kiện sản xuất nâng cao chất lượng sản phẩm. 

Nâng cao công tác chuẩn bị các điều kiện sản xuất cũng đồng nghĩa đi kèm với nâng cao chất lượng sản phẩm. Nâng cao chất lượng sản phẩm là phương pháp duy nhất đồng nghĩa với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong quá trình hội nhập với nền kinh tế quốc tế.

Vai trò của việc nâng cao chất lượng sản phẩm:

Đối với các doanh ghiệp Việt Nam nói chung và Nhà máy M ay 4 nói riêng nâng cao chất lượng sản phẩm là biện pháp hữu ích nhất để có thể cạnh tranh thu hút khách hàng đối với thị trường hiện nay.

Nâng cao chất lượng sản phẩm, góp phần nâng cao uy tín của Nhà máy, kh ẳng định thương hiệu của mình. Thúc đẩy nhanh tiến trình hội nhập rút ngắn khoảng cách chênh lệch về sự phát triển kinh tế.

Đáp ứng ngày càng cao cho người tiêu dùng, tạo niềm tin đối với khách hàng. Quản lý tốt các khâu là cả quá trình mang tính hệ thống thể hiện sự liên kết gắng bó chặt chẽ giữa các bộ phận. Nếu quản lý tốt sẽ mang lại hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh và giảm đến mức thấp nhất các chi phí phát sinh trong quá trình sản xuất như chi phí sai hỏng bên trong, chi phí sai hỏng bên ngoài, chi phí thẩm định và chi phí phòng ngừa… từ đó giảm được giá thành của một sản phẩm, thỏa mãn tốt nhu cầu của khách hàng.

Quá trình quản lý tốt các bộ phận sẽ đảm bảo chu trình sản xuất được tiến hành liên tục và có hiệu quả cao. Muốn sản xuất được một sản phẩm đáp ứng được yêu cầu khách hàng thì cần phải xác định theo dõi kiểm soát các yếu tố đầu vào. Như vậy chúng ta có thể thấy được tầm quan trọng của mỗi bộ phận mỗi một nhiệm vụ trong quá trình sản xuất của Nhà máy phải được coi trọng và kiểm soát một cách chặt chẽ có hệ thống.

Khi chất lượng của sản phẩm được bảo đảm ở tất cả các công đoạn thì quá trình sản xuất tạo ra sản phẩm được đảm bảo và nâng cao hơn có thể tiết kiệm nguồn giá trị sản phẩm trên một đơn vị đầu vào tạo điều kiện cho doanh nghiệp chiếm lĩnh thị trường, tăng doanh thu và lợi nhuận, thu hồi vốn nhanh giúp Nhà máy ngày càng vững mạnh, phát triển và mở rộng sản xuất tăng năng suất lao động và tăng thu nhập cho người lao động.

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ: 

===>>> Khóa Luận Tốt Nghiệp Quản Trị Kinh Doanh

3.1.2. Những giải pháp trong công tác chuẩn bị các điều kiện sản xuất Khóa luận: Giải pháp hoàn thiện ĐK sản xuất Cty Dệt May Huế

3.1.2.1. Tuân thủ và cải tiến theo quy trình.

Trong công tác chu ẩn bị các điều kiện sản xuất cần đảm bảo thực hiện theo quy trình trên cụ thể như sau:

PLAN ( Lập kế hoạch sản xuất, chuẩn bị sản xuất và phương pháp đạt mục tiêu):

• Xây dựng kế hoạch hành động: Xác định các công việc cần đạt được thực hiện và nguồn lực để tiến hành đạt được miêu tiêu đề ra.
• Kiểm soát các hoạt động, các quá trình với chi phí hiệu quả thấp nhất.

DO ( Đưa kế hoạch vào thực hiện):

• Đào tạo huấn luyện giúp cho các thành viên có đủ nhận thức, khả năng tự đảm nhận công việc của mình.
• Thực hiện kiểm soát điều chỉnh các quá trình

CHECK ( Theo dõi, kiểm tra):.

• Kiểm tra kiểm soát kịp thời các sự cố xảy ra làm ảnh hưởng đến chất lượng và sản lượng, đồng thời có thể dựa vào tình hình trước mắt dự báo nguy cơ, kịp thời đưa ra phương pháp giải quyết.
• Theo dõi tình hình cung ứng nguyên phụ liệu đầu vào: Nguyên phụ liệu đầu vào có chất lượng ổn định chính là tiền đề cho việc sản xuất hiệu quả.
• Theo dõi tình hình, tiến độ sản xuất: Bao gồm tình hình cungứng nguyên liệu cho tổ cắt, cung ứng bán thành phẩm cho tổ may và cung ứng thành phẩm cho tổ hoàn thành và theo dõi năng suất lao động.

ACTION ( Điều chỉnh):

Thông qua các kết quả thu được để đề ra những tác động điều chỉnh thích hợp nhằm bắt đầu lại chu trình với những thông tin đầu vào mới.

3.1.2.2. Tăng cường sử dụng hợp lý và tiết kiệm nguyên vật liệu Khóa luận: Giải pháp hoàn thiện ĐK sản xuất Cty Dệt May Huế

Xác định và xây dựng kế hoạch sử dụng nguyên vật liệu hợp lý: Để lập được một kế hoạch xây dựng nguyên phụ liệu một cách chính xác cần phải căn cứ vào kế hoạch sản xuất, định mức tiêu hao cụ thể của từng sản phẩm, tỷ lệ phần trăm hao hụt… Căn cứ vào kế hoạch Nhà máy có thể thực hiện một cách chính xác.

Phát động chính sách tiết kiệm nguyên vật liệu cho từng công đoạn, đưa ra các ý tưởng cải tiến về nguyên vật liệu kịp thờ .

Việc cấp phát nguyên phụ liệu cần được kiểm tra thực hiện sát sao theo đúng định mức và kế hoạch đề ra nhằm hạn chế thất thoát bên cạnh đó nhóm nhân viên điều độ cần theo sát hơn tiến độ và tình hình sản xuất để có thể thực hiện một cách tốt nhất hạn chế thất thoát và thi ếu hụt. Ví dụ: Nếu các nguyên phụ liệu như vải cổ, nhãn heat seal, nhẫn treo, nút … trong quá trình sản xuất mà vẫn thiếu thì yêu cầu cấp thêm và xem xét tìm hiểu các lí do để tránh tình trạng lặp lại.

Đảm bảo độ “an toàn”: Đồng bộ nguyên phụ liệu, đơn hàng chạy đều, dự báo nhanh khi có biến động, đảm bảo cân đối giữa doanh thu và chi phí để mang lại hiệu quả kinh doanh.

Phối hợp, kết nối thông tin xuyên suốt giữa các đơn vị, kịp thời thông báo cho toàn hệ thống khi có vấn đề phát sinh, thay đổi nhận thức, xem trọng công tác chuẩn bị đầu vào.

3.1.2.3. Đảm bảo công tác điều hành

Tăng năng suất lao động, giảm chi phí, đảm bảo hiệu quả kinh doanh .

Tiếp tục thực hiện đổi mới toàn diện, bắt đầu tư duy, nhận thưc đến cách làm đối với toàn bộ hệ thống điều hành.

Thay đổi nắm bắt kịp thời cuộc cách mạng công nghệ 4.0, áp dụng phần mền quy trình trong quản lý .

Rà soát, đánh giá mục tiêu chất lượng phù hợp với nhu cầu thực tế của công ty. Thực hiện “số hóa” trong quản trị Công ty để tiết kiệm chi phí, thời gian nhân sự, nhằm tăng tính cạnh tranh và tối đa hóa lợi nhuận.

3.1.2.4. Đảm bảo công tác quản lý hệ thống chất lượng Khóa luận: Giải pháp hoàn thiện ĐK sản xuất Cty Dệt May Huế

Cải tiến công tác kiểm tra, đánh giá chất lượng theo nguyên tắc kiểm soát chất lượng tại nguồn, phải thực hiện đúng quy trình, tuyệt đối không cắt giảm quy trình, bỏ bước công việc.

Xây dựng hệ thống “tuân thủ” thành “chuyên nghiệp” để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường và khách hàng.

Tìm kiếm những điểm không phù hợp trong hệ thống thông qua nhiều lần đánh giá của khách hàng, đánh giá nội bộ, tự kiểm tra, kiểm soát để đưa ra các biện pháp khắc phục để ngày càng hoàn thiện hệ thống ơn.

Đẩy mạnh năng suất phải đi đôi vớ ổn định và nâng cao ch ất lượng sản phẩm để giữ vững lòng tin của khách hàng, đồng thời quảng bá được thương hiệu.

Trực tiếp kiểm tra giám sát các  ộ phận, có sự liên kết chặt chẽ giữa các bộ phận để hạn chế rủi ro đến mức thấp nhất.

3.1.2.5. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, công tác tổ chức

Trình độ của lực lượng lao động của Nhà máy vẫn còn nhiều hạn chế , trình độ đại học, cao đẳng chiếm tỉ trọng ít. Vì thế Nhà máy cần quan tâm duy trì và phát triển nguồn lao động hiện có thông qua các lớp đào tạo bồi dưỡng nâng cao tay nghề.

Tạo động lực cho người lao động bằng cách tạo cơ hội thăng tiến cho những người có năng lực có sự cố gắng tận tâm với công việc.Bên cạnh đó tạo điều kiện,động lực cho lực lượng lao động có thể hoàn thành công việc hết khả năng của mình.

Xây dựng và phát tri ển các mối quan hệ giữa bộ phận quản lí và công nhân trong Nhà máy để có thể liên kết chặt chẽ giữa các bộ phận hơn, nâng cao tinh thần đoàn kết, hỗ trợ giúp đở lẫn nhau.

Luôn khuyên khích cán bộ công nhân viên của Nhà máy đóng góp các sáng kiến ý kiến từ đó tổng hợp lại khắc phục những sự cố, tăng năng suất lao động và chế

Sắp xếp bố trí cán bộ, nhân viên phù hợp với tình hình thực tế trong từng giai đoạn, tăng cường những cán bộ có năng lực, phẩm chất đạo đức tốt.

Thực hiện các biện pháp điều tiết lao động với cường độ lao động đạt hiệu suất cao nhất.

3.1. Kết luận Khóa luận: Giải pháp hoàn thiện ĐK sản xuất Cty Dệt May Huế

Trong xu thế hiện đại ngày nay việc nắm bắt kịp xu thế là điều bắt buộc mỗi doanh nghiệp phải làm. Ngành dệt may hiện nay đang là ngành thu hút nhiều lao động và giải quyết việc làm cho hàng nghìn người dân tuy nhiên tình hình nguồn lao động giữa các công ty không ổn định và thường xuyên biến đổi. Trong quá trình sản xuất của mỗi doanh nghiệp không chỉ riêng một khâu nào mà tất cả các khâu phải được đảm bảo và thực hiện một cách chắc chắn để không ảnh hưởng đến cả quá trình.

Qua quá trình phân tích các yếu tố ảnh hưởng và thực trạng công tác chuẩn bị các điều kiện sản xuất tại Nhà máy 4 CTCP D ệt May Huế, khóa luận đã xác định những rủi ro những sự không phù hợp trong công tác chuẩn bị các điều kiện sản xuất của Nhà máy đó là: Cách xây dựng mục tiêu chưa hiệu quả, chưa có sự đổi mới và thống nhất kịp thời, các quá trình chưa được thực hiện như kế hoạch thường xuyên xảy ra các sự cố, công tác bố trí nguồn lực chưa đem lại kết quả nhu mong đợi, các quá trình chưa được thực hiện nghiêm túc, công tác kiểm tra đo lường và cải thiện vẫn chưa khắc phục hoàn toàn được các sự cố. Công tác chuẩn bị vẫn còn chưa hoàn thiện vẫn gây ảnh hưởng đến các dây chuyền sản xuất.

Để góp phần nâng cao hiệu quả trong công tác chuẩn bị các điều kiện sản xuất, khóa luận đã đề xuất các giải pháp: Nâng cao công tác chuẩn bị các điều kiện sản xuất, đảm bảo quá trình đưa vào dây chuyền sản xuất, thực hiện theo quy trình, nâng cao chất lượng nguồn lao động, giám sát cải tiến kịp thời các sự cố thường xảy ra.

Trong quá trình sản xuất rủi ro sự cố thường xuyên là mối đe dọa của các doanh nghiệp, với những giải pháp trên và bằng sự nhiệt huyết lòng quyết tâm đồng lòng của ban lãnh đạo và nguồn lực của Nhà máy chắc chắn sẽ xây dựng nên một quy trình sản xuất hoàn thiện, tạo dựng nền tảng cho Nhà máy và không ngừng nâng cao hiệu quả trong tất cả các khâu nâng cao chất lượng giá trị của sản phẩm, góp phần xây dựng và đảm bảo sự tồn tại và phát triển của công ty trong môi trường cạnh tranh khốc liệt hiện nay.

3.2. Đề xuất, kiến nghị Khóa luận: Giải pháp hoàn thiện ĐK sản xuất Cty Dệt May Huế

3.2.1. Kiến nghị với nhà nước

Hiện nay, ngành Dệt may của nước ta đang trên đà phát triể . Tuy nhiên, nếu không có các chính sách chiến lược phát triển đồng bộ, dài hạn cùng với sự chủ động đầu tư đổi mới công nghệ, nâng cao công tác qu ản trị, chủ động về nguồn nguyên phụ liệu từ phía các doanh nghiệp thì ngành dệt may sẽ rất khó cạnh tranh với các đối thủ trên thị trường, nhất là trong bối cảnh các quốc gia đang hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng và phát triển mạnh mẽ. Do đó, khóa luận đưa ra một số kiến nghị đối với nhà nước như sau:

• Nhà nước cần ổn định cơ chế chính sách từ thuế, hải quan, lao động, tiền lương, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế một cách rõ ràng minh bạch để các doanh nghiệp yên tâm kinh doanh.
• Nhà nước cần điều tiết chính sách vĩ mô để tiếp tục có những tính toán, cân đối phù hợp giữa tỷ giá hối đoái của đồng tiền Việt Nam với đồng tiền của các quốc gia để không bị yếu thế trong xuất khẩu.
• Nhà nước cần tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp Dệt may trong việc nhập khẩu nguyên vật liệu đầu vào phục vụ cho quá trình sản xuất.

3.2.2 Kiến nghị với CTCP Dệt May Huế

Qua quá trình thực tập và tìm hiểu tại công Nhà máy May 4 và một số vấn đề còn tồn tại ở nhà máy, em xin đưa ra một vài kiến nghị đối với công tác chuẩn bị điều kiện của CTCP Dệt May Huế như sau:

• Thực hiện kiểm tra xuyên suốt quá trình cung ứng nguồn nguyên vật liệu đầu vào để kịp thời xử lý các sự cố có thể xảy ra và thực hiện đúng với kế hoạch.
• Kiểm tra đánh giá hoàn thiện quá trình thực hiện công tác chuẩn bị các điều kiện sản xuất ở các bộ phận.

Thực hiện thêm nhiều chính sách khuyến khích, động viên đối với những nhân viên công nhân làm việc tốt giúp tăng năng suất và chất lượng sản phẩm để thu hút và giữ chân cán bộ nhân viên công nhân có năng lực.

Tăng thêm sự liên kết giữa bộ phận để cả quá trình sản xuất được đảm bảo hạn chế rủi ro.

Đảm bảo an toàn lao động cho toàn công nhân trong nhà máy.

Quá trình thu hút nguồn lao động vẫn còn nhiều bất cập cần có nhiều chính sách lương thưởng hấp dẫn để thu hút nguồn lao động đến với Nhà máy nhiều hơn. Khóa luận: Giải pháp hoàn thiện ĐK sản xuất Cty Dệt May Huế

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY   

===>>> Khóa luận: Công tác sản xuất tại Cty Cổ phần Dệt May Huế