Khóa luận: Biện pháp nâng cao kinh doanh của Cty Xích Líp

Chia sẻ chuyên mục Đề tài Khóa luận: Biện pháp nâng cao kinh doanh của Cty Xích Líp hay nhất năm 2023 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài khóa luận tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm khóa luận thì với đề tài Khóa luận: Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Xích Líp Đông Anh dưới đây chắc hẳn sẽ cho các bạn cái nhìn tổng quát hơn về đề tài này.

3.1 Định hướng phát triển và mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh

3.1.1. Định hướng nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh

Thứ nhất, tập trung ổn định sản xuất kinh doanh tạo sự phát triển bền vững cho Công ty, giữ vững và phát triển các bạn hàng truyền thống.

Thứ hai, đầu tư dây chuyền thiết bị, công nghệ sản xuất mới, hiện đại theo hướng tự động hoá, giảm thiểu sự tác động của con người để đảm bảo sự ổn định về chất lượng sản phẩm và tăng năng suất lao động. Khóa luận: Biện pháp nâng cao kinh doanh của Cty Xích Líp

Thứ ba, quy hoạch, đầu tư xây mới hệ thống nhà xưởng sản xuất cho phù hợp với quy trình sản xuất sản phẩm, cơ cấu sản phẩm thay thế hệ thống nhà xưởng cũ đã xuống cấp, lạc hậu không phù hợp với phương thức sản xuất hiện nay.

Thứ tư, phấn đấu đạt mức tăng trưởng về doanh thu năm sau cao hơn năm trước, Các chỉ tiêu thu nộp ngân sách, thu nhập của công nhân viên ổn định.

Thứ năm, Củng cố thị trường truyền thống (khu vực Hà Nội và một số tỉnh lân cận), mở rộng thị trường ra các tỉnh khu vực miền Nam, Trung.

Thứ sáu, chú trọng vào nguồn nhân lực của mình và coi đó là tài sản quý giá nhất mang lại thành công cho Công ty. Việc xây dựng chính sách tốt để phát triển nguồn nhân lực là một trong những ưu tiên hàng đầu. Trong bối cảnh hiện nay, các tập đoàn đa quốc gia và các tập đoàn lớn trong nước đang cố gắng thu hút các nhân sự giỏi dẫn đến các Công ty vừa và nhỏ thiết hụt nhân lực hoặc không tìm được nhân sự có trình độ chuyên môn giỏi. Nhận thức được việc đó nên Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh đang xây dựng các chính sách giữ người giỏi và thu hút người tài.

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ: 

===>>>  Khóa Luận Tốt Nghiệp Ngành Kinh Tế

3.1.2. Mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh Khóa luận: Biện pháp nâng cao kinh doanh của Cty Xích Líp

3.1.2.1. Mục tiêu chung của Công ty

Nhận định tình hình dịch bệnh trên thế giới khó có thể được kiểm soát trong năm tới, đồng nghĩa với việc nền kinh tế thế giới và trong nước vẫn tiếp tục suy thoái. Công ty ưu tiên tăng cường các biện pháp phòng chống dịch bệnh trong nội bộ Công ty với mục tiêu không để dịch bệnh xâm nhập vào Công ty, đảm bảo an toàn, sức khỏe người lao động và duy trì sản xuất ổn định, không bị gián đoạn. Trong bối cảnh khó khăn như vậy, ta có thể đề ra các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh của Công ty như sau:

Thứ nhất, bám sát các chính sách hỗ trợ của Nhà nước, ngân hàng trong tình hình dịch bệnh để tận dụng cơ hội. Tiếp tục triển khai các biện pháp cải tiến nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất, giảm giá thành sản phẩm, nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty. Hạn chế thấp nhất việc đầu tư ngoài kế hoạch đã đề ra.

Thứ hai, Tiếp tục lưa chọn chủ đề: “Thay đổi nhận thức, tối ưu công nghệ, hợp lý sản xuất” với mục tiêu: cải tiến layout mặt bằng, dây chuyền sản xuất theo hướng tinh gọn, rút ngắn tối đa thời gian phụ trợ không tạo ra sản phẩm.

Thứ ba, Đảm bảo việc làm và ổn định thu nhập cho CBCNV trong điều kiện tuyển dụng lao động khó khăn. Thực hiện đầy đủ các chế độ và cải tiến công tác nâng bậc, nâng lương đối với CBCNV. Rà soát và sắp xếp lại lao động, đặc biệt là lao động hưởng lương thời gian để tiết kiệm chi phí, tăng hiệu quả làm việc. Sửa đổi các quy chế quản lý tiền lương đặc biệt là việc trả lương theo chất lượng, hiệu quả công tác. Đồng thời, tập trung đào tạo đội ngũ cán bộ về việc thay đổi nhận thức, năng lực quản lý để đáp ứng tốt hơn yêu cầu của SXKD trong tình hình mới.

Thứ tư, tạo sự ổn định và tăng trưởng bền vững cho Công ty trên các ngành nghề kinh doanh truyền thống cũng như tạo tính đa dạng, thu hút các nguồn lực đầu tư, hợp tác kinh doanh mở rộng ngành nghề, tạo dựng thương hiệu Công ty trên thị trường, đóng góp cho ngân sách nhà nước và các hoạt động xã hội.

Thứ năm, Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, hoàn thiện hệ thống quản lý, tăng cường công tác nghiên cứu, dự báo thị trường.

Thứ sáu, Khai thác những thị trường mới, thị trường tiềm năng, tìm kiếm những nguồn hàng mới có chất lượng tốt hơn, giá cả hợp lý hơn, đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

3.1.2.2. Mục tiêu cụ thể của Công ty

Tại thời điểm dịch Covid-19 diễn biến phức tạp, nguy hiểm, công ty đã khẩn trương kịp thời triển khai các biện pháp phòng chống dịch cao hơn, nghiêm ngặt hơn so với quy định của thành phố. Trong điều kiện hết sức khó khăn này, Công ty cần có kế hoạch mục tiêu cụ thể với những kế quả tăng trưởng khả quan để làm mục tiêu phấn đấu cho toàn thể cán bộ công nhân viên. Công ty cũng đề ra một số chỉ tiêu sản xuất kinh doanh cơ bản trong 03 năm từ năm 2021 đến năm 2023 qua bảng 3.1

Bảng 3.1: Một số chỉ tiêu cơ bản 03 năm (2021-2023)

3.2. Các đề xuất nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh Khóa luận: Biện pháp nâng cao kinh doanh của Cty Xích Líp

3.2.1. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động

Thứ nhất, đối với đội ngũ công nhân viên hoạt động tại các phân xưởng, Công ty cần nâng cao năng lực kỹ thuật, kỹ năng và kiến thức. Đây là một điều quan trọng vì để điều hành các thiết bị máy móc hiện đại thì đòi hỏi rất nghiêm ngặt ở năng lực của người công nhân. Ở các khâu làm việc đó, công nhân bắt buộc phải tích lũy được nhiều kinh nghiệm và kiến thức trong nhiều năm. Để tiến hành nâng cao kiến thức và kỹ năng của công nhân, Công ty có thể tiến hành các cuộc thi nâng bậc tay nghề để từ đó có thể nâng bậc lương cho công nhân. Trong việc tuyển dụng công nhân viên, Công ty cần có chỉ tiêu đánh giá ngày càng nghiêm ngặt hơn đối với các ứng viên về trình độ và kinh nghiệm tay nghề. Ngoài ra, Công ty cần liên kết chặt chẽ với các trường dạy nghề nhằm đảm bảo nguồn nhân lực ổn định và có chất lượng cao.

Thứ hai, đối với các vị trí quản trị cấp cao, cấp trung và cấp cơ sở, Công ty cần hỗ trợ các Tổng giám đốc, Phó tổng giám đốc, Quản đốc phân xưởng, kỹ sư và công nhân đa kỹ năng nâng cao trình độ chuyên môn bằng cách hỗ trợ họ trong việc tham gia các khóa học ngắn hạn với yêu cầu họ phải là những người gắn bó và cống hiến cho công ty trong nhiều năm.Không những vậy, các cán bộ quản trị cần được tham gia các khóa học ngắn hạn trong việc quản trị để từ đó có được kinh nghiệm tư duy mới giúp tăng hiệu quả công việc.

Thứ ba, đối với các nhân viên phòng kinh doanh, do kinh nghiệm trọng hoạt động marketing, nghiên cứu thị trường vẫn còn hạn chế, do đó, công ty cần cử các cán bộ, nhân viên phòng kinh doanh thi học những khóa học nâng cao kiến thức marketing, nghiên cứu thị trường, tiếp nhận những kiến thức mới về marketing để đáp ứng kịp những biến động nhanh chóng của thời đại này.

3.2.2. Nâng cao hoạt động marketing trong tiêu thụ sản phẩm

Hoạt động marketing tập chung vào bốn công cụ chiến lược là sản phẩm, giá, phân phối và xúc tiến. Hiện nay, Công ty vẫn chưa chú trọng đầu tư vào các hoạt động quan trọng này. Để đẩy mạnh hoạt động marketing trong tiêu thụ sản phẩm, Công ty cần thực hiện một số giải pháp sau:

Thứ nhất, Công ty cần có kế hoạch tổ chức xây dựng Phòng marketing với chức năng nhiệm vụ riêng biệt. Về kế hoạch nhân sự, bước đầu có thể sử dụng các cán bộ phòng kinh doanh có năng nực và chuyên môn tốt đảm nhiệm tạm thời đến khi Công ty tuyển dụng được những nhân viên marketing được đào tào bài bản từ các trường đại học.

Thứ hai, mục tiêu chiến lược của hoạt động marketing hiện nay của Công ty cần tập chung vào vấn đề xây dựng chiến lược tổng thể tạo dựng và phát triển thương hiệu cho các sản phẩm của Công ty trên thị trường. Đây à một vấn đề hết sức khó khăn đòi hỏi phải có những bước đi thận trọng và những kế hoạch trong dài hạn. Đồng thời, đẩy mạnh hoạt động xúc tiến thương mại nhằm mục đích hỗ trợ cho các thành viên trong kênh phân phối. Công ty cần sử dụng các hoạt động xúc tiến như tham gia các hội trợ triển lãm kết hợp với các hoạt động marketing trực tiếp, kết hợp công cụ xúc tiến kéo và đẩy trong kênh phân phối, hỗ trợ thông tin và các hoạt động truyền thông, quan hệ công chúng cho các thành viên trong kênh.

3.2.3. Tăng cường công tác quản lý nguyên vật liệu Khóa luận: Biện pháp nâng cao kinh doanh của Cty Xích Líp

Nguyên vật liệu là đầu vào của các yếu tố sản xuất, chất lượng nguyên vật liệu đầu vào quyết định rất lớn đến chất lượng sản phẩm đầu ra. Không những vậy nó ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí của Công ty. Nhận thức rõ việc này công ty cần đầu tư chú trọng hơn nữa đến công tác quản lý nguyên vật liệu. Áp dụng các phương pháp quản lý nguyên vật liệu tiên tiến như các hệ thống phần mềm, ngoài ra để đảm bảo chất lượng nguyên vật liệu công ty cũng cần đầu tư vào hệ thống kho bãi đảm bảo chất lượng yêu cầu.

3.2.4. Duy trì, cải tiến trang thiết bị hiện có đồng thời không ngừng đổi mới trang thiết bị

Máy móc trang thiết bị ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm cũng nhưng năng suất tạo ra sản phẩm của Công ty. Do đó Công ty cần kết hợp nhiều biện pháp như: Cải tiến máy móc trang thiết bị hiện có, đầu tư mau sắm thêm dây chuyền công nghệ, máy móc hiện đại. Cụ thể là các loại máy tiện, máy tiện thủy lực, máy dập, máy cắt….Mặt khác kết hợp với giáo dục đào tạo đội ngũ công nhân viên để sẵn sàng làm chủ công nghệ, đi tắt đón đầu tránh tình trạng bị tụt hậu về công nghệ trong tương lai.

3.2.5. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn

Trong hoạt động nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đống vai trò đặc biệt quan trọng. Công ty cần phải xác định khả năng tài chính hiện tại của công ty; số vốn còn thiếu; so sánh chi phí huy động vốn từ các nguồn tài trợ để tài trợ để lựa chọn kênh huy động vốn phù hợp, kịp thời, tránh tình trạng thừa vốn, gây lãng phí hoặc thiếu vốn làm gián đoạn hoạt động kinh doanh của công ty, đồng thời hạn chế rủi ro có thể xảy ra.

Khi lập kế hoạch vốn lưu động, công ty phải căn cứ vào kế hoạch vốn kinh doanh đảm bảo cho phù hợp với tình hình thực tế thông qua việc phân tích, tính toán các chỉ tiêu kinh tế, tài chính của kỳ trước cùng với những dự đoán về tình hình hoạt động kinh doanh, khả năng tăng trưởng trong năm tới và những dự kiến về sự biến động của thị trường. Xây dựng chiến lược huy động vốn phù hợp với thực trạng thị trường và môi trường kinh doanh của từng thời kỳ.

Tạo niềm tin cho các nơi cung ứng vốn bằng cách nâng cao uy tin của công ty: ổn định và hợp lý hóa các chỉ tiêu tài chính, thanh toán các khoản nợ đúng hạn,… Chứng minh được mục đích sử dụng vốn bằng cách đưa ra kết quả kinh doanh và hiệu quả vòng quay vốn trong năm qua và triển vọng năm tới.

3.3. Một số kiến nghị nhắm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Khóa luận: Biện pháp nâng cao kinh doanh của Cty Xích Líp

3.3.1. Kiến nghị đối với các cơ quan quản lý Nhà nước

Thứ nhất, Chính phủ cần hoàn thiện các tiêu chuẩn về kỹ thuật, chất lượng, môi trường. Để xây dựng được công nghiệp hỗ trợ có khả năng cạnh tranh quốc tế, Việt Nam phải có các tiêu chuẩn về chất lượng, an toàn và môi trường phù hợp với các tiêu chuẩn trên thế giới.

Thứ hai, Đối với công nghiệp phụ trợ xe máy, năm quy trình cơ bản là dập, đúc, rèn, hàn, và chế tạo khuôn mẫu cần được tập trung ưu tiên thu hút vốn để phát triển trong thời gian tới. Chính phủ cần có các biện pháp tích cực nhằm thu hút nguồn vốn, tháo gỡ khó khăn rào cản trong việc thu hút nguồn vốn của doanh nghiệp.

Thứ ba, cần đẩy mạnh việc phát triển nguồn nhân lực công nghiệp có chất lượng cao. Phát triển nguồn nhân lực phục vụ cho phát triển công nghiệp phụ trợ ô tô, xe máy là một yếu tố sống còn.

Thứ tư, Nhà nước cần có cơ chế quản lý và theo dõi chặt chẽ tình trạng hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp nhằm tạo môi trường cạnh tranh bình đẳng, lành mạnh cho các doanh nghiệp tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển ổn định.

Thứ năm, Quy trình hóa và đơn giản hóa các thủ tục hành chính. Nhà nước có vai trò quan trọng trong việc tạo ra môi trường kinh doanh thuận lợi, hệ thống chế độ pháp lý đồng bộ, các thủ tục đơn giản gọn nhẹ, bộ máy quản lý làm việc nghiêm túc, có hiệu quả sẽ tạo điều kiện tốt cho các doanh nghiệp hoạt động kinh doanh có hiệu quả.

Thứ sáu, Trong tình hình dịch bệnh ngày càng căng thẳng với những diễn biến khó lường, nhà nước cần có những gói hỗ trợ doanh nghiệp kịp thời và hiệu quả để doanh nghiệp có thể ổn định sản xuất và phát triển.

3.3.2. Về phía doanh nghiệp: Khóa luận: Biện pháp nâng cao kinh doanh của Cty Xích Líp

Thứ nhất, Sử dụng đúng đắn các đòn bẩy kinh tế như tăng trưởng khen thưởng vật chất và trách nhiệm đối với sản phẩm sản xuất ra, có biện pháp kỷ luật thích đáng đối với công nhân làm sai hỏng không đúng tiêu chuẩn chất lượng.

Thứ hai, Nâng cao ý thức trách nhiệm, trình độ chính trị tư tưởng tự kiểm tra cho công nhân. Đào tạo nâng cao tay nghề chuyên môn nghiệp vụ cho họ.

Thứ ba, Đảm bảo cung cấp nguyên vật liệu đúng quy cách, chủng loại, chất lượng, thời gian vận chuyển và bảo quản. Thiết lập mối quan hệ có uy tín đối với nhà cung ứng nguyên vật liệu với khách hàng.

Thứ tư, Cần áp dụng các biện pháp kiểm tra với quy mô sản xuất phù hợp với từng mặt hàng, có kỹ thuật kiểm tra đúng đắn.

Thứ năm, Cải tiến và hoàn thiện bộ máy tổ chức trong doanh nghiệp, nâng cao trách nhiệm của cán bộ quản lý, động viên toàn thể công nhân trong doanh nghiệp tham gia vào quản lý chất lượng sản phẩm. Không ngừng phố biến các kiến thức, kinh nghiệm về nâng cao chất lượng sản phẩm. Cử cán bộ đi học để nâng cao chuyên môn, nghiệp vụ kiểm tra.

Thứ sáu, Các biện pháp kỹ thuật: Kiểm tra nghiêm ngặt sự tôn trọng quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm. Đảm bảo các sản phẩm sản xuất ra phải đáp ứng đầy đủ các thông số kỹ thuật đã đề ra.

Đặc biệt, trong tình hình dịch bệnh Covid-19 diến biến hết ức phức tạp, Công ty cần có những quy định nghiêm ngặt trong vấn đề vệ sinh, khử khuẩn, cách ly y tế đảm bảo môi trường làm việc an toàn hiệu quả cho toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty.

3.4. Những vấn đề đặt ra cần tiếp tục nghiên cứu

Việc nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, xây dựng các chiến lược, kế hoạch phát triển hiệu quả, cụ thể, lâu dài là vô cùng cần thiết, quan trọng và mang tính sống còn với mọi doanh nghiệp. Do còn hạn chế về thời gian cũng như về kiến thức chuyên ngành mà đề tài khóa luận của em mới chỉ dừng lại ở việc đưa ra một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Trên cơ sở phân tích các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh tổng hợp của công ty, bài khóa luận đã chỉ ra những thành tựu mà công ty đã đạt được và một số tồn tại, nguyên nhân của những tồn tại đó, từ đó đưa ra một số giải pháp để nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.

Do vậy, hướng nghiên cứu sẽ tiếp tục đi sâu hơn và đánh giá hiệu quả kinh doanh trên nhiều tiêu chí hơn nữa, các thành phần ảnh hương tới kết quả kinh doanh và các giải pháp đề ra như: quản lí công tác tiêu thụ sản phẩm, hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực,… Từ đó đưa ra những giải pháp thiết thực nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Khóa luận: Biện pháp nâng cao kinh doanh của Cty Xích Líp

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ: 

===>>> Khóa luận: Hoạt động kinh doanh của Cty Xích Líp Đông Anh