Khóa luận: Biện pháp nâng cao hiệu quả KD của Công ty Hitech

Chia sẻ chuyên mục Đề tài Khóa luận: Biện pháp nâng cao hiệu quả KD của Công ty Hitech hay nhất năm 2023 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài khóa luận tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm khóa luận thì với đề tài Khóa luận: Nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty Cổ phần Hitech Việt Nam dưới đây chắc hẳn sẽ cho các bạn cái nhìn tổng quát hơn về đề tài này.

3.1. Định hướng phát triển và mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Hitech Việt Nam đến năm 2026

3.1.1. Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Hitech Việt Nam đến năm 2026

Công ty Cổ phần Hitech Việt Nam cũng như các doanh nghiệp khác luôn phải đảm bảo kinh doanh có lãi và thực hiện đầy đủ nghĩa vụ của mình với ngân sách nhà nước theo quy định của pháp luật. Do đó nâng cao hiệu quả kinh doanh luôn là mong muốn và cũng là mục tiêu quan trọng hàng đầu của công ty. Muốn thực hiện được điều này trước tiên công ty cần phải xây dựng cho mình một định hướng phát triển lâu dài và cụ thể. Từ cơ sở phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Hitech Việt Nam, công ty đã đưa ra những định hướng nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tới năm 2026. Khóa luận: Biện pháp nâng cao hiệu quả KD của Công ty Hitech

Tiếp tục duy trì mức độ tăng trưởng phù hợp với khả năng, điều kiện của công ty, tiến tới tăng doanh thu, tăng lợi nhuận cho công ty.

Những năm gần đây cùng với nhập, tiến tới công nghiệp hóa, hiện đại hóa, đầu tư xã hội vào xây dựng cơ bản và cơ sở hạ tầng gia tăng mạnh mẽ. Các giải pháp tự động hóa, giám sát và điều khiển tập trung, dịch vụ hệ thống đảm bảo an toàn, hệ thống bãi đỗ xe thông minh cùng các sản phẩm trong ngành công nghiệp xây lắp hệ thống điện nhẹ đang được rất nhiều sự chú ý. Đây là cơ hội để công ty nâng cao hiệu quả kinh doanh bằng cách phát triển, mở rộng thị trường cũng như mở rộng quy mô sản xuất. Trước cơ hội và thách thức công ty luôn phải xác định rõ hướng đi cho mình trong công tác mở rộng thị trường là chủ động tìm kiếm khách hàng, đẩy mạnh tiếp thị quảng bá sản phẩm, dịch vụ, nâng cao năng lực sản xuất, tìm kiếm thị trường tiềm năng để tăng doanh thu cho công ty.

Đẩy mạnh công tác đầu tư, trong đó đầu tư trang thiết bị, máy móc công nghệ hiện đại làm then chốt nhằm mục tiêu đẩy mạnh phát triển, nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ, nâng cao chất lượng các dự án. Bên cạnh đó phải nâng cao sức cạnh tranh cho sản phẩm, dịch vụ như chính sách giá cả, gia tăng các dịch vụ trước và sau bán.

Từng bước tiêu chuẩn hóa đội ngũ cán bộ quản lý và đội ngũ công nhân kỹ thuật tay nghề cao với số lượng đông đảo đáp ứng được 95% nhu cầu các công trình. Nâng cao tay nghề lao động để luôn đảm bảo cho các sản phẩm, dịch vụ của công ty cung cấp ra thị trường đáp ứng được chất lượng, quy mô, lắp đặt đúng tiến độ đặt ra góp phần nâng cao uy tín và thương hiệu cho công ty. Phấn đấu đến năm 2026 số lao động trình độ chuyên môn đạt trên 80%. Đồng thời gia tăng quỹ lương cho cán bộ công nhân viên để họ đảm bảo đời sống tạo sự gắn bó lâu dài của lao động đối với công ty.

Tiếp tục xây dựng kế hoạch marketing, đẩy mạnh quảng bá sản phẩm, dịch vụ qua các hội thảo và khai thác hiệu quả các thị trường mục tiêu, đối với thị trường miền Bắc là các tỉnh thành Hà Nội, Hải Phòng, Thanh Hóa, Quảng Ninh…

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ: 

===>>>  Khóa Luận Tốt Nghiệp Ngành Kinh Tế

3.1.2. Mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Hitech Việt Nam đến năm 2026 Khóa luận: Biện pháp nâng cao hiệu quả KD của Công ty Hitech

Mục tiêu chung:

Mục tiêu chiến lược của Công ty Cổ phần Hitech Việt Nam đặt ra là phát triển bền vững lấy hiệu quả kinh tế xã hội làm thước đo, xây dựng Hitech trở thành một công ty vững mạnh, tạo được chỗ đứng trên thị trường, ngày càng thâm nhập sâu vào các thị trường hệ thống điện nhẹ, dịch vụ hệ thống đảm bảo an toàn. Cùng với đó là đa dạng hóa lĩnh vực kinh doanh, đa dạng hóa sản phẩm công nghệ để luôn đảm bảo công ty là một nhà thầu mạnh, có khả năng hoàn thành các dự án lớn. Để phát triển bền vững và đưa công ty trở thành doanh nghiệp mạnh, công ty luôn coi trọng nhân tố con người. Do đó, nên cạnh việc phát triển nâng cao các ngành nghề kinh doanh, công ty luôn trú trọng việc xây dựng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao để công ty ngày càng vững mạnh

Mục tiêu cụ thể:

• Trong 5 năm tiếp theo công ty tiếp tục đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh. Quyết tâm phấn đấu thực hiện tốt các chỉ tiêu kế hoạch mà công ty đã đặt ra
• Tiếp tục phát triển thị trường kinh doanh, phấn đấu mức tăng trưởng bình quân về doanh thu hàng năm từ 15-20%.
• Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tăng năng suất lao động, đảm bảo nâng cao hiệu quả kinh doanh
• Phấn đấu trở thành một doanh nghiệp với nhiều sản phẩm, dịch vụ khác nhau như lắp đặt hệ thống điện nhẹ, hệ thống đảm bảo an toàn, lắp đặt hệ thống cấp thoát nước, hệ thống xây dựng, sản xuất các thiết bị truyền thông, nghiên cứu ứng dụng công nghệ cao và đa dạng hóa chất lượng sản phẩm nhằmđáp ứng nhu cầu của khách hàng
• Nâng cao chất lượng dịch vụ bảo hành, bảo dưỡng các sản phẩm, dịch vụ sau bán hàng. Kiểm soát tỷ lệ khách hàng hài lòng về chất lượng sản phẩm, dịch vụ với mục tiêu 98%. Luôn lắng nghe ý kiến khách hàng, nâng cao quan hệ khách hàng để phát triển mạnh dịch vụ sau bán và xây dựng chế độ ưu đặc biệt cho khách hàng tiềm năng, khách hàng ưu đãi.
• Nâng cao sức cạnh tranh, từng bước chiếm lĩnh các thị trường tiềm năng.

3.2. Đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Hitech Việt Nam Khóa luận: Biện pháp nâng cao hiệu quả KD của Công ty Hitech

Trên cơ sở phân tích các hạn chế và nguyên nhân của những tồn tại, hạn chế trong quá trình hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Hitech Việt Nam. Từ đó có những biện pháp để khắc phục những hạn chế, tháo gỡ khó khăn và khai thác triệt để các thuận lợi nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Hitech Việt Nam.

3.2.1. Giải pháp giảm thiểu chi phí để tăng hiệu quả kinh doanh

Trong quá trình hoạt động kinh doanh công ty phải bỏ ra rất nhiều loại chi phí như chi phí tài chính, chi phí quản lý kinh doanh, chi phí hao mòn máy móc…Chi phí còn là yếu tố cấu thành nên giá thành sản phẩm, dịch vụ, nếu chi phí cao thì giá thành sản phẩm sẽ cao sẽ không thu hút được khách hàng, đồng thời chi phí cao sẽ dẫn đến lợi nhuận thu được giảm đi. Vì vậy, một yêu cầu tất yếu đặt ra là phải làm sao tối thiểu hóa chi phí, tạo điều kiện cho công ty hạ giá thành nhưng vẫn phải đảm bảo chất lượng sản phẩm, dịch vụ cũng như đảm bảo mức lợi nhuận thỏa đáng để công ty đứng vững trên thị trường. Để sử dụng hiệu quả các loại chi phí công ty cần lập kế hoạch cụ thể:

• Lập kế hoạch quản lý chi phí và tính toán các khoản chi phí mà công đã và sẽ phải chi trả trong kỳ. Việc tiết kiệm chi phí phải được quán triệt ở nhiều mặt, các khâu của quá trình sản xuất cũng như trong khâu cung ứng, sử dụng, dự trữ nguyên vật liệu. Trong khâu cung ứng nguyên vật liệu thì lựa chọn các nhà cung ứng có lợi nhất về chất lượng, giá thành và phí vận chuyển để có sự cạnh tranh, tránh bị phụ thuộc vào số ít nguồn cung ứng.
• Cần xác định các khoản chi cần thiết trong kỳ kinh doanh tránh tình trạng dư thừa gây lãng phí chi phí làm cho tốc độ luân chuyển vốn chậm và tránh tình trạng thiếu hụt chi phí gây gián đoạn tới việc sản xuất kinh doanh.
• Công ty cần xây dựng định mức sử dụng nguyên vật liệu, đảm bảo tính khoa học nhằm giảm thiểu tối đa sự thất thoát, quản lý, cấp phát, sử dụng và thu hồi. Bên cạnh đó xây dựng các thủ tục, chính sách đúng đắn, rõ ràng trong việc khai thác, mua sắm, quản lý vật liệu sẽ giúp cho công ty giảm được chi phí mua nguyên vật liệu đồng thời đáp ứng được yêu cầu chất lượng, dịch vụ.
• Áp dụng các kỹ thuật công nghệ hiện đại nhằm rút ngắn thời gian hoàn thành sản phẩm, công trình tăng hiệu quả kinh doanh.
• Có thể cải tiến bộ máy quản lý, phân công lao động khoa học, hợp lý, đồng thời tổ chức lại chế độ lương thưởng sao cho phù hợp với hoạt động công ty giúp giảm chi phí tiền lương nhưng vẫn đảm bảo đời sống cho người lao động. Việc này chú trọng tăng năng suất lao động từ đó nâng cao khả năng sinh lời trên một đơn vị lao động.

3.2.2. Giải pháp nâng cao marketing tăng doanh thu bán hàng, cung cấp dịch vụ Khóa luận: Biện pháp nâng cao hiệu quả KD của Công ty Hitech

Công ty Cổ phần Hitech Việt Nam đã có bộ phận Marketing tuy nhiên vấn đề marketing của công ty hoạt động vẫn chưa được hiệu quả. Để sản xuất kinh doanh đáp ứng tối đa nhu cầu thị trường, các doanh nghiệp cần hiểu được vai trò quan trọng của marketing trong hoạt động kinh doanh và vận dụng tốt các phương pháp marketing để tăng doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ

Công ty cần nghiên cứu thị trường nhằm đưa ra các sản phẩm, dịch vụ phù hợp với xu thế phát triển chung và thị hiếu của khách hàng. Bộ phận marketing cần kết hợp với phòng kế hoạch và phòng kinh doanh để nghiên cứu, phân tích thị trường, từ đó đánh giá được điểm mạnh, điểm yếu của công ty cũng như những cơ hội và thách thức từ bên ngoài giúp nhà quản lý đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp.

Xây dựng chính sách giá cả hợp lý là một trong những nhiệm vụ hàng đầu trong việc nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm của công ty trên thị trường. Xây dựng giá cả không chỉ dựa vào giá thành nhập, mức thuế nhà nước quy định mà còn phải dựa vào cung cầu trên thị trường, công ty nên điều chỉnh mức giá theo từng khu vực thị trường, từng đối tượng khách hàng.

Đối với các sản phẩm tồn kho lâu ngày công ty có thể thực hiện giảm giá chào bán công khai và hướng tới đối tượng khách hàng bộ phận cấp thấp hơn hoặc áp dụng các mức giá thấp hơn 2-3% đối với những khách hàng thanh toán ngay để tăng doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ.

Ngoài chất lượng sản phẩm, dịch vụ tốt thì dịch vụ chăm sóc khách hàng sau bán là cách duy trì và nâng cao uy tín công ty một cách tốt nhất. Công ty cần cải thiện công tác tư vấn và có các chính sách hỗ trợ khách hàng để duy trì nhóm khách hàng cũ và tạo niềm tin cho nhóm khách hàng mới. Cùng với đó xác định các khách hàng mục tiêu, khách hàng tiềm năng, những người góp phần quan trọng trong việc tạo ra phân đoạn thị trường trọng điểm đồng thời xác định các đối thủ để so sánh năng lực cạnh tranh trên thị trường, phát huy điểm mạnh và hạn chế điểm yếu của mình.

Để có các dự án hợp tác, công ty cần có những nhân viên kinh doanh luôn đi tìm kiếm khách hàng, tạo quan hệ với khách hàng để tăng cường tính chuyên môn hóa.

Tiếp tục thực hiện các chiến lược marketing trước đây mà công ty từng thực hiện như tích cực đẩy mạnh quảng bá sản phẩm, dịch vụ qua các buổi hội thảo, giới thiệu về sản phẩm và dịch vụ cho các khách hàng qua thư điện tử. Đồng thời phát triển website của công ty qua đó giới thiệu các dự án mà công ty đã hoàn thành và đang thực hiện cùng các đối tác tiềm năng.

3.2.3. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn Khóa luận: Biện pháp nâng cao hiệu quả KD của Công ty Hitech

Đối với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thì vốn là yếu tố hết sức quan trọng vì hoạt động sản xuất kinh doanh đòi hỏi vốn nằm trong sản xuất lớn, ở nhiều khâu, nhiều giai đoạn như vốn trong dự trữ vật tư, vốn trong các công trình dở dang, vốn mua sắm máy móc thiết bị… Các biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sử dụng vốn kinh doanh nhằm sử dụng tiết kiệm với hiệu quả kinh tế cao nhất các nguồn vốn hiện có, các tiềm năng về kĩ thuật công nghệ, lao động và các lợi thế khác của doanh nghiệp. Công ty cần có các phương án đầu tư sao cho phù hợp với nguồn vốn sẵn có và huy động vốn phải trong mức hợp lý để tránh tình trạng vay lớn mà thời gian thu hồi vốn dài phải trả khoản lãi vay cao.

Công ty phải thường xuyên kiểm soát số vốn hiện có kể cả mặt giá trị và hiện vật, nguồn hình thành và các biến động tăng giảm vốn trong kỳ, mức độ đảm bảo vốn lưu động, tình hình và khả năng thanh toán để đưa ra các giải pháp đúng đắn xử lý các vấn đề tài chính đảm bảo quá trình kinh doanh luôn được tiến hành thuận lợi. Muốn làm được điều đó, trước tiên công ty phải đánh giá tình hình tài chính một cách trung thực, chi tiết, cụ thể qua các nghiệp vụ hạch toán kế toán.

Công ty cần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định bằng cách tiến hành cải tiến tình hình sử dụng máy móc thiết bị như bố trí dây chuyền sản xuất hợp lý, nâng cao hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị, khai thác hết công suất thiết kế, giảm chi phí khấu hao trong giá thành sản phẩm bằng cách lựa chọn công nghệ sản xuất phù hợp với tình hình sử dụng tránh lãng phí.

Công ty cần kiểm kê, đánh giá tài sản cố định định kỳ từ đó có thể đem thanh lý hoặc nhượng bán các tài sản cố định không cần dùng đến để thu hồi vốn, vốn đó có thể được đầu tư hoặc dùng cho các mục đích sinh lợi khác. Việc kiểm kê tài sản cố định còn là biện pháp giúp công ty phát huy tối đa năng lực tài sản hiện có.

Công ty cũng cần lập khấu hao tài sản cố định, việc này giúp công tác đầu tư tài sản cố định được thông suốt, đây cũng là biện pháp để công ty thấy rõ được nhu cầu tăng giảm vốn cố định trong năm kế hoạch. Khóa luận: Biện pháp nâng cao hiệu quả KD của Công ty Hitech

Tiếp đó công ty cũng cần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động bằng cách xác định đúng nhu cầu vốn lưu động cần thiết cho quá trình sản xuất kinh doanh nhằm huy động hợp lý các nguồn vốn bổ sung.

Tổ chức tốt quá trình thu mua và dự trữ vật tư, hạn chế tình trạng ứ đọng vật tư gây ứ đọng vốn lưu động. Đồng thời caần quản lý chặt chẽ việc tiêu dùng vật tư nhằm giảm chi phí nguyên vật liệu trong quá trình thi công.

Để sử dụng vốn có hiệu quả công ty phải giải quyết tốt công việc thu hồi nợ từ đơn vị khác, giải phóng hàng tồn kho bằng cách giảm giá bán hoặc tìm kiếm khách hàng. Tăng tốc độ luân chuyển vốn, áp dụng đồng thời các biện pháp hút bớt số vốn và giảm thời gian vốn lưu lại ở từng khâu trong quá trình kinh doanh.

Đối với quản lý vốn bằng tiền dưới dạng tiền mặt tại quỹ, tiền gửi ngân hàng… Công ty cần lập các bảng thu, chi ngân quỹ, so sánh giữ thu và chi băng tiền để tìm nguồn tài trợ nếu thâm hụt ngân quỹ hoặc có thể đầu tư ngắn hạn nếu dư thừa ngân quỹ. Có rất nhiều hình thức đầu tư ngắn hạn có khả năng sinh lời cao. Công ty có thể lựa chọn hình thức cho vay, góp vốn liên doanh và một trong những hình thức đầu tư thường được sử dụng nhất là đầu tư chứng khoán ngắn hạn.

3.2.4. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động

Lao động luôn là vấn đề được Công ty Cổ phần Hitech Việt Nam quan tâm hàng đầu vì mỗi lao động tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh sẽ tác động đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ, tiết kiệm chi phí…Việc đào tạo đội ngũ nhân viên giỏi và làm việc có hiệu quả là yếu tố cơ bản, cốt lõi trong quá trình hoạt động kinh doanh vì nâng cao chất lượng nguồn nhân lực chính là biện pháp cần thiết nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh cho công ty.

Độ ngũ nhân viên của Công ty Cổ phần Hitech Việt Nam luôn là những lao động có chuyên môn và trình độ tay nghề cao tuy nhiên trong một vài năm trở lại đây hiệu quả sử dụng lao động giảm khá nhiều, chính vì vậy công ty cần hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý, đội ngũ cán bộ phải có chuyên môn kỹ thuật nghiệp vụ, kiến thức kinh doanh vững vàng. Công ty cần tăng cường công tác đào tạo về quản lý thông qua các khóa học.

Tập trung cho công tác tuyển chọn nhân viên, cán bộ quản lý phải dựa vào phân tích công việc, tiêu chuẩn công việc để từ đó chọn các ứng viên phù hợp nhất và nâng cao trình độ tay nghề người lao động bằng các hình thức kèm cặp, tổ chức các lớp học ngắn hạn tại công ty. Đối với nhân viên thuộc bộ phận kỹ thuật thì cần có kế hoạch tổ chức các khóa học buổi tập huấn, hội thảo nâng cao tay nghề, nắm bắt kỹ thuật công nghệ mới và thường xuyên thực hiện công tác kiểm tra tay nghề

Thực hiện chính sách gắn quyền lợi của mỗi cá nhân, bộ phận với kết quả công việc đạt được. Công ty cần có chính sách đãi ngộ, thưởng phạt một cách hợp lý tạo động lực làm việc hiệu quả thông qua bảng lương, bảng chấm công và các biên bản xử phạt để đảm bảo hoàn thành hiệu quả công việc.

3.3. Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Hitech Việt Nam Khóa luận: Biện pháp nâng cao hiệu quả KD của Công ty Hitech

3.3.1. Kiến nghị đối với cơ quan quản lý Nhà nước

Nhà nước cần hoàn thiện hệ thống pháp lý, cần quản lý giám sát thị trường một cách công khai, minh bạch, ban hành các chế tài cụ thể đối với hành vi vi phạm của doanh nghiệp nhằm tạo môi trường kinh doanh công bằng, bình đẳng, thuận lợi đạt hiệu quả cao trong quá trình cạnh tranh giữa các doanh nghiệp nhất là đối với các doanh nghiệp tư nhân.

Cải tiến, đơn giản hóa thủ tục vay vốn, tăng số tiền vay và thời hạn cho vay cho phù hợp với tiêu chuẩn kinh doanh, tránh tình trạng thiếu vốn cho doanh nghiệp.

Nhà nước có thể xem xét giảm lãi suất ngân hàng dành cho doanh nghiệp đang phải sử dụng đòn bẩy từ phía vay vốn ngân hàng. Bởi vì trong suốt thời gian qua các doanh nghiệp đã nỗ lực hết sức mình và gần như cạn kiệt nguồn lực về tài chính vì ảnh hưởng của đại dịch Covid-19.

Nhà nước giúp đỡ cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ có thể chậm nộp các khoản thuế liên quan thuế thu nhập doanh nghiệp hay là các khoản bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế chẳng hạn với các doanh sử dụng nhiều lao động. Bởi vì khi đại dịch Covid-19 xảy ra doanh nghiệp không thể xoay hết tất cả các phương pháp để có thể duy trì được việc làm cho người lao động, bây giờ nếu mà tiếp tục phải siết chặt chính sách về bảo hiểm xã hội thì cũng không phải điều mà khả năng tài chính của doanh nghiệp có thể chịu đựng được trong thời gian này.

Các kiến nghị trên nhằm mục đích tạo một môi trường pháp lý ổn định, lành mạnh để tạo điều kiện cho các doanh nghiệp tiến hành thuận lợi các hoạt động kinh doanh của mình nhất là trong giai đoạn đại dịch này.

3.3.2. Kiến nghị với Bộ, ngành

Bộ, ngành cần chủ động tham mưu, đề xuất cho Chính phủ các giải pháp cụ thể, phù hợp để đưa pháp luật, cơ chế chính sách hỗ trợ và phát triển doanh nghiệp đi vào thực tiễn cuộc sống,

Cần tập trung nâng cao hiệu quả thực thi pháp luật, cơ chế chính sách tăng cường kỷ luật, kỷ cương hành chính gắn với trách nhiệm giải trình của các cơ quan nhà nước cán bộ công chức liêm chính trong việc phục vụ nhân dân và các doanh nghiệp.

Bộ, ngành cần làm tốt công tác tiếp nhận, xử lý và trả lời câu hỏi phản ánh, kiến nghị của doanh nghiệp, người dân theo phân cấp quản lý và chức năng, nhiệm vụ được giao. Bên cạnh đó tăng cường đôn đốc, kiểm tra tình hình, kết quả xử lý phản ánh, kiến nghị của doanh nghiệp và có biện pháp chấn chỉnh kịp thời đối với những trường hợp không thực hiện nghiêm túc theo quy định và pháp luật của Nhà nước.

3.4. Những vấn đề đặt ra cần tiếp tục nghiên cứu để nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Hitech Việt Nam. Khóa luận: Biện pháp nâng cao hiệu quả KD của Công ty Hitech

Qua nghiên cứu đề tài “Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Hitech Việt Nam”, trên cơ sở phân tích các tiêu chí đánh giá hiệu quả kinh doanh tổng hợp của công ty bao gồm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng chi phí và tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu của Công ty và chỉ tiêu hiệu quả bộ phận là hiệu quả sử dụng lao động và hiệu quả sử dụng vốn, bài khóa luận đã chỉ ra những thành tựu mà Công ty Cổ phần Hitech Việt Nam đã đạt được và một số hạn chế, nguyên nhân của những tồn tại hạn chế đó, từ đó đưa ra một số giải pháp để nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty. Tuy nhiên bài khóa luận vẫn còn một số điểm chưa làm được đó là chưa phân tích rõ mối quan hệ giữa hiệu quả bộ phận và hiệu quả tổng hợp. Cũng như chưa chỉ ra được ảnh hưởng của các yếu tố hiệu quả kinh doanh bộ phận gồm vốn, lao động đến hiệu quả kinh doanh tổng hợp như thế nào.

Trên đây là vấn đề đặt ra cần tiếp tục nghiên cứu để làm sáng tỏ những kiến thức về lí luận cũng như thực tiễn trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Hitech Việt Nam.

KẾT LUẬN

Trong suốt 9 năm hoạt động vừa qua, Công ty Cổ phần Hitech Việt Nam đã đạt được những thành công nhất định trên thị trường bán lẻ và dịch vụ. Công ty đã đưa ra được những sản phẩm cũng như dịch vụ của mình tới tay nhiều khách hàng. Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt của cơ chế thị trường thì mọi doanh nghiệp, mọi tổ chức sản xuất kinh doanh đều đang đứng trước khó khăn và thách thức lớn trong việc làm thế nào để có thể tồn tại và phát triển được khi thị trường có quá nhiều đối thủ cạnh tranh, đặc biệt là trong bối cảnh đại dịch Covid-19 làm ảnh hưởng rất nhiều đến nền kinh tế này. Những khó khăn và thách thức này chỉ có thể được giải quyết khi doanh nghiệp chú trọng đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp. Phân tích hiệu quả kinh doanh giúp cho nhà quản trị nắm được tình hình thực trạng của doanh nghiệp, để thấy được mặt mạnh để phát huy, mặt yếu để khắc phục tìm ra biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Nắm được xu thế phát triển của ngành sản xuất, lắp đặt hệ thống điện nhẹ, hệ thống đảm bảo an toàn trên thị trường, Công ty Cổ phần Hitech Việt Nam đang từng bước hòa nhập, tồn tại và phát triển trong cơ chế thị trường. Quá trình kinh doanh của công ty đã đạt được những thành tựu đáng khích lệ song không thể tránh khỏi những hạn chế do khách quan và chủ quan nên hiệu quả kinh doanh chưa đạt với mục tiêu đề ra.

Với đề tài nghiên cứu “Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Hitech Việt Nam”, em đã trình bày cơ sở lý luận về nâng cao hiệu quả kinh doanh, đồng thời cũng phân tích thực trạng kinh doanh của công ty trong một vài năm trở lại đây và đánh giá những thành tựu, hạn chế mà công ty đã đạt được. Trên cơ sở đó em đã đề xuất một số giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty trong thời gian tới. Tuy nhiên, với thời gian nghiên cứu và kiến thức của bản thân còn hạn hẹp cho nên bài nghiên cứu không thể tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự góp và giúp đỡ của quý thầy cô để bài nghiên cứu có thể hoàn thiện một cách tốt nhất và nâng cao tính thiết thực hơn nữa. Khóa luận: Biện pháp nâng cao hiệu quả KD của Công ty Hitech

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ: 

===>>> Khóa luận: Hiệu quả kinh doanh của công ty Cổ phần Hitech