Khóa luận: Thực trạng kinh doanh của Cty Xích Líp Đông Anh

Chia sẻ chuyên mục Đề tài Khóa luận: Thực trạng kinh doanh của Cty Xích Líp Đông Anh hay nhất năm 2023 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài khóa luận tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm khóa luận thì với đề tài Khóa luận: Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Xích Líp Đông Anh dưới đây chắc hẳn sẽ cho các bạn cái nhìn tổng quát hơn về đề tài này.

2.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh

2.1.1. Giới thiệu chung về Công ty Cổ Phần Xích Líp Đông Anh

Công ty đã được tiêu chuẩn : ISO 9001 và ISO 14001. Quy mô hiện tại của Công ty được xem xét dựa trên tiêu thức định lượng tức là dựa vào quy mô tổng thể nguồn vốn và số lượng lao động (theo Nghị định 39/2018/NĐ-CP ngày 11 tháng 3 năm 2018 của Chính phủ) thì được coi là doanh nghiệp vừa. Khóa luận: Thực trạng kinh doanh của Cty Xích Líp Đông Anh

2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty

Ngày 17/07/1974, Xí nghiệp xích líp xe đạp Hà Nội (nay là Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh) được Ủy ban hành chính Hà Nội (nay là UBND Thành phố Hà Nội) quyết định thành lập xí nghiệp do Cục Công nghiệp Hà Nội quản lí.

Từ năm 1975 đến năm 1985 do công ty hoạt động trong thời kì bao cấp với chức nămg chỉ sản xuất phụ tùng xe đạp phục vụ cho nhau cầu thiết yếu trong nước.

Từ năm 1985, nhà nước xóa bỏ chế độ bao cấp cho các doanh nghiệp, từ đó công ty lâm vào hoàn cảnh khó khăn, sản phẩm sản xuất ra dư thừa không có nguồn tiêu thụ công ty lâm vào khủng hoảng có khả năng phá sản.

Năm 1996, ban giám đốc mới được bổ nhiệm đã mang lại một bộ mặt mới cho Công ty phát triển. Công ty mở rộng ngành nghề kinh doanh với đa dạng các chủng loại sản phẩm, mặt hàng. Từ đó, công ty ngày một phát triển mạnh và trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu về sản xuất phụ tùng xe máy.

Năm 2005, Công ty Xích líp Đông Anh được UBND Thành phố Hà Nội chuyển thành Công ty 100% vốn nhà nước với tên gọi: Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Xích líp Đông Anh do UBND TP Hà Nội là chủ sở hữu

Ngày 01/07/2009, thực hiện quyết định số 3267/QĐ-UB của UBND thành phố Hà Nội về việc chuyển Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Xích líp Đông Anh thành Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh.

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ: 

===>>>  Viết Thuê Khóa Luận Tốt Nghiệp Ngành Kinh Tế

2.1.3. Chức năng, nhiệm vụ Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh Khóa luận: Thực trạng kinh doanh của Cty Xích Líp Đông Anh

Chức năng:

Công ty chủ yếu sản xuất kinh doanh nhập khẩu các mặt hàng:

• Phụ tùng ô tô, xe máy, xe đạp, nguyên nhiên vật liệu và các sản phẩm cơ khí khác, mạ Niken-Crom, gia công tráng phủ bề mặt.
• Thiết bị máy móc, phụ tùng, khuôn mẫu phục vụ cho sản xuất
• Hóa chất, nguyên liệu, vật tư, phụ gia

Bên cạnh đó để phục vụ cho hoạt động kinh doanh chính của mình, Công ty cũng tham gia vào các lĩnh vực tổ chức đào tạo, dạy nghề; giới thiệu và tiêu thụ sản phẩm của Công ty và các sản phẩm liên doanh, liên kết; kinh doanh thương mại tổng hợp, dịch vụ vận chuyển hàng hoá, dịch vụ cho thuê bến bãi đỗ xe, kho hàng, văn phòng, cửa hàng, siêu thị, nhà ở, trung tâm thương mại; kinh doanh bất động sản.

Nhiệm vụ:

Công ty hướng vào nhiệm vụ sản xuất kinh doanh: xích, líp, phụ tùng xe đạp, xe máy, ô tô và xích công nghiệp các loại, bi cầu, sản phẩm mạ và các sản phẩm cơ kim khí khác; liên doanh, liên kết, hợp tác đầu tư với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước; nhập khẩu nguyên vật liệu để mở rộng sản xuất kinh doanh, làm đại lý, mở cửa hàng giới thiệu và tiêu thụ sản phẩm. Đồng thời, Công ty luôn chú trọng xây dựng đội ngũ cán bộ công nhân viên có phẩm chất đạo đức và trình độ chuyên môn; xây dựng nếp sống văn hoá công nghiệp; tích cực tham gia phong trào đền ơn đáp nghĩa, ủng hộ đồng bào.

2.1.4. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh Khóa luận: Thực trạng kinh doanh của Cty Xích Líp Đông Anh

Chức năng nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận quản lí:

• Đại hội cổ đông: Đại hội đồng cổ đông gồm tất cả cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quan có thẩm quyền quyết định cao nhất của Công ty Cổ phần Xích líp Đông Anh. Đại hội cổ đông thông qua những vấn đề chiến lược của Công ty.
• Hội đồng quản trị: Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý Công ty, do Đại hội đồng cổ đông bầu và miễn nhiệm. Hội đồng quản trị quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch kinh doanh hàng năm của Công ty; quyết định phương án đầu tư và dự án đầu tư.
• Ban kiểm soát: Ban Kiểm soát thực hiện giám sát Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc trong việc quản lý và điều hành Công ty; chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông trong thực hiện các nhiệm vụ được giao.
• Ban giám đốc: Ban giám đốc Công ty gồm có: Tổng giám đốc (là người đại diện theo pháp luật của Công ty), Phó Tổng Giám đốc thường trực phụ trách sản xuất-kỹ thuật, Phó Tổng giám đốc Phụ trách Chất lượng-Thiết bị, Phó Tổng giám đốc Phụ trách môi trường. Các Phó giám đốc được phân công nhiệm vụ và quyền hạn rõ ràng trên nguyên tắc chịu trách nhiệm cá nhân.
• Phòng tổ chức hành chính: Có nhiệm vụ tập hợp, lưu trữ, quản lý, chuyển thông tin, văn bản pháp lý hành chính trong và ngoài công ty, truyền đạt ý kiến, chỉ thị của ban giám đốc xuống các cá nhân, đơn vị. Chủ trì tổ chức, điều hành, thực hiện các hội nghị.
• Phòng kỹ thuật sản xuất: Có nhiệm vụ tập hợp công tác nghiên cứu khoa học, sáng kiến, công tác kỹ thuật công nghệ, công tác xây dựng công nghệ chế thử sản phẩm mới điều hành việc thực hiện và chuyển giao công nghệ, xây dựng các kế hoạch sản xuất tháng, quý, năm, các kế hoạch ngắn hạn, dài hạn và kế hoạch đột xuất,…
• Phòng kinh doanh: Chịu trách nhiệm mua bán vật tư, phụ tùng thiết bị, khuôn mẫu và các vật liệu khác. Tiêu thụ sản phẩm, xây dựng, thực hiện kế hoạch tiêu thụ sản phẩm của công ty. Đầu mối tiếp xúc và tiếp nhận các khiếu nại khách hàng, sau đó báo cáo để có hướng giải quyết cụ thể cho từng khiếu nại.
• Phòng Kế toán thống kê: Có nhiệm vụ tổng hợp các nghiệp vụ kinh tế phát sinh lên báo cáo tài chính, lập kế hoạch và phân tích đánh giá kết quả hoạt động sản xuất,…
• Phòng Đảm bảo chất lượng (QC): Kiểm soát toàn bộ các hoạt động về chất lượng sản phẩm trong quá trình tạo sản phẩm tại các đơn vị sản xuất trong toàn công ty, phòng kinh doanh và các đơn vị khác có liên quan.
• Phòng Thiết bị và đầu tư: Có nhiệm vụ xây dựng phương án, thực hiện việc mua sắm thiết bị, nhà xưởng sản xuất, đầu tư xây dựng cơ bản, giám sát việc thực hiện đầu tư, xây dựng cơ bản toàn công ty. Sửa chữa thiết bị, nhà xưởng toàn công ty. Lập kế hoạch về sửa chữa, cải tạo nhà xưởng, thiết bị trong toàn công ty.
• Bộ phận sản xuất trực tiếp: bao gồm 10 phân xưởng và một xí nghiệp. Có trách nhiệm trước công ty về mọi hoạt động của phân xưởng, thực hiện kế hoạch công ty giao cho phân xưởng đúng tiến độ, đôn đốc, kiểm tra việc thực hiện kế hoạch sản xuất của các tổ và các cá nhân, chuẩn bị các điều kiện sản xuất, phân bố năng lực thiết bị, lao động để đáp ứng yêu cầu công việc,…

2.2. Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh Khóa luận: Thực trạng kinh doanh của Cty Xích Líp Đông Anh

2.2.1. Tình hình nhân sự của công ty

Tính đến cuối năm 2020, lao động công ty hiện có 1364 người, giảm 5% so với năm 2019 (1439 người). Nguyên nhân là do bùng phát dịch bệnh Covid-19 từ sau tết âm lịch ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh. Các khách hàng liên tục cắt giảm đơn hàng, ảnh hưởng đến việc sản xuất của Công ty nhiều vị trí công việc không ổn định dẫn đến thu nhập người lao động thấp nên cán bộ công nhân viên nghỉ việc nhiều

2.2.2. Kết quả hoạt động kinh doanh 2017-2020

Sau hơn 40 năm xây dựng và phát triển, Công ty Cổ phần Xích líp Đông Anh không ngừng đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu, cải tiến sản phẩm theo hướng từng bước nâng cao chất lượng mẫu mã sản phẩm đồng thời đa dạng hóa các danh mục sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Cùng với sự dẫn dắt đứng đắn của ban lãnh đạo và sự cố gắng không ngừng của toàn thể cán bộ công nhân viên, Công ty đã khẳng định được vị trí của mình trong lĩnh vực cơ khí nói chung đưa công ty vào hoặt động ổn định và phát triển vững mạnh. Dưới đây là tình hình kết quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Xích líp Đông Anh giai đoạn 2017-2020:

Bảng 2.1: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh

Qua bảng trên ta thấy trong giai đoạn 2017-2018 kết quả kinh doanh của Công ty tăng nhẹ. Các chỉ tiêu về doanh thu, lợi nhuận đều tăng. Cụ thể doanh thu thuần năm 2018 tăng 0.91% so với năm 2017 (từ 1.400.619,80 triệu VNĐ lên 1.413.422,54 triệu VNĐ). Thu nhập hoạt động năm 2018 tăng 0,16% so với năm 2017 (từ 27.247,36 triệu VNĐ lên 27.290,53 triệu VNĐ). Lợi nhuận trước thuế năm 2018 tăng 3,26% so với năm 2017 (từ 30.614,19 triệu VNĐ lên 31.613,53 triệu VNĐ). Chỉ tiêu về chi phí trong giai đoạn này cũng tăng lên trong đó chi phí tài chính tăng 6,9%, chi phí bán hàng tăng 6,0%, chi phí quản lí doanh ngiệp tăng 1,37%.

Giai đoạn 2018-2019: Kết quả kinh doanh của Công ty giai đoạn này có sự sụt giảm rõ rệt do đơn đặt hàng của công ty giảm do sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường. Giá vốn hàng bán giảm từ 1.298.473,99 triệu VNĐ (năm 2018) xuống 1.180.353,80 triệu VNĐ (năm 2019). Tuy nhiên, Công ty lại có chi phí tài chính tăng tới 34% và chi phí bán hàng tăng 6.01%. Doanh thu thuần, lợi nhuận gộp, thu nhập hoạt động năm 2019 giảm so với năm 2018 lần lượt là 8,39%; 0,4% và 15,4%. Lợi nhuận trước thuế năm 2019 cũng giảm 15.51% so với năm 2018.

Giai đoạn 2019-2020: Đây là giai đoạn công ty chịu ảnh hưởng lớn của đại dịch Covid-19, chính vì vậy hoạt động kinh doanh của công ty cũng suy giảm mạnh. Doanh thu thuần năm 2020 giảm 18.75% so với năm 2019 ( từ 1.294.844,61 triệu VNĐ xuống 1.052.051,96 triệu VNĐ). Lợi nhuận gộp giảm từ 114.490,81 triệu VNĐ (năm 2019) xuống 108.351,26 triệu VNĐ (năm 2020) tưng ứng với 5,36%. Giá vốn hàng bán giảm tới 20,05% từ năm 2019 sang năm 2020 cụ thể là từ 1.180.353,80 triệu VNĐ xuống còn 943.700,70 triệu VNĐ. Tuy vậy, chi phí quản lí doanh nghiệp vẫn tăng 8,6% do vấn đề dịch bệnh phát sinh. Kéo theo đó, thu nhập hoạt động, lợi nhuận trước thuế giảm mạnh lần lượt là 21,83% và 23,8%. Có thể thấy, tình hình dịch bệnh Covid-19 ảnh hưởng nặng cho công ty từ đầu năm 2020 và cho tới thời điểm hiện tại vẫn chưa có dấu hiệu ngừng lại.

2.2.3. Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty Khóa luận: Thực trạng kinh doanh của Cty Xích Líp Đông Anh

2.2.3.1. Phân tích hiệu quả kinh doanh qua các chỉ tiêu tổng hợp

Bảng 2.2. Hiệu quả sử dụng các nguồn lực của Công ty Cổ Phần Xích Líp Đông Anh qua chỉ tiêu tổng hợp giai đoạn 2017-2020

Qua bảng 2.2 và 2.3 ta có thể thấy được hiệu quả sử dụng các nguồn lực của Công ty Cổ Phần Xích Líp Đông Anh và sự biến động của nó qua các năm.

Mức tổng chi phí vẫn có xu hướng giảm mạnh qua các năm từ 2018 đến năm 2019 giảm 9,16% và tiếp tục giảm 22.99% so với năm 2020.

Hiệu suất sử dụng các nguồn cũng giảm đều mặc dù biện độ không lớn với mức tỷ lệ là – 0,09 %.

Tỷ suất lợi nhuận của Công ty giảm mạnh giai đoạn 2018-2019 với mức giảm là 8,73%. Trong giai đoạn 2019-2020 cũng giảm không nhỏ với mức 6.74%.

Tỷ suất lợi nhận trên chi phí tăng ở gia đoạn 2017-2018 với mức 2.19% nhưng lại giảm ở giai đoạn 2018-2019 với mức 8,57%. Sau đó,Tỷ suất lợi nhận trên chi phí có sự đảo hướng tăng mạnh vào giai đoạn 2019-2020 với mức 6,6%. Có thể thấy, Công ty đã nỗ lực cải thiện tình hình có sự sử dụng hiệu quả chi phí, đã có những chính sách giảm thiểu chi phí trong quá trình kinh doanh trước sự cạnh tranh khốc liệt của thị trường đồng thời đương đầu với những khó khăn trong diễn biến ngày càng phúc tạp của dịch bệnh Covid-19.

2.2.3.2. Phân tích hiệu quả kinh doanh qua các chỉ tiêu bộ phận Khóa luận: Thực trạng kinh doanh của Cty Xích Líp Đông Anh

Hiệu quả sử dụng lao động

Năng suất lao động của công nhân là nhân tố quan trọng góp phần vào công việc nâng cao sản lượng sản xuất cũng như khả năng cung ứng sản phẩm đáp ứng nhu cầu của thị trường một cách nhanh nhất nhằm đem lại hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Trong hoạt động kinh doanh cần sử dụng lao động một cách hợp lý, khoa học để có được hiệu quả cao nhất thì mới nâng cao được năng suất lao động, việc sử dụng lao động thực sự có hiệu quả.

Bảng 2.4. Hiệu quả sử dụng lao động của Công ty Cổ Phần Xích Líp Đông Anh giai đoạn 2017-2020

Bảng 2.5. So sánh Hiệu quả sử dụng lao động của Công ty Cổ Phần Xích Líp Đông Anh giai đoạn 2017-2020

Nhìn chung tổng số lao động của công ty giai đoạn 2017-2020 giảm.

Năng suất lao động của công ty tăng nhẹ trong giai đoạn 2017-2018 mức 0,32%, sau đó giảm nhẹ ở cả giai đoạn 2018-2019 ( 2,05%) nhưng lại tụt dốc giảm tới 16,91% trong giai đoạn 2019-2020. Nguyên nhân là do bùng phát dịch bệnh Covid-19 từ sau tết âm lịch 2020 ảnh hưởng lớn đến sự ổn định nhân sự. Vấn đề quản lí nhân sự gặp rất nhiều khó khăn trong khi cán bộ công nhân viên nằm trong danh sách cách ly y tế để đảm bảo an toàn trong mùa dịch.

Cùng với đó, hiệu quả sử dụng lao động cũng có sự tăng nhẹ trong giai đoạn 2017-2018 mức 2,57% và liên tục giảm ở cả 2 giai đoạn 2018- 2019 và 2029-2020 với mức giảm lần lượt là 10,64% và 24,66.

Kết luận: Ta thấy được số lao động có xu hướng giảm qua các năm. Đồng thời, năng suất lao động cũng như hiệu quả sử dụng lao động cũng giảm ảnh hưởng lớn đến rất nhiều vấn đề trong công ty. Chính vì vậy, Công ty cần có những biện pháp khắc phục trước mắt và lâu dài để có thể nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh nói riêng và sự phát triển công ty nói chung.

Hiệu quả sử dụng tiền lương

Hiệu quả sử dụng tiền lương có ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của một doanh nghiệp. Nếu tiền lương được sử dụng hợp lý và đúng nguyên tắc có thể giúp đơn vị sử dụng hiệu quả sức lao động, tiết kiệm chi phí, tăng tích lũy, tăng thu nhập cho doanh nghiệp và người lao động. Dưới đây là Bảng phản ánh hiệu quả sử dụng tiền lương của Công ty Cổ Phần Xích Líp Đông Anh qua các năm.

Bảng 2.6: Hiệu quả sử dụng tiền lương của Công ty Cổ Phần Xích Líp Đông Anh giai đoạn 2017-2020

Bảng 2.7: So sánh hiệu quả sử dụng tiền lương của Công ty Cổ Phần Xích Líp Đông Anh giai đoạn 2017-2020

Theo bảng số liệu 2.6 và 2.7 ta có thể thấy: Tổng chi phí tiền lương đều có xu hướng giảm qua các năm và giảm mạnh nhất là năm 2019-2020 với mức giảm đến 1.637 triệu đồng tương đương với 11,56%.

Về hiệu quả sử dụng tiền lương tăng nhẹ giai đoạn 2017-2018 với mức tăng 2,1

Tuy nhiên sau đó lại có xu hương giảm dần. Cụ thể giai đoạn 2018- 2019 giảm 2,06% và tiếp tục giảm mạnh giai đoạn 2019-2020 với mức giảm 10,32%.

Tỷ suất tiền lương thì qua các năm đều tăng nhất là giai đoạn 2019-2020 với mức tăng lớn là 8,59%.

Trong những năm trở lại đây, Công ty gặp rất nhiều khó khăn do sức cạnh tranh khốc liệt của thị trường và diễn biến phức tạp của dịch bệnh Covid-19, tuy nhiên công ty luôn cố gắng đảm bảo quỹ tiền lương cho toàn thể cán bộ công nhân viên của công ty mình. Mặc dù điều đó ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương nhưng công ty chấp nhận và đang cố gắng có những biện pháp khắc phục.

Hiệu quả sử dụng vốn:

Bảng 2.8. Hiệu quả sử dụng vốn của Công ty Cổ Phần Xích Líp Đông Anh giai đoạn 2017-2020

Có thể thấy tổng số vốn của Công ty có xu hương tăng lên trong giai đoạn 2017-2019 nhưng lại đổi chiều giảm mạnh trong năm 2020. Cụ thể, tổng số vốn năm 2017 là 478.952 triệu đồng tăng lên 513.240 triệu đồng (2018) và lên cao nhất là 532.921 triệu đồng vào năm 2019. Tuy nhiên, năm 2020 thì tụt mạnh xuống còn 455.344 triệu đồng. Dịch bệnh Covid-19 diễn biến phức tạp và kéo dài chính là lý do lớn nhất cho sự sụt giảm này. Công ty phải gồng mình co kéo vốn ở cả số vớn lưu động và số vốn cố định.

Công ty doanh thu gấp vốn trên 2 lần mặc dù có xu hướng giảm nhưng đây là một kết quả khả quan cho thấy sự ổn định và vị trí vững mạnh của mình. Khóa luận: Thực trạng kinh doanh của Cty Xích Líp Đông Anh

Tỷ suất lợi nhuận/vốn và tỷ suất lợi nhuận/vốn cố định đều có xu hướng giảm. Cùng với đó, sức sản xuất của vốn cố định và Số lần luân chuyển của vốn lưu động cũng có xu hướng giảm. Điều này cho thấy, công ty đang gặp vấn đề trong việc kiếm lợi nhuận trong bối cảnh kinh tế ngày càng khó khăn.

Kết luận: Qua phân tích đánh giá ở trên ta thấy tuy vốn có sự thây đổi lên xuống nhưng công ty vẫn có thể kiếm được lợi nhuận mặc dù không kiếm được lợi ích lớn nhất từ tất cả các nguồn vốn nhưng đã làm rất tốt trong việc tận dụng tối đa hiệu quả nguồn vốn. Từ đó công ty phải có thêm những giải pháp sử dụng mọi loại vốn hiệu quả để nâng qua hiệu quả kinh doanh của công ty.

Bảng 2.9: Chỉ tiêu về cơ cấu vốn của Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh giai đoạn 2017-2020

Chỉ tiêu về cơ cấu vốn của công ty có chiều hướng xấu đi trong giai đoạn 2017-2019. Cụ thể, Hệ số nợ ( tổng tài sản) từ năm 2017-2018 tăng 0.69 lên 0,71 lần và tiếp tục trong giai đoạn 2018-2019 tăng lên đến 0,72 lần. Ở giai đoạn sau 2019-2020 đã có sự cải thiện đáng kể, Hệ số nợ ( tổng tài sản) giảm từ 0,72 lần còn 0,66 lần. Cùng với đó, hệ số nợ(VCSH) cũng tăng lên qua các năm trong giai đoạn 2017-2019. Năm 2017, Công ty có hệ số nợ( VCSH) là 2,31 lần; sau đó tăng lên 2,41 lần vào năm 2018 và tiếp tục tăng 2,59 lần vào năm 2019. Nhưng sau đó, vào năm 2020 thì hệ số nợ (VCSH) giảm còn 1,92. Có thể thấy, Công ty đã và đang không ngừng cố gắng cải thiện nguồn vốn cảu chính mình, giảm tỉ lệ nợ nhiều nhất có thể, huy động được lượng vốn lớn qua các đợt phát hành cổ phần tăng vốn, vì thế công ty chủ động trong việc kinh doanh.

Bảng 2.10: Khả năng sinh lời của Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh giai đoạn 2017-2020

Chỉ số ROS phản ánh một đồng doanh thu mang lại bao nhiêu đồng lợi nhuận. Năm 2017, tỷ suất sinh lợi so với doanh thu đạt 4,96 %. Tuy nhiên, con số này liên tục có sự giảm nhẹ qua các năm. Năm 2018, Công ty có tỷ suất sinh lời giảm còn 4.91%, năm 2019 là 3,85% và đến năm 2020 thì tỉ số này giảm còn 3,55%.

Chỉ số ROE phản ánh một đồng vốn kinh doanh bỏ ra đem về bao nhiêu đồng lợi nhuận. Năm 2017 tỷ suất sinh lợi vốn chủ sở hữu là 16,47%. Vào năm 2018, tỉ số này tăng lên 16,77% nhưng sau đó liên tục giảm mạnh còn 13,8% vào năm 2019 và xuống 10,38% vào năm 2020.

Hệ số sinh lợi so với tổng tài sản ROA có xu hướng tăng nhẹ ở giai đoạn 2017- 2018 nhưng sau đó lại giảm ở giai đoạn 2018-2020. Cụ thể: năm 2017 tỷ số sinh lợi so với tổng tài sản đạt 1,7%, tăng lên 1,78% vào năm 2018. Sau đó tỉ số này giảm xuống ở năm 2019 và 2020 với con số lần lượt là: 1,58% và 1,53%.

Như vậy, ta có thể nhận thấy việc kinh doanh của Công ty có hiệu quả song có xu hướng giảm đặc biệt là giai đoạn 2019-2020. Do đó Công ty phải tìm các biện pháp để huy động và sử dụng vốn một cách hợp lý tăng hiệu quả kinh doanh với mục tiêu mong muốn và đưa ra quyết định phù hợp.

2.3. Các kết luận và phát hiện được thông qua phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh Khóa luận: Thực trạng kinh doanh của Cty Xích Líp Đông Anh

2.3.1. Những thành công đạt được:

Trong thị trường ngành công nghiệp cơ khí, Công ty Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh đã khẳng định được vị thế, thương hiệu của mình sau hơn 40 năm thành lập và phát triển không ngừng. Từ những ngày đầu, Công ty mang trên mình sứ mệnh tiên phong phát triển kinh tế kĩ thuật đất nước cho đến nay công ty mang vốn điều lệ thuộc top đầu của thị trường ngành cơ khí và có sự tăng trưởng bền vững qua các giai đoạn. Công ty đã đạt được một số thành công nhất định như:

Tổng doanh thu của Công ty luôn đạt ở mức cao trên 1 nghìn tỷ mặc dù có xu hướng giảm nhưng vẫn luôn giữ vững phong độ của mình trong bối cảnh ngày càng nhiều khó khăn, thách thức. Công ty đã tận dụng triệt để nhất để tối đa hóa mức lợi nhuận mang lại.

Nguồn nhân lực của công ty là nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao và trung thành. Tất cả nhân viên và lao động trong công ty đều là những nhân lực kỳ cựu có nhiều năm gắn bó với công ty. Công ty luôn quan tâm đến đời sống nhân viên, có chính sách khen thưởng đối với những nhân viên làm việc hiệu quả có thành tích trong công việc. Điều này tạo động lực tích cực cho nhân viên của công ty làm việc hăng say và có hiệu quả trong kinh doanh.

Công ty có được chỗ đứng ổn định trên thị trường với những đối tác kinh doanh lớn như HONDA, SYM, TOYOTA,.. và đặc biệt gần đây nhất Công ty chính thức có sự hợp tác chiến lược với VINFAST. Lượng khách hàng công ty không ngường được mở rộng. Bên cạnh đó, Công ty phát triển được một số khách hàng để sản xuất mặt hàng ngoài xe máy, mở ra triển vọng tăng doanh thu, giảm bớt sự phụ thuộc vào các sản phẩm xe máy.

Hiện nay, công ty đã thực sự linh hoạt hơn trong việc tìm kiếm đối tác kinh doanh từ mặt hàng đơn giản đến phức tạp nhiều chi tiết. Sản phẩm của công ty hiện nay đa dạng hóa, không ngừng thay đổi kết cấu chửng loại chất lượng mẫu mã cho phù hợp với tình hình phát triển mới.

2.3.2. Hạn chế và nguyên nhân Khóa luận: Thực trạng kinh doanh của Cty Xích Líp Đông Anh

Những hạn chế còn tồn tại

• Hiệu quả sử dụng lao động và cả hiệu quả sử dụng tiền lương đang có xu hướng giảm
• Chi phí cho hoạt động kinh doanh còn khá lớn, do đó phải áp dung các biện pháp giảm chi phí kinh donh để có thể nâng cao hiệu quả kinh doanh cho công ty.
• Hiệu quả sử dụng vốn thấp: Số vòng quay vốn lưu động thấp, hiệu quả sử dụng vốn lưu động chưa cao.
• Công ty còn hạn chế về năng lực phát triển sản phẩm mới, đặc biệt là các sản phẩm ngoài xe máy.
• Năng lực cạnh tranh của Công ty về giá cả, công nghệ, chất lượng sản phẩm… còn yếu.
• Thị phần tập trung chủ yếu tại miền Bắc.

Nguyên nhân của những hạn chế:

Tuy nguồn nhân lực công ty là nguồn nhân lực có chất lượng khá cao nhưng đa số tuổi đã khá cao nên gặp rất nhiều vấn đề trong việc tiếp cận những công nghệ mới và ít có sự hoàn thiện mình. Để giữ lại lao động công ty đã phải có nhiều chính sách về tiền lương cho nhân viên và điều đó đã làm ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng tiền lương của công ty. Điều này về lâu dài có thể để lại những vấn đề nghiêm trọng với hiệu quả kinh doanh của công ty.

Thị trường xe máy Việt Nam bước vào thời kỳ giảm sút, áp lực cạnh tranh của các doanh nghiệp sản xuất cùng chủng loại mặt hàng ngày càng tăng dẫn đến Công ty mất thị phần sản xuất đối với một số sản phẩm… Ảnh hưởng không nhỏ tới doanh thu của Công ty.

Tình hình dịch bệnh Covid-19 trên thế giới và trong nước diễn biến ngày càng phức tạp, có thể gây đình trệ sản xuất kinh doanh trong thời gian dài, ảnh hưởng đến cả đầu vào và đầu ra của sản phẩm, làm tăng nhiều chi phí phát sinh.

Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 tạo ra thách thức đối với Công ty, đòi hỏi Công ty phải có những chuyển biến mạnh mẽ về Công nghệ, về trình độ người lao động và cần nguồn lực đầu tư lớn để tránh rơi vào thế tụt hậu, không cạnh tranh được với các doanh nghiệp cùng ngành nghề. Khóa luận: Thực trạng kinh doanh của Cty Xích Líp Đông Anh

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ: 

===>>> Khóa luận: Biện pháp nâng cao kinh doanh của Cty Xích Líp