Khóa luận: Khái quát sự hình thành ngành logistics Nhật Bản

Chia sẻ chuyên mục Đề tài Khóa luận: Khái quát sự hình thành ngành logistics Nhật Bản hay nhất năm 2023 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài khóa luận tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm khóa luận thì với đề tài Khóa luận: Thực trạng phát triển hoạt động logistics của Nhật Bản và bài học kinh nghiệm cho Việt Nam dưới đây chắc hẳn sẽ cho các bạn cái nhìn tổng quát hơn về đề tài này.

1. Khái niệm logistics Nhật Bản

Theo Viện Hệ thống logistics Nhật Bản (Japan Institute of Logistics Systems-JILS)(2021): Logistics là việc quản lý đồng bộ các hoạt động như mua sắm, sản xuất, kinh doanh và phân phối theo nhu cầu nhằm tăng cường khả năng cạnh tranh, nâng cao giá trị của doanh nghiệp bằng cách làm thỏa mãn yêu cầu của khách hàng thông qua việc cắt giảm lượng hàng tồn kho, giảm tối đa sự vận chuyển để giảm chi phí cung ứng.

Như vậy, khái niệm logistics của Nhật Bản thuộc nhóm định nghĩa thứ hai (theo cách phân chia về cách hiểu dịch vụ logistics như ở chương 1), dịch vụ logistics có phạm vi rộng, có tác động từ giai đoạn tiền sản xuất cho tới khi hàng hóa tới tay người tiêu dùng cuối cùng.

2. Quá trình phát triển của ngành logistics Nhật Bản Khóa luận: Khái quát sự hình thành ngành logistics Nhật Bản

Theo Hikaru Kajita (2000) quá trình phát triển của logistics Nhật Bản trải qua các giai đoạn: phân phối vật chất, hệ thống Logistics, chuỗi cung ứng.

Cách phân chia này trùng cách phân chia của Ủy ban Kinh tế và xã hội Châu Thái Bình Dương (Economic and Social Commission for Asia and Pacific) của Liên Hiệp quốc (chương 1).

2.1. Phân phối vật chất:

Giai đoạn này kéo dài khoảng 30 năm sau chiến tranh thế giới thứ II. Hoạt động logistics lúc này bao gồm các hoạt động riêng lẻ như: phân phối hàng hóa từ dây chuyền sản xuất tới khách hàng, cung cấp nguyên vật liệu đầu vào cho quá trình sản xuất, vận chuyển hàng hóa, lưu kho, đóng gói bao bì, kiểm kê hàng tồn kho, lựa chọn kho hàng, dự đoán thị trường, dịch vụ khách hàng.

Trong giai đoạn này, tại Nhật đã bắt đầu hình thành những nền tảng khoa học cho ngành logistics.

Năm 1957: Thành lập Trung tâm Nghiên cứu các hoạt động khoa học

Năm 1960: Hiệp hội quản lý Nhật Bản thành lập Nhóm công nghệ phân phối

Năm 1965: Bộ Thương mại quốc tế và Công nghiệp, Bộ Giao thông vận tải, Bộ Kế hoạch kinh tế đã ban hành “Kế hoạch phân phối vật chất mới”.

2.2. Hệ thống logistics

Thập niên 70: Mở rộng thị trường logistics

Thập niên 80: Một số công ty hàng đầu Nhật Bản đã đáp ứng được sự thay đổi của thị trường

Năm 1992: Từ phân phối vật chất chuyển sang logistics

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ: 

===>>>  Viết Thuê Khóa Luận Tốt Nghiệp Ngàng Kinh Tế

2.3. Chuỗi cung ứng Khóa luận: Khái quát sự hình thành ngành logistics Nhật Bản

Năm 1985: Bắt đầu bãi bỏ thông tin liên lạc bằng sóng vô tuyến, cáp, sử dụng công nghệ thông tin vào quá trình sản xuất

Tháng 12/1989: Bãi bỏ phiếu vận tải một phần

Đầu 1990: Phản ứng nhanh trong ngành công nghiệp may mặc

Năm 1992: Ứng dụng chuỗi cung ứng trong công nghiệp thực phẩm chế biến

3. Đặc điểm thị trường logistics Nhật Bản

Chế độ làm việc trong các công ty Nhật

Chế độ làm việc trong các công ty Nhật được coi là một trong những nguyên nhân cơ bản để nước Nhật có thể trở thành thần kỳ kinh tế trong những thập niên 50 – 60 của thế kỷ XX. Chế độ việc làm bao gồm: chế độ làm việc suốt đời, hệ thống thăng tiến theo thâm niên và chế độ nghiệp đoàn. Chế độ làm việc suốt đời sẽ làm cho người lao động khi được tuyển sẽ gắn bó làm việc tại công ty cho đến khi nghri hưu. Như vậy, người lao động sẽ tâm lý ổn định, trung thành với công ty và thành thạo kĩ năng nghiệp vụ của mình. Đối với công ty sẽ có nguồn nhân lực ổn định được đào tạo bài bản, công hiến cho sự phát triển của công ty.

Đi liền với chế độ việc làm suốt đời là chế độ thăng tiến theo thâm niên, người nào làm việc lâu năm trong công ty sẽ được thăng tiến, hưởng nhiều lương bổng mà không quan tâm đến thành tích. Hiện nay, chế độ này đang bị phê phán vì nó có xu hướng không động viên được sự sáng tạo, đổi mới và chấp nhận rủi ro của người lao động. Khóa luận: Khái quát sự hình thành ngành logistics Nhật Bản

Chế độ nghiệp đoàn là một chế độ đặc trưng của Nhật. Theo chế độ này, các công ty có mối quan hệ mật thiết sẽ làm ăn lâu dài với nhau, gắn kết truyền thống.

Cơ cấu tổ chức của các doanh nghiệp

Chính bởi chế độ nghiệp đoàn, hình thức tổ chức công ty mẹ con, liên kết của công ty Nhật là rất phổ biến. Mỗi công ty trong chuỗi liên kết sẽ đảm nhận từng khâu trong chuỗi cung ứng logistics, quá trình chuyên môn hóa được diễn ra, mà vẫn đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng. Theo ông Yamada Tatsuya – Giám đốc công ty Logitem Vietnam.no.2 thì các bộ phận tổ chức trong công ty Nhật luôn làm việc ăn khớp với nhau, cùng nhau hướng tới mục đích phát triển chung. Đây là tinh thần đoàn kết rất đáng học hỏi của các công ty Nhật.

Chính bởi sự chuyên môn hóa cao, hàng hóa trải qua nhiều khâu, nhiều quá trình, ứng dụng Công nghệ thông tin hiện đại giúp doanh nghiệp liên kết quản lý chuỗi cung ứng một cách hài hòa giúp giảm tối đa thời gian cũng như tiết kiệm được chi phí sản xuất. Cơ cấu sản xuất đã làm cho năng suất lao động tăng, tiết kiệm được thời gian từ đó mà dẫn đến chi phí sản xuất thấp.

Thực hành thương mại nội địa

Hệ thống giá cả: giá thành sản phẩm để đến tay của người tiêu dùng sẽ bao gồm các loại chi phí sau: chi phí sản xuất + chi phí quản lý + chi phí đóng gói + chi phí vận chuyển….Một điều đặc biệt tại thị trường Nhật là hệ thống phân phối rất

phức tạp hàng hóa đến được tay người tiêu dùng phải thông qua rất nhiều khâu trung gian, nhờ đó giá trị của hàng hóa cũng được gia tăng. Điều này làm cho quá trình lưu thông của hàng hóa phức tạp hơn, đẩy chi phí của hàng hóa cao hơn mức bình thường từ 30-40% so với các sản phẩm cùng loại trên thị trường nước ngoài. Tuy nhiên, hàng hóa đến tay người tiêu dùng với chất lượng cao hơn, mẫu mã đẹp hơn. Quá trình chuyên môn hóa diễn ra ở mức độ cao, có những công ty chỉ chuyên đi đếm từng chiếc lá rau, vuốt cho phẳng và cho vào hộp đóng gói để chuyển tiếp đến công đoạn khác.

Đặc điểm của người tiêu dùng

Người tiêu dùng Nhật Bản được cho là những khách hàng khó tính nhất trên thế giới. Sản phẩm hàng hóa muốn xâm nhập vào thị trường Nhật Bản phải thỏa mãn những yêu cầu thực sự khắt khe. Người tiêu dùng Nhật có đặc điểm là thích những sản phẩm tươi mới, chất lượng cao và phải đảm bảo an toàn, có thẩm mỹ.

Yêu cầu just-in-time là yêu cầu tối thượng đặt ra cho các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ logistics tại Nhật Bản. Hàng hóa được phân phối có khi sẽ bị trả lại chỉ do sự chậm trễ dù chỉ là một phút của công ty phân phối hay thái độ không tốt của người lái xe. Điều này đòi hỏi các công ty cung cấp dịch vụ logistics phải thực sự cẩn thận trong từng khâu, quan tâm chi tiết đến sản phẩm dịch vụ dù là nhỏ nhất để thỏa mãn nhu cầu của khách hàng.

Giá đất cao

Do đặc điểm về địa hình, dân số mà giá đất tại Nhật là rất cao. Vì thế chi phí cho kho bãi, nhà xưởng phục vụ cho hoạt động kinh doanh logistics thường lớn hơn so với các quốc gia khác.

Tóm lại, từ những đặc điểm trên của thị trường Nhật, chúng ta đã phần nào hiểu được cách thức tổ chức kinh doanh, cung cấp dịch vụ của các công ty logistics Nhật Bản. Với nguồn nhân lực có kinh nghiệm được đào tạo bài bản, sản phẩm dịch vụ được cung cấp với chi phí cao nhưng phải đảm bảo yêu cầu về chất lượng, an toàn, tiện dụng, đúng thời gian và đúng địa điểm. Đặc điểm thị trường logistics Nhật Bản góp phần giúp chúng ta lý giải tại sao hàng hóa của Nhật luôn được ưa chuộng trên toàn thế giới về chất lượng, kiểu dáng cũng như là độ tiện dụng.

4. Yêu cầu phát triển ngành dịch vụ logistics Nhật Bản trong giai đoạn hiện nay. Khóa luận: Khái quát sự hình thành ngành logistics Nhật Bản

Khi nêu ra khái niệm dịch vụ logistics, JILS cũng đưa ra những yêu cầu đối với các doanh nghiệp cũng như các ban ngành liên quan để phát triển ngành dịch vụ logistics phù hợp với trong giai đoạn hiện nay. Đó là việc quản lý hoạt động cung ứng dịch vụ logistics trong giai đoạn toàn cầu hóa, quản lý hoạt động logistics sao cho giảm thiếu những tác hại với môi trường, quản lý logistics phải đưa ra những giải pháp về nguồn nhân lực, nâng cao năng lực canh tranh của doanh nghiệp.

Logistics và toàn cầu hóa

Các công ty logistics ngày càng tích cực tham gia vào quá trình toàn cầu hóa, mở rộng cơ sở kinh doanh ở nước ngoài. Toàn cầu hóa các hoạt động của doanh nghiệp đòi hỏi phải được hỗ trợ bằng công nghệ thông tin hiện đại và Internet. Vì thế, yêu cầu đặt ra đối với các doanh nghiệp kinh doanh logistics là phải nhanh chóng đáp ứng những thay đổi phạm vi thị trường bằng tầm nhìn bao quát trên toàn thế giới, sử dụng công nghệ thông tin một cách hiệu quả để quản lý chuỗi cung ứng hàng hóa.

Quản lý logistics phải giảm thiểu những gánh nặng đối với môi trường

Trong quá trình quản lý các hoạt động kinh doanh logistics, doanh nghiệp cần sáng tạo ra các cơ chế, giải pháp nhằm tạo ra một xã hội tái chế hài hòa thân thiện với môi trường. Đó là các biện pháp: nhằm giảm lượng CO₂ ra môi trường, tiết kiệm năng lượng và những nguồn khác thông qua việc lựa chọn nguyên vật liệu và phương pháp xử lý chất thải; sử dụng 3Rs (Reduce, Reuse, Recycle) tức là giảm thiểu, tái sử dụng, và tái chế trong quá trình kinh doanh. Logistics thân thiện với môi trường được thiết lập bởi sự hợp tác giữa chủ hàng và công ty kinh doanh dịch vụ logistics trong việc xem xét các dòng di chuyển của hàng hóa sao cho phù hợp. Đây là đề án “green logistics-logistics xanh” đang được thực thi tại Nhật.

Phát triển logistics phải đưa ra các giải pháp cho những thay đổi về nguồn nhân lực và môi trường làm việc.

Phát triển logistics trong một đất nước có mức tỷ lệ sinh thấp và dân số già như Nhật Bản, thì việc ứng dụng công nghệ thông tin, đào tạo nguồn nhân lực là cần thiết đối với các nhà kinh doanh logistics. Các công ty cũng cần đào tạo đội ngũ nhân lực có khả năng quản lý, có nghiệp vụ kinh doanh trong môi trường logistics toàn cầu hóa hiện nay.

Tăng cường khả năng cạnh tranh quốc tế

Quản lý logistics phải đảm bảo hoạt động kinh doanh minh bạch với các thông số rõ ràng để phục vụ tốt hơn cho quá trình ra quyết định của doanh nghiệp. Cải thiện các biện pháp an toàn trong kinh doanh, khuyến khích việc tiêu chuẩn hóa các loại dịch vụ, tuân thủ các quy chế chính sách đang là yêu cầu quan trọng trong việc hiện đại hóa các doanh nghiệp. Tăng cường sử dụng các ứng dụng công nghệ thông tin trong quá trình cung ứng dịch vụ tạo ra sự thuận lợi trong kinh doanh, tạo điều kiện để khách hàng có thể theo dõi lộ trình vận chuyển của hàng hóa. Logistics toàn cầu cũng yêu cầu các doanh nghiệp phải đáp ứng sự an toàn sau vụ khủng bố 11/9 tại Mỹ. Khóa luận: Khái quát sự hình thành ngành logistics Nhật Bản

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ: 

===>>> Khóa luận: Thực trạng hoạt động logistics của Nhật Bản