Khóa luận: Giải pháp hoàn thiện tài chính tại Cty Hanesbrands

Chia sẻ chuyên mục Đề tài Khóa luận: Giải pháp hoàn thiện tài chính tại Cty Hanesbrands hay nhất năm 2023 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài khóa luận tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm khóa luận thì với đề tài Khóa luận: Phân tích báo cáo tài chính công ty Trách nhiệm hữu hạn Hanesbrands Việt Nam Huế giai đoạn 2016 – 2018 dưới đây chắc hẳn sẽ cho các bạn cái nhìn tổng quát hơn về đề tài này. 

3.1. Định hướng hoạt động

Để tiếp tục những thành công đã đạt được trong những năm qua, giai đoạn 2019 – 2020 công ty cũng tiếp tục đề ra một số mục tiêu sau để vạch ra hướng đi cho mì trong tương lai. Cụ thể: Khóa luận: Giải pháp hoàn thiện tài chính tại Cty Hanesbrands

Chiến lược với khách hàng:

• Đảm bảo yêu cầu về chất lượng và tiến độ giao hàng ho khá h cũng như đảm bảo chất lượng sản phẩm ở mọi khâu trong quá trình sản xuất.
• Hướng tới cung cấp cho khách hàng các sản phẩm chất lượng, không bị lỗi, tránh tình trạng trả lại hàng.
• Giữ vững khách hàng đã có, mở rộng, tìm kiếm và thu hút khách hàng tiềm năng.

Chiến lược đầu tư:

• Nghiên cứu và thực hiện tốt các phương án xây dựng kho, hệ thống điện sao cho hiệu quả, đảm bảo chất lượng, tiết kiệm chi phí.
• Đầu tư cho những dự án nghiên cứu, sáng tạo, cải tiến máy móc để góp phần nâng cao năng suất, giảm các hao phí trong quá trình sản xuất.

Duy trì tốt cô tác bảo dưỡng, bảo trì các thiết bị như máy may, máy cắt, máy in,…

• Phấn đấu sản xuất ra mặt hàng theo hướng tiết kiệm chi phí nhưng vẫn đảm bảo chất lượng, trở thành nhà máy có sản lượng quần lót nam lớn nhất của tập đoàn HbI.
• Tiếp tục tiến hành những biện pháp nhằm giảm tình trạng tồn kho, giảm bớt gánh nặng cho DN.

Chiến lược về con người:

• Mở rộng quy mô và nâng cao chất lượng đào tạo, phát triển nhân lực tại nhà máy.
• Chú trọng công tác nhân sự, khuyến khích đội ngũ cán bộ, nhân viên nâng cao trình độ ngoại ngữ, vi tính.
• Thực hiện tốt việc đào tạo cho các nhân viên mới cũng như công tác đào tạo lại cho các nhân viên.
• Giữ vững và nâng cao thu nhập cho nhân viên
• Tổ chức nhiều hoạt động ngoại khóa để gắn kết tổ chức cũng như tạo thêm động lực làm việc.
• Cung cấp nhiều việc làm hơn cho người dân trên địa bàn tỉnh với chiến lược mở rộng quy mô.
• Giữ vững mối quan hệ tốt với các DN Dệt may khác trên địa bàn cũng như với các chi nhánh khác của công ty và các nhà cung cấp nguyên vật liệu.

Tiếp tục tổ chức những hoạt động từ thiện, bả vệ môi trường để góp phần bảo vệ và cải thiện môi trường, điều kiện sống cũng những người dân quanh khu vực nhà máy.

Công tác quản lí:

• Chú trọng tính hệ thống và công tác đào tạo.
• Phấn đấu tinh giảm bộ máy quản lí để tiết kiệm chi phí quản lí doanh nghiệp đồng thời tạo nên một cơ cấu tổ chức tinh gọn.

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ: 

===>>>  Khóa Luận Tốt Nghiệp Tài Chính – Ngân Hàng

3.2. Các giải pháp cải thiện tình hình tài chính của công ty TNHH Hanesbrands Việt Nam Huế Khóa luận: Giải pháp hoàn thiện tài chính tại Cty Hanesbrands

3.2.1. Giải pháp cải thiện tình hình tồn kho

Không thể chối cãi rằng, việc mở rộng quy mô sản xuất sẽ không thể tránh khỏi dẫn đến việc gia tăng trong hàng tồn kho bởi vì vào lúc này, DN cần một lượng lớn hàng hóa để đáp ứng kịp thời nhu cầu của một lượng lớn khách hàng hơn. Tuy nhiên, bởi vì ngành thời trang là một ngành có thị hiếu dễ thay đổi, xu hướng mới được cập nhật từng ngày nên đòi hỏi công tác giám sát HTK phải chặt chẽ, đảm bảo không gây ứ đọng vốn cũng như tạo nên tình trạng thất lạc, hư hỏng sản phẩm do tồn kho quá lâu.

Qua quá trình thực tập, tôi nhận ra rằng bên cạnh những hàng hóa được tồn kho để phục vụ khách hàng, một khối lượng lớn hàng tồn kho khác được chuyển về từ chi nhánh Nam Kinh bao gồm vải và bán thành phẩm và chỉ may đã gây nên áp lực không nhỏ cho DN. Do số lượng quá lớn trong khi quy mô của DN lại không đủ khả năng để có thể đem toàn bộ số lượng bán thành phẩm này đưa vào sản xuất kịp thời chính vì vậy mà một lượng hàng hóa đã trở nên lỗi thời về mẫu mã, màu sắc,…và không còn phù ợp với mặt hàng chính tại công ty.

Do đó công ty cần áp dụng một số biện pháp để cải thiện tình trạng này, bao gồm:

• Liên hệ với các DN dệt may trên địa bàn tỉnh và bán lại ác bán thành phẩm này với mức giá ưu đãi hơn. Để thực hiện được việc này công ty cần phải có một mối quan hệ tốt với các DN đó, đồng thời hiểu rõ về nhu cầu và khả năng mua hàng của họ, từ đó xác định một mức giá bán phù hợp.
• Ngoài ra, mỗi chi nhánh của HbI trên khắp thế giới đều chịu trách nhiệm cho một mẫu hàng hóa nhất định. Qua đó, HbI Huế cũng có thể liên hệ với các chi nhánh khác của tổng công ty và tìm hiểu xem liệu những HTK này có thể được tận dụng vào các dòng sản phẩm khác hay không. Khóa luận: Giải pháp hoàn thiện tài chính tại Cty Hanesbrands
• HbI Huế cũng có thể liên hệ với các nhà sản xuất đã cung cấp những bán thành phẩm này và trao đổi, đàm phán, dùng nó để đổi lấy những nguyên liệu phù hợp hơn cho công ty. Bên cạ h đó, công ty cũng có thể đề nghị nhuộm lại những mẫu vải, bán thành phẩm và chỉ may theo hững màu sắc đơn giản, dễ ứng dụng hơn. Bởi vì dòng sản phẩm tại HbI có mẫu mã khá đơn giản, với các tông màu chủ yếu là trắng, đen, xanh,…Chính vì vậy những nguyên liệu sau khi được nhuộm lại theo những màu đơn sắc này sẽ có thể ứng dụng được, từ đó vừa giải quyết được HTK đồng thời tiết kiệm được một khoản tiền mua sắm nguyên vật liệu.
• Công ty cũng nên chú trọng cải thiện phương thức đặt hàng sao cho nguyên liệu đặt về phải vừa đủ phục vụ các đơn hàng mà không tạo ra nguyên liệu thừa gây nên tình trạng tồn kho.
• Bên cạnh đó công ty có thể giảm bớt áp lực tồn kho tại một thời điểm bằng cách tăng vòng quay đặt hàng, từ đó số lần đặt hàng tăng tuy nhiên số lượng nguyên liệu của mỗi đơn hàng giảm. Việc này đảm bảo lượng nguyên liệu nhập về sẽ được đưa vào sản xuất trong thời gian ngắn, giúp DN tránh khỏi tình trạng hư hỏng hay thất lạc đồng hời thời gian mà nguyên liệu đứng yên không tạo ra cũng giá trị sẽ giảm, giúp giảm bớt áp lực tồn kho tại một thời điểm.

3.2.2. Giải pháp giúp kiểm soát chi phí

Việc gia tăng trong GVHB, chi phí quản lí doanh nghiệp, chi phí khác,…đã tạo nên ảnh hưởng xấu tác động đến LNST của DN trong năm 2018. Do đó để kiểm soát tốt hơn các khoản mục chi phí này, công ty cần:

• Xác định rõ công đoạn, nguyên nhân cụ thể tiêu tốn nhiều chi phí không cần thiết nhất, để từ đó đưa ra biện pháp cắt giảm phù ợp và không làm ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm cũng như có tác dụng lâu dài.
• Tiến hành tinh giảm bộ máy quản lí, cắt giảm những vị trí không quan trọng từ đó tiết kiệm lương phải trả cũng như bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội phải cung cấp cho những nhân viên này.
• Thiết kế cơ cấu tổ chức sản xuất tinh gọn, tối thiểu hóa thời gian chờ đợi cũng như sự xung đột giữa các công đoạn sản xuất.
• Tìm kiếm hữ g nhà cung cấp nguyên vật liệu gần với nhà máy hơn để giảm chi phí vận chuyển. Bên cạnh đó xây dựng mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp hiện tại cũng như nhà cung cấp mới để có thể mua hàng hóa với giá ưu đãi.
• Gộp chung nhiều đơn hàng thường xuyên với nhau để được hưởng chiết khấu hoặc mua với giá sỉ, giúp giảm bớt chi phí đầu vào.
• Cắt giảm bớt những tài sản dài hạn đã cũ, lỗi thời hoặc hay gặp sự cố mà thay vào đó đầu tư những tài sản hiện đại đồng thời nên tổ chức đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân viên, từ đó giảm bớt lượng hàng phế phẩm, hàng lỗi trong quá trình sản xuất.
• Tiền hành xây dựng chi phí định mức đồng thời có sự theo dõi chặt chẽ biến động giữa thực tế và định mức. Bằng cách làm này, các nhà quản trị DN có thể kiểm soát tốt hơn chi phí của mình cũng như có sự điều chỉnh kịp thời khi chi phí thực tế có xu hướng khác biệt quá lớn so với dự kiến.

3.2.3. Giải pháp gia tăng tính hiệu quả trong việc đầu tư tài sản Khóa luận: Giải pháp hoàn thiện tài chính tại Cty Hanesbrands

Qua việc phân tích BCTC của công ty HbI, có thể nói rằng việc tă g lê quá lớn trong tài sản nhưng không có sự tăng trưởng tương ứng trong Doanh thu thuần và LNST đã phần nào làm ảnh hưởng đến Vòng quay tổng tài sản, Vòng quay TSCĐ cũng như là Khả năng sinh lợi trên bình quân tổng tài sản của DN. Để ải thiện tình hình này vào những năm tiếp theo, công ty cần:

• Xem xét kĩ lưỡng trước khi quyết định mua sắm các loại tài sản, cân nhắc chi phí bỏ ra và lợi nhuận thu về có tương xứng không để việc sử dụng tài sản có hiệu quả hơn.
• Công ty nên tăng cường đổi mới công nghệ, khi các sản phẩm áp dụngC công nghệ tiên tiến, hiện đại hơn thì sẽ có sản lượng cao hơn, góp phần làm gia tăng Doanh thu cũng như Lợi nhuận của DN, từ đó việc sử dụng tài sản sẽ có hiệu quả.
• Nên mạnh dạn loại bỏ những tài sản đã lỗi thời, thường xuyên xảy ra hỏng hóc và DN phải bỏ nhiều chi phí cho việc sửa chữa. Đồng thời, DN nên cân nhắc việc đi thuê TSCĐ và sử dụng một thời ian để xem xét liệu TSCĐ đó có phù hợp với mô hình kinh doanh của mình khô g, từ đó mới đưa ra quyết định mua tài sản.
• Nên mở các lớp đào tạo công nhân viên để họ có thể quen thuộc với việc sử dụng tài sản, từ đó nâng cao năng suất và sản xuất ra được nhiều sản lượng hơn, đáp ứng được việc mở rộng quy mô sản xuất.
• Hằng năm DN cũng nên trích một khoản tiền đề đẩy mạnh việc nghiên cứu cải tiến SCĐ như máy móc, thiết bị,…để nó phù hợp hơn với loại hình kinh doanh của DN và đồng thời cũng tăng năng suất, giảm bớt thời gian chờ đợi giữa các công đoạn sản xuất.

PHẦN III. KẾT LUẬN

1. Kết quả đạt được

Sau khoảng thời gian gần bốn tháng làm việc tại công ty Hanesbrands Việt Nam Huế, tôi nhận thấy rằng mình đã được tạo cơ hội tiếp xúc và học tập rất nhiều từ quý công ty. Bên cạnh được tạo cơ hội để củng cố kiến thức về Phân tích BCTC, tôi còn có điều kiện trải nghiệm, vận dụng kĩ năng của mình để giải quyết một số vấn đề thực tiễn mà cụ thể là đưa ra những phương pháp có thể ứng dụng được để cải thiện những điểm còn tồn đọng về tình hình tài chính của DN. Hơn thế nữa, tôi còn thành ông xây dựng cho mình một văn hóa làm việc đúng giờ, tuân thủ quy định khi ăn uống, khi di chuyển xuống nhà máy, khi trao đổi với những nhân viên khác…và trở nên chuyên nghiệp hơn trong phong cách làm việc. Những điều này hiển nhiên sẽ trở thành những hành trang quý báu, là bước đệm vững chắc cho con đường dấn thân vào t ị trường việc làm của tôi sau này.

Với những kết quả thu được từ việc tiếp cận, phân tích BCTC của công ty HbI, tôi cũng nhận thấy rõ rằng, mặc dù công ty vẫn còn tồn tại một số điểm hạn chế cần được khắc phục tuy nhiên, nhìn chung với quy mô ngày càng được mở rộng cộng với những ưu điểm như cấu trúc tài chính hợp lý, rủi ro về mặt tài chính thấp, tính tự chủ cao, dòng tiền thu từ HĐKD cũng như khả năng sinh lợi luôn được đảm bảo thì viễn cảnh tương lai của DN là khá hứa hẹn.

2. Hạn chế của khóa luận Khóa luận: Giải pháp hoàn thiện tài chính tại Cty Hanesbrands

Sau khi hoàn thành kì thực tập tại công ty TNHH Hanesbrands Việt Nam Huế cũng như bài báo cáo cuối khóa, tôi nhận thấy mình vẫn chưa thật sự hài lòng ở một số điểm sau:

• Do sự hạn chế về thời gian nên chưa có sự phân tích về các yếu tố vĩ mô, đặc điểm của ngành để hiểu rõ và giải thích tốt hơn xu hướng biến động của các chỉ tiêu, chỉ số trong BCTC.
• Do sự hạn chế về kinh nghiệm nên sự phân tích của bản thân chưa được sâu sắc và toàn diện.
• Chưa tiếp cận được các con số trung bình ngành để có sự so sánh. Mặc dù có đưa ra được số liệu của một số DN cùng ngành tuy nhiên những DN này có quy mô khác biệ nên sự so sánh chỉ mang tính tương đối.
• Chưa đưa ra được BCTC dự phóng cho năm tiếp theo để phân tích triể vọ g của DN trong tương lai.

3. Hướng phát triển khóa luận

Với những hạn chế mà bản thân chưa làm được, một số hướng đi mà tôi nghĩ nên được áp dụng để làm cho để tài trở nên hoàn thiện hơn bao gồm:

• Tiến hành phân tích những yếu tố vĩ mô gồm: kinh tế, chính trị, xã hội, chính sách,…tác động đến ngành Dệt may nói chung cũng như công ty HbI nói riêng.
• Tiếp cận các con số trung bình của ngành Dệt may hoặc xây dựng các chỉ tiêu trung bình ngành từ đó có sự so sánh hợp lí hơn, từ đó việc phân tích sẽ trở nên cụ thể và toàn diện.
• Áp dụng những kĩ thuật dự báo để lập nên BCTC dự phóng từ đó phân tích triển vọng phát triển của DN trong tương lai. Khóa luận: Giải pháp hoàn thiện tài chính tại Cty Hanesbrands

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY   

===>>> Khóa luận: Báo cáo tài chính Cty Hanesbrands Việt Nam Huế