Chia sẻ chuyên mục Đề tài Khóa luận: Tổng quan chung về Ngân hàng TMCP Tiên Phong hay nhất năm 2023 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài khóa luận tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm khóa luận thì với đề tài Khóa luận: Đánh giá hiệu quả hoạt động tái cơ cấu Ngân hàng TMCP Tiên Phong dưới đây chắc hẳn sẽ cho các bạn cái nhìn tổng quát hơn về đề tài này.
2.3. THỰC TRẠNG TÁI CẤU TRÚC HỆ THỐNG NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VIỆT NAM:
2.3.1. Lý do thúc đẩy Tái cấu trúc hệ thống Ngân hàng thương mại Việt Nam:
Đề án 254 của Thủ tướng Chính phủ “Cơ cấu lại hệ thống các TCTD giai đoạn 2011 – 2015”
25 hình thành và phát triển, hệ thống NHTMVN đóng vai trò trung gian cho các tổ chức kinh tế trong nền kinh tế thị trường. Chức năng trung gian đó đã giúp đẩy nhanh tiến trình đổi mới và phát triển của nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa. Là một trong những ngành tiên phong trong công cuộc hội nhập quốc tế, hệ thống NHTMVN đã và đang từng bước hoàn thiện mình về số lượng cũng như chất lượng dịch vụ, quy mô tài chính,…Tự tái cơ cấu, sáp nhập hay hợp nhất NH được đánh giá là một việc quan trọng trong công tác quản trị của các NHTM tại Việt Nam hiện nay, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động, nâng cao khả năng cạnh tranh, tăng uy tín đối với KH và các nhà đầu tư trong và ngoài nước. Hoạt động tái cấu trúc được NHNN đặc biệt chú ý quan tâm, vào ngày 18/10/2011, NHNN đã thông báo đến các NHTM về định hướng triển khai những quan điểm của TW Đảng đề ra. Quan điểm phát triển, tư tưởng chỉ đạo của Đảng về đổi mới hệ thống NH trong việc thực hiện Kế hoạch phát triển kinh tế – xã hội 5 năm 2011 – 2015: “Cơ cấu lại thị trường tài chính với trọng tâm là tái cấu trúc hệ thống ngân hàng thương mại và các tổ chức tài chính,… từng bước giảm tỷ lệ cung cấp vốn cho đầu tư phát triển từ hệ thống ngân hàng thương mại; nâng cao chất lượng các hoạt động dịch vụ ngân hàng. Cấu trúc lại hệ thống ngân hàng thương mại và các tổ chức kinh tế tài chính theo hướng sáp nhập, hợp nhất các NHTM, các tổ chức tài chính nhỏ để có số lượng phù hợp với các NHTM và tổ chức tài chính có quy mô và uy tín, hoạt động lành mạnh, bảo đảm tính thanh khoản và an toàn hệ thống. Trong 5 năm tới, củng cố, chấn chỉnh và tái cơ cấu hệ thống ngân hàng là nhiệm vụ cấp bách của ngành Ngân hàng, để cùng với tái cấu trúc đầu tư với trọng tâm là đầu tư công và tái cấu trúc doanh nghiệp nhà nước, mà trọng tâm là các tập đoàn kinh tế và tổng công ty nhà nước nhằm thực hiện thành công chủ trương tái cơ cấu nền kinh tế gắn với đổi mới mô hình tăng trưởng” (Văn kiện Đại hội Đại biểu toàn quốc lần thứ XI). Trong đó Văn kiện nhấn mạnh quan điểm thứ tư, tái cơ cấu ngân hàng nên được triển khai dưới nhiều hình thức, nhiều biện pháp ứng với từng lộ trình thích hợp. Cần phải dựa trên đặc điểm hoạt động của từng NH để từ đó đưa ra những biện pháp tái cơ cấu hợp lý. Khóa luận: Tổng quan chung về Ngân hàng TMCP Tiên Phong
Bước tiến đầu tiên trong tiến trình tái cơ cấu hệ thống NHTM đã được NHNN xác định và đẩy mạnh triển khai, dựa trên đề án được ban hành kèm theo Quyết định 254/QĐ-TTg, ngày 01/03/2012 của Thủ tướng Chính phủ. Đề án 254 đã đề ra phương hướng, nhiệm vụ và mục tiêu chung của hệ thống NHTMVN đến năm 2020, nhấn mạnh những khuynh hướng cụ thể cần thực hiện đến năm 2015 và xác định rõ các quan điểm, chủ trương của Thủ tướng Chính phủ, các giải pháp, lộ trình thực hiện tái cấu trúc các TCTD tại Việt Nam giai đoạn 2011 – 2015. Theo đó, giai đoạn 2011 – 2015, hoạt động tái cấu trúc tập trung nguồn lực để xử lý những NH yếu kém, hoạt động kém chất lượng và tính thanh khoản thấp. “Nửa đầu năm 2015 được xác định là thời gian cao điểm và các NH lớn phải vào cuộc – xem như nhiệm vụ phải làm” (Thống đốc NHNN, Nguyễn Văn Bình).
Xác định tái cơ cấu hệ thống TCTD theo từng giai đoạn là bước tiến mới, bước đi đúng cho các NHTMVN. Với sự hỗ kiên quyết thực hiện từ phía NHNN, hoạt động tái cấu trúc được tiến hành triệt để và toàn diện trên toàn hệ thống, vấn đề xử lý các ngân hàng yếu kém được xử lý quyết liệt theo nguyên tắc thị trường có sự quản lý của nhà nước. Hướng các TCTD đặc biệt là hệ thống NHTM hoạt động theo hướng hiện đại hóa, đa chức năng, an toàn, hiệu quả với cấu trúc về quy mô, tài chính,… và có khả năng cạnh tranh lành mạnh.
Năng lực tài chính của các NH trong nước là chưa đồng đều
Hệ thống NHTMVN từ khi thành lập cho đến nay không ngừng đẩy mạnh về quy mô, đa dạng hóa các chức năng, loại hình sở hữu. Hiện nay, hệ thống NHTMVN được phân chia thành 2 nhóm chính dựa vào loại hình sở hữu: nhóm các NHTMCP, nhóm các NHTMNN do Nhà nước sở hữu trên 50% vốn. Những cố gắng, nỗ lực trong việc mở rộng về quy mô, hoạt động, hình thức sở hữu của hệ thống NHVN đã góp phần không nhỏ trong công cuộc đổi mới, thúc đẩy phát triển kinh tế – xã hội. Tuy nhiên, sự có mặt của hơn 100 NHTM với quy mô nhỏ, hoạt động kém hiệu quả, thanh khoản thấp đã tạo nên vấn đề về nguồn lực, cũng như quản lý rủi ro.
Bảng 2.1. Số lượng Ngân hàng thương mại Việt Nam giai đoạn 2011 – 2014
Sự tăng trưởng của hệ thống NHTM Việt Nam chỉ dừng lại ở mức tăng trưởng về mặt số lượng, chất lượng NH vẫn chưa được đẩy mạnh. Hệ thống NHTM vẫn còn tồn tại những NH có quy mô nhỏ, hoạt động cầm chừng hay là “sân chơi” của những tập đoàn lớn. Việc ồ ạt thành lập những NH có quy mô nhỏ, hoạt động kém hiệu quả như vậy sẽ khiến hệ thống gia tăng rủi ro, một số NH dẫn đến phá sản và có thể kéo theo rủi ro toàn hệ thống, ảnh hưởng đến sự tăng trưởng kinh tế. Chính vì lẽ đó, các NH với quy mô nhỏ, cần tiến hành hoạt động tái cấu trúc bằng các biện pháp như tự tái cơ cấu, hợp nhất, sáp nhập,… nhằm nâng cao chất lượng hoạt động. Đề án 254 của Thủ trướng Chính phủ phê duyệt trong giai đoạn này, như lời nhắc nhở, cảnh tỉnh đến các NH yếu kém, là hệ thống pháp lý giúp cho các NH bắt tay vào công cuộc tái cấu trúc một cách dễ dàng. Theo Nghị định số 141/2006/NĐ-CP của Chính phủ, yêu cầu mức vốn tối thiểu của các NHTM phải đạt 3.000 tỷ đồng vào cuối năm 2010, tuy nhiên thời điểm đó vẫn còn 9 NHTM chưa thể đáp ứng được yêu cầu, buộc NHNN phải kéo dài thêm thời hạn quy định nhằm ngăn chặn không cho các NH này thực hiện những hành động tiêu cực, ảnh hưởng đến sự bất ổn của thị trường tài chính. Đến nay, những quy định về vốn điều lệ đã được các NHTM thực hiện đồng đều.
CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ:
===>>> Dịch Vụ Viết Khóa Luận Tốt Nghiệp Tài Chính – Ngân Hàng
2.3.2. Thống kê các hoạt động Tái cấu trúc Ngân hàng thương mại tại Việt Nam: Khóa luận: Tổng quan chung về Ngân hàng TMCP Tiên Phong
Sau Đề án 254 của Thủ tướng Chính phủ, các NHTMVN tiến hành hoạt động tái cấu trúc một cách đồng đều. Với sự tham gia góp vốn của các NH nước ngoài, các quỹ đầu tư trong nước, một số NHTMVN đã thực hiện thành công việc mua bán cổ phần, nhằm huy động tối đa nguồn vốn từ các nguồn lực bên ngoài, cải thiện quy mô 24 tài chính, chất lượng hoạt động, quản trị, nâng cao hiệu quả trong việc ứng dụng KHCN trong hoạt động của NH. Những thương vụ tái cấu trúc điển hình tại các NHTMCP, có sự góp vốn của các tập đoàn tài chính, NH nước ngoài:
- Năm 2011, NHTMCP Ngoại thương Việt Nam (Vietcombank) đã tiến hành bán 15% cổ phần cho tập đoàn tài chính Mizuho. Khoản đầu tư này tương đương 567,3 triệu USD, bằng 11.800 tỷ đồng, được đánh giá là thương vụ mua bán – sáp nhập lớn nhất từ trước tới nay tại Việt Nam. Qua thương vụ bán vốn cho Mizuho, Vietcombank đã bước đầu hoàn thành cơ bản chiến lược của mình đặt ra. Những bước đi tiếp theo mà thị trường chờ đợi ở NH này sẽ là tiến hành niêm yết cổ phiếu của mình ở thị trường nước ngoài như thế nào.
- Commonwealth Bank of Australia (CBA) đã chính thức trở thành cổ đông chiến lược của Ngân hàng TMCP Quốc tế Việt Nam (VIB) từ đầu tháng 9/2010 với tỷ lệ sở hữu 15% tương đương 60 triệu cổ phiếu, góp phần đưa vốn điều lệ VIB lên 4.000 tỷ đồng trong đợt tăng vốn lần 2 năm 2010 của VIB. Với sự tham gia của CBA trong vai trò là cổ đông chiến lược, sẽ giúp VIB có cơ hội tiếp cận công nghệ NH tiên tiến, tăng cường năng lực quản trị rủi ro, quản trị nguồn nhân lực, tài chính và nguồn vốn, để từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh, nhằm hướng đến mục tiêu trở thành top 3 NHTMCP đứng đầu Việt Nam.
Sau 3 năm tiến hành tái cơ cấu hệ thống các TCTD (giai đoạn 2011 – 2015), và đề án xử lý nợ xấu của các TCTD tại Việt Nam, đến nay, hoạt động tái cơ cấu được các NH triển khai thực hiện theo đúng lộ trình và quy định đã đề ra, và có được những kết quả khả quan. Có thể kể đến những thương vụ tái cấu trúc như: Khóa luận: Tổng quan chung về Ngân hàng TMCP Tiên Phong
- Ngân hàng Sài Gòn (SCB), Ngân hàng Việt Nam Tín Nghĩa (TinNghiaBank) và Ngân hàng Đệ Nhất (Ficombank) đã hợp nhất và kết quả hoạt động của năm 2015 vừa qua là khá khả quan.
- Ngân hàng Nam Việt (NaviBank) sau khi tự tái cơ cấu đã đổi tên thành Ngân hàng Quốc dân (NCB).
- Cũng giống như NCB, NH Tiên Phong (TPBank) và Ngân hàng Đại Tín (TrustBank) cũng tự tái cơ cấu với sự tham gia của các cổ đông bên ngoài.
- Thương vụ hợp nhất tự nguyện giữa Ngân hàng Đại Á (DaiABank) và Ngân hàng Phát triển TP. HCM (HDBank) thành một thương hiệu duy nhất là HDBank với mục đích nâng cao chất lượng hoạt động.
- Tổng Công ty Bưu chính Việt Nam (VnPost) góp vốn vào NHTMCP Liên Việt (LienVietBank) bằng giá trị Công ty Dịch vụ Tiết kiệm Bưu điện (VPSC) và bằng tiền. Sau thương vụ sáp nhập giữa LienVietBank và VPSC, NH này đã được đổi tên thành NH Bưu điện Liên Việt (LienVietPostBank).
- Tập đoàn DOJI nắm giữ 20% cổ phần của NH Tiên Phong (TPBank), giúp NH này tăng vốn điều lệ lên 5.500 tỷ đồng.
Hàng loạt những hoạt động tái cấu trúc được diễn ra trong thời gian qua và theo đánh giá của một số chuyên gia trong lĩnh vực NH, hoạt động tái cấu trúc đã đạt được một số kết quả khả quan bước đầu theo đúng như lộ trình đề ra. An toàn hệ thống đã được cải thiện tích cực, khả năng thanh khoản được nâng cao, chất lượng dịch vụ ngày càng đa dạng và tốt hơn, cải thiện lòng tin của người dân, đảm bảo an toàn cho tiền gửi của các nhân và các tổ chức kinh tế, đẩy lùi tình trạng phá sản của một số NH yếu kém,…NHNN cố gắng phát huy vai trò của mình trong việc chỉ đạo kịp thời, hỗ trợ các NH yếu kém trong việc xử lý nguy cơ phá sản, nhờ đó thị trường NH nói chung, và thị trường tài chính nói chung trong thời gian qua đã có bước cải thiện rõ rệt, góp phần phát triển kinh tế đất nước.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Nội dung chương 2 của khóa luận làm rõ những lý thuyết cơ bản của khái niệm Tái cấu trúc, làm cơ sở lý luận cho việc ứng dụng vào thực tiễn ở những phần nghiên cứu tiếp theo. Đặc biệt là những khái niệm liên quan đến tái cấu trúc được quy định bởi NHNN đối với các TCTD. Đồng thời nêu bật lên những nội dung cơ bản của hoạt động tái cấu trúc và vai trò của NHNN trong việc điều hành quá trình tái cấu trúc của hệ thống NHTM tại Việt Nam. Bên cạnh đó, chương 2 cũng đã trình bày phương pháp phân tích định lượng để đánh giá hoạt động của NH, trong đó, đặc biệt chú trọng đến phương pháp phân tích bao dữ liệu DEA để xác định hiệu quả sản xuất và hiệu quả lợi nhuận của NH trước và sau khi tiến hành tái cấu trúc sẽ được sử dụng trong chương 3.
Trong chương 2 cũng phân tích thực trạng hoạt động tái cấu trúc trong lĩnh vực NH những năm gần đây. Khóa luận đã đưa ra các lý do thúc đẩy hoạt động tái cấu trúc trong lĩnh vực NH diễn ra mạnh mẽ từ năm 2011 đến nay. Cuối cùng là thống kê các hoạt động tái cấu trúc tiêu biểu trong lĩnh vực NH. Khóa luận: Tổng quan chung về Ngân hàng TMCP Tiên Phong
XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY
Dịch Vụ Viết Luận Văn Ngành Luật 24/7 Chuyên cung cấp dịch vụ làm luận văn thạc sĩ, báo cáo tốt nghiệp, khóa luận tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp và Làm Tiểu Luận Môn luôn luôn uy tín hàng đầu. Dịch Vụ Viết Luận Văn 24/7 luôn đặt lợi ích của các bạn học viên là ưu tiên hàng đầu. Rất mong được hỗ trợ các bạn học viên khi làm bài tốt nghiệp. Hãy liên hệ ngay Dịch Vụ Viết Luận Văn qua Website: https://vietluanvanluat.com/ – Hoặc Gmail: vietluanvanluat@gmail.com
Pingback: Khóa luận: Đánh giá hoạt động tái cơ cấu Ngân hàng TPBank