Khóa luận: Giải pháp nâng cao hiệu quả KD của Cty MTV

Chia sẻ chuyên mục Đề tài Khóa luận: Giải pháp nâng cao hiệu quả KD của Cty MTV hay nhất năm 2023 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài khóa luận tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm khóa luận thì với đề tài Khóa luận: Biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH MTV môi trường-TKV-Xí nghiệp xử lý nước Uông Bí dưới đây chắc hẳn sẽ cho các bạn cái nhìn tổng quát hơn về đề tài này.

3.1 Phương hướng nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty TNHH MTV Môi trường – TKV – Xí nghiệp xử lý nước thải Uông Bí

3.1.1. Cơ sở hoạch định phương hướng mục tiêu

Để có thể tồn tại và phát triển trong điều kiện cạnh tranh ngày càng gay gắt hiện nay thì nhất thiết công ty phải lập ra kế hoạch. Lập kế hoạch là một quá trình mà sản phẩm của nó là một bản kế hoạch trong đó xác định mục tiêu và các phương thức để thực hiện mục tiêu đó của công ty. Kế hoạch là các quyết định phương án hoạt động trong tương lai của công ty. Nó có tính chất định hướng cho hoạt động của công ty theo hướng đã định.

Mục tiêu kinh doanh của bất kỳ công ty nào trong nền kinh tế thị trường là tối đa hóa lợi nhuận. Từ mục tiêu này người ta chia nó thành các mục tiêu cụ thể để thực hiện nó như mở rộng thị trường, thỏa mãn tối đa nhu cầu của khách hàng… Việc xác định các mục tiêu này là phải xác đáng và đảm bảo tính khả thi. Tùy vào từng điều kiện cụ thể của công ty và thị trường mà công ty đưa ra các mục tiêu và thứ tự ưu tiên thực hiện các mục tiêu đem lại hiệu quả cho công ty.

Quan điểm xác định mục tiêu của công ty xuất phát từ cái cần (cái mà công ty muốn đạt tới) và cái có thể có (khả năng của công ty) của công ty. Kết hợp hai cái này thực chất là phát huy mọi tiềm lực bằng những giải pháp và công cụ nhằm tạo ra cái có thể có để thực hiện cái cần của công ty.

Dựa vào các quan điểm trên thì cơ sở xác định mục tiêu đối với công ty là năng lực của công ty (cơ sở vật chất phục vụ sản xuất kinh doanh, trình độ chuyên môn của người lao động,… ) và uy tín của công ty trên thị trường. Ngoài ra việc xác định mục tiêu của công ty cũng cần tính đến các yếu tố như tốc độ tăng trưởng kinh tế của đất nước, các chính sách pháp luật của nhà nước về lĩnh vực mà công ty đang hoạt động.

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ:

===>>> Khóa Luận Tốt Nghiệp Quản Trị Doanh Nghiệp

3.1.2 Phương hướng nhiệm vụ trong giai đoạn 2019 – 2024 của Công ty TNHH MTV Môi trường – TKV – Xí nghiệp xử lý nước Uông Bí Khóa luận: Giải pháp nâng cao hiệu quả KD của Cty MTV

Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI đã đánh dấu một sự thay đổi lớn trong nền kinh tế nước ta. Đó là việc chuyển nền kinh tế nước ta từ nền kinh tế tự cung tự cấp sang nền kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa có sự quản lý Nhà nước. Nhờ có sự chuyển đổi này tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp tự chủ, chủ động trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Hơn 30 năm đổi mới, nền kinh tế đất nước đã có nhiều thành tựu trong đổi mới tư tưởng, thoát khỏi khủng hoảng kinh tế, tốc độ tăng trưởng kinh tế cao và ổn định.

Để đáp ứng nhu cầu phát triển công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước trong thời đại ngày nay nên các khu công nghiệp phát triển nhiều, mật độ dân số cao, các khu đô thị, chung cư ngày càng mở rộng dẫn đến tình trạng xả rác, nước thải lớn. Do đó, để đất nước phát triển thì các tỉnh, thành phố cần phải có các hệ thống thoát nước và xử lý nước thải hiện đại để môi trường được trong lành. Theo các văn bản hướng dẫn của bên Bộ Tài nguyên môi trường, Bộ giao thông và các sở, ban ngành của tỉnh Quảng Ninh cũng như thành phố Uông Bí, Công ty TNHH MTV Môi trường – TKV – Xí nghiệp xử lý nước Uông Bí xây dựng chiến lược hoạt động trong vấn đề xử lý nước thải của thành phố Uông Bí nói riêng và tỉnh Quảng Ninh nói chung. Công ty cần yêu cầu các công ty hoạt động trong khu công nghiệp, khu chế xuất phải có hệ thống xử lý nước thải theo quy định của Bộ Tài nguyên Môi trường, không để xảy ra hiện tượng đường ống vỡ, rò rì làm ảnh hưởng đến môi trường người dân đang sinh sống xung quanh, ô nhiễm nguồn không khí. Đối với các khu vực có mật độ dân số đông, các khu chung cư thì các đường ống dẫn trong tòa nhà cũng như đường ngầm thì phải được đảm bảo, không bị ứ đọng, gây tràn ra lòng đường phố ảnh hưởng tới dân cư và môi trường cũng như hoạt động giao thông. Bên cạnh ngành nghề chính là xử lý nước thải, công ty còn tham gia vào các lĩnh vực xây dựng, kết cấu hạ tầng. Việc đa dạng hóa ngành nghề, mở rộng lĩnh vực kinh doanh giúp cho công ty có thêm doanh thu và phát triển.

Phương hướng nhiệm vụ chung của Công ty TNHH MTV Môi trường – TKV – Xí nghiệp xử lý nước Uống Bí cần thực hiện:

Hàng năm phấn đấu hoàn thành vượt mức kế hoạch các công trình, dự án kinh doanh đã nhận.

Tăng cường công tác phát huy tinh thần năng động, sáng tạo, tự chủ của mọi công nhân viên trong công ty, tận dụng mọi cơ hội để khai thác công việc.

Mở rộng, kinh doanh thêm các ngành nghề.

Tiếp tục phấn đấu đưa mọi hoạt động của công ty vào nề nếp từ công tác quản lý điều hành tới công tác quản lý kỹ thuật đạt trình độ để phục vụ nhiệm vụ bảo vệ thành phố, đất nước xanh, sạch, đẹp.

Đầu tư các ứng dụng kỹ thuật trong quá trình làm việc, tận dụng tối đa năng suất lao động của máy móc, giảm thiểu sức lao động của người công nhân để công việc đạt hiệu quả cao nhất.

Để đạt được các kết quả trên, tập thể cán bộ công nhân viên toàn công ty đã phải nỗ lực cố gắng rất nhiều. Bên cạnh đó công ty còn được sự quan tâm của Chính phủ và cơ quan chức năng về hệ thống thoát nước và xử lý nước thải, vì thế công ty nên tận dụng tối đa các nguồn lực sẵn có để phát triển và hoàn thành các chỉ tiêu đặt ra trong kế hoạch 2019-2024.

Công ty quán triệt định hướng kinh doanh của năm 2019 là “đổi mới, tăng trưởng và hiệu quả”, xác định thuận lợi và thách thức, Công ty TNHH MTV Môi trường – TKV – Xí nghiệp xử lý nước Uống Bí đề ra mục tiêu cơ bản cho năm 2019 như sau:

• Doanh thu phấn đấu: 9 tỷ ~ 12 tỷ
• Hiệu quả đạt: 150 triệu ~ 200 triệu
• Tăng trưởng so với năm 2018 > 35%.
• Thu nhập bình quân đầu người: 5,5 triệu ~ 7,5 triệu.

3.2 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty TNHH MTV Môi trường – TKV – Xí nghiệp xử lý nước Uông Bí Khóa luận: Giải pháp nâng cao hiệu quả KD của Cty MTV

3.2.1 Biện pháp kiện toàn công tác tổ chức quản lý sản xuất, hoàn thiện công tác sử dụng lao động

Kiện toàn công tác tổ chức quản lý sản xuấ

Cải cách công tác tổ chức, quản lý nhân sự:

Rà soát công tác cán bộ, bố trí và sắp xếp đúng người đúng việc, đúng chuyên môn được đào tạo.

Đánh giá, sắp xếp lại đội ngũ cán bộ công nhân viên làm cơ sở cho việc định hướng, đào tạo và phát triển gnuồn nhân lực cho đơn vị.

Nhân viên là tài sản quý giá của doanh nghiệp. Làm thế nào để họ hết lòng với Công ty điều đó không đơn giản. Theo tôi, để có thể giữ chân đội ngũ công nhân lành nghề và thu hút được nhân tài, Công ty cần quan tâm đến một số yếu tố sau:

Môi trường làm việc: làm thế nào để khi ở Công ty, nhân viên cảm thấy thoải mái như ở nhà, điều đó không có nghĩa là vô kỷ luật, trái lại sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho họ phát huy sáng kiến. Đồng thời tổ chức những sân chơi bổ ích, lành mạnh như: hội thao, hội trại, hội thi nấu ăn…

Xây dựng văn hoá doanh nghiệp: là tinh thần tập thể, vì “màu cờ sắc áo” giữa các “đồng đội”, họ sẽ cùng lèo lái doanh nghiệp vượt sóng gió trên thương trường và đây cũng là chất keo tạo nên lòng trung thành nơi họ.

Đãi ngộ tương xứng.

Chế độ đào tạo: những bài học để thích nghi với môi trường mới hay trau dồi kỹ năng làm việc là rất cần thiết.

Tạo dựng lòng tin nơi công nhân

Tạo cơ hội thăng tiến: Ai cũng mong mỗi ngày mỗi tiến bộ. Vì thế doanh nghiệp cần tạo cho nhân viên của mình những cơ hội “vàng” để họ tự khẳng định mình. Có thử thách, họ sẽ thêm hứng thú và nỗ lực cho công việc. Điều đó cũng có nghĩa là doanh nghiệp đã biết sử dụng nhân tài cho sự phát triển của doanh nghiệp.

Tính toán giảm các chi phí trong quá trình sản xuất kinh doanh:

Để đáp ứng nhiệm vụ trong tình hình mới. Nhằm nghiêm chỉnh thực hiện chủ trương của nhà nước về thực hành tiết kiệm, chống lãng phí góp phần ổn định hoạt động của đơn vị, công tác chống lãng phí là rất thiết thực và cấp bách, đòi hỏi mỗi cán bộ công nhân viên chức phải có.

Huấn luyện tay nghề cho đội ngũ công nhân trực tiếp, đặc biệt đối với bộ phận thi công, tránh trường hợp thao tác kỹ thuật không đúng làm hư hỏng vật tư khi tiến hành lắp đặt, di dời, nâng cỡ đồng hồ nước, gây lãng phí cũng như gây thất thoát nước trong quá trình thi công.

Trong quá trình thi công, các vật tư sử dụng không hết hoặc các vật tư hiện hữu trên mạng cần phải được xem xét và thu hồi sử dụng lại.

Thường xuyên rà soát lại các dự án trong kế hoạch, nếu không còn phù hợp với quy hoạch phát triền hoặc không xác định được hiệu quả đầu tư thì kiên quyết cắt khỏi kế hoạch.

Tăng cường công tác kiểm tra xác định khối lượng thi công thực tế khi thanh quyết toán công trình, tránh tình trạng khối lượng quyết toán lớn hơn khối lượng thực tế.

Chấn chỉnh kỷ cương:

Nghiêm chỉnh chấp hành các quy định nội bộ của công ty trong việc thi công lắp đặt, xử lý các công trình về nước thải.

• Nâng cao tinh thần trách nhiệm của mỗi cán bộ công nhân viên chức trong công tác nhằm xử lý vệ sinh nguồn nước thải, không gây ô nhiễm môi trường trong quá trình thi công.
• Có mức phạt thích đáng đối với những trường hợp sai phạm làm ảnh hưởng đến uy tín cũng như gây lãng phí trong hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty.

Công tác xây dựng cơ bản:

• Các bộ phận được giao nhiệm vụ thực hiện công tác thẩm định, phê duyệt phải tuân thủ đầy đủ các quy định thủ tục về đầu tư xây dựng cơ bản theo quy định hiện hành của Nhà nước.
• Tổ chức chặt chẽ từng khâu trong quá trình thực hiện đầu tư nhằm đảm bảo tiến độ thực hiện dự án, tổ chức kiểm tra và tự kiểm tra thường xuyên tiến độ thực hiện và có biện pháp chấn chỉnh kịp thời.
• Lập tiến độ thi công xây dựng công trình phù hợp với tổng tiến độ của dự án.

Quản lý chất lượng:

Với mục tiêu nâng cao uy tín và tạo niềm tin của khách hàng đối với xí nghiệp xử lý nước Uông Bí nói riêng và ngành xử lý nước thải nói chung, Xí nghiệp xử lý nước Uông Bí cần quan tâm đến một số yếu tố sau:

• Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động:
• Tuyển dụng, sàng lọc đội ngũ nhân viên có phẩm chất tốt, giỏi chuyên môn.
• Tổ chức các cuộc hội thảo về tầm quan trọng của ngành cấp nước đối với đời sống, kinh tế, xã hội.
• Xây dựng quy trình giải quyết công việc một cách khoa học
• Nâng cao chất lượng phục vụ:
• Cần có kế hoạch cụ thể để giải quyết yêu cầu của khách hàng một cách nhanh chóng, cũng như xây dựng quy trình một cách khoa học trong việc giải quyết yêu cầu, đề nghị của khách hàng, tuyệt đối tránh để tồn đọng hồ sơ. Từng phòng, ban , đội xây dựng quy trình làm việc, rút ngắn thời gian giải quyết hồ sơ.
• Giải quyết việc cấp nước đúng theo tiến độ, tránh gây phiền hà cho người dân (Theo quy định của Công ty TNHH MVT Môi trường – TKV thời gian tối đa để giải quyết một hồ sơ xử lý nước thải là 21 ngày). Theo đó, phối hợp cùng chính quyền địa phương giải quyết nhanh chóng các yêu cầu về câp nước của nhân dân.
• Tuyên truyền giáo dục cán bộ công nhân viên nêu cao tinh thần trách nhiệm phục vụ nhân dân, phục vụ khách hàng.
• Cương quyết xử lý những trường hợp tiêu cực, nhũng nhiễu khách hàng.
• Cần quảng bá hình ảnh người công nhân xử lý nước bằng các hình thức như: Hội nghị khách hàng, chương trình bình chọn khách hàng tiêu biểu,. . .
• Nâng cao chất lượng sản phẩm – chất lượng công trình:
• Tăng cường công tác quản lý mạng lưới, dò bể, sửa chữa.
• Nghiêm chỉnh thực hiện các quy định trong công tác đào đường, tái lập mặt đường đảm bảo an toàn giao thông và vệ sinh môi trường, tránh sự phàn nàn của người dân.
• Kết hợp các ban ngành liên quan, phối hợp chính quyền địa phương xây dựng kế hoạch phát triển mạng lưới xử lý nước thải, các ống thoát nước phù hợp với tiến độ nâng cấp, cải tạo mặt đường.
• Đảm bảo tính đồng bộ và chất lượng vật tư khi đưa vào sử dụng.
• Tăng cường công tác giám sát thi công, giám sát tái lập mặt đường các công trình phát triển mạng lưới xử lý nước và cải tạo ống mục trên địa bàn quản lý, nhằm đảm bảo công trình được thực hiện đúng theo thiết kế được duyệt. Nghiêm túc thực hiện các quy định vế quản lý, giám sát các hạng mục khuất lấp, các điểm đấu nối, phối hợp tốc với chính quyền và nhân dân tăng cường công tác giám sát cộng đồng.
• Giám sát chặt chẽ công tác vệ sinh lòng ống trong quá trình thi công lắp đặt các tuyến ống nước, trước khi tiến hành súc xả, đưa công trình vào sử dụng.
• Tăng cường công tác quản lý các cống thoát nước để không bị ùn tắc các chất thải trong ống, gây tắc cống, không có đường thoát nước xảy ra lụt nước trên các con đường gây mùi hôi thối, ảnh hưởng đến cuộc sống và sinh hoạt của người dân cũng như sức khỏe của mọi người khi không khí bị ảnh hưởng.
• Thực hiện việc lấy mẫu nước định kỳ từ một số điểm trên mạng lưới xử lý nước, đặc biệt quan tâm đến hệ thống xử lý nước thải tại những khu vực như: bệnh viện, nhà trẻ, trường học, chung cư, các khu công nghiệp. . . để có biện pháp xử lý kịp thời những hệ thống không theo đúng quy định nhà nước.

Hoàn thiện công tác sử dụng lao động Khóa luận: Giải pháp nâng cao hiệu quả KD của Cty MTV

Tăng cường công tác bồi dưỡng đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ lao động của công ty

Để có một đội ngũ cán bộ công nhân viên có năng lực, chuyên môn bên cạnh việc tuyển dụng mới thì công ty nên tăng cường công tác đào tạo mới và đào tạo lại dưới các hình thức đào tạo ngắn hạn hoặc dài hạn tuỳ theo yêu cầu công việc. Công ty cần có các khóa tập huấn các kỹ năng cơ bản về công nghệ mới áp dụng trong công việc cho công nhân lao động, cử những người có tay nghề, kỹ thuật cao đi học thêm các lớp để nâng cao kiến thức, vận dụng tr ong công việc có hiệu quả và chuyên nghiêp hơn.

Nâng cao chất lượng công tác tuyển chọn lao động.

Tuyển chọn lao động là một tất yếu khách quan đối với tất cả các doanh nghiệp trong quá trình tồn tại và phát triển. Nhờ có tuyển chọn lao động các doanh nghiệp mới có thể đổi mới và nâng cao chất lượng của đội ngũ lao động trong doanh nghiệp. Việc đào tạo mới và đào tạo lại chỉ có lợi ích được xem như giải pháp trước mắt nhằm cải thiện năng lực công tác của đội ngũ cán bộ công nhân viên. Về lâu dài các doanh nghiệp cần phải tiến hành tuyển lao động mới.

Để làm được điều này công ty cần chú ý một số yêu cầu sau khi tiến hành công tác tuyển chọn:

• Phải dựa vào cơ cấu lao động công ty đang hướng tới.
• Phải phân tích đánh giá công việc trước khi tuyển nhân viên mới.
• Tuyển những người có trình độ chuyên môn và trình độ tay nghề cao phải có khả năng làm việc tốt
• Tuyển những người có sức khỏe và làm việc lâu dài cho công ty
• Tuyển những người có tinh thần trách nhiệm cao, có kỉ luật, trung thực và gắn bó với công việc với công ty
• Tuyển chọn phải thông qua thứ thách thực tế
• Không tuyển chọn theo cảm tính hoặc dưới một sức ép nào mà không xuất phát từ đòi hỏi của công việc.

Đối với Cán bộ kỹ thuật – quản lý

• Kiện toàn bộ máy quản lý trong doanh nghiệp, tinh giảm về số lượng, nâng cao chất lượng cán bộ lãnh đạo, phân định rõ trách nhiệm, nghĩa vụ cho từng phòng ban.
• Công tác tuyển chọn nhân lực phải được tiến hành chặt chẽ, chỉ nhận những người có tâm huyết và có định hướng lâu dài với công ty. Liên kết với các trường đại học trong nước và quốc tế để có thể lấy chất xám tại nguồn, nâng cao trình độ nhân lực.
• Các cán bộ quản lý cần có trình độ, sử dụng thành thạo kỹ năng tin học văn phòng và các phần mềm quản lý, có chuyên sâu và năng lực toàn diện để có thể bổ sung, hỗ trợ nhau.
• Hàng năm, công ty cần bổ sung cho sản xuất những lao động có trình độ cao, tay nghề giỏi, sức khỏe, kỷ luật và đáp ứng nhu cầu của công ty.
• Phải hình thành nên cơ cấu lao động tối ưu, phải đảm bảo đủ việc làm trên cơ sở trình độ tay nghề.

Đời sống người lao động

Doanh nghiệp cần phân phối lợi nhuận thỏa đáng, đảm bảo công bằng, hợp lý, thưởng phạt nghiêm minh. Đặc biệt cần có chế độ đãi ngộ thỏa đáng với những nhân viên giỏi, trình độ tay nghề cao hoặc có thành tích, sáng kiến…

Có như vậy công ty mới có thể xây dựng được một đội ngũ cán bộ công nhân viên có đủ năng lực, trình độ chuyên môn và phẩm chất đạo đức đáp ứng được yêu cầu cần thiết trong công việc.

Chi phí thực hiện biện pháp

Phí đào tạo:

Công ty cử 30 nhân viên tham dự khóa học sử dụng máy móc công nghệ xử lý nước thải, các kỹ năng trong thi công.

Chi phí đào tạo trong 7 ngày, khóa học trọn gói: 20.000.000đ/khóa

Trợ cấp tiền ăn trưa cho nhân viên tham dự khóa học: 30 x 20.000 x 7 = 4.200.000đ.

Chi phí tính lương trong 7 ngày đi học là 120.000đ/người/ngày. Tổng chi phí cho 20 người trong 7 ngày là: 120.000 x 7 x 30 = 25.200.000đ

Tổng chi phí khi thực hiện biện pháp = 20.000.000 + 4.200.000 + 25.200.000 = 49.400.000đ

Hiệu quả khi thực hiện:

Khi thực hiện biện pháp này doanh thu tăng 5%

Bảng 3.1 Dự kiến hiệu quả kinh tế khi thực hiện biện pháp

3.2.2 Biện pháp giảm trả nợ ngắn hạn Khóa luận: Giải pháp nâng cao hiệu quả KD của Cty MTV

Nhìn vào bảng cân đối kế toán trong bảng báo cáo kết quả kinh doanh năm 2017, phải trả nợ ngắn hạn khác tăng 269,18% so với năm 2016, nguyên nhân do công ty đi vay ngắn hạn của các công ty bạn trong cùng hệ thống của công ty TNHH MTV Môi trường – TKV, ngân hàng và nhân viên trong công ty dẫn đến khoản phải trả nợ ngắn hạn năm 2017 là 2,2 tỷ. Do đó, công ty nên có biện pháp xây dựng kế hoạch để giảm khoản phải trả nợ ngắn hạn khác của công ty như sau:

• Nhanh chóng thu hồi các khoản phải thu đồng thời dùng tiền mặt của công ty để thanh toán bớt các khoản vay. Công ty cần có biện pháp thu hồi nợ ở các khoản phải thu ngắn hạn của khách hàng để tránh tình trạng các khoản phải thu chiếm tỷ trọng quá lớn gây ứ đọng về vốn. Việc thu hồi nợ cần bắt đầu từ những khoản có giá trị lớn trước sau đó đến các khoản nhỏ hoặc các khoản nào mà khách hàng có khả năng thanh toán trước, dễ thanh khoản công ty cần có biện pháp thu nợ sớm tránh trường hợp chây ỳ, để lâu khách hàng không có khả năng thanh toán. Thêm vào đó, để nâng cao hiệu quả thu hồi nợ công ty nên áp dụng mức lãi phạt nặng hơn nữa tùy theo từng khoản nợ theo thời gian quá hạn của khách hàng, điều này giúp khách hàng sớm có kế hoạch trả nợ, không châm chiếm vào tiền của công ty. Việc thu hồi nợ tiến hành hiệu quả sẽ tăng lượng tiền của công ty lên, lượng tiền tăng lên này công ty có thể sử dụng gửi vào ngân hàng, đầu tư vào xây dựng hay giữ tại quỹ của công ty để nâng cao khả năng thanh toán tức thời cho công ty giúp công ty ứng phó tốt hơn các khoản nợ đến hạn.
• Giảm tỷ trọng nợ ngắn hạn và thay thế bằng khoản nợ dài hạn. Qua báo cáo năm 2017 của công ty cho thấy khoản phải trả ngắn hạn khác chiếm trên 70% trong tổng nợ phải trả, điều này chứng tỏ uy tín của công ty rất tốt nên có khả năng huy động vốn vay lớn, tuy nhiên với khoản nợ như vậy là rất cao. Điều này không những làm tăng chi phí mà còn tạo áp lực lớn đến khả năng thanh toán của công ty. Vì vậy, công ty nên chủ động giảm các khoản nợ phải trả ngắn hạn từ ngân hàng, các công ty liên doanh liên kết bằng các khoản nợ dài hạn. Bên cạnh nguồn vốn dài hạn công ty cần sử dụng nguồn vốn hiện tại một cách tiết kiệm hiệu quả trong đó là sử dụng vốn lưu động một cách triệt để bởi vì điều này giúp công ty làm giảm các khoản nợ ngắn hạn.

Tuy rằng trong các năm, tốc độ luân chuyển của vốn lưu động đều tăng song hệ số luân chuyển vốn lưu động còn ở mức độ thấp so với yêu cầu chung cho nên để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động công ty cần thực hiện các biện pháp đồng bộ nhằm tăng nhanh hơn nữa tốc độ luân chuyển vốn lưu động để có thể tiết kiệm được vốn lưu động ngày càng lớn. Thực hiện được điều này, công ty cần giảm được áp lực về vay vốn, qua đó giảm được các khoản nợ đặc biệt là khoản phải trả nợ ngắn hạn khác. Ngoài ra công ty cần quan tâm đến vấn đề tiết kiệm các loại chi phí phát sinh trong quá trình hoạt động như chi phí về tiếp khách, chi phí mua hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp.

Với các phương án giảm khoản phải trả nợ ngắn hạn trên, các năm sau công ty nên để khoản phải trả ngắn hạn khác với giá trị thấp, các khoản phải thu của khách hàng cũng giảm bớt, lợi nhuận tăng lên làm cho tỷ suất sinh lời trên tài sản (ROA) và tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu (ROE) tăng, điều này giúp cho hiệu quả kinh doanh của công ty đạt kết quả và ngày càng phát triển và mở rộng quy mô.

Năm 2018, công ty dùng 1 tỷ tiền mặt để trả khoản phải trả ngắn hạn, do đó nợ ngắn hạn giảm 1 tỷ, dẫn đến tổng tài sản cũng giảm 1 tỷ (theo nguyên tắc tổng tài sản = tổng nguồn vốn) làm tổng tài sản sau khi trả nợ khoản phải trả ngắn hạn còn 3,475,052,515đ, điều này làm thay đổi ROE và ROA.

Bảng 3.2 Dự kiến hiệu quả kinh tế khi thực hiện biện pháp trả nợ ngắn hạn

3.3 Một số kiến nghị Khóa luận: Giải pháp nâng cao hiệu quả KD của Cty MTV

Giai đoạn năm 2015 – 2020, công ty TNHH MTV Môi trường – TKV – Xí nghiệp xử lý nước Uông Bí hoàn chỉnh về mạng lưới hạ tầng, trang thiết bị hiện đại và nguồn nhân lực chuyên môn cao, giảm tỷ lệ nước thải ứ đọng ở các hệ thống cống thoát nước mức 5%. Từ 2020 – 2030, định kỳ hàng năm, công ty phải kiểm tra các đường ống để tu sửa, nâng cấp và thay mới để không bị rò rỉ nước thải gây ô nhiễm môi trường.

Để nâng cao môi trường sống, công ty TNHH MTV Môi trường – TKV – Xí nghiệp xử lý nước Uông Bí cần thiết phải tổ chức các cuộc hội thảo về bảo vệ nguồn nước, không xả nước thải cũng như các chất thải rắn không tiêu hủy được gây tắc nghẽn đường ống, nâng cao tinh thần trách nhiệm và ý thức của từng cán bộ công nhân viên trong ngành.

Công ty TNHH MTV Môi trường – TKV – Xí nghiệp xử lý nước Uông Bí cần phối hợp chặt chẽ hơn nữa với các cơ quan thông tin đại chúng, tuyên truyền, vận động nhân dân mạnh dạn tố giác những cá nhân, đơn vị kinh doanh mà không có hệ thống xử lý nước thải, rò rỉ gây ô nhiễm môi trường, đồng thời kêu gọi sự hợp tác của khách hàng trong việc bảo vệ các đường ống nước thải.

Hệ thống xử lý nước thải là công trình ngầm nên đề nghị các đơn vị chủ quản điện lực, điện thoại, cống, chính quyền địa phương, Phòng Quản lý Đô thị Quận, Sở Giao thông vận tải cần có sự phối hợp đồng bộ để hỗ trợ các nhà đầu tư quy hoạch, lắp đặt các công trình ngầm nhằm hạn chế việc đào đường, cải tạo, sửa chữa, nâng cấp sau này. Đồng thời hỗ trợ rút ngắn thời gian xin phép đào đường để giải quyết nhanh chóng bức xúc của nhân dân về thoát nước trong các đường ống.

Việc lựa chọn sơ đồ tổ chức thoát nước, công nghệ thu gom, xử lý nước thải, mô hình tổ chức quản lý vận hành, đấu nối hộ gia đình, đảm bảo bù đắp chi phí vận hành và bảo dưỡng hệ thống thoát nước, quản lý phân bùn bể phốt… là các vấn đề cần lưu tâm trong thoát nước và xử lý nước thải đô thị. Tùy điều kiện cụ thể, có thể áp dụng mô hình thoát nước và xử lý nước thải tập trung hay phân tán. Các hướng công nghệ chi phí thấp đòi hỏi dành quỹ đất từ khâu quy hoạch cho phát triển cơ sở hạ tầng, nhưng đổi lại, giảm chi phí vận hành, bảo dưỡng và là tác nhân quan trọng đảm bảo tính bền vững của dự án. Khóa luận: Giải pháp nâng cao hiệu quả KD của Cty MTV

Vấn đề sản xuất biogas thu được từ xử lí bùn, rác hữu cơ, nước thải đô thị làm nguồn nhiên liệu thay thế, tái sử dụng nước thải và bùn cặn trong nông nghiệp một cách kinh tế và an toàn cần phải được coi trọng.

Trạm xử lý nước thải khu công nghiệp cần được thiết kế, xây dựng, vận hành đúng, với đầy đủ các giải pháp ngăn ngừa, giảm thiểu, khắc phục sự cố. Ý thức, trách nhiệm cùng với quyền lợi của doanh nghiệp và vai trò điều phối, kiểm soát của Nhà nước là những yếu tố quan trọng trong quản lý nước thải ở các khu công nghiệp, khu chế xuất.

Tiết kiệm năng lượng và tìm kiếm các nguồn năng lượng thay thế trong thu gom, xử lý và tái sử dụng nước thải, bùn cặn đang là một vấn đề lớn, thu hút quan tâm như một thị trường hấp dẫn. Làm chủ được vấn đề năng lượng trong thu gom, xử lý, tái sử dụng nước và bùn cặn là những bước đầu tư chiến lược, mang lại hiệu quả kinh tế cao và bền vững.

Công ty nên có kế hoạch xây dựng hệ thống xử lý, xử lý nước thải trước thải ra môi trường. Lập kế hoạch phát triển mạng lưới xử lý nước thải, cải tạo, thay mới mạng lưới đáp ứng yêu cầu chung của công tác quy hoạch Thành phố. Cần lưu ý đến tính hiện đại và đồng bộ của thiết bị vật tư phụ tùng trong công tác cải tạo nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình quản lý sau này. Đây cũng là một trong những bước đầu tư cần thiết để xử lý nước thải trong thành phố tránh ô nhiễm và vệ sinh được môi trường.

Việc quan trắc giám sát chất lượng môi trường cần được thực hiện định kì tháng/lần để đảm bảo kiểm soát được nồng độ các chất ô nhiễm, kịp thời đưa ra những phương án khắc phục thích hợp.

Công ty TNHH MTV Môi trường – TKV – Xí nghiệp xử lý nước Uống Bí trong các năm kinh doanh thì chi phí về giá vốn chiếm trên 90% doanh thu, chi phí về giá vốn cao khiến lợi nhuận gộp đạt thấp. Để nâng cao hiệu quả quản lý, giảm chi phí trong hoạt động sản xuất kinh doanh nhưng vẫn đảm bảo được các hiệu quả đặt ra, công ty phải đưa ra được các biện pháp giảm chi phí, cách thức quản lý và kiểm soát cho phí tốt nhất. Bên cạnh các vấn đề quan trọng trên, công ty cần quan tâm đến công tác kiểm soát chi phí ẩn phát sinh do lỗi trong các hoạt động như: xây dựng các đường ống dẫn bị vỡ ống hoặc nứt ống, hệ thống thoát nước không có đường ra… Do vậy, giảm thiểu chi phí ẩn sẽ góp phần lớn vào việc cải thiện năng lực cạnh tranh cho công ty trong ngắn hạn và lâu dài.

Xuất phát từ thực tiễn trên, Công ty TNHH MTV Môi trường – TKV – Xí nghiệp xử lý nước Uống Bí nhằm nâng cao hiệu quả thu hồi nợ phải thu của khách hàng, tránh bị tồn đọng vốn làm giảm tính thanh khoản của công ty cũng như hiệu quả kinh doanh của công ty.

Công ty TNHH MTV Môi trường – TKV – Xí nghiệp xử lý nước Uông Bí cần quan tâm nhiều hơn đến chế độ lương, thưởng của cán bộ công nhân viên chức, cần đưa ra chính sách thích hợp để thu hút nhân tài và giữ chân đội ngũ trí thức, công nhân lành nghề… tránh tình trạng “chảy máu chất xám” trong các doanh nghiệp công ích.

Xí nghiệp xử lý nước Uông Bí cần kiến nghị Công ty TNHH MTV Môi trường – TKV tạo điều kiện để được vay vốn phát triển mạng cấp 3 theo tiến độ và kế hoạch được giao.

KẾT LUẬN

Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh có ý nghĩa rất quan trọng, là vấn đề sống còn đối với mỗi doanh nghiệp. Để thực hiện tốt nhiệm vụ đó, các doanh nghiệp phải tính toán các chỉ tiêu hiệu quả, thông qua đó phân tích, đánh giá về tình hình thực tế của các hoạt động sản xuất kinh doanh tại doanh nghiệp, xem các hoạt động đó có hiệu quả hay không, hiệu quả ở mức độ nào, các nhân tố nào ảnh hưởng tới chúng và từ đó định ra các giải pháp nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả của các hoạt động sản xuất kinh doanh đó.

Công ty TNHH MTV Môi trường – TKV – Xí nghiệp xử lý nước Uông Bí là một doanh nghiệp được thành lập gần 10 năm. Trong những năm vừa công ty luôn cố gắng phấn đấu vượt qua mọi khó khăn để hoàn thành các kế hoạch đặt ra. Các chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận, nộp ngân sách nhà nước … đều đạt và vượt kế hoạch đặt ra. có được kết quả này là do sự nỗ lực cố gắng của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty cũng như sự quan tâm của nhiều đơn vị bạn đã giúp đỡ. Tuy nhiên cũng như nhiều doanh nghiệp khác hiện nay, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty còn gặp nhiều khó khăn có thể kể đến: hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh còn hiệu quả không đồng đều, hoạt động kinh doanh của năm 2017 tăng không cao so với năm 2016, năm 2015… Qua khóa luận này tôi hy vọng một số giải pháp, kiến nghị đưa ra có thể giúp công ty khắc phục được phần nào khó khăn hiện tại.

Cuối cùng tôi xin cảm ơn ban lãnh đạo và các cán bộ công nhân viên Công ty TNHH MTV Môi trường – TKV – Xí nghiệp xử lý nước Uông Bí đã tạo điều kiện cho tôi trong quá trình thực tập. Cũng qua đây tôi xin cảm ơn cô giáo hướng dẫn đã tận tình giúp đỡ tôi hoàn thành khóa luận này. Khóa luận: Giải pháp nâng cao hiệu quả KD của Cty MTV

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY   

===>>> Khóa luận: Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty MTV