Khóa luận: Giải pháp hoàn thiện tiền lương của Cty Hải Vân

Chia sẻ chuyên mục Đề tài Khóa luận: Giải pháp hoàn thiện tiền lương của Cty Hải Vân hay nhất năm 2023 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài khóa luận tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm khóa luận thì với đề tài Khóa luận: Phân tích công tác quản trị tiền lương tại Hamadeco dưới đây chắc hẳn sẽ cho các bạn cái nhìn tổng quát hơn về đề tài này.

3.1 Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị tiền lương trong công ty

3.1.1 Phương hướng phát triển của Công ty Cổ phần Quản lý và Khai thác Hầm đường bộ Hải Vân trong thời ian tới

Với sự thay đổi tro hoạt động quản lý và sản xuất, việc cắt giảm chi phí theo chủ trương chung của cả Tập đoàn. Tuy nhiên với sự tin tưởng và quan tâm chỉ đạo của Chủ đầu tư- Công ty CP đầu tư Đèo Cả, HĐQT công ty, Ban điều hành sẽ nỗ lực chỉ đạo toàn diện các mặt hoạt động của công ty để đem lại kết quả kinh doanh cao nhất.

Trong thời gian tới, công ty có kế hoạch sản xuất kinh doanh với các chỉ tiêu về sản lượng, doanh thu, tổng quỹ tiền lương, thu nhập TB/1 tháng, lãi cổ tức trên mỗi cổ phiếu phải đạt mức doanh thu cao hơn so với năm trước. Đồng thời, các hoạt động như thi công xây lắp cầu đường, lĩnh vực quản lý vận hành duy tu, lĩnh vực sản xuất thương mại dịch vụ và các hoạt động đầu tư khác là những mục tiêu trọng tâm của công ty.

Về công tác điều hành: đổi mới trong công tác lãnh đạo, ổn định tăng cường nhân sự cấp cao cho công ty nhằm tạo sự ổn định cũng như tạo sự sáng tạo trong công tác quản lý. Đào tạo, thu hút ngu ồn nhân lực bổ sung, trẻ hóa nguồn nhân lực nhằm cải thiện và tăng tính chủ động, tạo một đội ngũ CBCNV có năng lực quản lý và sáng tạo trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh thích ứng với tình hình sản xuấ kinh doanh của tập đoàn.

Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát thông qua việc thực hiện chức năng của các cổ đông, của thành viên hội đồng quản trị, của Ban kiểm soát.

Bổ sung, tăng cường nhân sự, phương tiện thiết bị từ Tập đoàn, tạo nguồn lực mới cho Công ty để triển khai các gói thầu dự án trong năm 2019.

Hoàn chỉnh và triển khai áp dụng các Quy chế, quy trình và quy định trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh trên cơ sở các quy định chung của Tập đoàn, đảm bảo thống nhất từ khối văn phòng đến các đơn vị sản xuất- kinh doanh để hoạt động linh hoạt và đạt hiệu quả cao nhất.

Chú trọng hơn việc xây dựng thương hiệu HAMADECO một cách chuyên nghiệp hơn trên thị trường chứng khoán, xây dựng mã cổ phiếu, thu hút vốn đầu tư cho các dự án lớn của công ty.

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ: 

===>>> Khóa Luận Tốt Nghiệp Quản Trị Kinh Doanh

3.1.2 Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị tiền lương tại Công ty C ổ phần Quản lý và Khai thác hầm đường bộ Hải Vân Khóa luận: Giải pháp hoàn thiện tiền lương của Cty Hải Vân

3.1.2.1 Vấn đề chung

Đối với bất cứ một doanh nghiệp nào thì vấn đề trả lương cho người lao động sao cho hiệu quả là rất quan trọng, trả lương sao cho vừa thỏa mãn sự mong đợi của nhân viên nhưng lại không làm gia tăng chi phí và thúc đẩy sự phát triển là một bài toán không đơn giản, nó quyết dịnh đến thành bại trong chính sách quản lý người lao động của nhà quản lý . Tiền lương là động lực thúc đẩy người lao động làm việc có hiệu quả hơn, chính vì vậy mà trả lương cho người lao động phải mang tính hiệu quả, tính công bằng, minh bạch, đánh giá đúng khả năng làm việc của người lao động,… là điều mà nhà quản lý cần quan tâm.

Phải quan tâm đến đời sống CBCNV hơn nữa để tìm ra phương thức trả lương phù hợp với sức lao động mà họ đã bỏ ra. Để đáp ứng kịp thời thông tin nhanh và chính xác phù hợp với tình hình kinh doanh của công ty, xin đề nghị ban giám đốc và phòng kế toán quản lý tốt các hình thức trả lương hơn nữa.

Cần đưa phần mềm kế toán và các phần mềm hỗ trợ khác để giúp cho người kế toán làm việc có hiệu quả và để tránh sai sót khi làm thủ công.

Xây dựng quy chế lương và các khoản trích theo lương hợp lý.

Tổ chức thăm viếng, hỗ trợ công nhân viên có hoàn cảnh khó k ăn.

Có chính sách khen thưởng, bồi dưỡng cho các cá nhân tích cực trong lao động sản xuất.

Tổ chức giờ làm việc một cách khoa học nhằm ổn đị nh trong công tác, phân công nhi ệm vụ cụ thể, nhằm thúc đẩy công vi ệc được hoàn thành nhanh chóng có hiệu quả cao.

Tận dụng triệt để, tiết kiệm các khoản chi phí để làm tăng doanh thu cho công ty , làm tăng thu nhập cho công nhân viên.

Sử dụng chế độ thưởng, phạt rõ ràng để khuyến khích và tổ chức sản xuất có hiệu quả.

3.1.2.2 Xây dựng hình thức trả lương cho người lao động theo mô hình 3P Khóa luận: Giải pháp hoàn thiện tiền lương của Cty Hải Vân

Đặt vấ đề

Hiện nay, công ty đang thực hiện hình thức trả lương qua ATM và in bảng lương. Tiền lương người lao động nhận được luôn được công khai điều này tạo được tính minh bạch trong công tác trả lương nhưng bên cạnh đó cũng tồn tại không ít nhược điểm. Đó là việc người lao động được trả lương như nhau dù trên thực tế có người làm tốt, lại có người làm chưa tốt hoặc đôi khi chậm trễ tiến độ nhưng vẫn được hưởng chung một mức lương. Điều này gây nên tâm lý ỉ lại của một vài CBCNV mặt khác khiến những CBCNV chăm chỉ hoàn thành công việc trả nên bất mãn, dần dần giảm hứng làm việc, hiệu quả sử dụng lao động giảm xuống đáng kể. Do vậy việc triển khai áp dụng hình thức trả lương theo mô hình 3P mà tập đoàn Đèo Cả nói chung và công ty Hamadeco nói riêng cho người lao động là hết sức cần thiết.

Cơ sở:

Đánh giá công bằng về sự đóng góp của người lao động trong việc thực hiện mục tiêu của công ty. Đồng thời tạo được động lực làm việc cũng như thỏa mãn được sự mong đợi của người lao động. Công ty đã và đang trong quá trình nghiên cứu để triển khai dự án xây dựng hình thức trả lương mới cho người lao động theo mô hình 3P trên các cơ sở sau:

• Dựa trên mức lương trả cho người lao động
• Dựa trên đánh giá thành tích
• Dựa trên đánh giá năng lực

Mục tiêu của dự án:

Hoàn thiện hệ thố quản trị nhân sự của Tập Đoàn nói chung và Hamadeco nói riêng theo mô hình 3P nhằm giúp cho Tổ chức thực hiện thành công các mục tiêu chiến lược của Tập Đoàn nói chung và Hamadeco nói riêng đã tuyên bố.

Hoàn thiện quy chế tiền lương và đãi ngộ dựa trên sự đóng góp hiệu quả công việc và năng lực thể hiện của từng cá nhân trong quá trình phát triển bền vững của công ty . Giúp cho công ty thu hút, tuy ển dụng, trả lương và đãi ngộ một cách công bằng, cạnh tranh, tương xứng khả năng và gìn giữ được các tài năng trong tổ chức. Công tác xây dựng thông qua huấn luyện, hướng dẫn và hiệu chỉnh cho đội ngũ Lãnh Đạo/Quản Lý thực tế tại chính các đơn vị để hình thành các cấu phần hệ thống quản trị nhân sự 3P.

Mô hình 3P

P1 ( Position): Hệ thống thang ngạch lượng dựa trên giá trị công việc đảm trách của từng chức danh, giải quyết và tích hợp 2 hệ thống lương cơ bản đóng các loại BHXH và lương thực nhận phù hợp, tối ưu với quy định luật pháp.

P2( Person) : Xây dựng hệ thống đào tạo và phát triển con người dựa trên hệ thống khung tiêu chuẩn năng lực của từng chức danh. Là cơ sở để đào tạo, phát triển nhân sự thông qua một chính sách và quy trình đánh giá nhân sự khoa học.

P3 (Performance): Chuyển hoá các mục tiêu tài chính chiến lược của tổ chức xuống các phòng ban, đơn vị thành viên một cách định lượng, cụ thể để theo dõi, đánh giá theo định kỳ giúp cho tổ chức đạt được các mục tiêuchiến lược đúng kỳ vọng.

Nội dung thực hiện:

Bước 01: Quy hoạch, đào tạo cán bộ.

Bước 02: Thử thách về năng lực và đạo đức.

Bước 03: Xây dựng chế độ đãi ngộ.

Bước 04: Đánh giá lại về năng lực và đạo đức.

Bước 05: Thay thế và giao việc

Tiếp cận trong doanh nghiệp.

• Điều kiện để thực hiện được giải pháp: Cần sự hợp tác hổ trợ từ Tập Đoàn và các đơn vị,
• Truyền thông d ự án từ đến các đơn vị thành viên: mục tiêu, nội dung, kế hoạch triển khai…
• Thành lập ban điều phối dự án, các Nhóm d ự án tại công ty và đơn vị
• Cung cấp thông tin, tài liệu của đơn vị triể n khai
• Chuẩn bị nguồn lực và phối hợp triển khai theo kế hoạch dự án
• Kết quả giải pháp mang lại

Đảm bảo công bằng nội bộ

Giải thích được các thắc mắc của người lao động mà trước đây chưa giải thích được là tại sao vấn đề lương các vị trí và các nhân viên phải khác nhau. Giúp người lao động nhận thức rõ các vấn đề làm thế nào để được hưởng lương cao và thu nhập tốt hơn, từ đó họ có thể phấn đấu, cạnh tranh để đem lại hiệu quả cho cho chính bản thân, cũng như cho doanh nghiệp

Đảm bảo công bằng bên ngoài Khóa luận: Giải pháp hoàn thiện tiền lương của Cty Hải Vân

Nếu tạo công bằng nội bộ là cách th ức xây dựng thang bảng điểm theo P1 và P2 thì công bằng bên ngoài là việc xác định mức lương thị trường đang trả cho các vị trí, theo từng quy mô doanh nghi ệp dựa vào khảo sát thị trường để xác định mức lương phù hợp với nhu cầu, từ đó các doanh nghiệp có thể thu hút nhân tài qua chính sách lương của mình.

Tạo động lực phát triển doanh nghiệp

Qua hình thức trả lương P3, nó khuyến khích nhân viên quan tâm nhiều hơn đến kết quả thực hiện cuối cùng và có nhiều đóng góp để hạn chế các rủi ro, hiệu quả xấu nhất có thể xảy ra, dẫn tới năng xuất làm việc nhân viên cao hơn, hiệu quả hơn và doanh nghiệp chi ra khoản lương phù hợp hơn với tình hình kinh doanh của doanh nghiệp vào từng thời điểm.

Tóm lại, dù là xác định theo tiêu chí nào thì đứng ở vị trí là người Quản lý nhân sự – Quản trị con người đều cũng cần phải dung hòa được nhu cầu thiế yếu của người lao động và lợi ích của người sử dụng lao động để doanh nghiệp có thể phát triển bền vững và thịnh vượng.

Với những lợi ích mà lương 3P mang lại, doanh nghiệp nên áp dụng càng sớm càng tốt trong cơ chế trả tiền lương của mình để có thể quản lý doanh nghiệp tốt hơn.

PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

1. Kết luận

Việc hoàn thiện công tác qu ản trị tiền lương của Công ty cổ phần Quản lý và Khai thác Hầm đường bộ Hải Vân nhằm giúp công ty đánh giá đúng, đầy đủ và công bằng về mức lương mà người lao động nhận được. Giúp cho công ty hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả, đạt được năng suất lao động cao nhờ vào chính sách lương, thưởng đáp ứng thõa mãn nhu cầu của người lao động. Đồng thời, thu hút và tuyển dụng được nhiều nhân tài qua chính sách lương thưởng của công ty

Qua quá trình nghiên cứu, tìm hiểu thực tế và thực hiện đề tài “PHÂN TÍCH CÔNG TÁC QU ẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG TẠI HAMADECO ”, tôi đã đạt được các mục tiêu đề ra, cụ thể:

Thông qua việc hệ thống hóa cơ sở lý lu ận về hệ thống lương trong Hamadeco đã giúp chúng tôi hiểu rõ hơn về một số khái niệm, vai trò, chức năng, thành phần của hệ thống trả lương trong công ty và một số vấn đề khác chủ yếu liên quan đến việc kế toàn lương và trả lương cho người lao động.

Tăng cường hiểu biế t về Công ty C ổ phần Quản lý và Khai thác h ầm đường bộ Hải Vân trong một số vấn đề như: Lịch sử hình thành, bộ máy tổ chức, tình hình lao động, tình hình kinh doanh giai đoạn 2015-2017.

Tiếp cận và tìm hiểu thực tế quy trình tính lương, trả lương và các chính sách phúc lợi, phụ cấp, lương thưởng ở Hamadeco … để thấy được những ưu điểm, hạn chế, từ đó đa ra những giải pháp nhằm hoàn thiện hơn hệ thống lương cho công ty. Ngoài ra, tôi còn có cơ hội tiếp xúc, trải nghiệm và học hỏi được những kinh nghiệm từ các nhân viên kế toán lương cũng như quy trình của nó , đây là những kinh nghiệm quý báu có thể giúp ích cho công việc của tôi sau này.

Đồng thời hệ thống lại những kiến thức được cũng như những kiến thức thực tế để tôi vững tin hơn cho công việc tương lai của mình.

Tuy nhiên do giới hạn về mặt thời gian, không gian, hạn chế về mặt kiến thức cũng như thiếu các tài liệu tham khảo vì đây là một đề tài nghiên cứu khá mới nên việc nghiên cứu, tìm hiểu những vấn đề liên quan đến đề tài này còn nhi ều thiếu sót, chưa đạt được mà tôi thấy cần nghiên cứu thêm nếu có thời gian và điều kiện cho phép. Ngoài ra còn nhiều số liệu, tài liệu, chính sách, thông tin và thực trạng chưa thể tiếp cận và tìm hiểu được để đưa ra được các nhận xét mang tính khái quát và chính xác nhất.

2. Kiến nghị Khóa luận: Giải pháp hoàn thiện tiền lương của Cty Hải Vân

Từ những tồn tại của đề tài đã được rút ra ở trên, tôi xin đề xuất một số kiến nghị để có thể góp phần hoàn thiện đề tài hơn nữa trong thời gian tớ hư sau:

Hoàn thiện hệ thống tiêu chí (các bảng hỏi, phỏng vấn…) cho việc đánh giá quy chế trả lương của công ty, từ đó có thể đặt câu hỏi và trự tiếp phỏng vấn các cá nhân, bộ phận có liên quan. Việc hoàn thiện các tiêu chí này có vai trò quan trọng trong việc đánh giá vấn đề nghiên cứu một cách khách quan và khái quát nhất.

Đi sâu tìm hiểu về công tác trả lương hàng tháng, đúc kết số liệu hàng quý , năm, các thủ tục trong quá trình kế tóa lương, trả lương, giải trình châm công,… từ đó có thể đánh giá khái quát và trung thực nhất tính hữu hiệu, hiệu quả của chu trình này.

Tóm lại, mặc dù bài báo cáo chưa được hoàn thiện và còn tồn tại nhiều thiếu sót, nhưng với sự cố gắng của mình và sự giúp đỡ nhiệt tình từ các thầy cô giáo hướng dẫn, các anh chị trong công ty thực tập, bài báo cáo c ủa tôi đã cơ bản hoàn thành và giải quyết đầy đủ các vấn đề và mục tiêu mà tôi đã đặt ra. Đây không chỉ là thành công của riêng tôi mà còn là thành công của người hướng dẫn và của công ty mà tôi đã thực tập trong thời gian qua. Và cuối cùng tôi xin chân thành cảm ơn Ban Giám Đốc cùng toàn thể anh chị hành chính- nhân sự, kế toán tại Công ty cổ phần Quản lý và khai thác hầm đường bộ Hải Vân đã tạo điều kiện cho tôi được thực tập và hoàn thành bài báo cáo khóa luận tốt nghiệp này. Khóa luận: Giải pháp hoàn thiện tiền lương của Cty Hải Vân

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY   

===>>> Khóa luận: Hoàn thiện quản trị tiền lương tại Hamadeco