Khóa luận: Khái quát chung về Cty Thắng Lợi Miền Trung

Chia sẻ chuyên mục Đề tài Khóa luận: Khái quát chung về Cty Thắng Lợi Miền Trung hay nhất năm 2023 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài khóa luận tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm khóa luận thì với đề tài Khóa luận: Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần đầu tư địa ốc Thắng Lợi Miền Trung với thuyết năng lực động dưới đây chắc hẳn sẽ cho các bạn cái nhìn tổng quát hơn về đề tài này.

2.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần đầu tư địa ốc Thắng Lợi Miền Trung

2.1.1. Giới thiệu chung về công ty

Công ty cổ phần đầu tư địa ốc Thắng Lợi Miền Trung là thành viên của Thắng Lợi Group. Thương hiệu uy tín trong lĩnh vực đầu tư và phân phối bất động sản lớn nhất Việt Nam. Thắng Lợi Miền Trung là một đơn vị chủ lực kinh doanh với hàng chục dự án về đất nền, biệt thự nghỉ dưỡng cao cấp, các khu đô thị ở khu vực Huế và Miền Trung. Không ngừng tìm kiếm và tạo ra hiệu quả về kinh doanh, tài chính lành mạnh cho nhà đầu tư, đối tác kinh doanh, tạo cơ hội phát triển và đem lại phúc lợi cho cán bộ nhân viên cũng như an sinh xã hội.

Với sứ mệnh “đồng hành cùng sự phát triển của Khách hàng”chúng tôi đã không ngừng tư vấn, cung cấp dịch vụ bất động sản chuyên nghiệp, uy tín hàng đầu ở khu vực Miền Trung cũng như cả nước.

Tháng 9/2014 – Thành lập chi nhánh Thắng Lợi Miền Trung tại Thừa Thiên Huế.

• Tháng 2/2015 – Thành lập Công ty CP Đầu Tư Địa Ốc Thắng Lợi Miền Trung.
• Tháng 4/2018 – Thành lập chi nhánh Thắng Lợi Miền Trung tại Quảng Bình.

Tháng 10/2018 – Thành lập chi nhánh Thắng Lợi Miền Trung tại Quảng Trị. “Với tiềm lực mạnh về tài chính, vững vàng về kinh nghiệm, cùng đội ngũ cán bộ nhân viên được đào tạo chuyên nghiệp, nhiệt tình, năng động, sáng tạo và làm việc hiệu quả, Thắng Lợi Miền Trung nỗ lực không ngừng trong mọi hoàn cảnh để khẳng định và nâng cao vị thế của mình trên thị trường bất động sản Miền Trung, giữ vững niềm tin trong tâm trí khách hàng và đối tác.

Tự tin với sức mạnh của ba mũi nhọn là Ðầu tư – Xây dựng – Dịch vụ, Thắ g Lợi Miền Trung đã và đang khẳng định vị thế là Nhà cung cấp giải pháp bất động sản toàn diện nhằm tạo lập cuộc sống ưu việt cho khách hàng.

Với chiến lược đa ngành nghề, đa sở hữu và đa quố gia, Thắng Lợi Miền Trung chủ trương liên doanh, liên kết, hợp tác với các tổ chức Tài chính, Ngân hàng, Công nghệ, Nhân lực…nhằm tối ưu hóa lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Thắng Lợi Miền Trung là một trong những doanh nghiệp có được nét văn hóa riêng, tạo được môi trường lý tưởng cho mọi người phát triển sự ng iệp trong lĩnh vực bất động sản, đồng thời đề cao mục tiêu phát triển doanh nghiệp gắn với sự phát triển xã hội, luôn có những hành động thiết thực chung tay vì một cộng đồng bền vững và nhân ái.” (Chủ tịch HĐQT: Ông Bùi Văn Trọng)

• Thông tin liên hệ
• Tên công ty: Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Địa Ốc Thắng Lợi Miền Trung
• Mã số thuế: 3301596085
• Tên giao dịch: THANG LOI MIEN TRUNG LAND INVESTMENT.,JSC
• Địa Chỉ: 6B Lý Thường Kiệt, Phường Vĩnh Ninh, Thành phố Huế, Tỉnh Thừa Thiên – Huế
• Lĩnh vực hoạt động
• Tư vấn, môi giới, đấu giá bất động sản, đấu giá quyền sử dụng đất (Ngành chính)
• Chuẩn bị mặt bằng
• Hoàn thiện công trình xây dựng
• Đại lý, môi giới, đấu giá
• Hoạt động hỗ trợ dịch vụ tài chính chưa được phân vào đâu
• Hoạt động tư vấn quản lý
• Tổ chức giới thiệu và xúc tiến thương mại
• Tầm nhìn sứ mệnh
• Tầm nhìn
• Trở thành nhà phân phối và phát triển dự án hàng đầu tại Việt Nam
• Sứ mệnh
• Mang lại giá trị gia tăng cho khách hàng, nhà đầu tư.
• Mang lại ngôi nhà mơ ước cho người dân Việt Nam với giá cả hợp lý.
• Mang lại sự sung túc và hạnh phúc cho toàn bộ nhân viên.
• Mang lại lợi ích và đóng góp cho xã hội phát triển
• Triết lý kinh doanh
• Luôn thấu hiểu, tạo niềm tin và gìn giữ uy tín với Khách hàng, đối tác và cổ đông
• Liên tục đổi mới nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu của Khách hàng
• Thông tin minh bạch kịp thời, chia sẻ thành công cùng Khách hàng, đối tác và cổ đông
• Giá trị cốt lõi
• Đối với khách hàng: cung cấp những sản phẩm và dịch vụ về bất động sản uy tín, chất lượng, giúp khách hàng tối ưu hóa hiệu quả sử dụng vốn đầu tư và hiệu quả tài chính.
• Đối với cổ đông: Là một tổ chức kinh tế hoạt động bền vững và hiệu quả mang đến cho cổ đông lợi ích cao, đều đặn và dài hạn.
• Đối với cán bộ nhân viên: Là ngôi nhà chung mang tới từng thành viên một cuộc sống sung túc, đầy đủ về kinh tế và tinh thần.
• Đối với cộng đồng và xã hội: Là tổ chức có trách nhiệm xã hội, tích cực, chủ động tham gia vào các hoạt động xã hội, góp phần làm hưng thịnh quốc gia.

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ: 

===>>> Viết Thuê Khóa Luận Tốt Nghiệp Quản Trị Kinh Doanh

2.1.2. Sơ đồ bộ máy tổ chức của Công ty Cổ phần đầu tư địa ốc Thắng Lợi Miền Trung Khóa luận: Khái quát chung về Cty Thắng Lợi Miền Trung

Hình 2.3: Sơ đồ Bộ máy tổ chức công ty

Chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận:

• Chủ tịch hội đồng quản trị: Chủ tịch hội đồng quản trị sẽ có quyền lực “tối cao” trong Công ty có quyền quyết định tất cả mọi việc, từ việc xác định tầm nhìn, sứ mệnh, chiến lược công ty, chiến lược kinh doanh.

Lập chương trình, kế hoạch hoạt động của Hội đồng quản trị

Chuẩn bị chương trình, nội dung, tài liệu phục vụ cuộc họp; triệu tập và chủ trì cuộc họp Hội đồng quản trị

• Tổ chức việc thông qua nghị quyết của Hội đồng quản trị
• Giám sát quá trình tổ chức thực hiện các nghị quyết của Hội đồng quản trị
• Chủ trì cuộc họp Đại hội đồng cổ đông, cuộc họp Hội đồng quản trị
• Ban giám đốc v Tổng giám đốc

Quyết định hoạt động kinh doanh

Cố vấn chiến lược cho Chủ tịch hội đồng quản trị – Xây dựng và quản lý cơ cấu doanh nghiệp

Xây dựng và duy trì các mối quan hệ hợp tác

• Phó giám đốc
• Cố vấn, tham mưu cho Tổng giám đốc
• Xây dựng mối quan hệ hợp tác
• Xây dựng chiến lược cho Tổng g ám đốc
• Phòng tài chính – kế toán

Phòng tài chính – kế toán có chức năng tham mưu cho Lãnh đạo Công ty và tổ chức thực hiện các mặt công tác s u:

• Hạch toán kế toán kịp thời, đầy đủ toàn bộ tài sản, vốn chủ sở hữu, nợ phải trả, các hoạt động thu, chi tài chính
• Lập kế hoạch ki h doanh và kế hoạch tài chính của đơn vị
• Tham mưu cho ban lãnh đạo
• Phòng kinh doanh
• Tìm kiếm đối tác, thiết lập quan hệ với khách hàng, đàm phán ký kết hợp đồng kinh tế, thực hiện các chiến lược phát triển kinh doanh, marketing của ban lãnh đạo, báo cáo số lượng, phản hồi từ khách hàng và tình hình kinh doanh
• Lập và triển khai kế hoạch bán hàng, đốc thúc các bộ phận thực hiện theo đúng tiến độ đã cam kết
• Cung cấp thông tin sản phẩm, khuyến mãi, và giá cả qua việc xác định các yêu cầu khách hàng; tư vấn cho khách hàng trong việc tìm địa điểm, ngân sách, tiến độ, chất lượng phù hợp với nhu cầu sử dụng và lựa chọn phương án tối ưu
• Liên lạc thường xuyên, thuyết trình phương án, theo đuổi và thuyết phục khách hàng ký hợp đồng
• Phát triển và duy trì mối quan hệ tốt đẹp, bền vững với khách hàng, chủ động tìm kiếm nguồn khách hàng mới…

Phòng tổ chức hành chính

• Chuẩn bị hồ sơ công chứng
• Liên hệ khách hàng và chủ nhà lấy hồ sơ công chứng
• Lên lịch công chứng khi có thông báo của bên pháp lý
• Thông báo lịch công chứng cho nhân viên kinh doanh trực tiếp bán sản phẩm và nhân viên lấy sản phẩm về
• Lên dự thu và dự chi thông báo cho p òng kế toán để chuẩn bị nguồn tài chính khi công chứng giao cho chủ nhà
• Làm thủ tục hồ sơ thu chi bao gồm phiếu giao nhận tiền và bảng cam kết, hợp đồng vay nếu khách hàng có v y: liên hệ ngân hàng vay để lấy thông báo vay, đồng thời báo cho kế toán làm hợp đồng vay
• Đến ngày công chứng làm thủ tục thu chi cho khách hàng và chủ nhà, giao tiền và hồ sơ thu chi cho phòng kế toán. Hồ sơ công chứng bao gồm giấy thuế và sổ đỏ giao cho bộ phậ  pháp lý để thụ lý hồ sơ nộp thuế
• Vào sổ theo dõi công chứng để theo dõi lịch và dự tính ngày lấy sổ, báo cáo cấp trên
• Theo dõi công nợ khách hàng vay và gác lại
• Đến thời hạn lấy sổ, thông báo cho khách hàng đi lấy sổ. Nếu khách hàng có vay gác lại thì làm thủ tục nhận giải ngân hoặc thu trực tiếp công nợ của khách hàng

Chuẩn bị hồ sơ cọc sản phẩm nhà phố hoặc phân lô

• Lập phiếu cọc và phiếu nhận tiền khi nhận cọc khách hàng. Thông báo cho toàn thể nhân viên sản phẩm đã được chốt cọc
• Lập hợp đồng cọc chủ nhà và phiếu giao tiền khi giao cọc cho chủ nhà
• Giao chứng từ thu chi cho kế toán đồng thời nhập sổ theo dõi doanh thu và lưu thông tin khách hàng, doanh thu bán hàng và hoa hồng của nhân viên kinh doanh
• Phòng Marketing
• Nghiên cứu dự báo thị trường
• Tổ chức triển khai chương trình phát triển sản phẩm mới
• Phân khúc thị trường, xác định mục tiêu, định vị thương hiệu
• Phát triển sản phẩm mới
• Xây dựng và thực hiện kế hoạch chiến lược Marketing
• Thiết lập mối quan hệ hiệu quả với giới truyền thông.

2.1.3. Các yếu tố nguồn lực của Công ty Cổ phần đầu tư địa ốc Thắng Lợi Miền Trung Khóa luận: Khái quát chung về Cty Thắng Lợi Miền Trung

2.1.3.1 Kết quả hoạt động kinh doanh

Bảng 2.3: Tình hình kinh doanh của Công ty Cổ phần đầu tư địa ốc Thắng Lợi Miền Trung giai đoạn 2016 – 2018

Biểu đồ 1: Kết quả kinh doanh

Qua biểu đồ và bảng kết quả hoạt động kinh doanh ta có một số nhận xét sau:

Về doanh thu:

Có thể nói giai đoạn 2016 – 2018 là giai đoạn phát triển của công ty. Trong giai đoạn này doanh thu liên tục tăng với tốc độ mạnh, cụ thể: Quan sát bảng ta thấy, tổng doanh thu của công ty có xu hướng tăng qua các năm. Cụ thể, năm 2017 đạt 6.565 triệu đồng, tă g 2.588 triệu đồng tương ứng tăng 65,57% so với năm 2016. Đến năm 2018 thì tổng doanh thu tăng 3.373 triệu đồng tương ứng tăng 51,38% so với năm 2017. Tổng doanh thu năm 2018 đạt 9.938 triệu đồng. Điều này cho thấy sự nổ lực của Ban lãnh đạo và sự nổ lực của tập tập thể nhân viên và nguyên nhân là do doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ, doanh thu tài chính tăng mạnh qua 3 năm.

Về chi phí:

Qua bảng trên, ta thấy được sự tăng mạnh về chi phí của công ty qua ba năm, cụ thể năm 2016, tổng chi phí của công ty đạt mức 3.078 triệu đồng, sang năm 2017 tổng chi phí lên đến 5.433 triệu đồng, tăng 2.355 triệu đồng so với năm 2016, tương đương tăng 76,51%. Chưa dừng lại ở đó, năm 2018, chi phí tiếp tục tăng cao, tổng chi phí của năm 2018 là 8.020 triệu đồng, tăng 2.583 triệu đồng so với năm 2017, tương ứng với 47,62%. Qua phân tích ta thấy, chi phí của công ty đang tăng rất cao qua các năm, cho thấy chi phí của công ty chưa thực hiện có hiệu quả.

Lợi nhuận sau thuế:

Ta có thể thấy lợi nhuận sau thuế của công ty tăng đều qua các năm. Cụ thể: lợi nhuận sau thuế năm 2016 đạt 719 triệu, năm 2017 đạt 905 triệu, tăng 186 triệu tương đương tăng 25,87%. Năm 2018 lợi nhuận tăng mạnh khi đạt 1.535 triệu đồ g, tă g 630 triệu so với năm 2017 tương đương tăng 69,61%. Ta có thể thấy lợi nhuậ 2018 tăng mạnh nhất do thị trường bất động sản nóng lên nhanh chóng, năng động và có nhiều chuyển biến tích cực.

Qua bảng số liệu đã phân tích ở trên có thể nói rằng Công ty Cổ phần đầu tư địa ốc Thắng Lợi Miền Trung đang từng ngày vững mạnh và vững chắc hơn về mặt tài chính. Qua 3 năm công ty đã gặt hái được những thành công đáng kể tốc độ tăng trưởng ổn định cho thấy khả năng cạnh tranh của công ty là khá cao. Để có được kết quả đó phải kể đến năng lực lãnh đạo của những người đứng đầu và các cán bộ công nhân viên của công ty đã tạo nên một tập thể đầy sức mạnh giàu đam mê, nhiệt huyết.

2.1.3.2. Năng lực tài chính Khóa luận: Khái quát chung về Cty Thắng Lợi Miền Trung

Bảng 2.4: Tình hình nguồn vốn của công ty giai đoạn 2016-2018

Biểu đồ 2: Nguồn vốn phân theo tính chất

Qua biểu đồ về nguồn vốn phân theo tính chất ta có nhận xét sau:

• Vốn cố định: đây là nguồn vốn chiếm khoảng 45% vốn trong công ty. Đây là nguồn vốn để trang bị cơ cơ sở hạ tầng trang thiết bị kĩ thuật. Trong năm 2016 tổng vốn cố định là 7.454 triệu đồng, năm 2017 là 7.903 triệu đồng và đến năm 2018 tăng lên 8.599 triệu đồng. Năm 2017 tăng 6,04% so với 2016 và 2018 tăng 8,74% so với năm 2017
• Vốn lưu độn : nguồn vốn này chiếm khoảng 55% vốn trong công ty. Cụ thể năm 2016 vố lưu độ là 9.377 triệu đồng, năm 2017 tăng lên 9.963 triệu đồng, tăng 586 triệu đồ g so với 2016 tương đương tăng 6,25%. Đến năm 2018 vốn lưu động tăng lên 10.462 triệu đồng, tăng 499 triệu so với năm 2017 tương đương tăng 5,01%. Vốn lưu động tăng cho thấy dấu hiệu tốt trong việc tạo ra nguồn thu lớn trong những năm tới.

Biểu đồ 3: Phân theo nguồn vốn

Qua biểu đồ về nguồn vốn phân theo nguồn vốn ta có nhận xét sau:

Nguồn vốn của công ty hình thành từ vốn chủ sở hữu và vốn vay. Trong đó vốn chủ sở hữu chiếm tỷ trọng thấp hơn so vớ vốn vay. Xuất phát từ thực tế đòi hỏi yêu cầu đáp ứng đủ nguồn vốn kinh doanh ngày một tăng như dùng để xây dựng nhà nguyên căn, đất phân lô. Công ty cần lượng vốn để hoạt động nên ngoài vốn chủ sở hữu thì nguồn vốn chủ yếu của doanh nghiệp là đi vay. Trong khi vốn chủ sở hữu có xu hướng giảm thì nợ của doanh nghiệp lại tăng. Tuy nhiên, điều này có thể gây ra các rủi ro cho doanh n hiệp. Công ty sử dụng khoảng 63-65% vốn vay do đó vốn chủ sở hữu của công ty chiếm khoảng 35-37%. Điều này cho thấy khả năng tự chủ về vốn của công ty chưa được tốt. Công ty phụ thuộc vào vốn vay nên hoạt động kinh doanh phải phụ thuộc nếu như nguồn vốn vay bị tắc. Đây là một trong những bất lợi của công ty.

Vốn chủ sở hữu có tăng qua các năm, cụ thể vốn chủ sở hữu năm 2016 là 6.113 t iệu đồng, năm 2017 tăng lên 6.503 triệu đồng tương đương tăng 6,38%. Năm 2018 tăng lên 6.678 triệu đồng tăng 175 triệu đồng tương đương tăng 2,69% so với năm 2017. Tuy tăng qua các năm nhưng tăng với tốc độ chậm, vẫn còn phụ thuộc rất nhiều vào vốn vay. Cụ thể, vốn vay lại tăng mạnh qua các năm. Vốn vay tăng từ 10.718 năm 2016 lên 11.364 năm 2017 và lên đến 12.383 năm 2018. Với tốc độ 6,03% năm 2017 so với 2016 và 8,97% năm 2018 so với 2017.

2.1.3.3 Cơ cấu lao động Khóa luận: Khái quát chung về Cty Thắng Lợi Miền Trung

Nguồn nhân lực và cơ cấu tổ chức, quản lý là nhân tố rất quan trọng ảnh hưởng đến sự hình thành, phát triển và năng lực cạnh tranh của Công ty trên thị trường. Trong quá trình hình thành và phát triển, Công ty luôn quan tâm đến công tác đào tạo đến đội ngũ cán bộ để nâng cao trình độ phục vụ tốt hơn trong Công ty.

Bảng 2.5: Cơ cấu lao động của công ty giai đoạn 2016-2018

Qua bảng cơ cấu nguồn lao động, số lao động có trình độ chiếm tỉ lệ cao. Công ty luôn đặt chất lượ g hân viên lên hàng đầu để có thể phục vụ, đáp ứng yêu cầu khách hàng một cách tốt nhất. Đáp ứng sự cạnh tranh ngày càng gắt gắt của thị trường.

Số lao động qua ba năm 2017-2019 cũng có sự biến động lớn, nhất là năm 2018. Cụ thể năm 2017 công ty có 21 lao động, năm 2018 có 31 lao động còn đến năm 2019 số lao động là 29 lao động.

Trình độ lao động của công ty cũng được cải thiện qua từng năm nhằm đáp ứng tốt các yêu cầu nhiệm vụ do công ty, cụ thể năm 2017 có 13 lao động có trình độ Đại học đến năm 2018 có 26 lao động có trình độ Đại học (tăng 100%) so với năm 2017, năm 2019 không có sự thay đổi lớn.

2.1.3.4. Năng lực Marketing

Hiện tại công ty có một phòng Marketing với 2 nhân viên chuyên lên kế hoạch, triển khai và chạy các chương trình marketing cho các sản phẩm mới của công ty. Vì chỉ có hai nhân viên ở bộ phận marketing nên bộ phận này vẫn chưa phát huy được hết năng lực của mình, việc làm marketing còn nhiều bất cập. Nhân viên kinh doanh phải tự chạy marketing cho từng sản phẩm, không được hỗ trợ nhiều từ bộ phận marketing. Điều này cho thấy năng lực marketing vẫn còn rất nhiều hạn chế, cần đầu tư và oàn thiện nhiều hơn nếu muốn làm tốt trong tương lai.

2.1.3.5. Danh tiếng doanh nghiệp

Danh tiếng công ty được hình thành và bồi đắp qua 5 năm từ khi thành lập, công ty cũng đã có một chỗ đứng nhất định trong tâm trí khách hàng, danh tiếng cũng được xem là vang dội. Nhưng trong vòng 1 năm trở lại đây danh tiếng của công ty có vẻ đã đi xuống vì nhiều lý do khác nhau như: đối thủ cạnh tranh ngày nhiều, chiếm bớt một phần thị trường của công ty dẫn đến danh tiếng đi xuống; công ty tập trung phát triển ở hai thị trường mới đó là Quảng Bình và Quảng Trị ít chú trọng đến thị trường Huế trong năm qua nên danh tiếng của công ty cũng bị sụt giảm đi ít nhiều, không còn phủ sóng nhiều như lúc trước, khách hàng có nhiều sự lựa chọn hơn trong việc lựa chọn sản phẩm.

2.1.3.6. Năng lực sáng tạo Khóa luận: Khái quát chung về Cty Thắng Lợi Miền Trung

Hiện nay ă lực sáng tạo của công ty còn gặp rất nhiều hạn chế. Cách tiếp cận khách hàng của cô g ty quá truyền thống, thiếu tính sáng tạo. Tầm nhìn của ban lãnh đạo còn bảo thủ, chưa đổi mới để thích ứng với thị trường năng động như hiện nay. Các chính sách về khuyến mãi vẫn còn ít, các dự án còn nhỏ chưa thực sự đáp ứng được nhu cầu của khách hang.

2.1.3.7. Định hướng kinh doanh

Định hướng của công ty là cạnh tranh lành mạnh, không bán phá giá, không vô ý thức giành giật khách vớ đối thủ cạnh tranh. Đây là một định hướng tốt và cần phát huy hơn nữa trong tương lai.

2.1.3.8. Năng lực nguồn nhân lực

Tính đến năm 2018 thì công ty có 29 nhân viên, cũng được xem là một bộ phận đông đảo. Nhân viên công ty luôn làm việc với năng lượng trên 100%, đây là bộ phận chủ chốt của công ty. Nhân viên có trình độ cao, chuyên môn tốt, văn hóa ứng xử văn minh, luôn tạo sự thân thiện với khách hàng. Hiện tại năng lực về nguồn nhân lực của công ty được xem là ổn định, có khả năng phát triển mạnh trong tương lai. Khóa luận: Khái quát chung về Cty Thắng Lợi Miền Trung 

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY   

===>>> Khóa luận: Năng lực cạnh tranh của Cty Thắng Lợi Miền Trung