Khóa luận: Biện pháp NC tín dụng tại Ngân hàng Agribank

Chia sẻ chuyên mục Đề tài Khóa luận: Biện pháp NC tín dụng tại Ngân hàng Agribank hay nhất năm 2023 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài khóa luận tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm khóa luận thì với đề tài Khóa luận: Giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng tại ngân hàng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn Việt Nam – chi nhánh Rạch Sỏi Kiên Giang dưới đây chắc hẳn sẽ cho các bạn cái nhìn tổng quát hơn về đề tài này. 

3.1. Định hướng hoạt động tín dụng tại Ngân hàng NN&PTNT Việt Nam chi nhánh Rạch Sỏi

Lựa chọn những dự án hiệu quả để xét duyệt cho vay. Khi xét duyệt lấy hiệu quả và tính khả thi của dự án là tiêu chuẩn hàng đầu.

Duy trì việc đánh giá, phân loại khách hàng theo định kỳ, từ đó xây dựng hạn mức tín dụng cho từng khách hàng, có chính sách lãi suất phù hợp kết hợp với chính sách phát triển sản phẩm dịch vụ. Khóa luận: Biện pháp NC tín dụng tại Ngân hàng Agribank

Mở rộng cho vay sang các lĩnh vực khác và các thành phần kinh tế khác Tăng cường thu thập thông tin về các chương trình đầu tư phát triển của

thành phố, các bộ ngành… kết hợp với tình hình hoạt động của ngân hàng để có kế hoạch và chính sách cụ thể, phù hợp để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

Thực hiện nghiêm túc luật các TCTD và quy trình tín dụng của ngành, nâng cao công tác thẩm định dự án khi xét duyệt cho vay, tăng cường kiểm tra giám sát để không phát sinh nợ quá hạn và rủi ro tín dụng.

Ngân hàng phải luôn quan tâm đến khách hàng, nắm rõ tình hình hoạt động của khách hàng , phải coi những khó khăn, thuận lợi của khách hàng cũng chính là những khó khăn, thuận lợi của ngân hàng. Khi phát sinh vấn đề thì cả ngân hàng và khách hàng cùng nhau bàn bạc tìm ra cách giải quyết phù hợp để hạn chế rủi ro ở mức thấp nhất.

Ngân hàng phải quan tâm đến việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ ngân hàng. Vì đây là nhân tố quyết định trực tiếp đến uy tín, hình ảnh và kết quả hoạt động kinh doanh của ngân hàng.

Ngân hàng phải có chiến lược khách hàng cụ thể cho mỗi thời kì hoạt động, xác định nhóm khách hàng mục tiêu để có kế hoạch đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách tốt nhất đồng thời mang lại hiệu quả kinh doanh cao cho ngân hàng.

Trên cơ sở những bài học kinh nghiệm đã rút ra, kết quả đã đạt được và căn cứ vào định hướng phát triển Ngân hàng NN&PTNT Việt Nam và cũng như tình hình kinh tế của thành phố, Chi nhánh Rạch Sỏi đề ra nhiệm vụ và mục tiêu hoạt động trong năm 2020 như sau:

Tổng nguồn vốn huy động tăng 8% so với năm 2019

Tổng dư nợ tăng 12% so với năm 2019

Thu tiền lãi vay đạt từ 96% trở lên trên tổng số lãi phải thu -Nợ xấu giảm xuống mức dưới 1,8% trên tổng dư nợ Vòng quay tín dụng đạt 1,5 vòng/ năm -Thu dịch vụ tăng 15% so với năm 2019

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ: 

===>>>  Khóa Luận Tốt Nghiệp Tài Chính – Ngân Hàng

3.2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động tín dụng tại ngân hàng Khóa luận: Biện pháp NC tín dụng tại Ngân hàng Agribank

3.2.1. Đa dạng hóa đối tượng cho vay, mở rộng số lượng khách hàng có nhu cầu vay vốn

Hiện nay phần lớn khách hàng của chi nhánh là cá nhân và hộ sản xuất (dư nợ hộ sản xuất và cá nhân chiếm khoảng trên 70% trong tổng dư nợ). Tuy nhiên cho vay hộ sản xuất, cá nhân tiềm ẩn nhiều rủi ro cao. Vì vậy chi nhánh cần mở rộng cho vay đối với các doanh nghiệp ngoài quốc doanh trên cơ sở đáp ứng đầy đủ các điều kiện vay vốn, bảo đảm an toàn vốn tín dụng.

Các doanh nghiệp vừa và nhỏ là đối tượng vay vốn có nhiều tiềm năng, thu nhập khá cao và ổn định nên Chi nhánh ngân hàng cần quan tâm và chú ý tới những đối tượng này. Chính vì vậy Chi nhánh nên có những chính sách phù hợp, giúp các doanh nghiệp này dễ tiếp cận nguồn vốn của ngân hàng và thu hút khách hàng vay vốn như:

• Cần có những điều kiện cho vay vốn mở hơn và điều chỉnh mức giảm lãi suất một cách hợp lý hơn đồng thời giữ ổn định mức lãi suất không để tăng giảm thất thường. Như vậy mới giúp các doanh nghiệp có tính chiến lược đầu tư dài hạn, tạo điều kiện cho doanh nghiệp đến vay vốn.
• Thực hiện giãn nợ cho các doanh nghiệp. Các doanh nghiệp có thể đứng vững được trong nền kinh tế còn nhiều khó khăn thì chứng tỏ được năng lực của mình vì vậy ngân hàng nên xem xét giãn nợ cho các doanh nghiệp này để họ có thêm thời gian phục hồi.

Tuy nhiên khi cho vay khu vực doanh nghiệp vừa và nhỏ, Chi nhánh ngân hàng cần phải thực sự nhạy bén và linh hoạt trong việc phân tích đánh giá khách hàng để có thể tránh được rủi ro và có biện pháp xử lý kịp thời.

3.2.2. Cân đối giữa nguồn vốn huy động và cho vay, cân đối về kỳ hạn Khóa luận: Biện pháp NC tín dụng tại Ngân hàng Agribank

Qua việc phân tích thấy được rằng chi nhánh có sự mất cân đối giữa nguồn vốn huy động và cho vay. Mặc dù huy động được nhiều nhưng cho vay lại không triệt để gây lãng phí, không hiệu quả. Hơn nữa nguồn huy động vốn ngắn hạn dư thừa trong khi nguồn vốn huy động trung và dài hạn không đủ đáp ứng nhu cầu vay trung và dài hạn, luôn trong tình trạng thiếu hụt. Điều này ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động kinh doanh của chi nhánh. Vì vậy chi nhánh cần có những biện pháp như:

• Đơn giản hóa thủ tục vay vốn theo hướng an toàn, gọn nhẹ nhưng vẫn đảm bảo an toàn tín dụng để tạo điều kiện cho khách hàng có thể tiếp cận được với nguồn vốn tín dụng của ngân hàng, đa dạng hóa các sản phẩm tín dụng đặc biệt là tín dụng ngắn hạn.
• Nâng cao uy tín của chi nhánh, tạo niềm tin và sự ổn định trong tâm lý của khách hàng, phát triển thương hiệu và nâng cao chất lượng chăm sóc, tư vấn cho khách hàng, thiết kế và quảng bá những sản phẩm tín dụng mới, chủ động tìm kiếm khách hàng mới đặc biệt là các doanh nghiệp vay vốn để bổ sung vốn lưu động. Tuy nhiên khi cho doanh nghiệp vay vốn để bổ sung vốn lưu động thì ngân hàng cần chú ý công tác thẩm định để đánh giá khả năng sinh lời của doanh nghiệp.
• Hiện nay theo thông tư 36/2018/TT-NHNN thì NHNN cho phép các NHTM được sử dụng tối đa 60% vốn huy động ngắn hạn để cho vay dài hạn. Tuy nhiên việc dùng nguồn vốn ngắn hạn để cho vay trung và dài hạn chỉ là giải pháp tạm thời vì thế ngân hàng cần có những biện pháp hữu hiệu hơn để khai thác nguồn vốn có kỳ hạn dài để đáp ứng cho vay trung và dài như: tăng lãi suất huy động vốn trung và dài hạn một cách hợp lý, cạnh tranh nhưng vẫn tuân theo lãi suất cơ bản của NHNN quy định, đưa ra những sản phẩm mới với cơ cấu huy động dài hạn, những khách hàng sử dụng sản phảm này sẽ được hưởng nhiều ưu đãi để khuyến khích khách hàng gửi tiền dài hạn, đáp ứng được nhu cầu cho vay dài hạn.
• Nếu vẫn dư thừa nguồn vốn huy động, đặc biệt là nguồn vốn huy động ngắn hạn thì ngân hàng có thể giải quyết bằng cách điều chuyển vốn, cho các ngân hàng hoặc các TCTD khác vay lại. Tuy nhiên cho vay lại với lãi suất thấp sẽ làm giảm hiệu quả hoạt động của ngân hàng. Chính vì vậy giải pháp tốt nhất là ngân hàng nên chủ động tìm đầu ra bằng cách cho vay, đầu tư…

3.2.3. Tăng cường công tác quản lý nợ và giải quyết nợ xấu Khóa luận: Biện pháp NC tín dụng tại Ngân hàng Agribank

a. Tăng cường công tác quản lý nợ.

Muốn tăng cường công tác quản lý nợ để nâng cao chất lượng công tác tín dụng, Chi nhánh Agribank Rạch Sỏi cần phải:

Thực hiện tốt các quy định trong chế độ, thể lệ tín dụng.

Mỗi khi đưa ra quyết định tín dụng Chi nhánh phải có sự cân nhắc kỹ lưỡng; không được xem xét một cách hời hợt và phê duyệt dễ dàng; và phải đặt nó trong mối quan hệ tác động qua lại giữa các nhân tố: pháp luật; chủ trương chính sách; quy trình cho vay…Và căn cứ vào đó; Chi nhánh kiên quyết không cho vay các dự án không có tính khả thi; kém hiệu quả kinh tế mặc dù khách hàng có đầy đủ khoản thế chấp vì mục đích cho vay không chỉ đơn thuần là thu nợ mà giúp khách hàng có vốn để duy trì hoặc mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh; đem lại hiệu quả kinh tế cho khách hàng; cho xã hội và chính bản thân Chi nhánh. Tuy nhiên, đối với những khách hàng có dự án khả thi xin vay vốn thuộc đối tượng phải thế chấp tài sản bảo đảm; Chi nhánh vẫn phải nghiêm túc thực hiện nhằm hạn chế rủi ro trong kinh doanh.

Tăng cường trách nhiệm giữa các bộ phận độc lập trong cho vay.

Một khoản tín dụng phát ra phải có 3 chữ ký của 3 thành phần độc lập.

Quy định rõ trách nhiệm của từng thành phần bao gồm:

• Cán bộ tín dụng – là người đề nghị;
• Lãnh đạo phòng tín dụng – là người tái thẩm định là kiểm soát;
• Lãnh đạo Chi nhánh – là người phê duyệt cho vay.

Nhờ đó mà Chi nhánh có thể quản lý tốt các khoản tín dụng từ khâu đầu tiên đồng thời tăng cường tính hợp tác phối hợp giữa các bộ phận. Điều này càng có ý nghĩa hơn khi hoạt động tín dụng càng trở nên phức tạp với quy mô ngày càng lớn.

Tổ chức, đánh giá, phân loại các khoản nợ để định lượng rủi ro.

Đánh giá các khoản khi quyết định cho vay do bị chi phối bởi các quy định trong chế độ, thể lệ tín dụng. Bao gồm:

Nợ đủ tiêu chuẩn: thường được áp dụng với khách hàng có đủ điều kiện vay vốn theo quy định hiện hành, thể hiện tình hình tài chính tốt, có uy tín và khả năng chiếm lĩnh thị trường, có tài sản thế chấp hay có người bảo lãnh theo quy định của chế độ.

Nợ cần chú ý: là những khoản nợ còn lại, tuy chưa đủ tiêu chuẩn vay vốn nhưng ở những mặt này hay mặt khác Chi nhánh còn băn khoăn do chưa có đủ cơ sở tin cậy để kết luận chính xác.

Đánh giá các khoản nợ trong quá trình theo dõi việc sử dụng tiền vay và trả nợ khách hàng. Sau khi phát tiền vay, Chi nhánh phải thường xuyên bám sát, kiểm tra việc sử dụng vốn và đôn đốc khách hàng trả nợ đúng hạn.

Căn cứ vào tình hình tài chính của khách hàng, Chi nhánh xét thấy có biểu hiện khác thường nhưng chưa có dấu hiệu tổn thất thì vẫn theo dõi ở khoản

Nợ cần chú ý để có biện pháp tích cực tìm ra nguyên nhân sửa chữa những sai lầm để thu nợ đúng hạn.

Đối với những khoản nợ có khả năng tổn thất thì Chi nhánh cần phải phân loại tùy theo mức độ tổn thất dự tính có thể xảy ra.

Giải quyết nợ quá hạn.

Chi nhánh cần có biện pháp hữu hiệu để ngăn chặn nợ quá hạn mới phát sinh như chấn chỉnh lại các thiếu sót ở các khâu trong quá trình cho vay, thiết lập bổ sung đầy đủ hồ sơ pháp lý, hạn chế mức tối đa những kẽ hở trong khâu nghiệp vụ để đề phòng lừa đảo, chiếm đoạt vốn của Chi nhánh.

Chi nhánh phải tổ chức, kiểm tra sử dụng vốn chi tiết đến từng khách hàng, từng món vay kết hợp với đánh giá phân loại nợ cụ thể đặc biệt phân tích chính xác nguyên nhân dẫn đến không thu hồi được nợ quá hạn.

Chi nhánh cần có những biện pháp giao chỉ tiêu thu nợ quá hạn, khống chế tỷ lệ nợ quá hạn đến từng cán bộ tín dụng, có cơ chế khen thưởng kịp thời cho những cán bộ hoàn thành tốt nhiệm vụ, xử lý nghiêm khắc những cán bộ thiếu tinh thần trách nhiệm, gây thất thoát vốn cho NH.

Chi nhánh cần sử dụng những biện pháp cứng rắn kết hợp với sự hỗ trợ của chính quyền địa phương, các cơ quan chức năng để phát mại tài sản thế chấp, khởi kiện, cưỡng chế để thu hồi nợ đối với những khách hàng cố tình dây dưa, chây ỳ để nợ quá hạn kéo dài.

Dự kiến kết quả của biện pháp

Với các biện pháp kết hợp giữa tăng cường quản lý dư nợ và giải quyết tình trạng nợ quá hạn, đặc biệt là nợ xấu nợ chây ỳ của các khách hàng dự kiến sẽ giúp Chi nhánh cải thiện được hiệu quả hoạt động tín dụng.

Thu hồi được 30% nợ quá hạn, tương ứng với dư nợ thu hồi về là:  212,141 triệu đồng * 30% = 63,642 triệu đồng. Tổng nợ quá hạn của Chi nhánh còn: 63,642 triệu đồng. Khóa luận: Biện pháp NC tín dụng tại Ngân hàng Agribank

Tích cực thu hồi nợ xấu, trong đó mục tiêu ưu tiên thu hồi các khoản nợ nhóm 4, 5. Dự kiến thu hồi được 20% dư nợ xấu, ứng với giá trị là: 113,994 * 20% = 22,799 triệu đồng. Dư nợ xấu của các nhóm 3, 4, 5 giảm xuống còn ở mức: 91,195.20 triệu đồng.

Nhờ đó hiệu quả hoạt động tín dụng của Chi nhánh sẽ được cải thiện đáng kể.

Bảng 3.1: So sánh hiệu quả tín dụng trước và sau giải pháp

• Tỷ lệ nợ quá hạn giảm được 3,74% xuống chỉ còn ở mức 1,52%.
• Tỷ lệ nợ xấu giảm được 2,29% chỉ còn ở mức 0,53%.

Với những kết quả dự kiến của biện pháp có thể cho thấy các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động tín dụng của Chi nhánh được nâng lên đáng kể. Đây được xem là biện pháp cần thiết và cấp bách để giúp cho Chi nhánh nâng cao uy tín, danh tiếng cho Chi nhánh và là động lực để cải thiện hoạt động tín dụng trong tương lai.

3.2.4. Tăng cường công tác đào tạo cán bộ tín dụng

Mặc dù trong thời đại ngày nay, khoa học công nghệ đã trở thành lực lượng sản xuất chính nhưng con người vẫn luôn khẳng định vị trí trung tâm của mình, là yếu tố quyết định đến sự thành bại trong hoạt động kinh doanh của ngân hàng cũng như hoạt động tín dụng. Hơn nữa hoạt động tín dụng là một hoạt động chứa đựng nhiều rủi ro. Chính vì thế cần có một đội ngũ cán bộ tín dụng, cán bộ thẩm định có chuyên môn cao, đạo đức nghề nghiệp tốt để có thể hạn chế những rủi ro trong hoạt động tín dụng. Như vậy có thể thấy rằng chất lượng nhân sự quyết định đến sự thành bại của ngân hàng do đó ngân hàng cần có những chính sách phát triển nguồn nhân lực cụ thể, hợp lý: Khóa luận: Biện pháp NC tín dụng tại Ngân hàng Agribank

Không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn, phẩm chất đạo đức của cán bộ tín dụng vì nó ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu quả hoạt động tín dụng của ngân hàng. Với cán bộ đang công tác thì cần phải thường xuyên đánh giá lại năng lực, trình độ để sắp xếp công việc thích hợp. Còn đối với những nhân viên mới thì còn nhiều hạn chế về kiến thức thực tế nên cần phải đào tạo từ đầu, thông qua những tình huống thực tế phát sinh để rút ra kinh nghiệm.

Tại chi nhánh cán bộ tín dụng phải làm hết các công việc như công tác thẩm định, làm hồ sơ khách hàng, giải ngân, kiểm tra, giám sát các khoản tín dụng…nên rất dễ gây ra rủi ro và hiệu quả công việc không cao. Do đó cần phải chuyên môn hóa công việc của cán bộ tín dụng, phân chia trách nhiệm rõ ràng cho từng người, từng bộ phận.

Phát động tốt các phong trào thi đua, khuyến khích động viên kịp thời, cụ thể các cá nhân, tập thể có thành tích tốt cũng như xử lý sai phạm một cách kiên quyết để thúc đẩy tinh thần phấn đấu vươn lên của cán bộ nhân viên.

Tổ chức hội thảo, chuyên đề tín dụng, giao lưu trao đổi kinh nghiệm với các chi nhánh khác để trao đổi kinh nghiệm và nâng cao trình độ chuyên môn của cán bộ tín dụng trong chi nhánh.

3.2.5. Marketing trong ngân hàng

Marketing trong ngân hàng không đơn thuần là quảng cáo như các doanh nghiệp để giới thiệu sản phẩm khi sản phẩm của ngân hàng là vô hình. Marketing trong ngân hàng xuất phát từ những giao tiếp hàng ngày, trong mối quan hệ với khách hàng để có được lòng tin của khách hàng thì uy tín của ngân hàng mới được lên cao. Ngoài ra để thu hút và giữ khách hàng ngân hàng cần chú trọng hơn nữa trong việc thiết kế và quảng bá sản phẩm dịch vụ mới đến khách hàng để khách hàng có thể nắm bắt được thông tin về các sản phẩm, dịch vụ tốt nhất của ngân hàng.

Để tăng hiệu quả của hoạt động tín dụng cũng như tăng số lượng khách hàng đến vay vốn thì ngân hàng không thụ động chờ khách đến tìm mình mà nên chủ động tìm kiếm thông tin, tiếp xúc khách hàng. Để có thể đưa ra những giải pháp tốt nhất nhằm thu hút khách hàng. Làm tốt công tác Marketing sẽ giúp ngân hàng quảng bá được hình ảnh của mình từ đó thu hút được khách hàng, nâng cao dư nợ tín dụng và tăng lợi nhuận từ hoạt động cho vay.

3.3. Kiến nghị Khóa luận: Biện pháp NC tín dụng tại Ngân hàng Agribank

3.3.1. Kiến nghi đối với Nhà Nước

Vấn đề thế chấp cầm cố tài sản

Đề nghị Chính phủ sớm ban hành các văn bản quy định nhằm hướng dẫn chi tiết thi hành luật DNNN trong đó có việc quy định danh mục các tài sản mà DN được quyền thế chấp, cầm cố và tài sản mà DN được phép của cơ quan quản lý tài sản cho DNNN để làm cơ sở cho việc quản lý và dùng thế chấp để cầm cố.

Đề nghị Chính phủ sửa đổi Nghị định 18/CP về quy định chi tiết thi hành pháp lệnh về quyền và nghĩa vụ của các tổ chức trong nước được giao đất, thuê đất được thế chấp tài sản trên đất cùng với thế chấp quyền sử dụng đất được giao hoặc được thuê để phản ánh đúng giá trị thực của tài sản.

Đề nghị Chính phủ ban hành Nghị định về đấu giá tài sản như quy định cụ thể về trình tự; thủ tục; thời hạn; bán đấu giá tài sản thế chấp. Xác định và thể chế hóa quá trình kiện tụng cho việc xét xử và tịch thu tài sản thế chấp, cầm cố đảm bảo cho NH có thể thu được nợ tới mức cao nhất trên cơ sở giải chấp các tài sản nhận cầm cố, thế chấp.

Tăng cường sự quản lý Nhà Nước đối với doanh nghiệp quốc doanh.

Đề nghị Nhà Nước đảm bảo cung cấp đủ vốn cho các DN quốc doanh; cần có những biện pháp những DN làm ăn thua lỗ, yếu kém kéo dài để tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh giữa các DN quốc doanh và DN ngoài quốc doanh. Đối với những DN có vai trò quan trọng đối với nền kinh tế bị lỗ cần có cơ chế bù đắp lỗ kịp thời để đảm bảo cho các DN này có đủ vốn để hoạt động.

Đề nghị các cấp cần tiến hành và rà soát lại các DN đã được thành lập để cân đối giữa vốn và ngành nghề kinh doanh, đảm bảo nhiệm vụ kinh doanh phù hợp với thực lực của DN trên các mặt: vốn, công nghệ mới…đảm bảo tính đồng bộ từ khâu sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm tạo điều kiện cho hoạt động tín dụng đạt hiệu quả.

Đề nghị Chính phủ có biện pháp kinh tế buộc các DN phải chấp hành đúng pháp lệnh kế toán thống kê, thực hiện tốt công tác quyết toán và kiểm tra theo chế độ quy định để đảm bảo tính pháp lý và nguồn số liêu cung cấp.

Đề nghị Chính phủ, các ngành pháp luật và chính quyền địa phương có biện pháp ngăn chặn để xóa bỏ các tổ chức cá nhân kinh doanh tiền tệ, tín dụng trái phép dưới mọi hình thức. Mọi tổ chức, cá nhân chỉ được vay vốn và huy động vốn từ các tổ chức tín dụng chính thức. Mọi hình thức vay vốn và huy động vốn từ các tổ chức cá nhân không được Nhà Nước cấp giấy phép đều vi phạm pháp luật, cần được xử lý nghiêm minh như hành vi buôn lậu và kinh doanh trái phép.

3.3.2. Kiến nghị đối với Ngân hàng Nhà Nước. Khóa luận: Biện pháp NC tín dụng tại Ngân hàng Agribank

Đề nghị Ngân hàng Nhà Nước nghiên cứu làm rõ các nguyên tắc tín dụng trong cơ chế thị trường ở nước ta hiện nay. Từ nguyên tắc này mà cụ thể hóa trong nghiệp vụ sử dụng vốn vay của KH sao cho vừa đảm bảo tính hiệu quả trong việc sử dụng vốn vay của KH vừa đảm bảo hoạch toán kinh doanh của Ngân Hàng.

Đề nghị Ngân hàng Nhà Nước rà soát các văn bản chồng chéo, thiếu đồng bộ không còn phù hợp với thực tế để hệ thống các văn bản của ngành mang tính pháp lý cao chứ không đơn thuần là hướng dẫn nghiệp vụ. Nâng cao hiệu lực Thanh tra và quản lý của Ngân hàng Nhà Nước trong việc khắc phục những khuyết điểm, xử lý kiên quyết những sai phạm đã được phát hiện và chủ động có giải pháp đồng bộ các ngành có liên quan.

Đề nghị Ngân hàng Nhà Nước cần sớm có giải pháp để hoạt động trung tâm thông tin CIC phát huy hiệu quả. Cần bắt buộc các NHTM và TCTD tham gia vào hoạt động CIC, coi đó là quyền lợi và nghĩa vụ của mình.

KẾT LUẬN

Chúng ta đang tranh thủ ngoại lực, phát huy nội lực để phát triển nền kinh tế. Nước ta là một nước đang phát triển thì hoạt động Ngân hàng là một nhân tố rất quan trọng để chúng ta có thể thực hiện quá trình này. Ngân hàng giúp chúng ta xây dựng cơ sở vật chất, tạo thế và lực mới… Do đó nâng cao chất lượng hoạt động của Ngân hàng có ý nghĩa quyết định sự tồn tại của ngân hàng, và xu thế phát triển của nền kinh tế. Nâng cao chất lượng Ngân hàng là quá trình lâu dài và rất khó khăn, đòi hỏi phải có sự đổi mới toàn bộ trong hoạt động và quản lý của hệ thống tài chính, tiền tệ và các ngành kinh tế, luật pháp…

Trong hoạt động Ngân hàng nói chung, thì hoạt động tín dụng lại rất quan trọng, nhất là trong bối cảnh của hệ thống ngân hàng Việt Nam hiện nay, cũng như AGRIBANK – CN Rạch Sỏi. Qua phân tích tình hình hoạt động tín dụng ở đây em nhận thấy hoạt động tín dụng có vai trò quan trọng cho ngân hàng và cũng tạo nguồn thu chính cho ngân hàng. Do đó việc nâng cao chất lượng cho hoạt động tín dụng là rất cần thiết đối với chi nhanh. Và với chút kiến thức nhỏ em đưa ra một số giải pháp góp phần nâng cao chất lượng cho hoạt động tín dụng tại AGRIBANK – CN Rạch Sỏi. Khóa luận: Biện pháp NC tín dụng tại Ngân hàng Agribank

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY   

===>>> Khóa luận: Chất lượng tín dụng tại các chi nhánh Agribank