Luận văn: Giải pháp nâng cao sử dụng vốn tại DongA Bank

Chia sẻ chuyên mục Đề tài Luận văn: Giải pháp nâng cao sử dụng vốn tại DongA Bank hay nhất năm 2023 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài khóa luận tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm khóa luận thì với đề tài Khóa luận: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Ngân hàng Thương mại cổ phần Đông Á Chi nhánh Hải Phòng dưới đây chắc hẳn sẽ cho các bạn cái nhìn tổng quát hơn về đề tài này.

3.1. Định hướng phát triển.

3.1.1. Mục tiêu chung.

Trong những năm qua so với các NHTM khác trong khu vực, các dịch vụ của Ngân hàng Đông Á – Chi nhánh Hải Phòng liên tục tăng đều lên qua các năm. Cạnh tranh giữa các Ngân hàng trở nên quyết liệt hơn, nguồn vốn nhàn rỗi trong các DN giảm dần, yêu cầu của khách hàng ngày càng cao hơn. Do đó, trong thời gian tới Chi nhánh có phương hướng hoạt động như sau: Luận văn: Giải pháp nâng cao sử dụng vốn tại DongA Bank

• Duy trì và thực hiện định hướng kinh doanh mà ban giám đốc Chi nhánh Ngân hàng Đông Á – Hải Phòng đã lựa chọn: phải luôn đảm bảo tăng trưởng, phát triển bền vững như kế hoạch đã đề ra. Cơ cấu tài chính mạnh, linh hoạt đủ khả năng cung cấp vốn cho khách hàng. Phấn đấu trở thành một trong những Ngân hàng có thương hiệu, uy tín hàng đầu cả nước và trong khu vực.
• Tích cực tăng cường các hoạt động huy động vốn bằng nhiều hình thức khác nhau, đi đôi với nó là công tác tuyên truyền quảng cáo, quảng bá, khuyến mại… nhằm huy động tối đa các nguồn vốn dư thừa trong dân cư và các tổ chức kinh tế.
• Mở rộng quy mô, nâng cao chất lượng hiệu quả của hoạt động kinh doanh. Phát triển và mở rộng thêm nhiều chi nhánh cấp 2 và văn phòng giao dịch trên địa bàn Hải Phòng. Cung cấp nhiều hơn nữa cho khách hàng các dịch vụ ngân hàng trong tương lai như: thanh toán bằng thẻ, quản lý tài sản cho khách hàng…
• Mở rộng, đa dạng hoá, nâng cao chất lượng của hoạt động cho vay, thực hiện cho vay có chọn lọc trong phạm vi có thể kiểm soát, ưu tiên cho vay các DN làm ăn có hiệu quả, cho vay tiêu dùng, cho vay hộ sản xuất, cho vay DN vừa và nhỏ. Nâng cao hiệu quả của các khoản đầu tư góp vốn và đầu tư vào các công ty trực thuộc.
• Nâng cao năng lực quản trị rủi ro; chủ động áp dụng và quản lý theo các thông lệ tốt nhất phù hợp với thực tiễn kinh doanh tại địa bàn; chủ động kiểm soát rủi ro và tăng cường bền vững.
• Thực hiện các hoạt động đào tạo nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên cho toàn Chi nhánh cả về nghiệp vụ, chuyên môn và tác phong tạo ra ưu thế cạnh tranh bằng “chất lượng nguồn nhân lực”.
• Nâng cao năng lực khai thác ứng dụng, công nghệ trong hoạt động kinh doanh, tạo đột phá để tăng hiệu quả, năng suất lao động.

3.1.2. Mục tiêu cụ thể.

Mục tiêu đến cuối năm 2015 của Chi nhánh là:

• Tổng Nguồn vốn huy động phải đạt từ 2.400 – 2.700 tỷ đồng đạt tốc độ tăng trưởng từ 16,6% – 31,2% so với cùng kỳ năm ngoái.
• Tổng dư nợ: 1.800 – 2.000 tỷ đồng.
• Tỷ lệ nợ xấu: < 1%.
• Thu từ dịch vụ: tăng từ 15% – 18% so với năm ngoái.
• Tài chính: chênh lệch thu – chi là 75 tỷ đồng vượt kế hoạch đề ra là 65 tỷ đồng.

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ: 

===>>>  Khóa Luận Tốt Nghiệp Tài Chính – Ngân Hàng

3.2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Ngân hàng Đông Á – Chi nhánh Hải Phòng. Luận văn: Giải pháp nâng cao sử dụng vốn tại DongA Bank

Qua quá trình phân tích hiệu quả sử dụng vốn tại Ngân hàng Đông Á Hải Phòng, ta thấy 80% vốn Ngân hàng được sử dụng trong hoạt động cho vay. Do đó để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn Ngân hàng trước hết phải nâng cao hơn nữa hiệu quả của công tác cho vay tại Ngân hàng, bên cạnh đó Ngân hàng nên tăng cường các biện pháp hỗ trợ khác để đa dạng hóa phương thức sử dụng vốn tại đơn vị.

3.2.1. Tăng cường hoạt động Marketing nhằm nâng cao hình ảnh.

Bất kì một DN nào muốn có sản phẩm, hình ảnh, uy tín thương hiệu của mình có chỗ đứng trên thị trường đều cần sự trợ giúp quan trọng của hoạt động Marketing. Đứng trước vô vàn khó khăn và thách thức, Ngân hàng đã cần linh hoạt hơn nữa khi tiến hành các hoạt động Marketing nhằm quảng bá hình ảnh, thương hiệu thu hút khách hàng về phía mình:

• Tiến hành các hoạt động nghiên cứu, thăm dò tình hình hoạt động sản xuất của khách hàng tại các quận, huyện thuộc Thành phố Hải Phòng. Từ đó, Ngân hàng tiến hành phân loại khách hàng, xếp họ vào từng nhóm thích hợp theo ngành nghề, để xác định chính xác cơ cấu cho vay.
• Xây dựng hình ảnh thương hiệu: Thực hiện các hoạt động tuyên truyền quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng, phát tờ rơi… nhằm giới thiệu tới khách hàng những sản phẩm của Ngân hàng một cách rộng rãi hơn.
• Định kỳ 3 tháng một lần, Ngân hàng tiến hành thăm dò ý kiến của khách hàng về các sản phẩm, để xác định được mong muốn của khách hàng cũng như tìm ra những mặt đạt được và chưa đạt được, nhằm cải thiện tốt hơn chất lượng của sản phẩm.
• Tạo ra sự khác biệt trong sản phẩm: Chi nhánh tạo ra sự khác biệt trong sản phẩm theo hướng thỏa mãn tối đa nhu cầu lợi ích của khách hàng. Như tư vấn, giúp đỡ khách hàng thực hiện các phương án kinh doanh, miễn phí các dịch vụ kèm theo…
• Xây dựng phong cách phục vụ ân cần nhiệt tình, chu đáo… của đội ngũ cán bộ công nhân viên đối với khách hàng. Ưu tiên chăm sóc khách hàng truyền thống, khách hàng có chất lượng cho vay tốt về lãi suất, chi phí vận chuyển, thời gian.

3.2.2. Về sản phẩm của Ngân hàng.

Phát triển các dịch vụ mới, đặc biệt là: cho vay thuê mua, cho vay bán lẻ, tài trợ dưới hình thức cho thuê, cho vay theo dự án, đồng tài trợ… Luận văn: Giải pháp nâng cao sử dụng vốn tại DongA Bank

Cho vay hỗ trợ các dự án bất động sản. Hiện nay, thị trường bất động sản đang nóng dần lên và được sự quan tâm, thu hút của rất nhiều nhà đầu tư. Ở Hải Phòng đang triển khai nhiều dự án như: xây dựng khu chung cư cho người có thu nhập thấp, hệ thống khu cao ốc hiện đại kết hợp với trung tâm mua sắm… Dựa trên điều kiện này, Ngân hàng tung ra thị trường sản phẩm hỗ trợ khách hàng mua nhà trả góp với mức lãi suất ưu đãi dưới 1%/ tháng, cho vay ưu đãi tối đa là 20 năm, tỷ lệ cho vay tối đa là 80% tổng nhu cầu vốn vay… Ngoài ra, khách hàng chỉ phải trả 15% vốn gốc trong 1/4 thời gian đầu và 25%, 30% và 30% trong thời gian còn lại. Đặc biệt là khách hàng có thể sử dụng chính ngôi nhà của mình làm tài sản đảm bảo. Với những ưu đãi hấp dẫn này, chắc chắn sẽ thu hút được thêm nhiều khách hàng đến vay tại Chi nhánh.

Cho vay đầu tư chứng khoán là dịch vụ mà Chi nhánh cũng chưa cung cấp, trong khi đó, thị trường chứng khoán Việt Nam đang có những dấu hiệu phục hồi, tăng trưởng và phát triển rất ổn định. Đặc biệt nguồn vốn đổ vào thị trường này liên tục tăng trong thời gian qua, nhiều phiên giao dịch lên đến hàng ngàn tỷ đồng. Đây sẽ là cơ hội tốt cho Ngân hàng để triển khai dịch vụ cho vay này để chiếm ưu thế cạnh tranh với các Ngân hàng khác.

Mở rộng cho vay đối với các DN vừa và nhỏ. Hệ thống DN vừa và nhỏ có vị trí hết sức quan trọng trong nền kinh tế. Nguồn vốn huy động phục vụ cho hoạt động sản xuất của các DN này chủ yếu là nguồn vốn vay từ Ngân hàng. Vì thế mà, Chi nhánh cần chủ động hơn trong việc tìm kiếm khách hàng, đánh giá chính xác tình hình hoạt động kinh doanh, khả năng phát triển, tiềm năng,… tiến hành phân loại, xác định mức cho vay và hình thức cho vay phù hợp. Đặc biệt là các huyện Tiên Lãng, Vĩnh Bảo, Quận Đồ Sơn có rất nhiều DN vừa và nhỏ trong lĩnh vực tôn mạ thép, nuôi trồng thủy hải sản… sẽ là cơ hội cho DN mở rộng thêm khách hàng cũng như tăng dư nợ cho vay.

Kết hợp với một số lĩnh vực viễn thông nhằm nâng cao tính phục vụ của Ngân hàng như thông qua điện thoại và internet nhằm: thanh toán tiền điện, nước, trả cước điện thoại phát sinh, chuyển tiền qua mạng, chi trả kiều hối qua hệ thống Western…

3.2.3. Đối với công tác cho vay. Luận văn: Giải pháp nâng cao sử dụng vốn tại DongA Bank

3.2.3.1. Thiết lập đầy đủ và chính xác thông tin về khách hàng.

Ngân hàng nên thiết lập nhiều kênh cung cấp thông tin, ngoài các thông tin thu thập trực tiếp từ khách hàng, Ngân hàng nên chủ động tìm kiếm thông tin về khách hàng thông qua cơ quan thuế, quản lý thị trường, bạn hàng của khách hàng, thông qua báo, đài và các phương tiện thông tin đại chúng khác…

Bên cạnh việc thu thập thông tin về khách hàng, Ngân hàng cần thu thập thông tin về ngành kinh doanh của khách hàng để dự đoán được khuynh hướng phát triển, áp lực cạnh tranh từ các đối thủ của khách hàng, trên cơ sở đó đánh giá vị thế, khả năng kinh doanh và khả năng trả nợ của khách hàng.

Đinh kỳ 3 tháng thu thập, cập nhật thông tin kịp thời về khách hàng và môi trường kinh doanh.

Cùng với lãnh đạo kiểm tra, bảo đảm tính hợp lý của các thông tin thu thập được và cung cấp cho các đơn vị có nhu cầu khác.

3.2.3.2. Tăng cường công tác giám sát khách hàng sau khi cho vay.

Thu thập thông tin, chứng cứ liên quan đến việc sử dụng vốn vay của khách hàng và kiểm tra thực tế nơi sử dụng vốn đồng thời đối chiếu với mục đích vay ghi trong hợp đồng cho vay.

Kiểm tra, phân tích hiệu quả vốn vay, theo dõi, phân tích tình hình thực hiện kế hoạch, tình hình tài chính và đảm bảo tín dụng của khách hàng:

• Đánh giá tiến độ thực hiện phương án và phân tích hiệu quả tình hình tài chính.
• Theo dõi, phân tích tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh, các hình thức, tài sản đảm bảo tín dụng.
• Kiểm tra mục đính sử dụng vốn vay, vật tư đảm bảo nợ và đối chiếu với mục đích vay ghi trong hợp đồng cho vay.

3.2.3.3. Thực hiện biện pháp hỗ trợ sau khi cho vay vốn. Luận văn: Giải pháp nâng cao sử dụng vốn tại DongA Bank

Để có thể thu hồi nợ và lại đúng hạn và giúp chokhách hàng làm ăn hiệu quả, Ngân hàng cần thực hiện các biện pháp hỗ trợ sau khi cho vay vốn. Công tác này ngoài việc giúp đỡ khách hàng làm ăn hiệu quả để có thể trả được nợ vay cho Ngân hàng nó còn có thể đem lại cho Ngân hàng một khoản thu nhập.

• Hỗ trợ về đầu tư, tư vấn thông tin: Ngân hàng có thể hướng dẫn khách hàng xây dựng dự án, lựa chọn sản phẩm, tính toán các nguồn tài trợ cho dự án…
• Hỗ trợ tư vấn tài chính: Ngân hàng hỗ trợ DN trong việc phân tích tài chính, lập dự án kinh doanh…
• Hỗ trợ về luật pháp: Ngân hàng giúp cho khách hàng nắm rõ các quy định của pháp luật để thực hiện đúng tránh những lỗi đáng tiếc, chịu thiệt thòi trong quan hệ kinh tế.
• Hỗ trợ đại lý thanh toán: Ngân hàng phục vụ khách hàng trong khâu thanh toán, đòi nợ, bảo quản, giữ hộ…

3.2.3.4. Thực hiện các biện pháp hạn chế nợ quá hạn.

Để hạn chế nợ quá hạn, Ngân hàng Đông Á – Chi nhánh Hải Phòng đã có những giải pháp thiết thực từ khâu thẩm định quản lý tiền vay, giám sát khách hàng vay để có biện pháp xử lý kịp thời.

Gia tăng cho vay đối với khách hàng có tình hình hiện tại chỉ là khó khăn tặm thời, có những phương án phục hồi sản xuất kinh doanh có tính khả thi cao trong khoảng 30% số tiền DN còn thiếu.

Ngân hàng có thể đề nghị DN tăng thêm tài sản đảm bảo để đảm bảo cho các khoản vay mới, tư vấn cho khách hàng phương án kinh doanh hiệu quả hoặc giúp đỡ DN tìm kiếm các bạn hàng tốt, phương thức tiêu thụ sản phẩm như giảm giá thành 5% hay tặng quà khuyến mãi.

Ngân hàng có thể thu hồi các hóa đơn chậm trả cho DN, giúp DN thanh toán hàng tồn kho, giảm bớt dự trữ quá mức hoặc sử dụng để vay thế chấp đáp ứng nhu cầu về vốn.

Ngân hàng có thể sắp xếp, cơ cấu lại các khoản nợ bằng cách kéo dài kỳ hạn nợ, chuyển nợ quá hạn thành trung và dài hạn giúp DN tránh được lãi suất nợ quá hạn và có cơ hội tăng cường vốn cho sản xuất kinh doanh.

Khi các khoản vay không còn cách nào để thu hồi, Ngân hàng cần nhanh chóng làm các thủ tục cần thiết để đảm bảo thanh lý tài sản đảm bảo, cầm cố hoặc yêu cầu người bảo lãnh trả nợ cho Ngân hàng để đảm bảo lợi ích của Ngân hàng và xóa nợ cho khách hàng.

3.2.4. Mở thêm các phòng giao dịch, quỹ tiết kiệm. Luận văn: Giải pháp nâng cao sử dụng vốn tại DongA Bank

Thành phố Hải Phòng hiện nay là nơi trọng điểm của miền Bắc về kinh tế. Vì thế, các dự án lớn được đầu tư về Hải Phòng như tuyến đường cao tốc Hà Nội – Hải Phòng, mở rộng sân bay Cát Bi thành sân bay quốc tế thay vì nội địa như trước đây, đầu tư phát triển kinh tế cảng biển… Với những điều kiện đó, việc mở rộng thêm mạng lưới hoạt động sẽ giúp cho khách hàng có cơ hội sử dụng các sản phẩm của Ngân hàng một cách dễ dàng và thuận tiện hơn.

Quận Đồ Sơn, huyện đảo Cát Bà là nơi thu hút lượng khách du lịch không chỉ trong nước mà còn có khách quốc tế đông đảo đến với Hải Phòng. Vì thế khách hàng cần vốn trong việc xây dựng thêm các khu vui chơi cũng như nâng cấp khách sạn, nhà nghỉ thành 3 sao, 4 sao thậm chí là 5 sao là điều cần thiết để tăng thêm dịch vụ, thu hút thêm khách du lịch. Ngân hàng đặt phòng giao dịch với số lượng 5 – 7 nhân viên sẽ tạo cơ hội cho các nhà đầu tư cũng như cá nhân vay vốn tại Ngân hàng.

Huyện Tiên Lãng, An Dương, Vĩnh Bảo những năm gần đây cũng có những bước phát triển đi lên bởi các cụm công nghiệp, công ty giầy da, công ty may, công ty sản xuất kính… hay các hộ sản xuất nông nghiệp cũng cần vốn trong việc mở rộng sản xuất và đổi mới trang thiết bị. Việc thành lập thêm phòng giao dịch tại đây sẽ tạo điều kiện cho khách hàng tiếp cận nguồn vốn cũng như Ngân hàng mở rộng việc cho vay.

3.2.5. Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ Ngân hàng.

Thường xuyên tổ chức các khóa đào tạo và đào tạo lại nhằm nâng cao trình độ nghiệp vụ của cán bộ Ngân hàng, giúp cán bộ có thể nắm bắt kịp thời các quy định của Nhà nước và của Ngân hàng cấp trên, học hỏi kinh nghiệm của các NHTM khác, tiếp thu các kiến thức về nghiệp vụ Ngân hàng hiện đại. Song song với đó là nâng cao hơn nữa đạo đức nghề nghiệp của cán bộ trong việc xem xét, thẩm định cho vay với khách hàng một cách công bằng, minh bạch nhất. Luận văn: Giải pháp nâng cao sử dụng vốn tại DongA Bank

Phải xây dựng chế độ khen thưởng, kỷ luật rõ ràng, một mặt khuyến khích cán bộ Ngân hàng hoàn thành tốt công việc được giao, mặt khác hạn chế các biểu hiện tiêu cực. Ngân hàng có thể thưởng nóng 500.00đ đến 1.000.000đ khi cán bộ tín dụng thu hồi được tiền quá hạn. Kết hợp lợi ích cá nhân với lợi ích tập thể, mỗi cán bộ có trách nhiệm trước các quyết định và đề xuất của mình. Đồng thời quan tâm đến đời sống của cán bộ, nhân viên hơn nữa bằng cách Ngân hàng xây dựng mức lương phù hợp hơn đảm bảo cho cuộc sống của nhân viên, để nhân viên yên tâm làm tốt nhiệm vụ của mình.

Tổ chức tốt các hoạt động đoàn thể, tạo điều kiện cho cán bộ Ngân hàng có điều kiện nghỉ ngơi, giao lưu học hỏi kinh nghiệm cũng như nâng cao tinh thần đoàn kết của nhân viên với các Chi nhánh khác.

Chuyên môn hóa cán bộ tín dụng: Mỗi cán bộ tín dụng sẽ được giao phụ trách một nhóm khách hàng nhất định, có những đặc điểm chung về ngành nghề kinh doanh hoặc loại hình DN. Việc phân nhóm tùy theo năng lực, sở trường, kinh nghiệm của từng cán bộ. Qua đó, cán bộ có thể hiểu biết khách hàng một cách sâu sắc, tập trung vào một công việc của mình và giảm chi phí trong điều tra, tìm hiểu khách hàng, giảm sai sót trong quá trình thẩm định, góp phần nâng cao hiệu quả cho vay.

3.2.6. Tăng cường đầu tư đổi mới công nghệ ngân hàng.

Hiện nay, công nghệ ngành Ngân hàng ở Việt Nam nói chung là còn lạc hậu so với các nước trong khu vực thế giới. Việt Nam đã là thành viên chính thức của WTO, trong thời gian tới chúng ta không cải tiến áp dụng công nghệ mới chắc chắn sẽ không thể cạnh tranh được với các Ngân hàng nước ngoài. Vì vậy, để tạo ra ưu thế với đối thủ cạnh tranh cũng như nâng cao hoạt động của mình, Chi nhánh nên hiện đại hoá và đổi mới:

• Xây dựng hệ thống quản lý khách hàng trên mạng nhằm kiểm tra, theo dõi chính xác hoạt động kinh doanh cũng như lịch sử tín dụng của khách hàng đồng thời hạn chế tối đa những rủi ro có thể xảy ra trong trường hợp khách hàng có dấu hiệu lừa đảo.
• Phát triển thêm các sản phẩm mới dựa trên nền tảng công nghệ hiện đại như quản lý tài sản đảm bảo của khách hàng theo sự biến động của nền kinh tế để Ngân hàng chủ động trong việc thanh lý tài sản khi khách hàng không trả được nợ.

3.3. Một số kiến nghị. Luận văn: Giải pháp nâng cao sử dụng vốn tại DongA Bank

Qua phân tích hiệu quả hoạt động sử dụng vốn tại Ngân hàng Đông Á – Hải Phòng trong những năm qua có thể thấy rằng hoạt động kinh doanh của Ngân hàng hiện nay vẫn còn gặp rất nhiều khó khăn. Một mặt, Chi nhánh đã giải quyết tốt vấn đề tăng khối lượng cho vay nhằm đáp ứng nhu cầu vốn cho các DN để thực hiện mục tiêu phát triển kinh tế. Mặt khác, phải có những biện pháp sử dụng vốn thích hợp, có hiệu quả, tạo cơ cấu đầu tư vốn hợp lý, hiệu quả cho vay phải đảm bảo. Như vây, muốn nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đòi hỏi phải có những biện pháp hữu hiệu từ phía cơ quan Nhà nước, NHNN Việt Nam, Ngân hàng Đông Á.

3.3.1. Đối với Chính phủ, Nhà nước, bộ ngành liên quan.

Bộ tài chính, chính phủ là cơ quan quản lý Nhà nước về ngành Ngân hàng, ban hành các chính sách phục vụ cho sự phát triển ổn định, đạt chất lượng cao và thực sự là một kênh huy động vốn hiệu quả của nền kinh tế. Vì thế cần:

• Hỗ trợ các Ngân hàng xây dựng cơ sở vậy chất kỹ thuật hiện đại, đặc biệt là hỗ trợ họ tìm các đối tác, tư vấn các phần mền về giải pháp công nghệ thông tin vốn là một điểm còn rất nhiều hạn chế của ngành Ngân hàng Việt Nam.
• Xây dựng cơ chế thông thoáng thu hút nhân tài, chuyên gia về nước phục vụ như các ưu đãi: về lương, chế độ làm việc, chỗ ở…tạo điều kiện cho họ phát huy hết khả năng của mình.
• Chính phủ, bộ tài chính cần phải ban hành các quy định,cơ chế định giá, để từ đó có thể đưa ra một khung giá chuẩn mực cho tất cả các hàng hoá, tài sản có trên thị trường đặc biệt là những tài sản hay được cầm cố như: nhà cửa, đất đai, máy móc thiết bị,… Đồng thời khung giá này phải bám sát với khung giá trên thị trường chứ không phải giá nhà nước một khung, trong khi đó ngoài thị trường lại giao dịch với mức giá khác như hiện nay, điều này có thể gây thiệt hại cho người sở hữu nó khi định giá và nhà nước có thể thất thu về thuế khi họ bán.
• Ổn định kinh tế vĩ mô là yếu tố quyết định đến thành công của ngành Ngân hàng. Lý thuyết và thực tế cho thấy ở nhiều quốc gia trên thế giới Ngành Tài chính – Ngân hàng sẽ rơi vào khủng hoảng nếu nền kinh tế vĩ mô có nhiều bất ổn. Khi nền kinh tế rơi vào những bất ổn, tỷ lệ lãi suất danh nghĩa cao hơn lãi suất thực điều này sẽ rất kho khăn cho hoạt động cho vay.
• Tiếp tục hoàn thiện khuôn khổ pháp lý trong thời gian tới, ban hành thống nhất các văn bản thông tư, nghị định hướng dẫn có liên quan đến sở hữu, luật DN, luật đất đai… tránh tình trạng chồng chéo.
• Xây dựng cơ quản lý và giám sát Ngân hàng và hoạt động cho vay một cách hiệu quả. Cơ chế giảm sát chặt chẽ và những quy định đầy đủ về hoạt động của hệ thống Ngân hàng và thị trường Tài chính là một yếu tố rất cần thiết đặc biệt khi Việt Nam tham gia WTO, các Ngân hàng nước ngoài sẽ tràn vào cạnh tranh quyết liệt với Ngân hàng trong nước điều này sẽ hạn chế được những tiêu cực, giảm rủi ro hệ thống cho ngành Ngân hàng nói riêng và nền kinh tế nói chung.
• Các cơ quan chức năng như toà án, kiểm sát, thanh tra Nhà nước… có sự quan tâm, hỗ trợ Ngân hàng trong việc xử lý thu hồi nợ, nhất là các khoản vay cố ý trốn tránh trách nhiệm trả nợ và lừa đảo.

3.3.2. Đối với NHNN. Luận văn: Giải pháp nâng cao sử dụng vốn tại DongA Bank

NHNN tiếp tục nghiên cứu, cải tiến và hoàn thiện các văn bản pháp lý trong lĩnh vực thanh toán qua Ngân hàng sao cho phù hợp. Cần ban hành một quy chế đồng bộ và toàn diện về việc các tổ chức kinh tế mở tài khoản tiền gửi tại Ngân hàng và thanh toán qua Ngân hàng, đồng thời cải tiến các thể thức, thủ tục mở tài khoản và thanh toán của DN với phương châm đơn giản, nhanh chóng, an toàn, chi phí thấp.

Cần có những chính sách, biện pháp hỗ trợ để các NHTM đẩy nhanh tiến độ thực hiện đại hóa, công nghệ hiện đại trong hoạt động Ngân hàng và hệ thống thanh toán bù trừ điện tử tại tất cả các Chi nhánh NHNN.

NHNN cũng cần tăng cường công tác kiểm tra đối với hoạt động cho vay tại các NHTM, nhằm phát hiện kịp thời những sai sót để sửa chữa, hạn chế rủi ro. Tiếp tục công tác chấn chỉnh các hoạt động của NHTM dể nhanh chóng thực hiện việc tái cơ cấu, sát nhập các NHTM trong thời điểm hiện nay.

Tăng cường chỉ đạo các NHTM trong việc thực hiện chính sách tiền tệ, chính sách tín dụng, định hướng đầu tư trong từng thời kỳ. Đặc biệt là không ngừng bổ xung, hoàn thiện chế độ cho vay đối với khách hàng.

Cần thiết lập hệ thống các tiêu chuẩn để đánh giá về hiệu quả kinh tế của các ngành kinh tế, tạo cơ sở thuận lợi cho Ngân hàng thẩm định, đánh giá khách hàng, chu trình đầu tư… một cách chính xác.

Tạo điều kiện thuận lợi cho sự ra đời và phát triển của thị trường mua bán nợ, thị trường bảo hiểm cho vay để có thể giảm thiểu phòng ngừa và phân tán rủi ro; cần có các chính sách thích hợp để thị trường chứng khoán nước ta phát triển mạnh và sôi động hơn nữa nhằm giảm sức ép lên Ngân hàng trong việc cung cấp vốn hoạt động cho DN.

3.3.3. Kiến nghị đối với Ngân hàng Đông Á – Hải Phòng. Luận văn: Giải pháp nâng cao sử dụng vốn tại DongA Bank

Trước khi cho ra đời một sản phẩm mới nên cho cán bộ các Chi nhánh tập huấn nhuần nhuyễn.

Đẩy nhanh tiến trình triển khai hệ thống máy ATM mới có khả năng nhận tiền đến tất cả các Chi nhánh trong hệ thống, khai thác ưu điểm của dịch vụ này.

Quà tặng cho khách hàng nên đa dạng vào những dịp đặc biệt, sinh nhật… Có thể chi bằng tiền nếu khách hàng không nhận quà.

Nâng cao khả năng huy động vốn bằng các hình thức quảng cáo, khuyến mãi nhằm tăng nguồn vốn huy động, hạn chế sử dụng vốn cấp trên.

Cân đối khả năng huy động vốn và sử dụng vốn trung và dài hạn, đồng thời tăng cường công tác quản lý rủi ro nhằm đạt mục tiêu tăng trưởng cho vay an toàn và hiệu quả bền vững.

Nghiên cứu thị trường để mở rộng thêm các phòng giao dịch, quỹ tiết kiệm tập trung đông dân cư để tăng khả năng huy động vốn cũng như sử dụng vốn.

Nâng cao hơn nữa chất lượng đội ngũ cán bộ. Để làm được điều này, Ngân hàng cần quan tâm bồi dưỡng không chỉ những cán bộ lãnh đạo chủ chốt của các Chi nhánh mà còn phải tăng cường mở rộng việc đào tạo kiến thức chuyên môn cho các cán bộ có năng lực, triển vọng tại các Chi nhánh trong hệ thống.

KẾT LUẬN

Quá trình hội nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới đã và đang ngày càng mở ra nhiều cơ hội cho hệ thống Ngân hàng nói chung và Ngân hàng Đông nói riêng song cũng đặt ra những thách thức không nhỏ đòi hỏi mỗi Ngân hàng phải có những chiến lược định hướng riêng cho mình, đặc biệt là trong việc sử dụng vốn. Đây là vấn đề không chỉ được các NHTM ở Việt Nam quan tâm mà còn được Chính phủ, các ngành liên quan cũng hết sức chú trọng trong thời điểm nhạy cảm như hiện nay. Vì thế mà trong những năm gần đây, các NHTM đang đẩy mạnh các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cũng như hiệu quả cho vay tại Ngân hàng để đảm bảo hoạt động của hệ thống Ngân hàng nói chung và hệ thống mỗi NHTM nói riêng phát triển một cách bền vững và hiệu quả.

Trong phạm vi nghiên cứu, Khóa luận đã khái quát những vấn đề về hiệu quả sử dụng vốn của NHTM. Trên cơ sở phân tích thực trạng hiệu quả sử dụng vốn mà thực chất là hiệu quả cho vay của Ngân hàng Thương mại cổ phần Đông – Chi nhánh Hải Phòng, tìm ra những hạn chế và nguyên nhân, Khóa luận đã đưa ra các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Chi nhánh. Đồng thời với định hướng và quan điểm phát triển kinh tế của Đảng và Nhà nước, chiến lược phát triển kinh tế xã hội và của ngành Ngân hàng, Khóa luận cũng đề xuất một số kiến nghị với Chính phủ, các cơ quan ban ngành, NHNN, Ngân hàng

Đông Á nhằm thực hiện các giải pháp đã nêu, góp phần từng bước nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng vốn tại Ngân hàng Đông Á – Chi nhánh Hải Phòng, tiến tới phát triển bền vững, sẵn sàng đáp ứng tốt nhất yêu cầu của khách hàng và đảm bảo sự tồn tại và phát triển bền vững của Chi nhánh nói riêng và hệ thống Ngân hàng Đông Á nói chung.

Trong quá trình nghiên cứu Khóa luận, mặc dù bản thân đã có nhiều cố gắng nhưng do thời gian không cho phép, trình độ lý luận cũng như kinh nghiệm nghiên cứu còn chưa nhiều, kiến thức thực tế còn hạn chế nên Khóa luận không thể tránh khỏi những thiếu sót. Vì vậy, em rất mong nhận được ý kiến đóng góp của các thầy giáo, cô giáo trong hội đồng để Khóa luận của em được đầy đủ và hoàn thiện hơn.

Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn nhiệt tình, chu đáo của Th.S Cao Thị Thu và các anh chị trong Ngân hàng Thương mại cổ phần Đông Á – Chi nhánh Hải Phòng đã giúp đỡ, chỉ bảo tận tình cho em trong quá trình thực tập cũng như thực hiện bài Khóa luận này. Luận văn: Giải pháp nâng cao sử dụng vốn tại DongA Bank

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ: 

===>>> Khóa luận: Hiệu quả sử dụng vốn tại Ngân hàng DongA Bank

Luanvanluat

Dịch Vụ Viết Luận Văn Ngành Luật 24/7 Chuyên cung cấp dịch vụ làm luận văn thạc sĩ, báo cáo tốt nghiệp, khóa luận tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp và Làm Tiểu Luận Môn luôn luôn uy tín hàng đầu. Dịch Vụ Viết Luận Văn 24/7 luôn đặt lợi ích của các bạn học viên là ưu tiên hàng đầu. Rất mong được hỗ trợ các bạn học viên khi làm bài tốt nghiệp. Hãy liên hệ ngay Dịch Vụ Viết Luận Văn qua Website:  https://vietluanvanluat.com/ – Hoặc Gmail: vietluanvanluat@gmail.com