Khóa luận: Giải pháp phát triển hoạt động KD của Cty Đạt Triết

Chia sẻ chuyên mục Đề tài Khóa luận: Giải pháp phát triển hoạt động KD của Cty Đạt Triết hay nhất năm 2023 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài khóa luận tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm khóa luận thì với đề tài Khóa luận: Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH MTV Đạt Triết dưới đây chắc hẳn sẽ cho các bạn cái nhìn tổng quát hơn về đề tài này.

3.1 Mục tiêu và định hướng hoạt động của Công ty trong thời gian tới

3.1.1 Định hướng hoạt động kinh doanh của Công ty

Tập trung chỉ đạo và đầu tư cho công tác thị trường Thành phố Huế là khu vực có sức tiêu thụ cao, Công ty có khả năng phát triển trước mắt và lâu dài, mở rộng thị trường toàn tỉnh Thừa Thiên Huế và các tỉnh lân cận.

Tăng cường mối quan hệ tốt với các đối tác, nâng cao uy tín ơn nữa, phấn đấu trở thành đối tác tin cậy nhất đối với mọi khách hàng.

Đa dạng hóa các mặt hàng, mẫu mã, tăng cường chất lượng là một giải pháp mang tính sống còn để tồn tại và phát triển

• Tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm và nâng cao năng lực cạnh tranh
• Đẩy mạnh công tác đầu tư và quản lý nguồn lực lao động của Công ty.
• Có chính sách đào tạo, bồi dưỡng các kỹ năng, tay nghề và trình độ cho người lao động.
• Tìm kiếm, chủ động hơn về nguồn đầu vào, đồng thời tìm kiếm các nguồn cung cấp với giá rẻ, đảm bảo chất lượng.
• Chú trọng đến công tác maketing, bán hàng, quảng cáo ở các phương tiện truyền thông như báo chí, internet, đài phát thanh, báo điện tử…Xây dựng thương hiệu một cách vững mạnh, lâu dài.

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ: 

===>>> Khóa Luận Tốt Nghiệp Quản Trị Kinh Doanh

3.1.2 Mục tiêu Khóa luận: Giải pháp phát triển hoạt động KD của Cty Đạt Triết

Mở rộng quy mô hoạt động kinh doanh nhằm tiêu thụ tối đa, tăng doanh thu

Gia tăng lợi nhuận, tăng thu ngân sách, ổn định cho công ty

Nâng cao chất lượng, mang đến cho khách hàng những sản phẩm tốt nhất với giá cả hợp lý

Tạo dựng được lòng tin, chữ tín đối với khách hàng đồng thời gia tăng tiêu thụ sản phẩm.

Cải thiện, nâng cao đời sống vật chất, tinh thần tạo động lực kích thích người lao động.

Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tăng năng suất lao động, bảo dảm nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Nâng cao sức cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trường để từng bước tiến tới hội nhập kinh tế thế giới.

3.2 Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH MTV Đạt Triết Khóa luận: Giải pháp phát triển hoạt động KD của Cty Đạt Triết

Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh là mối quan tâm hàng đầu của công ty để có thể tồn tại và cạnh tranh trên thị trường. Công ty phải không ngừng nỗ lực, phấn đấu khắc phục khó khăn, phát huy những thuận lợi để đạt được những kế quả nhất định trong HĐKD. Mặt khác phải biết sáng tạo, học hỏi những kinh nghiệm, chính sách để tạo cho mình một vị thế ổn định trên thị trường.

Trong những năm qua, tình hình hoạt động kinh doanh của công ty có những biến động; doanh thu, lợi nhuận của công ty giảm mạnh. Công ty cũng đã có những cố gắng để thay đổi tình hình tốt hơn, doanh thu đã có tăng nhưng không nhiều. Để phát triển hơn nữa, tiếp tục đạt được nhiều kết quả tốt và không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh trong thời gian tới, Công ty có thể thực hiện một số giải pháp sau:

3.3.1 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn 

Vốn là nhu cầu cần thiết, công ty cần xây dựng các dự án, kế hoạch phát triển trong tương lai có tính khả thi, mang lại hiệu quả cao.

Vốn cố định của công ty chủ yếu là tài sản cố định. Công ty cần khai thác khả năng tạo ra doanh thu của tài sản cố định là các thiết bị máy móc nhằm tận dụng tối ưu công suất của chúng , không gây lãng phí. Đổi mới, trang bị máy móc công nghệ hiện đại là cần thiết, nhưng phải có sự hiểu biết, nắm được các chức năng để tận dụng một cách khoa học, tốt nhất và hợp lý vào hoạt động kinh doanh của công ty.

Thực hiện chế độ bảo dưỡng, kiểm tra định kì, vừa đảm bảo phục vụ tốt cho quá trình hoạt động của công ty vừa giảm mức độ hao mòn và đảm bảo thu hồi vốn nhanh.

Khuyến khích lao động sử dụng các tài sản cố định hiện có trong công ty nhằm tiết kiệm được thời gian, gia tăng năng suất, giá trị doanh thu. Tuy nhiên không nên lãng phí, phải nâng cao ý thức bảo quản và sử dụng tài sản một cách hợp lí.

Ngoài vốn cố định, vốn lưu động đóng vai trò khá quan trọng, thể hiện khả năng tài chính, sự chủ động trong các kế hoạch, đầu tư của công ty. Việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động là vô cùng cần thiết.

Công ty cần xây dựng các dự án kinh doanh một cách hợp lý và chính xác, từ đó sẽ tối giảm những phát sinh gây hao phí khi triển khai, công ty sẽ hạn chế vay vốn ngân hàng và các các tổ chức tín dụng, như vậy nợ công ty sẽ giảm, lãi suất sẽ giảm.

Tăng số vòng quay các kho ản phải thu, thực hiện chính sách chiết khấu thanh toán để khuyến khích người mua trả tiền ngay, đồng thời có các biện pháp điều lệ cam kết sẽ phạt quá thời hạn thanh toán cho phép để tránh tình trạng ứ đọng vốn bởi các khoản phải thu.

3.3.2 Nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí Khóa luận: Giải pháp phát triển hoạt động KD của Cty Đạt Triết

Để tối đa hóa lợi nhuận công ty cần cắt giảm các khoản chi phí, trong đó giá vốn bán hàng chiếm tỷ trọng nhiều nhất trên 50% mỗi năm trong tổng chi phí vì vậy để giảm thiếu một phần chi phí này công ty cần tìm kiếm và xây dựng mối quan hệ với nhà cung cấp để có ngu ồn hàng giá rẻ, ổn định hơn nhưng vẫn đảm bảo chất lượng. Bên cạnh đó khoản lãi vay của công ty còn khá nhiều bao gồm cả vay ngân hàng và vay nóng, đối với khoản vay nóng thường có lãi suất khá cao do đó công ty cần hạn chế các khoản vay này để giảm bớt lãi phải trả.

Phân chia lao động phải dự vào tình hình phát triển của công ty, cân đối hợp lý đội ngũ nhân viên, tuyển chọn lao động với số lượng cần thiết và phù hợp nhất, không tuyển chọn một cách ồ ạt, ây ra việc lãng phí lao động, công ty phải mất chi phí về trả lương cho nhân viên.

Quản lý tốt tài sản, trang thiết bị nhằm giảm bớt chi phí mua sắm, sửa chữa. Tận dụng tối đa công suất máy móc, phương tiện vận tải để đẩy nhanh tốc độ thực hiện công việc, tiết kiệm một phần chi phí.

Sử dụng máy móc tiết bị một cách hợp lý, không lãng phí hay gây ra quá nhiều tổn thất hao mòn làm tăng chi phí cho công ty. Công ty cần thực hiện những chính sách, quy chế thưởng phạt rõ ràng về việc sử dụng các tài sản chung như điện, nước, thiết bị văn phòng… của công ty nhằm nâng cao ý thức của nhân viên trong việc sử dụng tiết kiệm và bảo vệ tài sản của công ty.

Công ty nên thường xuyên kiểm tra, hạch toán tình hình chi phíđể phát hiện và có các bi ện pháp khắc phục kịp thời những khoản chi phí không đáng có.

3.3.3 Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động

Công ty muốn thành công trong thị trường cạnh tranh, trước tiên cần có một đội ngũ nhân viên có năng lực và nhạy bén hơn so với đối thủ, trong đó đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đúng hướng là công tác hữu hiệu. Nhân viên được đào tạo bài bản là chìa khóa dẫn đến thành công cho Công ty. Họ là những người đóng góp quan trọng vào sự thành công của công ty.

Công ty cần thực hiện công tác đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực, trang bị cho nhân viên những kỹ năng chuyên môn nghề nghiệp cần thiết. Xây dựng các chính sách thu hút người tài, tạo môi trường làm việc tốt để người lao động gắn bó, c ống hiến cho công ty. Thường xuyên cập nhật, bổ sung thêm kiến thức và năng lực quản lý phù hợp với bối cảnh thị trường. Tổ chức các lớp tập huấn để nhân viên hiểu rõ hơn về tình hình của công ty cũng như các đối thủ cạnh tranh trên thị trường để phát huy một cách tốt nhất các khả năng của bản thân, đảm bảo trình độ và năng lực để cùng phấn đấu làm việc vì sự phát triển lâu dài, bền vững của công ty .

Động viên, khuyến khích nhân viên thực hiện tốt công việc, khen thưởng kịp thời cho những lao động hoàn thành tốt, chu cấp hỗ trợ đi lại cho nhân viên,.. từ đó tạo động lực làm việc, gia tăng năng suất lo động thúc đẩy sự phát triển cho công ty.

Bên cạnh đó, để mọi hoạt động công ty được tiến hành và hoàn thành một cách trôi ch ảy thì công ty cần triển khai, thực hiện tốt công tác phân công, ph ối hợp giữa các bộ phận, hỗ trợ và iúp đỡ nhau. Phân công lao động vào những công việc phù hợp với chuyên môn của mỗi người sẽ phát huy hết khả năng, năng lực vốn có đem lại hiệu quả lao động tối đa. Công ty phải xác định định mức lao động cụ thể cho từng công việc, cấp bậc vừa tránh lãng phí, dư thừa vừa dễ đánh giá năng suất hiệu quả lao động của mỗi bộ phận, mỗi lao động.

3.3.4 Giải pháp nâng cao khả năng thanh toán và tăng cường quản lý hàng tồn kho Khóa luận: Giải pháp phát triển hoạt động KD của Cty Đạt Triết

Hàng tồn kho thường ảnh hưởng đến khả năng thanh toán nhanh của công ty và bị tác động bởi nhiều biến động bên ngoài , công ty nên xem xét và giữ sự cân đối giữa tài sản và hàng tồn kho. Hàng tồn kho không nên chiếm quá nhiều trong khi lượng tiền mặt công ty không đủ, khi đó khả năng thanh toán của công ty không được đảm bảo, sẽ ảnh hưởng đến uy tín của công ty. Nếu hàng tồn kho quá nhiều sẽ tăng chi phí bảo quản, lưu kho, gây ứ đọng nguồn vốn kinh doanh nhưng khi hàng tồn kho quá ít hoặc không có thì công ty sẽ không thể xoay xở kịp thời, cung cấp hàng hóa cho khách hàng trong những trường hợp nhà cung ứng chưa cung cấp hàng kịp. Chính vì vậy công ty nên thường xuyên theo dõi sự biến động của giá cả và nhu cầu của thị trường để có kế hoạch đưa ra mức hàng tồn kho tối ưu cho sự hoạt động của công ty. Bên cạnh đó, công ty cần tổ chức tốt công tác quản lý, giám sát chặt chẽ việc kiểm kê hàng tồn kho định kỳ cũng như thực hiện tốt công tác tiêu thụ nhằm hạn chế tối đa tình trạng hư hao hay mất mát.

PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KI ẾN NGHỊ

1. Kết luận

Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh là một công việc rất quan trọng và hết sức cần thiết. Thông qua việc phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh có thể biết được những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh, xác định rõ ràng kết quả hoạt động để từ đó có thể đưa ra những chiến lược, chính sách phù hợp, kịp thời, tận dụng được các điểm mạnh vốn có kết hợp với sự thuận lợi của thị trường nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh đồng thời cũng phải có những hành động để hạn chế đi các điểm yếu, kết hợp những cơ hội bên ngoài thị trường để biế điểm yếu thành nhỏ và không có.

Công ty TNHH MTV Đạt Triết là một trong những ông ty được thành lập trong thời kì công nghiệp hóa, hiện đại hóa của đất nước. Đó cũng là một điểm thuận lợi cho công ty có thể tận dụng được sự phát triển của kh a học công nghệ. Công ty đã được thành lập đến nay đã 7 năm, với khoảng thờ gian hoạt động khá lâu cùng với sự nổ lực thì công ty đã chứng tỏ được vị thế của mình trên thị trường. Tuy nhiên để đứng vững và phát triển trong điều kiện cạnh tranh hết sức khắc nghiệt như hiện nay đòi hỏi công ty phải có độ nhạy bén, linh hoạt và không ng ừng tìm tòi các biện pháp mới để nâng cao, có được hiệu quả cao trong hoạt động kinh doanh.

Qua việc phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH MTV Đạt Triết từ năm 2015-2017, lợi nhuận của công ty giảm đi rất nhiều so với những năm trước. Nhưng từ ban lãnh đạo đến tập thể nhân viên trong công ty đã phấn đấu với mục đích kinh doanh nhằm cải thiện tình hình, dù kết quả chưa cao hẳn. Bên cạnh những bước tiến triển trong cải thiện doanh thu, lợi nhuận thì công ty vẫn còn g ặp phải những hạn chế chưa được khắc phục, công ty chưa phát huy hết khả năng của mình, tình trạng nợ của công ty ngày càng tăng.

Trong thời gian tới, công ty cần cố gắng hơn nữa để hoàn thiện những thiếu sót còn lại. Thực hiện các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, chi phí, lao động để trở thành một đơn vị có sự phát triển ổn định, bền vững. Đủ sức cạnh tranh với các doanh nghiệp cùng ngành, làm thỏa mãn và đáp ứng được khách hàng để có thể phát triển ổn định, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty.

2. Kiến nghị

2.1 Đối với Nhà nước Khóa luận: Giải pháp phát triển hoạt động KD của Cty Đạt Triết

Hiện nay, nhu cầu vốn đáp ứng cho hoạt động kinh doanh của các công ty đang tăng lên. Bên cạnh việc huy động tối đa nguồn lực của công ty. Nhà nước cần có chính sách hỗ trợ vốn và tạo điều kiện vay vốn cho công ty với lãi suất ưu đãi, linh hoạt nhằm giúp cho cô ng ty có đủ nguồn vốn để phát triển hoạt động kinh doanh cũng như tạo điều kiện thuận lợi cho các công ty mở rộng quy mô kinh doanh và phát triển ổn định, lâu dài.

Xây dựng và hoàn thiện hệ thống chính sách khuyến khích đầu tư, chính sách về thuế để các công ty hoạt động ổn định.

Quản lý theo quy định của pháp luật, tăng cường các biện pháp quản lý doanh nghiệp, nhà nước không can thiệp sâu vào hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.

Nhà nước nên hỗ trợ và tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh cho các cơ sở kinh doanh, việc tạo lập một môi trường cạnh tranh lành mạnh sẽ giúp cho các công ty phát huy được hết khả năng hoạt động của mình.

2.2 Đối với Công ty

Công ty TNHH MTV Đạt Triết kinh doanh trong lĩnh vực bán lẻ và cung cấp các thiết bị văn phòng, trường học đây là các loại hàng hóa khá gần gũi đối với nhiều người nên để thuận lợi cho khách hàng trong việc lựa chọn sản phẩm cũng như hiểu rõ hơn về sản phẩm thì công ty nên thiết kế một trang website để trưng bày các sản phẩm của công ty giúp công ty có thể tiếp cận được với khách hàng, giải đáp các thắc mắc của khách hàng một cách nhanh chóng, chi tiết và hiệu quả nhất.

Đẩy mạnh công tác tìm kiếm thị trường để có thể tìm hiểu và đáp ứng tốt hơn như cầu khách hàng, qua đó làm tăng sản lượng tiêu thụ sản phẩm, đồng thời tìm kiếm cơ hội kinh doanh mới.

Công ty cần củng cố và duy trì mối quan hệ tốt đẹp với các tổ chức để có sự hỗ trợ của các cơ quan, ban ngành như: Ủy ban nhân dân tỉnh Thừa thiên Huế, các tổ chức tín dụng, các nhà cung cấp…vì mục tiêu phát triển của công ty trong thời gian tới.

Cần thực hiện tốt cơ chế quản lý nội bộ, đảm bảo tính gọn nhẹ nhưng hiệu quả trong hoạt động. Khóa luận: Giải pháp phát triển hoạt động KD của Cty Đạt Triết

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY   

===>>> Khóa luận: Hoạt động kinh doanh của Công ty Đạt Triết