Khóa luận: Tổng quan chung về Cty TNHH Grini Asia

Chia sẻ chuyên mục Đề tài Khóa luận: Tổng quan chung về Cty TNHH Grini Asia hay nhất năm 2023 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài khóa luận tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm khóa luận thì với đề tài Khóa luận: Phát triển văn hóa doanh nghiệp tại Công ty TNHH Grini Asia dưới đây chắc hẳn sẽ cho các bạn cái nhìn tổng quát hơn về đề tài này.

2.1. Khái quát về Công ty TNHH Grini Asia

2.1.1. Giới thiệu chung về Công ty TNHH Grini Asia

Quá trình hình thành và phát triển

Sau 3 năm công tác trong lĩnh vực thực phẩm sạch tại miền nam, bà Nguyễn Thị Ngọc Diệp quyết định thành lập công ty TNHH Grini Asia là tổng đại lý miền bắc của công ty Trách nhiệm hữu hạn xuất nhập khẩu Thiên Nhiên Việt được cấp giấy phép hoạt động vào ngày 20/5/2016. Công ty hoạt động chuyên về lĩnh vực phân phối sản phẩm bột và tinh bột rau. Công ty TNHH Xuất Nhập Khẩu Thiên Nhiên Việt với sản phẩm chủ lực là bột diếp cá và bột rau má Quảng Thanh.

Tên chính thức: Công ty TNHH Grini Asia

Tên giao dịch: GRINI ASIA CO., LTD

Địa chỉ trụ sở: Số 2 ngõ 180 Mễ Trì Thượng, Mỹ Đình, Hà Nội

Người đại diện pháp lý: Nguyễn Thị Ngọc Diệp

Địa chỉ người đại diện: Số nhà 33, tổ 3, phố Tân Bình, Phường Tân Dân, Thành phố Việt Trì, Phú Thọ.

Lịch sử hình thành: Sau 3 năm công tác trong lĩnh vực thực phẩm sạch tại miền Nam, nhận thức được tầm quan trọng của các sản phẩm sạch với sức khỏe người tiêu dùng bà Nguyễn Thị Ngọc Diệp đã quay trở lại miền Bắc để thành lập công ty TNHH Grini Asia – tổng đại lý khu vực phía Bắc của công ty TNHH XNK Thiên Nhiên Việt. Công ty được cấp giấy phép vào ngày 20 tháng 5 năm 2016 và chính thức đi vào hoạt động vào ngày 1 tháng 6 năm 2016.

Quá trình phát triển: Trải qua 4 năm hoạt động và phát triển nhưng công ty đã đạt được nhiều thành công trong kinh doanh sản phẩm bột rau sấy lạnh. Sự thành công của công ty được thể hiện qua sự tin tưởng và hài lòng của hơn 50.000 khách hàng. Với sự tận tâm của ban lãnh đạo và đội ngũ nhân viên, công ty hiện là thương hiệu bột rau sấy lạnh hàng đầu tại thị trường miền Bắc.

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ: 

===>>> Dịch Vụ Viết Khóa Luận Tốt Nghiệp Quản Trị Kinh Doanh

2.1.2. Các lĩnh vực kinh doanh Khóa luận: Tổng quan chung về Cty TNHH Grini Asia

Theo văn bản công ty ban hành và giấy phép hoạt động của công ty thì công ty kinh doanh các ngành nghề cơ bản như:

Bảng 2.1. Lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp

Sản phẩm mà công ty phân phối chủ yếu là các loại bột rau đã qua quy trình sấy lạnh tiệt trùng đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm theo tiêu chuẩn VietGap như: Bột rau diếp cá, bột rau má, bột chùm ngây, bột tía tô, bột lá sen… Nhằm đáp ứng nhu cầu sử dụng các sản phẩm thức uống tiện lợi của người tiêu dùng mà đảm bảo nguồn gốc và an toàn vệ sinh thực phẩm.

Doanh thu chính của công ty là từ ngành bán buôn thực phẩm. Công ty chuyên đi cung cấp và phân phối cho các chuỗi cửa hàng thực phẩm sạch toàn miền bắc.

2.1.3. Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của các phòng ban của Công ty TNHH Grini Asia

Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH Grini Asia

Cơ cấu tổ chức của công ty được xây dựng theo mô hình cơ cấu chức năng. Mỗi bộ phận trong công ty sẽ đảm nhận một chức năng, nhiệm vụ khác nhau giúp tận dụng được tối đa trình độ chuyên môn của từng bộ phận, tuy nhiên các bộ phận vẫn có thể giúp đỡ nhau khi cần thiết để đạt được hiệu quả cao và đáp ứng nhanh chóng kịp thời nhu cầu của khách hàng.

Ban giám đốc: tổ chức, điều hành hoạt động kinh doanh của công ty, theo dõi và phê chuẩn các hợp đồng liên quan đến công ty, giám sát các bộ phận bên dưới. Ngoài ra còn là bộ phận tạo lập và giải quyết các mối quan hệ trong và ngoài công ty.

Bộ phận kinh doanh: Phòng Kinh doanh là bộ phận tham mưu, giúp việc cho Tổng giám đốc về công tác bán các sản phẩm & dịch vụ của Công công tác nghiên cứu phát triển sản phẩm, phát triển thị trường; công tác xây dựng và phát triển mối quan hệ khách hàng. Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc về các hoạt động đó trong nhiệm vụ, thẩm quyền được giao.

Bộ phận chăm sóc khách hàng: Tổ chức phân phối, tìm kiếm khách hàng, thực hiện các chế độ ghi chép ban đầu, điện thoại tư vấn và chăm sóc sau bán.

Bộ phận kho: quản lý hàng nhập về và xuất đi trong kho của công ty, tiến hành ghi chép sổ sách và gửi hàng phân phối cho các cộng tác viên và các điểm bán.

Đây là một bộ máy phân chia khá hợp lý, giám đốc điều hành, quản lý hoạt động của các ban chuyên ngành phục vụ cho hoạt động trong lĩnh vực của mình và vẫn có sự kiểm soát lẫn nhau trong bộ máy công ty nhằm tạo sự thuận lợi trong công việc cũng như đảm bảo tương tác giữa các thành phần trong tổ chức.

2.1.4. Đặc điểm nhân sự của Công ty TNHH Grini Asia Khóa luận: Tổng quan chung về Cty TNHH Grini Asia

Bảng 2.2. Cơ cấu lao động của Công Ty TNHH Grini Asia từ 2016 –2019

Dựa vào số liệu thống bảng 2.2, theo giới tính và các phòng ban ta thấy được lao động công ty chủ yếu là lao động nữ, chiếm 55%, trong khi đó lao động nam chỉ chiếm 45% còn lại. Lao động nam được sử dụng nhiều cho khu vực kho và bộ phận kinh doanh lưu động tại các điểm bán. Lao động nữ sẽ tập trung làm công việc văn phòng ở bộ phận kinh doanh, và bộ phận chăm sóc khách hàng, nơi đòi hỏi sự khéo léo, tinh tế. Bên cạnh đó, trình độ năng lực của nhân viên công ty cũng có sự thay đổi với tỉ lệ lao động có trình độ đại học và trên đại học năm 2019 là 75%, tăng 25% so với năm 2016.

2.1.5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Grini Asia từ năm 2016 đến năm 2019

Bảng 2.3. Kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp từ 2016-2019

Nhận xét:

Qua bảng số liệu bảng 2.3 thấy kết quả kinh doanh của Công ty đã có những thay đổi rõ rệt trong giai đoạn 2016 – 2019:

• Tổng doanh thu của công ty từ năm 2016 đến năm 2019 liên tục tăng. Cụ thể năm 2017 tổng doanh thu đạt 10.564.245.764 đồng, tăng 2.322.177.194 đồng tương đương với 28,174% so với năm 2016. Năm 2018 đạt 13.346.782.295 đồng, tăng 2.782.536.531 đồng tương đương với 26,339% so với năm 2017. Năm 2019 đạt 16.256.241.789 đồng, tăng 2.909.459.494 đồng tương đương với 21,799% so với năm 2018.
• Lợi nhuận sau thuế năm 2017 đạt 3.892.461.517 đồng, tăng 1.496.551.254 đồng tương đương với 62,462% so với năm 2016. Năm 2018 lợi nhuận sau thuế của công ty đạt 4.669.382.993 đồng, tăng 776.921.476 đồng tương đương với 19,959% so với năm 2017. Năm 2019 lợi nhuận sau thuế công ty đạt 7.260.446.156 đồng, tăng 2.591.063.163 đồng tương đương với 55,490% so với 2018.
• Có thể thấy mức tăng lợi nhuận của năm 2018 so với năm 2017 (tăng 19.959%) có sự giảm nhẹ với mức tăng lợi nhuận của năm 2017 so với năm 2016 (tăng 62,462%).

Nguyên nhân của những sự thay đổi này là: Công ty đầu tư cơ sở vật chất mở rộng điểm trưng bày sản phẩm tại trụ sở và các điểm bán của công ty. Tiến hành chiết khấu nhiều hơn cho các đại lý (tăng 5%) để thu hút thêm nhiều các doanh nghiệp tiềm năng hợp tác.

Năm 2019 có thể thấy lợi nhuận tăng vọt so với năm 2018. Nguyên nhân của sự thay đổi này có thể là do năm 2019 không có biến động lớn, thị trường đã được mở rộng hơn so với năm 2018. Nhu cầu về sức khỏe và sức đẹp cao nên khách hàng ưu tiên dùng các sản phẩm an toàn từ thiên nhiên.

2.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến phát triển văn hóa doanh nghiệp tại Công ty TNHH Grini Asia Khóa luận: Tổng quan chung về Cty TNHH Grini Asia

Để hiểu rõ các yếu tố ảnh hưởng cũng như thực trạng phát triển văn hóa doanh nghiệp tại công ty, bằng phương pháp quan sát, thu thập thông tin qua các phiếu khảo sát đã đánh giá được nhận thức của nhân viên đối với sự phát triển văn hóa doanh nghiệp của công ty mình.

• Tổng số phiếu khảo sát được phát ra: 20 phiếu
• Tổng số phiếu khảo sát thu về: 20 phiếu
• Nội dung phiếu khảo sát: tập trung vào sự nhận thức của cán bộ công nhân viên về văn hóa doanh nghiệp và thực tế văn hóa doanh nghiệp tại công ty TNHH Grini Asia, từ đó thấy được thực trạng văn hóa doanh nghiệp tại ngân hàng và đưa ra giải pháp xây dựng và phát triển.

Qua quá trình thu thập ý kiến thông qua phiếu khảo sát, ta thu về kết quả như sau:

Biểu đồ 2.1: Số liệu về lượng cán bộ nhân viên Công ty nhận thức về các nhân tố ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp

Qua biểu đồ 2.1 ta có thể thấy ba nhân tố có ảnh hưởng lớn nhất tới văn hóa doanh nghiệp là văn hóa dân tộc, người lãnh đạo, nhận thức và sự học hỏi. Trong đó yếu tố người lãnh đạo được đánh giá là nhân tố ảnh hưởng lớn nhất (15/20 phiếu). Đứng thứ hai là sự nhận thức và học hỏi các giá trị của văn hóa doanh nghiệp (17/20 phiếu). Nhân tố được đánh giá quan trọng thứ ba là văn hóa dân tộc với (10/20 phiếu). Nhân tố được nhiều người cho là có tầm ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp ít nhất là đặc điểm ngành nghề. Điều này cho thấy trình độ hiểu biết văn hóa doanh nghiệp của công ty thêm một lần nữa được khẳng định. Bởi theo các chuyên gia, thì ba yếu tố có ảnh hưởng quyết định nhất đến văn hóa doanh nghiệp là văn hóa dân tộc, nhà lãnh đạo, nhận thức và sự học hỏi các giá trị văn hóa doanh nghiệp.

2.2.1. Nhà lãnh đạo

Nhà lãnh đạo đóng vai trò hết sức quan trọng trong việc sáng tạo đặc thù doanh nghiệp, hình thành nên nền văn hóa doanh nghiệp bởi họ là người đưa ra những quyết định cơ bản trong quá trình kinh doanh của doanh nghiệp mà còn là người sáng tạo các biểu tượng, niềm tin, ngôn ngữ, nghi lễ, huyền thoại…cho doanh nghiệp. Tính cách và hệ tư tưởng của nhà lãnh đạo sẽ phản chiếu rõ nét lên nền văn hóa doanh nghiệp.

Kết quả khảo sát cho thấy, 15/20 phiếu đánh giá rất cao về phong cách làm việc của Ban lãnh đạo rất thoải mái, luôn lắng nghe. Tuy nhiên vẫn có đánh giá một số lãnh đạo không có được niềm tin và sự khâm phục của nhân viên. Trong quá trình xây dựng và hoàn thiện chính sách, nhiều nhân viên cũng ngại đóng góp ý kiến của mình vì họ thấy ý kiến là do Ban lãnh đạo đưa ra nên cũng không cần góp ý, đôi khi ý kiến lại không được lắng nghe. Trên thực tế, mỗi chính sách, chiến lược được đưa ra chưa chắc đã có hiệu quả ngay. Tuy nhiên trong doanh nghiệp thì người lãnh đạo phải luôn là người đưa ra quyết định cuối cùng cho các vấn đề quan trong. Việc tham khảo ý kiến được thực hiện thường xuyên qua các buổi họp giao ban, góp ý thảo luận. Chính vì vậy có một số kiến của cán bộ nhân viên có thể không đúng với đường lối của người lãnh đạo nên mới có phiếu không đồng tình.

2.2.2. Văn hóa dân tộc Khóa luận: Tổng quan chung về Cty TNHH Grini Asia

Nền văn hóa Việt Nam và nền văn hóa nông nghiệp vì vậy nó tạo nên những nét đặc trưng trong tính cách con người như sống trọng tình trọng lý,tinh thần cộng đồng, tính cởi mở, dễ hòa hợp, thích ứng và hài hòa trong ứng xử với môi trường tự nhiên, sự trọng nam khinh nữ…Chính vì vậy văn hóa dân tộc ảnh hưởng tất yếu đối với văn hóa doanh nghiệp, điều này có thể hiện ở một số quan điểm sau:

• Ảnh hưởng của lối sống trọng tình: Các nhân viên đối xử với nhau có tình nghĩa và gắn bó thủy chung với doanh nghiệp. Khi xảy ra các mâu thuẫn thì thường được giải quyết êm thấm nhưng không triệt để, nhiều khi giải quyết theo lối đúng sai không rõ ràng. Vì vậy vấn đề này dẫn đến thói quen giải quyết công việc dựa theo các mối quan hệ cá nhân, không tách bạch giữa cuộc sống riêng tư với công việc.
• Ảnh hưởng của ý thức về thể diện: Các nhân viên đều có lòng tự trọng cao vì vậy họ cống hiến hết mình vì công việc và không muốn bị coi thường. Vì vậy họ có lối sống linh hoạt khiến họ nảy sinh những thói quen tùy tiện. Điển hình và tình trạng co giãn giờ giấc như nhân viên đi muộn, về sớm, khai mạc cuộc họp muộn…
• Trong công ty còn tồn tại những tiêu cực về quyền lực như mối quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên thông qua các biểu tượng của địa vị, việc gặp gỡ lãnh đạo cấp cao là khó. Và hơn thế nữa là sự phân chia trách nhiệm giữa các cá nhân như những người có phân cấp quyền lực cao thì họ sẽ được hưởng quyền lợi trách nhiệm càng lớn, tồn tại sự đối lập giữa nam và nữ như các nhân viên nam sẽ được giao phó những nhiệm vụ quan trọng hơn, họ được đề cao và được hưởng những chế độ tốt hơn các nhân viên nữ.

2.2.3. Nhân thức và sự học hỏi các giá trị văn hóa doanh nghiệp

Với quá trình 4 năm hoạt động trong lĩnh vực vận tải hàng hóa, công ty TNHH Grini Asia đã có chỗ đứng trên thị trường, chiếm thị phần lớn và là đối thủ cạnh tranh rất mạnh trong lĩnh vực này. Trong xu hướng toàn cầu hóa, sự xuất hiện của nhiều công ty mới tham gia vào ngành dẫn đến áp lực cạnh tranh ngày càng cao đòi hỏi doanh nghiệp phải tạo được nét đặc trưng riêng biệt. Đặc biệt, nhu cầu học hỏi, tiếp thu văn hóa của nhân loại để theo kịp trình độ phát triển chung của thế giới là một nhu cầu tất yếu của các doanh nghiệp. Mở rộng giao lưu với nhiều nền văn hóa kinh doanh giàu bản sắc sẽ kích thích sự sáng tạo và đổi mới giá trị văn hóa kinh doanh. Tiếp thu song phải có chọn lọc những nét văn hóa đặc sắc, tinh hoa nhất, đồng thời biến đổi nó phù hợp với doanh nghiệp của mình. Khóa luận: Tổng quan chung về Cty TNHH Grini Asia

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY  

===>>> Khóa luận: Thực trạng văn hóa doanh nghiệp của Cty Grini Asia