Khóa luận: Giải pháp hoàn thiện VHDN tại Cty May Hòa Thọ

Chia sẻ chuyên mục Đề tài Khóa luận: Giải pháp hoàn thiện VHDn tại Cty May Hòa Thọ hay nhất năm 2023 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài khóa luận tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm khóa luận thì với đề tài Khóa luận: Đo lường văn hóa doanh nghiệp tại công ty May Hòa Thọ – Đông Hà bằng phần mềm CHMA dưới đây chắc hẳn sẽ cho các bạn cái nhìn tổng quát hơn về đề tài này.

3.1. Một số định hướng phát triển chung cho công ty trong thời gian sắp tới

Trước hết, công ty xác định nhiệm vụ năm 2018 là tăng tổng doanh thu gia công lên 213 tỷ đồng, nộp ngân sách là 18 tỷ đồng. Tăng số lao động lên hơn 2000 người và giải quyết việc làm cho họ. Tăng thu nhập bình quân lên 6 triệu đồng/người/tháng.

Những năm tiếp theo, mục tiêu chiến lược của công ty là thỏa mãn nhu cầu ngày càng cao nhu cầu tiêu dùng trong nước, tạo nhiều việc làm cho địa phương và xã hội.Tiếp tục thực hiện tăng doanh thu, giảm chi phí qua các năm. Tăng cường đầu tư nhà xưởng, trang thiết bị, máy móc, tăng thêm số chuyền may…để phục vụ tốt hơn cho sản xuất kinh doanh. Nâng cao hơn trình độ về mọi mặt cho đội ngũ cán bộ công nhân viên trong toàn công ty so với các năm trước.

Từng bước đổi mới công tác quản lý, hiện đại hóa các dây chuyền sản xuất, đảm bảo nguồn nguyên liệu, đa dạng hóa sản phẩm; chất lượng hàng hóa đảm bảo theo tiêu chuẩn quốc tế.

Chủ động hội nhập kinh tế quốc tế, tập trung toàn lực cho công tác thị trường, nghiên cứu tìm giải pháp tốt nhất để thâm nhập và k ai thác thị trường Hòa Kỳ, EU, Nhật Bản, Hàn Quốc và Trung Quốc.

Tham gia tích cực chuỗi giá trị ngành và toàn cầu.

Theo Tạp chí Doanh nghiệp và Thương mại số tháng 8/2017: Năm 2017, dệt may Việt Nam vẫn còn nhiều khó khăn do nhu cầu toàn cầu giảm, cùng với đó là sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ đến từ Trung Quốc, Ấn Độ, Bangladesh, sự kiện Anh ra đời, Mỹ rút khỏi TPP…ảnh hưởng đến những nước nhập khẩu sản phẩm dệt may lớn của nước ta nhưng vẫn có tín hiệu sáng nhờ Hiệp định Thương mại Việt Nam – EU đã hoàn tất thủ tục pháp lý, Hiệp định Thương mại tự do Việt Nam – Liên minh kinh tế Á – Âu cũng được đánh giá sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho xuất khẩu dệt may sang thị trường khối này.

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ: 

===>>> Khóa Luận Tốt Nghiệp Quản Trị Kinh Doanh

3.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác xây dựng VHDN tại công ty May Hòa Thọ – Đông Hà Khóa luận: Giải pháp hoàn thiện VHDn tại Cty May Hòa Thọ

Để công ty đạt được những định hướng đề ra trong năm tới và trong tương lai xa hơn góp phần thúc đẩy sự phát triển cũng như tạo dựng được một nền văn hóa vững mạnh giúp đứng vững trong nền kinh tế hội nhập của ngành dệt may Việt Nam nói chung và công ty May Hòa Thọ – Đông Hà nói riêng, thì việc tìm ra giải pháp để hoàn thiện VHDN cho công ty là rất cần thiết.

Cơ sở đề xuất giải pháp

Qua phân tích, xử lý số liệu SPSS nhận thấy đánh giá của CBCNV là không giống (64,6%) với công ty về mô tả “Sếp ở tổ chức tôi thể hiện đầy quyền lực, chi tiết và nghiêm nghị. Luôn có khoảng cách xa với nhân viên”vàđánh giá giống (70%) với mô tả “Lãnh đạo tổ chức tôi cực kì thoải mái, luôn đổi mới, dám nghĩ dám làm, hài hước và cực kì mạo hiểm” c o thấy CBCNV vẫn chưa hài lòng về lãnh đạo của tổ chức mình.

So sánhmô hình VHDN hiện tại và mong muốn thấy có sự khác biệt, lý do CBCNV vẫn chưa thỏa mãn VHDN hiện tại nên CBCNV mong muốn thay đổi mô hình VHDN theo hướng tích cực, thân thiện và tiên tiến hơn cho phù hợp với thời kì hội nhập kinh tế quốc tế.

Từ đây, định hướng được việc thay đổi mô hì VHDN là rất quan trọng, giúp mọi nhân viên trong công ty biết rõ hơn và tuân thủ nó. Để làm được điều này thì lãnh đạo công ty cần tuyên truyền mọi người trong công ty để họ nâng cao khả năng nhận thức, hiểu biết cũng như ý thức chấp hành tốt VHDN trong công ty.

Đó là những nguyên nhân làm cơ sở để chúng ta đề xuất các giải pháp sau nhằm hoàn thiện hơn VHDN của công ty.

3.2.1. Những người lãnh đạo phải là tấm gương về VHDN Khóa luận: Giải pháp hoàn thiện VHDn tại Cty May Hòa Thọ

Trong quá trình hình thành và phát triển, VHDN chịu sự tác động của rất nhiều yếu tố, Schein (2004) đã ví lãnh đạo và VHDNgắn với nhau như hai mặt của đồng xu. Theo John Kotter, giáo sư hàng đầu về môn Lãnh đạo tại đại học Harvard cũng cho rằng Lãnh đạo theo nghĩa rộng là tạo dựng VHDN, nhiệm vụ quan trọng nhất của lãnh đạo là tạo dựng và củng cố VHDN. VHDN phản ánh rõ vai trò văn hóa của người lãnh đạo, những quy định, quy chế trong công ty, những gì mà lãnh đạo đánh giá là được khen thưởng hay khiển trách CBCNV là phản ánh cách suy nghĩ và hành vi của người lãnh đạo. Là một thành viên trong Ban Giám đốc, trưởng phòng nhân sự, trưởng phòng Marketing…nên thực hiện những điều sau:

Qua phân tích xử lý số liệu trong spss, cho thấy CBCNV đánh giá về nhóm không khí và phong cách quản lý doanh nghiệp vẫn chưa cao có thể do lãnh đạo quản lý còn cứng nhắc như “Thân thiện, gần gũi, ân cần, hỗ trọ và bao dung là những đặc tính ai cũng nhìn thấy ở người lãnh đạo của tổ chức tôi” hay “Lãnh đạo tổ chức tôi cực kì thoải mái, luôn đổi mới, dám nghĩ dám làm, hài hước và cực kì mạo hiểm” được đánh giá giống khoảng 63% và họ mong muốn tương lai nên như vậy nhưng “Sếp ở tổ chức tôi thể hiện đầy quyền lực, chi tiết và nghiêm nghị. Luôn có khoảng cách xa với nhân viên”lại không giống đến 64,6%, nên lãnh đạo công ty cần:

Thể hiện vai trò tiên phong của mình trong mọi việc, phải chính trực, thẳng thắn, thận trọng, minh bạch và rõ ràng, nghiêm khắc nhưng đầy tình cảm.

Tuyệt đối tin tưởng vào những giá trị văn hóa, sứ mệnh của công ty. Thực hiện một cách gương mẫu và nghiêm túc các huẩn mực, quy định đã đưa ra để làm gương cho các nhân viên trong công ty noi theo.

Yêu mến nhân viên và tỏ ra yêu mến, quan tâm  gười khác .

Cho phép nhân viên tự đánh giá công việc mà  ọ đã làm, những gì họ phạm phải thì để họ rút ra bài học kinh nghiệm cho lần sau.

Lắng nghe mọi ý kiến của nhân viên từ cấp cao đến cấp thấp hơn.

Giành thời gian đi quanh khu vực nhân viên và quan sát công việc của mỗi người.

Công việc phải được thực hiện đều đặn hàng ngày trong khoảng thời gian vừa đủ.

Luôn nhiệt tình, thể hiện sự bản lĩnh, tài năng trong công việc để tạo cảm hứng cho mọi người, đem đến niềm tin và để nhân viên làm theo.

Không tách biệt mọi người, tạo sự hợp tác chứ không ra lệnh.

Tạo môi trường làm việc tự do, năng động và tôn trọng các đặc điểm cá nhân của nhân viên: khen thưởng, phạt đúng lúc đúng người…

3.2.2. Xây dựng mô hình văn hóa theo hướng tích cực, thân thiện và tiên tiến Khóa luận: Giải pháp hoàn thiện VHDn tại Cty May Hòa Thọ

Công ty may Hòa Thọ – Đông Hà cần nghiên cứu để làm sao xây dựng được mô hình VHDN tiên tiến, gắn kết được mọi người trong một tổ chức thành một khối thống nhất nhằm làm nền tảng để công ty phát triển bền vững hơn:

Qua xử lý số liệu, thấy CBCNV chưa thực sự năng động “Sự tự do phá cách và sáng tạo là đặc tính nổi trội của tổ chức, mọi người vô cùng năng động và chấp nhận mạo hiểm” được đánh giá không giống đến 79,2% nên:

Thứ nhất, VHDN phải chú trọng đến sự phát triển toàn diện của người lao động, cần xây dựng môi trường làm việc mà ở đó mọi cá nhân đều phát huy hết khả năng làm việc của mình: Không nên chỉ chạy theo thành tích, khả năng trong công việc mà còn phải quan tâm đến tất cả các tiêu chí khác như tuyên dương, khích lệ cá nhân có đạo đức và phẩm chất tốt. Thường xuyên xây dựng và thực hiện các chương trình đào tạo về trình độ và chuyên môn, tránh sự tụt hậu trước yêu cầu ngày càng cao của môi trường làm việc. Xây dựng các tiêu chí đánh giá khách quan, minh bạch, phù hợp với chuyên môn của nhân viên, phổ biến rộng rãi để nhân viên biết và thực hiện nghiêm túc. Tổ chức các hoạt động dã ngoại, hoạt động vui chơi tập thể vào các ngày lễ để nhân viên cảm nhận được không khí gia đình, gắn bó và có tinh thần trách nhiệm hơn trước các vấn đề chung khi làm việc tập thể.

Thứ hai, mô hình VHDN phải phù hợp với hững điều kiện cụ thể của công ty may Hòa Thọ – Đông Hà: Tránh việc học tập máy móc, rập khuôn theo những giá trị văn hóa mà đã tạo nên nét đặc sắc của doanh nghiệp khác, phải chủ động, sáng tạo, duy trì những nét văn hóa tốt đẹp vốn có và phát triển nó theo hướng tích cực.

3.2.3. Nâng cao trình độ nhận thức, hiểu biết và ý thức tuân thủ VHDN cho các thành viên trong công ty

Qua phân tích cho thấy CBCNV đánh giá khá cao các giá trị chuẩn mực, lễ nghi và lịch sử doanh nghiệp riêngsự đánh giá khác nhau giữa các nhóm vị trí làm việc (0,028) với mô tả “Chất keo gắn kết mọi người trong tổ chức chính là danh vọng. Sự thăng tiến và chủ nghĩa cá nhân được đặt lên hàng đầu”,nhận thấy vẫn còn một số người chưa hết lòng vì công ty, họ chỉ quan tâm đến lợi ích của bản thân họ. Để thực hiện thành công và nâng cao trình độ nhận thức của nhân viên về VHDN, công ty may Hòa Thọ – Đông Hà cần:

Thực hiện kỹ càng hơn việc tuyển chọn nhân viên. Đây là bước cơ sở để đặt nền tảng xây dựng nền văn hóa vững mạnh. Khi mà có thông báo tuyển dụng nhân viên thì bên cạnh yêu cầu những kiến thức, kỹ năng của họ thì công ty cũng nên kèm theo những quan điểm, giá trị chuẩn mực đòi hỏi để có thể tuyển chọn được những người phù hợp. Điều này tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên đó dễ hòa nhập với nhân viên cũ trong công ty.

Chú trọng đầu tư thực hiện các chương trình huấn luyện và đào tạo nhân viên nó đem lại cho nhân viên các kiến thức và kỹ năng như kiến thức kỹ thuật, kỹ năng làm việc, kỹ năng hợp tác, kỹ năng giao tiếp, ứng xử… Thường xuyên gợi nhớ, nhắc nhở các giá trị đó bằng cách treo khẩu hiệu trên tường, viết trong sổ tay nhân viên, trên màn hình máy tính cá nhân trong phòng làm việc tại công ty…

Khéo léo lồng ghép các nội dung về các giá trị văn hóa mà doanh nghiệp đã có và đang đề xướng vào các văn bản, diễn văn, bài học để nhân viên nhận thức sâu sắc hơn vai trò của văn hóa mang lại.

Thường xuyên kiểm tra và điều chỉnh ác hành vi của nhân viên hướng đến các giá trị văn hóa.

Có những quy định khen thưởng, khiển trách rõ ràng và thực hiện nó một cách khách quan thường thì tổ chức trong các buổi họp nhân viên.

Chọn những nhân viên xuất sắc về thành tích cũng như các chuyên môn nghiệp vụ nắm rõ để tuyên dương trước công ty hay những lúc báo cáo kết quả hoạt động, bản tin nội bộ công ty… để mọi nhân viên học hỏi và tạo giá trị cho VHDN.

3.2.4. Tăng cường đầu tư và phát triển cơ sở vật chất Khóa luận: Giải pháp hoàn thiện VHDn tại Cty May Hòa Thọ

Hằng tháng công ty may Hòa Thọ – Đông Hà nên tăng cường công tác kiểm tra và bảo dưỡng máy móc, thiết bị phục vụ cho công tác dệt may, nhà xưởng,…để chúng luôn ở trong trạng thái hoạt động bình thường, tránh tình trạng hỏng hóc lúc đang làm việc ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Nên đầu tư thay thế, sửa các các máy móc kịp thời, đặc biệt là máy may của mỗi công nhân để tạo sự thuận tiện cho công việc, tránh chậm trễ và sự bực mình của công nhân.

Nhà ăn tại công ty khá rộng nhưng nhân công mỗi ngày một tăng hơn nên công ty đầu tư thêm quạt cho nhà ăn để tăng thêm sự thoáng mát vào mùa hè.

Công ty nhanh chóng đầu tư nhà ở tập thểgiá rẻ để cho công nhân ổn định cuộc sống hơn.

3.2.5. Chính sách đào tạo và phát triển

Đối với công ty may Hòa Thọ – Đông Hà thì việc cung cấp sản phẩm để bán cho đối tác, khách hàng là rất được chú trọng vì nó tạo nên uy tín cho công ty. Do đó, sản phẩm làm ra phải hoàn thiện ở mức cao nhất nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Để làm được điều này thì cần phải có đội ngũ dệt vải cũng như những công nhân có tay nghề đảm bảo trình độ chuyên môn nghiệp vụ và phải thường xuyên được nâng cao để theo kịp với chất lượng nhu cầu sản phẩm. Điều này đòi hỏi công ty phải chú trọng hơn trong công tác tuyển dụng và đào tạo, đào tạo lại cho tập thể CBCNV tay nghề chưa cao:

Thứ nhất, triển khai trong từng ca làm việc, người có tay nghề cao, giỏi truyền đạt kiến thức, tay nhề cho người tay nghề chưa cao, người có nhiều kinh nghiệm truyền đạt cho người những người mới vào làm.

Thứ hai, triển khai các lớp nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, tay nghề trong 2 hoặc 3 tháng.

Thứ ba, cử những người có khả năng để đi tham quan học tập tại các xưởng dệt may trong và ngoài nước để học hỏi thêm kinh ng iệm, nâng cao tay nghề rồi về truyền đạt lại cho nhân viên khác trong công ty.

Thứ tư, mời chuyên gia hàng đầu đào tạo cho CBCNV về phương pháp quản lý tiên tiến và các chuyên môn nghiệp vụ cao.

3.2.6. Chính sách về thu nhập và phúc lợi Khóa luận: Giải pháp hoàn thiện VHDn tại Cty May Hòa Thọ

Thu nhập thường là vấn đề mà người lao động quan tâm đến khi đi làm, nhất là trong thời buổi cạnh tranh gay gắt hiện nay, nếu vấn đề tiền không thực hiện tốt khiến người lao động bất mãn, thì họ có thể rời công ty đi lúc nào không hay để tìm đến một công ty khác. Do đó, ban lãnh đạo của công ty cần hoàn thiện hơn trong chính sách trả lương, thưởng cho công nhân. Người lãnh đạo phải biết được giá trị của người lao động trong công việc, nắm bắt được khung lương cho từng lao động đó, công việc đó trên thị trường lao động để quyết định mức lương đúng đắn, hợp lý cho từng nhân viên. Công ty cần lựa chọn mức lương hợp lý, vừa khuyến khích được người lao động vừa đảm bảo được mục tiêu kinh doanh của công ty.

Cách thức tính lương phải linh hoạt, trả lương một cách công bằng, tránh trường hợp có người bỏ công nhưng lại có mức lương thấp hơn người ít đóng góp. Ngoài ra nên trả thêm lương khi mà nhân viên có ý thức tự giác nâng cao trình độ cho bản thân hoặc có được bằng cấp học vị cao hơn.

Những nhân viên có thâm niên lâu hơn nên được tăng lương hợp lý điều này sẽ khuyến khích nhân viên mới gắn bó trung thành lâu dài với công ty đồng thời công ty vẫn nên lắng nghe ý kiến từ nhân viên để có chính sách lương hợp lý hơn.

Công ty nên có chính sách khen thưởng hợp lý cho nhân viên có thành tích xuất sắc, đóng góp công l o hoàn thành tốt công việc trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh cho công ty.

Đối với những nhân viên mới vào làm tại công ty thì nên đặc biệt quan tâm đến tâm tư, nguyện vọng của họ, khuyến khích họ tham gia vào các buổi hội thảo về chính sách đãi ngộ, khen thưởng, phúc lợi xã hội hoặc nhân viên nào bị ốm thì đến thăm hỏi hay động viên đối với những nhân viên có huyện buồn.

PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

1. Kết luận Khóa luận: Giải pháp hoàn thiện VHDn tại Cty May Hòa Thọ

Thông qua phần mềm CHMA của TS. Trần Quốc Trị về đo lường văn hóa doanh nghiệp, một số bài khóa luận trước và một số tài liệu tham khảo qua sách báo, giáo trình, Internet liên quan đến kiểu VHDN của công ty may Hòa Thọ – Đông Hà và kết quả điều tra 130 nhân viên tại công ty đã đạt được một số kết quả sau:

Thứ nhất, đề tài hệ thống hóa những vấn đề lý luận và thực tiễn về văn hóa, văn hóa doanh nghiệp.

Thứ hai, đề tài phân tích tình hình nguồn lao động và kết quả kinh doanh của công ty trong khoảng thời gian từ năm 2015 đến 2017.

Thứ ba, đề tài khảo sát tát cả các mô tả đo lường các kiểu văn hóa trong doanh nghiệp được CBCNV đánh g á khách quan, phù hợp với thực tế của công ty. Nhân thấy có sự khác biệt giữa các CBCNV khi độ tuổi, vị trí làm việc, trình độ học vấn và thời gian công tác là khác nhau. Thường thì cán bộ cấp cao có sự đánh giá chính xã hơn so với lao động trực tiếp bởi vì họ luôn là người đầu tiên nắm rõ nhất mọi hoạt động, thông tin chiến lược của công ty.

Thứ tư, thông qua đề tài này biết được mô hì h văn hóa doanh nghiệp hiện tại của công ty may Hòa Thọ – Đông Hà, văn hóa cô g ty ướng về gia đình và tôn ti trật tự nhiều hơn là hướng về thị trường và sáng tạo, nơi doanh nghiệp hướng nội và kiểm soát, linh hoạt. Điều này khá phù hợp với thực tế công ty may Hòa thọ – Đông Hà, có tướng lĩnh, mọi người yêu thương, gắn bó nhau nhưng vẫn tuân theo thứ tự rõ ràng. Đây là điều mà DN nào cũng mong muốn tuy nhiên đọi ngũ nhân viên có máu lửa, lao ra thị trường tìm kiếm doanh thu, lợi nhuận tuy nhiên vẫn chưa đủ mạnh và chưa được đổi mới sáng tạo vì còn phụ thuộc vào sự quản lý của công ty mẹ.

Thứ năm, qua đề tài này biết được VHDN mà CBCNV của công ty mong muốn vẫn là hướng về gia đình nhiều nhất, sau đó là có đội ngũ nhân viên hùng hậu, máu lửa hơn khi đã chuẩn bị đầy đủ trang bị để lao ra thị trường tìm kiếm lợi nhuận, doanh thu cho công ty. Tuy nhiên để giúp công ty may Hòa Thọ – Đông Hà vừa đảm bảo hiệu quả sản xuất kinh doanh đồng thời phù hợp với xu thế thị trường thì phải kết hợp cả bốn kiểu mô hình VHDN với nhau.

Cuối cùng là so sánh mô hình VHDN hiện tại và mong muốn kết hợp với phân tích xu hướng phát triển và biến động của môi trường đã đưa ra những giải pháp nhằm ngày càng hoàn thiện và phát triển hoen VHDN tại công ty may Hòa Thọ – Đông Hà.

Văn hóa doanh nghiệp ngày càng được công nhận rộng rãi là một trong những yếu tố quan trọng tạo nên giá trị, bản sắc riêng cho doanh nghiệp. Là môi trường và động lực để mọi thành viên trong tổ chức gắn kết với nhau, cùng nhau thực hiện mục tiêu chiến lược của tổ chức. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp làm gia tăng vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp thông qua việc tạo dựng dấu ấn của doanh nghiệp trong tâm trí khách hàng và xã hội, là nên tảng đẻ doanh nghiệp phát triển bền vững, bởi vì xây dựng văn hóa doanh nghiệp sẽ mang lại cho doanh nghiệp những lợi thế to lớn.

Thứ nhất, bản sắc văn óa doanh nghiệp là động lực quan trọng giúp doanh nghiệp tạo niềm tin, uy tín đối với khách hàng và thị trường. Khách hàng có thể biết DN thông qua tin tức, báo chí…nhưng chỉ có con người hay VHDN mới tạo nên cảm nhận mạnh mẽ về thương hiệu.

Thứ hai là VHDN là thanh nam châm giúp DN thu hút và duy trì đội ngũ nhân sự tài năng. Nhân viên họ chỉ thích làm việc trong môi trường mà họ cảm thấy phù hợp với bản thân họ. Nên một nền văn hóa tốt sẽ giúp DN t u hút và duy trì được đội ngũ nhân lực tài năng.

Thứ ba, VHDN sẽ xác định bộ gen để DN phát triển trường tồn. Một DN lớn lên về quy mô sẽ tạo nên rủi ro đổ vỡ khi quá trình đó phát triển mà không dựa trên các chuẩn mực đạo đức và trên nền sự đồng nhất về nhận thức và hành vi.

2. Kiến nghị

Công ty may Hòa Thọ – Đông Hà muốn kinh doanh ngày càng có hiệu quả và chiếm lĩnh được vị thế trên thị trường thì cần phải xây dựng được một nền VHDN vững mạnh mang nét đặc trưng riêng cho mình.Thì công ty nên:

Thường xuyên tổ chức các hoạt động tuyên truyền nội bộ, những quy định chuẩn mực, phong cách làm việc cũng như những tiêu chí tuyển chọn và giá trị mà công ty định hướng cho văn hóa của DN mình.

Tạo môi trường làm việc lành mạnh, không khí vui vẻ, mọi người gần gũi để công nhân cảm thấy thoải mái, yên tâm hơn khi làm việc tại công ty.

Tiếp tục duy trì và phát huy những nét văn hóa có giá trị tích cực của công ty. Tăng cường đào tạo bằng cách mở các lớp huấn luyện, nâng cao tay nghề để có đưc đội ngũ có trình độ chuyên môn cao, tạo điều kiện thuận lợi, thi đua lành mạnh cho nhân viên cùng phát triển.

Xây dựng các chương trình kiểm tra và đánh giá năng lực của nhân viên đồng thời đưa ra các thang đo đo lường những đóng góp cụ thể và được ghi nhận của nhân viên.

Thực hiện chương trình đánh giá VHDN để biết được những yếu tố nào cần được khắc phục, những yếu tố nào cần duy trì để thay đổi và thiết lập một chuẩn mực mới hơn.

Biết triển khai những thế mạnh trong văn hóa dân tộc và những đặc trưng trong lĩnh vực kinh doanh giúp cho việc xay dựng VHDN thành công và trở thành nền tảng vững chắc cho sự phát triển của doanh nghiệp. Khóa luận: Giải pháp hoàn thiện VHDn tại Cty May Hòa Thọ

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY  

===>>> Khóa luận: Văn hóa doanh nghiệp tại công ty May Hòa Thọ