Khóa luận: Giải pháp phát triển KD của Cty Phương Dung

Chia sẻ chuyên mục Đề tài Khóa luận: Giải pháp phát triển KD của Cty Phương Dung hay nhất năm 2023 cho các bạn học viên ngành đang làm khóa luận tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài khóa luận tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm khóa luận thì với đề tài Khóa luận: Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty TNHH Thương Mại Tổng Hợp Phương Dung giai đoạn 2016-2018 dưới đây chắc hẳn sẽ cho các bạn cái nhìn tổng quát hơn về đề tài này.

3.1. Định hướng và mục tiêu hoạt động của Công ty trong thời gian tới

3.1.1. Định hướng Khóa luận: Giải pháp phát triển KD của Cty Phương Dung

Qua việc phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh, căn cứ vào những t ành tựu và hạn chế còn tồn tại, công ty cần nỗ lực nâng cao hiệu quả kinh doa h và cố gắng hoàn thành tốt các mục tiêu đã đề ra.

Trong thời gian tới, công ty nên chú trọng vào việc xây dựng và mở rộng thị trường, đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường, nắm bắt thị hiếu khách hàng, chủ yếu tập trung đầu tư vào thị trường Đồng Hới nhằm củng ố thêm uy tín, sau đó mở rộng ra thị trường các huyện lân cận, tiếp đó là thị trường tỉnh Quảng Bình.

Bên cạnh đó, công ty cần tăng cường và ổn định các mối quan hệ với đối tác, tiếp tục nâng cao uy tín công ty, chủ động tìm kiếm các nhà cung cấp mới với giá rẻ hơn, đảm bảo chất lượng. Công tác marketing cũng cần được chú trọng, tăng cường quảng cáo thông qua các phương tiện truyền thông như tivi, internet…

Hoàn thiện các chính sách về sản phẩm, dịch vụ, đầu tư và kinh doanh vào một số lĩnh vực khác. Tăng cường cải thiện các thiết bị kỹ thuật, máy móc để đáp ứng được nhu cầu trước mắt. Tăng cường công tác quản lý hàng tồn kho, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm và nâng cao năng lực cạnh tranh.

Đối với các guồn lực, công ty cần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực bằng việc chú trọng vào công tác tuyển chọn và đào tạo nguồn nhân lực, chú trọng đến việc cải thiện và nâng cao đời sống vật chất của người lao động để tạo động lực cho họ làm việc. Bên cạnh đó, cần đảm bảo sử dụng nguồn vốn có hiệu quả; nâng cao năng lực tài chính, đảm bảo phát triển liên tục, ổn định, vững chắc.

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ: 

===>>> Khóa Luận Tốt Nghiệp Quản Trị Kinh Doanh

3.1.2. Mục tiêu

Mục tiêu hoạt động trong thời gian tới là tăng doanh thu, giảm chi phí nhằm tăng lợi nhuận. Bên cạnh đó, mở rộng quy mô hoạt động kinh doanh ra khỏi địa bàn thành phố Đồng Hới, tiếp tục công tác xây dựng và nâng cao uy tín và vị trí trên thị trường của Công ty, tạo dựng được niềm tin đối với khách hàng. Ngoài ra, cần nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực có sẵn trong doanh nghiệp và cải thiện năng suất lao động, tạo động lức kích thích nhân viên làm việc.

3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh Khóa luận: Giải pháp phát triển KD của Cty Phương Dung

Qua quá trình phân tích hiệu quả kinh doanh giai đoạn 2016-2018, ta thấy rằng công ty có hoạt động tốt, tình hình kinh doanh ổn định. Tuy nhiên, vẫn còn một số khó khăn cần phải được quan tâm. Để đạt được hiệu quả kinh doanh tốt hơn, công ty có thể thực hiện bộ số giải pháp sau:

3.2.1. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn

Vốn là điều kiện tiên quyết không thể thiếu được đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào trong nên kinh tế hiện nay. Việc xây dựng, huy động và sử dụng vốn là quan trọng và rất cần thiết.

Đối với vốn cố định, công ty cần theo dõi và kiểm tra trạng thái tài sản cố định của công ty, cần xem xét tài sản cố định nào hoạt động có hiệu quả, cái nào kém hiệu quả, tài sản nào không thể sử dụng được nữa để đưa ra các giải pháp hợp lý. Bên cạnh đó, công ty cần tăng cường công tác quản lý các tài sản cố định, cần xác định đúng nguyên giá, khấu hao của tài sản cố định,chú trọng đến công tác tính toán tài sản cố định, tránh sai sót nhầm lẫn vì nó sẽ ảnh hưởng đến các chi phí khác, khoản mục khác.

Khi mua tài sản cố định mới, công ty nên lập bản kế hoạch chi tiết, cẩn thận khi đưa ra các quyết định mua, lựa chọn nhà cung cấp uy tín. Việc khai thác tốt và hợp lý các tài sản cố định sẵn có nhằm tăng hiệu quả sử dụng tài sản đó, tránh gây lãng phí, tài sản cố đị h phải được sử dụng đúng mục đích, tránh sử dụng lãng phí, không đúng công suất, không sử dụng cho mục đích cá nhân.

Ngoài ra, công ty nên tăng cường đầu tư, đổi mới các trang thiết bị, máy móc công nghệ, kỹ thuật hiện đại hơn khi các máy móc thiết bị đã hỏng nặng và không còn sử dụng được. Bên cạnh đó, công ty cần nâng cấp nhà kho, của hàng, kiến trúc của công ty đã bị hư hỏng nhằm khôi phục lại chúng, tránh việc phải mua mới. Công ty cũng nên quan tâm đến việc sửa chữa, bảo dưỡng, kiểm tra định kì các máy móc, xe tải…, thanh lý các tài sản cố định không còn sử dụng được nữa.

Đối với vốn lưu động, công ty cần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động, tăng cường công tác quản lý các khoản phải thu, khuyến khích khách hàng trả tiền ngay sau khi mua, phân loại khách hàng, tìm hiểu kỹ hình thức thanh toán và khả năng thanh toán của mỗi khách hàng.

Hàng tồn kho cần phải được quản lý tốt, hàng hóa nên sắp xếp theo từng khu vực để dễ tìm kiếm và quản lý, giảm thiểu chi phí lưu kho. Công tác theo dõi thị trường cần được quan tâm, cần điều chỉnh kịp thời việc nhập khẩu và lượng hàng hóa rong kho trước sự biến động của thị trường. Ngoài ra công ty cần bảo quản tốt àng óa trong kho, thường xuyên kiểm tra hàng hóa để tránh tình trạng nhập hà g óa kém chất lượng và ứ đọng hàng hóa. Đặc biệt vào mùa mưa lũ, công ty cầ phả thường xuyên đến kho theo dõi, kịp thời di chuyển chúng sang nơi khác để tránh hư hỏng.

3.2.2. Giải pháp sử dụng tiết kiệm chi phí

Để tăng lợi nhuận, doanh nghiệp cần tối thiểu hóa chi phí. Qua phân tích kết quả kinh doanh, ta thấy tổng chi phí của công ty liên tục tăng trong giai đoạn từ năm 2016 đến 2018. Vì vậy, công ty cần có những biện pháp nhằm giảm thiểu chi phí trong hoạt động kinh doanh như là tìm kiếm các n à cung ứng ổn định với mức giá cả cạnh tranh, hàng hóa phải đảm bảo chất lượng.

Bên cạnh đó, công ty cần quản lý tốt tài sản, máy móc, trang thiết bị nhằm giảm bớt chi phí mua sắm, sửa chữ và chỉ khi cần thiết và tài sản không sử dụng được nữa thì cần thay mới. Các máy móc và phương tiện vận tải phải được sử dụng hợp lý, đúng công suất, không để lãng phí hay sử dụng một cách bừa bãi; quản lý tốt hàng hóa trong kho để tránh hư hỏng khi ặp thời tiết xấu

Đối với cô g tác tuyển chọn lao động, chỉ tuyển với số lượng cần thiết và phù hợp, không tuyển chọn một cách ồ ạt, gây ra việc lãng phí lao động, công ty phải mất chi phí về trả lương cho nhân viên. Ngoài ra, mỗi nhân viên cần nâng cao ý thức trong việc bảo vệ tài sản chung, tránh sử dụng tài sản chung vào công việc cá nhân, nâng cao thức tiết kiệm. Công ty cũng có thể phát động chương trình tiết kiệm giữa các bộ phận, cá nhân, khen thưởng cho tập thể, cá nhân làm tốt nhất.

3.2.3. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động Khóa luận: Giải pháp phát triển KD của Cty Phương Dung

Lao động là yếu tố quan trọng và cần thiết đối với mỗi doanh, việc quản lý và sử dụng lao động hiệu quả cần phải được thực hiện cẩn thận. Công ty nên xây dựng và chuẩn bị kỹ càng các chương trình tuyển chọn nguồn nhân lực đảm bảo diễn ra công bằng, chú trọng tuyển dụng các lao động có trình độ cao, kỹ năng giao tiếp tốt, có chuyên môn để tạo tạo được đội ngũ bán hàng tốt.

Đối với hoạt động đào tạo, đội ngũ nhân lực của công ty cần phải được xây dựng thật vững mạnh, có kế hoạch chi tiết về công tác đào tạo đối với đội ngũ kỹ thuật, cán bộ quản lý cũng như toàn bộ nhân viên của công ty nhằm nâng cao trình độ chuy n môn, nâng cao tay nghề và kiến thức trong hoạt động kinh doanh. Ngoài ra, công ty nên mở ra các buổi huấn luyện, nói chuyện nhằm nâng cao trình độ và bồi dưỡ g năng lực cho lao động, tổ chức các cuộc thi bán hàng cho nhân viên nhằm nâ g cao kỹ năng bán hàng và hiệu quả kinh doanh.

Công ty cần nắm rõ năng lực, điểm mạnh, điểm yếu, ủa từng nhân viên để sắp xếp và phân công vị trí phù hợp với khả năng của của họ. Bên ạnh đó, công ty cần cải thiện môi trường và điều kiện làm việc, chú trọng và công tác nâng cao đời sống tinh thần cho cán bộ, nhân viên, tổ chức các hoạt động đ àn thể, các buổi đi chơi nhằm nâng cao tinh thần cho nhân viên, làm gắn kết mọi người với nhau, nâng cao tinh thần đoàn kết trong doanh nghiệp.

Công tác động viên của doanh nghiệp cũng cần được chú trọng, ban lãnh đạo cần đưa ra những biện pháp, chính sách phù hợp nhằm khuyến khích nhân viên thực hiện tốt công việc được giao. Ngoài r , công ty cần khen thưởng kịp thời cho những lao động hoàn thành tốt, chu cấp hỗ trợ đi lại cho nhân viên,… từ đó, tạo khuyến khích và động lực làm việc, ia tăng năng suất lao động nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, thúc đẩy sự phát triển cho công ty.

3.2.4. Giải pháp khác Khóa luận: Giải pháp phát triển KD của Cty Phương Dung

Công ty cần đẩy mạnh công tác nghiên cứu và tìm kiếm thị trường, tìm kiếm khách hàng mới. Các kế hoạch kinh doanh nên được xây dựng theo từng thời kỳ, từng khu vực, lập ra các mục tiêu bán hàng cho từng nhân viên. Các hoạt động marketing, các chương trình quảng cáo… cần được đầu tư và xây dựng phù hợp nhằm tăng khả năng tiếp cận của doanh nghiệp đến khách hàng. Thông qua các phương tiện thông tin như tivi, báo chí, internet… để tăng khả năng tiếp cận đến thị trường.

Ngoài ra, công ty cần áp dụng các khoa học kỹ thuật mới hiện đại, để tăng chất lượng dịch vụ, nâng cao khả năng cạnh với đối thủ. Bên cạnh đó, công ty nên kinh doanh thêm một số mặt hàng thuộc các thương hiệu khách nhau, đa dạng hóa các mặt hàng, các sản phẩm, kinh doanh thêm nhiều lĩnh vực khác.

Công ty nên thường xuyến sắp xếp, trang trí lại cửa hàng, đặc biệt là vào các dịp lễ tết nhằm làm thay đổi môi trường, không khí cho bớt nhàm chán.

PHẦN III:  KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

1. Kết luận

Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh đối với mỗi doanh nghiệp là rất cần thiết và cần được thực hiện thường xuyên. Nó ảnh hưởng đến các quyết định kinh doanh của doanh nghiệp.

Qua tìm hiểu và phân tích kết quả kinh doanh của Công ty trong g ai đoạ 2016-2018, có thể rút ra một số kết luận sau:

Thứ nhất, tổng tài sản của công ty tăng liên tục trong giai đoạn này (năm 2016 là 14.463,77 triệu đồng, năm 2017 là 18.818,58 triệu đồng, năm 2018 là 19.239,51 triệu đồng). Bên cạnh đó, vốn chủ sở hữu của công ty cũng tăng qua  ác năm (năm 2016 là 4.085,89 triệu đồng, năm 2017 là 9.136,33 triệu đồng và năm 2018 tăng lên thành 9.134,47 triệu đồng).

Thứ hai, tổng doanh thu của công ty liên tục tăng trong 3 năm (doanh thu năm 2016 là 37.893,95 triệu đồng và 2018 là 46.453,9 triệu đồng, tăng 2,02% so với năm 2017), doanh thu chủ yếu được thu từ việc bán hàng và cung cấp dịch vụ. Bên cạnh đó, lợi nhuận sau thuế có xu hướng tăng (năm 2016 là 326,13 triệu đồng, năm 2018 là 1.007,59 triệu đồng, tăng 18,44% so với năm 2017). Tổng chi phí qua 3 năm cũng liên tục tăng (năm 2016 là 37.567,83 triệu đồng, năm 2018 là 45.446,31 triệu đồng), giá vốn hàng bán chiếm tỷ trọng cao nhất trong toàn bộ chi phí.

Thứ ba, hiệu suất sử dụng vốn cố định liên tục tăng, chứng tỏ công ty đã sử dụng ngày càng có hiệu quả vốn cố định vào quá trình kinh doanh, còn hiệu quả vốn lưu động thì chưa được tốt. Các chỉ số sinh lời còn thấp nhưng có dấu hiệu tăng lên qua các năm. Các chỉ tiêu về khả năng thanh toán có sự thay đổi, tăng trong giai đoạn 2016-2017 và giảm từ 2017-2018. Hiệu quả sử dụng lao động khá ổn, lợi nhuận bình quân một lao động có xu hướng tăng qua các năm; năng suất lao động bình quân khá cao, tuy nhiên có giảm vào năm 2018, vì công ty đã có sự đầu tư vào đào tạo lao động. Hệ số tự tài trợ thấp hơn hệ số nợ, khả năng tự chủ về tài chính chưa cao, công ty đang còn phụ thuộc vào vốn vay. Số vòng quay hàng tồn kho hàng tồn kho có giảm vào năm 2018.

Hiện nay, bán lẻ hàng hóa đang phát triển mạnh, kéo theo đó là các doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực này xuất hiện nhiều hơn, tạo ra sự cạnh tranh gay gắt. Trước tình hình đó, doanh nghiệp muốn tạo được uy tín, giữ vững được vị trí trên thị trường, thì doanh nghiệp cần phải nỗ lực để cố gắng hoàn thiện những thiếu xót. Từ việc phân tích hiệu quả kinh doanh, doanh nghiệp có thể nhận ra được điểm mạnh và hạn chế của mình. Từ đó, đưa ra các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh nhằm ổn định doanh nghiệp.

2. Kiến nghị

2.1 Đối với Nhà nước Khóa luận: Giải pháp phát triển KD của Cty Phương Dung

Hàng giả, hàng kém chất lượng là vấn đề cần phải đượ quan tâm, vì vậy, cần phải ngăn chặn, đẩy lùi và xử lý các hoạt động mua bán hàng giả, hàng kém chất lượng nhằm hạn chế gây ra sự cạnh tranh không lành mạnh và để bảo vệ lợi ích của người tiêu dùng. Các cơ quan có liên quan cần phối hợp chặt chẽ với nhau trong việc giải quyết vấn đề hàng giả, hàng kém chất lượng. Bên cạnh đó, cần nâng cao tinh thần cảnh giác khi mua hàng cho người tiêu dùng.

Hoàn thiện hệ thống chính sách, luật pháp, ổn định nền kinh tế nhằm đảm bảo lợi ích giữa các doanh nghiệp, tạo ra môi trường cạnh tranh công bằng. Đồng thời, tạo điều kiện giúp doanh nghiệp mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh.

Bên cạnh đó, nhà nước nên có những chính sách hỗ trợ vốn, ổn định lạm phát, đảm bảo lãi suất vay nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp vay vốn để giúp cho các cô g ty mở rộng quy mô kinh doanh, mở rộng thị trường. Hỗ trợ các doanh nghiệp trong vấn đề đầu tư và phát triển công nghệ, trang bị máy móc, thiết bị hiện đại h n.

Ngoài ra, cũng cần đầu tư xây dựng và nâng cấp hệ thống cơ sở hạ tầng, giao thông,… nhằm tạo thuận lợi trong quá trình vận chuyển hàng hóa trong nước. Đặc biệt là những nơi ở xa, cần mở rộng hệ thống viễn thông, phát triển cơ sở hạ tầng nhằm tạo điều kiện để dễ dàng tiếp cận với người tiêu dùng.

2.2 Đối với Doanh nghiệp

Công ty nên đẩy mạnh công tác tìm kiếm thì trường, mở rộng thị trường ra các huyện lân cận và toàn tỉnh Quảng Bình. Cần tăng cường hợp tác, tìm kiếm thêm nhiều nhà cung cấp, tạo lập nhiều mối quan hệ tốt đối với các nhà cung cấp, đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng.

Bên cạnh đó, cần đa dạng hóa các mặt hàng kinh doanh, lĩnh vực kinh doanh, cải thiện quá trình cung cấp dịch vụ, bổ sung thêm các dịch vụ khác, hoàn thiện các chương trình chăm sóc khách hàng. Công ty nên thiết kế, trang trí và sắp xếp lại cửa hàng, làm thay đổi không gian, môi trường.

Ngoài ra, cần tăng cường và thực hiện tốt công tác quản lý kho, thườ g xuyên theo dõi và kiểm tra số lượng, chất lượng và vị trí của hàng hóa trong kho hằm tránh mất hàng, hư hỏng hàng hóa, đặc biệt là khi thời tiết xấu.

Công ty cần đưa ra các chế độ lương thưởng hợp lý, nâng ao đời sống tinh thần cho nhân viên nhằm tạo động lực và thúc đẩy nhân viên làm việ . Bên cạnh đó, cần tăng cường công tác bồi dưỡng và đào tạo cán bộ nhân viên, nâng cao tay nghề và trình độ chuyên môn cho nhân viên. Ngoài ra, công ty cần cải thiện môi trường làm việc, môi trường doanh nghiệp, tạo ra không gian tốt khi nhân viên làm việc. Khóa luận: Giải pháp phát triển KD của Cty Phương Dung

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY  

===>>> Khóa luận: Hoạt động kinh doanh tại Công ty Phương Dung